工程監(jiān)理規(guī)劃范本

PAGE天津港北港池新建滾裝碼頭PAGEPAGE36天津港北港池新建滾裝碼頭工程監(jiān)理規(guī)劃編制:審核：批準:2007年月日目錄引言…………31.工程項目概況…………32。工程項目建設施工階段監(jiān)理的范圍和目標…………43。監(jiān)理工作依據(jù)…………44。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容…………45.監(jiān)理組織機構(gòu)…………66。監(jiān)理工作程序…………127.監(jiān)理工作方法及措施…………228.監(jiān)理工作制度…………379。監(jiān)理設施…………47引言我公司按照監(jiān)理合同的約定及公司質(zhì)量管理體系文件的相關要求,對本項目進行了充分的策劃，根據(jù)建設單位提供的設計圖紙、工程施工承包合同、總承包單位的施工組織設計等文件及國家相關規(guī)范規(guī)定，組織編制了該工程監(jiān)理規(guī)劃。本監(jiān)理規(guī)劃是指導監(jiān)理工作開展的綱領性文件，它起著對工程建設監(jiān)理工作全面規(guī)劃和進行監(jiān)督指導的重要作用,是整個工程項目監(jiān)理工作的依據(jù)。1、工程項目概況：1.1工程項目名稱：天津港北港池新建滾裝碼頭工程（水工)1。2工程地點：天津港北疆港區(qū)1。3建設單位：天津港建設公司1。4設計單位：中交第一航務工程勘察設計研究院1。5地基勘察單位：中交第一航務工程勘察設計研究院有限公司1.6監(jiān)理單位：天津港工程監(jiān)理咨詢有限公司1。7總承包單位：中交第一航務工程局第一工程有限公司1.8碼頭面積:碼頭岸線長550m，寬75m，共1.9結(jié)構(gòu)類型：高樁梁板式碼頭1.10總投資額：254045125萬元2工程項目建設施工階段監(jiān)理的范圍和目標：2.1監(jiān)理范圍：2。1。1監(jiān)理工程范圍:施工圖中全部工程內(nèi)容.2。1.2監(jiān)理工作范圍:進度控制、質(zhì)量控制、造價控制；合同管理、信息管理；協(xié)調(diào)甲方、總承包單位及其它與本工程有關單位的相互關系。2.2監(jiān)理目標：2。2。1工期控制目標：自2007年8月20日2.2。2質(zhì)量控制目標:本工程質(zhì)量等級為優(yōu)良2。2。3造價控制目標:254045125萬元3監(jiān)理工作依據(jù):3.1國家及地方有關工程建設的政策、法律、法令、法規(guī)；3。2技術(shù)資料，本工程項目的設計文件，設計變更;3。3國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、行業(yè)標準、質(zhì)量評定標準（具體規(guī)范、標準名稱將在監(jiān)理實施細則中予以明確）;3.4建設單位與總承包單位簽定的施工承包合同；3.5經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設單位批準的施工組織設計及施工方案;3。6委托監(jiān)理合同。4監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：4.1施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容：4。1。1編制監(jiān)理規(guī)劃,劃分單位、分部、分項工程,重要分項工程制定監(jiān)理實施細則，并進行監(jiān)理交底。4。1。2參加建設單位組織的第一次工地會議，按照建設單位授權(quán)進行監(jiān)理工作交底。4。1.3審查施工圖紙及有關的技術(shù)資料，將審查意見報建設單位;協(xié)助建設單位組織設計交底，并保存記錄。4。1.4審查分包單位、供貨單位資質(zhì),將審查意見報建設單位。4。1.5審查總承包單位的施工組織設計及施工方案；保證進度、質(zhì)量的施工技術(shù)措施方案；安全生產(chǎn)和文明施工的工作安排，將審查意見報建設單位，并督促總承包單位實施。4。1.6檢查、簽認總承包單位報送的測量放線控制成果。4。1。7審查總承包單位報送的工程開工報審表，將審查意見報建設單位。4.1.8主持召開工地例會,協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題。4。2質(zhì)量控制監(jiān)理工作內(nèi)容:4。2.1審核進場各種原材料、半成品、構(gòu)配件、設備的出廠質(zhì)量合格證明，監(jiān)督總承包單位的材料復試過程,控制進場原材料、半成品、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量。4.2。2按規(guī)定的程序，審查新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的應用手續(xù).4.2。3檢查簽認各類試驗報告.4.2.4檢查總承包單位的計量檢測工具、設備的技術(shù)狀況。4。2.5復測、簽認總承包單位報送的施工過程中的測量放線控制成果、沉降觀測記錄。4.2。6通過巡視、旁站等方式，監(jiān)督總承包單位執(zhí)行施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗評標準，檢查、簽認隱蔽工程驗收記錄和分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表。4。2。7督促總承包單位對不合格的分項工程(工序）返工.對質(zhì)量事故按有關規(guī)定及時上報、組織處理,并向建設單位匯報。4.2。8對主要分部工程、單位工程質(zhì)量進行竣工預驗收.協(xié)助建設單位組織分部工程驗收和工程竣工驗收等工作。4.2.9督促總承包單位及時記錄、整理工程施工資料。工程竣工時，監(jiān)理核查施工資料及竣工圖，并督促總承包單位及時交建設單位。4。3進度控制監(jiān)理工作內(nèi)容：4.3。1審查總承包單位工程總進度計劃；年、季、月進度計劃，將審查意見報建設單位。4。3.2跟蹤檢查進度計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應措施，協(xié)調(diào)、督促解決存在問題,促使按計劃實現(xiàn)。4.4投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容：4。4.1審核總承包單位報送的工程量清單、工程款支付申請表,將審查意見報建設單位。簽署工程款支付證書。4.4。2審核由設計變更引起的工程量增減,將審查意見報建設單位。4.4.3根據(jù)委托情況審核竣工結(jié)算，將審查意見報建設單位。簽署最終工程款支付證書。4.5合同管理監(jiān)理工作內(nèi)容：4.5.1工程暫停及復工處理4.5。2工程變更管理4.5.3費用索賠處理4.5。4工程延期及工程延誤處理4。5.5合同爭議解決4。5.6合同解除4。6信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容:及時收集、整理監(jiān)理資料,為工程監(jiān)理提供及時、準確的工程信息。4。7協(xié)調(diào)建設單位、總承包單位及其它與本工程有關單位的相互關系.5監(jiān)理組織機構(gòu)：5.1監(jiān)理組組織機構(gòu)圖：質(zhì)量進度造價質(zhì)量進度造價專業(yè)監(jiān)理工程師高云霞秦嘉芳趙付強王吉安李鑫監(jiān)理員：張子明、黃大鐵、徐朝軍、寇建利試驗檢測專業(yè)監(jiān)理工程師：楊新利劉驍鄭少云資料管理門曉娟總監(jiān)理工程師代表袁春總監(jiān)理工程師江宏慶5。2監(jiān)理組人員崗位職責：5.2.1總監(jiān)理工程師的崗位責任：總監(jiān)理工程師是公司派駐工地的項目監(jiān)理的總負責人，在公司領導下，對實施監(jiān)理委托合同所規(guī)定的監(jiān)理工作全權(quán)負責，其崗位責任如下：5.2.1。1在監(jiān)理工作中的職責:a。確定項目監(jiān)理組的人員分工和崗位職責.b。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批項目監(jiān)理實施細則并負責管理項目監(jiān)理組的日常工作。c.組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計文件，掌握工程概況及關鍵部位的技術(shù)要求。對專業(yè)監(jiān)理工程師提出的審查意見予以簽認。參加設計交底會，會簽設計交底會會議紀要。d。組織好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各方的關系，主持工地監(jiān)理工作例會。組織進行監(jiān)理交底。e。審查總承包單位提交的《工程開工/復工報審表》及相關資料,并簽署審查意見。f。對《工程報驗申請表》、《監(jiān)理工程師通知回復單》、《工程材料/構(gòu)配件/設備報審表》中專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見予以簽認。g。審核“施工組織設計(方案)報審表”,“分包單位資格報審表”、進度計劃及相關資料,并提出審核意見。h.簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停令》、《工程款支付證書》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》工程結(jié)算審核意見等監(jiān)理組對外發(fā)出的文件和指令。i。審查和處理工程變更。j.主持或參與工程事故的調(diào)查與處理。k。調(diào)解建設單位和總承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。簽發(fā)“工程臨時（最終）延期審批表”、“費用索賠審批表”。l。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。m。審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料。n。審查總承包單位提交的“工程竣工報驗單”及相關資料,并簽署審查意見。組織監(jiān)理人員及相關單位對報驗工程進行預驗收，并簽發(fā)“工程預驗收報告”。參與竣工工程驗收，并在工程竣工驗收報告上簽署意見。o。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。5。2.1。2監(jiān)理組內(nèi)部管理職責：a。應在公司的領導下,堅決執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，完成監(jiān)理合同所約定的各項目標及公司下達的各項任務.b。依照法律、法規(guī)及規(guī)范、標準、設計文件、監(jiān)理合同、施工合同等有關規(guī)定，帶領全組監(jiān)理人員對工程實施監(jiān)理，承擔監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理責任。c.不得向被監(jiān)理工程的總承包單位及建設單位推薦與自己有隸屬關系及有經(jīng)濟利益關系的建筑材料、構(gòu)配件、設備和供貨單位.不得強制總承包單位使用某一種材料、構(gòu)配件及設備.d.對各專業(yè)監(jiān)理工程師所主管工程的質(zhì)量、進度、造價控制工作進監(jiān)督檢查，檢查工作應留有痕跡.根據(jù)工程目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員調(diào)換其工作崗位。e.明確監(jiān)理組全體人員的職責分工，制定本監(jiān)理組工作制度；組織召開監(jiān)理內(nèi)部會議。f。有幫助、教育監(jiān)理組內(nèi)部人員的義務，并對其人員進行考核，考核應有結(jié)論和意見。g。要及時檢查專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的日志記錄情況,并簽署意見。h.負責監(jiān)理組內(nèi)人員的考勤管理工作，對于管理多處工程的監(jiān)理人員應真實記錄，并在考勤表上簽署意見。5。2總監(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責。但以下職責除外：A.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。B。審查工程開工/復工報審表、工程竣工報驗單,并提出審查意見。簽發(fā)工程暫停令、工程款支付證書、工程預驗收報告。在工程竣工報告上簽署意見.C。簽發(fā)工程結(jié)算審核意見。D.調(diào)解建設單位和總承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。E.根據(jù)項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,對不稱職的監(jiān)理進行調(diào)換。5。25.2。35。2。3。2審查總承包單位上報的“施工組織設計(方案)報審表”、“分包單位資格審查表”5.2.3。3審核進場材料/構(gòu)配件/設備的出廠質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況,采取見證取樣、平行檢驗等方式，對進場材料進行復試，在總承包單位上報的“工程材料/構(gòu)配件/設備報審表”5。2.35.2。3。5對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出“備忘錄”、“現(xiàn)場指示”或“監(jiān)理工程師通知單"等報總監(jiān)理工程師.發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患，及時向總監(jiān)理工程師匯報,并發(fā)出“安全整改通知單”5。2.35.2.35。2.3。8審核總承包單位上報的工程量清單及“工程款支付申請表”5.2。35.2。35。2。35。2.35。2.35.2。35.2.45.2.45。2。45。2。45。2.45。2。45。2.45。2。45。2。55。2。55。2.55。2。55.2。55。2.55.2.55.2.5。7按照“監(jiān)理資料管理制度”5.2.55。2.56監(jiān)理工作程序：6。1施工階段監(jiān)理工作主程序：分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒し治霾槊髟驅(qū)嵤┓敌薹倒徍四?、季、月施工進度計劃檢查進度計劃的完成情況分析未完成原因，采取有效措施參加建設單位組織竣工驗收進度控制組織竣工初驗整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收質(zhì)量評估報告，審核竣工資料，編制監(jiān)理工作總結(jié)項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則第一次工地會議邀請甲方參加監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理主程序通知使用表報通知施工現(xiàn)場調(diào)查圖紙會審分包單位資質(zhì)審查施工組織設計審批督促承包單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實檢查施工現(xiàn)場的安全防護和文明施工審批開工報告簽發(fā)開工指令實施三控兩管一協(xié)調(diào)督促承包單位嚴格按施工合同、規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗。造價控制質(zhì)量控制審核各種工程款支付申請審核各類索賠總結(jié)分析、制定防范性對策上崗人員素質(zhì)控制原材料等預控、驗收和復試測量放線、沉降觀測復核巡視、旁站、平行檢測，控制工序質(zhì)量隱蔽工程驗收審核工程量清單整理監(jiān)理資料，辦理移交分項、分部工程質(zhì)量評定質(zhì)量事故（問題）分析處理分部、單位工程驗收不合格不合格6.2施工階段質(zhì)量控制程序：參加建設單位組織的分部工程驗收施工單位申報分項分部工程施工方案加倍復試或責令材料退場參加建設單位組織的分部工程驗收施工單位申報分項分部工程施工方案加倍復試或責令材料退場施工單位申報材料合格證、復驗報告監(jiān)理組審核監(jiān)理人員審批開工申請、下達開工令施工單位分部、分項工程施工監(jiān)理見證取樣,監(jiān)督施工試驗施工單位對分項、隱蔽工程自檢施工單位填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告在工程報驗單上簽署意見下一道工序施工分部工程完成施工單位填寫分部工程驗收報告附：分部工程質(zhì)量評定資料附：工程隱檢資料質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定資料整改整改不合格整改不合格監(jiān)理人員抽查工程質(zhì)量監(jiān)理人員進行分部工程預驗收監(jiān)理人員編寫質(zhì)量評估報告整改不合格不合格不合格檢查下列條件是否具備：檢查下列條件是否具備：1、施工組織計劃，施工工藝，進度計劃，圖紙及變更齊全情況。2、工人、技術(shù)管理人員數(shù)量3、機械品種，數(shù)量4、材料到場情況5、各項施工材料試驗報告6、分包單位的資格證件7、地下障礙物勘測報告8、坐標、高程放線校核情況9、施工現(xiàn)場氣候趨勢情況6.3施工階段進度控制程序：申報申報否申報可否施工單位與建設單位在施工承包合同中，確定工期總目標應附有：材料設備采供劃勞動力配備計劃施工機械使用計劃施工單位根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃施工單位編制年、季、月進度計劃監(jiān)理工程師審核年、季、月進度計劃施工單位按計劃組織實施監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況實際進度是否偏離計劃監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書繼續(xù)施工實現(xiàn)工期總目標編制說明中應有：⑴進度計劃圖表⑵人、機、材計劃⑶保證措施施工單位采取措施或在保證總進度計劃不變的前提下調(diào)整計劃可否是否6。4施工階段造價控制程序:施工單位與建設單位簽訂施工單位與建設單位簽訂施工合同業(yè)主、施工、監(jiān)理三方設計、施工、業(yè)主、監(jiān)理四方施工圖紙會審施工單位工程預付款申請施工單位按圖施工施工單位或建設單位采購材料、設備監(jiān)理人員審核預付款申請施工單位申報已完合格工程工程量清單監(jiān)理人員審核工程款支付申請施工單位提出索賠申請監(jiān)理工程師審核索賠申請審核申請監(jiān)理人員進行工程計量施工單位提出工程款支付申請總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書監(jiān)理人員審核設計變更建設單位批準工程款支付建設單位批準工程款支付監(jiān)理人員作好施工過程詳細記錄施工單位提出工程竣工結(jié)算監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款最終支付證書建設單位批準工程款支付是是是是否否否否否6。5圖紙會審監(jiān)理程序：熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持復審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核各監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總總監(jiān)匯總問題清單報業(yè)主在業(yè)主、施工單位、設計院、監(jiān)理四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，記錄整理需要6。6施工組織設計（方案）審查程序：施工組織設計(方案)申報施工組織設計(方案)申報施工單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工方詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計(方案)審批項目總監(jiān)將批件送建設單位審定后，返回施工單位施工組織設計付諸實施提出修改意見修改補充6.7原材料質(zhì)量控制程序:施工單位申報進場材料、構(gòu)配件、設備報審表施工單位申報進場材料、構(gòu)配件、設備報審表監(jiān)理人員采取見證取樣方式監(jiān)督材料復試監(jiān)理人員審核質(zhì)量證明文件監(jiān)理人員審核材料復試報告及材料實物材料進入施工現(xiàn)場使用附：供貨單位資質(zhì)證明材料生產(chǎn)許可證材料準用證新材料鑒定證明監(jiān)理人員責令承包單位材料退場監(jiān)理人員按一定比例時，采取平行檢驗方式取樣復試合格不合格合格6.8隱蔽工程質(zhì)量控制程序：不合格不合格下令停工整頓或簽發(fā)建議更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師合格合格不合格不合格施工單位自檢合格，工程隱蔽前向監(jiān)理人員提出隱蔽工程報驗單，并附隱檢記錄及有關資料。施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程報驗單上簽字認可監(jiān)理工程師進入下一道工序施工承包單位下達監(jiān)理工程師通知單并提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師合格6.9單位工程竣工驗收監(jiān)理程序：合格合格不合格不合格合格附：①竣工圖②已初步整理的竣工檔案資料單位工程預驗收監(jiān)理工程師請承包單位技術(shù)負責人參加檢查工程質(zhì)量單位工程觀感質(zhì)量檢查質(zhì)量保證資料核查監(jiān)理人員簽署工程報驗申請及工程預驗收報告提出整改意見請建設單位、勘察單位、設計單位、承包單位參加單位工程初驗監(jiān)理工程師建設單位編寫質(zhì)量評估報告報建設單位施工進入保修階段建設單位組織竣工驗收，各單位簽署竣工驗收報告建設單位辦理竣工備案手續(xù)單位工程報驗申請承包單位單位工程完成6.10工程質(zhì)量事故處理工作程序：發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師向建設單位及公司口頭匯報承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單事故報告事故詳情分析確定防護措施初步處理意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報必要時請質(zhì)量監(jiān)督總站參加設計提出處理方案審核防護措施并監(jiān)督落實承包單位實施方案監(jiān)理督促實施監(jiān)理、設計核查處理結(jié)果承包單位復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工必要時召開專題論證會6.11工程停工及復工程序:總監(jiān)理工程師簽發(fā)部分或分部暫停指令總監(jiān)理工程師簽發(fā)部分或分部暫停指令執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量問題進行處理承包單位申報復工總監(jiān)理工程師審查質(zhì)量事故或工程質(zhì)量問題處理情況認可后簽發(fā)復工令說明：上述程序由項目總監(jiān)全面負責實施,每個程序均落實到人，由各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責實施?？偙O(jiān)定期（或不定期)檢查各程序的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正。經(jīng)常檢查相應程序的適用性。發(fā)生問題屬程序本身不完善、不適用的及時按規(guī)定修改程序，屬于監(jiān)理工程師自身問題的要求限期嚴格按程序執(zhí)行，直至更換監(jiān)理工程師。7監(jiān)理工作方法及措施：7.1質(zhì)量控制：7。1.1質(zhì)量控制的基本原則：工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心,與投資控制，進度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，以施工合同、設計圖紙文件、技術(shù)規(guī)范和驗評標準為依據(jù),督促總承包單位全面實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。堅持超前監(jiān)理,預防為主，做好事前防范.堅持跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督總承包單位按審查批準的施工組織設計進行施工，嚴格事中控制,,對工程的人、機、料、方法、環(huán)境等因素進行全面檢查,督促總承包單位落實質(zhì)量管理體系，關鍵部位實施旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和制止施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。完善事后控制，使總承包單位提交的工程項目符合設計圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同要求和質(zhì)量標準。7.1。1。1堅持質(zhì)量第一的原則。在質(zhì)量、進度、造價三大目標控制工作中,始終應堅持在保證工程質(zhì)量達到設計圖和施工驗收規(guī)范要求的前提下，加快進度、降低造價的原則。7.1.1.2堅持以人為控制中心的原則，質(zhì)量控制必須“以人為核心”把人作為質(zhì)量控制的動力。以督促總承包單位的質(zhì)量保證體系進行主動控制為途徑，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應有的質(zhì)量保證作用.以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。7。1.1。3堅持以預防為主的原則。從施工準備開始到工程竣工驗收止,實施全過程質(zhì)量控制,對各種影響質(zhì)量因素進行全面的系統(tǒng)控制,充分利用以往施工經(jīng)驗，重點放在事前控制，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。7.1.1.4堅持程序控制，質(zhì)量標準的原則。嚴格掌握未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序不予簽認，施工不得進入下道工序。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎.7.1。2質(zhì)量控制的措施:7。1。2。1質(zhì)量的事前控制：A。各專業(yè)監(jiān)理人員應在設計交底前認真審查設計圖，對圖紙中存在的問題以書面形式向建設單位提出。協(xié)助建設單位組織設計交底會，把有關問題解決在施工之前,防止由于錯誤領會設計意圖或設計上的錯誤而造成施工質(zhì)量問題。B。監(jiān)理人員應審查總承包單位上報的施工組織設計和施工方案.督促總承包單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定明確的目標責任制和具體的質(zhì)量保證措施。在施工過程中，總承包單位如需對原有的施工組織設計或方案進行修改,應重新報監(jiān)理審查。C.監(jiān)理人員應審查總包單位選擇的分包單位資質(zhì)，分包單位需經(jīng)建設單位及監(jiān)理審查認可后，方能進場參加施工。D。監(jiān)理人員應審查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證.如：項目經(jīng)理資格證、焊接操作人員上崗證、測量人員上崗證等。在施工過程中，考察持證人員的具體工作情況，對不稱職者責令退場。E.監(jiān)理人員應檢查施工現(xiàn)場的測量放線控制成果及保護措施、建筑物的定位點及高程水準點。在施工過程中，監(jiān)理人員對總承包單位報送的施工測量放線成果應予以復驗和確認。F.監(jiān)理人員對工程所用的原材料、構(gòu)配件、半成品、設備的質(zhì)量進行檢查和控制，所有進場的原材料、構(gòu)配件、半成品必須具有出廠質(zhì)量合格證明和技術(shù)鑒定書，并按有關規(guī)定，采用見證取樣的方式監(jiān)督總承包單位對進場材料進行復試，無出廠質(zhì)量合格證明或復試不合格的材料不能在工程上使用,并按監(jiān)理工程師要求在規(guī)定的期限內(nèi)清運出施工現(xiàn)場。監(jiān)理工程師將對試件的取樣和試驗過程進行抽查和跟蹤.G。監(jiān)理人員應對工程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù),新設備審核其技術(shù)鑒定書和準用證明，不符合有關規(guī)定的不能在工程上使用。H.監(jiān)理人員應核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證,并考查其工藝及質(zhì)量保證體系，對商品砼供應商監(jiān)理應事先考查廠家資質(zhì)及生產(chǎn)、管理能力，以確保商品砼質(zhì)量。I。監(jiān)理人員應在施工過程中，定期檢查總承包單位的計量器具及試驗檢測儀器設備，必須有有效的計量檢定證書。性能、測量范圍和精度等級必須滿足施工檢測要求，使用前應經(jīng)過校驗,確保合格。J。監(jiān)理人員應督促總承包單位做好各工序施工前的技術(shù)交底工作.K。監(jiān)理人員應把好開工關，在檢查各項施工準備工作均具備的情況下方可簽署工程開工報審表.停工后需復工的工程,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意，并簽署工程復工報審表后方可復工.L.根據(jù)工程的具體情況，監(jiān)理人員應設置質(zhì)量控制點，對重點部位有針對性地制定工程監(jiān)理實施細則進行控制,本監(jiān)理項目要制定如下工程監(jiān)理實施細則:港池疏浚工程監(jiān)理實施細則：灌注樁工程監(jiān)理實施細則;構(gòu)件預制工程監(jiān)理實施細則；預制樁沉樁工程監(jiān)理實施細則；構(gòu)件安裝工程監(jiān)理實施細則；現(xiàn)澆混凝土工程監(jiān)理實施細則;擋土結(jié)構(gòu)及回填工程監(jiān)理實施細則;M。本工程分為三個單位工程：兩個泊位一個港池單位、分部、分項工程的劃分單位工程分部工程分項工程工程量疏浚工程港池挖泥5369000。0m岸坡及停泊水域挖泥311600。0m施工通道挖泥200000。0m施工期回淤包干抓斗清障4491。0m接岸工程水上拋填100kg內(nèi)塊石8737。50m陸上拋填100kg內(nèi)塊石20387.50m現(xiàn)澆檔土墻c30f3002856。10m擋土墻瀝青木絲板變形縫（板厚200mm)343。83m擋土墻預埋dn150鋼管7.2mC10混凝土墊層192。32m碎石墊層728.50m擋土墻排水管開孔鋼筋3。00t二片石墊層2925.0m2～8m二片石倒濾層3802.50mΦ1800鋼筋混凝土排水管180°混凝土基礎60.40m樁基工程預制650＊650mm砼樁方量9571.6m3預制600*600mm砼樁方量3612。22m3650＊650mm直樁46m內(nèi)255根650＊650mm斜樁46m內(nèi)340根650＊650mm叉樁46m內(nèi)32根650＊650mm墩臺樁46米內(nèi)2根600*600mm直樁46米內(nèi)279根高應變檢測配合37根水上現(xiàn)澆灌注砼方量16003.95m3水上灌注樁558根水上灌注樁樁頭處理558根高應變配合28根上部結(jié)構(gòu)水上現(xiàn)澆灌注樁樁帽c45f300(單樁）1306.3m水上現(xiàn)澆方樁樁帽c45f300（單樁）493。63m水上現(xiàn)澆方樁樁帽次c45f300（雙樁)1388.44m水上安裝后邊梁447。54m3水上安裝后方承臺簡支橫梁4678。16m3預制后方承臺渡板1063。7m3預制后方承臺空心板10440.44m3預制前方承臺橫梁1127。95m3前方承臺連系梁1632m3預制靠船構(gòu)件496。55m3預制前邊梁322。0m3預制實心平板（15m3以內(nèi)）3192。0m3預制實心平板（1m3以內(nèi)）31.08m預制實心平板（3m3以內(nèi)）152。26m預制實心平板(5m3以內(nèi)）390.31m預制實心平板（10m3以內(nèi)）371m水上安裝實心平板（5t/件以內(nèi))40件水上安裝實心平板(10t/件以內(nèi)）60件水上安裝實心平板（20t/件以內(nèi))150件陸上現(xiàn)澆后邊梁節(jié)點c45f30094.08m水上現(xiàn)澆前承臺梁節(jié)點c45f3001086。74m水上現(xiàn)澆前邊梁節(jié)點c45f300376.0m陸上現(xiàn)澆后方承臺簡支橫梁接縫（C45f300）67.66m陸上現(xiàn)澆后方承臺渡板接縫（C45f300）48。69m陸上現(xiàn)澆后方承臺空心板接縫（C45f300）442。32m陸上現(xiàn)澆后方承臺空心板梁頂接縫（C45f300）331.09m水上現(xiàn)澆前承臺梁頂板縫（c45f300）1441。35mC30碼頭面層6314.0m高性能混凝土增加費31528.09m系纜墩及人行鋼橋人行鋼橋制作25t以內(nèi)20。50t水上現(xiàn)澆系纜墩108.46m墩臺吊底鋼梁27。40t碼頭附屬設施砼構(gòu)件防腐61970。01000kn系船柱21個H300*L1500-5Z本體價值191套D型橡膠護舷H300-L1500—5Z191套SC1250一鼓一板護舷本體價值42套鼓型橡膠護舷SC1250H一鼓一板42套堤頭燈購置安裝1個堤頭燈基礎c45f3006.0m7。1。2。2質(zhì)量的事中控制：A。監(jiān)理人員應按照規(guī)范、驗評標準,采取巡視、量測、平行試驗、旁站、量測、平行試驗等方式對施工過程中工序質(zhì)量進行嚴格檢查和控制。B.嚴格工序間的交接檢查，堅持上道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，不準進行下道工序施工的原則。上道工序完工后先由總承包單位進行自檢和專檢，認為合格后填寫工程報驗單，再由監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同檢驗，檢驗合格,監(jiān)理人員在工程報驗單上簽署認可意見后,才能進行下道工序施工。C。加強隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程完成后，先由總承包單位進行自檢、專檢,合格后填寫工程報驗單,監(jiān)理工程師進行復檢,未經(jīng)監(jiān)理工程師復檢或復檢不合格的不能進行下部工序的施工.D.嚴把設計變更關,總承包單位不能自行變更設計和修改圖紙，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的設計變更，總承包單位不能擅自照此施工.E。各種材料和施工試驗，應嚴格按照規(guī)范要求進行，并應到具有相應資質(zhì)的試驗室進行，所有試驗結(jié)果均應報送監(jiān)理人員。對于總承包單位委托的實驗室，監(jiān)理均應進行實地考核.F.做好工程質(zhì)量缺陷和事故的處理工作，組織對缺陷和事故情況的上報、調(diào)查和原因分析，商定處理措施,按照經(jīng)設計單位或?qū)ｎ}會議認可的處理缺陷和事故的技術(shù)措施或方案，監(jiān)督檢查總承包單位的實施情況，對處理措施施工質(zhì)量進行簽認。G.按照委托監(jiān)理合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時下發(fā)監(jiān)理通知單,責令總承包單位整改，并對整改結(jié)果進行復查。在下列情況下，監(jiān)理工程師可對總承包單位及時下達工程暫停令。a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異?，F(xiàn)象,經(jīng)監(jiān)理工程師提出口頭或書面要求整改后，總承包單位仍不采取整改措施或整改措施不力，質(zhì)量狀態(tài)未見好轉(zhuǎn)者;b.隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格總承包單位自行覆蓋繼續(xù)施工者；c.對發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效改進措施而繼續(xù)施工時;d.總承包單位自行變更設計、修改圖紙進行施工時；e.在工程上使用了沒有出廠合格證、技術(shù)鑒定書以及復試結(jié)果不合格的材料、半成品及構(gòu)配件，或總承包單位自行決定替換、變更工程原材料、半成品及構(gòu)配件時；f.不經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師同意，總承包單位自行變更施工方案、工藝做法時;g.不經(jīng)監(jiān)理工程師同意擅自開工等。h。出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全隱患。H。監(jiān)理人員應督促總承包單位作好技術(shù)資料的管理，總承包單位應按國家質(zhì)量檢驗及評定標準及行業(yè)和地方主管部門的有關規(guī)定，對工程技術(shù)資料隨時整理,保證內(nèi)容齊全,要采用統(tǒng)一制定的表格，并與施工進度同步。7.1.2。3質(zhì)量的事后控制：A.按質(zhì)量檢驗與評定標準,對已完的分項、分部和單位工程進行質(zhì)量評定.B。按有關規(guī)定對主要分部工程進行初驗，協(xié)助建設單位作好分部工程驗收工作。C。對竣工報驗的工程,進行竣工工程初驗,合格后，提出質(zhì)量評估報告。協(xié)助建設單位作好工程竣工驗收、備案工作。D.督促總承包單位整理竣工資料、竣工圖,監(jiān)理人員審核后向建設單位移交。7。2進度控制：7。2.1進度控制的原則(1）應保證合同文件約定的工期目標；(2）應保證工程質(zhì)量和施工安全；(3）應采用動態(tài)的控制方法，對關鍵線路進行控制。7.2。2工程進度控制程序：(1）對承包人報送的總進度計劃，對照施工組織設計進行審查；（2）對承包人報送的月進度計劃進行審查簽認；（3)對月進度計劃實施情況進行檢查、分析;（4）當工程進度嚴重偏離工期目標時應簽發(fā)監(jiān)理指令，要求承包人采取調(diào)整措施,直至實現(xiàn)計劃目標。7。2.3進度控制要點本工程進度控制的總目標是2008年8月10日具備報驗條件，2008年8月31日進行竣工驗收;同時要求2007年12月15日完成150m碼頭的施工，具備報驗條件，2007年12月30日進行該部分驗收.7.2.4工程進度控制主要內(nèi)容7。2。4。1審核施工進度計劃為了保證工程項目的施工任務按期完成，監(jiān)理工程師審核總承包單位提交的施工進度計劃。施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：（1）進度安排符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，符合施工承包合同中開、竣工日期的規(guī)定。(2）施工總進度計劃中的項目無遺漏，分期施工滿足分批動用的需要和配套動用的要求.（3）施工順序的安排符合施工工藝程序的要求。（4)勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設備的供應計劃能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應均衡、需求高峰期有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。(5）總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間要協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計劃銜接明確合理。（6）監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時向總承包單位提出書面修改意見.7。2。4。2監(jiān)督施工進度計劃的實施。及時審核總承包單位報送的施工進度報表和分析資料，進行必要的現(xiàn)場實地檢查。在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，將其與計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以研究對策、提出糾偏措施。必要時還應指令總承包單位對后期工程進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整.7.2。4.3組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期組織或參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議,解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每次召開的協(xié)調(diào)會上，通報進度狀況、存在的問題及今后的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題.包括：各總承包單位之間的進度協(xié)調(diào)問題;工作面交接和階段成品保護責任問題；場地與公用設施利用中的矛盾問題；各總承包單位之間、各專業(yè)工程之間相互干擾的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。在平行、交叉總承包單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會隨時召開。在會上通報和檢查當前的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié),部署后序的趕工任務，以便為正常施工創(chuàng)造條件。7.2.4.4向建設單位提供進度報告.監(jiān)理工程師隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向建設單位提交工程進度報告。7.3投資控制：7.3.1投資控制的任務通過監(jiān)理組科學的策劃及采取相應的控制程序和控制手段,保證工程費用處于受控狀態(tài)，以達到對施工承包合同中工程費用的控制。7.3.2工程投資控制的工作內(nèi)容7.3.2。1工程投資控制應包括下列主要內(nèi)容：⑴審核工程費用年度使用計劃；⑵簽認預付款申請；⑶工程計量、簽認中期支付申請；⑷簽認變更支付申請；⑸定期進行工程費用分析；⑹審核簽認索賠文件。7.3。2.2工程費用控制應遵守下列原則：⑴應依據(jù)國家法規(guī)、技術(shù)標準和合同文件等有效控制工程費用；⑵對報驗資料不全、與合同文件約定不符或質(zhì)量不合格的工程，不應進行工程計量；⑶監(jiān)理工程師應在規(guī)定的期限內(nèi)簽認工程款申請;⑷對工程費用的索賠應合理、公正，滿足招標書中的時效性要求,總承包單位、監(jiān)理、建設單位三方簽認手續(xù)齊備.7。3.2。3工程預付款申請應在承包人出示履約保函后簽認。7.3。2。4工程計量應符合下列規(guī)定：⑴對單價合同,應根據(jù)合同文件規(guī)定，核實和確認工程實際發(fā)生的工程量;⑵對總價合同，應根據(jù)承包人中標價,按項目進行分解，并將管理費等其他費用分攤在各項中，形成調(diào)整單價，報建設單位批準后執(zhí)行.⑶工程計量按合同文件規(guī)定的方法，每月計量一次；⑷工程量的核查應以施工圖為依據(jù)；⑸監(jiān)理工程師對承包人填報的工程量有異議時,應會同承包人對工程量進行核實，總監(jiān)理工程師對核實的工程量進行簽認，并通知承包人；⑹監(jiān)理工程師應按合同文件規(guī)定核實已完工程的費用。7。3.2。5中期支付申請應以核實的工程量和工程費用為準，由總監(jiān)理工程師簽認。中期支付應依據(jù)合同文件的規(guī)定扣除工程預付款。7。3。2。6因工程變更、物價和費率調(diào)整等原因引起工程費用的變化，應按合同文件規(guī)定,與建設單位和承包人協(xié)商確定新的工程費用，并簽認變更支付申請。7。3。2.7監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)合同文件的規(guī)定對承包人提出的索賠報告進行核查。7.4合同管理：7.4。1為作好合同管理預控工作,盡量避免施工過程中發(fā)生費用索賠和合同爭議,在施工合同簽訂階段,監(jiān)理工程師可協(xié)助建設單位審核擬簽訂的合同文件,應建設單位要求參加合同談判。7。4。2按照工程承包合同的規(guī)定，施工中對總承包單位進行質(zhì)量、進度、造價全面管理和控制,監(jiān)督總承包單位嚴格履行合同。7。4.3協(xié)助建設單位盡量采取協(xié)商、調(diào)解的辦法,處理好合同糾紛事宜.7。4。4變更7.4。4.1變更的產(chǎn)生工程變更的要求可以由設計單位、建設單位、總承包單位、監(jiān)理工程師提出。7.4。4。2變更的指令設計單位的變更應為正規(guī)藍圖方式；建設單位方面的變更為技術(shù)通知單（通常由現(xiàn)場工程師、部門負責人、分管經(jīng)理簽發(fā));總承包單位提出的變更以工程聯(lián)系單或工程洽商形式（通常有總承包單位、監(jiān)理工程師或設計人、建設單位代表簽字）；監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)設計上的問題，應向建設單位報告,由建設單位與設計單位聯(lián)系解決。7。4。4。3變更的估價變更的估價由總承包單位上報施工預算，監(jiān)理工程師按合同條款的有關規(guī)定進行審查，報建設單位批準后執(zhí)行.7。4.5延期7。4。5。1延期的原因按合同規(guī)定，由于非總承包單位原因造成的下述情況，監(jiān)理工程師將公平、合理地考慮延期。額外附加工作數(shù)量和性質(zhì)（2)合同條款中所指的任何延誤，如：圖紙、指令、通知等的簽發(fā)延誤；工程的暫停；現(xiàn)場及其出入道路的提供的延誤；異常惡劣的氣候條件。(3）發(fā)生其他特殊情況。7.4。5.2申請延期的條件總承包單位根據(jù)合同規(guī)定，填寫延期申請后，監(jiān)理工程師批準是否同意延期必須考慮以下因素：延期事實是否屬實；是否符合有關合同規(guī)定；延期項目是否發(fā)生在關鍵線路上；總承包單位申請延期時間的計算是否正確。7.4.5.3監(jiān)理工程師審批延期的程序（1)總承包單位向監(jiān)理工程師遞交延期申請，并提供有關資料;總監(jiān)理工程師簽署意見,報建設單位批準，書面通知總承包單位;7.4.6索賠監(jiān)理工程師一個重要的職責就是如何防止和減少不必要的索賠,以及一旦索賠事件發(fā)生時,如何想方設法使索賠費用降到最低限度和如何公平、合理地處理索賠。7.4.6。1總承包單位向監(jiān)理工程師提出索賠申請,并抄報建設單位;7.4。6。2監(jiān)理工程師審批索賠的程序（1）查證索賠原因，監(jiān)理工程師首先看總承包單位的索賠申請是否有合同依據(jù)，弄清費用索賠的原因；(2）核實索賠數(shù)量,如果總承包單位的費用索賠理由成立,應查看總承包單位的數(shù)量計算是否正確或監(jiān)理工程師認為正確的費用是多少,監(jiān)理工程師應獨立公正地維護建設單位和總承包單位的利益；（3）索賠的支付，索賠款額可以在任何期中支付證書中向總承包單位支付。7。4。7審查分包合同在簽約后，總承包單位應根據(jù)標書中提出分包計劃及分包商,向總監(jiān)理工程師提出分包申請，并將分包商的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、技術(shù)力量、管理水平、施工機械設備狀況和以往工程業(yè)績等與分包內(nèi)容、分包合同報總監(jiān)理工程師審核后批準，然后報建設單位批準，向上級主管部門備案。7.5風險分析：工程特點分析：本工程是新建碼頭，影響整體施工順序的主要因素是：A本工程施工范圍面積較大,受海流漲落潮、地勢及風況影響,挖泥管線容易造成死彎，會經(jīng)常發(fā)生膠管爆管裂；灌注樁施工受泥面標高影響較大。B本施工區(qū)域內(nèi)有真空預壓區(qū)未卸載，直接影響基槽岸坡及前沿挖泥進度和質(zhì)量。C岸坡加固未完成,有發(fā)生較大變形可能，對灌注樁、打樁的施工存在潛在的危險.D灌注樁與打樁同步進行，間距較小會對灌注樁強度造成較大的影響;E前承臺斜樁較多，扭角搭,施工難度大；F預制構(gòu)件數(shù)量多、自重大；工作面大;工期緊。G前承臺樁帽在施工水位下。I水上拋理塊石工程量大、斷面寬；J樁基排架間距大，構(gòu)件安裝跨距大。K第十段異型樁帽多，使用次數(shù)少，投入大。L由于岸坡線尚未回填完,故無法布置橫向基線，T真空預壓區(qū)受潮水影響較大。打樁流水必須參照構(gòu)件自重和安裝跨距來確定；而構(gòu)建預制、安裝進度又影響下一流水樁基施工，控制整個工程流水的關鍵為打樁和構(gòu)件安裝環(huán)節(jié)的銜接，所以必須形成打樁—-樁帽澆注—-安裝——打樁的合理銜接,交替進行，才能在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成如此大的工程。工程的重點部位技術(shù)控制:①、在港池及岸坡開挖時,要進行對船舶資料檢驗。尤其是開挖岸坡時要進行對測斜數(shù)據(jù)的收集和分析，施工期間嚴格按照挖泥專題會議精神執(zhí)行.②、預制場的進場材料要進行抽樣檢驗，對銹蝕鋼筋的使用，要求先進行除銹，抽樣復試,合格后，將鋼筋的合格證、材質(zhì)單、復試檢驗報告等提交監(jiān)理,經(jīng)監(jiān)理批準后使用。=3\＊GB3③、對預制場及施工現(xiàn)場的現(xiàn)澆混凝土要留置試塊，對水泥、石子、砂子、砂漿、外圍添加劑等進行抽樣試驗。預制構(gòu)件在澆注前進行鋼筋模板的驗收。=4\*GB3④、對鋼筋成品構(gòu)件焊接進行抽樣試驗,做拉伸試驗,彎曲試驗等。=5\*GB3⑤、對樁基工程，在打樁期間進行旁站監(jiān)理。在現(xiàn)澆樁帽前進行對鋼筋及模板進行隱蔽驗收。=6\＊GB3⑥、灌注樁施工期間進行旁站監(jiān)理，對成孔后的孔深、孔徑、泥漿比重,鋼筋籠的接頭的焊接進行檢查。每根灌注樁在現(xiàn)澆時留置不少于2組試塊，作強度、抗壓試驗。=7\＊GB3⑦、上部結(jié)構(gòu)安裝按結(jié)構(gòu)段進行階段驗收。預制場及現(xiàn)場安裝所使用的墊塊要留置砂漿試塊做強度試驗。7.5.1進度目標的風險分析本工程如按計劃完成，必須進行充分的風險分析及采取必要的預防措施，才能做到有備無患，進而使工程順利地按期完成，下面就可能影響工期的幾個不利因素及預防措施做出如下分析:1、本工程是天津港首例直接在灘涂上建造碼頭,工程難度大，岸坡不穩(wěn)定對基槽岸坡開挖、灌注樁、打樁等工程施工影響較大.2、打樁期間同時還要進行碼頭后方回填土和軟基加固，直接影響到打樁及岸坡穩(wěn)定,故需加大對其施工的監(jiān)控。3、本工程2007年8月20日開工，年底要完成150米的碼頭具備簡易投產(chǎn),所以工期緊、工作面大；施工難度大。4、樁帽在施工水位以下；在樁帽施工期間還要根據(jù)潮水的漲落安排施工.直接影響到節(jié)點工期。5、鉆孔灌注樁工藝要求、施工工序的安排及岸坡穩(wěn)定的影響等要做好調(diào)整和控制。已保證年底節(jié)點工期。7.5。1.1施工進度計劃的影響：由于工期緊,而總承包單位同時展開多個項目施工其勞動力、機具、材料等要做好調(diào)整，將對工期能否完成產(chǎn)生直接影響.對此，監(jiān)理將配合甲方在對總承包單位的施工組織設計中所制定的進度計劃及保證措施進行重點審核，同時要求總承包單位做出承諾，必保落實,并在施工過程中，不斷督促、檢查落實，使其得到根本上的解決。7。5。1。2設計圖紙的影響：保證設計圖紙能否滿足施工進度的要求，對此請甲方與設計單位協(xié)調(diào)好，確保出圖時間,本工程業(yè)主單位，代建單位及監(jiān)理單位有必要督促設計單位及時提供工程所卻圖紙及變更圖紙。7.5。1.3施工部位與季節(jié)的影響：本工程開工較晚，即將進入冬季施工，對現(xiàn)場及預制場澆筑工程影響較大,施工單位應針對冬季氣候特點做好相應的施工安排。7.5。1.4其它影響因素:本工程挖泥、打樁、岸坡穩(wěn)定、陸域回填等項目同時展開施工所使用設備較多,請施工單位提前做好準備。7。5。2質(zhì)量目標的風險和分析:本工程想要達到預期的質(zhì)量目標即所有單位工程達到“優(yōu)良”、“合格”標準是有一定難度的，監(jiān)理及建設單位、總承包單位方均需下大力氣方可達到預期目標，其目標完成的風險分析如下：7.5.2.1總承包單位管理素質(zhì)及技術(shù)水平的影響:承包單位管理素質(zhì)及操作水平的高低，由于施工作業(yè)隊伍多，素質(zhì)水平參差不齊，這對保證質(zhì)量都是不利因素，對此,監(jiān)理將加大對承包方管理水平、作業(yè)隊伍能力的考查，保留對管理素質(zhì)差、操作水平低，達不到質(zhì)量標準的承包單位提出調(diào)換的建議權(quán).7。5.2.2重點部位及技術(shù)環(huán)節(jié)的影響：本工程重點部位為岸坡挖泥、灌注樁及沉樁施工。岸坡挖泥強調(diào)工藝控制、施工順序監(jiān)測要求;灌注樁及沉樁施工是影響到整個工程的關鍵部位,要求對灌注樁的直徑、孔深、泥漿比重及鋼筋籠的焊接綁扎進行嚴格控制，對沉樁的貫入度偏位進行控制.施工單位應具有足夠的技術(shù)力量對該工序的質(zhì)量進行控制，應配有相應資質(zhì)單位的高低應變的檢測。7。5。2.3季節(jié)、氣候的影響：本工程工期較長，季節(jié)、氣候?qū)こ藤|(zhì)量的影響較大，要求總承包單位在施工安排上調(diào)整好施工部位，對于不適合冬雨季施工的項目應提早做出安排，采取有效的措施，以緩解這一矛盾。7.6安全監(jiān)理安全監(jiān)理應堅持“安全第一、預防為主”的方針，應遵循安全生產(chǎn)“誰主管誰負責”的原則，總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作負總責。實行安全監(jiān)理并不能減免建設單位、勘察設計單位和總承包單位應負的安全責任.7.6.17.6。1審核總承包單位的安全施工組織設計（方案)符合工程建設標準強制性條文的要求；2監(jiān)督施工過程符合安全生產(chǎn)有關強制性標準的要求；3安全事故的報告與處理。7。6。7.6。4檢查總承包單位安全生產(chǎn)責任制建立：安全管理目標制定情況；7。6.7。6。7。6。7。6.7.6。7。6.8監(jiān)理工作制度：為加強對工程投資、進度、質(zhì)量的控制、發(fā)揮和提高投資效益，實現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標和對建設單位的承諾，特制定本工程的監(jiān)理工作制度。8.1施工圖紙會審及設計交底制度（1）做好設計（圖紙）文件預控是實現(xiàn)對工程質(zhì)量進行有效控制的基礎和保證，關系到監(jiān)理實施方法、措施的針對性和適用性,也是做好監(jiān)理前期策劃和過程控制的前提。監(jiān)理工作中突出強調(diào)預控，這項工作直接反映工程監(jiān)理企業(yè)的實力和水平，要把這項工作作為監(jiān)理工作一整套流程中的重要環(huán)節(jié).（2)監(jiān)理工程師接到設計圖紙文件后，應及時進行研讀,對工程的設計意圖、結(jié)構(gòu)特點、重要部位、新材料、新工藝、新設備認真分析和領會，對設計圖紙文件中的主要數(shù)據(jù)和控制指標，要基本掌握，如建構(gòu)筑物的平面尺寸、所采用坐標系、標高、主要材料種類和數(shù)量、預埋件及留洞設置位置及標高、打樁控制標準等等，做好相應記錄，填寫在“設計文件讀圖記錄表”?？偙O(jiān)應對此項工作進行檢查,檢查后簽認。（3）建設單位(建設單位）組織設計審查會、設計交底會前，總監(jiān)應組織項目監(jiān)理組事先準備設計審核意見，各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)工程建設強制性條文和國家規(guī)范,技術(shù)規(guī)程對設計圖紙文件進行審查，項目總監(jiān)將專業(yè)監(jiān)理工程師意見統(tǒng)一協(xié)調(diào)匯總，填寫“設計審查（交底）意見表”，并向建設單位(建設單位)提交書面意見。(4）記錄表格作為監(jiān)理檔案留存，統(tǒng)一存在二類卷中。8.2建設單位向監(jiān)理機構(gòu)授權(quán)、監(jiān)理機構(gòu)向總承包單位進行監(jiān)理交底制度(1）工程開工令簽署前進行三方代表參加的第一次工地會議，會議上建設單位向監(jiān)理機構(gòu)授權(quán)；（2）總承包單位介紹施工準備情況；（3）監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理交底：監(jiān)理機構(gòu)介紹《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》的主要內(nèi)容及施工監(jiān)理程序、方法,對監(jiān)理表格樣式及使用事宜予以明確，并向總承包單位提供一套完整樣表。8。3制定執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則制度開展監(jiān)理工作前，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉工程情況,編制具體的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，上報建設單位，并組織落實。8。4監(jiān)理審批制度由總承包單位上報需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員會同建設單位審批的內(nèi)容有：（1）分包總承包單位、進場材料、構(gòu)配件、設備等生產(chǎn)、供應單位的資質(zhì)等級；(2）施工組織設計或方案;（3）工程開工/復工報審表；（4)工程總進度計劃和分階段（年、月、季)施工進度計劃;（5）材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的采用或材料代用計劃；(6）工程款支付申請；（7)放線報驗；(8）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證；（9）工程變更；（10）質(zhì)量缺陷和事故的處理措施.8.5施工組織設計（方案）審核制度工程開工前總承包單位填報“施工組織設計（方案）報審表”,并附施工組織設計（方案)報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準后，報總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批后，總承包單位方可進行施工。8。6工程開工申請制度總承包單位認為各項準備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后,向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交“工程開工報告”，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)核實，認為確實具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師及建設單位審批,簽署開工意見。8.7見證抽樣制度見證抽樣是按照有關技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定,從檢驗（檢測)對象中抽取試驗樣品的過程。其真實性和代表性直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。為加強對見證取樣和送檢的管理工作，就必須加強監(jiān)理的監(jiān)控力度，嚴格按見證取樣送檢的工作程序辦事，規(guī)范見證人員、取樣人員、檢測人員的工作行為,充分發(fā)揮見證的作用.一、見證抽樣的范圍:根據(jù)規(guī)定必須復試的原材料、焊接鋼筋接頭、機械連接接頭及現(xiàn)場制作的混凝土試塊、砂漿試塊和土樣防水材料等均實行見證抽樣送檢制度。二、見證抽樣工作程序：總承包單位根據(jù)工程進展提前申報材料進場時間計劃表，報監(jiān)理備案,使監(jiān)理對材料進場時間有個大概的把握，以保證材料不漏檢.材料進場后監(jiān)理核查材料的出廠合格證、質(zhì)保資料和數(shù)量等,核查合格后在監(jiān)理見證人員見證下，由總承包單位的抽樣員現(xiàn)場取樣，將取好的試件做好標記，并共同送至試驗室,見證員在試驗委托單上簽字確認。8。8隱蔽工程、分項（分部)工程質(zhì)量驗收制度(1)隱蔽以前，總承包單位進行自檢，并將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認可后,專業(yè)監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，重點部位應會同有關單位共同檢查簽認(涉及到地基處理、主體結(jié)構(gòu)等的隱蔽驗收，還必須有建設、勘察、設計單位參加)。（2）分項工程施工完畢，總承包單位進行自檢，并將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行分項工程驗收，簽署“分項工程報驗單”后，方可進行下步施工。(3）對分部工程的檢查，在資料齊全,現(xiàn)場具備驗收條件的基礎上進行驗收，合格后總監(jiān)理工程師簽認。8.9工程變更復核簽審制度工程簽證是指總承包單位在施工合同實施中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于由合同對方承擔責任的情況造成的利益變更,向?qū)Ψ教岢鼋o予補償或賠償?shù)臋?quán)利要求。按簽證目的分為工期簽證和費用簽證。當發(fā)生工程變更簽證時應按下列程序執(zhí)行：一、總承包單位提交工程變更簽證報審單造成變更簽證的原因很多，包括設計變更、進度計劃調(diào)整、施工條件變更等方面的因素.對于由總承包單位提出的工程變更，總承包單位須事先得到建設單位和監(jiān)理工程師的書面認可和批準.對變更事件發(fā)生后無法進行確認的，必須事先及時通知監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師掌握現(xiàn)場情況和記錄.同時總承包單位應做好現(xiàn)場條件和施工情況的同期記錄?？偝邪鼏挝粦谧兏录l(fā)生后的工程合同規(guī)定期限之內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交工程變更簽證報審單。否則,監(jiān)理工程師將不予受理.工程變更簽證報審單必須包括以下內(nèi)容:（1）工程變更的部位;（2)變更發(fā)生的原因，對其權(quán)益影響的證據(jù)資抖;（3)變更簽證的合同依據(jù)；（4)此項變更簽證要求補償數(shù)量的詳細計算等有關材料。二、監(jiān)理工程師審查變更簽證監(jiān)理工程師應建立工程項目變更簽證臺賬,分類設檔，掌握工程費用動態(tài)情況.在發(fā)生工程變更時，監(jiān)理工程師應做好工地實際情況的調(diào)查和日常監(jiān)理日志的記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。監(jiān)理工程師接到總承包單位的報審單后，應主要從以下幾方面進行審查:（1）變更簽證報告的格式內(nèi)容應滿足監(jiān)理工程師的要求，有關資料必須真實、齊全。(2）變更簽證引用的合同依據(jù)條款必須正確.(3）變更簽證的理由必須正確與充分。（4)變更簽證補償數(shù)量的計算原則與方法應恰當，數(shù)量應與監(jiān)理工程師掌握的資料一致。經(jīng)過審查后，監(jiān)理工程師應初步確定變更簽證數(shù)量。三、監(jiān)理工程師與總承包單位協(xié)商簽證數(shù)量監(jiān)理工程師初步確定的簽證數(shù)量，與總承包單位的變更簽證報告中的數(shù)量往往不一致,因此雙方應就簽證數(shù)量進行協(xié)商，充分交換意見。如協(xié)商不一致時，監(jiān)理工程師只確定認為證據(jù)滿足要求的數(shù)量。四、變更簽證批復監(jiān)理工程師經(jīng)過審查、協(xié)商后，在工程變更簽證報審單上簽署批準簽證數(shù)量和批復意見后，報總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)。監(jiān)理工程師留存一份建檔備查，其余退總承包單位。8.10施工進度監(jiān)督及報告制度(1）監(jiān)督總承包單位嚴格按照已批準的總進度計劃，月進度計劃組織實施，監(jiān)理工程師以《監(jiān)理月報》形式向建設單位報告分項工程實際進度及計劃進度的對比和形象進度情況。(2)審查總承包單位編制的施工組織設計（或施工方案），要突出重點，各單位、各工序銜接緊密。8。11工程款支付簽審制度（1)工程預付款支付：總承包單位填報“工程款支付申請表”報監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書",建設單位按合同規(guī)定及時撥付預付款。（2)月工程款支付：總承包單位應根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的合理工程量，按施工合同規(guī)定計算工程款，并填報“工程款支付申請表”報監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核完成，由總監(jiān)理工程師審批后報建設單位.（3）竣工結(jié)算:工程竣工驗收完成后，總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交結(jié)算資料,總監(jiān)理工程師應及時組織監(jiān)理工程師進行審核，并與建設單位、總承包單位協(xié)商,提出審核意見，簽署結(jié)算報告。8。12監(jiān)理月報制度總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報》，內(nèi)容包括工程質(zhì)量情況分析、施工進度情況分析、監(jiān)理工作計劃等內(nèi)容,編制完成后報公司。8.13監(jiān)理例會及會議紀要簽發(fā)制度(1）由總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理例會，履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題。(2)監(jiān)理例會召開次數(shù)根據(jù)工程的進展程度及工程實際確定，宜每半月召開一次。（3)監(jiān)理例會會議紀要由指定的監(jiān)理人員整理、打印，應真實、簡明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)放到有關各方,有關各方應履行簽收手續(xù)。8。14竣工預驗制度總承包單位完成全部合同、設計文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎上，將資料報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并填報“工程竣工預驗申請表”，監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗收條件的基礎上,提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師組織相關單位人員進行竣工預驗收.8.15監(jiān)理內(nèi)部會議制度監(jiān)理內(nèi)部會議由總監(jiān)理工程師主持,召開次數(shù)根據(jù)工程的進展程度及工程實際確定。監(jiān)理內(nèi)部會議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題并做好文字記錄.8。16監(jiān)理日志制度由監(jiān)理工程師對每天現(xiàn)場情況進行記錄，主要包括天氣情況、現(xiàn)場施工、人員動態(tài)、各方指示、材料進場與試驗、每日監(jiān)理工作，尤其是工程質(zhì)量和工程進度存在問題以及處理情況和結(jié)果等內(nèi)容,所有記錄應統(tǒng)一整理到統(tǒng)一印制的《監(jiān)理日志》表格中。監(jiān)理日志每天填寫的內(nèi)容必須真實，力求詳細。總監(jiān)理工程師應定期（最長不超過兩周)對監(jiān)理組所有監(jiān)理日志記錄進行檢查簽認。8.17工程質(zhì)量事故處理制度凡質(zhì)量達不到合格標準的工程，必須進行返修、加固或報廢，造成較大