《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》練習(xí)題_第1頁(yè)
《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》練習(xí)題_第2頁(yè)
《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》練習(xí)題_第3頁(yè)
《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》練習(xí)題_第4頁(yè)
《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》練習(xí)題_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

在產(chǎn)品培訓(xùn)課程開(kāi)課的前一天,有人通知我說(shuō),由于某些原因課程推遲半個(gè)月,安慰我不要著急,說(shuō)先安排公司的銷售骨干胡斌先給我做一些在職培訓(xùn),并讓我陪胡斌一起訪問(wèn)客戶。所以我覺(jué)得這里不適合我。問(wèn)題:1、2、制、各職能部門協(xié)調(diào)關(guān)系,而李先生的成功主要由于他在銷售方面的業(yè)績(jī)。70服務(wù)員業(yè)務(wù)素質(zhì)差,知識(shí)不足,態(tài)度不好,也難怪他們,因?yàn)樯鈹U(kuò)展快,大量招入新職工,草草做半天或一天崗前培訓(xùn),有的甚至未培訓(xùn)就上崗了,當(dāng)然影響服務(wù)質(zhì)量。3225封。問(wèn)題:1、2、迄今為止,林先生依靠自己的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)具備了一定的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理技能。但他沒(méi)有受過(guò)任何正式訓(xùn)練,不過(guò)作為一名有一定能力的管理人員,他仍受到下屬的高度尊敬。公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真規(guī)劃,預(yù)計(jì)在二三年內(nèi)企業(yè)規(guī)模將擴(kuò)大兩倍,很多人開(kāi)始懷疑林先生是否有能力承擔(dān)日趨繁重的任務(wù)。因?yàn)檫@將更多地涉及到總體規(guī)劃、財(cái)政控制、各職能部門協(xié)調(diào)關(guān)系等需要分析復(fù)雜問(wèn)題及部門(班組):人力資源 2002年素質(zhì)現(xiàn) 崗△該素質(zhì)仍需提高;○不具備該素質(zhì);△7500元/500080萬(wàn)6萬(wàn)元。請(qǐng)你估算一下此次培訓(xùn)的成本/收益。9、1、2、需要一筆費(fèi)用,況且公司的技術(shù)目前在本行業(yè)中還不算落后,不急著去西安培訓(xùn),實(shí)在要培訓(xùn)就在本地高校的電子技術(shù)實(shí)踐室跟班學(xué)習(xí),于是,車間送張某培訓(xùn)的意愿就按副總的意見(jiàn)執(zhí)行了,一個(gè)月后,張某經(jīng)培訓(xùn)回到車間,車間主任因?yàn)榕嘤?xùn)計(jì)劃的改變,不了解跟班學(xué)習(xí)的內(nèi)容,不清楚如何為張某創(chuàng)造有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的條件,也難以為張某提供就用新技術(shù)的工作機(jī)會(huì)。同時(shí),張某也缺乏同事的支持,個(gè)別員工加上,與張某工作本身相關(guān)的一些因素,如時(shí)間緊迫、資金短缺、設(shè)備匱乏等等致使張某應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)到的新技能。11、20名大學(xué)畢業(yè)生,請(qǐng)你為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)新員工入職培訓(xùn)方適用于晉升前人際關(guān)系訓(xùn)練的培訓(xùn)方法是 ABCD關(guān)于外聘老師與內(nèi)部培養(yǎng)教師的優(yōu)劣比較,表述正確的是 ABCD培訓(xùn)管理的首要制度是 ABCD講義法屬于與 )培訓(xùn)相適應(yīng)的培訓(xùn)方ABCD關(guān)于入職培訓(xùn),表述錯(cuò)誤的是 ABCD在培訓(xùn)評(píng)估中,心得報(bào)告與文章發(fā)表可以用來(lái)進(jìn)行 ABCD企業(yè)設(shè)置培訓(xùn)課程的基本原則有 ABCDE在對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行溝通時(shí),應(yīng)該得到評(píng)估結(jié)果的人是 ABCDE企業(yè)培訓(xùn)的成功有賴于培訓(xùn)()ABCDE根據(jù)組織需要及員工績(jī)效與能力確定培訓(xùn)對(duì)象的總原則是(ABCDE在企業(yè)培訓(xùn)中()ABC研討法DE、企業(yè)培訓(xùn)的成功有賴于培訓(xùn)()ABCDE13、根據(jù)組織需要及員工績(jī)效與能力確定培訓(xùn)對(duì)象的總原則是ABCDE14、在企業(yè)培訓(xùn)中()ABC研討法DE15、適用于晉升前人際關(guān)系訓(xùn)練的培訓(xùn)方法是 ABCD16、關(guān)于外聘老師與內(nèi)部培養(yǎng)教師的優(yōu)劣比較,表述正確的是 ABC使用內(nèi)部培養(yǎng)教師可能會(huì)加大培D內(nèi)部培養(yǎng)教師可能影響培訓(xùn)對(duì)象的參與積極性17、培訓(xùn)管理的首要制度是 A入職培訓(xùn)制度B培訓(xùn)激勵(lì)制度C培訓(xùn)服務(wù)制度D培

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論