宣傳企劃部有哪些崗位職責(zé)(共16篇)-

/宣傳企劃部有哪些崗位職責(zé)（共16篇）第1篇：企劃部企劃文案—崗位職責(zé)企劃部企劃文案崗位職責(zé)1、服從主管領(lǐng)導(dǎo)，完成本職工作，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行及按時(shí)完成部門主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)新聞報(bào)道的文字撰稿，公司網(wǎng)站新聞上傳，網(wǎng)站更新維護(hù)管理；3、負(fù)責(zé)報(bào)刊廣告文字及相關(guān)的公司宣傳性軟文的撰稿、組稿、編輯工作；4、根據(jù)公司廣告宣傳工作的中心任務(wù)或重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)的文案策劃；5、以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、參與公司的建設(shè)與發(fā)展，并對公司的廣告宣傳提出合理化建議；6、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作，前期的市場調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；7、積極參加公司召開的企劃設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)交流會，不斷提高自己的寫作水平；8、配合公司銷售部，做好營銷策劃案以及可行性報(bào)告的寫作工作；9、協(xié)助公司企劃部總監(jiān)完成項(xiàng)目的企劃文案工作；10、參與配合公司其他部門的工作，完成主管及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時(shí)性工作。第2篇：企劃部崗位職責(zé)1.2.3.4.5.6.7.8.9.項(xiàng)目策劃部部門職能負(fù)責(zé)實(shí)施公司承接的各類廣告推廣項(xiàng)目，制訂策劃及設(shè)計(jì)推廣方案。根據(jù)公司項(xiàng)目需求策劃完整的具體推廣方案。組織、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)形象。根據(jù)項(xiàng)目需求選擇適合的外包服務(wù)，建立良好的溝通并監(jiān)督實(shí)施情況。對項(xiàng)目策劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)整等管理工作。組織新興項(xiàng)目研究及應(yīng)用推廣工作。負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目策劃人員的專業(yè)培訓(xùn)并做好項(xiàng)目部的思想政治工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理策劃部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作(一)、項(xiàng)目策劃部SUP主管個(gè)人崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施;1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃。2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃及企宣方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)。3、為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)宣傳個(gè)案、公司整合宣傳方向、公司贏利開發(fā)等宣傳專案。4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核。5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦。7、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施企劃企宣方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。8、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目產(chǎn)品企劃、策劃、設(shè)計(jì)、推廣整合任務(wù)。10、負(fù)責(zé)督導(dǎo)企劃策劃案執(zhí)行及策劃案實(shí)施。11、負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工管理及規(guī)劃。12、對部門員工績效考核核準(zhǔn)。個(gè)人崗位職責(zé)13、對公司項(xiàng)目產(chǎn)品整合推廣整合設(shè)計(jì)、整合策劃的規(guī)劃協(xié)作及指導(dǎo)。14、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。(二)、策劃專員個(gè)人崗位職責(zé)：1、組織管理策劃及市場調(diào)研①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果;②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核;③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報(bào);④抓好全省統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié);⑤負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理;⑦對全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定;⑧負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;（三）、文案專員個(gè)人崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目產(chǎn)品的企劃文字及廣告文字工作，完成公司布置的日常工作，并向主管匯報(bào)工作結(jié)果;②負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則;③制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求;④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn);⑤按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié);⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;⑦對DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;⑧對新公司開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;(四)、設(shè)計(jì)專員個(gè)人崗位職責(zé)1設(shè)計(jì)、制作CIS導(dǎo)入系列視覺識別系統(tǒng)。2設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目產(chǎn)品及分公司產(chǎn)品物料。3完成公司及門店慶典活動(dòng)及項(xiàng)目產(chǎn)品氣氛營造和布置等工作。4巡視有關(guān)區(qū)域，并督導(dǎo)設(shè)計(jì)物料美感及材質(zhì)制定。5參加各類促銷活動(dòng)。6協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。7機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。8企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明;9大型企劃活動(dòng)全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;10負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作;11對DM快訊的版面設(shè)計(jì)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法;12對標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。13負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì);14維護(hù)、保管自用工具、器材。15定期向主管匯報(bào)工作。16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。項(xiàng)目策劃部2011/11/16第3篇：企劃部崗位職責(zé)企劃部工作崗位職責(zé)企劃可以說是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌宣傳等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。一、企劃部工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳及項(xiàng)目宣傳，規(guī)劃企業(yè)視覺傳達(dá)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)。2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，完成公司項(xiàng)目活動(dòng)營銷及廣告推廣方案的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與行業(yè)媒體的交流、溝通、協(xié)調(diào)，建立公司與相關(guān)廣告業(yè)務(wù)合作單位的交流。4、對各分公司及項(xiàng)目企業(yè)文化和品牌形象的建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。5、負(fù)責(zé)公司主要產(chǎn)品相關(guān)的市場調(diào)研、信息搜集、匯總分析及組織、參與相關(guān)活動(dòng)方案的制定。6、負(fù)責(zé)公司主要廣告宣傳材料匯報(bào)審批文件和公司主要廣告宣傳材料的設(shè)計(jì)和制作。7、配合完成其他日常的推廣宣傳工作。二、企劃部組織架構(gòu)和各崗位職責(zé)：（一）企劃部組織結(jié)構(gòu)圖：業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)考慮到公司現(xiàn)狀，企劃部前期可配備：企劃總監(jiān)一名：履行統(tǒng)籌企劃部工作、媒體宣傳專員、策劃執(zhí)行專員部分職責(zé)企劃經(jīng)理一名：履行文案策劃專員、策劃執(zhí)行專員部分職責(zé)家居中心企劃經(jīng)理一名：負(fù)責(zé)家居中心企劃工作文案編輯專員一名：履行上圖文案策劃專員及媒體宣傳專員部分職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師兩名：履行上圖形象設(shè)計(jì)專員及媒體宣傳專員部分職責(zé)（二）企劃部各崗位職責(zé)：企劃總監(jiān)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司整體企劃、推廣、宣傳工作，貫徹、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的決策，對企劃部進(jìn)行日常管理；1、負(fù)責(zé)公司企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體、活動(dòng)計(jì)劃的審定；2、完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃文案、設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳、廣告投放效果等工作；3、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司大型活動(dòng)的策劃組織；4、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作。建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；5、配合營銷中心制定整體推廣方向，按月、季、年度制訂相應(yīng)廣告投放策略和媒體比例分配策劃報(bào)告，及各階段計(jì)劃任務(wù)書；6、組織、策劃并審定各推廣階段制訂的主題宣傳活動(dòng)；7、負(fù)責(zé)新聞媒體及各級社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù)；8、負(fù)責(zé)協(xié)助解決項(xiàng)目企劃與上級公司及其體系內(nèi)其他部門的協(xié)調(diào)與溝通；9、加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；企劃經(jīng)理崗位職責(zé)：1、協(xié)助企劃總監(jiān)組織開展企劃部的各項(xiàng)工作；2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握市場動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場發(fā)展?fàn)顩r，提出書面報(bào)告及針對性意見，為公司企業(yè)各類決策提供依據(jù)。3、負(fù)責(zé)撰寫及執(zhí)行項(xiàng)目的階段性營銷策劃方案。4、組織建立健全部門內(nèi)部制度，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率。5、計(jì)劃并組織廣告宣傳計(jì)劃、階段目標(biāo)及效果評估。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳推廣定位和主題創(chuàng)意文案。7、協(xié)助企劃總監(jiān)負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象。8、策劃組織實(shí)施公司的各項(xiàng)活動(dòng)和促銷活動(dòng)，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。文案編輯專員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)、家居廣場相關(guān)新聞報(bào)道的文稿撰寫（領(lǐng)導(dǎo)講話稿、主持稿、活動(dòng)拍照等）。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站新聞的上傳、網(wǎng)站維護(hù)、更新。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)微博的發(fā)布、維護(hù)。4、負(fù)責(zé)報(bào)刊廣告及相關(guān)公司宣傳性文章的收集，負(fù)責(zé)了解同行業(yè)及滁州市場的樓市信息。5、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)，網(wǎng)站、微博等方案的撰寫、編輯、實(shí)行等。6、協(xié)助部門總監(jiān)、經(jīng)理完成項(xiàng)目的企劃文案工作。7、協(xié)助家居廣場各部門，完成一些物料的制作及其它任務(wù)。8、參與配合公司其它部門的工作，完成經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其它臨時(shí)性任務(wù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作，項(xiàng)目活動(dòng)布置；2、廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；3、集團(tuán)及項(xiàng)目的宣傳畫冊、樓書、折頁。4、協(xié)助其他部門人員對設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；5、協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)Logo處理等等；6、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)的質(zhì)量及時(shí)間的把握，直至成品。7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。8、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。9、配合家居中心，完成商場活動(dòng)相關(guān)物料。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、企劃部工作流程1、活動(dòng)策劃方案須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)營銷中心總經(jīng)理及常務(wù)副總審核，經(jīng)董事長簽字后生效予以執(zhí)行。2、廣告設(shè)計(jì)作品，設(shè)計(jì)人員初稿基本完成后，需經(jīng)過初次校稿之后，初次校稿廣告畫面效果由企劃部總監(jiān)把關(guān)，文字內(nèi)容由企劃部經(jīng)理把關(guān)。3、廣告設(shè)計(jì)及文案撰寫的過程中注意上下級之間的溝通交流，符合公司整體宣傳的戰(zhàn)略理念及領(lǐng)導(dǎo)的要求，達(dá)到滿意的效果，減少不必要的機(jī)會成本。4、定稿流程為：設(shè)計(jì)人員或文案專員設(shè)計(jì)初稿→企劃部經(jīng)理文字校稿→企劃部總監(jiān)效果把關(guān)→營銷中心總經(jīng)理審核→常務(wù)副總審核→董事長簽字確定。四、企劃部各種管理表單第4篇：企劃部崗位職責(zé)企劃部崗位職責(zé)崗位名稱：企劃總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理、院長直接下級：企劃部其他成員(一)企劃總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施;1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀;4、定期到按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃;7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。9、對市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。10、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);(二)企劃專員職責(zé)：1、組織管理專員①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果;②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及組織架構(gòu)人員增減的考核;③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報(bào);④抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié);⑤負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;⑥對公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理;⑦對公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定;⑧負(fù)責(zé)對公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;2、文案策劃文員①負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果;②負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則;③制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求;④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn);⑤按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié);⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;⑦對DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;3、媒體宣傳專員:：①負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案②制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;③建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;④負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn);⑤對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn);⑥對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳;4、形象設(shè)計(jì)專員：①負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí);②負(fù)責(zé)醫(yī)院的形象設(shè)計(jì);③企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明;④大型企劃活動(dòng)全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;⑤負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作;⑥對DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn);⑦對標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。5、市場拓展專員①負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā);②負(fù)責(zé)醫(yī)院的文宣布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督;③負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理;④以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型;⑤對媒體實(shí)行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng);⑥對市場情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、市場分析。(三)店面美工工作職責(zé)：1設(shè)計(jì)、書寫、制作說明欄、告示欄及指示牌等。2設(shè)計(jì)制作醫(yī)院名類裝飾物。3完成公司及醫(yī)院慶典活動(dòng)的氣氛營造和布置等工作。4巡視醫(yī)院及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡視單。5參加各類活動(dòng)。6室內(nèi)衛(wèi)生清潔。7機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。8參加晨會、會議。9維護(hù)、保管自用工具、器材。10定期向主管匯報(bào)工作。11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。南明宏康醫(yī)院企劃部2011-9-15第5篇：企劃部崗位職責(zé)企劃部崗位職責(zé)企劃部經(jīng)理1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行營銷戰(zhàn)略研究和中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃，制定品牌推廣策劃，為公司提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議；2.組織實(shí)施市場、消費(fèi)者競爭等狀況的調(diào)研協(xié)調(diào)工作；3.協(xié)助行政部制定公司企劃管理規(guī)章制度并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；4.負(fù)責(zé)競爭品牌廣告信息搜集、整理、行業(yè)推廣費(fèi)用的分析，主持制定產(chǎn)品和服務(wù)的廣告策略，制定年、季、月度廣告推廣計(jì)劃；5.承擔(dān)企業(yè)廣告戰(zhàn)略、廣告營銷策劃方案的編制及廣告預(yù)算；6.協(xié)助營銷系統(tǒng)開展公司營銷企劃工作；7.協(xié)助有關(guān)部門開展設(shè)計(jì)工作；8.承擔(dān)考察、選用廣告合作單位，組織開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作；9.考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；10.與廣告、新聞界及相關(guān)廣告管理部門保持密切溝通；11.在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、企業(yè)文化、廣告意識等宣傳工作；12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。平面設(shè)計(jì)1.負(fù)責(zé)公司所有員工的名片設(shè)計(jì)制作；2.負(fù)責(zé)公司整體VI的規(guī)范及完善；3.負(fù)責(zé)公司平面廣告的設(shè)計(jì)、排版；4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制作公司其他部門申請的廣告品、并提出創(chuàng)意性的可行方案；5.整理公司設(shè)計(jì)師作品；6.協(xié)助部門經(jīng)理對網(wǎng)站進(jìn)行美術(shù)編輯工作；7.負(fù)責(zé)與各個(gè)廣告制作單位溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控，并驗(yàn)收成品；8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。文案策劃1.協(xié)助公司營銷戰(zhàn)略研究和中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃制定品牌推廣策劃的文案整理工作，為企劃經(jīng)理提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議；2.組織實(shí)施市場、消費(fèi)者競爭等狀況的調(diào)研工作，并做好信息收集分類工作；3.收集市場競爭單位市場策略、廣告策略等相關(guān)信息；4.協(xié)助部門經(jīng)理制定企業(yè)廣告戰(zhàn)略、廣告營銷策劃方案的編制及廣告預(yù)算；5.協(xié)助部門經(jīng)理開展公司營銷企劃撰寫工作；6.協(xié)助有關(guān)部門開展文案工作；7.協(xié)助考察、選用廣告合作單位，組織開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作；8.協(xié)助考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；9.協(xié)助企劃經(jīng)理與廣告、新聞界及相關(guān)廣告管理部門保持密切溝通；10.在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、企業(yè)文化、廣告意識等宣傳工作；11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第6篇：企劃部崗位職責(zé)企劃部崗位職責(zé)一．部門職能：1、部門名稱：企劃部2、直接上級：XXX3、主要職能：1）標(biāo)識系統(tǒng)的制定：負(fù)責(zé)公司形象VI標(biāo)識系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實(shí)施。2）活動(dòng)組織策劃：負(fù)責(zé)年度重大活動(dòng)的組織策劃、組織實(shí)施、檢查考核與總結(jié)。3）制定公司的形象設(shè)計(jì)和發(fā)展規(guī)劃；4）發(fā)布公司戶外和媒體廣告，樹立統(tǒng)一的公眾形象5）為公司營銷提供發(fā)展思路及實(shí)施方案，組織促銷活動(dòng)、文案編寫、組織快訊制作，宣傳企業(yè)形象。6）設(shè)計(jì)并制作公司店面形象的布置和陳列宣傳；7）指導(dǎo)培訓(xùn)：指導(dǎo)連鎖門店對活動(dòng)執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識培訓(xùn)；8）計(jì)劃制定：制定公司的企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度；二．崗位職能(一)企劃總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施;1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀;4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃;7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。9、對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。10、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);（二）文案職責(zé)1、以產(chǎn)品為對象，分析客戶需求，挖掘產(chǎn)品背后的故事，對產(chǎn)品進(jìn)行直觀、感性、富有吸引力的描述，使產(chǎn)品描述符合品牌特質(zhì)；2、參與店面促銷活動(dòng)及品牌包裝的創(chuàng)意、文案工作，協(xié)同設(shè)計(jì)部門完成廣告海報(bào)的主題與軟文撰寫；3、根據(jù)特定主題或者任務(wù)提出策劃方案，參與策劃方案的闡述和執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)公司市場推廣方案策劃、圖冊創(chuàng)意設(shè)計(jì)及宣傳資料的文案撰寫；5、根據(jù)市場銷售需求，制定活動(dòng)或廣告方案，提供日常銷售方案的支持；6、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的優(yōu)勢捕捉，進(jìn)行宣傳方案、廣告資料的收集。7、負(fù)責(zé)公司宣傳頁、產(chǎn)品畫冊的設(shè)計(jì)與制作；8、負(fù)責(zé)公司所屬品牌形象推廣、宣傳及促銷活動(dòng)的策劃；9、市場推廣及促銷方案文件的擬稿、活動(dòng)執(zhí)行及活動(dòng)反饋總結(jié)；10、品牌、產(chǎn)品宣傳、公司宣傳文案的撰寫及更新（三）策劃職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果;2、負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則;3、制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求;4、組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn);5、按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié);6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;7、對DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;8、對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;（四）媒界專員職責(zé):：1、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案2、制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;3、建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;4、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn);5、對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn);6、對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳;（五）網(wǎng)站編輯職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本公司網(wǎng)站稿件的新聞編輯、組稿、審稿及上傳工作，保證行業(yè)新聞準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確無誤地發(fā)布。2、每日編輯網(wǎng)站原創(chuàng)以及偽原創(chuàng)內(nèi)容共10篇以上。3、負(fù)責(zé)本公司網(wǎng)絡(luò)宣傳之博客營銷，每天更新博客，完成欄目的每日內(nèi)容更新工作。4、按照計(jì)劃和規(guī)劃編輯自己任務(wù)內(nèi)的欄目、文章、圖片。5、對相關(guān)領(lǐng)域做到全面的了解，并能原創(chuàng)關(guān)于此類題材的文章，制作長期知識庫。6、及時(shí)對發(fā)表的文章、圖片點(diǎn)評，實(shí)施審核、實(shí)施修改、刪除等編輯工作。7、負(fù)責(zé)欄目的推廣、營運(yùn)及流量的提升（六）平面設(shè)計(jì)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)企業(yè)形象及產(chǎn)品形象規(guī)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行、后期維護(hù)；2、.負(fù)責(zé)公司品牌宣傳及對外宣傳及廣告、產(chǎn)品、活動(dòng)的視覺設(shè)計(jì)執(zhí)行；3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及企劃主管做展會相關(guān)設(shè)計(jì)；4、公司相關(guān)圖片、數(shù)碼照片美化調(diào)整；5、獨(dú)立設(shè)計(jì)包裝、海報(bào)、宣傳頁、折頁、展板、易拉寶、X展架、DM等；6、了解印刷流程及基礎(chǔ)知識、并能獨(dú)立相關(guān)工作；7、公司網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)：協(xié)助網(wǎng)頁制作人員對網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理等；網(wǎng)站后期美化；8、市場商戶網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)；9、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好年會會場氣氛營造及會場布置工作；第7篇：企劃部崗位職責(zé)一、企劃總監(jiān)的崗位職責(zé)1、主要負(fù)責(zé)企業(yè)的企劃鋼要及企劃計(jì)劃的制定和實(shí)施。2、根據(jù)企業(yè)總的發(fā)展方針，提出年度內(nèi)預(yù)計(jì)的策劃活動(dòng)方案計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、培養(yǎng)、考核。企劃總監(jiān)是整個(gè)企劃部的最高指揮者。二、企劃部經(jīng)理1、配合企劃總監(jiān)擬訂本部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃和方案。2、收集各方面的信息(如市場、競爭對手)為公司企業(yè)各類決策提供依據(jù)。3、組織召開本部門的工作會議，檢查、督促各相關(guān)部門是否按照企劃活動(dòng)方案開展工作。4、加強(qiáng)與各大新聞媒體的聯(lián)聯(lián)，做好企業(yè)文化和形象的宣傳。企劃部經(jīng)理是連接上級、下級之間的紐帶。三、企劃專員1、把公司提出的年度、季度、月度計(jì)劃，做成具體的方案。2、重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的調(diào)研、策劃、組織和實(shí)施，向公司提前有價(jià)值，有新意的策劃方案。3、制定廣告銷售計(jì)劃。4、根據(jù)公司需求，對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并分析結(jié)果。企劃專員是企劃案制作的具體操作者。一般的企劃部大概有三到五個(gè)人就可以完成整個(gè)企業(yè)或者商場的企劃工作。第8篇：企劃部崗位職責(zé)企劃部崗位職責(zé)崗位名稱：企劃總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理、院長直接下級：企劃部其他成員(一)企劃總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施;1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀;4、定期到按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃;7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。9、對市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。10、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);(二)企劃專員職責(zé)：1、組織管理專員①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果;②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及組織架構(gòu)人員增減的考核;③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報(bào);④抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié);⑤負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;⑥對公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理;⑦對公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定;⑧負(fù)責(zé)對公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;2、文案策劃文員①負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果;②負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則;③制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求;④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn);⑤按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié);⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;⑦對DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;3、媒體宣傳專員:：①負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案②制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;③建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;④負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn);⑤對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn);⑥對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳;4、形象設(shè)計(jì)專員：①負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí);②負(fù)責(zé)醫(yī)院的形象設(shè)計(jì);③企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明;④大型企劃活動(dòng)全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;⑤負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作;⑥對DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn);⑦對標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。5、市場拓展專員①負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā);②負(fù)責(zé)醫(yī)院的文宣布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督;③負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理;④以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型;⑤對媒體實(shí)行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng);⑥對市場情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、市場分析。(三)店面美工工作職責(zé)：1設(shè)計(jì)、書寫、制作說明欄、告示欄及指示牌等。2設(shè)計(jì)制作醫(yī)院名類裝飾物。3完成公司及醫(yī)院慶典活動(dòng)的氣氛營造和布置等工作。4巡視醫(yī)院及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡視單。5參加各類活動(dòng)。6室內(nèi)衛(wèi)生清潔。7機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。8參加晨會、會議。9維護(hù)、保管自用工具、器材。10定期向主管匯報(bào)工作。11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。南明宏康醫(yī)院企劃部2011-9-15第9篇：企劃部崗位職責(zé)企劃部崗位職責(zé)企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與規(guī)劃，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；2、參與公司發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略研究，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。3、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；執(zhí)行公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；4、參與公司成立的各考核、檢查、監(jiān)理、驗(yàn)收小組，并對各小組的運(yùn)作及管理情況提出建設(shè)性建議。5、負(fù)責(zé)公司活動(dòng)所需材料核算、工程驗(yàn)收核算等，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行好統(tǒng)計(jì)核算管理規(guī)定工作。6、按時(shí)保質(zhì)保量的完成部門內(nèi)部報(bào)表和各種表格的填制，參與公司成立的各領(lǐng)導(dǎo)小組，匯同有關(guān)部門起草各種活動(dòng)方案。7、積極帶領(lǐng)本部們?nèi)藛T，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)一心，為公司企業(yè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多培養(yǎng)出年輕的優(yōu)秀管理人才。8、抓好部門內(nèi)部管理，搞好休班輪休制，搞好全面管理工作。負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；9、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；10、負(fù)責(zé)企劃部的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；第10篇：企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)一、崗位職能職責(zé)1、企業(yè)策劃、文案人員崗位職能職責(zé)：A、醫(yī)院品牌建設(shè)：品牌的戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān)測、品牌定期診斷。B、消費(fèi)者研究C、媒介研究與策劃實(shí)施D、競爭對手軟硬件系統(tǒng)研究E、行業(yè)研究F、國家相關(guān)政策法規(guī)的研究G、自身軟硬件系統(tǒng)研究H、數(shù)據(jù)庫的搭建與數(shù)據(jù)庫行銷I、提煉核心優(yōu)勢，制定市場戰(zhàn)略J、整合營銷傳播策劃系統(tǒng)（IMC）K、顧客滿意度整合傳播系統(tǒng)（CS）L、醫(yī)院形象識別（CIS）與形象行銷系統(tǒng)開發(fā)M、公關(guān)（PR）策劃N、品牌推廣策劃O、廣告策劃與效果評估P、醫(yī)院文化的提煉與行銷Q、商業(yè)計(jì)劃書R、與外協(xié)接洽S、年度、季度、月度媒體廣告投放計(jì)劃、各階段推廣主題計(jì)劃、各種活動(dòng)計(jì)劃T、報(bào)紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的策劃、創(chuàng)意U、公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊、單折頁、POP等宣傳品的策劃、創(chuàng)意V、公司內(nèi)外活動(dòng)（促銷、公益活動(dòng)、展覽、論壇、事件營銷、評選、各種公關(guān)、發(fā)布會、招待會、聯(lián)誼會、節(jié)事慶典、員工生活等等）的策劃與實(shí)施。W、公司日常對外文件的撰寫2、設(shè)計(jì)人員崗位職能職責(zé)l報(bào)紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與制作；l公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊、單折頁、POP等宣傳品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與制作；l公司促銷、公益活動(dòng)、展覽、論壇、事件營銷、評選、各種公關(guān)、發(fā)布會、招待會、聯(lián)誼會、節(jié)事慶典、員工生活等內(nèi)外活動(dòng)的設(shè)計(jì)工作。l做好公司要求的其他作品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作。l與外部合作伙伴進(jìn)行協(xié)調(diào)與接洽。企劃部管理手冊企業(yè)年策劃的工作流程企劃部職責(zé)默認(rèn)分類2008-09-2808:45閱讀355評論0字號：大大中中小小1．負(fù)責(zé)公司對外的宣傳工作；2．通過詳盡的市場調(diào)查及研究，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠/專業(yè)的市場訊息資料；3．提前2天完成要提交給發(fā)展商的報(bào)告/建議書/方案等；4．提前一天完成演示內(nèi)容；5．各組員必需遵守組長/主管所委派的工作；6．必須出席公司/部門/組別訂立的各種會議；7．準(zhǔn)時(shí)完成公司/部門/組別分配的工作；8．確保報(bào)告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、錯(cuò)字、前后矛盾等錯(cuò)處；9．必需做會議記錄；10．對外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行；11．各組長/主管需確保組別的正常日常運(yùn)作；12．相關(guān)的資料搜集，整理及歸檔保管；13．提供準(zhǔn)確的市場訊息給發(fā)展商；14．外出時(shí)隨身攜帶名片、計(jì)算器、中原記事簿及筆；15．組長有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員；16．組長必須出席所有其組別負(fù)責(zé)的案子的會議；17．保持策劃部公共地方的清潔；18．用完電腦后，需將畫面返回windows主頁；19．用電腦時(shí)不能中途離開超過10分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁；20．所有非交通費(fèi)的報(bào)銷必需于發(fā)生2月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認(rèn)，逾期不獲報(bào)銷。策劃專案組（代理項(xiàng)目或策劃顧問項(xiàng)目）1.與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通，隨時(shí)分析銷售部反饋意見；2.每日收集項(xiàng)目秘書傳真的報(bào)表及存檔，需對報(bào)表作出分析；3.每周更新銷控表；4.每半年一次計(jì)劃未來6個(gè)月的營銷推廣的詳細(xì)安排、主題及預(yù)算，然后按屆時(shí)市場實(shí)際情況作出調(diào)整方案。每半年一次的推廣計(jì)劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份，內(nèi)部通過后才可給發(fā)展商；5.最少每兩周的星期天下午3-5時(shí)必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；6.每次新訴求點(diǎn)的報(bào)廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少3個(gè)小時(shí)觀察來電情況及客戶發(fā)問之問題；7.必需監(jiān)督所有展會、巡展、戶外推廣等活動(dòng)之前的實(shí)地包裝制作，確保制作后的東西是符合我們要求的及對過程中發(fā)生的問題立即解決；8.必需出席所有展會、巡展、戶外推廣等活動(dòng)，最少一半時(shí)間留在活動(dòng)現(xiàn)場；9.與發(fā)展商訂立例會時(shí)間及出席前必需做好準(zhǔn)備工作；10.制作項(xiàng)目的銷售需知、價(jià)格表，會議議程/紀(jì)要，工作時(shí)間表等；11.撰寫項(xiàng)目軟性文章，提供每次報(bào)廣設(shè)計(jì)的訴求點(diǎn)及內(nèi)容給廣告公司/平面設(shè)計(jì)部；12.每月對項(xiàng)目片區(qū)市場作詳細(xì)調(diào)查，調(diào)查報(bào)告需給發(fā)展商，策劃部秘書，銷售部經(jīng)理；13.每月提供項(xiàng)目的營銷推廣總結(jié)及下月推廣調(diào)整方案及目標(biāo)（總結(jié)內(nèi)容看策劃部培訓(xùn)手冊‘營銷推廣總結(jié)提綱’），每月約第3周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會，方案通過后才可給發(fā)展商；14.統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動(dòng)、推廣宣傳方案；15.協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃；16.專案組所有人員必需及時(shí)詳盡了解項(xiàng)目一切資料及進(jìn)展；17.專案組組員必需遵守組長分配的工作；18.迅速地將有關(guān)項(xiàng)目的最新資料告知銷售經(jīng)理；19.所有資料必需得到發(fā)展商確認(rèn)簽名，方可對外公布及使用；20.所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯(cuò)誤，例如錯(cuò)字、錯(cuò)誤的查詢電話號碼、位置圖錯(cuò)誤等。注：需遵守策劃部培訓(xùn)手冊的其他條款策劃部懲罰制度表為了保證策劃的質(zhì)量，現(xiàn)提出工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基本平臺要素，未能達(dá)標(biāo)者都需負(fù)起一定的責(zé)任及需受到公司的懲罰，討論內(nèi)容分以下幾方面：內(nèi)容懲罰扣分1.報(bào)告的內(nèi)容（每份不同報(bào)告分開計(jì)算）錯(cuò)字；錯(cuò)10個(gè)字（含）屬合理，錯(cuò)10個(gè)字以上，每多一個(gè)字錯(cuò)20個(gè)字以上，每多一個(gè)字10元/個(gè)50元/個(gè)1分錯(cuò)誤地出現(xiàn)其他市區(qū)或樓盤的名字；有關(guān)參與人員收入傭金各10%10分若因此公司收不到費(fèi)用另扣工資10%10分?jǐn)?shù)據(jù)錯(cuò)誤（人為因素）；50元/個(gè)5分?jǐn)?shù)據(jù)未更正或落后；50元/個(gè)5分建議方案過分含糊；重寫3分方案千篇一律，沒有針對該項(xiàng)目而建議；重寫5分欠頁碼、日期、中原名稱、報(bào)告名稱或格式不統(tǒng)一（不屬以往所發(fā)的通告內(nèi)容）；100元/處全部錯(cuò)41分欠目錄；100/次2分前言不對后語、前后矛盾、欠缺其連貫性、缺乏因果關(guān)系。3處內(nèi)重寫，4處以上100元/處及重寫5分2.欠會議議程（例會）及會議紀(jì)要（每次）10元/次2分3.與發(fā)展商開會沒有充足準(zhǔn)備，對該樓盤的日常反饋情況不了解。4次以上取消做盤4分4.“每周”總結(jié)（按發(fā)展商要求）及每月總結(jié)（每月5號前交）（按總結(jié)提綱）50元/次5分5.廣告及宣傳硬件的資料錯(cuò)誤，例如欠發(fā)展商/中原名字，電話錯(cuò)誤，地址錯(cuò)誤，位置圖錯(cuò)誤或不清晰，錯(cuò)字/缺字，錯(cuò)誤的戶型、面積、尺寸（未經(jīng)公司同意）、價(jià)格每項(xiàng)100元2分如因此導(dǎo)致公司需要重新印制或賠償給發(fā)展商→立即開除6.遲交指定的文件/報(bào)告/建議書給發(fā)展商/公司100元/次3分7.發(fā)展商投訴遲到問題；10元/次1分人手配合問題/重視問題；例如經(jīng)常不出席其會議或活動(dòng)；20元/次2分策劃質(zhì)量、包括推廣主題/訴求點(diǎn)、推廣渠道、營銷策劃、價(jià)格策略、推售單位策略等；有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同評定是否屬實(shí)，最高懲罰將被辭退5分工作熱誠及態(tài)度問題。例如經(jīng)常不主動(dòng)聯(lián)絡(luò)發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴降職或辭退(由有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定)20分8.外泄公司資料立即開除傭金制度；將數(shù)據(jù)庫資料/報(bào)告/建議書等給非中原服務(wù)的客戶；做非中原知道的報(bào)告/建議書/投標(biāo)書；泄露公司合同條款。9.私自決定非發(fā)展商書面同意的事項(xiàng)立即開除價(jià)格/折扣；付款辦法；修改合同/附加合同條款；廣告（軟/硬性）；推售單位；銷售需知內(nèi)容；對外統(tǒng)一口徑；工地/售樓處包裝方案。10.非公司同意于已安排的時(shí)間內(nèi)離開崗位，不知所蹤；按曠工算5分11.隨身必備物件，如欠缺名片；10元1分記錄本；10元1分筆；10元1分計(jì)算器。10元1分12.價(jià)格表技術(shù)性錯(cuò)誤若因此影響公司收入內(nèi)部100/次或扣公司損失部分的20%10分13.收回扣費(fèi)用立即開除3分14.工作時(shí)間玩游戲機(jī)50元/次2分15.文件沒有存在適當(dāng)?shù)奈募A內(nèi)10元/次3分16.工作時(shí)穿休閑服（特許情況除外）10元/次1分17.丟失公司資料（書籍）者書籍原價(jià)賠償1分18.不按時(shí)提交部門內(nèi)部資料者10元/次1分19.用電腦時(shí)中途離開超過10分鐘，并沒有將文件存檔及返回windows主頁10元/次1分20.用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回windows主頁10元/次21.最后離開公司者沒有關(guān)電腦10元/臺1分/臺關(guān)窗10元/次1分關(guān)燈10元/次1分關(guān)門50元/次，如因此公司受到損失，按損失賠償5分22.每隔周日下午3點(diǎn)至5點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃的人員沒有到負(fù)責(zé)樓盤的售樓處親自視察情況20/次(該項(xiàng)目負(fù)責(zé)的有關(guān)人員)3分/次23.沒有充分理由而拒絕上級下派之工作嚴(yán)重者將被公司開除20分24.組長被投訴沒有給予下屬充分的協(xié)助或支持或沒有確保組別內(nèi)的一切正常運(yùn)作經(jīng)公司評定后屬實(shí),嚴(yán)重者將被開除20分25.組長不了解各組員的工作進(jìn)展及情況10元/次,超過5次者降職10分26.工作時(shí)間內(nèi)于辦公室內(nèi)過份喧嘩超過5分鐘者10元/次1分27.同事間、組別間及部門間工作上明顯不配合者第一次將受到口頭警告；第二次將扣工資10%；第三次將被降職10分28.無故缺席公司/組別等之公司會議(包括季會及年會)10元/次29.已報(bào)名公司的培訓(xùn)或活動(dòng)但最后缺席者或沒有預(yù)先三天報(bào)名但臨時(shí)需參與者(先得到Annie批準(zhǔn)除外)10元/次30.發(fā)展商提出合理意見推翻報(bào)告內(nèi)容，導(dǎo)致報(bào)告需要重做者50元/次/人(參與者)第二次發(fā)生同類事情將被降職10/次/人第13篇：商場企劃部崗位職責(zé)商場企劃部崗位職責(zé)1、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1.協(xié)助營運(yùn)。百貨商場經(jīng)理制定商場經(jīng)營戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)百貨商場的企劃工作，并對經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.企業(yè)內(nèi)外形象設(shè)計(jì)、宣傳執(zhí)行，成功塑造企業(yè)形象。3.策劃組織實(shí)施公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和促銷活動(dòng)，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。4.掌握各廣告媒體的費(fèi)用及價(jià)格，負(fù)責(zé)年度廣告宣傳的預(yù)算。5.指導(dǎo)、安排本部門人員工作，并監(jiān)督、檢査執(zhí)行情況。6.負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部宣傳的收集工作。7.積極與政府有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)工作關(guān)系，對外新聞聯(lián)絡(luò)與宣傳。8.負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司對口部門的溝通，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，正確傳達(dá)公司指示。9.負(fù)責(zé)商場整體宣傳、包裝、裝飾工作，與各媒體廣告公司保持良好的工作往來。10.完成經(jīng)理交辦的其他工作,并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。2、購物商場營銷策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)營銷策劃部整體工作的把握和部署。2、負(fù)責(zé)擬訂本部各階段工作計(jì)劃，布置和安排各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。3、負(fù)責(zé)根據(jù)商場不同階段的需要，組織、策劃和實(shí)施各類大型社會公關(guān)活動(dòng)和促銷活動(dòng)。4、負(fù)責(zé)組織、建立企業(yè)文化，推廣企業(yè)文化，組織各類文化活動(dòng)。5、負(fù)責(zé)研究、掌握、了解市場動(dòng)態(tài)、宏觀經(jīng)濟(jì)、競爭市場。定期進(jìn)行市場調(diào)研和分析，并針對市場的變化和競爭的需要提出應(yīng)對策略。6、負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。7、負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建議。8、負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)及重大突發(fā)事件的處理。9、負(fù)責(zé)組織全員有效樹立和推廣企業(yè)文化。10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工建立顧客檔案，積極開展各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)，培養(yǎng)商場的忠實(shí)顧客。11、負(fù)責(zé)組織考核和考評本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，加強(qiáng)本部門員工的凝聚力。3、超市百貨商場企劃部崗位職責(zé)超市百貨商場企劃部崗位職責(zé)主要包括以下方面:1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，展開公司的營銷企劃工作，配合公司開展的營銷工作以及其他項(xiàng)目的開展，接受公司其他部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。并參與研究公司的營銷目標(biāo)戰(zhàn)略，確定公司的品牌發(fā)展以及規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)的形象規(guī)劃。2、組織各項(xiàng)關(guān)于市場、產(chǎn)品、消費(fèi)者競爭狀況等調(diào)研策劃，分析研究企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的相關(guān)訊息。個(gè)其它營銷系統(tǒng)的部門合作，共同制定與企業(yè)廣告相關(guān)的戰(zhàn)略方案。3、與廣告公司合作，制定企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品的營銷策劃以及推廣工作。4、與廣告界，新聞界等媒體保持密切的關(guān)系，不斷提高部門員工的素養(yǎng)以及工作能力，提高企業(yè)的形象。5、管理網(wǎng)站的日常運(yùn)行，組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作的開展。6、其它相關(guān)的工作。第14篇：企劃部崗位職責(zé)明細(xì)企劃部主管崗位職責(zé)一、職位基本信息職位名稱：企劃主管隸屬部門名稱：企劃部崗位編號（HR填寫）：直屬上級職位名稱：工資等級（HR填寫）：直屬下級職位名稱：可輪換崗位：二、職位設(shè)置目的公司整體形象的包裝、市場活動(dòng)、媒體宣傳的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施，公司內(nèi)部宣傳的完善與更新，公司大型活動(dòng)的策劃、執(zhí)行及總結(jié)。三、主要工作職責(zé)1、為建立和完善企劃部工作程序、崗位職責(zé)，使部門工作更加靈活高效；2、明確企劃部崗位數(shù)和職位數(shù)。3、公司全年活動(dòng)方案（線下）的策劃、提案、執(zhí)行的綜合工作4、公司全年媒體宣傳方案（線上）的策劃、提案、執(zhí)行的綜合工作5、公司不同時(shí)期的規(guī)劃宣傳，更新和完善內(nèi)部宣傳細(xì)節(jié)工作6、建立和維護(hù)公司網(wǎng)站7、配合其他部門有關(guān)工作8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作企劃部文案策劃崗位職責(zé)一、職位基本信息職位名稱：文案策劃隸屬部門名稱：企劃部崗位編號（HR填寫）：直屬上級職位名稱：工資等級（HR填寫）：直屬下級職位名稱：可輪換崗位：二、主要工作職責(zé)1、服從主管領(lǐng)導(dǎo)，完成本職工作，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行及按時(shí)完成部門主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、負(fù)責(zé)撰寫相關(guān)項(xiàng)目的文案，包括軟文、新聞稿、策劃案、品牌文案等；3、負(fù)責(zé)搜集整理項(xiàng)目所涉及的各類資料，包括廣告、文案的搜集，并建立資料庫；4、配合總部的品牌宣傳、策劃等工作；5、負(fù)責(zé)公司相關(guān)新聞報(bào)道的文字撰稿，以便美工網(wǎng)站新聞上傳，網(wǎng)站更新維護(hù)管理；6、負(fù)責(zé)報(bào)刊廣告文字及相關(guān)的公司宣傳性軟文的撰稿、組稿、編輯工作；7、根據(jù)公司廣告宣傳工作的中心任務(wù)或重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)的文案策劃；8、以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、參與公司的建設(shè)與發(fā)展，并對公司的廣告9、宣傳提出合理化建議；企劃部視頻設(shè)計(jì)崗位職責(zé)一、職位基本信息職位名稱：視頻設(shè)計(jì)隸屬部門名稱：企劃部崗位編號（HR填寫）：直屬上級職位名稱：工資等級（HR填寫）：直屬下級職位名稱：可輪換崗位：二、主要工作職責(zé)1、服從主管領(lǐng)導(dǎo)，完成本職工作，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行及按時(shí)完成部門主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳片文案策劃、腳本撰寫、拍攝、后期、剪輯制作；3、配合市場進(jìn)行線上線下的品牌宣傳與推廣及配合各需求部門進(jìn)行視頻的后期制作；4、參與公司組織策劃的推廣活動(dòng)，并對活動(dòng)進(jìn)行拍攝、后期編輯；5、收集公司影像資料，定期整理；6、對各種素材包括文字、圖片、視頻等按照編輯規(guī)定進(jìn)行有效處理；7、負(fù)責(zé)包裝剪輯公司所有數(shù)字內(nèi)容視頻案例，協(xié)助推廣宣傳；8、協(xié)調(diào)與溝通制作過程中的相關(guān)各環(huán)節(jié)；完成制作全過程，保證成片質(zhì)量。企劃部平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)一、職位基本信息職位名稱：平面設(shè)計(jì)隸屬部門名稱：企劃部崗位編號（HR填寫）：直屬上級職位名稱：工資等級（HR填寫）：直屬下級職位名稱：可輪換崗位：二、主要工作職責(zé)1、服從主管領(lǐng)導(dǎo)，完成本職工作，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行及按時(shí)完成部門主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、負(fù)責(zé)公司日常海報(bào)設(shè)計(jì)制作；3、廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳畫冊、資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新。4、協(xié)助其他部門人員對設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；5、協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；6、公司其他PC及MAC設(shè)計(jì)文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場活動(dòng)宣傳品配合；7、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；8、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實(shí)際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；9、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。企劃部新媒體營銷崗位職責(zé)一、職位基本信息職位名稱：新媒體運(yùn)營專員隸屬部門名稱：企劃部崗位編號（HR填寫）：直屬上級職位名稱：工資等級（HR填寫）：直屬下級職位名稱：可輪換崗位：二、崗位職責(zé)1、服從主管領(lǐng)導(dǎo)，完成本職工作，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行及按時(shí)完成部門主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、網(wǎng)絡(luò)媒體信息推廣，包括企業(yè)新聞事件、行業(yè)相關(guān)信息等內(nèi)容的發(fā)布傳播;3、自主網(wǎng)絡(luò)媒介平臺的開發(fā)與維護(hù)，運(yùn)作官方網(wǎng)站、微博、微信，確保人氣的提升;4、根據(jù)上級方針，創(chuàng)意地開展微博、微信上的活動(dòng);5、根據(jù)公司品牌策略，結(jié)合網(wǎng)站、微博、微信各自的特性，尋找能引起傳播的話題，引起粉絲互動(dòng)，包括操作其他官方新媒體的聯(lián)合推廣等。6、與公司其他部門溝通配合，搜集匯總粉絲的意見反饋和批評建議，及時(shí)反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，了解粉絲需求并挖掘需求，掌握行業(yè)內(nèi)的最新資訊，提供有質(zhì)量的內(nèi)容。7、定期收集整理運(yùn)營數(shù)據(jù)反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人第15篇：信息企劃部崗位職責(zé).信息企劃部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的宣傳資料、平面設(shè)計(jì)、文本設(shè)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)公司廣告宣傳品平面設(shè)計(jì)及制作。3、配合銷售部充分溝通,分析市場策劃方案及制作需求,充分理解意圖,設(shè)計(jì)和創(chuàng)作活動(dòng)方案。4、負(fù)責(zé)公司大型市場活動(dòng)、展會、公司內(nèi)部活動(dòng)宣傳品的設(shè)計(jì)與安裝、實(shí)施。5、負(fù)責(zé)印刷品的出版、印刷、結(jié)算。6、公司網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和維護(hù):外部上網(wǎng)設(shè)備的連接及設(shè)置及日常維護(hù),內(nèi)部局域網(wǎng)的組建、調(diào)試和日常維護(hù)。7、公司服務(wù)器:服務(wù)器系統(tǒng)安裝、調(diào)試,維護(hù),相關(guān)服務(wù)軟件的安裝維護(hù)。8、辦公電腦:操作系統(tǒng)安裝、辦公軟件的安裝、調(diào)試、功能升級。9、日常辦公設(shè)備的使用和維護(hù):公司復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)、考勤機(jī)、投影儀、LED電子屏、音響設(shè)備等安裝維護(hù)、維修等。10、防治公司電腦網(wǎng)絡(luò)木馬、病毒查殺和磁盤空間清理。11、前臺收銀管理系統(tǒng)的管理和新增員工操作權(quán)限設(shè)置。12、評估與購買更換新電子產(chǎn)品或硬件設(shè)備。13、產(chǎn)品廠家和會館之間活動(dòng)信息推廣制作.14、保質(zhì)保量按時(shí)完成董事長交給的任務(wù)。微商城建設(shè)后該如何運(yùn)營?很多客戶在了解了微商城之后經(jīng)常詢問微商城建設(shè)該如何運(yùn)營的相關(guān)問題,微商城建設(shè)運(yùn)營與網(wǎng)上商城的運(yùn)營方式有一定區(qū)別,那么怎樣才能運(yùn)營好一個(gè)微商城呢?以下分享幾個(gè)成功運(yùn)營微信商城的經(jīng)驗(yàn),希望對大家在運(yùn)營微商城時(shí)有一個(gè)參考。1:突出企業(yè)品牌及服務(wù)特色沒有特色的產(chǎn)品是很難吸引用戶的興趣的,因此我們做微信營銷更重要的是突出企業(yè)的品牌及服務(wù)特色,因此首先我們需要做好的就是分析用戶真正的需求是什么,這樣我們才能夠確定什么樣的服務(wù)才能夠滿足用戶的需求,這樣才能夠吸引用戶在商城下單購買商品。2:參與用戶互動(dòng)建立品牌信任只有與用戶進(jìn)行互動(dòng)才能夠真正的了解到用戶真正需要的是什么,同時(shí)能夠提升商城的訪問量,因