煤礦項(xiàng)目部管理制度匯編

安全生產(chǎn)管理制度

編制單位：席家山煤礦工程部

編制日期：2017年

安全生產(chǎn)管理制度

0.平安辦公會(huì)1義制度............................................................4

1.平安目標(biāo)管理制度...........................................................5

2.平安投入保障制度...........................................................5

3.平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度....................................................6

4.平安教育與培訓(xùn)制度........................................................7

5.事故隱患排查制度...........................................................8

6.平安監(jiān)視檢查制度..........................................................8

7.平安技術(shù)審批制度..........................................................9

8.礦用設(shè)備.器材使用管理制度................................................10

9.礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度..................................................10

10.煤礦事故應(yīng)急救援制度.......................................................10

11.平安獎(jiǎng)罰制度................................................................11

12.入井檢身與入井清點(diǎn)制度.....................................................11

13.平安操作規(guī)程管理制度.......................................................12

14.干部下井帶班制度...........................................................12

15.技術(shù)部管理制度..............................................................13

16.網(wǎng)崗員管理制度..............................................................13

17.質(zhì)量事故追查處理制度......................................................13

18.職工入井平安管理制度......................................................14

19.空氣壓縮機(jī)房管理制度......................................................14

20.提升絞車交接班平安制度....................................................14

21.壓風(fēng)機(jī)房交接班平安制度....................................................15

22.井口防火平安管理制度......................................................15

23.立井防墜平安管理制度......................................................16

24.要害場(chǎng)所管理制度...........................................................17

25.機(jī)電干部上崗查詢制度......................................................18

26.主要設(shè)備包機(jī)制度...........................................................18

27.變電所的設(shè)備缺陷管理制度..................................................19

28.變電所消防制度.............................................................19

29變電所運(yùn)行人員的交接班制度...................................................20

30.變電所運(yùn)行人員的巡回檢查制度.............................................21

31.鑿井絞車管理制度...........................................................22

32.絞車房管理制度.............................................................23

33.交接班制度.................................................................23

34井口管理制度...................................................................24

35.變電所的管理制度...........................................................24

36.絞車房消防制度.............................................................28

37.空壓機(jī)機(jī)房消防制度.........................................................28

38平安事故追查處理制度.........................................................29

39.施工設(shè)備管理制度...........................................................30

40.設(shè)備檢修、保養(yǎng)管理制度.....................................................31

41.勞動(dòng)紀(jì)律管理制度............................................................33

42.汽車班管理制度..............................................................34

43.機(jī)電事故和礦建事故追查處理制度............................................36

44.機(jī)電事故追查處理制度.......................................................36

45.平安技術(shù)措施審批及平安文件貫徹學(xué)習(xí)制度...................................37

46.火工品運(yùn)輸管理制度.........................................................37

47.火工品使用管理制度.........................................................40

48.集中攪拌站管理制度.........................................................40

49.提升系統(tǒng)檢查、維護(hù)管理制度................................................40

50.立井提升運(yùn)輸管理制度.......................................................41

51.機(jī)電設(shè)備防爆管理制度.......................................................42

52.機(jī)電設(shè)備檢查.維修人員制度..............................................43

53.班前班后會(huì)制度.............................................................44

54.平安防護(hù)用品發(fā)放、使用制度................................................44

55.火工品領(lǐng)取管理制度.........................................................44

56.風(fēng)機(jī)停、送風(fēng)管理制度.......................................................45

57.物資采購(gòu)管理制度...........................................................45

58.倉(cāng)庫(kù)管理制度................................................................46

59.平安隱患排查、治理和報(bào)告制度..............................................46

60.平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)例會(huì)制度.....................................................47

61.平安調(diào)度員巡回檢查制度.....................................................47

62.信號(hào)、把鉤工平安交接班制度................................................48

63.中間轉(zhuǎn)水站平安管理制度.....................................................49

安全組織機(jī)構(gòu)

1、工程經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程部平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。技術(shù)

主管對(duì)全工程部的平安技術(shù)負(fù)責(zé)，工程部設(shè)一名平安生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)主管平安

工作。

2、工程部設(shè)立平安生產(chǎn)值班調(diào)度室，配備值班調(diào)度人員三名。工程經(jīng)理、

工程部書記、平安生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、技術(shù)部長(zhǎng)、供給部長(zhǎng)和一名值班調(diào)度

員共計(jì)七人負(fù)責(zé)調(diào)度輪流值班，每天一名值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的平安生產(chǎn)工作。工

程部平安生產(chǎn)值班調(diào)度室八名值班人員的權(quán)限工作制度是按照？平安生產(chǎn)法？、?

煤礦平安監(jiān)察條例？、？煤礦平安規(guī)程？等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

3、工程部設(shè)立平安監(jiān)察員現(xiàn)場(chǎng)跟班和工程部領(lǐng)導(dǎo)跟班制度。

4、工程部?jī)?nèi)所屬各區(qū)隊(duì)的施工班組分別設(shè)有不脫產(chǎn)的平安副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟

班，機(jī)電設(shè)備管理及對(duì)斜巷等有鋼絲繩的施工工程時(shí)設(shè)有專職的平安檢查及維修

工，工程部平安監(jiān)察員和工程部跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、工會(huì)組織成立群眾平安網(wǎng)員、共青團(tuán)組織成立青年平安監(jiān)視崗、平安網(wǎng)

員、監(jiān)視崗員協(xié)助班組長(zhǎng)做好平安工作。

6、工會(huì)平安網(wǎng)員、青年平安監(jiān)視崗員的組織要保持相對(duì)穩(wěn)定，如有調(diào)動(dòng)應(yīng)

立印按照規(guī)定進(jìn)展補(bǔ)充。

平安辦公會(huì)議制度

1、工程部每旬召開(kāi)一次平安辦公會(huì)，工程部經(jīng)理主持會(huì)議，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

組成員及班組長(zhǎng)和平安員以上人員參加。學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)平安生產(chǎn)的指標(biāo)精

神：聽(tīng)取安檢員關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程及平安生產(chǎn)情況的匯報(bào)；分析研究存在問(wèn)題，

提出改善平安的措施方法。

2、會(huì)議要突出中心議題，專題研究解決平安問(wèn)題。會(huì)議法定的主要事項(xiàng)要有

記錄，并抓好落實(shí)，落實(shí)情況要有記錄。

3、對(duì)所發(fā)生的事故進(jìn)展分析，討論處理事故責(zé)任者；制定防范措施，防止同

類事故再次發(fā)生。

4、檢查上次辦公會(huì)確定事項(xiàng)落實(shí)情況，對(duì)辦理不力者，要追究原因和責(zé)任。

5、工程部每旬逢六組織一次平安檢查。其中6、16、26日為每月平安大檢查，

由平安第一責(zé)任者和平安特派員等組織及專職平安員參加平安大檢查。

6、工程部還將根據(jù)具體情況，不定期開(kāi)展專題和季節(jié)性的大檢查，如平安月

活動(dòng)、防洪排水、防塵、防爆、防寒、防火、防雷電和立井防墜及懸吊裝置等。

7、對(duì)查出的不平安因素，堅(jiān)持邊查邊改原那么，定工程、定時(shí)間、定人員、

定措施進(jìn)展處理。暫不能解決的問(wèn)題，納入技措工程方案，未解決之前，要采取

暫時(shí)措施，保證平安生產(chǎn)。

8、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)展復(fù)查，復(fù)查人應(yīng)有記

錄和簽名。

平安目標(biāo)管理制度

1、依據(jù)？平安生產(chǎn)法？、？煤礦平安規(guī)程？及公司、工程處和建立單位對(duì)平安目

標(biāo)管理工作的要求，結(jié)合工程部的具體情況，特制定工程部平安目標(biāo)管理制度。

2、平安目標(biāo)

2.1井下無(wú)死亡及重傷以上事故發(fā)生；

2.2地面無(wú)重傷及以上事故發(fā)生；

2.3消滅一類以上機(jī)電事故；

2.4無(wú)非生產(chǎn)性傷亡事故發(fā)生：

2.5全工程部杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。

3、工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，要結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主〃的思想

意識(shí)，從思想上高度重視平安管理工作的重要性，并帶頭模范遵守？平安生產(chǎn)法

律法規(guī)？、？煤礦平安規(guī)程？和工程部的各項(xiàng)平安管理制度。

4、分管平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各安監(jiān)員，要以三鐵精神忠

于職守、積極工作、堅(jiān)持原那么、敢抓敢管。堅(jiān)決扼制一切“三違〃現(xiàn)象的行為，

保證工程部各項(xiàng)平安管理制度的貫徹落實(shí)到位，責(zé)任到人。

5、各部門、各車間班組，各工種、各面位、各環(huán)節(jié)、各工序全體職工必須嚴(yán)

格遵守各項(xiàng)管理制度，確保工程部平安目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。

注：“三鐵〃即鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸。

平安投入保障制度

1、有平安投入方案

為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，我工程部在班子成員的共同協(xié)商和組織下，制定

了實(shí)用于本單位內(nèi)部的平安教育、特種工種的崗位培訓(xùn)、管理人員的月度、季度

平安獎(jiǎng)金、全體職工的季度平安獎(jiǎng)金以及平安教育的資料購(gòu)置和平安教師培訓(xùn)經(jīng)

費(fèi)等平安獎(jiǎng)懲制度，預(yù)計(jì)一期平安總投入25萬(wàn)元左右。

2、投入到位

工程部根據(jù)年度平安教育與培訓(xùn)方案，以及平安教育資料的購(gòu)置、平安獎(jiǎng)金

和平安教師培訓(xùn)費(fèi)等全部按月、季度分期逐步到位。

3、有平安投入明細(xì)臺(tái)帳

平安投入明細(xì)臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)是結(jié)合年度培訕?lè)桨傅膶?shí)施分期逐步統(tǒng)計(jì)上冊(cè)。

平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1.各生產(chǎn)施工區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)持當(dāng)班檢查、當(dāng)班險(xiǎn)收和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，并認(rèn)

真做好“班組施工質(zhì)量原始記錄〃和“現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄〃詳細(xì)記錄本班工作量、

工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、設(shè)備完好及文明生產(chǎn)等情況。

2.技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各工作面、單項(xiàng)工程的工程質(zhì)量實(shí)施旬檢、驗(yàn)收及日常動(dòng)

態(tài)檢查和監(jiān)視；負(fù)責(zé)對(duì)提升運(yùn)輸平安設(shè)施、設(shè)備以及鋼筋鋪設(shè)的質(zhì)量管理和檢查

驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)通防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展質(zhì)量管理和檢查臉收；機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)各類機(jī)電

設(shè)備、設(shè)施以及機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理和檢查險(xiǎn)收；調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)上述各項(xiàng)工

作進(jìn)展全面監(jiān)視檢查，各職能部門必須嚴(yán)格管理，切實(shí)履行職責(zé)。

3.全工程部各級(jí)管理人員、各工種〔崗位〕人員都要認(rèn)真履行各自的貴任,

把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和各類人員的收入掛鉤，形成全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理機(jī)制。

4.工程質(zhì)量驗(yàn)收，按照上、中、下旬每月驗(yàn)收三次，并以三次驗(yàn)收平均得

分作為當(dāng)月工程質(zhì)量綜合得分。

5.各隊(duì)必須在規(guī)定的臉收時(shí)間前做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，如確有特殊原因推遲臉收

的工程，必須有施工隊(duì)寫出書面報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可生效，否那么，

每推遲險(xiǎn)收一天罰款200元，臉收不合格復(fù)臉罰款500元作為復(fù)臉費(fèi)，質(zhì)量等級(jí)

最高定為合格品。

6.驗(yàn)收時(shí)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員必須參加，以便對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)展整改，

否那么每次罰款50元。

平安教育與培訓(xùn)制度

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“平安第一、預(yù)防為主〃的平安生產(chǎn)方針，為工

程部平安生產(chǎn)黃定良好的根底，根據(jù)？中華人民共和國(guó)煤炭法？、？中華人民

共和國(guó)礦山平安法？、？煤礦平安監(jiān)察條例？、？煤礦平安規(guī)程？要求，及工程

部平安技術(shù)開(kāi)展的需要，特編制梁寶寺工程部全員職工及特殊工種作業(yè)人

員平安技術(shù)教育培訓(xùn)制度；

一、指導(dǎo)思想

以黨的十五屆四中全會(huì)精神為指針，把“平安第一、預(yù)防為主〃的平安

生產(chǎn)方針貫徹落實(shí)到職工平安技術(shù)教育培訓(xùn)工作的全過(guò)程，以煤礦生產(chǎn)的？

法規(guī)？和？三大規(guī)程？為準(zhǔn)繩，以工程部各行之有效的？標(biāo)準(zhǔn)？和制度為學(xué)習(xí)內(nèi)

容，充分開(kāi)展脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)與技術(shù)技能操作，班前學(xué)

習(xí)與班后自學(xué)相結(jié)合的多元化，多形式的學(xué)習(xí)方法，為實(shí)現(xiàn)以嚴(yán)治理工程

部、以法治理工程部、保持全工程部平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、安康開(kāi)展和我工

程部的平安奮斗目標(biāo)奠定良好的根底。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和重點(diǎn)

根據(jù)？中華人民共和國(guó)礦山法？、？煤礦平安監(jiān)察條例？等相關(guān)法律、法規(guī)

要求，我工程部對(duì)全體職工的常規(guī)性平安培訓(xùn)工作，應(yīng)突出以下重點(diǎn)教育

培訓(xùn)內(nèi)容。

1、組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)？中華人民共和國(guó)煤炭法？、？中華人民共和國(guó)

礦山平安法？、？礦山平安法實(shí)施條例？、？煤礦平安監(jiān)察條例？、？煤礦平安

規(guī)程？等有關(guān)法律法規(guī)，在學(xué)習(xí)中，結(jié)合我處建處以來(lái)各單位發(fā)生的典型事

故案例，充分查找思想認(rèn)識(shí)上的差距，找出生產(chǎn)中存在的不平安因素并制

定相應(yīng)的整改措施，使全體職工的平安防范意識(shí)和操作技能有一個(gè)大的提

尚O

2、對(duì)新進(jìn)工程部的職工無(wú)論從事井下或井上作業(yè)，承受平安技術(shù)教育

和培訓(xùn)時(shí)間不得少于72小時(shí)，經(jīng)考核合格后，必須在有平安工作經(jīng)歷的職

工帶著下工作滿四個(gè)月，然后經(jīng)再次考核合格，方可獨(dú)立工作。

3對(duì)輪崗、換崗和采用新工藝作業(yè)的職工，必須進(jìn)展重新培訓(xùn)，然后經(jīng)

考核合格前方可上崗作業(yè)。

4、各單位所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年承受在職平安教育和培訓(xùn)時(shí)間，不

得少于20小時(shí)，并把對(duì)職工的平安教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果記錄存檔。

5、對(duì)全工程部正、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)以及平安檢查專職人員，每年培訓(xùn)時(shí)

間不少于10天，經(jīng)考核合格前方可上崗。

6、對(duì)特殊工種人作業(yè)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員要每年不少于30天的脫產(chǎn)

培訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)人員要每年不得少于20天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，由處特殊工種作業(yè)辦證

人員，培訓(xùn)天數(shù)不少于10天。

7、各區(qū)隊(duì)的職工培訓(xùn)方案，要依據(jù)本隊(duì)的各工種崗檢設(shè)置具體情況，

于每月31日前提出書面材料，上報(bào)安監(jiān)處和人勞部各一份，作為全工程部

平安培訓(xùn)的依據(jù)。

三、平安技術(shù)培訓(xùn)班

1、任課教師必須由具備中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱及以上的工程技術(shù)人員及部

〔科〕室負(fù)責(zé)人并且有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力和實(shí)踐經(jīng)歷豐富的人員來(lái)?yè)?dān)任。

2、教訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)學(xué)員相關(guān)的專業(yè)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)班，并制訂各專

業(yè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)配檔表，確定適宜的任課教師。

3、培訓(xùn)地點(diǎn)在正常情況下，培訓(xùn)教室選在礦區(qū)會(huì)議室進(jìn)展，在礦有其

他活動(dòng)占用會(huì)議室時(shí)，可根據(jù)培訓(xùn)班人數(shù)，另?yè)襁m宜地點(diǎn)，并及時(shí)通知學(xué)

員。

四、其他要求

為搞好我工程部的平安技術(shù)教育培訓(xùn)工作，保證井上、下全員在崗及特

殊工種崗位人員能全部培訓(xùn)，持證上崗按章操作，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，各單位

必須有專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的實(shí)施，在接到培訓(xùn)通知后，根據(jù)本單位的實(shí)際

和培訓(xùn)方案情況，組織人員按指定地點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)展培訓(xùn)。

為嚴(yán)肅奇前培訓(xùn)的實(shí)施工作，但凡接到通知后不及時(shí)安排人員進(jìn)展培訓(xùn)

的造成在崗人員無(wú)證操作的，追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定給予

處分。

1、轉(zhuǎn)場(chǎng)職工必須承受不小于24課時(shí)的平安培訓(xùn)。

2、全員職工培訓(xùn)必須按“平安教育培訓(xùn)方案〃進(jìn)展。

3、對(duì)在培訓(xùn)期間休班職工，回工程部后進(jìn)展補(bǔ)充。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，不準(zhǔn)遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。在培訓(xùn)期間，不誰(shuí)

休息，礦課一天，取消本次培訓(xùn)考試資格，并罰款200元。

5、對(duì)考試不及格者罰款500元，并和取消培訓(xùn)考試資格者一并進(jìn)展重新培訓(xùn)，

直至考試合格方可上崗，重新培訓(xùn)期間，一切費(fèi)用自理，不計(jì)出勤。

事故隱患排查制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)？國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)平安事故的特別規(guī)定？的精神。

根據(jù)我單位平安生產(chǎn)的實(shí)際情況，特建立班組事故隱患日排查制度。

一、隱患排查是各班組的首要任務(wù)，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)是第一費(fèi)任人。每班

開(kāi)工前必須對(duì)工作地點(diǎn)進(jìn)展全面檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理。杜絕本班出現(xiàn)嚴(yán)

重“三違〃、重大隱患。對(duì)頂板、一通三防、放炮、輔助運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備要作為

排查重點(diǎn)，確保現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)。

二、各班組要加強(qiáng)對(duì)本班事故隱患的排查，及時(shí)解決本班存在的事故隱患，

防范事故的發(fā)生。如果排查出的隱患本班無(wú)法解決處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告隊(duì)或工程

部共同解決處理。對(duì)隱患未整改或整改期間危及平安的不能生產(chǎn)，等待處理完畢

后在進(jìn)展生產(chǎn)。

三、各作業(yè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行制度，決不允許弄虛作假，如實(shí)向隊(duì)或工程部

匯報(bào)情況，同時(shí)在班后會(huì)記錄上要記清平安情況。

四、對(duì)執(zhí)行制度好的班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)。執(zhí)行差的班組要給予重罰、并追究其

責(zé)任。逐步到達(dá)減少陰隱患、陰“三違〃，及時(shí)控制和整改明“三違〃、明隱患。

從而實(shí)現(xiàn)“無(wú)違章〃、“無(wú)隱患〃、“無(wú)事故〃。保證平安生產(chǎn)的順利進(jìn)展。

安全監(jiān)督檢查制度

為了搞好全工程部的平安生產(chǎn)，有效控制和消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種平安隱

患，預(yù)防各類生產(chǎn)平安事故發(fā)生，推動(dòng)我工程部平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定安康開(kāi)

展，特制定本制度：

一、各隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)在開(kāi)工前及正常施工中，必須對(duì)本隊(duì)所施工范圍內(nèi)的

場(chǎng)所進(jìn)展平安監(jiān)視、檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及問(wèn)題要及時(shí)采取措施進(jìn)展處理。

問(wèn)題嚴(yán)重當(dāng)班無(wú)法處理時(shí)，決不允許生產(chǎn)，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)和工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)，

由工程部領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)拿出處理方案，等待處理完畢前方可進(jìn)展生產(chǎn)。

二、工程部每天至少要有一名領(lǐng)導(dǎo)到井下施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面的平安大檢查，

解決現(xiàn)場(chǎng)所存在的平安隱患及問(wèn)題，做到不平安不生產(chǎn)。同時(shí)跟班領(lǐng)導(dǎo)〔工程部

跟班領(lǐng)導(dǎo)〕負(fù)不當(dāng)班的干安生產(chǎn)。

三、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和礦方檢查出的平安隱患及問(wèn)題，各隊(duì)必須及時(shí)整改處理，

由工程部跟班領(lǐng)導(dǎo)及跟班隊(duì)長(zhǎng)核查其整改情況。對(duì)不及時(shí)整改處理的要追究

責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人，給以嚴(yán)肅處理。

四、工程部每月6日.16日.26日由經(jīng)理或平安副經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)展一次全面的平

安大檢查，參加人員有工程部管理人員、技術(shù)員、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)〔值班除外〕，任何

人不得無(wú)故不參加平安大檢查。否那么、給于罰款，并按照嚴(yán)重“三違〃論處。

五、對(duì)平安大檢查查出的平安隱患及問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人立即整改處理，不

得無(wú)故拖延整改時(shí)間。對(duì)不能立即整改的隱患及問(wèn)題，要限制時(shí)間、整改措施、

落實(shí)責(zé)任人。如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有整改完畢，又無(wú)正當(dāng)?shù)睦碛?，要追究?zé)任

人的責(zé)任，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。并在平安辦公會(huì)上進(jìn)展通報(bào)批評(píng)，給以罰款處理。

而實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

平安技術(shù)文件審批制度

平安技術(shù)措施文件是平安工作最根本的指導(dǎo)性文件，是平安生產(chǎn)的源頭。要

實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)措施的審批管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

為此，特制定本制度：

一、本單位負(fù)責(zé)編制的平安技術(shù)文件：

①單位工程施工作業(yè)規(guī)程；

②單位工程平安技術(shù)措施；

③重要分局部項(xiàng)工程的施工作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施；

④針對(duì)本工區(qū)的年度災(zāi)害預(yù)防處理方案實(shí)施細(xì)那么；

⑤工區(qū)“一通三防〃、提升運(yùn)輸、片幫管理，提升運(yùn)輸管理等專項(xiàng)平安技

術(shù)措施。

⑥特定時(shí)空或特殊工序的平安技術(shù)措施〔如：停工復(fù)工措施等〕；

⑦補(bǔ)充作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施；

二、災(zāi)害預(yù)防與處理方案、應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)平安技術(shù)措施等由技術(shù)負(fù)責(zé)

人組織編制。以下技術(shù)文件必須經(jīng)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員初審并會(huì)簽后進(jìn)

展審批：

〔1〕、單位工程施工作業(yè)規(guī)程；

〔2〕、特殊工序的專項(xiàng)平安技術(shù)措施；

〔3〕、災(zāi)害預(yù)防與處理方案；

〔4〕、應(yīng)急救援預(yù)案；

〔5〕、按有關(guān)規(guī)定要求必須由上級(jí)總工程師審批的其他文件，并報(bào)上級(jí)有關(guān)

部門備案。

三、審批平安技術(shù)文件時(shí)，由技術(shù)員呈報(bào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

組織。工程經(jīng)理、副經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員參加。向工程部

遞交技術(shù)文件前，施工隊(duì)長(zhǎng)編制人必須簽字，否那么不予審批。

四、嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施制度，嚴(yán)格按照編制及審批權(quán)限進(jìn)展上報(bào)審批，

未經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)文件一律無(wú)效。施工作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施等技術(shù)文件應(yīng)三個(gè)

月重新學(xué)習(xí)一次〔正在施工的措施〕。

五、無(wú)平安技術(shù)文件或平安技術(shù)文件未經(jīng)審批開(kāi)工者：越權(quán)審批平安技術(shù)文

件者；對(duì)平安技術(shù)文件不履行審批程序及職責(zé)隨意簽發(fā)者。有上述行為之一者，

要給予負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員罰款，情節(jié)嚴(yán)重者給予加重處理C

礦用設(shè)備、器材使用管理制度

1、嚴(yán)格貫徹落實(shí)煤礦平安生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備

“檢修標(biāo)準(zhǔn)〃及煤礦“三大規(guī)程〃。

2、隊(duì)新領(lǐng)用的機(jī)電設(shè)備要嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量把關(guān)，確保入井設(shè)備到達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)。

3、設(shè)備租賃要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使租賃設(shè)備處于完好狀態(tài)，做到帳、卡、物相

符，提高設(shè)備的使用率，及時(shí)辦理租用和退租的手續(xù)，降低租賃費(fèi)用。

4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須保證完好狀態(tài)及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)排查設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行中

的平安隱患，確保平安運(yùn)行。

5、提高設(shè)備的的回收、修理工作，提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)率。

6、提高設(shè)備的管理工作技能，做到三好〔管好、用好、修好〕、四會(huì)〔會(huì)使

用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除故障〕，設(shè)備定期檢修，做到臺(tái)臺(tái)有著落，帳、物、

卡相符。

7、嚴(yán)禁不完好設(shè)備上崗使用。

礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度

1、工程部全體干部職工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程部制訂的年度災(zāi)害預(yù)防與處埋

方案，工程部經(jīng)理及技術(shù)主管等主要管理人員應(yīng)及時(shí)根據(jù)工程的變化對(duì)年度災(zāi)害

預(yù)防與處理方案進(jìn)展更新和修改。

2、工程部結(jié)合礦辦公室成立災(zāi)害預(yù)防與處理小組，各小隊(duì)組織成員嚴(yán)密配合

工程部的災(zāi)害預(yù)防與處理小組搞好災(zāi)害預(yù)防和處理工作。

3、工程部經(jīng)理是負(fù)責(zé)處理災(zāi)害預(yù)防與處理事故的全權(quán)指揮者，技術(shù)主管是工

程部經(jīng)理的第一助手；當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，在工程部經(jīng)理未到來(lái)之前，由當(dāng)日值班人

員負(fù)責(zé)指揮。工程部各副職、隊(duì)長(zhǎng)為救災(zāi)指揮部。

4、工程部應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)由工程部經(jīng)理.平安經(jīng)理.生產(chǎn)經(jīng)理.各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng).工

程部技術(shù)員.各個(gè)班班長(zhǎng)等組成。

5、應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)

工程部應(yīng)急救援指揮中心設(shè)在工程部調(diào)度室。各隊(duì)?wèi)?yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)設(shè)在隊(duì)

值班室。

煤礦事故應(yīng)急救援制度

為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案管理，降低事故后果的嚴(yán)重程度，

最大限度地降低事故損失，特制定本制度：

一、各現(xiàn)場(chǎng)施工地點(diǎn)通信設(shè)備配置齊全〔各主要地點(diǎn)配有X經(jīng)常與當(dāng)?shù)?/p>

礦山救護(hù)隊(duì)保持聯(lián)系，并成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組由工程部經(jīng)理.平安經(jīng)理.生

產(chǎn)經(jīng)理.各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng).工程部技術(shù)員.各個(gè)班班長(zhǎng)等組成。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組要承受：

①上級(jí)應(yīng)急救援指揮構(gòu)造的命令、服從指揮；

②及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)救援信息；

③組織現(xiàn)場(chǎng)救援工作；

④負(fù)責(zé)了解檢查所屬各救援部門的工作，及時(shí)提出指導(dǎo)或改良意見(jiàn)；

⑤適時(shí)調(diào)整本單位各救援部門的人員構(gòu)成、保證救援組織正常工作；

⑥負(fù)責(zé)向上級(jí)部門作事故及救援報(bào)告。

三、各值班領(lǐng)導(dǎo)要做好接報(bào)警后，按照預(yù)案規(guī)定的程序報(bào)警，并做好

記錄c每月要利用平安辦公會(huì)組織分析階段性工作，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，

布置下階段工作。針對(duì)存在的問(wèn)題積極采取有效措施發(fā)生事故，要立即匯報(bào)上級(jí)

有關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。需要請(qǐng)求支援的要立即加以改良。

四、做好宣傳、培訓(xùn)、演練工作。一旦發(fā)生事故，要立即匯報(bào)上級(jí)有

關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。需要請(qǐng)求支援的要立即請(qǐng)求支援。對(duì)各種災(zāi)害的處理要按照？

災(zāi)害預(yù)防及處理方案？執(zhí)行。根據(jù)施工特點(diǎn)及隱患排查情況要及時(shí)完善應(yīng)急救援

預(yù)案，并報(bào)上級(jí)有關(guān)部門備案。

安全獎(jiǎng)罰制度

為了更好地抓好工程部的平安管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部及井下現(xiàn)場(chǎng)平安管理的責(zé)

任心，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，根據(jù)本工程部的實(shí)際情況，制定本制度。

一、參加人員：工程部領(lǐng)導(dǎo)、工程部管理人員、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及

全體職工。

二、獎(jiǎng)罰方法：

1、正、副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的平安工作，平安無(wú)事故，無(wú)重大平安隱患，本人

無(wú)三違，本班無(wú)嚴(yán)重三違。每月獎(jiǎng)掘進(jìn)班長(zhǎng)100元，輔助隊(duì)班長(zhǎng)80元。否那么

不得獎(jiǎng)。并且罰掘進(jìn)班長(zhǎng)100元，輔助隊(duì)班長(zhǎng)80元。

2、副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所m的班的平安負(fù)貢，每季度本人無(wú)三違，本班無(wú)嚴(yán)重三違平

安無(wú)事故，無(wú)隱患未整改情況，獎(jiǎng)150元。否那么罰150元。

3、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員全隊(duì)的平安工作負(fù)責(zé)，平安無(wú)事故，無(wú)隱患未整改，本人

無(wú)三違，本隊(duì)無(wú)嚴(yán)重三違，每季度獎(jiǎng)掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)200元，技術(shù)員200元，輔助隊(duì)長(zhǎng)

160元。否那么，罰掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)200元，技術(shù)員200元，輔助隊(duì)長(zhǎng)160元。

4、工程部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對(duì)全工程部的平安工作負(fù)責(zé)，平安無(wú)事故。獎(jiǎng)工

程部經(jīng)理、每季度書記各500元，副經(jīng)理400元，其他人員200元。

5、但凡由個(gè)人造成的“三違〃、工程部給予加倍罰款，班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)

連帶責(zé)任。

6、工程部每季度提留產(chǎn)值的0.5%作為平安基金，作為平安獎(jiǎng)勵(lì)基金。

7、為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的平安意識(shí)和責(zé)任感，隊(duì)長(zhǎng)以上的干部執(zhí)行處平安風(fēng)險(xiǎn)抵

押金制度，以增強(qiáng)全員平安意識(shí)，當(dāng)月生產(chǎn)平安無(wú)事故，獎(jiǎng)勵(lì)抵押金金額；

8、如果本班出現(xiàn)事故，輕傷以下罰當(dāng)班正副班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)

員抵押金額的50%,并扣除當(dāng)月平安獎(jiǎng)金；

9、如出現(xiàn)重傷以上事故，根據(jù)責(zé)任大小，按處發(fā)有關(guān)文件處分；

10、崗位工發(fā)現(xiàn)脫崗，每次罰款100元，造成事故或損壞器械、設(shè)備的每次

罰款500—1000元。

11、以上管理人員中出現(xiàn)三違現(xiàn)象的扣除抵押金額的20%o

12、平安罰款只能用作平安獎(jiǎng)勵(lì)，不能挪用。

入井檢身及出入井清點(diǎn)制度

1、井口把鉤工要認(rèn)真檢查每位入井人員著裝是否整齊，是否穿化纖衣服，各

種平安防護(hù)用品是否佩帶齊全〔如平安帽、礦燈、自救器、等〕，否那么制止入

井。

2、井口把鉤工檢查將要入井人員是否帶有危險(xiǎn)物品〔如煙火、危險(xiǎn)化學(xué)品等〕,

否那么制止入井。

3、井口把鉤工檢查如有喝酒者制止入井。

4、每班入井前當(dāng)班班長(zhǎng)要認(rèn)真向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班入井人員名單，并在記錄上

簽字，并由井口把鉤工清點(diǎn)人數(shù)二次向調(diào)度室匯報(bào)，并在記錄上簽字C

5、其它人員入井要親自到調(diào)度室簽字，并由井口把鉤工清點(diǎn)，入井后調(diào)度室

二次匯報(bào)并簽字。6、每&入井人員由本人入井前在調(diào)度室掛牌，升井后由

本人將牌取走，當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)視。

7、沒(méi)有正常升井的人員要由當(dāng)班班長(zhǎng)或井下調(diào)度落實(shí)后向調(diào)度室匯報(bào)原因。

8、以上制度要求調(diào)度員和井口把鉤工認(rèn)真監(jiān)視執(zhí)行，且當(dāng)班調(diào)度及把鉤工互

相交接班要清楚、準(zhǔn)確。

平安操作規(guī)程管理制度

為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，提高管理水平，防止和減少平安事故的發(fā)生，

根據(jù)我單位的實(shí)際情況，特制定本制度：

一、平安操作規(guī)程的編制和審批：

1、操作規(guī)程的編制應(yīng)符合現(xiàn)有法律、法規(guī)及國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

的規(guī)定。

2、操作規(guī)程在行業(yè)通用規(guī)程根底上，根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況，對(duì)平安操作規(guī)程

進(jìn)展編制，應(yīng)有較強(qiáng)的可操作性內(nèi)容。

3、施工所用的各項(xiàng)操作規(guī)程必須在工程開(kāi)工前進(jìn)展編制、審批，由工程部

技術(shù)部負(fù)貢組織編制，經(jīng)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門批準(zhǔn)前方可實(shí)施。

4、操作規(guī)程要函蓋從進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng)、操作準(zhǔn)備到完畢和離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的

各個(gè)操作環(huán)節(jié)，明確操作程序、要求和標(biāo)準(zhǔn)。

二、操作規(guī)程的貫徹實(shí)施：

1、審批后的操作規(guī)程應(yīng)納入各專業(yè)及各特殊工種的平安技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容。

2、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及貫沏要有書面記錄，并有簽字存檔。

3、操作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后要進(jìn)展嚴(yán)格考試，考試合格前方可持證上崗。

三、操作規(guī)程的更新

1、操作規(guī)程的編制保持一定的相對(duì)穩(wěn)定性，并依據(jù)法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、

標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)規(guī)定和要求適時(shí)進(jìn)展更新。

2、根據(jù)實(shí)際施工設(shè)備配備情況及特性，及時(shí)修改操作規(guī)程，經(jīng)嚴(yán)格審批后，

并對(duì)操作者進(jìn)展培訓(xùn)及考核，檢查、監(jiān)視執(zhí)行。

干部下井帶班制度

為保證平安生產(chǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，確保各種制度的落實(shí)，特制定本

管理制度。

1、工程部檢查組：

工程部經(jīng)理：李剛.

書記兼平安經(jīng)理：汪志海、

平安經(jīng)理：梁彥

機(jī)電經(jīng)理：徐愛(ài)學(xué)、

技術(shù)部長(zhǎng)：齊向民、

經(jīng)營(yíng)經(jīng)理：史學(xué)喜

供給部長(zhǎng)：李樹(shù)軍

帶班地點(diǎn)為井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，和工人同上下，如休息或其他情況外出時(shí)必須向

調(diào)度請(qǐng)假，另派一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

2、下井帶班人員分三個(gè)小組，一小組2,每組各自安排，在正常下井帶班期

間，不能影響其他工作。

3、工程部帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)班平安生產(chǎn)工作、開(kāi)好班前會(huì)，協(xié)調(diào)指揮井下的

平安和生產(chǎn)，做好記錄，對(duì)當(dāng)班發(fā)生的平安和生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)展解決處理。

4、要在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，必須將當(dāng)班存在的平安和生產(chǎn)問(wèn)題交接清楚。各

隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)除正常帶班外，必須在隊(duì)部值班，有特殊情況外出時(shí)向工程部值班人員請(qǐng)

假。

5、井下施工現(xiàn)場(chǎng)除工程部一名領(lǐng)導(dǎo)帶班外，各隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)必須在各自的施工現(xiàn)

場(chǎng)跟班，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的平安、生產(chǎn)和質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)平安或有工傷事故必

須及時(shí)處理并向工程部匯報(bào)。

6、其他日常工作仍按崗位責(zé)任制執(zhí)行。

技術(shù)部管理制度

1、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)平安施工措施，以及保證工程質(zhì)量，平安生產(chǎn)的技術(shù)措施,

并負(fù)方向工人進(jìn)展平安技術(shù)交底。

2、參加有關(guān)單位工程的施工圖紙，施工措施的審查會(huì)議。

3、組織職工學(xué)習(xí)平安技術(shù)理論知識(shí)，了解礦井災(zāi)害發(fā)生規(guī)律、預(yù)防措施和

處理方法。抓好職工技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握井下自救、互救和創(chuàng)傷急救的根本知

識(shí)。

4、制定各項(xiàng)平安培訓(xùn)方案和災(zāi)害預(yù)防方案。

5、參加各類事故的搶險(xiǎn)、搶救、事故調(diào)查分析、制定整改預(yù)防措施。

6、負(fù)責(zé)開(kāi)工前的單位工程各類技術(shù)摸底調(diào)查，預(yù)先掌握地質(zhì)特征，水文資

料、技術(shù)要求等情況。

7、做好施工中的資料管理，搞好原始記錄、隱蔽工程記錄。負(fù)費(fèi)單位工程

完畢后的資料移交工作，提供單位工程竣工資料。

8、負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)管理，組織職工嚴(yán)格按圖紙尺寸要求施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

并處理好施工中所存在的問(wèn)題。

9、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好平安生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。

10、組織推廣新技術(shù)、新工藝，搞好綜合防塵，采取措施降底粉塵濃度。

網(wǎng)崗員管理制度

根據(jù)“安康杯〃文件精神，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，確保職工生命及國(guó)家財(cái)產(chǎn)平

安，按照上級(jí)的要求，本部對(duì)2個(gè)礦建隊(duì)每班的網(wǎng)崗員配一名，工程部對(duì)隊(duì)及網(wǎng)

崗員管理制度如下：

1、工程部對(duì)各隊(duì)網(wǎng)崗員組織每月逢星期一進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、要求網(wǎng)崗員，每班在施工中存在的平安隱患及問(wèn)題要求記錄。當(dāng)班處理、

每班下班后到調(diào)度室匯報(bào)平安情況。

3、對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患及重大隱患急時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、杜絕當(dāng)班“三違〃現(xiàn)象，監(jiān)視制止違章作業(yè)。

5、對(duì)平安隱患不匯報(bào)，不制止“三違〃作業(yè)的網(wǎng)崗人員，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)

月一切待遇，并罰款50—200元。

6、本規(guī)定從9月1日起執(zhí)行。

質(zhì)量事故追查處理制度

1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后24小時(shí)以內(nèi)，由平安特派員或機(jī)電經(jīng)理召集相關(guān)人

員對(duì)發(fā)生的事故召開(kāi)追查會(huì)議。

2、參加人員應(yīng)有；事故當(dāng)事人、班組長(zhǎng)、當(dāng)班驗(yàn)收員〔質(zhì)檢員〕、隊(duì)主管技

術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、工程經(jīng)理等。

3、查看完現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況后，由當(dāng)事人講述整個(gè)施工工序的實(shí)際操作過(guò)程，包括時(shí)

間、地點(diǎn)、部位、使用的機(jī)械設(shè)備、工具和材料等。

4、與會(huì)人員按照施工技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，實(shí)事求是地分析事故發(fā)生的原因。

5、根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的損失及影響，嚴(yán)肅公正地將事故責(zé)任落實(shí)到人，

并給予責(zé)任人相應(yīng)的處分。

6、制定防止類似事故再次發(fā)生的措施，并向全體職工貫徹，做好記錄。

7、會(huì)議組織人總結(jié)：

1〕客觀公正的評(píng)價(jià)此次事故發(fā)生、處理、調(diào)查的全過(guò)程。

2〕重點(diǎn)闡述此次事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)，舉一反三的布置杜絕類似事故復(fù)發(fā)的措

施及日后安排。

職工入井平安管理制度

1.入井人員必須戴平安帽，嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品，嚴(yán)禁穿化纖衣服，入井

前嚴(yán)禁喝酒或有精神不正常人員制止下井。

2.乘坐吊桶必須佩帶平安帶，不得坐在吊桶邊緣，不得人、物混裝。

3.入井人員入井口要聽(tīng)從把鉤工的指揮，入井前應(yīng)自覺(jué)承受檢身，乘吊桶人員

應(yīng)符合規(guī)定不得超員，上下吊桶不要擁擠，嚴(yán)禁搶上、搶下。

4.每班入井職工應(yīng)由班長(zhǎng)清點(diǎn)并報(bào)井口調(diào)度室記錄，升井后沒(méi)有及時(shí)升井人員

要查明原因，不查明原因，當(dāng)班人員不得交班，提前升井人員要經(jīng)班長(zhǎng)同意。

5.從事井下作業(yè)人員，都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，并考試合格方可從事井下

作業(yè)。

空氣壓縮機(jī)房平安管理制度

1、空壓機(jī)司機(jī)必須持證上崗。開(kāi)車必須集中精力，認(rèn)真操作。

2、嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

3、壓風(fēng)機(jī)開(kāi)機(jī)、停頓，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，杜絕違章操作。

4、當(dāng)班應(yīng)認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志，運(yùn)轉(zhuǎn)日志要求整潔、清楚。

5、定期清洗風(fēng)包，每班排放風(fēng)包、冷卻器積水和油污，壓風(fēng)機(jī)工作時(shí)各部不

得缺油，溫度不得超限。

6、每班擦拭設(shè)備，保持機(jī)械清潔干凈，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。

7、防火用具擺放整齊，不得移做他用。

8、外部人員不準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查參觀應(yīng)由工程部有關(guān)人員帶著，并

按規(guī)定登記。

9、設(shè)備發(fā)生問(wèn)題，立即停機(jī)通知維修人員，維修工作完畢后要及時(shí)清理工作

場(chǎng)地。

提升絞車交接班平安制度

1、絞車司機(jī)交接班要提前15分鐘到崗位，交接班在崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展。

2、交班人員要向接班人員交待清楚以下工作：

(1)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修情況，有無(wú)未處理故障。

(2)交代清楚室內(nèi)設(shè)施情況。

(3)做好室內(nèi)、外衛(wèi)生清掃工作，運(yùn)轉(zhuǎn)日志填寫完整。

(4)井筒施工要交待吊盤所在位置。

(5)各種平安裝置試臉情況。以及認(rèn)為有必要交待的其他問(wèn)題。

3、接班人員除聽(tīng)取交接人員交班情況外，還要認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，

核實(shí)室內(nèi)設(shè)施數(shù)量c

4、如有不清楚的地方，接班人員有權(quán)詢問(wèn)，交班人員有義務(wù)解釋清楚。

5、交班人員交班內(nèi)容交待不清，接班人員有權(quán)拒絕接班，此時(shí)交班人員

不得離崗，接班人員未到現(xiàn)場(chǎng)或違反上班的規(guī)定，交班人員有權(quán)拒絕

交班并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、交接班后雙方在交接班記錄簿上簽字。

壓風(fēng)機(jī)房交接班平安制度

1、交接班必須在崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗位工作現(xiàn)場(chǎng)。

2、交班人員要向接班人員交清以下事項(xiàng)：

(1)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備有無(wú)故障。

(2)當(dāng)班所需工具、配件、材料的數(shù)量。

(3)機(jī)械設(shè)備衛(wèi)生狀況，室內(nèi)、外衛(wèi)生情況。

(4)室內(nèi)消防設(shè)施或其它設(shè)施情況。

3、接班人員聽(tīng)取交班人員的匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況是否相符，如有不實(shí)之

處可提出質(zhì)詢。

4、如交待不清當(dāng)班情況，接班人員有權(quán)拒絕接班，此時(shí)交班人員不得離

崗；如接班人員違反平安規(guī)定接班，交班人員有杈拒絕交班并及時(shí)向

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、雙方交接班無(wú)異議，在交接班記錄簿上簽字。

井口防火平安管理制度

1、任何人不準(zhǔn)攜帶煙火、易燃易爆物品進(jìn)入井口，井口周圍20米內(nèi)嚴(yán)禁使

用明火。

2、井口使用電氣焊作業(yè)時(shí)，每次必須制定平安措施，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，指定專

人在場(chǎng)檢查和監(jiān)視。

3、電焊使用的電焊條頭應(yīng)放入水桶內(nèi)，氣割下來(lái)的鐵塊用鍬放入水桶內(nèi)，作

業(yè)完后再次清掃現(xiàn)場(chǎng)。

4、井口信號(hào)房、值班室用電輻射板取暖，輻射板周圍不得放易燃物品。

5、井口按規(guī)定配備消防器材，并指定專人進(jìn)展管理，定期檢查各種器材是否

完好。

6、井口各班組工具房要指定負(fù)貢人管理照明用也。

立井防墜平安管理制度

一、防止從井口墜入、墜物

1、井蓋門、各通過(guò)口平時(shí)要蓋嚴(yán)封好。

2、及時(shí)翻開(kāi)井蓋門，防止提升時(shí)頂撞井蓋門造成事故，但不過(guò)早開(kāi)啟，以防

墜物。

3、井蓋門翻開(kāi)時(shí)，制止隨便從護(hù)欄處向下探望，需探望時(shí)要防止隨身物墜入

井下。

4、升降懸吊需翻開(kāi)通過(guò)口時(shí)，須將所通過(guò)口清掃干凈，確認(rèn)無(wú)墜物前方可翻

開(kāi)。

5、懸吊設(shè)備升降通過(guò)時(shí)，看管人員使用的工具必須栓繩，確保不墜落，看管

人員應(yīng)注意鐵使管子掛住通過(guò)口造成卡子、接頭等物墜入井七。

6、井口接收時(shí)必須蓋嚴(yán)通過(guò)口，確保不會(huì)墜物前方可工作，所使用的工具材

料不得隨手亂扔亂放，防止墜入井下，工作完畢，清理干凈現(xiàn)場(chǎng)并蓋好通過(guò)口。

7、發(fā)出提升信號(hào)后任何人不得搶上搶下吊桶，蓋門翻開(kāi)時(shí)任何人不得上下吊

桶，以防墜人。

8、井口不準(zhǔn)堆放雜物，井口房?jī)?nèi)要經(jīng)常清掃，保持清潔。

二、防止從吊盤墜入、墜物

1、吊盤上不得擺放無(wú)用的材料、工具等。

2、在吊盤上使用的工具，必須固定好，不能拴繩的應(yīng)放好，確保任何東西不

得墜落底。

3、懸吊設(shè)備起落時(shí)，吊盤通過(guò)口必須有人看管，防止掛、碰、損壞、墜物。

4、入井和在吊盤口作業(yè)人員的工具必須拴繩，作業(yè)時(shí)應(yīng)特別小心，不得有任

何材料和工具墜入井底。

5、吊盤上通過(guò)口的蓋門，吊盤上的欄桿、扶手，要齊全完好，吊盤要經(jīng)常有

人檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備聯(lián)接、緊固件、欄桿、扶手，蓋門有問(wèn)題要及時(shí)處理。

6、吊盤上作業(yè)的人員要精力集中，系好保險(xiǎn)帶，確保平安。

三、防止從吊桶墜入、墜物

1、提升鋼絲繩鉤頭、滑架、吊桶應(yīng)按規(guī)定經(jīng)常檢查，防止損壞墜落。

2、乘吊桶上下人員，必須佩戴礦帽和平安帶，不得將頭平伸出吊桶外，不得

將所攜帶的工具伸出吊桶外，更不得往吊桶外投擲任何物品。

3、乘吊桶懸空作業(yè)，必須先同信號(hào)工、把鉤工聯(lián)系好，系好保險(xiǎn)帶，拴好工

具，穩(wěn)好吊桶并拴牢，確保不會(huì)墜入、墜物前方可工作。

4、吊桶口上下吊桶時(shí)，必須等吊桶停穩(wěn)并得到信號(hào)工同意方可上下，上下時(shí)

抓好結(jié)實(shí)物以防墜入。

5、在吊盤口位置從吊桶裝卸物料時(shí)必須特別小心要拿好拴牢，防止墜入墜物。

6、利用吊桶和鉤頭下料，下設(shè)備時(shí)，捆綁一定要結(jié)實(shí)，確保無(wú)墜落危險(xiǎn)。

7、在吊桶內(nèi)利用打擊物作信號(hào)時(shí)，必須在吊筒內(nèi)側(cè)敲擊以防墜物。

四、防止井壁墜物

1、井筒荒壁高度應(yīng)按施工措施規(guī)定控制不應(yīng)超過(guò)。

2、及時(shí)處理浮石危巖，防止片幫落石傷人。

3、對(duì)噴漿井壁，每次接班后，班長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)下慢罐觀察井壁發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)處理。

4、不得在井壁上懸吊東西，必須懸掛時(shí)要經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，在作業(yè)附近臨時(shí)

懸吊的，用后要及時(shí)取下，以免過(guò)后墜落傷人，需在井壁上懸吊的，一定要固定

牢靠。

五、防止從抓巖機(jī)、吊泵上墜入、墜物

1、抓巖機(jī)、吊泵上工作人員使用的工具必須栓繩，材料物品必須固定結(jié)實(shí)、

不得墜落。

2、抓巖機(jī)、吊泵上的部件應(yīng)經(jīng)常檢修，損壞局部要及時(shí)更換，緊固件要經(jīng)常

檢查，發(fā)現(xiàn)松脫的要及時(shí)處理，防止墜落傷人。

3、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，工作時(shí)留心觀察各部件，仔細(xì)監(jiān)聽(tīng)各部件發(fā)出的聲

音，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，防止部件受損墜落傷人。

4、工作人員必須佩戴平安帶。

六、翻開(kāi)臺(tái)、天輪平臺(tái)墜入、墜物

1、翻研臺(tái)工作時(shí)要系平安帶，工具要綁繩，提升欄桿要平安可靠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

要及時(shí)處理C

2、翻年臺(tái)上存放的材料要排放整齊、結(jié)實(shí)，以防松動(dòng)墜落。

3、翻行臺(tái)、天輪平臺(tái)上的機(jī)械設(shè)備安裝要結(jié)實(shí)，必要時(shí)要加保險(xiǎn)繩并經(jīng)常檢

查，發(fā)現(xiàn)松脫損壞須及時(shí)處理。

4、在天輪平臺(tái)上工作的人員要系平安帶，使用的工具要拴牢，使用的材料要

放好，工作完后要將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。

5、翻阡臺(tái)、天輪平臺(tái)上不得存放不使用的物品，要經(jīng)常清掃保持清潔。

6、翻奸臺(tái)、天輪平臺(tái)進(jìn)展大檢修時(shí)需要有平安技術(shù)措施。

注：在天輪平臺(tái)至吊盤段進(jìn)展檢查、檢修、拆卸、安裝等任何工作，任何情

況下都不得拋、接物品或不得從事與固定點(diǎn)無(wú)任何聯(lián)系的作業(yè)方式。

要害場(chǎng)所管理制度

一、為保證機(jī)電要害場(chǎng)所的機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，平安生產(chǎn)，除本機(jī)房值班工

作人員外，其他人員不經(jīng)許可不準(zhǔn)入內(nèi)。

二、進(jìn)入要害場(chǎng)所規(guī)定：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓參觀、檢查、指導(dǎo)工作，必須有本

單位負(fù)責(zé)人陪同帶著，登記入室，外來(lái)人員必須持證明文件，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方

可登記入室。本系統(tǒng)各部門人員，持證件登記入室。

三、凡不是本機(jī)房當(dāng)班值班人員，不許進(jìn)入機(jī)房閑聊說(shuō)笑，阻礙工作。凡擅

自帶入或私自進(jìn)入要害場(chǎng)所的人員，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，按違章處理，扣除獎(jiǎng)金。

四、要害場(chǎng)所發(fā)生意外事故時(shí)，值班人員要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，填好事故經(jīng)過(guò)記錄，

及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電部門，并要采取搶救措施，防止事故擴(kuò)大。

五、要害場(chǎng)所不得帶入和放置與平安運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)關(guān)物品，如易燃、易爆、有毒物

品，自行車及其它雜物等。

六、值班人員不得擅離工作崗位，提高警覺(jué)，防止壞人破壞。

機(jī)電干部上崗查崗制度

一、工程部干部

1、每月一次機(jī)電平安運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備檢查，查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況與存在的問(wèn)題，查

各種規(guī)程制度執(zhí)行情況，查司機(jī)持證上崗與堅(jiān)守工作崗位情況。

2、不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查，查設(shè)備日常維修與一般檢修情況，查提升系統(tǒng)、吊

掛裝置等的平安情況，查井下電氣防爆與三大保護(hù)的使用情況。

3、每月把各種運(yùn)轉(zhuǎn)日志發(fā)新本換舊本，審查記錄，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理情況，

對(duì)尚未處理的問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)，進(jìn)展處理。

二、綜合隊(duì)干部

1、每天巡視各機(jī)房一次，查看運(yùn)轉(zhuǎn)日志，檢查平安保護(hù)裝置的試驗(yàn)運(yùn)作情

況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即安排

處理，查司機(jī)持證上崗與堅(jiān)守崗位情況。

2、工程部及綜合隊(duì)二十四小時(shí)有人值班，查交接班情況，各個(gè)崗位上的人

員是否到齊，查夜班是否有人離崗和唾覺(jué)。

3、查設(shè)備日常維修與安排一般檢修執(zhí)行情況與完成情況。

主要設(shè)備包機(jī)制度

一、主要設(shè)備包機(jī)制度的內(nèi)容是：操作人員及維修人員共同對(duì)設(shè)備實(shí)行包運(yùn)

轉(zhuǎn)、包維修、包檢修的制度。

二、包機(jī)組人員必須做到“三懂〃：即懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備

原理，，，四會(huì)〃即會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)判斷和處理事故。

三、包機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制度和日常檢修與一般檢修制

度，包機(jī)組有明確的分工，各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人。

四、包機(jī)組應(yīng)執(zhí)行“五嚴(yán)〃即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度、

嚴(yán)格執(zhí)行崗位費(fèi)任制、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度。

五、包機(jī)組應(yīng)將設(shè)備到達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)房到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)億要求，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)

優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)包機(jī)組給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

變電所的設(shè)備缺陷管理制度

1、設(shè)備缺陷管理的范圍有：變電所的一次回路設(shè)備，二次回路設(shè)備（如儀表、

繼電器、控制系統(tǒng)、信號(hào)系統(tǒng)等），防雷設(shè)施，通信設(shè)備及與供電有關(guān)的其它輔

助設(shè)備，配電裝置的構(gòu)架及房屋建筑。

2、值班人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，無(wú)論消除與否均應(yīng)做好記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，

在交接班時(shí)交待清楚。

3、對(duì)于在檢修試驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷，未處理的也應(yīng)做好記錄。

4、電氣管理人員對(duì)設(shè)備缺陷應(yīng)定期與有關(guān)人員共同分析研究，以便找出產(chǎn)

生缺陷的原因，提出處理方案，制定防范措施，以提高運(yùn)行管理水平。

變電所消防制度

變電所屬消防重點(diǎn)單位，為確保正常運(yùn)行、平安生產(chǎn)、保證供電及時(shí)，特制

訂本制度。

1、在變電所外懸掛消防重點(diǎn)警示牌。

2、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆品入內(nèi)。

3、變電所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4、有一定的防雷措施，安裝避雷裝置等。

5、室內(nèi)操作臺(tái)前應(yīng)有不少于一米的膠皮鋪地。

6、定期檢查線路絕緣外皮、開(kāi)關(guān)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

7、制止人員接近高壓設(shè)備，必須用隔離板把高壓設(shè)備隔離開(kāi)。并在隔離板

上懸掛防火、注意平安等告示牌。

8、工作人員工作時(shí)必須佩帶絕緣平安手套。

9、變電所內(nèi)滅火器材齊全，至少有兩瓶以上滅火器，0.2由3砂箱，局部砂子

用易碎的砂袋裝好。

10、經(jīng)常觀察房?jī)?nèi)設(shè)備及電容柜、高壓柜。溫度升高時(shí)應(yīng)注意通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)異

常要及時(shí)報(bào)告，并積極采取措施消除異常情況。

11、外來(lái)人員進(jìn)入變電所內(nèi)須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)前方可入內(nèi)，離開(kāi)時(shí)須簽字前

方可離開(kāi)，閑雜人等嚴(yán)禁進(jìn)入變電所內(nèi)。

12、變電所內(nèi)值班人員必須持證上崗。認(rèn)真做好交接班任務(wù)，做到變電所內(nèi)

時(shí)時(shí)有人。

13、多雨的季節(jié)要做好變電所防雨工作。

14、防止小動(dòng)物亂竄，做好防、堵、殺工作。