2024年公司考核制度范例（二篇）

第8頁共8頁2024年公司考核制度范例6、員工請假探親需由所在單位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與安排，并需經(jīng)過人事部審核批準(zhǔn)；未經(jīng)審核批準(zhǔn)的請假將視為曠工處理。對于生產(chǎn)單位的員工，其探親假應(yīng)盡可能安排在春節(jié)期間的統(tǒng)一假期中。7、員工在探親期間所產(chǎn)生的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)以及參觀游覽等相關(guān)費(fèi)用，均由員工本人自行承擔(dān)，公司不予報(bào)銷。三十一、婚假規(guī)定：按照法定標(biāo)準(zhǔn)，員工享有____天的婚假。對于晚婚情況（即男性年滿____周歲，女性年滿____周歲），將額外享有____天的假期。若員工異地結(jié)婚，可依據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)額外給予路程假，且假期期間工資照常發(fā)放。三十二、產(chǎn)育假規(guī)定：1.女性員工在____周歲以下生育第一胎的，享有____天的產(chǎn)假，其中包括____天的產(chǎn)前休假。若在生產(chǎn)過程中遇到難產(chǎn)情況（如剖腹產(chǎn)、iii度會陰破裂等），將額外增加____天的產(chǎn)假。2.女性員工在____周歲以上生育第一胎的，享有____天的產(chǎn)假；若在生產(chǎn)過程中遇到難產(chǎn)情況，將額外增加____天的產(chǎn)假。3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨(dú)生子女證”的員工，將額外增加____天的產(chǎn)假；若進(jìn)行女扎手術(shù)，將再額外增加____天的假期。4.產(chǎn)假期滿后，若員工因?qū)嶋H困難需繼續(xù)請假照顧嬰兒，可經(jīng)本人申請并獲得單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，享受哺乳假至嬰兒____周歲，哺乳期間工資按____%發(fā)放。5.產(chǎn)假期間，員工工資照常發(fā)放，不影響其原有的福利待遇。三十三、節(jié)育手術(shù)假規(guī)定：1.取環(huán)手術(shù)員工享有____天的休息期。2.放環(huán)手術(shù)員工享有____天的休息期。3.男性結(jié)扎手術(shù)員工享有____天的休息期。4.女性結(jié)扎手術(shù)員工享有____天的休息期。5.懷孕不滿____個(gè)月流產(chǎn)的員工享有____天的休息期；若流產(chǎn)后進(jìn)行結(jié)扎手術(shù)，將額外增加____天的休息期；流產(chǎn)假期在____年內(nèi)不得超過____次。6.懷孕____個(gè)月以上進(jìn)行引產(chǎn)手術(shù)的員工享有____天的休息期；若引產(chǎn)后進(jìn)行結(jié)扎手術(shù)，將額外增加____天的休息期。上述假期內(nèi)，員工工資及津貼照常發(fā)放。三十四、喪假規(guī)定：員工在直系親屬（包括父母、配偶和子女）去世時(shí)，享有____天的喪假。若員工需異地奔喪，可依據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)額外給予路程假。假期期間，員工工資和津貼照常發(fā)放。三十五、年休假規(guī)定：員工按國家規(guī)定享有年休假的權(quán)利，具體休假安排由勞動人事部與各單位共同統(tǒng)籌。因工作需要無法享受年假的員工，公司將增發(fā)____%的日工資作為補(bǔ)償。第六節(jié)辭職、辭退、開除三十六、公司保留辭退不合格員工的權(quán)利，同時(shí)員工也享有辭職的自由。但雙方均需按照本制度規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù)。三十七、試用期內(nèi)員工如需辭職，應(yīng)向勞動人事部提交辭職報(bào)告并辦理相關(guān)手續(xù)。用人單位若需辭退試用期員工，則需填寫“辭退員工審批表”并經(jīng)批準(zhǔn)后前往人事部辦理辭退手續(xù)。三十八、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方均需嚴(yán)格遵守合同條款。員工不得隨意辭職，用人單位也不得無故辭退員工。三十九、合同期內(nèi)員工如需辭職，必須提前____個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告并獲得用人單位簽署的意見。經(jīng)原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動人事部辦理辭職手續(xù)。四十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司的，必須經(jīng)勞動人事部同意并報(bào)總經(jīng)理審批后方可辦理調(diào)動手續(xù)。四十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職的，公司將不予辦理任何手續(xù)；若因此給公司造成損失的，員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。四十二、員工或用人單位若認(rèn)為當(dāng)前工種不適合員工工作能力的，可向勞動人事部申請?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換工作。若員工在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作要求的，公司有權(quán)予以解聘或辭退。四十三、員工必須服從組織安排并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。對于違反規(guī)章制度且經(jīng)教育不改的員工，公司有權(quán)予以解聘或辭退。四十四、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位在合同期內(nèi)無正當(dāng)理由不得辭退員工。確需辭退的，必須填寫“辭退員工審批表”并提出合理的辭退理由。經(jīng)勞動人事部核實(shí)并報(bào)請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可通知被辭退員工前往勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辭退行為無效。四十五、對于被辭退的員工（包括經(jīng)人事、勞動部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工），公司必須提前____個(gè)月通知其本人并做好相應(yīng)的善后工作。四十六、聘（雇）用合同期滿即告終止。若員工或公司雙方均無意續(xù)簽合同，2024年公司考核制度范例（二）(三)綜合評估全體員工以匿名方式相互評估，人力資源部整合評分結(jié)果。年度考核期間進(jìn)行綜合評估，評估結(jié)果用作評優(yōu)參考。(四)績效評估員工績效評估是考核關(guān)鍵，半年考核和年度考核各進(jìn)行一次。半年考核為中期檢查，確認(rèn)成績，指出待改進(jìn)之處，為年度考核提供參考。1、中層管理人員:由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評分，權(quán)重分配為總經(jīng)理____%，分管領(lǐng)導(dǎo)____%?？偨?jīng)理可授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估，并有權(quán)質(zhì)詢評分依據(jù)。2、普通員工:評估由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，權(quán)重為總經(jīng)理____%，分管領(lǐng)導(dǎo)____%，部門負(fù)責(zé)人____%?？偨?jīng)理可授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)評估，總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)疑部門負(fù)責(zé)人的評分依據(jù)。3、績效評估得分匯總?cè)肆Y源部匯總中層管理人員的得分，部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的得分，計(jì)算公式為：績效評估得分=Σ[考核者打分(或平均分)×考核者評分權(quán)重]。4、描述性評語根據(jù)得分，分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員，部門負(fù)責(zé)人對本部門員工撰寫描述性評語，內(nèi)容應(yīng)包括績效狀況、優(yōu)缺點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)和期望等。(五)考核結(jié)果審核人力資源部將各部門中層管理人員和普通員工的考核結(jié)果提交經(jīng)理辦公會議審核，形成最終決議。(六)考核結(jié)果反饋與績效面談1、遵循分級負(fù)責(zé)原則，分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員，中層管理人員向普通員工反饋考核結(jié)果。2、反饋同時(shí)，考核者與被考核者進(jìn)行正式的績效面談，記錄結(jié)果。3、考核者應(yīng)公正地肯定被考核者的成就和進(jìn)步，指出需要改進(jìn)的地方，并共同制定績效提升計(jì)劃。(七)考核結(jié)果存檔人力資源部將所有績效考核表格和結(jié)果存檔。(八)特殊情況1、中層管理人員年內(nèi)調(diào)動，由現(xiàn)部門分管領(lǐng)導(dǎo)在考慮原部門意見后進(jìn)行考核。2、普通員工年內(nèi)變動部門或崗位，由現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人在征求原部門意見后進(jìn)行考核。3、其他特殊情況，由經(jīng)理辦公會議決定。六、考核等級劃分根據(jù)績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五級，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1、A級，得分在____分及以上。2、B級，得分在____分及以上，____分以下。3、C級，得分在____分及以上，____分以下。4、D級，得分在____分及以上，____分以下。5、E級，得分在60分以下。七、考核結(jié)果應(yīng)用(一)部門考核結(jié)果是評定年度優(yōu)秀部門的主要依據(jù)。(二)員工績效評估結(jié)果影響勞動合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、培訓(xùn)發(fā)展、崗位調(diào)整及年度優(yōu)秀員工的評選。(三)連續(xù)兩年考核成績達(dá)到基本合格(對應(yīng)D級及以上)的員工，從下一年度相應(yīng)月份起，可提升一個(gè)工資檔次。(四)連續(xù)工作三年且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同。(五)連續(xù)兩年被評為不合格(對應(yīng)E級)的員工，公司將考慮解除或不續(xù)簽勞動合同。八、考核申訴如對考核結(jié)果有異議，應(yīng)先與部門分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，如問題未解決，可在結(jié)