2024年公司人事個(gè)人工作計(jì)劃范文（二篇）

第4頁共4頁2024年公司人事個(gè)人工作計(jì)劃范文隨著新的一年帶來新的挑戰(zhàn)，我們持續(xù)致力于共同的目標(biāo)。在此之際，我們不僅要以嶄新的姿態(tài)迎接新年，也要回顧和總結(jié)過去一年的努力。人力資源部自成立以來已有一年半的時(shí)間，我有幸見證并參與了其從無到有，從初步形成到如今成熟的發(fā)展過程。在此期間，我們的人力資源團(tuán)隊(duì)不斷壯大，引進(jìn)了大量人才，部門的專業(yè)水平顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步規(guī)范化，其職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對(duì)我們來說是極大的鼓舞。起初，員工可能對(duì)“人力資源”這個(gè)概念感到陌生，不清楚設(shè)立此部門的真正意圖。然而，經(jīng)過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的理解與支持。今年上半年，由于人力資源部人手不足，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎(chǔ)工作上。自____年以來，莫總監(jiān)對(duì)部門工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使得分工更加精細(xì)化?，F(xiàn)在，我們對(duì)今年的工作總結(jié)如下：1.我們負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案，以完善檔案內(nèi)容，保持公司檔案的完整性，為日后的分析提供準(zhǔn)確信息。在處理涉及公司機(jī)密的檔案時(shí)，我一直保持高度的警惕性和保密意識(shí)。2.管理員工的勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。盡管勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要由于市場推廣部的特殊性，但我們計(jì)劃在春節(jié)期間完成這一任務(wù)。3.根據(jù)公司制度和國家規(guī)定管理員工的考勤和請(qǐng)假，每月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。我們認(rèn)識(shí)到，由于某些崗位的靈活性，考勤管理仍存在挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步完善考勤系統(tǒng)以確保公平性。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于違反規(guī)定導(dǎo)致重大失誤的員工，我們進(jìn)行了公正的處罰，并進(jìn)行了思想教育。今年約有十人接受了不同程度的處罰，他們都認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。5.公司逐步實(shí)施各項(xiàng)福利制度，如為所有員工購買了團(tuán)體意外險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)，以解決員工的后顧之憂，同時(shí)也提高了員工的工作積極性和滿意度。6.加強(qiáng)對(duì)促銷人員的管理。我們發(fā)現(xiàn)市場執(zhí)行制度的隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。計(jì)劃重新制定管理制度，確保嚴(yán)格執(zhí)行，并控制好人員增長速度，以培養(yǎng)高質(zhì)量的促銷團(tuán)隊(duì)。7.協(xié)助招聘與任用的具體事務(wù)，包括發(fā)布招聘廣告、收集應(yīng)聘資料、安排面試、跟蹤新員工表現(xiàn)等。8.建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類員工活動(dòng)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們還修訂了員工考勤制度和勞動(dòng)合同管理辦法，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。對(duì)于我個(gè)人而言，我將繼續(xù)提升專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)。新的一年，人力資源部將肩負(fù)更重的責(zé)任，我們將扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，用實(shí)際成果來證明我們的價(jià)值。最后，祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！2024年公司人事個(gè)人工作計(jì)劃范文（二）光陰如箭，____年即將成為過往，回顧過去的一年，內(nèi)心不禁涌起無盡的感慨……日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨越一年的時(shí)光之河。回首過往，雖無驚天動(dòng)地的業(yè)績，但我們確實(shí)經(jīng)歷了非同尋常的考驗(yàn)與磨礪。對(duì)于每一位追求進(jìn)步的同仁來說，年終之際的自我“審視”是必要的，也是對(duì)自我提升的一種鞭策。行政人事部作為公司的重要部門，對(duì)內(nèi)管理的提升至關(guān)重要，對(duì)外則需應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)審查。盡管我們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，但全體成員在過去一年中始終任勞任怨，全力以赴地完成了各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過一年的砥礪與洗禮，行政人事部的整體能力相較于____年又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。回顧____年，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，我們的工作始終聚焦于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊密圍繞公司的工作部署展開。在管理職責(zé)上，我們盡職盡責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，同時(shí)也為了克服存在的不足，現(xiàn)將____年的工作進(jìn)行如下簡要回顧與總結(jié)。____年行政人事部的工作主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、人力資源管理根據(jù)部門需求，有針對(duì)性地招聘并配置人員，以滿足各崗位的需求。我們規(guī)范了人員檔案管理，建立了電子檔案系統(tǒng)，嚴(yán)格審核全體員工檔案，對(duì)缺失資料進(jìn)行補(bǔ)充。同時(shí)，我們配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把控促銷員的進(jìn)出，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。二、行政事務(wù)1.有效處理各門店的證照辦理和年審工作。2.與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等機(jī)關(guān)保持良好溝通，確保公司對(duì)外工作的順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)與媒體的聯(lián)系，積極開展對(duì)外宣傳，提升公司形象。4.嚴(yán)格控制辦公用品的采購，審查各部門的使用情況，實(shí)施物品領(lǐng)用登記制度，以節(jié)約成本為原則。三、公司運(yùn)營管理1.不斷完善公司管理制度，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。我們定期與各部門、門店溝通，提供指導(dǎo)性建議。2.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加大員工的監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行效果。3.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)員工的潛能，打造業(yè)務(wù)精湛、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。4.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，明確各職能部門的工作職責(zé)。面對(duì)____年，新的起點(diǎn)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂等競爭對(duì)手的加入，我們面臨更大的壓力，同時(shí)也激發(fā)了我們前進(jìn)的動(dòng)力。____年，行政人事部將重點(diǎn)從以下方面開展工作：1.完善公司制度，積極推進(jìn)管理規(guī)范化進(jìn)程。2.加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化培訓(xùn)體系，提升全體員工的綜合素質(zhì)，尤其是對(duì)各店長及部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。3