2024年公司各部管理制度范例（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2024年公司各部管理制度范例關(guān)于完善內(nèi)部管理制度的通知第一章總則為加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序、高效、規(guī)范運(yùn)行，特制定本管理制度。本制度旨在明確各級(jí)職責(zé)、規(guī)范財(cái)務(wù)行為、強(qiáng)化紀(jì)律要求，并構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，以促進(jìn)全體干部職工履職盡責(zé)、廉潔奉公。第二章接待管理制度第七條接待工作原則上由各部門根據(jù)實(shí)際情況自行解決。如遇特殊情況需由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一接待的，應(yīng)由涉及部門事先向鎮(zhèn)政府提出申請(qǐng)，經(jīng)審批同意后，由黨政辦公室負(fù)責(zé)具體安排。第三章財(cái)經(jīng)管理制度第三十一條鎮(zhèn)政府各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)行鎮(zhèn)長(zhǎng)“一支筆”審批制度，以確保資金使用的規(guī)范性和有效性。第三十二條鎮(zhèn)屬各單位、各部門資金實(shí)行獨(dú)立核算，遵循包干使用、結(jié)余留用、超支不補(bǔ)的原則，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和成本控制。第三十三條公用經(jīng)費(fèi)的分配依據(jù)單位和部門的工作量及鎮(zhèn)財(cái)力狀況，由政府安排財(cái)政所適時(shí)核撥。對(duì)于有創(chuàng)收能力的單位和部門，除人員經(jīng)費(fèi)外，其他費(fèi)用按核定標(biāo)準(zhǔn)的一定比例進(jìn)行核撥。專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)則根據(jù)實(shí)際工作需要予以核撥。同時(shí)，各單位和部門自行爭(zhēng)取的資金，享有所有權(quán)和使用權(quán)。第三十四條人員工資由財(cái)政按月劃撥至銀行并直接轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶。公用經(jīng)費(fèi)根據(jù)全年預(yù)算及部門工作開(kāi)展情況，經(jīng)政府批準(zhǔn)后，分別劃撥至各單位賬戶。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)則依據(jù)鎮(zhèn)人民政府的撥款通知，按項(xiàng)目逐一劃撥。第三十五條資金使用的審批權(quán)限明確如下：?jiǎn)喂P開(kāi)支在特定額度以下由單位部門負(fù)責(zé)人審批；特定額度以上至另一額度以下的開(kāi)支由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；超過(guò)上述額度的開(kāi)支則需由政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十六條各單位、部門應(yīng)根據(jù)自身財(cái)力狀況，合理規(guī)劃資金使用。嚴(yán)禁出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假、徇私舞弊等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。對(duì)于業(yè)務(wù)性質(zhì)不明、審批手續(xù)不全或開(kāi)支范圍不合法的原始憑證，會(huì)計(jì)核算人員有權(quán)拒絕核銷。對(duì)于不及時(shí)報(bào)賬核銷、大量坐支現(xiàn)金的單位和部門，將采取停止提取備用金、停撥除人員工資外一切經(jīng)費(fèi)等措施。對(duì)拒不執(zhí)行規(guī)定、不履行職責(zé)的單位或部門，同樣停撥經(jīng)費(fèi)。第四章獎(jiǎng)懲制度第三十七條州、縣對(duì)鎮(zhèn)的三文明獎(jiǎng)金中，部分資金用于設(shè)立鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，其余部分根據(jù)職工掛鉤項(xiàng)目和出勤情況經(jīng)綜合考核后發(fā)放。第三十八條全年事（病）假未超過(guò)規(guī)定天數(shù)的職工，可享受出勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按年度設(shè)定。節(jié)假日或其他時(shí)間加班的，視財(cái)政情況給予適當(dāng)補(bǔ)助。第三十九條曠工行為將嚴(yán)重影響年底考核評(píng)級(jí)，每曠工一天扣除工資并計(jì)入事假五天。曠工天數(shù)過(guò)多者，將依據(jù)《公務(wù)員法》及相關(guān)規(guī)定處理。第四十條因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ髦卮笫д`的職工，將取消年底獎(jiǎng)金分配資格。出現(xiàn)“六害”行為的，年底考核不得評(píng)為稱職（合格）以上等次，情節(jié)嚴(yán)重者將移送有關(guān)部門處理。第五章公共設(shè)施及環(huán)境衛(wèi)生管理制度第四十一條各部門負(fù)責(zé)其辦公用房及設(shè)施的管理，人為損壞需賠償或修復(fù)。故意損壞公物的干部職工將受到通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。第四十二條大會(huì)議室、黨委會(huì)議室、值班室及食堂由黨政辦負(fù)責(zé)管理。各部門使用會(huì)議室需提前聯(lián)系，并負(fù)責(zé)會(huì)前會(huì)后的衛(wèi)生、服務(wù)及物品管理。值班室衛(wèi)生由值班人員負(fù)責(zé)，非值班人員不得逗留或私自配鑰匙。第四十三條各辦公室應(yīng)每日打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔有序。全體干部職工需維護(hù)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木。黨政辦定期組織院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生打掃活動(dòng)，并對(duì)無(wú)故不參加者進(jìn)行罰款處理。辦公樓內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)日常打掃。第六章門衛(wèi)值班制度第四十四條門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班制，按時(shí)開(kāi)關(guān)大門。特殊情況需延長(zhǎng)工作時(shí)間或晚上加班的人員需提前與門衛(wèi)聯(lián)系。第四十五條門衛(wèi)值班人員需堅(jiān)守崗位，對(duì)辦公樓內(nèi)外進(jìn)行巡邏，對(duì)可疑人員進(jìn)行查問(wèn)并及時(shí)處理報(bào)告。第四十六條門衛(wèi)負(fù)責(zé)花草樹(shù)木的管護(hù)及院內(nèi)車輛的引導(dǎo)停放，制止損壞公物行為。第四十七條門衛(wèi)需按時(shí)完成黨政辦公室交辦的其他任務(wù)。第七章監(jiān)督檢查第四十八條本規(guī)章制度的督促檢查工作由鎮(zhèn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)，具體落實(shí)由黨政辦執(zhí)行。第四十九條本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸黨政辦所有。第五十條本制度自____年____月____日起正式施行。2024年公司各部管理制度范例（二）第五章培訓(xùn)計(jì)劃分類第四條根據(jù)制定實(shí)施單位、計(jì)劃期間和主要內(nèi)容，培訓(xùn)計(jì)劃分為以下四種：一、年度公司培訓(xùn)計(jì)劃二、月度公司培訓(xùn)計(jì)劃三、年度部門培訓(xùn)計(jì)劃四、月度部門培訓(xùn)計(jì)劃第五條公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程一、年度培訓(xùn)計(jì)劃流程：1.各部門提交《年度培訓(xùn)計(jì)劃》2.人力資源管理中心起草《年度培訓(xùn)計(jì)劃》3.公司負(fù)責(zé)人審核4.總經(jīng)理批準(zhǔn)5.人力資源管理中心備案二、月度培訓(xùn)計(jì)劃流程：1.人力資源管理中心根據(jù)年度計(jì)劃編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃》2.公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)3.人力資源管理中心備案第六章培訓(xùn)計(jì)劃編制規(guī)范第六條內(nèi)容完整性各部門或車間的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按照人力資源管理中心發(fā)布的通知或計(jì)劃模板編制。計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、講師、課時(shí)等。第七條按時(shí)上報(bào)1.每年____月10日前，需向人力資源管理中心提交次年的培訓(xùn)計(jì)劃2.月度計(jì)劃應(yīng)在計(jì)劃月開(kāi)始前____天向人力資源管理中心備案3.計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，需至少提前____天向人力資源管理中心備案4.培訓(xùn)完成后，一周內(nèi)須向人力資源管理中心提交培訓(xùn)記錄表第八條制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則1.符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求2.符合員工發(fā)展需求3.針對(duì)特殊工種、新入職員工制定專門計(jì)劃4.滿足年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的需求5.月度計(jì)劃為年度計(jì)劃的具體實(shí)施安排第七章培訓(xùn)評(píng)估管理第九條培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)容一、培訓(xùn)效益評(píng)估：評(píng)估培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)查員工的學(xué)習(xí)效果二、培訓(xùn)效果評(píng)估：評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外部講師的培訓(xùn)能力和水平三、培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)估：評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容是否符合公司發(fā)展需求，是否受員工歡迎第十條培訓(xùn)評(píng)估方法一、評(píng)估方法包括閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、評(píng)估表等，主要通過(guò)填寫(xiě)綜合評(píng)估的《培訓(xùn)評(píng)估表》進(jìn)行二、考試考核主要用于評(píng)估培訓(xùn)效益第十一條培訓(xùn)評(píng)估實(shí)施一、每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后必須進(jìn)行評(píng)估二、評(píng)估應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容選擇適當(dāng)方法1.企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)理論知識(shí)等培訓(xùn)可采用閉卷考試2.提升員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)可采用課堂作業(yè)或撰寫(xiě)培訓(xùn)小結(jié)3.提升崗位操作技能的培訓(xùn)可采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)或現(xiàn)場(chǎng)操作4.培訓(xùn)效果評(píng)估和內(nèi)容評(píng)估可同時(shí)進(jìn)行三、人力資源管理中心將在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)完成效果評(píng)估并備案第八章培訓(xùn)紀(jì)律第十二條培訓(xùn)準(zhǔn)備紀(jì)律責(zé)任人應(yīng)在開(kāi)課前