核心人才勝任素質(zhì)3M體系設(shè)計

核心人才勝任素質(zhì)3M體系設(shè)計目

Q

A：如果一個組織內(nèi)部的人才管理能夠獲得數(shù)量、質(zhì)量、這是在做什么？

案例：GE

Model

1.1.1.①數(shù)量②1.PEST宏觀環(huán)1.1.人力資源環(huán)境

5.供需平衡狀況3.5.得??4.5.供需平衡狀況3.5.得??4.2.員工整體素質(zhì)4.波特競爭環(huán)境2.?進入/退??4.基礎(chǔ)性分析3.內(nèi)部流動率3.3.2.①數(shù)量②③層次?2.SWOT2.人力資源存量

人才盤點到底盤什么

《漢書《漢書·

行 知識、技 自我形 個性、品

潛 素

美國著名心理學(xué)家大衛(wèi)·C·麥克里蘭（David·C·McClelland），于1973年在《美國心理學(xué)家》雜志上，發(fā)表了一篇文章《TestingforCompetenceRatherThanIntelligence》。SkillsSelf-Image自我形 Social-Role個性/

AttitudeValueKnowledge案例：

崗位知識崗位知識/技能/

同申請部門的主管交流評估結(jié)果，并與其達成一致意見；

加拿大暢銷書作家馬爾科姆·格拉德威爾（MalcolmGladwell）在《異數(shù)》一書中指??：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并

技能/

技能

姓名13

A項目管理理論知識（包括項目范圍管理、項目時間管理、項目C各種項目管理工具知識（配置管理等方面的工具

12預(yù)期別人的反應(yīng)，并采取相應(yīng)的表現(xiàn)方式，根據(jù)需要運用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)格和語言應(yīng)對3通過第三者或?qū)＜襾硎┘佑绊懀Y(jié)成聯(lián)盟，建立幕后支持，構(gòu)成影響別人行為的有利形勢精心策劃事件以間接影響他人（

12在分配工作和從別人那里接受工作時要堅定而自信，對于不合理3

項目管理能力123

12對于??現(xiàn)的問題能主動承擔(dān)大部分責(zé)任，偶爾??3能從企業(yè)利益??發(fā)，自覺承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)，并監(jiān)督和指導(dǎo)同事

安于現(xiàn)狀，工作得過且過，不盡指個人具有成功完成任務(wù)或在工作中具有高成就導(dǎo)向的努力將工作做得更好或使自己的人希望??色地完成他人布置的任務(wù)，在工作中極力達到某種標(biāo)準(zhǔn)，愿意承為自己設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，擔(dān)重要的且具有挑在仔細權(quán)衡代價和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作??某種決策，為了使

公司知識（A類人力資源知識（A類

公共關(guān)系知識（A類）行政管理知識（A類）

公司知識（A類

/

萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受

、不唯職稱、不 資歷、不唯身份，中海人將個人的追求融入企業(yè)的長遠發(fā)展，以團隊合作的力量創(chuàng)造一個又堅持以專業(yè)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為導(dǎo)向、從恒大地產(chǎn)科學(xué)的人才觀，我們提取從恒大地產(chǎn)科學(xué)的人才觀，我們提取從中海地產(chǎn)的人才觀，提取了以團隊合作能力、責(zé)任心、誠實守信、服務(wù)意識、創(chuàng)新能力、適應(yīng)

是我們永遠的伙伴，人才是萬科的資本，“陽光萬科招聘的首要原則從萬科自身的人才觀提取職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、專業(yè)技能、團隊能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、理性思

行為事件訪談法（BehavioralEventInterview，簡稱BEI），是一種開放式的行為回顧式探索技術(shù)，是揭

工作能力–

工作能力–

包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部溝通兩個方面，招聘專員需要和相關(guān)部門的同在招聘流程中對于識別人才也很重要工作能力–

心理素質(zhì)–

招聘專員要為公司提供應(yīng)聘者的真實信息，不能因個人好惡心理素質(zhì)–

和崗位職責(zé)說明書等相關(guān)文件，應(yīng)該具備較強的文

招聘專員??于工作需要會經(jīng)常??差去全國各地

Q：HRM是一個為組織服務(wù)的部

1.隔離冗員而使其他員工專心工作，通過清除1.隔離冗員而使其他員工專心工作，通過清除無的、無比友好的職位上，彼德在“彼德原

4.4.3.2.掩飾升遷政策的失敗。能證明先前的晉升是3.層級組織規(guī)模愈大，蔓藤式晉升愈容2.蔓藤式晉升時，不勝任員工有獲得階3.層級組織規(guī)模愈大，蔓藤式晉升愈容2.蔓藤式晉升時，不勝任員工有獲得階1.如公司把業(yè)務(wù)劃分成許多區(qū)域，把不

管理軌 技術(shù)軌 技技師 生產(chǎn) 文職 專業(yè) 技術(shù)

員工

示例：技術(shù)族職業(yè)發(fā)展通道\階梯\

技術(shù)族07－IDC

有效溝通、影響力、教練/知識的深度、知識的廣度（素質(zhì)項（示例：技術(shù)族（美術(shù)類）

0201- 0202-常用平面設(shè)計相關(guān)軟件(PHOTOSHOP\PAINTER等)UI3DMAX或MAYA

2.5440.522績效特別優(yōu)異者（指最近兩次績效為：SS/SA/AS）

能為項目組/

在積累一定的工作經(jīng)驗，且在本企業(yè)內(nèi)缺乏進一步發(fā)展的空間，或者薪具有市場發(fā)展基礎(chǔ)的營銷工作經(jīng)歷，是個人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，因為個人創(chuàng)業(yè)的選擇，其優(yōu)勢在于深刻理解營銷行業(yè)背