2024年主管隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年主管隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制樣本一、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工高效開展用車服務(wù)工作，確保服務(wù)質(zhì)量與效率。二、全面承擔(dān)車隊(duì)行政、事故處理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、人員調(diào)配、車輛安全管理及各項(xiàng)日常工作，確保車隊(duì)運(yùn)營平穩(wěn)有序。三、負(fù)責(zé)監(jiān)督并檢查車隊(duì)司管人員及后勤人員崗位責(zé)任制的落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取及時(shí)有效的糾正與解決措施，以保障工作的高效執(zhí)行。四、秉承以人為本的管理理念，致力于培養(yǎng)員工樹立文明形象與優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，確保安全行車與文明服務(wù)成為車隊(duì)工作的常態(tài)。五、加強(qiáng)司管人員與后勤人員的安全教育工作，定期組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，并嚴(yán)格督促與檢查各項(xiàng)安全制度與考核工作的落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)無事故。六、負(fù)責(zé)車隊(duì)駕駛?cè)藛T及相關(guān)人員的報(bào)銷、補(bǔ)助等審核工作，確保財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性與合規(guī)性。七、定期向集團(tuán)公司辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車隊(duì)各項(xiàng)工作情況，對(duì)于工作中出現(xiàn)的新情況與問題，做到及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示，以便迅速?zèng)Q策與處理。車隊(duì)調(diào)度副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司辦公室關(guān)于車輛管理的各項(xiàng)規(guī)定，確保領(lǐng)導(dǎo)用車與安全生產(chǎn)用車的及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。二、負(fù)責(zé)公務(wù)用車的協(xié)調(diào)與調(diào)度工作，確保派車準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)、安全正點(diǎn)，充分滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的出行需求。三、合理、均衡地安排車輛使用，有效激發(fā)廣大司機(jī)的工作積極性與主動(dòng)性，提升車隊(duì)整體運(yùn)行效率。四、全面掌握車輛動(dòng)態(tài)情況，嚴(yán)禁發(fā)出帶病車輛，并對(duì)出車全過程實(shí)施追蹤管理、做好記錄，嚴(yán)格控制不合理用車現(xiàn)象的發(fā)生。五、加強(qiáng)司機(jī)的安全思想教育，堅(jiān)持安全例會(huì)教育制度，不斷提升司機(jī)的安全意識(shí)與責(zé)任感。六、積極組織與開展以“文明創(chuàng)建”為主題的優(yōu)質(zhì)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)文明行為規(guī)范的監(jiān)督與管理，倡導(dǎo)講文明、講服務(wù)、講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。車隊(duì)安全技保副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、全面負(fù)責(zé)車隊(duì)的技術(shù)保養(yǎng)工作，建立并完善車輛管理檔案，實(shí)時(shí)掌握車輛的使用、維護(hù)與保養(yǎng)狀況。二、抓好安全技術(shù)培訓(xùn)工作，為每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行定期培訓(xùn)考試與持證上崗制度，確保員工技能水平達(dá)標(biāo)。三、對(duì)車輛安全性能、技術(shù)保養(yǎng)狀況及車容車貌進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題迅速處理，確保車輛始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。四、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)與車隊(duì)匯報(bào)車輛維修與保養(yǎng)情況，及時(shí)掌握新型車輛動(dòng)態(tài)及技術(shù)數(shù)據(jù)資料。對(duì)車輛老化、達(dá)到服務(wù)年限的，及時(shí)登記上報(bào)并按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。五、在發(fā)生交通事故時(shí)，迅速與當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T取得聯(lián)系并趕赴現(xiàn)場配合相關(guān)部門做好事故善后處理工作。六、參與交通事故責(zé)任分析工作并在事故原因與責(zé)任確認(rèn)后組織全隊(duì)人員進(jìn)行事故案例分析與教育活動(dòng)制定有效的整改措施以防止類似事故再次發(fā)生。2024年主管隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制樣本（二）一、嚴(yán)格遵循并執(zhí)行集團(tuán)公司所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面履行個(gè)人職責(zé)，引領(lǐng)全體員工高效、規(guī)范地提供用車服務(wù)。二、對(duì)車隊(duì)的行政管理、事故處理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、人員調(diào)配、車輛安全及其他各項(xiàng)事務(wù)承擔(dān)全面責(zé)任。三、負(fù)責(zé)監(jiān)督并檢查車隊(duì)司管及后勤人員崗位責(zé)任制的落實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行糾正并妥善處理。四、秉持以人為本的管理理念，致力于培養(yǎng)員工的文明形象及優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，確保行車安全，提供文明服務(wù)。五、負(fù)責(zé)司管及后勤人員的安全教育工作，定期組織安全活動(dòng)，并督促各項(xiàng)安全制度和考核工作的有效落實(shí)。六、負(fù)責(zé)審核車隊(duì)駕駛?cè)藛T及相關(guān)人員的報(bào)銷、補(bǔ)助等事項(xiàng)，確保相關(guān)流程的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。七、定期向集團(tuán)公司辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車隊(duì)工作進(jìn)展，對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，做到及時(shí)匯報(bào)并請(qǐng)示處理意見。車隊(duì)調(diào)度副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司辦公室關(guān)于車輛管理的相關(guān)規(guī)定，確保領(lǐng)導(dǎo)用車及安全生產(chǎn)用車的及時(shí)、有效供應(yīng)。二、負(fù)責(zé)公務(wù)用車的協(xié)調(diào)與調(diào)度工作，確保派車準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，安全正點(diǎn)，滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的出行需求。三、合理、均衡地安排車輛使用，充分調(diào)動(dòng)司機(jī)的積極性和工作熱情。四、全面掌握車輛動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持不發(fā)帶病車，對(duì)出車過程進(jìn)行全程追蹤管理并記錄，嚴(yán)格控制不合理用車現(xiàn)象。五、加強(qiáng)司機(jī)的安全思想教育，堅(jiān)持安全例會(huì)制度，不斷提升司機(jī)的安全意識(shí)。六、組織和開展以“文明創(chuàng)建”為主題的優(yōu)質(zhì)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)文明行為規(guī)范的監(jiān)督和管理，倡導(dǎo)文明、服務(wù)、奉獻(xiàn)的精神。車隊(duì)安全技保副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)車隊(duì)的技術(shù)保養(yǎng)工作，建立并管理車輛檔案，掌握車輛的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況。二、負(fù)責(zé)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，建立個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行定期培訓(xùn)考試和持證上崗制度。三、對(duì)車輛的安全性能、技術(shù)保養(yǎng)及車容車貌進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，確保車輛處于良好狀態(tài)。四、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)和車隊(duì)匯報(bào)車輛維修和保養(yǎng)情況，掌握新型車輛動(dòng)態(tài)及技術(shù)數(shù)據(jù)資料，對(duì)老化、達(dá)到服務(wù)年限的車輛進(jìn)行登記上報(bào)并按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)