全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)

??命性理念是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌握……”——對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌握……”。17052501952195519881995年，世界上第一個(gè)國家風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)誕生。由澳大利亞和AS/NZS4360聞和恐怖主義的雙重打擊：2001年夏天，美國安然企業(yè)財(cái)務(wù)丑聞曝光，涉案金額超過10億美元。一年之內(nèi)安然股票價(jià)值驟跌99%。安200342004年發(fā)達(dá)國家中已有73%的企業(yè)建立了全部或部分全面風(fēng)險(xiǎn)200124%。2004年，中航油（新加坡）企業(yè)違規(guī)越權(quán)進(jìn)行原油期貨期權(quán)投這種差距可能不僅表現(xiàn)在最后結(jié)果的差距（如盈利額的差距、損益值，還可能表現(xiàn)在路徑的差距，即如何實(shí)現(xiàn)最后的結(jié)果，這同樣是一些。例子如一般人總覺得企業(yè)現(xiàn)金贏余或者叫自由現(xiàn)金流越多越銷售政策等對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響以及公司在理財(cái)方面的行為對(duì)財(cái)務(wù)TillinghastTowers-Perrin2001年的調(diào)查結(jié)果顯示，跨國公風(fēng) 金

零 生 高科

股票、先進(jìn)和利率

競爭風(fēng) 宏觀經(jīng)濟(jì)

商品價(jià)格的

環(huán)境風(fēng)客戶風(fēng) 人才風(fēng) 競爭風(fēng) 客戶風(fēng) 合規(guī)風(fēng) 合規(guī)風(fēng)競爭風(fēng) 操作風(fēng) 操作風(fēng) 合規(guī)風(fēng) 競爭風(fēng) 客戶風(fēng)宏觀經(jīng)濟(jì)

客戶風(fēng) 供應(yīng)鏈風(fēng)

人才風(fēng) 客戶風(fēng) 研發(fā)風(fēng)合規(guī)風(fēng) 宏觀經(jīng)濟(jì)

人才風(fēng) 供應(yīng)鏈風(fēng)

操作風(fēng)資料來源：EIU（TheEconomistIntelligenceUnit項(xiàng) 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管 全面風(fēng)險(xiǎn)管 就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管 從總體上集中考慮和管理所有職能部門分散的職能部 集中的管理部 被動(dòng)的將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中 基本上采用保險(xiǎn)手段和內(nèi)部控注意焦點(diǎn)專注在純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)以及

主動(dòng)積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)注意焦點(diǎn)在所有利益關(guān)系人的險(xiǎn)產(chǎn)生的動(dòng)因有哪些？目前的風(fēng)險(xiǎn)狀況是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要？公司現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效？公司應(yīng)該如何管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)？公司應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的體系？公司應(yīng)該怎樣利用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)綜合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)理風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)綜合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)理能風(fēng)險(xiǎn)理略

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置要解決的是“如何安排風(fēng)險(xiǎn)管理資風(fēng)險(xiǎn)文化是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的反映，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的有力工的有機(jī)組成部分。風(fēng)險(xiǎn)文化是關(guān)于企業(yè)在日常運(yùn)營中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)解決

要性要性

風(fēng)險(xiǎn)圖譜（示意個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的評(píng)估