急救站自查報告

第頁急救站自查報告急救站、急診科成立以來在院領(lǐng)導(dǎo)支持關(guān)心下，在全院干部職工的幫助下，在全體人員的努力下取得了一定的成績，為更好促進(jìn)我院急救事業(yè)的發(fā)展，就目前存在的問題自查如下：

1.急診科業(yè)務(wù)收入有限，全體急救人員工資待遇自負(fù)、所有材料消耗自負(fù)難以承擔(dān)。造成急救人員以創(chuàng)收為目的，難以更好完成急救工作，難為病房科室做好分流，造成科室之間有一定矛盾?？剖胰藛T收入低，難以留住人員，特別是優(yōu)秀人才，科室難管理，急救事業(yè)后繼乏人。

2.急救車輛不能統(tǒng)一管理，司機積極性不高，延誤出車時間，車輛損耗較大，醫(yī)院損失大。

3.急診急救是醫(yī)院門戶，床位破爛，功能不全，被褥破爛，無床頭柜影響醫(yī)院形象。

4.急救人員不足，特別是護(hù)士不足，負(fù)擔(dān)出車、病房管理、門診手術(shù)室、急診急救、門診輸液，工作繁雜，與住院病房工作不能簡單對比。

5.急診急救時間短，不能對病情全面觀察，風(fēng)險高，已發(fā)生醫(yī)療差錯產(chǎn)生醫(yī)療糾紛。

6.三無人員時有接診，無有效管理制度，工作難以開展。改進(jìn)意見：

1.急診急救按照上級文件精神設(shè)備、設(shè)施及應(yīng)急物資有醫(yī)院統(tǒng)一配置更新，納入醫(yī)院資產(chǎn)，不計入科室成本核算。

2.急診急救人員工資有醫(yī)院負(fù)擔(dān)，收入算獎金。

3.院領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行急診查房，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4.急診急救人員在同等情況下，享有職稱晉升、獎金分配等方面優(yōu)先待遇。

5.及時添置更新設(shè)備設(shè)施。

6.按照省衛(wèi)生廳要求統(tǒng)一著裝，美化醫(yī)院形象。

第二篇：急救站護(hù)士職責(zé)急救站護(hù)士職責(zé)

1、遵守急救網(wǎng)絡(luò)和本站制定的相關(guān)規(guī)章制度；

2、在急救站護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行工作；

3、認(rèn)真做好急救設(shè)備、藥品等的交接班工作。準(zhǔn)確配備急救所需各項物品、器材、敷料等；

4、服從120指令，做好院前急救工作，接到指令迅速出診；

5、在急救過程中，應(yīng)迅速而準(zhǔn)確協(xié)助急救醫(yī)師進(jìn)行搶救工作。認(rèn)真、準(zhǔn)確執(zhí)行口頭醫(yī)囑。做好查對工作；

6、輔助做好與患者及家屬的溝通工作，保護(hù)患者的個人隱私；

7、現(xiàn)場救治任務(wù)結(jié)束，須將各種搶救藥品及器材等認(rèn)真檢查核對，整理歸位帶回，將所有的醫(yī)用廢棄物（用過的注射器等）集中帶回進(jìn)行處理；

8、遇有重大事件，聽從指揮，積極參與救治和轉(zhuǎn)送等工作。協(xié)助急救醫(yī)師對患者的救治信息動態(tài)反饋。

9、認(rèn)真執(zhí)行各項護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)、消毒隔離制度。

10、努力學(xué)習(xí)急救專業(yè)知識、技能。不斷提高急救護(hù)理技術(shù)水平。

第三篇：急救站值班制度急救站值班制度

醫(yī)院急救中心醫(yī)生值班交接制度

1、急救醫(yī)療科實行二十四小時三班值班制，值班人員必須堅守崗位，履行職責(zé)，保證急救醫(yī)療工作不間斷的進(jìn)行。

2、值班醫(yī)生在科室領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下，由當(dāng)班技術(shù)職稱最高的醫(yī)師負(fù)責(zé)災(zāi)害事故、緊急特需服務(wù)等醫(yī)療任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)工作，同時做好文字記錄并及時向科室領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)報告。

3、對規(guī)定交接的值班室物品及醫(yī)療器械要當(dāng)面交清。

4，夜間和假日值班，次日酌情予以休息，節(jié)日值班予以補假。具體輪休順序，必須服從科室領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，未經(jīng)許可不得私自調(diào)換班次。

應(yīng)急值班制度

為規(guī)范應(yīng)急值班秩序，及時有效應(yīng)對各類事故及水上交通安全突發(fā)事件，制定本制度。

一、成立組織機構(gòu)。檢查站成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)應(yīng)急值班辦公室，負(fù)責(zé)我站各項應(yīng)急指揮調(diào)度和應(yīng)急保障工作。

二、建立保障體系。成立站應(yīng)急值班室，設(shè)立固定值班電話，站屬車輛、船艇等救援力量始終處于良好的待命狀態(tài)。

三、制訂各類切實可行的應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案定時進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，確保全站干部職工熟悉應(yīng)急組織指揮系統(tǒng)，掌握應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急程序和方法，能及時正確處置緊急情況。

四、應(yīng)急預(yù)案啟動后，服務(wù)大廳做到24小時為執(zhí)法相對人服務(wù)，不受休息時間影響。每班應(yīng)有值班領(lǐng)導(dǎo)1人，由站領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任，值班員1至2人，負(fù)責(zé)具體的值班勤務(wù)。

五、完善各類應(yīng)急培訓(xùn)，確保應(yīng)急值班人員熟悉相關(guān)法律法規(guī)及保密制度，熟練使用值班設(shè)施和器材，做好上傳下達(dá)。

六、加強應(yīng)急值班辦公設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。完善應(yīng)急值班交接-班程序，保持應(yīng)急值班的連續(xù)性。

七、值班人員應(yīng)堅守工作崗位，不得擅離職守。凡因值班人員責(zé)任心不強，工作失誤，錯報漏報有關(guān)事項等，給應(yīng)急工作造成損失的，要追究值班人員責(zé)任。

第四篇：急救站長職責(zé)急救站長職責(zé)

1、在急救中心和主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)急救站的醫(yī)療、教學(xué)、護(hù)理及行政管理工作，負(fù)責(zé)急救站參與的院前救治、醫(yī)療保障等工作的實施與管理。

2、制定本站工作計劃，并組織實施，經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。根據(jù)本站實際工作需要制定并不斷完善各類醫(yī)療救治預(yù)案。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查急救傷（?。﹩T的診治和急、危、重、疑難傷（?。﹩T的會診和搶救工作。遇有大批傷（?。﹩T時，及時上報，親臨一線，迅速采取相應(yīng)救治措施。

4、經(jīng)常督促檢查醫(yī)務(wù)人員對各項規(guī)章制度、工作人員職責(zé)、醫(yī)療護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范貫徹執(zhí)行的情況，定期召開急救站工作會議，組織開展疑難病歷討論會，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，對管理中發(fā)現(xiàn)、回饋的問題及時加以整改，整頓急救秩序，改進(jìn)工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，不斷提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，防止差錯事故發(fā)生。

5、制定急救站醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)各類人員的技術(shù)考核實施；組織全站人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展新技術(shù)、新療法，并及時總結(jié)，推廣應(yīng)用。組織安排急救教學(xué)工作，提供人員聘任、晉升、獎懲意見。

6、在中心的指導(dǎo)下，加強各急救站間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流和溝通工作。

7、負(fù)責(zé)組織急救站工作人員做好衛(wèi)生宣教、清潔衛(wèi)生、環(huán)境安全工作。

第五篇：急救站調(diào)度員職責(zé)急救站調(diào)度員職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守急救網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的各項規(guī)章制度，服從120指揮大廳的指揮調(diào)度；

2、在急診站主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，堅守崗位，對中心的派診指令要認(rèn)真、快速、準(zhǔn)確受理，同時出具派車單；

3、調(diào)度時態(tài)度熱情，用語規(guī)范。根據(jù)派車單內(nèi)容要求及時指派出診人員及出診車輛，交待病情、接車地點及特殊要求；

4、遇有重大災(zāi)害事故的搶救指令，立即向急救站相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，在中心的指揮下組織力量進(jìn)行醫(yī)療搶救；

5、每一次急救出診均要及時回填患者院前急救病歷及院前收費；

6、熟練操作急救站所使用的通訊器材，保證設(shè)備安全、暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時上