企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃丶開拓增長的有效工具：麥肯錫三層面分析_第1頁
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文檔簡介

11-概念含 內(nèi)容分 主要內(nèi) 精髓與要 三層面的增 不健康的增長模 界定三層面是否平衡的要 分析運(yùn) 運(yùn)用步 準(zhǔn)備工 方法與操作模 后臺(tái)支 意義作 實(shí)例分 參考書 麥肯錫咨詢公司資深顧問梅爾達(dá)德·巴格海Baghai）、斯蒂芬·科利(StephenColey)與戴維·懷特(David對世界上不同行業(yè)的40企業(yè)獲利性持續(xù)增長的方法——增長的三層級論，通常稱之為三層面論。圖2表1所有用階梯模式成功地獲得增長的公司都分四個(gè)階段(圖3表2未來增長的源選擇（表3健全不健全與演進(jìn)步伐有關(guān)的是產(chǎn)業(yè)中的不確定程度.意想不到的環(huán)境變化可能威脅到核心業(yè)務(wù),但也為各種機(jī)遇打開大門.能更為復(fù)雜,使得擁有建立業(yè)務(wù)的機(jī)遇更少.擁有的選擇機(jī)會(huì)越多,戰(zhàn)略的靈活性就越大。在第二,第三層面上的投資.第二,第三層面的項(xiàng)目產(chǎn)不出多少利潤和現(xiàn)金流量,為中期經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的第二層面業(yè)務(wù)，并物色能確保公司長期發(fā)展的新興業(yè)務(wù)對于企業(yè)來說要成功的進(jìn)行3階梯的第一階段是培育增長點(diǎn)、選擇項(xiàng)目置。業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是市場份額的擴(kuò)大,表4:時(shí)公司的目標(biāo)是成為全國領(lǐng)先的電影放映公司，見圖(a)。道在亞洲、歐洲爭取影院生意，見圖(b)。到2000年的3000幅，見圖(c)。黃旭．戰(zhàn)略的迷茫(J)·企業(yè)管理，2002(5)

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