能源處工作總結(jié)

能源處工作總結(jié)篇一：能源部門(mén)工作總結(jié)

XX年度節(jié)能工作總結(jié)

XX年度，在認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)節(jié)能減排精神的指導(dǎo)下，公司加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

在XX年，公司成立了節(jié)能工作管理小組，負(fù)責(zé)公司的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要負(fù)責(zé)對(duì)公司正常運(yùn)行的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查論證，掌握公司能耗狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用能異常情況，查找原因，制定整改措施并及時(shí)上報(bào)，不定期檢查用能情況；負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行督察，對(duì)節(jié)能項(xiàng)目提出指導(dǎo)意見(jiàn)、建議和工作要求。

節(jié)能工作管理小組成立后，緊接著制定了節(jié)能考核管理制度，并與生產(chǎn)車(chē)間、安環(huán)部簽訂了《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制》，對(duì)車(chē)間進(jìn)行用能方面的管理，并根據(jù)考核管理制度的要求，將部門(mén)及員工的節(jié)能目標(biāo)納入員工的績(jī)效考核制度，定期對(duì)部門(mén)及員工進(jìn)行節(jié)能目標(biāo)的考核，考核結(jié)果進(jìn)行公示，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

XX年公司在節(jié)能方面做出了較大的努力，同時(shí)也取得的了較好的成績(jī).關(guān)于節(jié)能方面的措施，XX年度主要進(jìn)行了幾項(xiàng)較為突出的改進(jìn)：

1、用電方面：錯(cuò)開(kāi)用電高峰期，合理用電，降低電損，節(jié)省能耗費(fèi)用；

2、對(duì)高能耗的設(shè)備進(jìn)行升級(jí)更新淘汰。

在節(jié)能管理知識(shí)培訓(xùn)方面，XX年各部門(mén)定期對(duì)職工進(jìn)行節(jié)能

方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后接受考試，對(duì)成績(jī)合格者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)不合格者，繼續(xù)進(jìn)行再教育再培訓(xùn)，直到成績(jī)合格為止。通過(guò)一年的節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，員工節(jié)能知識(shí)得到普及，意識(shí)得到較大提高。

關(guān)于用能的考核，整個(gè)XX年，是節(jié)能降耗的探索年，通過(guò)全年的用能情況的掌握和管理，摸清了廠區(qū)的用能情況，下半年開(kāi)始進(jìn)行用能的考核，取得了一定的成績(jī)，也為下一年度的用能管理打好了基礎(chǔ)。

XX年每噸節(jié)電36千瓦時(shí)，節(jié)氣方，超額完成了節(jié)能任務(wù)。

節(jié)能降耗，是企業(yè)降低成本的一個(gè)很重要途徑，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)必要的條件。所以，節(jié)能降耗是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要途徑，我們將本著“節(jié)能降耗，降低成本”的理念，繼續(xù)在下一年度做好節(jié)能工作。

節(jié)能管理辦公室XX年01月23日

篇二：能源管理工作總結(jié)

能源管理工作總結(jié)

成為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和國(guó)務(wù)院《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，提高能源利用效率，保護(hù)和改善環(huán)境，為切實(shí)搞好節(jié)能降耗工作，我項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，采取有效措施，確保我項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作正常開(kāi)展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我項(xiàng)目部按照總公司節(jié)能降耗辦公室的文件要求，立即組織召開(kāi)節(jié)能降耗專(zhuān)題會(huì)議，建立了領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了實(shí)施方案，安排了詳細(xì)工作計(jì)劃，量化了具體工作任務(wù)，促使我項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作順利開(kāi)展，并發(fā)放了節(jié)能降耗倡議書(shū)，積極組織職工學(xué)習(xí)節(jié)能知識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，使廣大職工自覺(jué)增強(qiáng)責(zé)任感。

自開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，推進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)為工作指導(dǎo)，以增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造節(jié)約型組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)全社會(huì)節(jié)約降耗為工作原則，圍繞我項(xiàng)目部節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水率比上年減少10%的工作目標(biāo)，對(duì)全項(xiàng)目部職工及各施工工區(qū)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)教育，要求養(yǎng)成少開(kāi)一次電燈、少用一次車(chē)的良好習(xí)慣，從節(jié)約一張紙，節(jié)約一滴水，節(jié)約、一支筆做起，切實(shí)做到日常辦公節(jié)約，用水、用電節(jié)約和燃油節(jié)約。我項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)改造，資源循環(huán)利用活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目部照明設(shè)備進(jìn)行了更新，推廣使用了一批節(jié)能照明燈具和辦公室無(wú)人或下班離開(kāi)辦公室要關(guān)閉用電器材和辦公設(shè)備，做到人走燈滅、斷電，每個(gè)辦公室指定一名人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，值班人員積極做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)夜間關(guān)閉

后的清場(chǎng)工作，確保了無(wú)長(zhǎng)明燈和未關(guān)閉的復(fù)印機(jī)、電腦等用電設(shè)備。杜絕“長(zhǎng)明燈”，更換節(jié)能水龍頭，提倡使用節(jié)能筆，廢紙?jiān)诶?，并加?qiáng)監(jiān)督檢查工作，落實(shí)節(jié)約資源責(zé)任，成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)，健全了水、電、油、辦公室管理辦法，對(duì)全體職工進(jìn)行了節(jié)電、節(jié)水宣傳。做到日常管理有制，定期檢查有責(zé)，落實(shí)目標(biāo)有效。

在今后的工作中，我們將按照節(jié)能降耗有關(guān)要求，進(jìn)一步做到節(jié)能降耗工作具體化、細(xì)致化，確保我項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作取得效。

共玉C1標(biāo)項(xiàng)目部XX年4月20日

篇三：能源處工作總結(jié)

XX年能源管理工作總結(jié)

一、節(jié)能減排管理現(xiàn)狀

1、加強(qiáng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)完善能耗考核機(jī)制;為了二o一o年的能源管理工作得到更好的開(kāi)

展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)節(jié)能目標(biāo)能夠圓滿(mǎn)完成，分廠在恢復(fù)生產(chǎn)后從新完善了能源管理組織機(jī)構(gòu)，由

廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)和其它各車(chē)間第一負(fù)責(zé)人共同組成能源管理小組,并任命了能源專(zhuān)管，同時(shí)下發(fā)

《硫酸三廠二0一0年度節(jié)能降耗工作計(jì)劃》。分廠實(shí)施管理創(chuàng)新，精確考核，將能耗與生

產(chǎn)、安全、質(zhì)量并重，將節(jié)能目標(biāo)完成情況納入各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核中，向各車(chē)間下達(dá)了明確的節(jié)

能任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任。在每星期生產(chǎn)安全調(diào)度例會(huì)上，對(duì)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行公布，并

做好各項(xiàng)能源單位產(chǎn)品消耗報(bào)表，加強(qiáng)了各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追嗍性，同時(shí)報(bào)送公司

能源管理部門(mén)，以便公司有效地控制各單位的能源消耗。

2、層層分解節(jié)能目標(biāo)積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目完成;各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)分廠下發(fā)的考核指標(biāo)，積

極貫徹落實(shí)，對(duì)分廠的節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制訂了具體的節(jié)能降耗措施計(jì)劃和操作方案。

3、加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平;根據(jù)集團(tuán)公司意向，我廠建立了以主管領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)責(zé)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)體制和能源管理二級(jí)絡(luò)，每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都設(shè)立了能源管理崗位，

同時(shí)還建立了能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度，有著齊全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并向

各主管部門(mén)及時(shí)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分廠根據(jù)規(guī)定配備能源計(jì)量器具，建立了計(jì)量器具配備

臺(tái)帳，每年定期編制計(jì)量器具確認(rèn)間隔計(jì)劃表，確保按時(shí)送檢和檢定/校準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)我廠內(nèi)的一級(jí)計(jì)量?jī)x表和二級(jí)計(jì)量?jī)x表實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管制，加強(qiáng)

了特殊、注重儀表的使用和保護(hù)。進(jìn)入三月份以來(lái)我廠加大節(jié)能意識(shí)的培訓(xùn)和宣傳，積極響

應(yīng)公司本月底組織的能源管理學(xué)習(xí)班，分廠基層管理人員都全部參加此次活動(dòng)，并進(jìn)行了相

關(guān)考試，同時(shí)在分廠進(jìn)行了一次全員學(xué)習(xí)節(jié)能、人人要為降耗的組織活動(dòng)，加深了我廠基層員工的節(jié)能降耗意識(shí)，為搞好節(jié)能減排工作營(yíng)造好良好的氛圍。

4、貫徹執(zhí)行國(guó)家的節(jié)能法律法規(guī)，我硫酸三廠生三月生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守國(guó)家的法規(guī)制

度，所有氣和水均實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放其中二氧化硫平均排放量為210mg/nm3，最高排放量

270mg/nm3，稀酸日均排放量在51m3以?xún)?nèi)。在技改項(xiàng)目中我們能夠按照節(jié)能減排設(shè)計(jì)規(guī)范自

覺(jué)進(jìn)行建設(shè)、推進(jìn)。二、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況1、工藝優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)

能降耗；以技術(shù)革新為突破口，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，通過(guò)工藝創(chuàng)新、改進(jìn)，減少能源

消耗量，挖掘節(jié)能潛力，余熱車(chē)間在此項(xiàng)中起到先鋒示范作用，考慮到硫酸廠的設(shè)備多為持

續(xù)工作類(lèi)型，各工段的負(fù)荷也相對(duì)穩(wěn)定，可以采取的節(jié)能操作空間彈性不大，特根據(jù)實(shí)際情

況從余熱鍋爐率先實(shí)行工藝調(diào)整，大搞工藝優(yōu)化，設(shè)備改造。首選針對(duì)外供蒸汽的各項(xiàng)指標(biāo)

和電解鋅廠的使用情況，再結(jié)合鍋爐的汽水飽和量，把外供蒸汽溫度從180提升到240，這

樣就大大的減少了減溫減壓系統(tǒng)的用水量，同時(shí)也降低了蒸汽管道的溢流冷卻水和冷凝水，

保障了管道的汽路通暢也減少水與各類(lèi)閥門(mén)的工作燥音。其次加強(qiáng)各管路的技改維護(hù)，對(duì)整

個(gè)連續(xù)排污系統(tǒng)的進(jìn)行控制調(diào)整，并及時(shí)有效的解決了各類(lèi)閥門(mén)和墊子的漏水、漏汽現(xiàn)象，

杜絕無(wú)作用的良費(fèi)。再次就是嚴(yán)格控制水處理系統(tǒng)的各項(xiàng)工藝參數(shù)，及時(shí)的填補(bǔ)了陰陽(yáng)離子

交換器的樹(shù)脂，之后對(duì)操作工藝進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，延長(zhǎng)了再生周期，大大減少了外排污水量。經(jīng)過(guò)建成投產(chǎn)至今，隨著各種技改項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)用，余熱鍋爐日均用

水量同比下降110t（從550~590t/天下降到435~470t/天）。初步統(tǒng)計(jì)現(xiàn)階段我廠余熱車(chē)間月

每節(jié)約自來(lái)水量約為2900~3400t。2、合理安排生產(chǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理；各單位及時(shí)調(diào)整

管理思路，千方百計(jì)從管理上尋找降低動(dòng)能消耗的新途徑，根據(jù)季節(jié)溫度變化，對(duì)生產(chǎn)、辦

公環(huán)境的溫度進(jìn)行管理控制。隨著春季將要過(guò)去，氣候逐漸回曖，分廠根據(jù)實(shí)際情況關(guān)停和

取蒂了部分工段的取曖設(shè)施，以降低不必要的電能浪費(fèi)。3、合理配置、優(yōu)化系統(tǒng)，關(guān)停并

轉(zhuǎn)，減少設(shè)備的能耗；在該項(xiàng)控制中制酸車(chē)間嚴(yán)把干吸工段的各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)，對(duì)干行冷

卻系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的控制，在穩(wěn)定酸的溫度和濃度的同時(shí)對(duì)冷卻水量進(jìn)行控制，有效的降

低了循環(huán)水泵電機(jī)的負(fù)荷，與此同時(shí)檢查好冷卻塔的噴淋情況，盡量利用自流旋轉(zhuǎn)冷卻的方

式，減少冷卻風(fēng)扇開(kāi)啟時(shí)間。4、積極推廣節(jié)能燈，實(shí)施綠色照明；嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于節(jié)能

燈的領(lǐng)用和管理體制，同時(shí)對(duì)公司的辦公及生產(chǎn)區(qū)域照明情況進(jìn)行普查，要求各單位本著既

節(jié)電又節(jié)資的原則，按照以壞換新，逐期逐批更換的方式進(jìn)行，并在分廠制定了節(jié)能管制度，

各車(chē)間對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的所有節(jié)能燈負(fù)監(jiān)管責(zé)任，電修車(chē)間在做好領(lǐng)用與更換燈泡的同時(shí)，還

要做好相應(yīng)的記錄，明確更換地點(diǎn)、時(shí)間和數(shù)量，截止目前為止，我廠領(lǐng)用并更換的節(jié)能燈

共計(jì)220顆，初步統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)照明措施的實(shí)行，直接降低用電負(fù)荷，日均節(jié)約電量209

度，每月節(jié)約電量為6270度。三、存在的問(wèn)題我廠節(jié)能工作總的勢(shì)頭是好的，但也存在

著一些突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、部分主要用能設(shè)備能耗不降反升。1-3

月，全廠內(nèi)的各種風(fēng)機(jī)、泵類(lèi)為了滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝的需要，對(duì)設(shè)的工作狀況進(jìn)行了調(diào)整，這就

導(dǎo)致各設(shè)備能耗不降反升，其中主要體現(xiàn)在以下幾項(xiàng)；1）so2主風(fēng)機(jī)；在前期的低負(fù)荷生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)喘振大，運(yùn)行狀況極不理想，分廠進(jìn)對(duì)此

進(jìn)行詳細(xì)檢測(cè)分析，并作了相應(yīng)的措施，但效果不佳。在把此情況呈報(bào)給了生產(chǎn)技術(shù)部和技

術(shù)中心后，經(jīng)過(guò)兩主管部門(mén)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)查看，得出的結(jié)論是由于風(fēng)機(jī)負(fù)荷過(guò)低、閥門(mén)開(kāi)度

偏小，在保障出口氣壓的情況下汽流速度必然增大，造成風(fēng)機(jī)葉輪室氣壓不平衡，不穩(wěn)定造

成風(fēng)機(jī)振動(dòng)大，找明原因后就制定了解決方案——改進(jìn)主風(fēng)機(jī)的進(jìn)出回風(fēng)管，加裝控制閥門(mén)。

此項(xiàng)措施在應(yīng)用后使主風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況得到明顯的改善，但同時(shí)也增加了配套電機(jī)的消耗功率，

因?yàn)榇朔桨甘窃诒Ｕ巷L(fēng)機(jī)閥門(mén)一定的開(kāi)度（空載約開(kāi)40a的電流），再以回風(fēng)閥進(jìn)行微調(diào)。在

此之前空載電流為36a，現(xiàn)在空載電流必須開(kāi)到40a才能避開(kāi)振動(dòng)區(qū)域，這就多開(kāi)了4a的電

流，經(jīng)計(jì)算得該項(xiàng)每日多耗電量1401度，月增耗電量42030度。2）空塔循環(huán)泵；由于去

年的停機(jī)，導(dǎo)致我廠區(qū)內(nèi)的各管道腐蝕加劇，特別是電收塵出口到空塔進(jìn)口φ1300mm的煙氣

管道已出現(xiàn)多處穿孔現(xiàn)象，在修復(fù)腐蝕部位后，經(jīng)過(guò)研究決定把空塔進(jìn)口氣溫提升到250，

以減少煙氣在管道內(nèi)部形成冷凝酸從而加劇管道的腐蝕速率，但解決此問(wèn)題后又必須保障空

塔內(nèi)的各部件和出口煙氣的溫度，那么也就要相應(yīng)的加大上塔噴淋稀酸量，隨之也就加大了

電機(jī)的負(fù)荷量和消耗電量。以上兩項(xiàng)只是作為典型的示例，這些項(xiàng)目無(wú)論有沒(méi)有客觀

上的原因，對(duì)全廠的節(jié)能降耗工作而言，都是明顯的薄弱環(huán)節(jié)。2、節(jié)能空間逐漸變

小。隨著節(jié)能降耗工作的深入和技術(shù)改造力度的增加，企業(yè)裝備的先進(jìn)程度普遍提高，管理

日益加強(qiáng)，大部分設(shè)備、設(shè)施的節(jié)能空間也正在變得越來(lái)越小。

一、主要工作：

1、加強(qiáng)能源計(jì)量管理能源計(jì)量是能源管理工作中的中一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真組織了對(duì)各重要表計(jì)的清理、校核，

如蒸汽管、生產(chǎn)生活用水、煤氣管等的流量計(jì)都進(jìn)行過(guò)多次校對(duì)，但由于有的表計(jì)如蒸

汽管上的，在非設(shè)計(jì)范圍內(nèi)或者低流量的時(shí)候存在誤差，對(duì)計(jì)量的影響較大，這需要在流

量計(jì)的設(shè)計(jì)選型和系統(tǒng)配置方面考慮加以解決。

2、抓精細(xì)化管理1）節(jié)約用電a．就是在光線較好的辦公室盡量不開(kāi)燈或者少開(kāi)燈；

b．嚴(yán)格按公司規(guī)定，盡量少開(kāi)空調(diào)，并且空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃。c、辦公室的飲水機(jī)

在需要喝水的時(shí)候才開(kāi)，平時(shí)保持關(guān)閉；d．下班前，要仔細(xì)檢查，電腦、電燈、飲水機(jī)、

打印機(jī)的電源處于關(guān)閉狀態(tài)；2）就是系統(tǒng)保護(hù)方面。系統(tǒng)保護(hù)是裝置停產(chǎn)待氣期間的一項(xiàng)

重要工作，車(chē)間針對(duì)系統(tǒng)保護(hù)工作的特點(diǎn)，根據(jù)公司要求，從節(jié)能減排的角度，制定了詳細(xì)

的保護(hù)方案；a．系統(tǒng)的充氮保護(hù)，為了減少氮?dú)庀模?guī)定系統(tǒng)的充氮壓力保持微正壓即

可，同時(shí)每班至少兩次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)處理；在低調(diào)水和蒸汽冷凝液系統(tǒng)，由于設(shè)

計(jì)上不是封閉系統(tǒng)，采用了加盲板處理；對(duì)不能加盲板的地方，如v901的水封，也用編織袋

進(jìn)行了密封，有效降低了氮?dú)庀模籦．動(dòng)設(shè)備的保護(hù)，主要包括油系統(tǒng)和皮帶，主要目的

是為了防止油系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)作造成油中水含量增加加快油的乳化，同時(shí)保證油系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)

可靠性，減少不必要的浪費(fèi)；皮帶系統(tǒng)也是出于同樣的考慮，長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)會(huì)加快皮帶滾輪和

電機(jī)軸承的銹蝕；考慮到既能進(jìn)行可靠的保護(hù)又減少用電消耗，車(chē)間規(guī)定油系統(tǒng)和皮帶系統(tǒng)

每周運(yùn)行一次，每次運(yùn)行時(shí)間為2--4小時(shí)，如果陰雨天氣較多，運(yùn)行時(shí)間適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)

不得超過(guò)4小時(shí)；在油系統(tǒng)運(yùn)行的同時(shí)，對(duì)油動(dòng)機(jī)進(jìn)行調(diào)試，保持其靈活性；篇二：XX年

能源管理工作總結(jié)

云南曲靖麒麟煤化工有限公司三廠XX年度能源管理工作總結(jié)能源管理體系實(shí)施運(yùn)行以來(lái)，我廠高度重視能源管理工作，重點(diǎn)圍繞能源管理體系化管

理，向管理要節(jié)能，向節(jié)能要效益，在全體員工的共同努力下，XX年度中，煤化三廠按照

年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對(duì)性

和實(shí)效性，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。一、XX年1月至9月水、電、氣（汽）、機(jī)物料等消耗情況1、機(jī)物料消耗情況表一XX年1月至9月份焦炭產(chǎn)量為噸，化產(chǎn)品產(chǎn)量噸（其中焦油產(chǎn)

量噸，粗苯產(chǎn)量噸，硫銨產(chǎn)量噸）。備煤車(chē)間機(jī)物料消耗為

元（其中動(dòng)力一項(xiàng)消耗為元，工具一項(xiàng)消耗元，交電消耗為

元，鋼材消耗為元，占消耗較多），所列數(shù)據(jù)未包含柴油消耗；煉焦車(chē)間

機(jī)物料消耗為元（其中交電消耗為元，熱工儀器儀表消耗為

元，動(dòng)力消耗為元，鋼材消耗為元，工具消耗為元，化輕消

耗為元。占消耗較多）；化產(chǎn)車(chē)間機(jī)物料消耗為元（其中電機(jī)閥門(mén)消

耗為元，化輕為元，土雜消耗為元，鋼材消耗為元。占消耗較多）。

2、電耗情況

表二XX年1月至9月份備煤車(chē)間消耗電量為kwh，其中包含1月和2月的施工用電

kwh，實(shí)際生產(chǎn)用電為kwh；煉焦車(chē)間消耗電量為kwh，其中包含1月

和2月的施工用電kwh，實(shí)際生產(chǎn)用電為kwh；化產(chǎn)車(chē)間消耗電量為

kwh，其中包含1月和2月的施工用電kwh，實(shí)際生產(chǎn)用電為kwh。

3、水耗情況

表三

XX年1月至9月份共消耗新水m3，其中包含1月和2月的施工用水41599m3，

實(shí)際生產(chǎn)用水為m3，噸焦水耗為。

4、煤氣消耗情況表四XX年1月至9月份1號(hào)焦?fàn)t消耗煤氣萬(wàn)nm3；2號(hào)焦?fàn)t消耗煤氣3447萬(wàn)nm3，焦?fàn)t煤氣總耗為萬(wàn)nm3；鍋爐消耗煤氣萬(wàn)nm3，蒸汽

產(chǎn)出量為噸。

5、配合煤、柴油消耗情況

表五X(qián)X年1月至9月份柴油消耗噸，折合升（1160升/噸），總價(jià)值

元，本年度柴油未計(jì)入消耗。因煤化三廠屬新建投產(chǎn)項(xiàng)目，投產(chǎn)較晚（一號(hào)焦?fàn)t于XX年2月23日投產(chǎn)，二號(hào)焦?fàn)t

于5月19日投產(chǎn)），設(shè)備尚在運(yùn)行磨合期，再加之因市場(chǎng)低迷而導(dǎo)致的原煤采購(gòu)、焦炭銷(xiāo)售、

生產(chǎn)調(diào)整限產(chǎn)等等問(wèn)題，所以本年度焦炭以及化產(chǎn)品產(chǎn)量均沒(méi)達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)水平。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

1、完善能源計(jì)量器具配備，清理能耗計(jì)量器具配備率，確保100%配備到位。

2、加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，

使得深入人心，做好節(jié)能知識(shí)尤其是現(xiàn)場(chǎng)可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。

3、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰的具有可操作

性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。

4、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理，完善能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理，規(guī)范耗能、用水、用電、用氣（汽）等原始記錄，修改完善用能設(shè)備臺(tái)帳，記錄好用能設(shè)

備的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。

5、實(shí)施重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來(lái)，

確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。

三、做好生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能管理1、積極推行節(jié)能管理為強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施節(jié)能管理的檢查、

控制機(jī)制。

（1）、發(fā)動(dòng)全體員工參與到節(jié)能工作中來(lái)，對(duì)本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查并發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題；

（2）、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出優(yōu)化操作等控制措施；（3）、對(duì)提出的控制措施制定檢查、

考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；（4）、制定監(jiān)督控制措施，落實(shí)檢查方案。

2、合理用電，貫徹落實(shí)節(jié)能節(jié)電有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)約用電具體措施：（1）、根據(jù)生產(chǎn)

變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強(qiáng)重點(diǎn)耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整變壓器、電機(jī)等設(shè)備

的運(yùn)行方式，保持其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)；

（2）、加強(qiáng)照明節(jié)能管理，杜絕浪費(fèi)。廠區(qū)照明分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)

定開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，杜絕長(zhǎng)明燈，控制合適的照度，避免過(guò)度照明；

（3）、加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制運(yùn)行溫度和時(shí)間。按照國(guó)家要求控制室內(nèi)溫度：

夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時(shí)建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運(yùn)行

規(guī)定，在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時(shí)不開(kāi)空調(diào)。

3、合理用水，制定節(jié)約用水具體措施：

（1）、加強(qiáng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整冷卻塔、泵機(jī)等的運(yùn)行組合；

（2）、加強(qiáng)用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開(kāi)路運(yùn)行和冷卻塔

水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)流水；

（3）、優(yōu)化調(diào)整用水絡(luò)，降低系統(tǒng)動(dòng)力消耗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用水絡(luò)、設(shè)備的查漏、

堵漏工作要制度化。

四、積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備1、降低噸焦綜合能耗

（1）、加大節(jié)能技改力度，采用國(guó)內(nèi)的先進(jìn)節(jié)能工藝技術(shù)，科學(xué)準(zhǔn)確配煤，盡量提高瘦

煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能；

（2）、優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)工藝中需要進(jìn)行改造的工藝和設(shè)備積極進(jìn)行改造，提

高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗；

（3）、煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率。2、降低焦炭耗電

量

（1）、對(duì)用電設(shè)備采用就地?zé)o功補(bǔ)償，降低線路損耗，節(jié)省電能；（2）、按照綠色照明

的要求，對(duì)照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造；（3）、針對(duì)配煤系統(tǒng)、地面除塵系統(tǒng)、各類(lèi)水泵

等的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實(shí)施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降

低焦炭電耗。

五、節(jié)能工作取得的成績(jī)

1、貧富油泵、高壓氨水泵，循環(huán)氨水泵等大部分泵類(lèi)設(shè)備都選型為變篇三：XX年能

源工作總結(jié)

XX年能源工作總結(jié)XX年xx公司能源管理工作在局總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的關(guān)心和支持下，認(rèn)真

貫徹集團(tuán)公司及管理局節(jié)能減排的精神，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)約并重，以提高能源利用效率為核心，

以加快技術(shù)進(jìn)步為目的，完善制度，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化宣傳節(jié)能意識(shí)，厲行節(jié)約，將節(jié)能樹(shù)標(biāo)

對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)際成效與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，以確保完成當(dāng)年節(jié)能降耗

目標(biāo)為己任，立足在思路上求新、措施上求細(xì)、工作中求實(shí)，切實(shí)做到指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)

及相關(guān)責(zé)任的三明確，確保了全年節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、能耗現(xiàn)狀：

為了確保我公司能源消耗控制在管理局下達(dá)的能耗指標(biāo)內(nèi)（萬(wàn)元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗≤

噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，每標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)井次綜合能耗≤?chē)崢?biāo)準(zhǔn)煤/標(biāo)準(zhǔn)井次，電力320萬(wàn)千瓦時(shí)、

汽油550噸、柴油6000噸、煤750噸），我們一方面在年初就緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全面分析

企業(yè)用能水平，通過(guò)總量控制、綜合平衡的方式，將能耗指標(biāo)層層分解到各分公司（經(jīng)理部)，

從強(qiáng)化管理入手，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，加大節(jié)能降耗監(jiān)測(cè)力度；另一方面我們根據(jù)公司實(shí)際

情況及時(shí)修訂和完善了一整套與節(jié)能降耗相關(guān)的管理制度和實(shí)施辦法，形成了制度促節(jié)能、

節(jié)能出效益、計(jì)效一體化的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，在公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，

能源節(jié)約工作也取得了明顯成效。今年全年預(yù)計(jì)消耗原煤800噸，汽油400噸，柴油5300噸，消耗電300萬(wàn)千瓦時(shí)，水消

耗了9萬(wàn)方。萬(wàn)元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗為噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，每標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)井次綜合能耗為

噸標(biāo)準(zhǔn)煤/標(biāo)準(zhǔn)井次，能耗控制指標(biāo)均控制在局下達(dá)的能耗指標(biāo)之內(nèi)。

二、節(jié)能管理主要舉措：

（一）、認(rèn)清形勢(shì)，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高了節(jié)能降耗的責(zé)任感、緊迫感。年初，公司黨委明確提出創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)理念，制定內(nèi)?！膹S一礦’的油氣上產(chǎn)、外

拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)以及對(duì)外打造xxxxx第一品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)降低成本和能源消耗，提

高資源利用率及勞動(dòng)效率等方式，實(shí)現(xiàn)低成本高效發(fā)展，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。公司加大了對(duì)節(jié)能降耗的宣傳力度，一是把黨和國(guó)家有關(guān)節(jié)約利用方面的法律法規(guī)、方

針政策的貫徹落實(shí)與員工的切身利益息息相關(guān)的道理講透徹，既要講節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)密

切相關(guān)的大道理，也要講節(jié)約利用對(duì)企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)提高人們生活水平和

生活質(zhì)量有重要作用的小道理，讓每個(gè)干部職工真正認(rèn)識(shí)到節(jié)約利用與自己的切身利益緊密

相聯(lián)，使節(jié)約利用成為每一個(gè)人的自覺(jué)行為。二是把宣傳活動(dòng)與企業(yè)節(jié)能減排的現(xiàn)實(shí)需求充

分結(jié)合起來(lái)。一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展，既要看到本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，更應(yīng)該看到與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)

水平的差距，要從差距找到希望和途徑，充分挖掘節(jié)約利用潛力，增強(qiáng)動(dòng)力，增強(qiáng)節(jié)約利用

的緊迫感和責(zé)任感。在員工中積極宣傳他們的典型事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)節(jié)約文明理念和節(jié)

約方式，形成節(jié)約光榮的企業(yè)價(jià)值觀，營(yíng)造全員節(jié)約氛圍。

（二）建章立制，完善標(biāo)準(zhǔn)，使節(jié)能降耗工作納入正規(guī)化。在堅(jiān)持節(jié)約理念和加大節(jié)約宣傳力度的同時(shí)，我們還建立了一套節(jié)約化的管理制度，制

定相關(guān)的工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，使節(jié)約型工作成為制度化，真正體現(xiàn)出節(jié)能降耗工作的實(shí)效

性。我們對(duì)照iso9001質(zhì)量管理體系和hse安全管理體系相關(guān)要求，完善了xxxx等各項(xiàng)規(guī)章

制度，細(xì)化了具體的管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則；并在公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中對(duì)能耗指標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)

格規(guī)定，使節(jié)能降耗工作逐步趨于正規(guī)化。

（三）進(jìn)一步完善考核制度，不斷創(chuàng)新了資源節(jié)約激勵(lì)約束機(jī)制。

篇四：XX年能源管理工作總結(jié)

XX年能源管理工作總結(jié)

一、節(jié)能減排管理現(xiàn)狀

1、加強(qiáng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)完善能耗考核機(jī)制;為了二O一O年的能源管理工作得到更好的開(kāi)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)節(jié)能目標(biāo)能夠圓滿(mǎn)完成，分廠在恢復(fù)生產(chǎn)后從新完善了能源管理組織機(jī)構(gòu)，由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)和其它各車(chē)間第一負(fù)責(zé)人共同組成能源管理小組,并任命了能源專(zhuān)管，同時(shí)下發(fā)《硫酸三廠二0一0年度節(jié)能降耗工作計(jì)劃》。分廠實(shí)施管理創(chuàng)新，精確考核，將能耗與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量并重，將節(jié)能目標(biāo)完成情況納入各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核中，向各車(chē)間下達(dá)了明確的節(jié)能任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任。在每星期生產(chǎn)安全調(diào)度例會(huì)上，對(duì)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行公布，并做好各項(xiàng)能源單位產(chǎn)品消耗報(bào)表，加強(qiáng)了各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追嗍性，同時(shí)報(bào)送公司能源管理部門(mén)，以便公司有效地控制各單位的能源消耗。

2、層層分解節(jié)能目標(biāo)積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目完成;各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)分廠下發(fā)的考核指標(biāo)，積極貫徹落實(shí)，對(duì)分廠的節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制訂了具體的節(jié)能降耗措施計(jì)劃和操作方案。

3、加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平;根據(jù)集團(tuán)公司意向，我廠建立了以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)體制和能源管理二級(jí)絡(luò)，每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都設(shè)立了能源管理崗位，同時(shí)還建立了能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度，有著齊全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并向各主管部門(mén)及時(shí)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分廠根據(jù)規(guī)定配備能源計(jì)量器具，建立了計(jì)量器具配備臺(tái)帳，每年定期編制計(jì)量器具確認(rèn)間隔計(jì)劃表，確保按時(shí)

送檢和檢定/校準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)我廠內(nèi)的一級(jí)計(jì)量?jī)x表和二級(jí)計(jì)量?jī)x表實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管制，加強(qiáng)了特殊、注重儀表的使用和保護(hù)。進(jìn)入三月份以來(lái)我廠加大節(jié)能意識(shí)的培訓(xùn)和宣傳，積極響應(yīng)公司本月底組織的能源管理學(xué)習(xí)班，分廠基層管理人員都全部參加此次活動(dòng)，并進(jìn)行了相關(guān)考試，同時(shí)在分廠進(jìn)行了一次全員學(xué)習(xí)節(jié)能、人人要為降耗的組織活動(dòng)，加深了我

廠基層員工的節(jié)能降耗意識(shí)，為搞好節(jié)能減排工作營(yíng)造好良好的氛圍。

4、貫徹執(zhí)行國(guó)家的節(jié)能法律法規(guī)，我硫酸三廠生三月生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守國(guó)家的法規(guī)制度，所有氣和水均實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放其中二氧化硫平均排放量為210mg/Nm3，最高排放量270mg/Nm3，稀酸日均排放量在51m3以?xún)?nèi)。在技改項(xiàng)目中我們能夠按照節(jié)能減排設(shè)計(jì)規(guī)范自覺(jué)進(jìn)行建設(shè)、推進(jìn)。二、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況1、工藝優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗；以技術(shù)革新為突破口，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，通過(guò)工藝創(chuàng)新、改進(jìn)，減少能源消耗量，挖掘節(jié)能潛力，余熱車(chē)間在此項(xiàng)中起到先鋒示范作用，考慮到硫酸廠的設(shè)備多為持續(xù)工作類(lèi)型，各工段的負(fù)荷也相對(duì)穩(wěn)定，可以采取的節(jié)能操作空間彈性不大，特根據(jù)實(shí)際情況從余熱鍋爐率先實(shí)行工藝調(diào)整，大搞工藝優(yōu)化，設(shè)備改造。首選針對(duì)外供蒸汽的各項(xiàng)指標(biāo)和電解鋅廠的使用情況，再結(jié)合鍋爐的汽水飽和量，把外供蒸汽溫度從180提升到240，這樣就大大的減少了減溫減壓系統(tǒng)的用水量，同時(shí)也降低了蒸汽管道的溢流冷卻水和冷凝水，保障了管道的汽路通暢也減少水與各類(lèi)閥門(mén)的工作燥音。其次加強(qiáng)各管路的技改維護(hù)，對(duì)整個(gè)連續(xù)排污系統(tǒng)的進(jìn)行控制調(diào)整，并及時(shí)有效的解決了各類(lèi)閥門(mén)和墊子的漏水、漏汽現(xiàn)象，杜絕無(wú)作用的良費(fèi)。再次就是嚴(yán)格控制水處理系統(tǒng)的各項(xiàng)工藝參數(shù)，及時(shí)的填補(bǔ)了陰陽(yáng)離子交換器的樹(shù)脂，之后對(duì)操作工藝進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，延長(zhǎng)了再生周期，大大減少了

外排污水量。經(jīng)過(guò)建成投產(chǎn)至今，隨著各種技改項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)用，余熱鍋爐日均用水量同比下降110t（從550~590t/天下降到435~470t/天）。初步統(tǒng)計(jì)現(xiàn)階段我廠余熱車(chē)間月每節(jié)約自來(lái)水量約為2900~3400t。2、合理安排生產(chǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理；各單位及時(shí)調(diào)整管理思路，千方百計(jì)從管理上尋找降低動(dòng)能消耗的新途徑，根據(jù)季節(jié)溫度變化，對(duì)生產(chǎn)、辦公環(huán)境的溫度進(jìn)行管理控制。隨著春季將要過(guò)去，氣候逐漸回曖，分廠根據(jù)實(shí)際情況關(guān)停和取蒂了部分工段的取曖設(shè)施，以降低不必要的電能浪費(fèi)。3、合理配置、優(yōu)化系統(tǒng)，關(guān)停并轉(zhuǎn)，減少設(shè)備的能耗；在該項(xiàng)控制中制酸車(chē)間嚴(yán)把干吸工段的各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)，對(duì)干行冷卻系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的控制，在穩(wěn)定酸的溫度和濃度的同時(shí)對(duì)冷卻水量進(jìn)行控制，有效的降低了循環(huán)水泵電機(jī)的負(fù)荷，與此同時(shí)檢查好冷卻塔的噴淋情況，盡量利用自流旋轉(zhuǎn)冷卻的方式，減少冷卻風(fēng)扇開(kāi)啟時(shí)間。4、積極推廣節(jié)能燈，實(shí)施綠色照明；嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于節(jié)能燈的領(lǐng)用和管理體制，同時(shí)對(duì)公司的辦公及生產(chǎn)區(qū)域照明情況進(jìn)行普查，要求各單位本著既節(jié)電又節(jié)資的原則，按照以壞換新，逐期逐批更換的方式進(jìn)行，并在分廠制定了節(jié)能管制度，各車(chē)間對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的所有節(jié)能燈負(fù)監(jiān)管責(zé)任，電修車(chē)間在做好領(lǐng)用與更換燈泡的同時(shí)，還要做好相應(yīng)的記錄，明確更換地點(diǎn)、時(shí)間和數(shù)量，截止目前為止，我廠領(lǐng)用并更換的節(jié)能燈共計(jì)220顆，初步統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)照明措施的實(shí)行，直接降低用電負(fù)荷，日均節(jié)約電量209度，每月節(jié)約電量為6270度。三、存在的問(wèn)題我廠節(jié)能工作總的勢(shì)頭是好的，但也存在著一些突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、部分主要用能設(shè)備能耗不降反升。1-3月，全廠內(nèi)的各種風(fēng)機(jī)、泵類(lèi)為了滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝的需要，對(duì)設(shè)的工作狀況進(jìn)行了調(diào)整，這就導(dǎo)致各設(shè)備能耗不降反升，其中主要體現(xiàn)在以下幾項(xiàng)；1）

SO2主風(fēng)機(jī)；在前期的低負(fù)荷生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)喘振大，運(yùn)行狀況極不理想，分廠進(jìn)對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)檢測(cè)分析，并作了相應(yīng)的措施，但效果不佳。在把此情況呈報(bào)給了生產(chǎn)技術(shù)部和技術(shù)中心后，經(jīng)過(guò)兩主管部門(mén)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)查看，得出的結(jié)論是由于風(fēng)機(jī)負(fù)荷過(guò)低、閥門(mén)開(kāi)度偏小，在保障出口氣壓的情況下汽流速度必然增大，造成風(fēng)機(jī)葉輪室氣壓不平衡，不穩(wěn)定造成風(fēng)機(jī)振動(dòng)大，找明原因后就制定了解決方案——改進(jìn)主風(fēng)機(jī)的進(jìn)出回風(fēng)管，加裝控制閥門(mén)。此項(xiàng)措施在應(yīng)用后使主風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況得到明顯的改善，但同時(shí)也增加了配套電機(jī)的消耗功率，因?yàn)榇朔桨甘窃诒Ｕ巷L(fēng)機(jī)閥門(mén)一定的開(kāi)度（空載約開(kāi)40A的電流），再以回風(fēng)閥進(jìn)行微調(diào)。在此之前空載電流為36A，現(xiàn)在空載電流必須開(kāi)到40A才能避開(kāi)振動(dòng)區(qū)域，這就多開(kāi)了4A的電流，經(jīng)計(jì)算得該項(xiàng)每日多耗電量1401度，月增耗電量42030度。2）空塔循環(huán)泵；由于去年的停機(jī)，導(dǎo)致我廠區(qū)內(nèi)的各管道腐蝕加劇，特別是電收塵出口到空塔進(jìn)口Φ1300mm的煙氣管道已出現(xiàn)多處穿孔現(xiàn)象，在修復(fù)腐蝕部位后，經(jīng)過(guò)研究決定把空塔進(jìn)口氣溫提升到250，以減少煙氣在管道內(nèi)部形成冷凝酸從而加劇管道的腐蝕速率，但解決此問(wèn)題后又必須保障空塔內(nèi)的各部件和出口煙氣的溫度，那么也就要相應(yīng)的加大上塔噴淋稀酸量，隨之也就加大了電機(jī)的負(fù)荷量和消耗電量。以上兩項(xiàng)只是作為典型的示例，這些項(xiàng)目無(wú)論有沒(méi)有客觀上的原因，對(duì)全廠的節(jié)能降耗工作而言，都是明顯的薄弱環(huán)節(jié)。2、節(jié)能空間逐漸變小。隨著節(jié)能降耗工作的深入和技術(shù)改造力度的增加，企業(yè)裝備的先進(jìn)程度普遍提高，管理日益加強(qiáng)，大部分設(shè)備、設(shè)施的節(jié)能空間也正在變得越來(lái)越小。

一、主要工作：

1、加強(qiáng)能源計(jì)量管理

能源計(jì)量是能源管理工作中的中一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真組織了對(duì)各重要表計(jì)的清理、校核，如蒸汽管、生產(chǎn)生活用水、煤氣管等的流量計(jì)都進(jìn)行過(guò)多次校對(duì)，但由于有的表計(jì)如蒸汽管上的，在非設(shè)計(jì)范圍內(nèi)或者低流量的時(shí)候存在誤差，對(duì)計(jì)量的影響較大，這需要在流量計(jì)的設(shè)計(jì)選型和系統(tǒng)配置方面考慮加以解決。

2、抓精細(xì)化管理1）節(jié)約用電a．就是在光線較好的辦公室盡量不開(kāi)燈或者少開(kāi)燈；b．嚴(yán)格按公司規(guī)定，盡量少開(kāi)空調(diào)，并且空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃。C、辦公室的飲水機(jī)在需要喝水的時(shí)候才開(kāi)，平時(shí)保持關(guān)閉；D．下班前，要仔細(xì)檢查，電腦、電燈、飲水機(jī)、打印機(jī)的電源處于關(guān)閉狀態(tài)；2）就是系統(tǒng)保護(hù)方面。系統(tǒng)保護(hù)是裝置停產(chǎn)待氣期間的一項(xiàng)重要工作，車(chē)間針對(duì)系統(tǒng)保護(hù)工作的特點(diǎn)，根據(jù)公司要求，從節(jié)能減排的角度，制定了詳細(xì)的保護(hù)方案；a．系統(tǒng)的充氮保護(hù)，為了減少氮?dú)庀?，?guī)定系統(tǒng)的充氮壓力保持微正壓即可，同時(shí)每班至少兩次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)處理；在低調(diào)水和蒸汽冷凝液系統(tǒng)，由于設(shè)計(jì)上不是封閉系統(tǒng)，采用了加盲板處理；對(duì)不能加盲板的地方，如V901的水封，也用編織袋進(jìn)行了密封，有效降低了氮?dú)庀?；b．動(dòng)設(shè)備的保護(hù)，主要包括油系統(tǒng)和皮帶，主要目的是為了防止油系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)作造成油中水含量增加加快油的乳化，同時(shí)保證油系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性，減少不必要的浪費(fèi)；皮帶系統(tǒng)也是出于同樣的考慮，長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)會(huì)加快皮帶滾輪和電機(jī)軸承的銹蝕；考慮到既能進(jìn)行可靠的保護(hù)又減少用電消耗，車(chē)間規(guī)定油系統(tǒng)和皮帶系統(tǒng)每周運(yùn)行一次，每次運(yùn)行時(shí)間為2--4小時(shí)，如果陰雨天氣較多，運(yùn)行時(shí)間適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不得超過(guò)4小時(shí)；在油系統(tǒng)運(yùn)行的同時(shí)，對(duì)油動(dòng)機(jī)進(jìn)行調(diào)試，保持其靈活性；

篇五：能源辦個(gè)人工作總結(jié)

工業(yè)股XX年度新能源項(xiàng)目工作總結(jié)過(guò)去的一年，是很不尋常的一年，是北票新能源產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的一年，也是北票新能源

事業(yè)取得豐碩成果的一年。這一年，面對(duì)新能源難得的發(fā)展機(jī)遇，我能源辦上下在市委、市

政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“搶抓機(jī)

遇、迎難而上”的工作要求，創(chuàng)造性地開(kāi)展新能源開(kāi)發(fā)管理工作，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，使

北票新能源建設(shè)邁入嶄新的發(fā)展階段，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)。

（一）全力以赴，積極申報(bào)“國(guó)家綠色能源縣”XX年以來(lái)，北票市區(qū)域范圍內(nèi)，先

后有9戶(hù)風(fēng)電企業(yè)在19個(gè)風(fēng)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，規(guī)劃總裝機(jī)容量200萬(wàn)千瓦，1戶(hù)太

陽(yáng)能光伏發(fā)電企業(yè)在10個(gè)太陽(yáng)能發(fā)電場(chǎng)進(jìn)行太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)劃總裝機(jī)容量10

萬(wàn)千瓦。結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)，我能源辦根據(jù)國(guó)家能源局國(guó)能新能（[XX]343號(hào)）文件精神，

加班加點(diǎn)、收集資料、準(zhǔn)備要件，于XX年2月編制完成《北票市申請(qǐng)國(guó)家綠色能源縣材料

匯編》，并及時(shí)報(bào)送至省發(fā)改委。

（二）高點(diǎn)定位,統(tǒng)籌謀劃，“一項(xiàng)規(guī)劃”順利通過(guò)評(píng)審《遼寧省北票市區(qū)域風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃》（XX-2020年）通過(guò)評(píng)審。為更科學(xué)、有序地開(kāi)發(fā)利用好我市的風(fēng)能資源，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，建設(shè)實(shí)力北票，我能源

辦對(duì)我市區(qū)域范圍內(nèi)風(fēng)資源情況做了大量的調(diào)查研究工作，積極與各相關(guān)部門(mén)溝通交流，取

得了詳實(shí)的基礎(chǔ)資料。在此基礎(chǔ)上，我們配合遼寧省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院反復(fù)研究，深入調(diào)查、

征求各方意見(jiàn)，積極論證，最終編制完成了《遼寧省北票市區(qū)域風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃》（XX-2020

年）。該規(guī)劃已于今年1月28日通過(guò)了專(zhuān)家評(píng)審，為今后有序開(kāi)發(fā)北票市風(fēng)電場(chǎng)指明了方向。

根據(jù)該規(guī)劃，我市區(qū)域范圍內(nèi)風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)總?cè)萘繉⑦_(dá)到200萬(wàn)千瓦，開(kāi)發(fā)前景非常誘人。這份規(guī)劃，因地制宜，結(jié)合北票市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體情況，確定新能源規(guī)劃空間結(jié)構(gòu)，確定

新能源產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，用以協(xié)調(diào)分散的決策行為，在增進(jìn)市場(chǎng)本身的力量，有效配置資

源方面將起著關(guān)鍵性的作用。同時(shí)，我們抓住國(guó)家和省正在制定新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的機(jī)遇，

加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的規(guī)劃對(duì)接、政策對(duì)接和工作對(duì)接，積極探索符合科學(xué)發(fā)展要求、具有遼西

地區(qū)特點(diǎn)、具有北票區(qū)域特征的發(fā)展新路子。

（三）全程跟蹤，聚力推進(jìn)，“二項(xiàng)工程”取得輝煌業(yè)績(jī)?cè)谖覀兊拇罅ε浜虾腿鎱f(xié)調(diào)服務(wù)下，全市新能源項(xiàng)目快速推進(jìn)。至目前為止，已建成

的中電投北票北塔子風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行情況良好。

1.國(guó)電北票北四家子風(fēng)電項(xiàng)目即將完成建設(shè)。國(guó)電東北電力公司北四家子風(fēng)電項(xiàng)目總投資億元，裝機(jī)容量為，安裝1500kw

風(fēng)力發(fā)電機(jī)組33臺(tái)。XX年10月21日項(xiàng)目得到省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)。XX年6月20日破土

動(dòng)工。截至目前累計(jì)完成投資億元，新修作業(yè)路，33個(gè)基礎(chǔ)坑全部挖完，33個(gè)

基礎(chǔ)環(huán)已全部就位，基礎(chǔ)澆筑已完成29個(gè)、回填土5個(gè)；廠內(nèi)35kv集電線路完成基礎(chǔ)坑已

挖完52個(gè)，基礎(chǔ)澆筑已完成36基，桿塔組裝完成10基，電纜溝已挖完公里，電纜分接

箱已完成主體的19個(gè)；66kv輸電線路完成基礎(chǔ)坑已挖完103個(gè)，基礎(chǔ)澆筑已完成63基，桿

塔組裝完成8基，升壓站已完成主控樓、配電室主體框架，辦公區(qū)一層樓板已澆筑完畢，二

層框架柱鋼筋焊接完畢，框架柱澆筑混凝土7棵，毛石墻完成砌筑1150立方米，室外構(gòu)支架

主變基礎(chǔ)已澆筑完畢，j1基礎(chǔ)澆筑四基，j2、j3基礎(chǔ)澆筑完成5個(gè)，svc土方開(kāi)挖完畢，三

七灰土墊層回填完畢，#2所用變完成并已交付使用。工程預(yù)計(jì)12月末并發(fā)電。

2.歌美颯（北京）風(fēng)電設(shè)備有限公司長(zhǎng)皋風(fēng)電項(xiàng)目項(xiàng)目總投資億元，裝機(jī)容量為48mw，安裝XXkw風(fēng)力發(fā)電機(jī)組24臺(tái)。XX年11

月2日已得到省發(fā)改委開(kāi)展項(xiàng)目前期工作的“路條”。XX年8月25日破土動(dòng)工。截止目前

累計(jì)完成投資億元，場(chǎng)區(qū)道路貫通完成，同時(shí)完成風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開(kāi)槽4個(gè)、基礎(chǔ)墊

層2個(gè)。工程預(yù)計(jì)XX年6月并發(fā)電。

（四）積極運(yùn)作，協(xié)調(diào)發(fā)展，“五項(xiàng)前期”扎實(shí)穩(wěn)步開(kāi)展按照國(guó)家發(fā)改委要求，為做好新能源項(xiàng)目的各項(xiàng)前期工作，現(xiàn)有8戶(hù)企業(yè)正在開(kāi)展測(cè)風(fēng)

工作，在北票市共立21個(gè)測(cè)風(fēng)塔。截止目前，經(jīng)過(guò)我能源辦上下不懈努力，我市新能源項(xiàng)目

在拿到兩項(xiàng)省發(fā)改委批文的基礎(chǔ)上，今年我們繼續(xù)加大力度，拿到了華潤(rùn)向陽(yáng)風(fēng)電項(xiàng)目、歌

美颯北票楊樹(shù)溝風(fēng)電項(xiàng)目、歌美颯北票長(zhǎng)皋風(fēng)電項(xiàng)目和大唐北票小塔子風(fēng)電項(xiàng)目的省級(jí)路條。

中電投北票臺(tái)吉營(yíng)風(fēng)電項(xiàng)目、龍?jiān)幢逼碧一ㄉ斤L(fēng)電項(xiàng)目和遼寧能源北票西官光伏發(fā)電場(chǎng)建設(shè)

項(xiàng)目前期工作均取得突破性進(jìn)展。

1.中電投東北公司臺(tái)吉營(yíng)風(fēng)電項(xiàng)目項(xiàng)目選址位于北票市北塔鄉(xiāng)，總投資億元，裝機(jī)容量為，安裝1500kw風(fēng)力

發(fā)電機(jī)組33臺(tái)。XX年11月2日得到省發(fā)改委開(kāi)展項(xiàng)目前期工作的“路條”?？裳?、上

電價(jià)承諾函、銀行貸款承諾函、水保、壓礦、地災(zāi)、無(wú)文物證明、規(guī)劃通知書(shū)、林地占用報(bào)告、土地預(yù)審已經(jīng)完成；環(huán)評(píng)報(bào)告已經(jīng)完成并上報(bào)

至省環(huán)科院，等待批復(fù)。預(yù)計(jì)明年8月并發(fā)電。

2．華潤(rùn)電力（風(fēng)能）開(kāi)發(fā)有限公司向陽(yáng)風(fēng)電項(xiàng)目項(xiàng)目選址位于北票市北塔鄉(xiāng)，總投資

億元，裝機(jī)規(guī)模為，風(fēng)機(jī)單機(jī)容量為1500kw，風(fēng)電場(chǎng)擬裝機(jī)臺(tái)數(shù)為33臺(tái)。XX

年5月18日得到路條?？裳?、上電價(jià)承諾函、銀行貸款承諾函、水保、地災(zāi)、無(wú)文物證明、

規(guī)劃通知書(shū)已經(jīng)完成，其他前期工作正在緊張的進(jìn)行中。預(yù)計(jì)明年10月并發(fā)電。

3．歌美颯北票楊樹(shù)溝風(fēng)電項(xiàng)目項(xiàng)目選址位于北票市上園鎮(zhèn)，總投資億元，裝機(jī)容量為48mw，安裝XXkw風(fēng)力發(fā)

電機(jī)組24臺(tái)。可研報(bào)告已經(jīng)完成；XX年5月18日得到路條；上電價(jià)承諾函、無(wú)文物證

明、規(guī)劃通知書(shū)、水保、壓礦、地災(zāi)、上電價(jià)承諾函、地勘、微觀選址已經(jīng)完成。目前正

在辦理其他支撐性文件。預(yù)計(jì)明年10月并發(fā)電。

4．大唐朝陽(yáng)風(fēng)電有限公司小塔子風(fēng)電項(xiàng)目項(xiàng)目總投資為億元，裝機(jī)規(guī)模為48mw，風(fēng)機(jī)單機(jī)容量為XXkw，風(fēng)電場(chǎng)擬裝機(jī)臺(tái)

數(shù)為24臺(tái)。可研報(bào)告已經(jīng)完成；XX年5月18日得到路條；水保、壓礦、地災(zāi)、上電價(jià)

承諾函、銀行貸款承諾函、無(wú)文物證明、微觀選址已篇二：中油能源個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告中油能源個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告中油能源個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位與我比肩揮灑汗水的同志們：我叫王昌貴，是咱們公司唯一一個(gè)xx人，于14年7月份來(lái)到了我們‘xx中油能源技術(shù)

服務(wù)有限公司’，開(kāi)始了我大學(xué)畢業(yè)后的第一份正式工作。在將近半年的工作生活中，由一個(gè)學(xué)地質(zhì)的門(mén)外漢到今天基本上可以獨(dú)立操作公司的液

面監(jiān)測(cè)設(shè)備和下一些簡(jiǎn)單的井下工具，少不了領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)的關(guān)懷和同事們無(wú)私的幫助，在此

辭舊迎新之際，我想首先祝愿大家新年新氣象，相信在我們的共同努力之下中油能源會(huì)越辦

越好！火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。在來(lái)到公司的第一天，把我們招來(lái)的游總就在新員工接待會(huì)

上告訴我們‘不要拘束，時(shí)間長(zhǎng)了你們就知道，我們的企業(yè)員工之間其實(shí)就像兄弟一般’，在

以后工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我都深切地體會(huì)到了這一點(diǎn)，因?yàn)閹缀趺恳豁?xiàng)工作都是需要兄弟般

的默契和信任才能圓滿(mǎn)的完成，大到去井上搞測(cè)試，小到拆裝工具打管鉗，要想把它做好，

最好的工具就是這兄弟般的情誼！有一件事情尤其讓我感動(dòng)，11月份的時(shí)候在抬工具時(shí)把腰給扭傷了，沒(méi)法上井也去不得

工房，整天在宿舍看同志們?cè)诠し扛傻臒峄鸪煳倚睦锖苁侵保跇堑烙龅轿覀兊膹埡甑?/p>

經(jīng)理時(shí)其實(shí)我心里很是愧疚，但是張哥卻對(duì)我說(shuō)‘腰傷了一定要好好養(yǎng)，多休息幾天，按時(shí)

把藥吃上’。此刻我真正的領(lǐng)會(huì)到張經(jīng)理不僅僅是我們技術(shù)上的老師，更是我們生活中的兄長(zhǎng)。

對(duì)與工作上的總結(jié)，要從我們的48管鉗說(shuō)起，我們的48管鉗上印著兩個(gè)英文單詞，heavyduty，第一次注意到這兩個(gè)單詞的時(shí)候，我真的忍不住失聲笑了起來(lái)，。實(shí)事求

是地來(lái)講，我們所從事的工作確實(shí)是又臟又重，管鉗上印上這兩個(gè)單詞難道是想調(diào)侃我們么

【這兩個(gè)單詞不僅僅是在描述它是個(gè)大家伙，更仿佛是對(duì)我們的一種調(diào)侃（我可是個(gè)大家伙，

你們可得費(fèi)些力氣哦）】。是不是調(diào)侃不取決于管鉗而是取決于我們自己，不要小看這一把48

管鉗，你要把它用好還是要費(fèi)一些功夫的，剛來(lái)公司的時(shí)候我要抬起這把管鉗都覺(jué)得很費(fèi)勁，

那時(shí)候不是鉗頭卡不住老打滑就是打的位置不對(duì)讓著力點(diǎn)不平衡，那時(shí)候真是又泄氣又不服。剛從大學(xué)里出來(lái)，我知道我為何而生借用羅素先生，“whatihavelivedfor，the

longingforlove,thesearchforknowledge,andunbearablepityforthesuffering

ofmankind”；我也知道如何去信仰，借用廈門(mén)大學(xué)周寧教授“真正的信仰讓我們?cè)谝粋€(gè)充滿(mǎn)痛苦與恐懼，匱乏與不公的世界里，負(fù)責(zé)任地，謙卑而高貴地生活”；我還知道我為什么來(lái)到這里，借用高曉松先生“這世界不止眼前的茍且，還有詩(shī)與遠(yuǎn)方。”但是，作為初出茅廬的我更應(yīng)該知道的是我們先人樸素實(shí)在的啟迪“不積跬步無(wú)以至千里”，唯有知行合一，學(xué)以致用，才能真正成為一名對(duì)公司，對(duì)社會(huì)有用的人才，

為此，我愿從打好一把48管鉗做起。此致敬禮！篇三：能源管理工作總結(jié)能源管理工作總結(jié)

今年工廠要求單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%，難度大，沒(méi)有強(qiáng)有力的措施、科學(xué)的管理和

敢于挖潛節(jié)能降耗極限的精神，無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，今年的能源管理工作，主要是貫

穿單位產(chǎn)品降低8%挖掘潛力和圍繞《年度能源管理工作要點(diǎn)》開(kāi)展，完成了工廠制定的能源

消耗目標(biāo)，單位產(chǎn)品能耗再創(chuàng)歷史最好，盡管今年能源價(jià)格大幅度上漲，單位產(chǎn)品消耗的能

源費(fèi)用比上年降低4厘5，按單位產(chǎn)品消耗計(jì)算，比上年節(jié)約元，并消化漲價(jià)

因素萬(wàn)元。取

一、制定今年各單位能源消耗指標(biāo)及考核辦法

1、按照工廠“單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%的要求，并結(jié)合今年生產(chǎn)任務(wù)，綜合考慮實(shí)

施的節(jié)能技改項(xiàng)目，下達(dá)了各單位年度、月份單位產(chǎn)品用能單耗及費(fèi)用指標(biāo)。

2、今年單位產(chǎn)品能耗下降幅度大，不易完成，根據(jù)這一情況，擬定了今年用能考核辦法，

按完成指標(biāo)大小給予不同比例的獎(jiǎng)罰,使考核更合理。

3、根據(jù)一季度各單位完成的能耗情況，及時(shí)調(diào)整了能耗指標(biāo)，高的調(diào)低，低的調(diào)高，調(diào)

動(dòng)了節(jié)能降耗的積極性。

二、挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

1、認(rèn)真進(jìn)行月度、季度能耗分析，幫助用能超耗的單位分析原因、查找問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)

的問(wèn)題與生產(chǎn)單位一道設(shè)法共同給予解決。2、1月15日堵掉兩個(gè)儲(chǔ)氣罐，使今年新廠9條生產(chǎn)線生產(chǎn)只開(kāi)77立方的空壓機(jī)就能滿(mǎn)

足，比去年少10立方，并降低了空壓房提前開(kāi)機(jī)時(shí)間。

3、由于今年原材料、能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)，工廠資金較為困難，年初制定的部份節(jié)能技改

項(xiàng)目沒(méi)有得到批準(zhǔn)。這些節(jié)能技改項(xiàng)目是單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%的關(guān)健，不能按期實(shí)施，

下降8%將成為一句空話(huà)。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降8%，我部結(jié)合近年來(lái)工廠開(kāi)展

的節(jié)能降耗情況和用能管理存在的問(wèn)題，擬定了一個(gè)強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報(bào)工

廠，方案得到廠長(zhǎng)的贊揚(yáng)，并根據(jù)擬定的方案組織予以實(shí)施。

4、督促用電較大的單位每月對(duì)就地補(bǔ)償器進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)失效和已壞就地補(bǔ)償器，

及時(shí)對(duì)其更換，減少電力損耗。

5、每周不定期檢查成型分廠機(jī)修工是否按照單壓機(jī)、氣壓機(jī)、套楦機(jī)日巡制度開(kāi)展工作，

及時(shí)堵住了空壓氣的漏點(diǎn)。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)堵住漏點(diǎn)和制止用能的浪費(fèi)，同時(shí)也了解了生產(chǎn)過(guò)程中哪些環(huán)節(jié)

還有潛力可挖。

7、測(cè)算了生產(chǎn)區(qū)的用電負(fù)荷，根據(jù)測(cè)算結(jié)果，更換主變壓器方案。通過(guò)與供電局多次磋

商，供電局原則上同意我廠降低主變?nèi)萘?。此方案年?jié)約基本電費(fèi)萬(wàn)元，但因工廠資

金困難沒(méi)有進(jìn)行，推延到明年實(shí)施。11、6月份配合全國(guó)節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展節(jié)能月活動(dòng)，以提高職工節(jié)能意識(shí)。

三、完善部份用電計(jì)量1、6月份理清了各分廠用電線路，7月完成用電計(jì)量到機(jī)臺(tái)的工作，為明年五分廠開(kāi)展

能耗投入產(chǎn)出打下基礎(chǔ)。

2、蒸汽流量計(jì)元件老化，計(jì)量失準(zhǔn)，聯(lián)系廠家到修理工廠蒸流量計(jì)。

3、建立能源計(jì)量器具臺(tái)帳、繪制能源計(jì)量絡(luò)圖，并按總公司和省經(jīng)委的要求，編寫(xiě)了

能源消耗計(jì)算方法、填報(bào)了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。

四、積極采用節(jié)能產(chǎn)品

1、去年我廠在鍋爐風(fēng)機(jī)安裝使用變頻調(diào)速器，節(jié)電率達(dá)30%以上，今年1月份在空壓房

推廣使用（一臺(tái)），年節(jié)電達(dá)5萬(wàn)千瓦時(shí)。

2、在x分廠試用節(jié)電器，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的跟蹤測(cè)試，節(jié)電率達(dá)10%至12%，計(jì)劃在明年

全廠推廣使用。

3、經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考查論證后，編制了明年年節(jié)能措施，共計(jì)13個(gè)大項(xiàng)，這此節(jié)能措施的

實(shí)施將推動(dòng)我廠節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。雖說(shuō)今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績(jī)，但隨著工廠逐步邁進(jìn)精細(xì)化

管理，曝露出了計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)等管理上的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約了各單

位核算、控制和指標(biāo)下達(dá)的準(zhǔn)確度。明年年的能源管理工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，

逐步完善計(jì)量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)

節(jié)能降耗”的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細(xì)化，單位產(chǎn)

品能耗處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。篇四：XX年能源管理工作總結(jié)XX年能源管理工作總結(jié)

一、節(jié)能減排管理現(xiàn)狀

1、加強(qiáng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)完善能耗考核機(jī)制;為了二o一o年的能源管理工作得到更好的開(kāi)

展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)節(jié)能目標(biāo)能夠圓滿(mǎn)完成，分廠在恢復(fù)生產(chǎn)后從新完善了能源管理組織機(jī)構(gòu)，由

廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)和其它各車(chē)間第一負(fù)責(zé)人共同組成能源管理小組,并任命了能源專(zhuān)管，同時(shí)下發(fā)

《硫酸三廠二0一0年度節(jié)能降耗工作計(jì)劃》。分廠實(shí)施管理創(chuàng)新，精確考核，將能耗與生

產(chǎn)、安全、質(zhì)量并重，將節(jié)能目標(biāo)完成情況納入各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核中，向各車(chē)間下達(dá)了明確的節(jié)

能任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任。在每星期生產(chǎn)安全調(diào)度例會(huì)上，對(duì)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行公布，并

做好各項(xiàng)能源單位產(chǎn)品消耗報(bào)表，加強(qiáng)了各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追嗍性，同時(shí)報(bào)送公司

能源管理部門(mén)，以便公司有效地控制各單位的能源消耗。

2、層層分解節(jié)能目標(biāo)積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目完成;各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)分廠下發(fā)的考核指標(biāo)，積

極貫徹落實(shí)，對(duì)分廠的節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制訂了具體的節(jié)能降耗措施計(jì)劃和操作方案。

3、加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平;根據(jù)集團(tuán)公司意向，我廠建立了以主管領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)責(zé)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)體制和能源管理二級(jí)絡(luò)，每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都設(shè)立了能源管理崗位，

同時(shí)還建立了能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度，有著齊全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并向

各主管部門(mén)及時(shí)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分廠根據(jù)規(guī)定配備能源計(jì)量器具，建立了計(jì)量器具配備

臺(tái)帳，每年定期編制計(jì)量器具確認(rèn)間隔計(jì)劃表，確保按時(shí)

送檢和檢定/校準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)我廠內(nèi)的一級(jí)計(jì)量?jī)x表和二級(jí)計(jì)量?jī)x表實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管制，加強(qiáng)

了特殊、注重儀表的使用和保護(hù)。進(jìn)入三月份以來(lái)我廠加大節(jié)能意識(shí)的培訓(xùn)和宣傳，積極響

應(yīng)公司本月底組織的能源管理學(xué)習(xí)班，分廠基層管理人員都全部參加此次活動(dòng)，并進(jìn)行了相

關(guān)考試，同時(shí)在分廠進(jìn)行了一次全員學(xué)習(xí)節(jié)能、人人要為降耗的組織活動(dòng)，加深了我廠基層員工的節(jié)能降耗意識(shí)，為搞好節(jié)能減排工作營(yíng)造好良好的氛圍。

4、貫徹執(zhí)行國(guó)家的節(jié)能法律法規(guī)，我硫酸三廠生三月生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守國(guó)家的法規(guī)制

度，所有氣和水均實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放其中二氧化硫平均排放量為210mg/nm3，最高排放量

270mg/nm3，稀酸日均排放量在51m3以?xún)?nèi)。在技改項(xiàng)目中我們能夠按照節(jié)能減排設(shè)計(jì)規(guī)范自

覺(jué)進(jìn)行建設(shè)、推進(jìn)。二、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況1、工藝優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)

能降耗；以技術(shù)革新為突破口，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，通過(guò)工藝創(chuàng)新、改進(jìn)，減少能源

消耗量，挖掘節(jié)能潛力，余熱車(chē)間在此項(xiàng)中起到先鋒示范作用，考慮到硫酸廠的設(shè)備多為持

續(xù)工作類(lèi)型，各工段的負(fù)荷也相對(duì)穩(wěn)定，可以采取的節(jié)能操作空間彈性不大，特根據(jù)實(shí)際情

況從余熱鍋爐率先實(shí)行工藝調(diào)整，大搞工藝優(yōu)化，設(shè)備改造。首選針對(duì)外供蒸汽的各項(xiàng)指標(biāo)

和電解鋅廠的使用情況，再結(jié)合鍋爐的汽水飽和量，把外供蒸汽溫度從180提升到240，這

樣就大大的減少了減溫減壓系統(tǒng)的用水量，同時(shí)也降低了蒸汽管道的溢流冷卻水和冷凝水，

保障了管道的汽路通暢也減少水與各類(lèi)閥門(mén)的工作燥音。其次加強(qiáng)各管路的技改維護(hù)，對(duì)整

個(gè)連續(xù)排污系統(tǒng)的進(jìn)行控制調(diào)整，并及時(shí)有效的解決了各類(lèi)閥門(mén)和墊子的漏水、漏汽現(xiàn)象，

杜絕無(wú)作用的良費(fèi)。再次就是嚴(yán)格控制水處理系統(tǒng)的各項(xiàng)工藝參數(shù)，及時(shí)的填補(bǔ)了陰陽(yáng)離子

交換器的樹(shù)脂，之后對(duì)操作工藝進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，延長(zhǎng)了再生周期，大大減少了外排污水量。經(jīng)過(guò)建成投產(chǎn)至今，隨著各種技改項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)用，余熱鍋爐日均用

水量同比下降110t（從550~590t/天下降到435~470t/天）。初步統(tǒng)計(jì)現(xiàn)階段我廠余熱車(chē)間月

每節(jié)約自來(lái)水量約為2900~3400t。2、合理安排生產(chǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理；各單位及時(shí)調(diào)整

管理思路，千方百計(jì)從管理上尋找降低動(dòng)能消耗的新途徑，根據(jù)季節(jié)溫度變化，對(duì)生產(chǎn)、辦

公環(huán)境的溫度進(jìn)行管理控制。隨著春季將要過(guò)去，氣候逐漸回曖，分廠根據(jù)實(shí)際情況關(guān)停和

取蒂了部分工段的取曖設(shè)施，以降低不必要的電能浪費(fèi)。3、合理配置、優(yōu)化系統(tǒng)，關(guān)停并

轉(zhuǎn)，減少設(shè)備的能耗；在該項(xiàng)控制中制酸車(chē)間嚴(yán)把干吸工段的各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)，對(duì)干行冷

卻系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的控制，在穩(wěn)定酸的溫度和濃度的同時(shí)對(duì)冷卻水量進(jìn)行控制，有效的降

低了循環(huán)水泵電機(jī)的負(fù)荷，與此同時(shí)檢查好冷卻塔的噴淋情況，盡量利用自流旋轉(zhuǎn)冷卻的方

式，減少冷卻風(fēng)扇開(kāi)啟時(shí)間。4、積極推廣節(jié)能燈，實(shí)施綠色照明；嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于節(jié)能

燈的領(lǐng)用和管理體制，同時(shí)對(duì)公司的辦公及生產(chǎn)區(qū)域照明情況進(jìn)行普查，要求各單位本著既

節(jié)電又節(jié)資的原則，按照以壞換新，逐期逐批更換的方式進(jìn)行，并在分廠制定了節(jié)能管制度，

各車(chē)間對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的所有節(jié)能燈負(fù)監(jiān)管責(zé)任，電修車(chē)間在做好領(lǐng)用與更換燈泡的同時(shí)，還

要做好相應(yīng)的記錄，明確更換地點(diǎn)、時(shí)間和數(shù)量，截止目前為止，我廠領(lǐng)用并更換的節(jié)能燈

共計(jì)220顆，初步統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)照明措施的實(shí)行，直接降低用電負(fù)荷，日均節(jié)約電量209

度，每月節(jié)約電量為6270度。三、存在的問(wèn)題我廠節(jié)能工作總的勢(shì)頭是好的，但也存在

著一些突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、部分主要用能設(shè)備能耗不降反升。1-3

月，全廠內(nèi)的各種風(fēng)機(jī)、泵類(lèi)為了滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝的需要，對(duì)設(shè)的工作狀況進(jìn)行了調(diào)整，這就

導(dǎo)致各設(shè)備能耗不降反升，其中主要體現(xiàn)在以下幾項(xiàng)；1）so2主風(fēng)機(jī)；在前期的低負(fù)荷生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)喘振大，運(yùn)行狀況極不理想，分廠進(jìn)對(duì)此

進(jìn)行詳細(xì)檢測(cè)分析，并作了相應(yīng)的措施，但效果不佳。在把此情況呈報(bào)給了生產(chǎn)技術(shù)部和技

術(shù)中心后，經(jīng)過(guò)兩主管部門(mén)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)查看，得出的結(jié)論是由于風(fēng)機(jī)負(fù)荷過(guò)低、閥門(mén)開(kāi)度

偏小，在保障出口氣壓的情況下汽流速度必然增大，造成風(fēng)機(jī)葉輪室氣壓不平衡，不穩(wěn)定造

成風(fēng)機(jī)振動(dòng)大，找明原因后就制定了解決方案——改進(jìn)主風(fēng)機(jī)的進(jìn)出回風(fēng)管，加裝控制閥門(mén)。

此項(xiàng)措施在應(yīng)用后使主風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況得到明顯的改善，但同時(shí)也增加了配套電機(jī)的消耗功率，

篇六：XX年能源管理工作總結(jié)

云南曲靖麒麟煤化工有限公司三廠

XX年度能源管理工作總結(jié)

能源管理體系實(shí)施運(yùn)行以來(lái)，我廠高度重視能源管理工作，重點(diǎn)圍繞能源管理體系化管理，向管理要節(jié)能，向節(jié)能要效益，在全體員工的共同努力下，XX年度中，煤化三廠按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。

一、XX年1月至9月水、電、氣（汽）、機(jī)物料等消耗情況1、機(jī)物料消耗情況

表一

XX年1月至9月份焦炭產(chǎn)量為噸，化產(chǎn)品產(chǎn)量噸（其中焦油產(chǎn)量噸，粗苯產(chǎn)量噸，硫銨產(chǎn)量噸）。備煤車(chē)間機(jī)物料消耗為元（其中動(dòng)力一項(xiàng)消耗為元，工具一項(xiàng)消耗元，交電消耗為元，鋼材消耗為元，占消耗較多），所列數(shù)據(jù)未包含柴油消耗；煉焦車(chē)間機(jī)物料消耗為元（其中交電消耗為元，熱工儀器儀表消耗為元，動(dòng)力消耗為元，鋼材消耗為元，工具消耗為元，化輕消耗為元。占消耗較多）；化產(chǎn)車(chē)間機(jī)物料消耗為元（其中電機(jī)閥門(mén)消耗為元，化輕為元，土雜消耗為

元，鋼材消耗為元。占消耗較多）。

2、電耗情況

表二

XX年1月至9月份備煤車(chē)間消耗電量為Kwh，其中包含1月和2月的施工用電Kwh，實(shí)際生產(chǎn)用電為Kwh；煉焦車(chē)間消耗電量為Kwh，其中包含1月和2月的施工用電Kwh，實(shí)際生產(chǎn)用電為Kwh；化產(chǎn)車(chē)間消耗電量為Kwh，其中包含1月和2月的施工用電Kwh，實(shí)際生產(chǎn)用電為Kwh。

3、水耗情況

表三

XX年1月至9月份共消耗新水m3，其中包含1月和2月的施工用水41599m3，實(shí)際生產(chǎn)用水為m3，噸焦水耗為。

4、煤氣消耗情況表四

XX年1月至9月份1號(hào)焦?fàn)t消耗煤氣萬(wàn)Nm3；2號(hào)焦?fàn)t消耗

煤氣3447萬(wàn)Nm3，焦?fàn)t煤氣總耗為萬(wàn)Nm3；鍋爐消耗煤氣萬(wàn)Nm3，蒸汽產(chǎn)出量為噸。

5、配合煤、柴油消耗情況

表五

XX年1月至9月份柴油消耗噸，折合升（1160升/噸），總價(jià)值元，本年度柴油未計(jì)入消耗。

因煤化三廠屬新建投產(chǎn)項(xiàng)目，投產(chǎn)較晚（一號(hào)焦?fàn)t于XX年2月23日投產(chǎn)，二號(hào)焦?fàn)t于5月19日投產(chǎn)），設(shè)備尚在運(yùn)行磨合期，再加之因市場(chǎng)低迷而導(dǎo)致的原煤采購(gòu)、焦炭銷(xiāo)售、生產(chǎn)調(diào)整限產(chǎn)等等問(wèn)題，所以本年度焦炭以及化產(chǎn)品產(chǎn)量均沒(méi)達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)水平。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

1、完善能源計(jì)量器具配備，清理能耗計(jì)量器具配備率，確保100%配備到位。

2、加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識(shí)尤其是現(xiàn)場(chǎng)可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。

3、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。

4、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理，完善能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理，規(guī)

范耗能、用水、用電、用氣（汽）等原始記錄，修改完善用能設(shè)備臺(tái)帳，記錄好用能設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。

5、實(shí)施重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。

三、做好生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能管理1、積極推行節(jié)能管理

為強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施節(jié)能管理的檢查、控制機(jī)制。

（1）、發(fā)動(dòng)全體員工參與到節(jié)能工作中來(lái)，對(duì)本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

（2）、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出優(yōu)化操作等控制措施；（3）、對(duì)提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；（4）、制定監(jiān)督控制措施，落實(shí)檢查方案。

2、合理用電，貫徹落實(shí)節(jié)能節(jié)電有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)約用電具體措施：（1）、根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強(qiáng)重點(diǎn)耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整變壓器、電機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行方式，保持其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)；

（2）、加強(qiáng)照明節(jié)能管理，杜絕浪費(fèi)。廠區(qū)照明分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，杜絕長(zhǎng)明燈，控制合適的照度，避免過(guò)度照明；

（3）、加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制運(yùn)行溫度和時(shí)間。按照國(guó)家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時(shí)建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運(yùn)行規(guī)定，在室溫夏天低于26℃，冬天

高于20℃時(shí)不開(kāi)空調(diào)。

3、合理用水，制定節(jié)約用水具體措施：

（1）、加強(qiáng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整冷卻塔、泵機(jī)等的運(yùn)行組合；

（2）、加強(qiáng)用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開(kāi)路運(yùn)行和冷卻塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)流水；

（3）、優(yōu)化調(diào)整用水絡(luò)，降低系統(tǒng)動(dòng)力消耗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用水絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。

四、積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備1、降低噸焦綜合能耗

（1）、加大節(jié)能技改力度，采用國(guó)內(nèi)的先進(jìn)節(jié)能工藝技術(shù)，科學(xué)準(zhǔn)確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能；

（2）、優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)工藝中需要進(jìn)行改造的工藝和設(shè)備積極進(jìn)行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗；

（3）、煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率。2、降低焦炭耗電量

（1）、對(duì)用電設(shè)備采用就地?zé)o功補(bǔ)償，降低線路損耗，節(jié)省電能；（2）、按照綠色照明的要求，對(duì)照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造；（3）、針對(duì)配煤系統(tǒng)、地面除塵系統(tǒng)、各類(lèi)水泵等的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實(shí)施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。

五、節(jié)能工作取得的成績(jī)

1、貧富油泵、高壓氨水泵，循環(huán)氨水泵等大部分泵類(lèi)設(shè)備都選型為變

篇七：能源管理工作總結(jié)

鼎榮冷彎能源管理工作總結(jié)

生產(chǎn)設(shè)備部工作總結(jié)

在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)設(shè)備部作為集團(tuán)新成立的部室牢記能源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低耗、低能、高效和可持續(xù)發(fā)展的宗旨。隨著公司技改速度不斷加快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)能源管理提出了新的要求。為了適應(yīng)這種形勢(shì)，生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)公司的總體部署及宏偉規(guī)劃，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，

結(jié)合本單位的工作實(shí)際，充分發(fā)揮能源管理職能的作用,對(duì)各項(xiàng)工作堅(jiān)持做好、做全、做細(xì)，確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展與落實(shí)，有效的滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的工作需要，較好的適應(yīng)了公司大踏步、大跨越的發(fā)展。全年集團(tuán)預(yù)計(jì)耗水量噸，根據(jù)主要產(chǎn)品的單耗執(zhí)行情況，全年預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤噸，節(jié)約資金萬(wàn)元。下面，將本部一年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面作全面系統(tǒng)的總結(jié)和回顧。

一、堅(jiān)持不懈的做好思想政治工作

思想政治工作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司前進(jìn)發(fā)展的四個(gè)輪子之一，我們通過(guò)堅(jiān)持不懈的思想政治工作來(lái)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)。我們生產(chǎn)設(shè)備部針對(duì)內(nèi)部自身的特點(diǎn)，牢牢抓住這一難得的機(jī)遇，深入扎實(shí)的按照公司董事會(huì)、黨委的部署，迅速行動(dòng)起來(lái)，高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,制定出具體實(shí)施方案、措施。采取參加集團(tuán)職工會(huì)議重點(diǎn)學(xué)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議集中學(xué)，利用學(xué)習(xí)園地交流學(xué)，工作之余自己學(xué)多種學(xué)習(xí)方式，做到執(zhí)行完全不走

樣，逐一落實(shí)不漏項(xiàng)，竭盡全力做好本職工作，做到上對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，下對(duì)得起自己的良心。以高昂的斗志積極投入到工作中去，從而激發(fā)員工的工作熱情，轉(zhuǎn)變工作觀念，我們內(nèi)部人員的思想素質(zhì)普遍得到了提高，主要體現(xiàn)在：大局意識(shí)強(qiáng)了，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神足了，責(zé)任感明顯提升，紀(jì)律觀念明顯提高，有力的保證了本部各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

二、注重管改結(jié)合，強(qiáng)化外圍協(xié)調(diào)，確保公司可持續(xù)用水

針對(duì)日益嚴(yán)重的缺水形勢(shì)，結(jié)合集公司現(xiàn)階段、在建、待建項(xiàng)目用水量狀況，會(huì)同各相關(guān)單位從節(jié)流和開(kāi)源兩方面展開(kāi)了公司用水調(diào)研及規(guī)劃，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，圍繞開(kāi)源與節(jié)流做了以下工作：

群策群力搞好開(kāi)源工作，確保公司可持續(xù)用水。在開(kāi)源上為滿(mǎn)足集團(tuán)不斷滾動(dòng)發(fā)展對(duì)用水的需求，公司采取了以下手段及措施對(duì)公司后備水源進(jìn)行了規(guī)劃與配置。

三、求實(shí)創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,確保公司供用電安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一是根據(jù)公司的宏偉規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃好了公司當(dāng)前及今后供用電問(wèn)題。針對(duì)公司現(xiàn)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，積極與供電公司聯(lián)系，做到即投資少又配置合理的供電系統(tǒng)框架，以確保我公司可持續(xù)發(fā)展對(duì)用電的需求。二是利用生產(chǎn)檢修之際，對(duì)部分設(shè)施的保護(hù)進(jìn)行了重新整定，提高了公司供電保證率。三是做好了電氣設(shè)備的匹配工作，從而提高公司的供用電效能和質(zhì)量。四是根據(jù)各單位不同工藝、工序用電

特點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)推行了峰、平、谷用電，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。五是積極做好與供電公司的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，保證了公司生產(chǎn)用電。

四、嚴(yán)格考核，規(guī)范管理，促進(jìn)能源管理上水平

積極地與各有關(guān)部室、機(jī)組配合，加大了巡查考核力度，堅(jiān)持日檢、周檢、季檢相結(jié)合，每季度召開(kāi)一次能源分析會(huì)議，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施。在實(shí)際考核中，在加強(qiáng)能源管理制度、日志、臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作檢查考核的同時(shí)更重實(shí)際、重現(xiàn)場(chǎng)，不講情面，不講下不為例，標(biāo)準(zhǔn)與制度面前一律平等，一視同仁，跑、冒、滴、漏各種費(fèi)能現(xiàn)象得到遏制。另外重新對(duì)能源管理制度進(jìn)行了充實(shí)、規(guī)范，修訂了不適合現(xiàn)代規(guī)模發(fā)展的條款，管理內(nèi)容得到豐富和完善，可操作性顯著增強(qiáng)，從而指導(dǎo)公司能源管理工作沿著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子向縱深延伸，徹底完成由粗放型、傳統(tǒng)型向集約型、科學(xué)型的轉(zhuǎn)變，公司能源管理水平全面提升。

關(guān)于XX年工作存在的問(wèn)題

在對(duì)全部的工作進(jìn)行全面總結(jié)回顧的同時(shí)，也看到了我們?cè)谀承┕ぷ髦写嬖诘牟蛔愫团c先進(jìn)單位的差距。這主要表現(xiàn)在：一是缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，在節(jié)能降耗，吸收節(jié)能新技術(shù)、新工藝方面沒(méi)有找到創(chuàng)新的突破口，管理思想、管理方法上還沒(méi)有達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，利公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。二是在內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)方面還存在問(wèn)題，沒(méi)有充分發(fā)揮出職能部室應(yīng)有的作用。三是一些基礎(chǔ)性工作做的還不夠扎實(shí)，還存在不全面、不系統(tǒng)的情況。這些都是我們應(yīng)該需要不斷整改，不斷提高、不斷完善的工作。

關(guān)于XX年工作的打算

為進(jìn)一步搞好生產(chǎn)設(shè)備部的工作，根據(jù)我部工作的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，立足實(shí)際、著眼未來(lái)、開(kāi)拓創(chuàng)新，XX年我們要著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、做好政策支持，服務(wù)公司發(fā)展

XX年生產(chǎn)設(shè)備部將根據(jù)公司發(fā)展，積極做好與對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，把發(fā)揮部門(mén)職能、服務(wù)公司發(fā)展作為重要工作來(lái)做。使更多的節(jié)能項(xiàng)目、技術(shù)、政策、服務(wù)于公司，更好地做好大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子。同時(shí)對(duì)集團(tuán)能源動(dòng)力管及設(shè)施進(jìn)行全面的普查，建立第一手的臺(tái)帳，完善公司的能源管理。

2、宣傳和教育培訓(xùn)工作

為了增強(qiáng)公司全體干部職工的資源意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，在公司范圍內(nèi)大力開(kāi)展節(jié)能與環(huán)保、資源節(jié)約與綜合利用法律法規(guī)的宣傳教育力度，不斷提高全員環(huán)保節(jié)能意識(shí)。并在全公司內(nèi)掀起群眾性學(xué)習(xí)資源節(jié)約綜合利用及清潔生產(chǎn)知識(shí)的熱潮，培養(yǎng)出大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展與自己息息相關(guān)的責(zé)任感，樹(shù)立起廠興我榮，廠衰我恥的使命感。繼續(xù)在落實(shí)上下功夫，狠抓基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。努力抓好資源節(jié)約及綜合利用和清潔生產(chǎn)知識(shí)的普及率，提高全員素質(zhì)。使鼎榮冷彎公司資源綜合利用水平再上一個(gè)新的檔次。以上是生產(chǎn)設(shè)備部的工作情況及明年的打算，不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

篇八：XX年能源辦公室工作總結(jié)范文

XX年能源辦公室工作總結(jié)范文

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一、工作目標(biāo)完成情況

1、完成了XX年枯水期用電預(yù)案和迎峰度夏電力調(diào)度方案的制定和落實(shí)，做好了項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)的能源保障。針對(duì)XX年全縣電力緊張的形式，我辦制定了《**縣XX年枯水期用電預(yù)案》和《**縣XX年迎峰度夏電力調(diào)度方案》，成立了枯水期和迎峰度夏有序用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全枯水期及迎峰度夏電力需求側(cè)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)施了黃、橙、紅、黑四級(jí)應(yīng)急預(yù)案；同時(shí)，加大電力協(xié)調(diào)力度，積極爭(zhēng)取市能源辦、四川省電力公司、成都市電業(yè)局的大力支持，取得了上級(jí)在電力緊缺時(shí)期用電指標(biāo)分配上的政策傾斜，保障了全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城鄉(xiāng)居民生活用電，基本實(shí)現(xiàn)了拉閘不限電。

2、建成一個(gè)新的電源點(diǎn)，即德源110KV變電站已在XX年6月份建成投運(yùn)，為工業(yè)港南片區(qū)和東南部新城提供了強(qiáng)有力的電力支撐。同時(shí)做好了安德110KV變電站建設(shè)的各項(xiàng)前期工作，目前已開(kāi)工建設(shè)。XX年個(gè)人工作總結(jié)

3、積極配合成都市大環(huán)建設(shè)。全力配合協(xié)調(diào)完成了崇——彭500KVII回新建線路和紫崇線220KVπ接線路塔基建設(shè)，保證了"虹橋工程"的順利實(shí)施。

4、協(xié)調(diào)推進(jìn)**縣境內(nèi)天然氣勘探開(kāi)發(fā)工作。按照市政府與中石化西南公司達(dá)成的戰(zhàn)略合作意向，我辦積極促進(jìn)中石化西南石油局在我縣境內(nèi)的油氣勘探項(xiàng)目。目前在唐昌鎮(zhèn)境內(nèi)已打出日出氣20萬(wàn)立方米的探井一口，可望在未來(lái)幾年內(nèi)進(jìn)入商業(yè)開(kāi)采，為全縣能源戰(zhàn)略翻開(kāi)了新的一頁(yè)。

5、完成了**縣天然氣管線規(guī)劃工作，配合做好了全縣電改造。上半年，我辦已同四川省藍(lán)地規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院對(duì)全縣天然氣管進(jìn)行了全面清理，在4月份共同編制完成了《**縣燃?xì)夤こ桃?guī)劃》，并進(jìn)行了專(zhuān)家評(píng)審，為構(gòu)造安全、高效、優(yōu)質(zhì)的天然氣供應(yīng)體系，提供了科學(xué)依據(jù)和規(guī)劃保證。大力協(xié)調(diào)、多方努力配合**縣啟明電力有限公司在全縣電建設(shè)與改造方面共投入3200萬(wàn)元，新架和改造線路265公里，全面提高了我縣電的供電能力，確保了我縣電安全穩(wěn)定運(yùn)行。

6、在節(jié)能工作方面，全面落實(shí)了國(guó)家、省、市的節(jié)能工作安排和部署及《關(guān)于做好全縣節(jié)能工作的實(shí)施意見(jiàn)》的文件精神，編制、完善了《**縣節(jié)約能源第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》，組織推動(dòng)了全縣機(jī)關(guān)節(jié)能、工業(yè)節(jié)能、建筑節(jié)能、交通運(yùn)輸節(jié)能。先后組織、引導(dǎo)、幫助四川永冠商業(yè)設(shè)備有限公司、成都華維印刷器材有限公司、通用水務(wù)—丸紅供水有限公司、重慶啤酒集團(tuán)成都勃克啤酒有限公司等重點(diǎn)用能單位進(jìn)行節(jié)能改造。同時(shí)，加大節(jié)能宣傳力度，認(rèn)真開(kāi)