管理學(xué)基礎(chǔ)第7章決策與預(yù)測(cè)_第1頁
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200%，的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的選擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好的創(chuàng)造自90%以上的回答都是決(一)決策的概念“決策”一詞最早出現(xiàn)于我國(guó)秦漢古籍，如《韓非孤學(xué)上的一個(gè)用語，最早是從英語decisiong程序性決策也稱為常規(guī)決策、例行決策、規(guī)范化決策，它有一套可以遵循的程序。程序性決策是按預(yù)先規(guī)定的程序處理方法和標(biāo)準(zhǔn)來解決管理中80(一)決策的程序與決策成本的增加。諾貝爾獎(jiǎng)得主赫伯特·在此過程中還要這一步要搞清楚究竟發(fā)生了什么情況,哪些因素與此問題相關(guān)。為了正確而全面地定義問題，惟一的辦法就是，對(duì)照觀察到的所有情況，不斷對(duì)已有的定義進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)該定義未能涵蓋全面情況，就MBA這個(gè)階段最常聽到的抱怨就是:”想不出好的解決方法.事實(shí)上,不是想不出來,只是因?yàn)榭紤]得太多,覺提什么都不可行.但是這個(gè)階段的重點(diǎn)在于大家相互腦力激蕩,提出各種想法,不要考慮后續(xù)可行性的問題.本章后面介紹的頭腦風(fēng)暴法、六項(xiàng)思考帽法的決策方法，可以幫助你獲得更多更好的創(chuàng)意和想法。出來，優(yōu)點(diǎn)的部分給予0到-10的評(píng)等，最后將所有優(yōu)缺點(diǎn)的分?jǐn)?shù)相加，這執(zhí)行后不忘檢討成效我們通常很少再回過頭來重新檢視先前決策20400NTJ戈?duì)?0人。A、選擇性B、針對(duì)性CA.非程序性決策B.確定型決策C.個(gè)人決策A德爾菲法BC“ A推理B預(yù)計(jì)C估計(jì)A確定目標(biāo)B確定預(yù)測(cè)方法C分析過程12里地的

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