2024年公司財務部職責范例（二篇）

第1頁共1頁2024年公司財務部職責范例聯(lián)絡部門：酒店各職能單元職責概述：一、配合財務部經理協(xié)調和指導酒店的財務會計活動，確保各項財務計劃的實施，并進行持續(xù)的監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，有效解決實際問題。二、基于酒店的運營狀況，建立相應的財務管理制度和實施細節(jié)，確保所有財務政策、財經規(guī)則和會計準則得到準確執(zhí)行。三、參與酒店的經營決策會議，協(xié)助財務部經理進行策略制定，審核每日銷售報告，為酒店管理層提供財務信息，提出改進經營管理的財務建議。四、參與財務預算的編制過程，制定工作流程和財務管控策略，組織準備財務會計和統(tǒng)計報告。五、建立并審核酒店財務支出的審批流程，設計有效的會計核算體系，防止違反財務規(guī)定的事件發(fā)生。六、根據(jù)酒店規(guī)定管理資產，審批相關程序，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，以保護酒店的財產安全。七、負責財務部門的人力資源管理，包括員工的工資福利、績效評估，以及財務人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務能力提升。2024年公司財務部職責范例（二）職責范圍：一、業(yè)務運營與管控1.成本計算與監(jiān)管：A.基于餐飲部數(shù)據(jù)，制定食品和飲料的成本標準。B.建立符合財務系統(tǒng)和操作流程的控制表格，以實現(xiàn)管控目標。C.采用準確的計算方法確定成本和費用，確保會計記錄與報告的一致性。D.定期編制成本報告，對運營成本進行分析，并提出改進建議。二、倉庫管理1.物資管理系統(tǒng)與程序：A.建立物資賬目系統(tǒng)及控制流程。B.制定嚴格的收貨驗收控制程序，確保質量標準。C.進行市場調研，掌握物資價格動態(tài)。D.及時將相關資料信息傳遞給相關部門。E.協(xié)調各部門工作，協(xié)助會計進行對賬。F.保持資料的完整存檔。G.愛護公共設施，注重防火安全。H.嚴守組織紀律，保持廉潔自律，防止不法行為。三、工作流程與規(guī)定A.日常工作流程：1.審核各部門的倉庫領料單。2.核實倉庫的發(fā)貨數(shù)據(jù)并在系統(tǒng)中存檔。3.審查收貨部的收貨記錄，進行數(shù)據(jù)確認和存檔。4.審查內部部門間的轉移單據(jù)。5.根據(jù)餐飲部的標準菜單計算菜品和酒水的成本，為定價提供依據(jù)。6.月末進行倉庫對賬和盤點，編制盤點表。7.識別并報告?zhèn)}庫盤點中的差異，經批準后進行調整。8.輸入月末盤點數(shù)據(jù)，打印各廚房和酒店的盤點表。9.對商場進行盤點，計算商場成本，編制會計憑證送交總賬。10.編制各部門辦公用品和消耗品的月度消耗表，供財務總監(jiān)查閱。11.計算當月食品、飲料成本及各項費用，編制會計憑證送總賬會計。B.固定資產與低值易耗品管理：1.每月攤銷固定資產和低值易耗品費用，編制報表和會計憑證。2.每年年末進行全面的固定資產和低值易耗品盤點，編制盤點報告供上級審批。C.物資報廢處理：1.審核各部門提交的報損單，核實報損情況和原因的準確性。2.經成本部門簽字確認的報損單需送財務部經理或財務總監(jiān)審批。3.固定資產和低值易耗品的報損需工程總監(jiān)確認，經財務總監(jiān)和總經理批準后生效。4.及時將報損物品錄入系統(tǒng)，月末生成本月報損物品清單。D.物品價格控制：1.每__天重新評估菜單上物品的價格，確保酒店利益。2.每六個月對雜貨表上的物品進行市場調查，調整因季節(jié)變化導致的不合理價格。3.定期對酒店常用物品進行抽樣市場調查，確保價格合理性。E.月末成本報告編制：1.全面的綜合分析。2.食品與飲料成本詳細分析。3.預算成本與實