2024年人力資源部年度工作計劃模版（二篇）

第5頁共5頁2024年人力資源部年度工作計劃模版一、內(nèi)部溝通機制的完善1.設立員工意見與建議渠道，針對公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)征集個人意見與建議。總經(jīng)理將實施周度開箱制度，無特殊要求地接收員工信件，同時鼓勵署名，但不排斥匿名。對于總經(jīng)理根據(jù)員工反饋轉交至人力資源部的處理事項，確保處理與反饋的及時性。2.構建民主評議體系。人力資源部計劃在指定年份對公司部門經(jīng)理及領導層進行半年一次的民主評議，綜合評估其工作作風、能力、效率、業(yè)績、模范作用及員工信任度等全方位表現(xiàn)，評議結果將作為年度績效評價的重要參考，以此形成對部門經(jīng)理的有效監(jiān)督機制，并減少主觀評價的影響。鑒于口頭傳達易致信息遺漏與責任模糊，特強調(diào)工作聯(lián)系單的規(guī)范使用，并計劃在指定日期前完成相關規(guī)范制定。3.持續(xù)優(yōu)化其他溝通渠道，如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等，確保溝通機制的全面性與有效性。二、企業(yè)文化的塑造與傳播人力資源部肩負著企業(yè)文化傳播的重任。在指定年份，除持續(xù)編撰《騰牛特刊》外，將全力打造騰牛公司獨特的企業(yè)文化體系。1.編纂《員工手冊》，融入企業(yè)理念、精神、歷史、宗旨及奮斗目標等內(nèi)容，確保每位員工人手一冊。2.加大對優(yōu)秀員工及事跡的宣傳力度，樹立正面典型。3.對新入職員工實施全面培訓，包括人事、工作及企業(yè)文化等方面，以增強其歸屬感與認同感。三、辦公室管理的強化鑒于當前辦公室管理的交叉性與責任不清問題，人力資源部計劃在指定年份加大管理力度，并建議明確由人力資源部負責辦公室管理工作。重點將放在以下幾個方面：1.嚴格執(zhí)行考勤制度，對違規(guī)行為一視同仁，無例外處理。2.整治辦公紀律，重點糾正吃零食、聊天、上網(wǎng)娛樂、串崗等不良現(xiàn)象。3.推行5S管理，將員工個人5S表現(xiàn)納入績效評價，并定期組織衛(wèi)生檢查與清掃活動。4.加強工作服著裝及禮節(jié)禮貌的監(jiān)督檢查。5.完善保密制度，規(guī)范員工會客及文件管理，確保企業(yè)信息安全。四、實施目標注意事項1.在建立溝通機制時，應確保機制的有效性與可行性，避免引發(fā)新的問題。人力資源部需保持敏銳觀察與深入思考，尋找最佳溝通方式。同時，應堅持原則，處理好員工思想工作，維護公司利益與秘密。2.企業(yè)文化塑造需注重實效，通過多種媒介團結員工，統(tǒng)一思想觀念。使全體員工認同公司價值觀并規(guī)范行為模式是人力資源部的工作標準。3.辦公室管理應寬嚴相濟，既堅持原則又體現(xiàn)人性化關懷。需聽取員工意見，不斷改進工作方法，營造和諧、寬容、團結的辦公室氛圍。五、目標責任人與支持配合事項第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部全體職員支持配合事項與部門：1.溝通機制的建立需公司領導及其他部門的配合與支持。2.企業(yè)文化的塑造與傳播需全體騰牛人的共同努力及公司領導的支持。3.辦公室管理職責的明確需公司總經(jīng)理裁定，并需各部門共同配合完成。2024年人力資源部年度工作計劃模版（二）1、上半年，公司各部門所需的人員增補計劃基本得到實現(xiàn)，滿足了各部門的人力資源需求，這是人事行政專員的重要工作計劃之一。然而，下半年由于客觀因素的影響，導致人員緊缺，無法滿足各部門的人員需求量。2、近期，我司人員流動頻繁，員工人數(shù)從鼎盛時期的____人減少至當前的____人。與過去相比，人員流失比例高達____%。分析其原因，主要有兩點：一是員工對公司的認同感不足，二是春節(jié)期間的返鄉(xiāng)潮。針對此問題，行政部及各部門管理人員需從多個角度深入探究原因，并加強與員工的交流與溝通，以減少人員流動量。3、關于新進員工的入廠培訓，目前僅停留在口頭層面，尚未實現(xiàn)文件化管理。這將影響培訓效果的一致性和可追溯性。4、在與各部門協(xié)作方面，我們盡力在財務相關事宜上提供協(xié)助，如房租水電等費用的處理。5、今年，公司加強了對員工的消防、安全知識培訓和現(xiàn)場模擬演練，同時，也對公司的消防和安全設施設備進行了不定期的檢查，以確保員工和公司財產(chǎn)的安全。6、在____年，公司積極響應號召，倡議全體員工參與“抗震救災”活動，將愛心奉獻給受災同胞。7、關于宿舍管理評分制度，由于某種原因，該制度目前未得到繼續(xù)執(zhí)行，導致宿舍管理和清潔衛(wèi)生狀況不夠理