護(hù)理年終總結(jié)10

第頁護(hù)理年終總結(jié)_10護(hù)理年終總結(jié)有關(guān)護(hù)理年終總結(jié)4篇

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，快快來寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是我細(xì)心整理的護(hù)理年終總結(jié)4篇，歡送大家共享。

護(hù)理年終總結(jié)篇1在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，針對年初工作打算，及優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程開展，加強(qiáng)根底護(hù)理，改善護(hù)理質(zhì)量，提高病人滿足度，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控，嚴(yán)格落實(shí)核心制度通過每周一次不定期檢查，對科室出現(xiàn)的缺點(diǎn)、護(hù)理缺陷，謹(jǐn)慎總結(jié)、分析，查找工作中的隱患，防患于未然，強(qiáng)化護(hù)士的護(hù)理平安意識。

二、加強(qiáng)病房管理做到護(hù)理單元的干凈，努力締造一個(gè)靜謐、整齊、舒適的養(yǎng)息環(huán)境。

三、加強(qiáng)根底護(hù)理，提高病人滿足度通過開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房，踴躍發(fā)揮責(zé)任護(hù)士主觀能動(dòng)性，供應(yīng)人性化護(hù)理，并增加基護(hù)班，努力做好病人生活護(hù)理和安康教育，通過滿足度調(diào)查，每月評比最正確護(hù)士，并與績效考核掛鉤，以提高護(hù)士工作踴躍性。

四、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量，對年輕護(hù)士謹(jǐn)慎傳、幫、帶努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量。

五、努力提高護(hù)士業(yè)務(wù)素養(yǎng)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)展技術(shù)操作考核并加強(qiáng)專科護(hù)理培訓(xùn)，在5.12護(hù)士節(jié)理論學(xué)問競賽中榮獲一等獎(jiǎng)，對新上崗護(hù)士進(jìn)展規(guī)章制度、核心制度、理論操作培訓(xùn)及考核，合格者予以上崗。

六、努力提高護(hù)士應(yīng)及實(shí)力和急救實(shí)力組織護(hù)士學(xué)習(xí)新生兒窒息急救、燒傷病人急救等。

七、急救藥械做到專人管理，做到“四定”，并做好檢查登記，使其處于應(yīng)急狀態(tài)。

八、努力做好院感管理工作嚴(yán)格消毒滅菌隔離措施，加強(qiáng)醫(yī)療垃圾的分類處理及一次性物品毀形、消毒，對各種消毒劑濃度定期監(jiān)測。

存在缺乏：

一、個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)

二、安康宣教未做到剛好性、連貫性。

三、產(chǎn)科病房管理難度較大。

四、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時(shí)未戴口罩，一次性用物運(yùn)用后處理不剛好。

一年來護(hù)理工作雖然取得了必須成果，但也存在必須缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改良。

護(hù)理年終總結(jié)篇2我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障醫(yī)療護(hù)理平安，提高社會及患者對護(hù)理效勞的滿足度,于20xx年成立了護(hù)理質(zhì)量限制委員會,20xx年修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安管理委員會，對全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期或不定期檢查、督導(dǎo),解決護(hù)理管理工作過程中存在的問題。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、修訂完善護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安管理委員會管理體系。

在院級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，實(shí)行護(hù)理部主任責(zé)任制，實(shí)行護(hù)理部—片區(qū)護(hù)士長—病區(qū)護(hù)士長三級質(zhì)量管理，質(zhì)控管理委員會成員分組分工合作，定期或不定期下病房檢查，院質(zhì)檢小組每月抽查兩次，護(hù)理部每月抽項(xiàng)查、每季度實(shí)行全面綜合檢查。并對病區(qū)管理，護(hù)士長管理，根底護(hù)理、等級護(hù)理、急救藥品物品等指標(biāo)進(jìn)展考核;病區(qū)實(shí)行護(hù)士長責(zé)任制，質(zhì)控由科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)執(zhí)行，并有記錄。質(zhì)量管理委員會成員定期召開會議，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題，分析緣由，提出改良措施并反應(yīng)到各科室。并將護(hù)理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改良及護(hù)士長管理考核重點(diǎn)

二、謹(jǐn)慎執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理的檢查與督導(dǎo)工作。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的開展始于20xx年7月，由最初的內(nèi)科漸漸在80%以上科室開展，護(hù)理效勞理念變更了，護(hù)理質(zhì)量提高了，醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧，病人滿足度得到提高?；桨操|(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護(hù)理、病區(qū)管理、護(hù)理文書、安康教育、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提高。

三、標(biāo)準(zhǔn)病區(qū)管理。

定期或不定期對臨床科室進(jìn)展檢查，發(fā)覺臟亂差現(xiàn)象，要求整改，并進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)科室試點(diǎn)，優(yōu)秀科室嘉獎(jiǎng)。

四、制度建立方面接著完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程，護(hù)理常規(guī)，狠抓落實(shí)，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量

(一)定期質(zhì)量檢查：護(hù)理質(zhì)管會對全院各臨床科室進(jìn)展質(zhì)量檢查，把護(hù)理質(zhì)量的核心制度和流程納入質(zhì)量檢查內(nèi)容：查對制度、值班交接班制度、分級護(hù)理、應(yīng)急預(yù)案流程、不良事務(wù)處置流程;

(二)催促各科室依據(jù)本科室特點(diǎn)，制定并實(shí)施整體護(hù)理特性化護(hù)理和臨床路徑，全院護(hù)理方面有單個(gè)病種有臨床路徑。

(三)加強(qiáng)護(hù)理平安管理。對高?；颊哌M(jìn)展入院評估;20xx年1-11月份收治病人總數(shù)：17843人。共計(jì)評估在院高風(fēng)險(xiǎn)病人管道脫落294例，其中3例發(fā)生脫管，脫管發(fā)生率0.51%;評估墜床/跌倒病人1412例，其中發(fā)生墜床1例，發(fā)生跌倒2例;評估壓瘡病人553例，其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3，發(fā)生率0.11‰;院外帶入壓瘡10例，治愈5例，未治愈因病情須要轉(zhuǎn)院2例，因病情危重而死亡2例。

(四)護(hù)理工作中存在的不良事務(wù)和平安隱患要求科室踴躍上報(bào);質(zhì)管會經(jīng)過開會探討賜予定性和處理。20xx年1-11月份共計(jì)發(fā)生護(hù)理過失23例，高?；颊甙l(fā)生管道脫落3例;發(fā)生藥物不良反響2例，護(hù)理不良事務(wù)共計(jì)20例。無重大護(hù)理事故發(fā)生。

五、定期組織護(hù)士長會議，每月反應(yīng)各臨床科室存在的護(hù)理質(zhì)量問題，賜予科室指導(dǎo)分析，進(jìn)展整改。對護(hù)士進(jìn)步行階段檢查、指導(dǎo)。對存在的問題限期進(jìn)展整改。

六、對護(hù)士和護(hù)士進(jìn)步行考核，培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理工作水平。

護(hù)理工作中存在缺乏，也是20xx年工作努力方向。例如在開展護(hù)理工作中缺乏條理性，不能很好的把握細(xì)微環(huán)節(jié);溝通協(xié)調(diào)不是很到位，有些工作處理不剛好;制度，流程有待于進(jìn)一步完善等。

護(hù)理年終總結(jié)篇3推拿康復(fù)科于20xx年9月在院各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下完成組建?？剖页闪⑦@一年里，我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、重視下，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)支持下，在全科護(hù)士的共同努力下，各項(xiàng)護(hù)理工作有序進(jìn)展；并借醫(yī)院創(chuàng)等工作的契機(jī)，參照等級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；謹(jǐn)慎落實(shí)護(hù)理人員規(guī)劃，提升護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。現(xiàn)將這一年來科室的各項(xiàng)工作進(jìn)展總結(jié)：

一、以創(chuàng)等為契機(jī)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)量管理，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)

1、遵照等級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理部相關(guān)護(hù)理管理制度、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)科室內(nèi)緊急值、護(hù)理不良事務(wù)、難免壓瘡等報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)和程序；遵照醫(yī)院創(chuàng)等工作的要求完善科室優(yōu)勢病種的護(hù)理常規(guī)及安康教育資料，優(yōu)勢病種和危重病人護(hù)理常規(guī)都得到了很好的落實(shí)。

2、開展護(hù)理人員平安教育，平安意識深化人心，平安核查步步為營。護(hù)理工作平安為先，要求護(hù)士嚴(yán)格遵守十六項(xiàng)護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作流程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防止護(hù)理過失事故的發(fā)生。做好患者“十大平安目標(biāo)”管理；患者識別至少運(yùn)用兩種以上方法，給每位患者佩戴手腕帶；對年老患者做好跌倒/墜床、壓瘡危急評估，在病房醒目處標(biāo)明“防跌倒十知道”，保證患者平安。

3、成立科室護(hù)理質(zhì)量管理小組，剛好發(fā)覺護(hù)理工作中存在的缺乏，每月定期進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量檢查，對存在的問題狠抓落實(shí)，做到持續(xù)改良。護(hù)理質(zhì)量管理小組的成立時(shí)護(hù)理人員在工作中更加嚴(yán)格要求自己謹(jǐn)慎執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，是各環(huán)節(jié)質(zhì)量有了提高。病區(qū)管理、根底

護(hù)理、分級護(hù)理方面有了明顯進(jìn)步；消毒隔離工作得到加強(qiáng)，護(hù)理文書質(zhì)量也有了很大的提高。全年無重大過失事故發(fā)生。

二、做好根底護(hù)理，突出特色專科護(hù)理，落實(shí)安康教育

1、依據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理“以病人為中心、強(qiáng)化根底護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵，整體提升護(hù)理效勞水平”的要求。進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，實(shí)行APN排班及彈性排班為患者供應(yīng)全程、全面、連續(xù)的根底護(hù)理及專業(yè)技術(shù)效勞，滿意患者需求，協(xié)助患者解決實(shí)際問題。責(zé)任護(hù)士對所分管的患者做到“十知道”，并依據(jù)患者的病情及陽性體征進(jìn)展安康宣教及飲食指導(dǎo)。

2、制定科學(xué)有效的績效考核制度，與護(hù)理質(zhì)量、患者滿足度、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，表達(dá)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的踴躍性。

3、做好傣醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，結(jié)合?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，發(fā)揮傣醫(yī)藥優(yōu)勢，踴躍開展傣醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)洗藥療法〔阿雅〕、推拿治療〔閉〕、中藥熱奄包、隔姜灸等特色治療。

4、全面落實(shí)安康教育制度，將安康教育貫穿于入院、住院、出院各環(huán)節(jié)之中，做好特色安康教育，有利于護(hù)患溝通，親密了護(hù)患關(guān)系。每月開展一次安康教育小講座，以通俗易懂的語言、形式多樣的宣教方式為換著供應(yīng)系統(tǒng)的，專業(yè)的安康教育。

三、加強(qiáng)病區(qū)質(zhì)量管理，落實(shí)醫(yī)院感染管理工作，完善急救藥品管理

1、每日進(jìn)展晨間護(hù)理，到病房對患者進(jìn)展宣教，整理床單元，采納濕式掃床，一床一巾，幸免穿插感染；剛好更換有污跡的床單被

服。每月召開公休座談會，征求患者的看法及建議，向患者發(fā)放滿足度調(diào)查表，了解患者的滿足度，對存在的問題剛好解決。

2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及質(zhì)控護(hù)士定期自查。嚴(yán)格遵照《醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，駕馭正確的洗手方法，標(biāo)準(zhǔn)洗手達(dá)標(biāo)率101%。無菌物品合格率101%。嚴(yán)格執(zhí)行平安注射制度，一人一針一管執(zhí)行率101%。踴躍主動(dòng)承受院感學(xué)問培訓(xùn)，完成醫(yī)院感染管理學(xué)問培訓(xùn)打算。

3、完善急救藥品物品管理，嚴(yán)格遵照醫(yī)院急救藥品管理制度對科室內(nèi)急救藥品及物品實(shí)行專人管理，定點(diǎn)放置，定期檢查，切實(shí)保證急救藥品物品完好率達(dá)101%。各急救物品始終處于完好備用狀態(tài)。

四、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，落實(shí)護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)

1、謹(jǐn)慎做好護(hù)理人員職業(yè)道德教育工作，端正護(hù)理人員的工作和效勞看法，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的踴躍性切實(shí)做到“以病人為中心”為患者供應(yīng)滿足的效勞。完成黨關(guān)于群眾路途教育實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)，使群眾觀念更加深化人心。全科醫(yī)務(wù)人員一心一意為人民效勞，以為患者供應(yīng)滿足的效勞為原那么，謹(jǐn)慎完成各項(xiàng)工作。

2、為了更好的效勞于患者，讓病人削減苦痛，護(hù)理人員必需具備良好的職業(yè)技能及扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問。為此科室注意護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。在院護(hù)理部的嚴(yán)格要求及組織下，踴躍參與全院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座，并保證了出勤率到達(dá)101%以上?？剖覂?nèi)每月對個(gè)成果護(hù)士進(jìn)展分層級培訓(xùn)；組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)問及?？瞥Ｒ姴∽o(hù)理常規(guī)學(xué)習(xí)；

每月組織一次護(hù)理查房，探討科室內(nèi)疑難病例的護(hù)理要點(diǎn)及留意事項(xiàng)，使護(hù)理人員在護(hù)理查房過程中收獲更多的學(xué)問；不定期進(jìn)展晨間提問，催促護(hù)士加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問及護(hù)理核心制度的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員學(xué)習(xí)的踴躍性。

3、對新進(jìn)護(hù)士進(jìn)展科室各項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)以及科室各種儀器運(yùn)用的培訓(xùn)，使其能嫻熟駕馭各項(xiàng)常用的中醫(yī)和傣醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作及相關(guān)的理論。

4、為了迎接等級醫(yī)院評審工作，對醫(yī)護(hù)人員應(yīng)要駕馭的相關(guān)的醫(yī)院感染學(xué)問及急救技能學(xué)問進(jìn)展了培訓(xùn)及考核，特殊是手衛(wèi)生學(xué)問，消毒隔離學(xué)問及心肺復(fù)蘇相關(guān)學(xué)問等。、為了更好的`效勞于患者，讓病人削減苦痛，護(hù)理人員必需具備良好的職業(yè)技能及扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問。為此科室注意護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。在院護(hù)理部的嚴(yán)格要求及組織下，踴躍參與全院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座，并保證了出勤率到達(dá)101%以上。

存在的缺乏：

1、護(hù)理人員的整體素養(yǎng)仍有待進(jìn)一步提高，仍需加強(qiáng)“三基”及?？评碚搶W(xué)問學(xué)習(xí)。

2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高，護(hù)理質(zhì)量管理有待完善。

3、個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng),工作欠缺主動(dòng)性；學(xué)習(xí)缺乏踴躍性。

4、醫(yī)療護(hù)理平安有待加強(qiáng)。

5、責(zé)任制整體護(hù)理及安康教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

護(hù)理年終總結(jié)篇4伴隨著新院的建成，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在醫(yī)院和手術(shù)室護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體護(hù)理人員狠抓落實(shí)、謹(jǐn)慎實(shí)施，圓滿地完成了今年的護(hù)理任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。現(xiàn)將護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、完善了護(hù)理告知程序和各班職責(zé)

1、施行各項(xiàng)醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理技術(shù)操作前有告知，采納鼓舞性語言，動(dòng)作溫柔，使患者感覺到親人般的暖和。

2、依據(jù)工作量和人員狀況適時(shí)調(diào)整各班職責(zé)，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。

1、從5月1日起向手術(shù)患者發(fā)放滿足度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的缺乏，采納相應(yīng)的整改措施。滿意病人一切合理的要求，為病人締造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，到達(dá)滿足度95%以上。

2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)101%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的學(xué)問，以更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，保證層流手術(shù)室的正常運(yùn)用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保手術(shù)切口感染率≤0。5%。

3、加強(qiáng)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)101%。加強(qiáng)急救學(xué)問和搶救流程的培訓(xùn)，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順當(dāng)完成。

三、做好護(hù)理工作打算，努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平

1、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，培訓(xùn)率到達(dá)101%，合格率101