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做好成本和預(yù)算管理，相應(yīng)地，需要提升員工采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的能力，財(cái)務(wù)預(yù)算和成本核算的能力。HR需提前做好規(guī)劃，尋求各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的協(xié)助，對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全盤(pán)梳理；對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)流程進(jìn)行訪談?wù){(diào)研，整理出關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)和績(jī)效貢獻(xiàn)點(diǎn)。4.能力模型研討會(huì)看人才畫(huà)像的要素是否符合實(shí)際，以及人才畫(huà)像對(duì)招聘成功率的影響，還要關(guān)注人員入職后的表現(xiàn)及后續(xù)發(fā)展。

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