時間管理范文

****年*****單位的****（或管理***項目建設(shè)，實現(xiàn)****的目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到****３.20002500字。我的建議是：寫到稿紙最后一頁的中間。正文C/SJAVA（.NET）平臺，**部分使用***技術(shù)，**部分使用***技術(shù)（這部分1200字左右。項目應(yīng)用效果。如：經(jīng)過項目組歷時****時間的努力，項目最終成功完成，應(yīng)用于****單位的****個應(yīng)（廢話，但寫了不僅可增加字?jǐn)?shù)，還能進(jìn)一步證實你所述項目的真實性）總結(jié)：這部分是關(guān)鍵。某種意義上說通過與否的關(guān)鍵就在此處。你要對文中所述技術(shù)在你項目的應(yīng)用實踐進(jìn)行總結(jié)，先是肯定部分，如與以往相比有什么收獲，然后再寫存在的問題。存在的問題不要寫的太多，否則就會說明你應(yīng)用此項技術(shù)失敗了，那及格的可能性也不會高。所謂存的問題，你可以寫：由于應(yīng)用**技術(shù)前培訓(xùn)不到位、應(yīng)用經(jīng)驗不足...使用項目****問題，今天將在工作中針對上述問題，****改進(jìn)，爭取達(dá)到****的目的。時就管理（劉政推薦S分解得足夠細(xì)化，提高了估算的準(zhǔn)確度；注重文檔管理，使項目有據(jù)可查；及時對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對進(jìn)度偏差分析原因，采取糾正措施，確保項目如期按質(zhì)量完成。此外，本文也討論了在該項目中影響項目進(jìn)度的因素以及采取的糾正措施。4201需求分析是項目實施的基礎(chǔ)和依據(jù)，項目組成員此前從未接觸過此類項目，為客戶對信息技術(shù)了解知識不多，信息化水平不高，鑒于需求的重要性，我們主要通過用戶訪談的方式獲取需求。通過事先了解項目相關(guān)知識、歷史文檔和整理一系列問題，有時還要列出一些粗略的想法和客戶排定時間，與客戶交流溝通并記錄；有時客戶較忙，難以安排時間面對面的溝通，為此我們準(zhǔn)備了一些調(diào)查問卷，下發(fā)到客戶手里，讓他們填寫回答相應(yīng)問題，然后將收集上來的調(diào)查問卷分組、整理、分析，以此獲得基礎(chǔ)信息，再對問卷結(jié)果進(jìn)行小范圍的用戶訪談作為補(bǔ)充；客戶方的生產(chǎn)執(zhí)行過程較為復(fù)雜，有些信息還涉及到保密，還有些信息很難用語言表達(dá)清楚，對此我們將情況上報給公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)與客戶方領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終客戶方派出信息中心相關(guān)人員配合項目組完成了解生產(chǎn)流程，采用觀摩等方式獲取需求。通過以上方式將獲得的需求整理成需求規(guī)格說明書，召開由客戶代表、客戶高層領(lǐng)導(dǎo)、本公司領(lǐng)導(dǎo)和項目人員組成的討論會，將需交給用戶進(jìn)行評估、征求意見，根據(jù)意見修正軟件不足之處，優(yōu)化后再次交給用戶新的原型，經(jīng)過多次交流和反饋，使項目組對需求理解更加透徹，客戶看到原型后，對系統(tǒng)有了一個直觀認(rèn)識，提升了客戶滿意度和信心，減少了風(fēng)險。2WBS況。由于業(yè)界沒有針對項目的參數(shù)估算的權(quán)威參考，所以我們在各個階段給予相應(yīng)的預(yù)留時間。利用MSProject軟件制定項目進(jìn)度計劃。342名資深的開發(fā)人員解決此問題。進(jìn)度管理（學(xué)員自發(fā)IT綜合性的系統(tǒng)工程涉及到多個知識領(lǐng)域，沒有人能總攬全局，所以制定總體項目計劃時，工程建設(shè)各方的關(guān)鍵人員都要到場，共同討論協(xié)商項目的總體工作計劃。要充分考慮各個系統(tǒng)之間的銜接和相互制約制定詳細(xì)的階段工作計劃，并按周檢查項目進(jìn)展情況。每周召開項目例會，由承建單位匯報本周工作完成情況和下周的工作計劃安排，并協(xié)調(diào)解決項目中遇到的問題。承建單位項目組匯報工作完成情況時，匯報人必須對做出的這樣的結(jié)論負(fù)責(zé)。這樣可以更好地掌握項目的進(jìn)展情況，為調(diào)整項目計劃提供最客觀的基礎(chǔ)。建立暢通高效的溝通機(jī)制，以加強(qiáng)各方，各個層面人員的溝通，使整個項目的過程透明化，以增加項目相關(guān)干系人的信心。在勞動就業(yè)軟件開發(fā)的過程中，用戶方局領(lǐng)導(dǎo)對整個項目的建設(shè)情況不夠關(guān)心和重視，各業(yè)務(wù)部門也不夠重視。項目組工作人員心有余而力不足，整個項目的推進(jìn)一度陷入尷尬的境地。而局領(lǐng)導(dǎo)突然提出要將一部分的業(yè)務(wù)系統(tǒng)先上線試運(yùn)行。而這樣以來，現(xiàn)在做的一些接口都要重新進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)，這樣一來不僅增加了工作量，同時也帶來了很大的風(fēng)險，這對整個項目的推進(jìn)和按期完成非常的不利。為此，大家想盡一切辦法，找問題的癥結(jié)，以扭轉(zhuǎn)局面，為此，我們請出了承建單位的上層領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場與用戶方的局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行私下交流和溝通，了解了局領(lǐng)導(dǎo)的真實想法：他覺得項目的開發(fā)是在乙方公司進(jìn)行，對項目的進(jìn)展看不著摸不到，對項目的按期進(jìn)行抱很不樂觀的態(tài)度，所以想要先上一部分業(yè)務(wù)，一方面向承建單位施加壓力，另一方面也好向市領(lǐng)導(dǎo)交代。這使我們了解到并不是局領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心、不重視項目，而是缺乏信心，為此我們向其介紹了項目情況，并向局領(lǐng)導(dǎo)分析了提前上線厲害關(guān)系。最終局領(lǐng)導(dǎo)同這樣局領(lǐng)導(dǎo)了解整個項目的情況，也增加了對項目的信心。最后項目還是延期了一個月才上線，但是，局領(lǐng)導(dǎo)并沒有抱怨，因為整個項目的進(jìn)展他都了如指掌，也了解了項目建設(shè)的困難和難度，最后對項目的延期也表示理解和認(rèn)可。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟進(jìn)度管理（學(xué)員自薦本文從合理的估算項目的工作量及技術(shù)難度，Pert技術(shù)識別關(guān)鍵任務(wù);隨時了解項目進(jìn)度，必要時調(diào)整進(jìn)我公司是一家專注寬帶視頻應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的企業(yè)，產(chǎn)品主要應(yīng)用與電信和廣電等領(lǐng)域。20056月，受某省電信部門（甲方）委托我公司（乙方）開發(fā)一套“多媒體內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺（CDN,ContextDelivery萬寬帶用戶提供11000并發(fā)用戶視頻點播功能；同時為內(nèi)容提供商（CP）服務(wù)提供商（SP）提供完善的商CDN3VOD應(yīng)用門戶界面。Web嵌入式播放器或者獨(dú)立播放軟件、手機(jī)/PDA播放器進(jìn)行媒體點播。遠(yuǎn)程教育等）用戶并發(fā)訪問量大，C/SB/S瀏覽器/服務(wù)器模擬題，Struts+Spring+Hibernate架構(gòu)；Struts用于制作應(yīng)用門戶的前臺界面；Spring來封裝業(yè)務(wù)邏輯，Hibernate實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫訪問的操作；對于內(nèi)容入庫審核模塊，由于甲方需要規(guī)定要手動/自Swing技術(shù)編寫客戶界面并購買一個C/S架構(gòu)。WebTomcat5.0，Oracle9i數(shù)據(jù)庫，流媒體服務(wù)器才用(WMS9HelixServer9.0)1423臺視頻服務(wù)器，每臺流媒體服務(wù)器上4G內(nèi)存、5*154GB1.5萬轉(zhuǎn)硬盤（RAID5磁盤陣列）NAS（網(wǎng)絡(luò)存儲服務(wù)器）存儲空間，同時在省2TBNAS磁盤陣列作為后備存儲空間。為保證流量服務(wù)器選用千兆網(wǎng)卡，地市之間2G帶寬。CP提供一個手動/手動內(nèi)容入庫管PERT（計劃評審技術(shù)）PERT計劃評審技術(shù)標(biāo)識關(guān)鍵任務(wù)。CDN200639個月。開發(fā)過程中，采用的是“改進(jìn)型瀑布模型”，我們從可行性分析結(jié)果出發(fā)，使用PERT計劃評PERT圖，允許某些任務(wù)的并行。在概要設(shè)計階完成并通過評審后，允許各Notes系統(tǒng)，開發(fā)人員Mail進(jìn)行交流，及時溝通，減少誤解。在本項目的開發(fā)過程中，所有由于以上采取了以上的技術(shù)和方法，在很大程度上保證了項目的如期交付。PERT計劃評審技術(shù)，標(biāo)識各階段的關(guān)鍵任務(wù)，允許一些任務(wù)的并行執(zhí)行是比較成功的，劃分的s的啟用減少了通訊障礙，提高了生產(chǎn)率。1430VOD系統(tǒng)”，（CDN平臺）14CDN1430萬寬帶CDN3VOD應(yīng)用門戶界面。Web嵌入式播放器或者獨(dú)立播放軟件、手機(jī)/PDA播放器進(jìn)行媒體點播。遠(yuǎn)程教育等）用戶并發(fā)訪問量大，C/SB/S瀏覽器/服務(wù)器模擬題，Struts+Spring+Hibernate架構(gòu)；Struts用于制作應(yīng)用門戶的前臺界面；Spring來封裝業(yè)務(wù)邏輯，Hibernate實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫訪問的操作；對于內(nèi)容入庫審核模塊，由于甲方需要規(guī)定要手動/自Swing技術(shù)編寫客戶界面并購買一個C/S架構(gòu)。WebTomcat5.0，Oracle9i數(shù)據(jù)庫，流媒體服務(wù)器才用(WMS9HelixServer9.0)1423臺視頻服務(wù)器，每臺流媒體服務(wù)器上4G內(nèi)存的、5*154GB1.5萬轉(zhuǎn)硬盤（RAID5磁盤陣列）NAS（網(wǎng)絡(luò)存儲服務(wù)器）存儲空間，同時在2TBNAS磁盤陣列作為后備存儲空間。為保證流量服務(wù)器選用千兆網(wǎng)卡，地市之4G帶寬。1、做好項目規(guī)模〔工作量)WBS上流程調(diào)試的工作量在頁面基本功能(增加/刪除修改)3倍工作量以上。例如業(yè)務(wù)操作模塊一一問題類授2日/20多個角8條路徑.AB、正常佑算M3PERT公式[[1(4*M+A+B)/6]計算取整。每項活動我都先確定具體人員，然后需2項目中我們對項目風(fēng)險進(jìn)行了必要的管理，以避免風(fēng)險事件的發(fā)生引發(fā)項目成本增加或超支。公司項目管理部門提供了風(fēng)險管理計劃的模板和風(fēng)險事件列表模板。為了讓項目組整體在各個階段保持良好的風(fēng)險意識，我嘗試采用了“十大風(fēng)險事項跟蹤”，把項目中各主要風(fēng)險事項按照排名張貼在公告欄上。由于當(dāng)時有部分未明晰的需求包括:①問題類客戶行動計劃申請流程;①查詢統(tǒng)計部分需求:①客戶方面可能提出的新求。需求和范圍界定不清、計劃不充分、用戶參與不足、缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持、技術(shù)問題等為我們項目計劃階段主要風(fēng)險事件..Email戶方項目負(fù)責(zé)人方某。為了能盡快落實未明晰的需求部分，我與客戶方主要項目負(fù)責(zé)人方某進(jìn)行了面對面..出現(xiàn)在項目組的每周進(jìn)度評審會議上，他們也開始擔(dān)心因為對項目支持不夠而導(dǎo)致項目的失敗。3實施階段需要進(jìn)行成本的跟蹤和控制.Project2003中需要設(shè)定各項資源(人員)的工時標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，即人員每小時的工作成本.SPS本周內(nèi)完成的任務(wù)進(jìn)度情況和下周任務(wù)計劃進(jìn)行匯報。報告要求按百分比嚴(yán)格量化任務(wù)完成情況，只提供具體百分比的選擇.項目經(jīng)理(我)把各項任務(wù)實際完成數(shù)據(jù)輸入到進(jìn)度計劃中，Project2003自動成本統(tǒng)計表.清楚顯示任務(wù)基準(zhǔn)和實際成本信息.通過查看跟蹤甘特圖就可以較好把握項目總體的進(jìn)度績效。200110xx142002年底完成：第二期為卡業(yè)務(wù)，為期一年，尚在開發(fā)中。PERT計劃評審技術(shù)，標(biāo)識關(guān)鍵任務(wù)的同時，允許一些任務(wù)并行進(jìn)行；著重考慮人員在Notes系200110XX農(nóng)村信用聯(lián)社綜音業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)(XX系統(tǒng))的分析和開發(fā)，該系統(tǒng)c／s體系結(jié)構(gòu)，主機(jī)采用兩IBMRISC／6000SIBMAIX4．3．3IBMDB2UDB6．1，磁盤陣列選用IBm7133SSA串行存儲體系結(jié)構(gòu)，前臺為SCOUNIX505，中間件采用IBmTxseriesCICSSQLC。XXXX142002年年底完成并投入運(yùn)行，主要完成夜村信用社柜面業(yè)務(wù)，包括儲蓄(對私)XX目中，作為聯(lián)合開發(fā)的甲方主要代表，我擔(dān)任項目的可行性分析、需求分析、概XX期項目軟件的開發(fā)過程中，為保證軟件按時完成，PERT計劃評審技術(shù)及一系列的方法和策略。1PERTPERT計劃評審技術(shù)標(biāo)識關(guān)鍵任務(wù)。X2002年年底。14“改進(jìn)型瀑布模型”，我們從可行性分析結(jié)果出發(fā)，使用快速原型方法來補(bǔ)充和完善需求說明，還對信貸部分的需求進(jìn)一步細(xì)化。從設(shè)計階段起的各階段基本采用了傳統(tǒng)的開發(fā)方法，各階段的結(jié)束標(biāo)志比較明顯。所以在軟件的開發(fā)過程中，我采用了PERT而關(guān)鍵任務(wù)的伸縮不得超過一周。當(dāng)遇到關(guān)鍵任務(wù)延期時，我召集大家尋找原因，并由主要責(zé)任人簽字。把這種責(zé)任作為業(yè)績考核的一部分與收入掛鉤。PERT圖，允許某些任務(wù)的并行。在概要設(shè)計階完成并通過評審后，允許23Notes系統(tǒng)，開發(fā)人員可以mail進(jìn)行交流，及時溝通，減少誤解。4項目的如期交付(2002年年底交付并投入運(yùn)行)PERT計劃評Notes的啟用減少了通訊障礙，提高了生產(chǎn)率。安排本系統(tǒng)lotusdomino的高度集成.本文以該項目為例，結(jié)合作者的實踐，討論了人力資源管理方面的問題。主要通過計劃階段編制完整的人力資源計劃；建立多種形式系統(tǒng)化的激勵機(jī)制，全面推行績效考核管理，建立“賽馬”機(jī)制；并經(jīng)常對員工進(jìn)行在職教育和培訓(xùn)等方法和策略對員工進(jìn)行有效的管理。目前該系統(tǒng)已正式投入運(yùn)行，狀況良好，受到客戶一致好評。[正文2004620046充分利用電話，短信，傳真，因特網(wǎng)等信息化手段，解決航空公司的機(jī)票銷售問題，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)叫系統(tǒng)，短信分發(fā)系統(tǒng)，傳真呼叫系統(tǒng)三部分組成。票務(wù)管理系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，采用了struts+hibernate+springWEBWEBwebspherelotusdomino的高度集成,在本次開發(fā)中，我把它視為整個項目的重點。4個月主要集中精力用于開發(fā)票務(wù)管理系統(tǒng)，后兩個月主要完成票務(wù)管理11153111人，1人員分配完畢之后，我開始對每項任務(wù)活動的總工作量、資源數(shù)量〈所需人數(shù)〉及工期進(jìn)行估算。這個環(huán)8天，工作量6414建立“賽馬”e-learning的方式針對自己的工作性質(zhì)選擇不同的培訓(xùn)課程。20048月，我作為項目經(jīng)理開始參與某某銀行授信業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)項目，主要工作職責(zé)為需求分析、WebWebSphereLotusDomino的高度集成的技20048月，我作為項目經(jīng)理開始參與某某銀行授信業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)項目，主要工作職責(zé)為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計和項目管理．當(dāng)然也做一些編碼工作，主要是基礎(chǔ)性公用代碼和關(guān)鍵核心代碼的編寫與維護(hù)．授信是指銀行以自身信用向客戶提供貸款(包括項目貸款)、擔(dān)保、開票信用證、匯票乘兌等業(yè)務(wù)，授信業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行資金運(yùn)作中最為重要的業(yè)務(wù)之一．開發(fā)授信業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高授信業(yè)務(wù)的管理水平和運(yùn)行效率、充分利用共享的信息資源、減小各種風(fēng)險、運(yùn)用各種科學(xué)的金融分析模型指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展具有十分重要的意義．系統(tǒng)基本功能包括：業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)提醒、基礎(chǔ)資料、查詢統(tǒng)計和權(quán)限管理等五個模塊．系統(tǒng)全面實現(xiàn)授信業(yè)務(wù)的網(wǎng)上操作，實現(xiàn)流程的上報，審批和管理，大大提高了授信業(yè)務(wù)工作效率。提供了強(qiáng)大的業(yè)務(wù)查詢和統(tǒng)計功能，便于對授信業(yè)務(wù)工作的管理和監(jiān)督．其中業(yè)務(wù)操作模塊實現(xiàn)授信業(yè)務(wù)工作流程，主要WebWebSphereLotusDomino的高度集成的技WebSphereDomino進(jìn)行驅(qū)動．將基于J2EEDOMINO流程處理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來，確保整個業(yè)務(wù)流程StrutsMVC模式．2004124個月．由于我和標(biāo)是采用文字或圖形化(Rationalrose和Visio工具)80％CCB，主要由技術(shù)總監(jiān)、我(項目經(jīng)理)、用戶代表、質(zhì)量管理員、配置管理員5人組成．在公司里變更控制委員會是處于嘗試階段新生事物，所以具體的配置管理和變更控制主要由由于每年最后幾個月為銀行業(yè)務(wù)旺季和客戶方部分人員交叉出差等原因，需求