工程項目管理復(fù)習(xí)題68287

頁共16頁機密★啟用前大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2017年秋《工程項目管理》期末考試復(fù)習(xí)題注意事項:本復(fù)習(xí)題滿分共:400分。一、單項選擇題1、設(shè)計單位一般屬于工程項目組織的(）。A．戰(zhàn)略決策層B．戰(zhàn)略管理層C．項目管理層D．項目實施層PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（C）第2頁共9頁答案：D2、PMBOK的概念是由哪個組織提出？（）A．美國項目管理協(xié)會B．中國項目管理協(xié)會C．國際項目管理協(xié)會D．國際工程師聯(lián)合會PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第2頁共3頁答案:A3、（）為某一項活動在不影響(不推遲）其緊后其他活動的最早開始日期的情況下的機動余地.A．自由時差B．總時差PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第3頁共4頁C．最遲時間D．最早時間PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第2頁共3頁答案：A4、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實際進(jìn)度檢查時，若描述實際進(jìn)度的點落在香蕉圖右側(cè),則表示此刻實際進(jìn)度（).A．正常B．比按最遲開始時間安排的進(jìn)度落后C．比按最早開始時間安排的進(jìn)度超前D．和按最遲開始時間安排的進(jìn)度一致PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第3頁共3頁答案:B5、工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是（）.A．實施者B．材料C．機械D．項目復(fù)雜程度PAGE2017年秋季《工程項目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第2頁共2頁答案：A6、下列合同類型中，屬于主合同的為(）.A．監(jiān)理合同B．分包合同C．勞務(wù)合同D．運輸合同PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第1頁共3頁答案:A7、從項目構(gòu)思到項目批準(zhǔn)正式立項的階段稱為（）.A．項目的前期策劃階段B．項目構(gòu)思階段C．項目目標(biāo)設(shè)計階段D．項目可行性研究階段PAGE《工程項目管理》期末復(fù)習(xí)題答案:A8、施工承包商一般屬于工程項目組織的（）。A．戰(zhàn)略決策層B．戰(zhàn)略管理層C．項目管理層D．項目實施層PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第2頁共14頁答案：D9、關(guān)鍵活動通常總時差為().A．0B．1C．2D．3PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第2頁共3頁答案:A10、成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進(jìn)展而提高，在(）階段可能有±20%的誤差.A．目標(biāo)設(shè)計B．可行性研究C．初步設(shè)計D．施工圖預(yù)算PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第2頁共3頁答案:B11、（）是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計劃）范圍內(nèi)。A．成本控制B．進(jìn)度控制C．質(zhì)量控制D．合同管理PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第2頁共3頁答案：A12、下列合同類型中,屬于主合同的為（）。A．勘察設(shè)計合同B．分包合同PAGE2017年秋季《工程項目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第3頁共3頁C．勞務(wù)合同D．運輸合同答案:A13、供應(yīng)商一般屬于工程項目組織的()。A．戰(zhàn)略決策層B．戰(zhàn)略管理層C．項目管理層D．項目實施層答案：D14、決定工程項目組織的主要因素不包括（)。A．工程項目的資本結(jié)構(gòu)B．工程造價C．承發(fā)包模式D．項目管理模式答案：B15、工程項目的（）決定了工程項目所有者的組成方式,進(jìn)而決定業(yè)主的組織.A．承發(fā)包模式B．管理模式C．資本結(jié)構(gòu)D．融資方案答案:C16、工期計劃的結(jié)果不包括()。A．網(wǎng)絡(luò)圖B．橫道圖C．工期計劃表D．預(yù)算書答案：D17、下列因素中,與項目成本計劃的精確度無關(guān)的是（）.A．工程項目目標(biāo)和范圍的確定性B．所掌握的工程環(huán)境信息量和信息的準(zhǔn)確性C．工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)程度D．業(yè)主與承包商簽訂的合同價答案：D18、下列合同類型中,屬于主合同的為（）。A．工程承包合同B．分包合同C．勞務(wù)合同D．運輸合同答案:A19、（)又稱為概念階段。A．項目的前期策劃階段B．項目的設(shè)計與計劃階段C．施工階段D．建設(shè)過程的結(jié)束階段PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第4頁共14頁答案:A20、可行性研究中，(）需要解決工程建設(shè)所需要的時間。A．一般機會研究B．特定項目機會研究C．初步可行性研究D．詳細(xì)可行性研究PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第4頁共14頁答案：C21、下列事件中不屬于里程碑事件的為（）.A．批準(zhǔn)立項B．主體結(jié)構(gòu)封頂C．工程竣工D．項目構(gòu)思PAGE2017年秋季《工程項目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第4頁共4頁答案:D22、（)表示在各時間段上工程成本的完成情況.A．成本的強度計劃曲線B．S曲線C．香蕉圖D．“累計成本—時間”表和曲線PAGE2017年秋季《工程項目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第4頁共14頁答案:A23、下列進(jìn)度拖延的原因中，（)為實施管理過程中的失誤。A．資源投入或能力不足B．計劃值不足,相關(guān)的實際工作量增加C．工程實施者缺少工期意識D．出現(xiàn)了計劃中未能預(yù)測的風(fēng)險或狀況PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（B）第4頁共14頁答案：C24、（）指到前鋒期完成計劃要求的工作量所需要的預(yù)算費用。A．BCWSB．ACWPC．BCWPD．ACWSPAGE《工程項目管理》期末復(fù)習(xí)題答案:A25、項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是(）的關(guān)系。A．對立B．統(tǒng)一C．矛盾D．對立統(tǒng)一PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第5頁共14頁答案:D26、BOT融資方式中的“O”代表（）.A．建造B．設(shè)計C．運營D．移交PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第5頁共14頁答案：C27、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃相比，具有（）的特點。A．不出現(xiàn)虛箭線B．工作邏輯關(guān)系不易表達(dá)C．工作持續(xù)時間表示直觀D．節(jié)點編號必須連續(xù)PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第5頁共14頁答案:A28、在修一條堤壩的護坡時，一定要等土地自然沉降后才能開始修護坡,這種邏輯關(guān)系是（）。A．FTSB．STSC．FTFD．STFPAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第5頁共14頁答案：A29、施工進(jìn)度計劃反映最佳施工方案在（)的安排.A．時間上B．空間上C．施工中D．經(jīng)濟上PAGE2017年秋季《工程項目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第5頁共5頁答案：A30、掙值法的3個基本參數(shù)不包括()。A．BCWSB．ACWPC．ABWSD．BCWPPAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（C）第6頁共14頁答案：C二、判斷題1、業(yè)主屬于戰(zhàn)略決策層。（）答案：錯誤2、在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波浪線表示總時差。(）答案:錯誤3、任何工程項目從總體上來說都是一次性的,不重復(fù)的，目標(biāo)一經(jīng)完成,項目就結(jié)束了。（）答案:正確4、資源計劃是成本計劃的前提條件和計算基礎(chǔ)。（）答案：正確5、在工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差是指在不影響緊后工作的最遲開始時間的前提下，該工作可以利用的機動時間.（)答案：錯誤6、成本計劃是進(jìn)行投資分解和進(jìn)行限額設(shè)計的基礎(chǔ)，是成本(投資)控制的尺度。(）答案:正確7、采用流水施工的方法往往會延長工期。（）答案：錯誤8、合同的生命期包括形成階段和執(zhí)行階段.（）答案:正確9、工程竣工驗收過程一般分為檢查階段、試驗階段和移交階段。(）答案：正確10、項目竣工決算編制應(yīng)按專門的程序進(jìn)行，項目竣工決算通常包括項目竣工財務(wù)決算說明書、決算報表、建設(shè)工程造價分析表等資料.（）答案:正確PAGE2017年秋季《工程項目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第6頁共6頁11、業(yè)主以項目所有者的身份,主要承擔(dān)工程的建設(shè)管理任務(wù)，居于項目組織的最高層。（)答案：正確12、項目的施工階段對工程壽命期的影響最大,稍有失誤就會造成無可挽回的損失，甚至?xí)?dǎo)致項目的失敗。（)答案：錯誤13、項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、資源、信息和組織等管理。（）答案:正確14、工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。(）答案：錯誤15、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實際進(jìn)度檢查時，若描述實際進(jìn)度的點落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實際進(jìn)度比按最早開始時間安排的進(jìn)度超前.(）答案：錯誤16、在網(wǎng)絡(luò)圖中，項目持續(xù)時間最長的線路被稱為時差。（）答案:錯誤17、在計劃階段，當(dāng)計劃總工期大于限定總工期,或計算機網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)果出現(xiàn)負(fù)時差的情況下，必須進(jìn)行計劃的調(diào)整，壓縮關(guān)鍵線路的工期。（）答案:正確18、項目效益后評價是以項目竣工驗收為基礎(chǔ),對項目全過程各階段管理工作進(jìn)行評價.（）答案：錯誤19、風(fēng)險規(guī)避是指通過改變項目計劃以排除風(fēng)險,或者保護項目目標(biāo)，使其不受影響。（）答案:正確20、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃工作最早時間參數(shù)計算順序應(yīng)從起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。（）PAGE2017年秋季《工程項目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第7頁共7頁答案：正確21、工程項目結(jié)構(gòu)分解是在工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)基礎(chǔ)上進(jìn)行的。（）答案：正確22、項目管理組織是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。(）答案:正確23、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實際進(jìn)度檢查時,若描述實際進(jìn)度的點落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實際進(jìn)度和按最遲開始時間安排的進(jìn)度一致.（）答案:錯誤24、項目實施控制的首要任務(wù)是監(jiān)督。（）答案：正確25、詳細(xì)的工期計劃通常在承包合同簽訂后由業(yè)主作出，并經(jīng)項目經(jīng)理(或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)或同意后執(zhí)行。（)答案:錯誤26、成本計劃的目標(biāo)不僅是實現(xiàn)工程建設(shè)成本的最小化，而且可以實現(xiàn)項目盈利的最大化.（）答案：正確27、自由時差可以通過確定最早完成日期和最遲完成日期兩者之差確定。（)答案：錯誤28、網(wǎng)絡(luò)計劃中最早時間的計算是根據(jù)工程活動的邏輯關(guān)系由項目結(jié)束節(jié)點反向推算確定的。(）答案：錯誤29、通常情況下，采用“設(shè)計—施工"總承包，或項目管理總承包,比分階段、分專業(yè)平行承包工期會大大縮短.（)答案：正確30、在計劃階段，當(dāng)計劃總工期大于限定總工期時，必須進(jìn)行計劃的調(diào)整，壓縮非關(guān)鍵線路的工期.（)答案:錯誤31、工程項目在結(jié)束時，項目目標(biāo)允許和剛開始時確立的目標(biāo)有根本性的改變.（)PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（B）第7頁共14頁答案:錯誤32、常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。（）PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第8頁共15頁答案：正確33、通常獨立的單個中小型工程項目都采用矩陣式項目組織的形式。(）PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第8頁共14頁答案：錯誤34、如果計劃和實際成本模型曲線完全不吻合,偏差較大,則說明項目實施肯定存在很大的問題。(）PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第8頁共14頁答案：錯誤35、工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。（）PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第8頁共14頁答案：正確36、項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作.(）PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第7頁共9頁答案：正確37、監(jiān)理工程師在工程中只能處處維護業(yè)主的利益，而不必考慮承包商的利益。()答案：錯誤38、質(zhì)量驗收是對項目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。()PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第8頁共14頁答案：正確39、如果計劃和實際成本模型曲線完全吻合，則說明項目實施肯定沒有任何問題。（)PAGE2017年秋季《工程項目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第8頁共14頁答案：錯誤40、通常采購時間與貨源有關(guān)：對具有穩(wěn)定的貨源，市場上可以隨時采購的材料,采購周期一般7~180天。（）答案：錯誤PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第8頁共14頁41、項目的一次性是項目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志之一。（）PAGE《工程項目管理》期末復(fù)習(xí)題答案：正確42、影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素很多,但都是項目管理者能夠控制的。（）PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第8頁共14頁答案：錯誤43、工期計劃是工程項目計劃體系中最重要的組成部分，是其他計劃的基礎(chǔ).（)PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第8頁共14頁答案:正確44、成本計劃的目標(biāo)不僅是工程建設(shè)成本的最小化，而且可以實現(xiàn)項目盈利的最大化。(）PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第8頁共14頁答案：正確45、BCWP=已完成工作量×實際單價。（）PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第8頁共14頁答案：錯誤46、進(jìn)度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。（）PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第9頁共15頁答案：正確47、在固定總價合同中，項目承包商通常沒有成本控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支.（）PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第9頁共14頁答案：錯誤48、按照工程規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，工程的設(shè)計工作階段劃分會有所不同。對于一般的工程,設(shè)計分為初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計。(）答案:錯誤49、在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通問題。項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部是整個項目組織溝通的中心。(）PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第9頁共14頁答案：正確50、工作流構(gòu)成項目的實施過程和管理過程，主體是工程實施人員和管理人員。(）PAGE2017年秋季《工程項目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第14頁共14頁答案：正確三、名詞解釋題1、工程項目組織解析：工程項目組織是指為完成整個工程項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項任務(wù)工作的個人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體,通常包括業(yè)主、施工單位、項目管理單位（監(jiān)理單位）以及設(shè)計和供應(yīng)單位等，有時還包括投資者和為項目提供服務(wù)的部門等.2、已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）解析:已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）是指到前鋒期實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的費用，是實際工程價值。3、工程實施活動的風(fēng)險解析：工程實施活動的風(fēng)險是指工程項目實施過程中可能遇到的各種障礙、異常情況，如工期拖延，技術(shù)問題，質(zhì)量問題，人工、材料、機械和費用消耗的增加等.4、成本控制解析：成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算(計劃）范圍內(nèi)。5、環(huán)境調(diào)查解析：環(huán)境調(diào)查是在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對環(huán)境系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評價，作為目標(biāo)設(shè)計的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。6、初步可行性研究解析:初步可行性研究是對項目的初步選擇、估計和計劃，要解決的問題有：工程建設(shè)的必要性，工程建設(shè)所需要的時間、人力和物力資源，資金和資金的來源，項目財務(wù)上的可行性，經(jīng)濟上的合理性.7、工程質(zhì)量解析：工程質(zhì)量是指工程的使用價值及其屬性,是一個綜合性的指標(biāo)，體現(xiàn)符合項目任務(wù)書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。8、信息流解析:信息流指工程項目的實施過程需要不斷地產(chǎn)生大量信息.這些信息伴隨著物流、資金流等的流動過程按一定的規(guī)律產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換、變化和被使用,并被傳送到相關(guān)部門或單位，形成項目實施過程中的信息流。9、分階段分專業(yè)工程平行承包解析：分階段分專業(yè)工程平行承包指業(yè)主將設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)和土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工任務(wù)分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，對業(yè)主負(fù)責(zé)，各承包商之間沒有合同關(guān)系。10、已完成工作量的實際費用（ACWP）解析:已完成工作量的實際費用（ACWP）是到前鋒期實際完成的工作量所消耗的實際費用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。11、項目管理信息系統(tǒng)解析：項目管理信息系統(tǒng)是由項目的信息、信息流通和信息處理等各方面綜合而成的，它包括項目過程中信息管理的組織、相關(guān)的管理規(guī)章、管理工作流程、軟件、信息管理方法,以及各種信息和信息的載體等.12、物流解析：工作的實施需要各種材料、設(shè)備、能源，它們由外界輸入。經(jīng)過處理轉(zhuǎn)換成工程實體，最終得到具備使用功能的工程，則由工作流引起物流，表現(xiàn)出工程的物質(zhì)生產(chǎn)過程.13、可行性研究解析：可行性研究即對項目總目標(biāo)和總體實施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證,它是項目前期決策階段最重要的工作。14、項目建議書解析：項目建議書是對環(huán)境條件、存在問題、項目總體目標(biāo)、項目定義和總體方案的說明和細(xì)化，同時提出在可行性研究中需考慮的各個細(xì)節(jié)和指標(biāo).15、里程碑事件解析：項目的里程碑事件通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束,是項目生命期中關(guān)鍵的事件。16、合同交底解析：合同交底指對項目管理班子、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人宣講合同精神,落實合同責(zé)任，使參與項目的各個實施者都了解相關(guān)合同的內(nèi)容，并能熟練地掌握，并將合同和合同分析文件下達(dá)落實到具體的責(zé)任人,例如各職能人員、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人和分包商等。17、管理跨度解析：管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。18、工程項目組織解析：工程項目組織是指為完成整個工程項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作的個人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項目管理單位（監(jiān)理單位）以及設(shè)計和供應(yīng)單位等，有時還包括投資者和為項目提供服務(wù)的部門等。19、活動持續(xù)時間解析：活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段.20、項目管理20、項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進(jìn)行全過程的計劃、組織、監(jiān)督和控制，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。四、簡答1、簡述項目前期策劃階段的主要工作?解析：項目前期策劃階段又稱為概念階段。從項目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項為止。主要包括如下工作：（1）工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。它是對項目機會的尋求、分析和初步選擇。（2）確定工程項目建設(shè)要達(dá)到的預(yù)期總體目標(biāo).（3）項目的定義和總體方案策劃。（4）提出項目建議書。(5)進(jìn)行項目的可行性研究，對實施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證.(6）工程項目的評價和決策。2、簡述“設(shè)計—采購—施工”（EPC)總承包方式的特點？解析：（1)通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少.（2）使承包商能將整個項目的實施和管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng),避免多頭領(lǐng)導(dǎo),方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量的重復(fù)性的管理工作,降低管理費用;使得信息溝通方便、快捷、不失真；有利于施工現(xiàn)場的管理，減少中間檢查、交接環(huán)節(jié)和手續(xù),避免由此引起的工程拖延,大大縮短工期。(3）項目責(zé)任體系是完備的。無論是設(shè)計、施工和供應(yīng)之目的互相干擾，還是不同專業(yè)之間的干擾，都由總承包商負(fù)責(zé)，業(yè)主不承擔(dān)任何責(zé)任，所以爭執(zhí)較少，索賠也少。（4)在全包工程中，業(yè)主僅提出工程的總體要求，這樣能夠最大限度地調(diào)動承包商對項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工技術(shù)和過程的優(yōu)化和控制的積極性和創(chuàng)造性。(5）由于總承包對承包商的要求很高，對業(yè)主來說,承包商資信風(fēng)險很大，必須加強對承包商的宏觀控制，選擇資信好、實力強、適應(yīng)全方位工作的承包商。3、簡述橫道圖的缺點?解析：橫道圖的缺點:(1）很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系。如果一個活動提前或推遲,或延長持續(xù)時間，很難分析出它會影響到哪些后續(xù)的活動。(2)不能表示活動的重要性.如哪些活動是關(guān)鍵的,哪些活動有推遲或拖延的余地。（3)橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。（4）不能用計算機處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。4、簡述進(jìn)度控制和工期控制的區(qū)別和聯(lián)系？解析：工期和進(jìn)度是兩個既互相聯(lián)系，又相互區(qū)別的概念.工期控制的目的是使工程實施活動與工期計劃在時間上吻合,這樣才能保證計劃的進(jìn)度.進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的,但控制過程中它不僅追求時間上的吻合,而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性.（1）進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制,但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。（2)進(jìn)度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延.(3)對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整.5、簡述單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求。解析：（1）不能有相同編號的節(jié)點。(2）不能出現(xiàn)違反邏輯的表示。（3)不允許有多個首節(jié)點,多個尾節(jié)點.6、在不同階段，工程項目的質(zhì)量驗收內(nèi)容不同,簡述在設(shè)計階段質(zhì)量驗收的內(nèi)容。解析：由于項目的全部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收的詳細(xì)依據(jù)都是在設(shè)計階段完成的，因此不僅要檢驗設(shè)計文件的質(zhì)量,同時還要對質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)的合理性、完備性和可操作性做檢驗。驗收標(biāo)準(zhǔn)包括在接受工程之前必須滿足的性能要求和基本條件。如果工程滿足所有驗收標(biāo)準(zhǔn)，則意味著用戶需求得以滿足。7、簡述成本控制的主要工作.解析：(1)制定成本控制辦法。（2）在成本計劃的基礎(chǔ)上落實各組織層次的責(zé)任成本。（3）成本監(jiān)督工作。（4）成本跟蹤.（5）成本診斷。（6）其他工作。8、簡述進(jìn)度偏差值SV的內(nèi)涵和評價方法。解析：進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異.其計算公式為：SV=BCWP-BCWS。由于兩者均以預(yù)算單價作為計算基礎(chǔ)，因此兩者的偏差即反映出前鋒期完成工作量的差異，即進(jìn)度差異。當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前.當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤。