生產(chǎn)運(yùn)作管理試題

生產(chǎn)運(yùn)作管理試題庫一、判斷題1.流程式生產(chǎn)有較多原則化產(chǎn)品。（√）2.加工裝配式生產(chǎn)是離散型生產(chǎn)。（√）3.備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品個(gè)性化程度高。（×）4.訂貨型生產(chǎn)生產(chǎn)效率較低。（√）5.訂貨型生產(chǎn)也許消除成品庫存。（√）6.訂貨型生產(chǎn)宜采用高效專用設(shè)備。（×）7.在備貨訂貨分離點(diǎn)上游是訂貨型生產(chǎn)。（×）8.在備貨訂貨分離點(diǎn)下游是訂貨型生產(chǎn)。（√）9.單件小批生產(chǎn)效率較低。（√）10.基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)方略焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求響應(yīng)時(shí)間上。（√）11.單件生產(chǎn)不像持續(xù)生產(chǎn)那樣規(guī)定多技能工人。（×）12.反復(fù)性生產(chǎn)一般是按訂單生產(chǎn)。（×）13.按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置，適于大量大批生產(chǎn)類型（√）14.政府部門是按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置。（×）15.成組生產(chǎn)單元既有產(chǎn)品專業(yè)化長處，又有工藝專業(yè)化長處。（√）16.建立成組生產(chǎn)單元前提是，將零件按照加工屬性相似性構(gòu)成零件族。（√）17.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置例子。（×）18.按工藝（過程）布置生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。（√）19.按產(chǎn)品布置生產(chǎn)系統(tǒng)具有高可靠性。（×）20.節(jié)拍是指零件從開始加工到完畢加工所經(jīng)歷時(shí)間。（×）21.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱關(guān)鍵輸入。（×）22.企業(yè)進(jìn)行庫存分析基本目之一是明確何時(shí)需要訂貨。（√）23.維持庫存費(fèi)高庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。（√）24.根據(jù)消耗速度不一樣，固定間隔期庫存系統(tǒng)每期訂貨量不一樣。（√）25.對(duì)于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得經(jīng)濟(jì)訂貨批量假如可行，則一定是最佳訂貨批量（對(duì)應(yīng)總費(fèi)用最低）。（√）26.庫存控制目只是要減少維持庫存費(fèi)。（×）27.庫存物資ABC分類法是按照物品單價(jià)高下進(jìn)行。（×）28.按照ABC分類法，得出A類物資總是占少數(shù)。（√）29.平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。（√）30.EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。（×）31.提高庫存系統(tǒng)服務(wù)水平就減少了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。（√）32.MRP也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。（√）33.MRP處理是有關(guān)需求。（√）34.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是通過度解生產(chǎn)大綱得出。（√）35.MRPⅡ與MRP是完全不有關(guān)系統(tǒng)。（×）36.MRP系統(tǒng)重視批量訂單而JIT重視單件生產(chǎn)，因此MRP與JIT無法兼容。（×）37.MRP三項(xiàng)重要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)文獻(xiàn)和物料清單文獻(xiàn)。（√）38.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃闡明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。（×）39.看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板，生產(chǎn)看板用于指揮零部件在前后兩道相鄰工序之間移動(dòng)。（×）40.用收入利潤次序法確定品種，收入少、利潤小產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。（×）41.外包使得企業(yè)重視關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。（√）42.制造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化例子。（×）43.實(shí)行橫向一體化是為了適應(yīng)變化。（√）44.戴爾計(jì)算機(jī)企業(yè)直銷方略是水平一體化產(chǎn)物。（×）45.排序是指安排工件在機(jī)器上加工次序。（√）46.確定加工路線是排序要處理重要問題。（×）47.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表達(dá)活動(dòng)。（√）48.活動(dòng)（i，j）最早也許開始時(shí)間等于事件i最早也許發(fā)生時(shí)間。（√）49.活動(dòng)（i，j）最遲必須開始時(shí)間等于事件i最遲必須發(fā)生時(shí)間。（×）50.要想縮短工期，只有在關(guān)鍵途徑上趕工。（√）51.在PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵途徑也許有多條。（√）52.滾動(dòng)計(jì)劃持續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)厲性差。（×）53.單周期庫存模型欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來損失。（×）54.庫存不僅揮霍了資源，并且掩蓋了管理中多種問題。（√）55.牽引式系統(tǒng)物流和信息流是分離。（×）56.JIT運(yùn)作經(jīng)典是非反復(fù)制造。（×）57.裝配線可通過機(jī)器上變化來到達(dá)平衡。（×）58.生產(chǎn)線可通過機(jī)器上變化來到達(dá)平衡。（√）59.產(chǎn)品導(dǎo)向布置重要課題是怎樣合理安排部門或工作中心位置。（×）60.工藝原則布置重要課題是怎樣合理安排部門或工作中心位置。（√）61.汽車輪胎在汽車制造廠屬于有關(guān)需求庫存，在輪胎商店屬于獨(dú)立需求庫存。（√）62MPG法實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫存費(fèi)之間獲得平衡。（√）63.設(shè)置庫存長處之一是對(duì)縮短響應(yīng)顧客需求周期有利。（√）64.通過變化生產(chǎn)率來處理非均勻需求，不是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(ＪＩＴ)思想。（×）65.按ＥＯＱ公式，毛坯生產(chǎn)批量應(yīng)當(dāng)不小于零件加工批量。（√）66.ＭＲＰ處理是有關(guān)需求，因此不需要安全庫存。（×）67.按Johnson算法得出最優(yōu)次序，若從中去掉某些工件得出次序仍為余下工件最優(yōu)次序。（√）68.未來敏捷制造企業(yè)可以迅速推出全新產(chǎn)品。（√）69．MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，規(guī)定上道工序應(yīng)當(dāng)按下道工序需求進(jìn)行生產(chǎn)，前畢生產(chǎn)階段應(yīng)當(dāng)為后畢生產(chǎn)階段服務(wù)。（√）70．綜合計(jì)劃規(guī)定詳細(xì)制定每一品種生產(chǎn)數(shù)量。（x）71．獨(dú)立需求一大特點(diǎn)是具有很大不確定性。（√）72．流水車間排序問題是指所有工件加工次序都相似排序問題。（×）73．JIT生產(chǎn)方式中，假如沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。（√）74．單周期庫存模型超儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來損失。（√）75．逐批訂貨法比MPG法維持庫存費(fèi)低。（√）76.流程式生產(chǎn)一般是資本密集。（）77.備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品大都是原則產(chǎn)品。（）78.在關(guān)鍵路線上趕工，會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路線增多。（）79.精細(xì)生產(chǎn)是指對(duì)一切資源占用少，運(yùn)用率高。（）80.增長價(jià)值活動(dòng)但耗用資源超過了“絕對(duì)至少”界線，也是揮霍。（√）81.不放在倉庫里物品不能稱作庫存。（）82.DRP處理是生產(chǎn)過程物料流問題，DRP處理是流通領(lǐng)域物料流。（√）83.訂貨型生產(chǎn)企業(yè)工人操作專業(yè)化程度高。（）84.按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)宜采用平行移動(dòng)方式。（）85.隨機(jī)型庫存問題是指提前期和需求率均為隨機(jī)變量問題。（）86.按Johnson算法可以得出多少個(gè)次序，則應(yīng)從中選優(yōu)。（）87.作業(yè)（i，j）最早也許竣工時(shí)間一定等于事件（j）最早也許發(fā)生時(shí)間。（）88.不減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間（Setuptime）則無法做到生產(chǎn)平準(zhǔn)化。（）89.產(chǎn)品是獨(dú)立需求性質(zhì)，而零件是有關(guān)需求性質(zhì)。二、單項(xiàng)選擇題1.在大多數(shù)企業(yè)中存在三個(gè)重要職能是：（B）A.制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B.運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)C.運(yùn)作、會(huì)計(jì)和營銷D.運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)2.下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？（A）A.飛機(jī)制造B.汽車制造C.快餐D.中小學(xué)教育3.相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)特點(diǎn)是（A）A.品種數(shù)較多B.資本密集C.有較多原則產(chǎn)品D.設(shè)備柔性較低4.單件小批生產(chǎn)好處是（D）A.生產(chǎn)周期短B.效率高C.成本低D.可“以不變應(yīng)萬變”5.哪項(xiàng)屬于事業(yè)層戰(zhàn)略（B）A.多元化B.成本領(lǐng)先C.垂直一體化D.橫向一體化6.哪項(xiàng)屬于企業(yè)層戰(zhàn)略（D）A.成本領(lǐng)先B.差異化C.集中化D.多元化7.哪種流程用來生產(chǎn)高度原則化產(chǎn)品？（A）A.持續(xù)流成B.間歇流程C.項(xiàng)目生產(chǎn)D.批量生產(chǎn)8.柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)（D）A.減少成本B.比自動(dòng)化更高柔性C.加工不一樣零件迅速轉(zhuǎn)換D.以上都是9.制定生產(chǎn)大綱，（A）是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)思想。A.變化生產(chǎn)率，使之與需求同步B.推遲交貨C.變化庫存水平D.轉(zhuǎn)包10.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，長處是（A）A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B.可采用專用高效設(shè)備C.縮短生產(chǎn)周期D.簡化管理工作11.按產(chǎn)品專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，合用于（C）A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.工程項(xiàng)目12.汽車裝配宜采用（A）A.流水線布置B.固定位置布置C.功能布置D.以上都不是13.在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)行動(dòng)？（C）A.流程設(shè)計(jì)B.制定戰(zhàn)略性能力計(jì)劃C.編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.編制物料需求計(jì)劃14.下述哪項(xiàng)措施將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中詳細(xì)產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品零部件和原材料需求？（B）A.粗需求能力計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.能力需求計(jì)劃D.庫存計(jì)劃15.下述哪項(xiàng)不屬于制造企業(yè)庫存？（D）A.原材料B.產(chǎn)成品C.在制品D.庫存記錄16.在制定庫存量決策時(shí)，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？（C）A.維持庫存費(fèi)B.訂貨費(fèi)C.固定成本D.缺貨損失費(fèi)17.下述哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了定量庫存系統(tǒng)總費(fèi)用？（C）A.年購置費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用B.年補(bǔ)充訂貨費(fèi)、年維持庫存費(fèi)和單價(jià)C.年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購置費(fèi)D.年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫存費(fèi)和年購置費(fèi)18.如下哪一項(xiàng)不是維持庫存原因：（C）A.使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行B.減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C.使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行D.減少訂貨費(fèi)19.如下哪項(xiàng)不是MRP輸入？（A）A．生產(chǎn)大綱B.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C.產(chǎn)品構(gòu)造文獻(xiàn)D.庫存狀態(tài)文獻(xiàn)20.哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃輸入？（B）A.庫存狀態(tài)文獻(xiàn)B.生產(chǎn)計(jì)劃大綱C.產(chǎn)品構(gòu)造文獻(xiàn)D.車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃21.哪一項(xiàng)不是有關(guān)需求？（C）A.原材料B.在制品C.成品D.自制零件22.MRP輸出是（D）A.總需要量B.計(jì)劃發(fā)出訂貨量C.凈需要量D.對(duì)所有零件需求計(jì)劃23.供應(yīng)鏈構(gòu)成包括（D）A.供應(yīng)商B.顧客C.內(nèi)部供應(yīng)鏈D.以上都是24.供應(yīng)鏈管理下采購與老式采購不一樣之處在于（C）A.為庫存采購B.與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利25.通過哪項(xiàng)活動(dòng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終貫徹到操作工人身上？（D）A.流程設(shè)計(jì)B.能力計(jì)劃C.生產(chǎn)大綱D.排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃26.活動(dòng)最早也許完畢時(shí)間是（D）。A.該活動(dòng)箭頭事件最早也許發(fā)生時(shí)間B.該活動(dòng)箭尾事件最早也許發(fā)生時(shí)間C.該活動(dòng)箭頭事件最遲必須發(fā)生時(shí)間D.該活動(dòng)箭尾事件最早也許發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間27.活動(dòng)最早也許開始時(shí)間是（B）。A.該活動(dòng)箭頭事件最早也許發(fā)生時(shí)間B.該活動(dòng)箭尾事件最早也許發(fā)生時(shí)間C.該活動(dòng)箭頭事件最遲必須發(fā)生時(shí)間D.以上都不是28.哪一項(xiàng)不是組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)條件？（C）A.較少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間B.準(zhǔn)時(shí)采購C.建立推進(jìn)式系統(tǒng)D.從本源上保證質(zhì)量29.從概念上講，JIT可做到（D）A.工件在加工過程中沒有等待B.沒有等待零件加工機(jī)器C.倉庫里沒有存貨D.以上各項(xiàng)都是30.可將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目凈需求量作為訂貨批量批量措施是(

B)A.固定批量法

B.直接批量法C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法

D.固定周期批量法31.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍計(jì)算公式應(yīng)為(

A)A=.

B=C=

D=32.ABC庫存管理法要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵少數(shù)和次要多數(shù)，其中關(guān)鍵少數(shù)屬于(

B)A.C類

B.A類

C.B類

D.D類33.生產(chǎn)運(yùn)作管理目是（D）A.高效B.靈活C.準(zhǔn)時(shí)D.以上都是34.為了奪回在制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，美國提出了（A）A.精細(xì)生產(chǎn)B.敏捷制造C.供應(yīng)鏈管理D.大量定制35.MRP與DRP重要不一樣點(diǎn)是（D）A.假設(shè)能力無限B.固定提前期C.準(zhǔn)時(shí)段訂貨D.自上而下處理36.某種零件總需要量是由哪一項(xiàng)決定？（D）A.凈需要量B.既有數(shù)C.上層元件總需要量D.上層元件計(jì)劃發(fā)出訂貨量37.與Jobshop排序不直接有關(guān)是（D）A.加工描述矩陣B.加工時(shí)間矩陣C.加工次序矩陣D.“漏斗”模型38.生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)顧客需求變化響應(yīng)速度，是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力一種度量。一般從品種柔性和產(chǎn)量柔性兩個(gè)方面來衡量。所謂（C）是指生成系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品能力。A.柔性B.產(chǎn)量柔性C.品種柔性D.過程柔性39.按(A)就是按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)施，布置成果一般成為流水線生產(chǎn)方式。A、產(chǎn)品布置B、自動(dòng)化C、批量生產(chǎn)D、工藝專業(yè)化40.（D）是工藝專業(yè)化長處A.減少了產(chǎn)品在加工過程中停放、等待時(shí)間B.縮短了產(chǎn)品在加工過程中運(yùn)距C.減少了生產(chǎn)單位之間協(xié)作聯(lián)絡(luò)D.產(chǎn)品制造路線有一定彈性41.假如企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小則采用（C）形式更為有利。A.大批量B.流水線C.工藝專業(yè)化D.對(duì)象專業(yè)化42.使用固定周期批量法，訂貨（A）保持相對(duì)穩(wěn)定，但訂貨量也許隨需求不一樣而變化。A.間隔期B.提前期C.保險(xiǎn)期D.休整期43（D）出發(fā)點(diǎn)是不停消除揮霍，進(jìn)行永無休止改善。A.VEB.MRPC.ERPD.JIT44（A）說法是對(duì)。A.生產(chǎn)按專業(yè)化程度可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。B.流程型生產(chǎn)生產(chǎn)過程中協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜。C.加工裝配型生產(chǎn)包括化工、冶金等。D.加工裝配型生產(chǎn)特點(diǎn)是工藝過程離散性。45.運(yùn)用活動(dòng)有關(guān)圖進(jìn)行部門布置時(shí)，應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在A類和（D）類部門布置上。A.EB.IC.OD.X46.事件時(shí)差是（C）A.最消極時(shí)間和最樂觀時(shí)間之差B.結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間之差C.事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差D.以上都是47.求隨機(jī)型庫存問題訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算提前期內(nèi)需求期望值外，還需加上下述哪一項(xiàng)？（D）A.需求均值乘以提前期原則差B.Z值乘提前期C.需求原則差乘提前期原則差D.提前期內(nèi)需求原則差乘Z值48.生產(chǎn)與運(yùn)作管理研究對(duì)象是（C）A.產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)B.顧客需求C.生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)49.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)關(guān)鍵要素是（B）。A.投入B.生產(chǎn)運(yùn)作過程C.產(chǎn)出D.服務(wù)過程50.大量生產(chǎn)一般（D）A.反復(fù)性小B.柔性高C.設(shè)備運(yùn)用率高D.產(chǎn)品品種少51.關(guān)鍵路線是（B）。A.活動(dòng)（作業(yè)）最多路線B.活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長路線C.存在時(shí)差作業(yè)構(gòu)成路線D.成本高作業(yè)構(gòu)成路線52.某流水線一天有效工作時(shí)間為420分鐘，規(guī)定產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（B）。A.2件/分鐘B.2分鐘/件C0.5件/分鐘D.0.5分鐘/件53.實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)重要工具是（B）。A.自動(dòng)化機(jī)器B.看板C.時(shí)間測(cè)定D.工作分析54.敏捷制造目可概括為：將（B）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識(shí)勞動(dòng)力與靈活管理集成起來，以便迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求。A.大量B.柔性C.負(fù)荷距離法D.批量55.ABC控制要點(diǎn)是（A）。A.盡量減少A類物資庫存B.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理BC.盡量增長C類物資庫存D.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理C56.對(duì)于（B）庫存控制關(guān)鍵在于確定訂貨批量，訂貨量就等于預(yù)測(cè)需求量。A.多周期模型B.單周期庫存模型C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型D.隨機(jī)訂貨模型57.下邊哪項(xiàng)不是排序優(yōu)先調(diào)度法則（D）A.優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長工件B.優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短工件C.優(yōu)先選擇臨界比最小工件D.優(yōu)先選擇臨界比最大工件58.MRP是在(

A)

A.訂購點(diǎn)法基礎(chǔ)上發(fā)展起來

B.在制品定額法基礎(chǔ)上發(fā)展起來

C.合計(jì)數(shù)法基礎(chǔ)上發(fā)展起來

D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法基礎(chǔ)上發(fā)展起來59.某加工件批量n=4件，需次序通過4道工序加工，各工序單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用次序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件加工總周期為(

A

)A.200分

B.110分

C.125分

D.115分60.設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)整年采購該物資所需訂貨總成本為(

B

)A.10000元

B.1000元

C.100000元

D.100元61.項(xiàng)目管理重要是控制：（D）A.質(zhì)量B.進(jìn)度C.成本D.以上都是62.柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)（D）A.減少成本B.比自動(dòng)化更高柔性C加工不一樣零件迅速轉(zhuǎn)換D以上都是63.

提前期法合用于（D

）企業(yè)。

A

.單件作業(yè)

B

.大量大批生產(chǎn)

C

.訂貨生產(chǎn)

D

.成批輪番生產(chǎn)64.

企業(yè)戰(zhàn)略體系中生產(chǎn)運(yùn)行戰(zhàn)略屬于（C）戰(zhàn)略。

A

.企業(yè)級(jí)

B

.部門級(jí)

C

.職能級(jí)

D

.事業(yè)級(jí)65.

JIT方式目是（A

）A

.徹底消除無效勞動(dòng)所導(dǎo)致?lián)]霍

B

.堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)過程中在制品

C

.徹底清除無效勞動(dòng)導(dǎo)致不良品

D

.大量推銷社會(huì)所需要產(chǎn)品66.在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件移動(dòng)方式有三種，其中加工周期最長方式為（B）。A．平行移動(dòng)方式B.次序移動(dòng)方式

C.平行次序移動(dòng)方式D.不確定67.在工期一定條件下，可以通過調(diào)整（C）上資源，以到達(dá)工期與資源最佳結(jié)合。A．總時(shí)差B.關(guān)鍵路線C.非關(guān)鍵路線D.單時(shí)差68.某加工件批量n=4件，需次序通過4道工序加工，各工序單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件加工總周期為(

B

)A.200分

B.110分

C.125分

D.115分69.某加工件批量n=4件，需次序通過4道工序加工，各工序單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行次序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件加工總周期為(

C)A.200分

B.110分

C.125分

D.115分70.

精益生產(chǎn)方式關(guān)鍵是什么？（D

）

A

.看板管理

B

.精益制造

C

.世界級(jí)制造

D

.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)71.

庫存保管成本高下，和（A）呈正有關(guān)關(guān)系。

A

.訂貨批量

B

.訂貨次數(shù)

C

.缺貨成本

D

.訂貨成本72.

在產(chǎn)品生命周期（A）階段，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)為產(chǎn)品功能體現(xiàn)，產(chǎn)銷量較小，需不停進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，采用通用設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行小批生產(chǎn)運(yùn)行。

A

.投入期

B

.成長期

C

.成熟期

D

.衰退期73.

可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平庫存，稱為（A）。

A

.安全庫存

B

.周轉(zhuǎn)庫存

C

.運(yùn)送庫存

D

.預(yù)期庫存74.

訂貨（采購）成本高下，和（B）成正比。A

.訂貨批量

B

.訂貨次數(shù)

C

.缺貨成本

D

.保管成本75.

JIT是按照什么方式組織生產(chǎn)？（B

）

A

.推進(jìn)式

B

.拉動(dòng)式

C

.移動(dòng)式

D

.流動(dòng)式76.

在網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間，也不消耗資源作業(yè)屬于（D

）

A

.強(qiáng)作業(yè)

B

.弱作業(yè)

C

.實(shí)作業(yè)

D

.虛作業(yè)77.

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，若a代表樂觀時(shí)間，b代表消極時(shí)間，m代表最大也許時(shí)間，運(yùn)用三種時(shí)間估計(jì)計(jì)算作業(yè)時(shí)間計(jì)算公式是

（A）

A

.(a+4m+b)/6

B

.(a+4b+m)/6

C

.(a+m+b)/6

D

.(a+6b+m)/b78．精細(xì)生產(chǎn)內(nèi)容不包括（D）A.產(chǎn)品精細(xì)B.布置精細(xì)C.組織精細(xì)D.管理復(fù)雜化79.MRP與DRP重要不一樣點(diǎn)是（D）A.假設(shè)能力無限B.固定提前期C.準(zhǔn)時(shí)段訂貨D.自上而下處理80.假定無需安全庫存，某產(chǎn)品平均日消耗量為30件，提前期為10天，既有庫存量為500件，訂貨點(diǎn)是（B）A.200B.300C.400D.50081.下面（D）不是EOQ模型假設(shè)條件。A.年需求為已知常數(shù)B.提前期已知且固定C.不容許缺貨D.有數(shù)量折扣三、名詞解釋1.EDD法則2.產(chǎn)品構(gòu)造文獻(xiàn)3.滾動(dòng)式計(jì)劃4.MPG法5.虛活動(dòng)6.成組技術(shù)7.獨(dú)立需求庫存8.節(jié)拍9.次序移動(dòng)方式10.有關(guān)需求庫存11.并行工程12.定量控制系統(tǒng)13.牽引式系統(tǒng)14.加工周期15.推進(jìn)式生產(chǎn)四、計(jì)算題1.設(shè)有A、B、C、D、E5種零件，均需先在銑床上加工，再由鉆床加工，兩種設(shè)備各有1臺(tái)，各零件單件工時(shí)定額見下表。求總流程時(shí)間最短加工次序安排方案，并求最短總流程時(shí)間。ABCDE銑床713259鉆床1243862.設(shè)有零件A、B、C、D、E，均需先在車床上加工，再由鉆床加工，兩種設(shè)備各有1臺(tái)，各零件單件工時(shí)定額見下表，試對(duì)零件加工次序進(jìn)行安排，求總流程時(shí)間最短加工次序安排方案，并求最短總流程時(shí)間。

方案，并求最短總流程時(shí)間。ABCDE車床581047鉆床1193263.七個(gè)工件所有必須通過Ⅰ和Ⅱ兩道工序，先Ⅰ后Ⅱ。試對(duì)零件加工次序進(jìn)行安排，求總流程時(shí)間最短加工次序安排方案，并求最短總流程時(shí)間。工件工序Ⅰ所需時(shí)間工序Ⅱ所需時(shí)間A96B85C77D63E12F26G474.有一種4/3/F/Fmax問題，其加工時(shí)間如下表所示，求最優(yōu)次序及最短加工周期。i1234Pi11263Pi28429Pi345825.有一種4/4/F/Fmax問題，其加工時(shí)間如下表所示，求最優(yōu)次序及最短加工周期。i1234pi11954pi25763pi34635pi462376.已知某零件加工需經(jīng)四道工序，其單件加工時(shí)間分別為12分，8分，10分和5分，批量為5件，試計(jì)算在三種移動(dòng)方式下整批零件加工周期。7.已知m=5，n=4，t1=12，t2=6，t3=8，t4=10，t5=5，求在平行次序移動(dòng)下和在平行移動(dòng)下，這批零件加工周期。8.從某個(gè)供應(yīng)商處購得某物資單價(jià)為20美元，估計(jì)下一年需求量為1000件。每件訂購成本為5美元，每單位貨品年存儲(chǔ)成本為4美元，問題：（1）每次應(yīng)當(dāng)訂購多少件？（2）年總訂購成本為多少？（3）年總存儲(chǔ)成本為多少？9.某企業(yè)既有某產(chǎn)品200單位，每兩周銷售人員拜訪企業(yè)時(shí)訂購一次該產(chǎn)品。該產(chǎn)品日平均需求量為20件，原則差為5件，提前期為7天，管理部門規(guī)定服務(wù)水平為該產(chǎn)品不缺貨概率為95%。既有庫存為180件。問應(yīng)當(dāng)訂購該產(chǎn)品多少件？10.某企業(yè)每年需用某元件80000單位。每次訂購費(fèi)用為100元，單位維持庫存費(fèi)為貨品價(jià)值10%。既有三個(gè)貨源可供選擇。A：不管多少訂貨價(jià)格都為10.00元；B：訂購量必須不小于等于600單位，單價(jià)9.50元；C：訂貨起點(diǎn)為800單位，單價(jià)為9.00元。試確定該企業(yè)訂貨方略，并計(jì)算年最低庫存費(fèi)用。11.用Palmer法、關(guān)鍵工件法求下表4/4/P/Fmax問題最優(yōu)解。i1234Pi1Pi2Pi3Pi4195457634635623712.某廠年需某零件5000件，存儲(chǔ)費(fèi)每件每年2.5元，訂購費(fèi)用每次20元，訂貨提前期為7天。求該零件經(jīng)濟(jì)訂購批量及訂貨點(diǎn)最佳庫存水平。(一年以365天計(jì)算)。13.一種快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共提成6個(gè)部門，計(jì)劃布置在一種如圖1所示2×3區(qū)城內(nèi)。已知6個(gè)部門間作業(yè)關(guān)系親密程度如圖2所示。請(qǐng)合理安排這6個(gè)部門。14.Piddling企業(yè)組裝監(jiān)視器，每年以65美元價(jià)格購置3200個(gè)單色陰極管，訂貨成本為13美元，單個(gè)年持有成本為價(jià)格25％。計(jì)算最優(yōu)訂貨批量及在最優(yōu)訂貨條件下定購及庫存成本之和。15.某產(chǎn)品包括兩個(gè)構(gòu)件，A和B。每制造一件產(chǎn)品需要2個(gè)A和4個(gè)B。第6周開始時(shí)必須發(fā)送100單位該產(chǎn)品。目前持有量為50個(gè)A和100個(gè)B。此外尚有兩份應(yīng)接受B，每份為100單位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。該產(chǎn)品生產(chǎn)提前期為2周，A、B各為1周。用直接批量法為該產(chǎn)品作MRP。16.某項(xiàng)工程作業(yè)及有關(guān)數(shù)據(jù)如左表。已知間接成本為每天1000元。請(qǐng)確定工期縮短3周方案。活動(dòng)緊后作業(yè)正常時(shí)間趕工時(shí)間成本斜率（元/天）ab66－bf108500cd54300de41700ef97600f-21800

17.已知４個(gè)相似工件要經(jīng)６道工序加工，其工序單件時(shí)間為：工序號(hào)１２３４５６工序單件時(shí)間(分)８１０４５２７求：在平行移動(dòng)方式和平行次序移動(dòng)方式下，這批零件加工周期。18.考慮由三臺(tái)機(jī)器構(gòu)成流水作業(yè)生產(chǎn)線，詳細(xì)數(shù)據(jù)見下表。J1J2J3J4J5J6設(shè)備A385674設(shè)備B232451設(shè)備C6107965求：（1）總加工周期最短作業(yè)次序;（2）計(jì)算出總加工周期。19.有如圖所示網(wǎng)絡(luò)圖，各活動(dòng)成本斜率及也許縮短天數(shù)如下表所示。規(guī)定：42天內(nèi)完畢，若完畢可獲1000元獎(jiǎng)勵(lì)。116113452107ADCKHFEIJGB816581020610882作業(yè)ABCDEFGHIJK成本斜率--507515025---許縮短天數(shù)0112300162220.某企業(yè)以單價(jià)30元每年購入某種產(chǎn)品6000件。在整個(gè)過程中，處理訂單和組織送貨要產(chǎn)生125元費(fèi)用，每個(gè)單位存儲(chǔ)成本為6元。若每次訂貨提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點(diǎn)。21.根據(jù)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)每年對(duì)某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品需求量為40000臺(tái)，一年按250個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為每天250臺(tái)，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為100元，單位產(chǎn)品年維持庫存費(fèi)為20元，每次生產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為40元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。22.某產(chǎn)品需求量服從正態(tài)分布，其均值為每周40個(gè)，周需求原則偏差為15個(gè)。訂購周期為3周。一年工作周是52周。在使用P系統(tǒng)狀況下，假如EOQ=400個(gè)，觀測(cè)間隔P應(yīng)為多長？假如顧客服務(wù)水平為80%，T應(yīng)為多大？23.有關(guān)數(shù)據(jù)如下：D—10000件（年需求量），S—32美元（每次訂購成本），i—20%（年持有成本占單價(jià)20%），C—單位成本（批量為0～849件，每件5美元；850～1499件，每件4.05元；1500件及以上，每件3.20美元）。求最優(yōu)定購量。24.某批發(fā)商準(zhǔn)備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。該批發(fā)商對(duì)包括訂貨費(fèi)在內(nèi)每棵圣誕樹要支付$2，樹售價(jià)為$6。未售出樹只能按$1發(fā)售。節(jié)日期間圣誕樹需求量概率分布如表4所示（批發(fā)商訂貨量必須是10倍數(shù)）。試求該批發(fā)商最佳訂貨量。需求量102030405060概率0.100.100.200.350.150.1025.某產(chǎn)品年需求量為13000件，周需求量為250件，周需求原則差為40件，訂購成本每次是10元，從下訂單到收到貨品時(shí)間間隔為4周，單件年持有成本為0.65元。假如服務(wù)水平為98%，目庫存應(yīng)當(dāng)是多少？假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理被規(guī)定將安全庫存減少100件，假如這樣做，那么此時(shí)服務(wù)水平是多少？五、應(yīng)用題1.一條裝配線一天要運(yùn)轉(zhuǎn)8個(gè)小時(shí)，日產(chǎn)量為240個(gè)單位。下表給出了該產(chǎn)品作業(yè)、作業(yè)時(shí)間和作業(yè)先后次序。作業(yè)作業(yè)時(shí)間/秒緊前作業(yè)A60-B80AC20AD50AE90B,CF30C,DG30E,FH60G（1）畫出裝配工序次序圖。（2）對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。（3）求裝配線平衡后效率。（87.5%）2.下表所示是要在一條裝配線上操作作業(yè)：作業(yè)作業(yè)時(shí)間/秒緊前作業(yè)A20-B9AC20BD22BE13CF10DG16E,FH8G每個(gè)工作日工作時(shí)間為7小時(shí)，對(duì)成品需求是每天750個(gè)。（1）畫出裝配工序次序圖。（2）對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。（3）求裝配線平衡后效率。（87.8%）3.下列作業(yè)必須按給定次序和時(shí)間在裝配線上完畢：作業(yè)作業(yè)時(shí)間/秒緊前作業(yè)A50-B40-C20AD45CE20CF25DG10EH35B,F,G每個(gè)工作日工作時(shí)間為8小時(shí)，對(duì)成品需求是每天400個(gè)。（1）畫出裝配工序次序圖。（2）對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。（3）求裝配線平衡后效率。（85.1%）4.已知某工程項(xiàng)目活動(dòng)明細(xì)表如下：時(shí)間單位：天活動(dòng)代號(hào)ABCDEFGHIJK緊前活動(dòng)————ACCCDBEFGHGH活動(dòng)時(shí)間23431345634規(guī)定：(1)繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖；

(2)計(jì)算活動(dòng)D、H最早也許開始時(shí)間、最早也許完畢時(shí)間、最遲必須開始時(shí)間和最遲必須完畢時(shí)間；

(3)確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期。5.某工程項(xiàng)目活動(dòng)明細(xì)表如下：活動(dòng)代號(hào)ABCDEFGHLK緊后活動(dòng)B,F,CLEKKL,GH,EKD-活動(dòng)時(shí)間451466651075規(guī)定：（1）繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計(jì)算活動(dòng)D、G最早也許開始時(shí)間、最早也許完畢時(shí)間、最遲必須開始時(shí)間和最遲必須完畢時(shí)間；（3）確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期。6.某工程項(xiàng)目活動(dòng)明細(xì)項(xiàng)目如下：活動(dòng)代號(hào)ABCDEFGHIJKL緊后活動(dòng)B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無無活動(dòng)時(shí)間346885363583規(guī)定：（1）繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計(jì)算活動(dòng)D、H最早也許開始時(shí)間、最早也許完畢時(shí)間、最遲必須開始時(shí)間和最遲必須完畢時(shí)間；（3）確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期。7.產(chǎn)品A構(gòu)造樹如圖所示，既有B、C、D、E庫存和估計(jì)到貨量見下表。要在第8周生產(chǎn)200件A，第9周生產(chǎn)300件，第10周生產(chǎn)100件。規(guī)定：畫出C、D庫存狀況。A（LT=1周）A（LT=1周）周）B（LT=5周）2C（LT=3周）5D（LT=3周）E（LT=4周）周））品名品名存貨估計(jì)到貨B500500,第4周C500D2001000，第2周E10008.產(chǎn)品M構(gòu)造樹如圖所示，所需部件有A、B兩種，而B生產(chǎn)需要D。產(chǎn)品構(gòu)造樹如下圖所示，既有庫存和估計(jì)到貨量見下表。要在第9周做成300件M，第10周做成400件M。規(guī)定：畫出B、D庫存狀況。MM（LT=1周）周）A（LT=4周）2B（LT=2周）3D（LT=4周）C（LT=2周）周））品名存貨品名存貨估計(jì)到貨B1000D40120,第3周9.產(chǎn)品M構(gòu)造樹如圖所示，所需部件有A、B、C三種，而A生產(chǎn)需要D。產(chǎn)品構(gòu)造樹如下圖所示，既有庫存和估計(jì)到貨量見下表。要在第7周做成200件M，第8周做成300件M。規(guī)定：畫出A、D庫存狀況。MM（LT=1周）周）2A（LT=2周）1C（LT=2周）1B（LT=3周）3D（LT=3周）品名存貨品名存貨估計(jì)到貨B1100D50150,第2周10.基爾工作坊從兩個(gè)不一樣供應(yīng)商處購置生產(chǎn)系統(tǒng)所需兩種零件T和W，整年52個(gè)星期都需要這兩種零件。零件T需求相對(duì)穩(wěn)定，當(dāng)庫存水平降至再訂購點(diǎn)時(shí)定購。零件W供應(yīng)商每3周拜訪工作坊一次并取走訂單。兩種產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)如下：貨品TW年需求100005000持有成本（占貨品成本比例）（%）2020準(zhǔn)備成本或訂貨成本（美元）14425提前期4周1周安全庫存55單位5單位貨品成