W公司供應(yīng)商管理優(yōu)化研究的開題報(bào)告

W公司供應(yīng)商管理優(yōu)化研究的開題報(bào)告一、選題背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)商管理尤為關(guān)鍵。合理的供應(yīng)商管理可以保證企業(yè)獲得高質(zhì)量、高效率的供應(yīng)服務(wù)，而供應(yīng)商管理不當(dāng)則可能導(dǎo)致供應(yīng)質(zhì)量下降、交貨延誤等問題。為此，我們選取了W公司作為研究對(duì)象，進(jìn)行供應(yīng)商管理優(yōu)化研究。二、研究目的本研究旨在探究W公司目前供應(yīng)商管理存在的問題，分析供應(yīng)商管理的影響因素，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，為W公司提供可行的供應(yīng)商管理解決方案。三、研究?jī)?nèi)容1、W公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀調(diào)查通過(guò)對(duì)W公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，我們可以了解到W公司目前供應(yīng)商管理的優(yōu)缺點(diǎn)，分析其中存在的問題。我們將主要考察供應(yīng)商資源的分布、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)合同管理等方面。2、供應(yīng)商管理影響因素分析我們將探討影響W公司供應(yīng)商管理的因素。主要包括企業(yè)文化、供應(yīng)商管理體系、供應(yīng)商能力與素質(zhì)、供應(yīng)商服務(wù)水平等方面。通過(guò)對(duì)這些影響因素進(jìn)行分析，我們可以從根本上找到解決問題的方法。3、供應(yīng)商管理優(yōu)化措施在對(duì)W公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，我們將提出供應(yīng)商管理的優(yōu)化措施。在優(yōu)化措施方案中，我們將從供應(yīng)商管理的各個(gè)方面進(jìn)行考慮，包括合同管理、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商配額管理等。四、研究意義W公司的供應(yīng)商管理優(yōu)化研究，不僅能夠解決當(dāng)前問題，提高供應(yīng)鏈效率，降低企業(yè)的采購(gòu)成本，還有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的效益。五、研究方法本研究將采用問卷調(diào)查法、訪談法、案例分析法、文獻(xiàn)資料法等研究方法，綜合分析W公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀、影響因素和優(yōu)化措施，并得出可行的供應(yīng)商管理解決方案。六、研究計(jì)劃1、研究時(shí)間安排2021年4月至2022年4月2、研究進(jìn)程安排階段一：調(diào)研準(zhǔn)備（2021年4月-2022年3月）1）編寫研究計(jì)劃2）設(shè)計(jì)調(diào)研問卷3）確定調(diào)研對(duì)象和調(diào)研范圍4）開展調(diào)研工作階段二：數(shù)據(jù)分析與結(jié)果呈現(xiàn)（2022年3月-2022年4月）1）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析2）予以研究結(jié)論和成果呈現(xiàn)3）撰寫研究報(bào)告并完善七、參考文獻(xiàn)1.馬浩峰,徐躍進(jìn).企業(yè)采購(gòu)管理[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2010.2.劉黎明,龔霞.供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)問題的歸納[J].財(cái)經(jīng)研究,2008,(3):38-41.3.Lee,H.L.(1992).Adualsystemformanagingsupplierpartnerships[J].SloanManagementReview,33(3),25-38.4.Page,D.(2011).Categorymanagementinpurchasing[M].Philadel