關(guān)于中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司員工離職問題研究

關(guān)于中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司員工離職問題研究論論文示例中央民族大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文關(guān)于中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司員工離職問題的研究姓名：指導(dǎo)教師：專業(yè)：人力資源管理年級：2021級學(xué)號：123456789學(xué)歷層次：專升本完成日期：2021年5月04日關(guān)于中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司員工離職問題的研究當(dāng)前，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，社會主義市場競爭日趨激烈。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅需要足夠的資金、硬的技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品來脫穎而出。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、低廉的價格等，也需要人力資源的競爭優(yōu)勢。在目前的工作場所，80歲，90后的員工在工作中占據(jù)著重要的位置，90后的千禧一代也在那里。逐漸地，員工的流失已經(jīng)成為企業(yè)的一個棘手問題。忽略了公司的經(jīng)營和利益將受到影響，而不是采取必要的措施。企業(yè)的發(fā)展。中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司是一家以技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)，屬于通信行業(yè)，公司員工流動率相對較低，近年來員工多達100多人，離職率已超過30%。影響公司的正常運作。通過中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司，員工流動率在實際研究中，總結(jié)影響其離職的因素，尋求解決方案，幫助公司管理者了解。員工工作條件，根據(jù)實際情況調(diào)整人力資源戰(zhàn)略，有效控制離職，安全公司經(jīng)營穩(wěn)定，提高公司管理效率具有重要的現(xiàn)實意義。公司管理離職措施一、研究背景當(dāng)前，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，社會主義市場競爭日趨激烈。在當(dāng)前的在市場環(huán)境中，企業(yè)不僅需要充足的資金，而且需要優(yōu)秀的技術(shù)和優(yōu)秀的技術(shù)脫穎而出。產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、低價格等，也需要人力資源的競爭優(yōu)勢。員工是公司發(fā)展的核心力量是企業(yè)的寶貴財富和最基本的戰(zhàn)略資源，支撐著企業(yè)的核心。競爭力和力量。企業(yè)在發(fā)展的競爭中，需要依靠內(nèi)部員工的合作，力量到一個地方，可以達到令人滿意的效果。目前，企業(yè)員工離職要求。這個問題已經(jīng)成為企業(yè)的棘手問題，忽視了員工的離職，沒有采取必要的措施。然而，這將極大地損害企業(yè)的利益，影響企業(yè)的發(fā)展。員工就像建筑的磚瓦一樣，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，也是企業(yè)的基石。有價值的財富，如果員工離職嚴(yán)重，將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)當(dāng)員工跳槽到其他單位時，他們很可能會帶走企業(yè)的核心技術(shù)，這對企業(yè)來說是絕對的致命的打擊。但是重新雇傭新員工需要更高的人力資源成本，以及原始的人力資源。正常生產(chǎn)經(jīng)營將受到影響，工作效率會降低，員工集體凝聚力損失嚴(yán)重。這種情況造成不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工流動率增加。為了實現(xiàn)長期發(fā)展，企業(yè)必須采用。采取一定的措施吸引員工，激勵員工，從而改變員工的信任，穩(wěn)定企業(yè)。當(dāng)前企業(yè)員工離職問題已成為企業(yè)魚需要解決的問題，并得到理論界的普遍關(guān)注。特別是，員工流失的問題尤為突出。

二二相關(guān)概念的界定及理論基礎(chǔ)在對這一課題進行系統(tǒng)的研究之前，我們需要澄清研究所使用的基本概念。相關(guān)概念定義。并對有關(guān)員工流失的相關(guān)理論進行了綜述。一、相關(guān)概念的定義。

((一))員工流動的概念員工流失率有兩種:一是員工離開公司。社會階層。二是公司員工在單位內(nèi)部的調(diào)整和調(diào)動。如果有企業(yè)的話。當(dāng)員工的兩種需求之間存在較大的差距時，就必須進行合理的員工流動，否則就會產(chǎn)生。員工流失或人力資源短缺。另一方面，企業(yè)通過員工流動獲得收益。新的生命力，讓企業(yè)內(nèi)部員工找到合適的崗位或設(shè)定自己的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化。簡而言之,公司。人才流動是為了找到適合自己的優(yōu)秀員工，解雇或開除一些不合格的員工。

（二）員工離職的含義。員工離職是指員工的個人或業(yè)務(wù)問題。在現(xiàn)有的單位、地區(qū)或團體中工作到其他單位、地區(qū)或團體。人失去積極作用的現(xiàn)象。員工離開工作的另一種方式是換工作。員工流動率可分為兩種類型，第一種是顯性損失，即員工因某一特定原因而產(chǎn)生的損失。離開目前工作單位的原因?qū)挝坏娜肆Y源管理非常重要。其次是無形損失，這意味著企業(yè)的激勵措施不起作用，所以員工不能。激情工作無法展示，進而影響企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化，市場競爭更加激烈。激烈的員工流動率已成為常態(tài)。企業(yè)人才流動分為理性和不合理兩種，員工流動率較大。這是一個不合理的范圍，這是不正常的，這將對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，應(yīng)采取措施避免這種情況。

（三）企業(yè)員工離職的影響因素(1)員工自身的因素自我價值沒有實現(xiàn)。有些員工喜歡挑戰(zhàn)，有創(chuàng)造力，渴望工作他們的才能顯示出他們的價值。1.他們更關(guān)心成就動機、精神動力和渴望。我希望看到自己在事業(yè)上取得了一些成就，他們更有可能對組織、社會和同事進行評價。我想要得到外界的認可和尊重。如果我不能實現(xiàn)我的夢想，我就不能。得到尊重和離開。2.糟糕的人際關(guān)系。工作環(huán)境不理想，人際關(guān)系復(fù)雜，溝通不順暢等等。員工流動的因素?？紤]家庭和諧。隨著社會的發(fā)展，許多家庭都是雙重收入家庭，所以他們沒有工作。價值觀變得非常重要，越來越多的人開始生活在良好的生活環(huán)境中，兒童教育，尊重你的父母，解決你和配偶之間的分離問題，或者放棄你的工作來支持你的配偶。

(2)企業(yè)因素1.員工離職的主要原因是工作職責(zé)不合理，工作量大。尤其是在在企業(yè)成立初期，員工人數(shù)相對較少。這些員工是企業(yè)的骨干，所以工作量很大。你必須處理各種各樣的事情。另一個方面是企業(yè)早期缺乏管理經(jīng)驗。該職位的責(zé)任設(shè)計沒有科學(xué)依據(jù)，員工的責(zé)任和責(zé)任分配不合理。不清楚，進一步增加工作強度。一些關(guān)鍵技術(shù)人員或民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，你需要你的手機處于一個恒定的狀態(tài)。長期的努力工作，即使是在經(jīng)濟上。給予一定的補償，工人還會覺得筋疲力盡，到不能忍受，選擇離開。2.你無法實現(xiàn)你的職業(yè)規(guī)劃。在我們國家，很多員工都是在自己的時間工作。工作的動力是獲得高薪，但當(dāng)你工作穩(wěn)定時，你開始考慮個人原因。和未來的思考。每個人都會有意識或無意識地計劃他們的職業(yè)發(fā)展。但專業(yè)規(guī)則這一行的實現(xiàn)不僅是員工自己的業(yè)務(wù)，也需要組織的幫助，在不同的職業(yè)階段。段落給予不同的支持。如果員工發(fā)現(xiàn)他們不能在私人公司制定自己的計劃，他們可以選擇。選擇離開公司去實現(xiàn)你自己的計劃。3該公司沒有未來計劃或不明確的戰(zhàn)略意圖，這也將導(dǎo)致員工流動率。有些人雖然公司目前發(fā)展得很好，但沒有長遠的發(fā)展目標(biāo)，這將導(dǎo)致發(fā)展。如果企業(yè)不能在很長一段時間內(nèi)發(fā)展，那么發(fā)展一個清晰的標(biāo)識和良好的發(fā)展前景的公司的想法。如果問題解決了，那么員工流動率是最后的選擇。4企業(yè)沒有良好的人際和溝通環(huán)境。員工提倡平等和自治，這是必須的。企業(yè)可以為員工提供寬松的工作氛圍，但有些企業(yè)內(nèi)部管理混亂。良好的人際關(guān)系，管理者和員工之間缺乏充分的溝通，會導(dǎo)致員工無法迅速行動。這份工作的樂趣也會鼓勵它離開公司。

(3)社會因素我們所處的時代是知識經(jīng)濟時代，對人才的需求很大。還有很大的差距。根據(jù)美國信息技術(shù)協(xié)會，世界軟件技術(shù)。有50萬人失蹤。據(jù)新浪網(wǎng)報道，僅中國就缺少近40萬人口。人才的短缺越來越嚴(yán)重，企業(yè)的壓力也越來越大。2。這個時代最重要的特征是知識更新得很快，這意味著知識的舊循環(huán)被縮短了。這使得員工可以快速移動，以便在快速變化的世界中獲得知識。我國人才市場機制正在逐步完善，戶籍登記和檔案管理機制正在放低流量成本甚至不是一個主要的限制因素。目前，中國的人口紅利正在消失，人才的競爭正在加劇，社會保障體系也在不斷加劇。人才流動的改善。

三三中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司簡介及員工離職現(xiàn)狀分析中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司的基本情況,公司的員工離職問題，分析中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司有限公司,有客觀的了解員工流動的現(xiàn)狀，理解為公司員工流動的影響,并分析了員工離職的原因,提供有針對性的提出對策。

（一))中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司簡介中衛(wèi)信息科技有限公司成立于2021年，是一家集信息技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)。中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司主要從事通信和通信軟件的開發(fā)，具有雙軟企業(yè)、重點服務(wù)外包企業(yè)和軟件創(chuàng)新企業(yè)的資質(zhì)。中衛(wèi)信息科技有限公司在中國20多個省份設(shè)有分公司、分支機構(gòu)和辦事處。公司已通過IS09001質(zhì)量管理體系。認證，IS027001信息安全管理體系認證和CMMI評估認證，擁有超過100個版權(quán)，在軟件開發(fā)能力和項目管理水平方面已經(jīng)達到國際水平。近年來,中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司有限公司優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新和觀念更新,依照通信資源的整合,建立一個專業(yè)平臺的概念,重點加強通信行業(yè)應(yīng)用,云計算和大數(shù)據(jù)布局溝通,研發(fā)和成功實施的一系列平臺產(chǎn)品和解決方案,為客戶提供通信面向云服務(wù)的,以視頻廣播、點播、網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)為入口，依托通信云服務(wù)平臺，充分利用資源，發(fā)揮運營商和渠道優(yōu)勢，高效發(fā)展，快速提升。同時擴大縱向行業(yè)資源,設(shè)置一個云終端穿三位一體,云生態(tài)系統(tǒng)兩大業(yè)務(wù)模塊,信息化和行業(yè)信息化的互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)+政府+溝通,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立和有效運行,提供全面的產(chǎn)品、技術(shù)和業(yè)務(wù)支持。

（二）中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司近五年員工離職現(xiàn)狀（1）公司離職員工的人口統(tǒng)計特征1、年齡從年齡,到2021年底,當(dāng)時32-35歲的離職員工5人,占總數(shù)的4.9%,32-29-12人,員工流動率占11.7%，26-29員工19人,占比18.6%,23-26為31人,員工流動率在20-30.4%0員工流動率,23歲-35人,占34.4%。詳見表3-1。表3-1五年內(nèi)中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司離職員工年齡情況2、性別性別組中有67名男性，占總離職人數(shù)的65.6%，女性35名，占34.4%，如表3-2所示。由于中央信息技術(shù)有限公司是一家通信公司，在技術(shù)崗位上比男性員工多，在財務(wù)和人事管理方面的女性員工較多，技術(shù)人員的流失最嚴(yán)重。表3-2五年內(nèi)中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司離職員工性別情況3、受教育水平從離職員工的教育程度看，研究生及以上6人，占總離職人數(shù)比5.9%。本科生57人，占55.9%。大專及以下39人，占38.2%.表3-3五年內(nèi)中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司離職員工學(xué)歷情況(2)公司離職員工的崗位情況根據(jù)員工崗位，18個管理崗位，占總營業(yè)額的17.6%。技術(shù)崗位62人，占60.8%。人事專員4人，占3.9%。會計出納11人，會計超過10.8%。行政專員的人數(shù)為7人，占6.9%。詳見表3-4。

表3-4五年內(nèi)中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司離職員工崗位分布情況(3)司離職員工的離職動因情況從中衛(wèi)信息科技有限公司員工離職的原因來看，有20個人認為沒有未來。員工人數(shù)為19.6%。16名不受領(lǐng)導(dǎo)尊重的人占15.7%。4.與同事相處不好的人。3.9%。學(xué)習(xí)機會較少的6人，占5.9%。工資較低的56人，占54.9%。

表3-5五年內(nèi)中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司離職員工離職動因情況上述表格中數(shù)據(jù)統(tǒng)一來源于中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司人力資源部門提供近五年中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司人員離職紙質(zhì)資料和電子統(tǒng)計信息，來源真實可靠。通過上面各個表中數(shù)據(jù)可知，公司發(fā)展過程始終面臨著員工離職的問題，這些離職問題特別在業(yè)務(wù)骨干或年輕員工方面表現(xiàn)更為明顯，給公司發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

四四中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司員工離職產(chǎn)生的影響((一))損害了公司的社會形象員工流失率會降低員工的公司形象。員工他們離開公司很正常，主要是因為他們的一些期望沒有得到滿足。公司產(chǎn)生了一些失望和不滿。此外，當(dāng)他們從公司辭職時，他們不再負責(zé)公司。他們中的大多數(shù)人將不再維護公司的形象，有些人甚至?xí)г构镜南敕ú缓?。對公司表現(xiàn)出不滿的地方，會對公司形象產(chǎn)生不好的影響?？赡苁羌磳⒓尤朐摴镜娜苏诔吠?，這也阻礙了公司的發(fā)展。的吸引力。在調(diào)查中，前銷售顧問秦先生說服了他的兩個同學(xué)不要來該公司就職。

（二）削弱公司的市場競爭力。公司里的每一份工作都是相互關(guān)聯(lián)的，當(dāng)員工離職時，新員工往往需要跳槽。要適應(yīng)這個職位需要一段時間，這會對公司的凝聚力產(chǎn)生不利的影響。公司的生產(chǎn)力也會降低。此外，員工離職，尤其是在公共場合。在部門中具有特別影響力的員工將離開，并將被激勵在部分或全部工作。除了士氣，這些員工的效率也會降低，企業(yè)的整體效率也會降低。因此，公司的競爭力將被削弱。雇員們正在離開他們的工作崗位，而他們所負責(zé)的工作卻不是。在沒有中斷的情況下，被中斷的相應(yīng)工作通常會被接受，直到新員工取代相應(yīng)的位置為止。分配給同一部門的其他員工一定會引起員工的不滿和間接的不滿。對他們工作態(tài)度的影響，以及工作量的增加，可能會導(dǎo)致這些員工的工作。質(zhì)量會下降。在調(diào)查中，中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司一半以上的員工已經(jīng)被員工取代缺乏的情況。

（三）