工程項(xiàng)目管理全套流程

CCONTENT工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理程序工程項(xiàng)目管理程序道德行為準(zhǔn)則Gongchengxiangmu工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工（EngineeringProcurementConstruction,簡(jiǎn)稱EPC）/交鑰匙總承包（LumpSumKey，簡(jiǎn)稱LSTK）設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工總承包設(shè)計(jì)—施工總承包（Design-Build,簡(jiǎn)稱D-設(shè)計(jì)—施工總承包根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—PConstruction工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）項(xiàng)目管理承包（ProjectManagementContractor,項(xiàng)目管理服務(wù)（ProjectManagement，簡(jiǎn)稱PMC建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓模式（BuildOperatetransferBOT）是政府將一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)授予承包商（一般為國(guó)際財(cái)團(tuán)BOOS（BT（OT（轉(zhuǎn)讓）BOT方式。Gongchengxiangmu

Gongchengxiangmuguanli

工程項(xiàng)目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計(jì)變更程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理 委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部簽署委托項(xiàng)目管理合同收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作 發(fā)布招發(fā)布招出售資格出售招出售招開(kāi)開(kāi)評(píng)定發(fā)出中

組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)監(jiān)理規(guī) 進(jìn)駐施工現(xiàn) 實(shí) 質(zhì)

量 和設(shè)計(jì)交

施 工 控 制

工 程 更 改

工 程 質(zhì) 量 控 檔 制 案 □簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位） 同意否

審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部編制年/季/□實(shí)施計(jì)劃（施工單位（檢查計(jì)劃實(shí)施況（項(xiàng)目管理部）

修改實(shí)施進(jìn)度計(jì) 審查施工措 檢查勞動(dòng)力落實(shí)情 組織協(xié)調(diào)各方關(guān)

編制下期實(shí)施性計(jì)□（施工單位 報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施單位成本預(yù)控（事先竣工驗(yàn)收決算（事后

材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料使用計(jì)劃、村質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn) 則承包單位重新檢驗(yàn) 批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng) 專業(yè)監(jiān)理工程師再次審不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師從質(zhì)量

并取得業(yè)主的認(rèn)可根據(jù)合同條款核

監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn) 承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資 監(jiān)理工程師對(duì)承包單位

要求承包單位及時(shí)整改業(yè)主組織竣工驗(yàn)

專項(xiàng)核驗(yàn)（消防等總體核 簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)

合同管理程序

控制變 審

業(yè)主代

菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則菲12345678910、倡導(dǎo)“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇咨詢服務(wù)”11121416中國(guó)工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則第二條第三條堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、可靠的咨詢?cè)瓌t，實(shí)事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，第四條第六條按照國(guó)家或協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定和國(guó)際慣例，與中外客戶簽訂咨詢服務(wù)合同，收取合理的咨詢服務(wù)費(fèi)用。不允許直第七條通過(guò)