制造業(yè)設(shè)備部崗位職責(zé)與制度

第一章設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5第一節(jié)設(shè)備部組織結(jié)構(gòu) 5 5 7第二節(jié)設(shè)備部職責(zé)與權(quán)力 第三節(jié)設(shè)備部崗位職責(zé) 第二章設(shè)備采購(gòu)管理 第一節(jié)設(shè)備采購(gòu)管理崗位職責(zé) 第二節(jié)設(shè)備采購(gòu)管理制度 第三節(jié)設(shè)備采購(gòu)管理表格 五、設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布單 32 第三章設(shè)備安裝管理 第一節(jié)設(shè)備安裝管理崗位職責(zé) 第二節(jié)設(shè)備安裝管理制度 第三節(jié)設(shè)備安裝管理表格 第四章設(shè)備調(diào)試管理 第一節(jié)設(shè)備調(diào)試管理崗位職責(zé) 第二節(jié)設(shè)備調(diào)試管理制度 4 第三節(jié)設(shè)備調(diào)試管理表格 第五章設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)管理 第一節(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)崗位職責(zé) 第二節(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度 第三節(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理表格 第六章設(shè)備檢修與維修管理 第一節(jié)設(shè)備檢修與維修管理崗位職責(zé) 第二節(jié)設(shè)備檢修與維修管理制度 第三節(jié)設(shè)備檢修與維修管理表格 第七章設(shè)備動(dòng)力管理 第一節(jié)設(shè)備動(dòng)力管理崗位職責(zé) 第二節(jié)設(shè)備動(dòng)力管理管理制度 二、供電管理制度 一、供水系統(tǒng)設(shè)備表 第八章設(shè)備綜合管理 第二節(jié)設(shè)備綜合管理管理制度 第九章設(shè)備部人力資源管理 第一節(jié)設(shè)備部人員招聘 第二節(jié)設(shè)備部人員考核 第三節(jié)設(shè)備部人員培訓(xùn) 第一章設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)以下9個(gè)方面發(fā)揮作用。(一)企業(yè)設(shè)備前期管理(二)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理(三)企業(yè)設(shè)備使用與維護(hù)管理(四)企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管理(五)企業(yè)設(shè)備維修管理(六)設(shè)備備品備件管理(七)設(shè)備改造與更新管理(八)設(shè)備動(dòng)力管理配變電站等)的運(yùn)行管理。(九)設(shè)備管理費(fèi)用控制(一)按職能分工設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)計(jì)如圖1-1所示。主管副總(主管副廠長(zhǎng))維護(hù)采購(gòu)維護(hù)采購(gòu)維修主管主管設(shè)備安裝工程師設(shè)備調(diào)試工程師設(shè)備安裝工程師設(shè)備調(diào)試工程師設(shè)備采購(gòu)專員設(shè)備保養(yǎng)專員設(shè)備維修專員設(shè)備動(dòng)力專員設(shè)備采購(gòu)專員設(shè)備保養(yǎng)專員設(shè)備維修專員設(shè)備動(dòng)力專員(二)按企業(yè)內(nèi)部專業(yè)協(xié)作程度設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)按機(jī)械設(shè)備的專業(yè)分工設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)如圖1-3所示。主管副總(主管副廠長(zhǎng))主管副總(主管副廠長(zhǎng))機(jī)械專試專員液壓維修專員動(dòng)力專動(dòng)力管修專員機(jī)械維主管副總(主管副廠長(zhǎng))主管副總(主管副廠長(zhǎng))B類設(shè)檔案專員設(shè)備驗(yàn)收主管驗(yàn)收專員C類設(shè)工程師調(diào)試工程師調(diào)試工程師A類設(shè)企業(yè)在正式開展生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)后，設(shè)備投資與安裝工作量已大大減少，而需要經(jīng)常開展的是設(shè)備的日具體如圖1-5所示。主管副總(主管副廠長(zhǎng))主管副總(主管副廠長(zhǎng))設(shè)備檔案主管檔案專員庫(kù)管員專員專員保養(yǎng)4.設(shè)備動(dòng)力管理組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置可如圖1-6所示。主管副總(主管副廠長(zhǎng))主管副總(主管副廠長(zhǎng))動(dòng)力科科長(zhǎng)設(shè)備科科長(zhǎng)技術(shù)科科長(zhǎng)機(jī)械科科長(zhǎng)檔案室主任技術(shù)員檔案員機(jī)修工(三)不同規(guī)模生產(chǎn)制造企業(yè)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模不大的中小型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，可在分管副總(或廠長(zhǎng))的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立設(shè)備部，設(shè)口管理。在設(shè)備部?jī)?nèi)部，可設(shè)若干專員負(fù)責(zé)具體的事宜，具體設(shè)置如圖1-7所示。分管副總(分管副廠長(zhǎng))分管副總(分管副廠長(zhǎng))管理員建工程管理員維修專員專員對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模較大的大型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，一般會(huì)設(shè)置二級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，即總公司(或總廠)設(shè)備部與分公司(或分廠)設(shè)備辦公室，具體結(jié)構(gòu)如圖1-8所示。綜合管理管理員維護(hù)員動(dòng)力裝備技術(shù)員管理員技術(shù)基建資產(chǎn)信息副經(jīng)理管理員選型研究員大修管理員采購(gòu)員技術(shù)員第二節(jié)設(shè)備部職責(zé)與權(quán)力一、設(shè)備部職責(zé)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備的規(guī)劃選型、采購(gòu)訂貨、安裝驗(yàn)收與調(diào)試、設(shè)備臺(tái)賬、維護(hù)保養(yǎng)、檢修維修、改造更新等事項(xiàng)的歸口管理部門，設(shè)備部的具體職責(zé)如圖19所示。職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9職責(zé)10職責(zé)11職責(zé)12職責(zé)13權(quán)力1權(quán)力1權(quán)力2權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8一、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)設(shè)備部經(jīng)理的主要職責(zé)是在主管副總(或副廠長(zhǎng))的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)選型、日常維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃的編制與組織實(shí)施、日常檢查與動(dòng)力系統(tǒng)的維護(hù)工作，并對(duì)設(shè)備管理過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。具體職責(zé)如圖1-11所示。職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9職責(zé)10職責(zé)12職責(zé)13職責(zé)14職責(zé)15職責(zé)16設(shè)備部主管的主要職責(zé)是在設(shè)備部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助制定設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報(bào)廢等制度并監(jiān)督實(shí)產(chǎn)的正常進(jìn)行，并避免事故發(fā)生。其具體職責(zé)如圖1-12所示。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，協(xié)助經(jīng)理制定符合企業(yè)特點(diǎn)的結(jié)合企業(yè)實(shí)際，協(xié)助經(jīng)理制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9職責(zé)10職責(zé)11職責(zé)12設(shè)備專員即在設(shè)備部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行企業(yè)設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)等工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，防止事故的發(fā)生。其具體職責(zé)如圖1-13所示。職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)9職責(zé)10一、設(shè)備采購(gòu)主管崗位職責(zé)設(shè)備采購(gòu)主管主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備的采購(gòu)工作，包括制定采購(gòu)規(guī)劃、尋找供應(yīng)商、組織采購(gòu)招標(biāo)、職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7設(shè)備采購(gòu)專員的主要職責(zé)是拓展設(shè)備采購(gòu)渠道、考察設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)、編寫文案、參與采購(gòu)招標(biāo)和合同簽訂、聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商以及設(shè)備的驗(yàn)收入庫(kù)等具體工作，其具體職責(zé)如圖2-2所示。職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8第二節(jié)設(shè)備采購(gòu)管理制度設(shè)備采購(gòu)管理辦法第1章總則第1條目的。(2)確保所采購(gòu)的設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)，并滿足要求。第2條設(shè)備采購(gòu)的職責(zé)劃分。為進(jìn)一步做好設(shè)備采購(gòu)工作，公司特成立設(shè)備采購(gòu)小組，采購(gòu)小組由設(shè)備使用單位、設(shè)備部、技術(shù)部、(1)小組負(fù)責(zé)人。公司指定設(shè)備部(或技術(shù)部、工程部、基建部)的主管副總為設(shè)備采購(gòu)小組的負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司的長(zhǎng)(2)設(shè)備使用單位。(3)技術(shù)部。(4)設(shè)備部。(5)質(zhì)量部。(6)財(cái)務(wù)部。第3條設(shè)備采購(gòu)原則。(1)設(shè)備采購(gòu)小組應(yīng)根據(jù)公司的總體發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況、作(3)設(shè)備的性能應(yīng)體現(xiàn)和保持行業(yè)先進(jìn)水平，以延長(zhǎng)設(shè)備的技術(shù)壽命。禁止選用國(guó)家明令淘汰的設(shè)(5)采購(gòu)小組需要對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)四個(gè)因素進(jìn)行綜合考慮，貨比三第2章提出采購(gòu)需求(1)公司需要采購(gòu)全新、大宗的設(shè)備，或采用新工藝技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備時(shí)，由技術(shù)部根據(jù)本公司生(3)可行性論證通過后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交由設(shè)備采購(gòu)小組實(shí)施采購(gòu)。(1)公司需要對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行更新或零星購(gòu)置，或采購(gòu)?fù)ㄓ眯驮O(shè)備時(shí)，由設(shè)備使用單位根據(jù)生產(chǎn)工(3)論證通過后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交由設(shè)備采購(gòu)小組負(fù)責(zé)購(gòu)置。第3章設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)第6條設(shè)備選型應(yīng)考核的因素。(1)設(shè)備的規(guī)格、功能、精度、效率等。(2)設(shè)備的能源消耗情況、安全性能、環(huán)保性能、維修狀況等。(3)供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)及付款方式等。第7條設(shè)備采購(gòu)選型調(diào)查工作的分工。(1)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)調(diào)查采用新工藝技術(shù)的設(shè)備。(2)設(shè)備部主要負(fù)責(zé)調(diào)查采用老工藝、通用的設(shè)備。第8條設(shè)備選型調(diào)查工作的實(shí)施。(1)調(diào)查時(shí)，應(yīng)選擇多家設(shè)備供應(yīng)商，通過對(duì)比確定最佳方案，例如通過試加工來檢驗(yàn)設(shè)備供應(yīng)商第4章設(shè)備采購(gòu)第9條確定設(shè)備采購(gòu)價(jià)格。第10條采購(gòu)審批權(quán)限與付款方式。(3)設(shè)備價(jià)格確定后，采用新工藝、新技術(shù)的設(shè)備必須分期付款，老工藝、通用設(shè)備按合同付款。第11條簽訂技術(shù)協(xié)議。第5章監(jiān)造和催交第12條設(shè)備監(jiān)造和催交主管人員。第13條設(shè)備監(jiān)造和催交的主要工作事項(xiàng)。第6章設(shè)備驗(yàn)收第14條設(shè)備到貨驗(yàn)收。第15條開箱檢查的步驟及內(nèi)容。(1)檢查外觀及包裝情況。(3)檢查設(shè)備有無銹蝕。(4)核對(duì)實(shí)物是否符合圖紙要求。(5)開箱檢查過程中做好檢查記錄。第16條進(jìn)口設(shè)備的接運(yùn)與驗(yàn)收。(2)進(jìn)口設(shè)備的開箱驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家海關(guān)及商檢法律、法規(guī)，在規(guī)定期限內(nèi)同商檢部門共同驗(yàn)收。第17條及時(shí)處理未按合同執(zhí)行的交貨事宜。第18條收集開箱資料。設(shè)備驗(yàn)收后，所有的供應(yīng)商裝箱資料(裝箱清單、合格證、安裝圖紙、出廠證明文件等)等原始技術(shù)第19條設(shè)備入庫(kù)及移交。(1)開箱檢查合格后，設(shè)備采購(gòu)處應(yīng)填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單，及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，并負(fù)責(zé)在移交第20條質(zhì)量問題的解決。(1)設(shè)備采購(gòu)到位后，經(jīng)安裝調(diào)試發(fā)現(xiàn)不能滿足公司的工藝、技術(shù)、過程要求，或者設(shè)備本身不具(2)如果質(zhì)量問題長(zhǎng)期得不到有效解決，設(shè)備采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)責(zé)向供應(yīng)商提出索第7章附則第1章總則第1條目的。(2)規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第2條設(shè)備合同管理主體。(1)為了保證與前期訂貨過程管理、后續(xù)設(shè)備臺(tái)賬管理的延續(xù)性，由設(shè)備采購(gòu)小組負(fù)責(zé)本制度的組(2)設(shè)備采購(gòu)小組主要由主管副總(任小組負(fù)責(zé)人)設(shè)備使用單位、設(shè)備部及其下屬設(shè)備采購(gòu)處、第3條適用的法律法規(guī)。(1)合同條款必須符合《中華人民共和國(guó)合同法》和國(guó)家其他有關(guān)規(guī)定。(2)與國(guó)外公司簽訂的合同還必須符合國(guó)際有關(guān)法律和國(guó)際貿(mào)易規(guī)定。第4條適用情形。第2章合同談判的階段及內(nèi)容第5條交流驗(yàn)證階段。(1)通過與供應(yīng)商進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流，設(shè)備采購(gòu)小組可以了解當(dāng)前世界上的先進(jìn)技術(shù)信息以及不(2)在掌握更全面、準(zhǔn)確的設(shè)備信息后，設(shè)備采購(gòu)小組可以對(duì)原來的設(shè)備規(guī)劃進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，及第6條技術(shù)談判階段。第7條技術(shù)附件的主要內(nèi)容。技術(shù)附件主要包括但不限于以下9點(diǎn)內(nèi)容。(2)訂貨數(shù)量。(4)單機(jī)價(jià)格、總價(jià)格、稅款。(5)付款方式和付款條件。(6)供貨范圍。(7)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。(8)設(shè)備保修期限及保修內(nèi)容，供應(yīng)商提供的售后服務(wù)期限及其內(nèi)容。(9)供應(yīng)商在合同簽署后一定期限內(nèi)應(yīng)提供的設(shè)備重量說明及外形尺寸圖、基礎(chǔ)布置圖，以便我方(10)公司的買方責(zé)任。(11)保密協(xié)議。(12)人力不可抗拒的事故及處理方式。(13)雙方違約處理方法、賠償?shù)姆秶c金額等。(14)爭(zhēng)議的仲裁方式。第3章合同的編寫、評(píng)審和簽訂第10條與供應(yīng)商簽訂合同的流程。第11條起草、編寫設(shè)備采購(gòu)合同。第12條合同的編寫要求。(1)合同的編寫必須以雙方確認(rèn)后的函電結(jié)果或會(huì)談達(dá)成的協(xié)議作為依據(jù)。(3)合同內(nèi)必須明確各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)獲得的利益。(5)在合同正文中未能進(jìn)行詳細(xì)說明的事項(xiàng)，可以以附件的形式作補(bǔ)充。附件應(yīng)在合同正式文本中第13條合同的評(píng)審與會(huì)簽。(1)采購(gòu)小組的各部門經(jīng)理及主管副總、總經(jīng)理組成合同評(píng)審小組，對(duì)合同中的產(chǎn)品選型、供方資(2)對(duì)合同編寫的內(nèi)容、格式進(jìn)行審核，以確保文本的寫作質(zhì)量和適用程度。第14條合同的簽署要求。(1)合同的每次修改都要經(jīng)過仔細(xì)檢查，直到確定無誤后再進(jìn)行簽署。第15條合同歸檔。(1)采購(gòu)合同是監(jiān)督合同執(zhí)行情況、處理與供應(yīng)商矛盾的依據(jù)。因此檔案室應(yīng)對(duì)合同及有關(guān)資料按(2)與合同有關(guān)的文件，如合同的正副文本、中外文本、附件、往來函電、會(huì)談紀(jì)要、預(yù)付款單據(jù)(3)采購(gòu)合同需向財(cái)務(wù)部交復(fù)印件一份。第4章合同的執(zhí)行第16條按合同支付設(shè)備款項(xiàng)。第17條付款方式。(1)合同簽訂后先預(yù)付合同總價(jià)的10%;設(shè)備到貨經(jīng)設(shè)備采購(gòu)處驗(yàn)收后，付合同總價(jià)的60%;設(shè)備(2)議標(biāo)設(shè)備的付款方式與上述不同時(shí)，在合同簽訂前必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。具體付款方式以合同為第18條監(jiān)督供應(yīng)商對(duì)合同的執(zhí)行。(1)督促供應(yīng)商對(duì)我方技術(shù)人員按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以便為設(shè)(2)派赴生產(chǎn)廠的人員應(yīng)擔(dān)負(fù)起對(duì)設(shè)備的技術(shù)核查工作，對(duì)供應(yīng)商的初步設(shè)計(jì)方案、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行(3)按照合同約定對(duì)設(shè)備的制造、工序檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督。(4)召開詳細(xì)審查會(huì)議，對(duì)供應(yīng)商的詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。(5)設(shè)備開箱檢驗(yàn)、安裝調(diào)試與驗(yàn)收。第19條索賠。(3)未能提供合同規(guī)定的技術(shù)服務(wù)，如設(shè)備的安裝調(diào)試、人員的培訓(xùn)等。(4)到貨時(shí)間延誤。第20條索賠方式。(1)通過信函、傳真等形式要求供應(yīng)商對(duì)我方的損失進(jìn)行相應(yīng)的賠償或補(bǔ)(2)在反復(fù)交涉未果時(shí)，應(yīng)訴諸法律解決。第21條取證。第5章合同的變更和解除第22條變更或解除合同時(shí)，設(shè)備采購(gòu)處應(yīng)依照合同的訂立流程，將合同變更申請(qǐng)書交設(shè)備部、技術(shù)第23條我方變更或解除合同時(shí)，向供應(yīng)商發(fā)出的通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并按規(guī)定經(jīng)第24條設(shè)備采購(gòu)處收到供應(yīng)商要求變更或解除合同的通知后，必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，并第26條變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分，與原合同有同樣的法律效力，納入本辦法規(guī)第27條合同變更后，合同編號(hào)不作改變。第6章合同整理和考核第28條設(shè)備部、財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)所立合同臺(tái)賬，定期或不定期匯總設(shè)備合同的履行情況，由法務(wù)部據(jù)第29條各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢的合同有關(guān)資料(包括相關(guān)的文書、圖表、傳真件以及合同流第7章過失責(zé)任第8章附則第35條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第三節(jié)設(shè)備采購(gòu)管理表格項(xiàng)次設(shè)備名稱數(shù)量單價(jià)總價(jià)供應(yīng)商預(yù)計(jì)使用年限每月折舊金額備注1234需購(gòu)設(shè)備名稱中文臺(tái)數(shù)申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期英文負(fù)責(zé)人期望到貨時(shí)間估計(jì)單價(jià)估計(jì)總價(jià)附屬設(shè)施用途設(shè)備規(guī)范設(shè)備效益分析本部門經(jīng)理意見設(shè)備部意見審批意見總經(jīng)理董事長(zhǎng)序號(hào)主要考慮因素設(shè)備I設(shè)備Ⅱ設(shè)備Ⅲ性能評(píng)分性能評(píng)分性能評(píng)分1生產(chǎn)性(產(chǎn)品產(chǎn)量，噸/日)2可靠性(成品率%)3安全性(安全裝置自動(dòng)化程度)4節(jié)能性(單位產(chǎn)品耗電量，度/噸)5耐用性(壽命期，年)6維修性(維修難易程度)7環(huán)保性(有無消聲裝置和廢水處理)8成套性9靈活性(機(jī)械裝置)合計(jì)得分決定設(shè)備招標(biāo)概況招標(biāo)人單位地址工程名稱設(shè)備安裝地址招標(biāo)設(shè)備名稱數(shù)量主要技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)投標(biāo)人數(shù)量擬選家或以上單位參加投標(biāo)投標(biāo)人資質(zhì)要求報(bào)名截止時(shí)間報(bào)名地點(diǎn)聯(lián)系人聯(lián)系電話招標(biāo)辦投標(biāo)監(jiān)管處經(jīng)辦人簽字及蓋章設(shè)備名稱合同編號(hào)供貨單位評(píng)審時(shí)間合同金額付款方式付款情況評(píng)審內(nèi)容評(píng)審意見評(píng)審人產(chǎn)品選型□合適有問題技術(shù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理供方□合格不合格□指定付款條款□合理不合理交貨期合理不合理質(zhì)量保證期□有無□合理□不合理審批意見采購(gòu)業(yè)務(wù)主管副總財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理備注1.價(jià)款在2萬元以下的采購(gòu)合同由采購(gòu)業(yè)務(wù)主管副總評(píng)審2.價(jià)款在2萬元(含2萬元)以上的采購(gòu)合同增加總經(jīng)理審批第三章設(shè)備安裝管理第一節(jié)設(shè)備安裝管理崗位職責(zé)一、設(shè)備安裝經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7設(shè)備安裝主管的主要職責(zé)是在設(shè)備安裝經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制一般性設(shè)備安裝方案，組織設(shè)備安裝工作的具體實(shí)施，按時(shí)保質(zhì)地完成設(shè)備安裝任務(wù)，其具體的崗位職責(zé)如圖3-2所示。職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8設(shè)備安裝工程師的主要職責(zé)是嚴(yán)格按照設(shè)備安裝方案完成設(shè)備安裝工作，并建立和保存設(shè)備安裝檔案，其具體的崗位職責(zé)如圖3-3所示。職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7第二節(jié)設(shè)備安裝管理制度生產(chǎn)設(shè)備安裝管理規(guī)定第1條為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備安裝工作的管理，按時(shí)保質(zhì)地完成設(shè)備安裝工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第2條本制度適用于與生產(chǎn)設(shè)備安裝相關(guān)的工作。第3條設(shè)備部及下屬設(shè)備安裝管理處是設(shè)備安裝的歸口管理機(jī)構(gòu)。第4條生產(chǎn)設(shè)備是指直接參與生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)備，以及在生產(chǎn)過程中直接為生產(chǎn)服務(wù)的輔助生產(chǎn)設(shè)備。第2章制定設(shè)備安裝方案第5條設(shè)備安裝人員根據(jù)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)的格局和設(shè)備的具體特點(diǎn)，向設(shè)備安裝方案制定人員提供合理第6條設(shè)備安裝方案的制定。(3)對(duì)于供應(yīng)商不提供安裝服務(wù)且自己無法安裝的設(shè)備，需聘請(qǐng)專業(yè)的安裝公司進(jìn)行安裝。設(shè)備安(4)某些重要設(shè)備安裝的方案，設(shè)備安裝經(jīng)理應(yīng)親自參與制定。第3章設(shè)備安裝過程管理第9條設(shè)備開箱后，應(yīng)檢查以下主要內(nèi)容。(1)檢查箱號(hào)、箱數(shù)及外包裝情況。若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄，并及時(shí)處理。(3)檢查設(shè)備在運(yùn)輸保管過程中有無銹蝕，如有銹蝕應(yīng)及時(shí)處理。(4)凡屬未清洗過的滑動(dòng)面嚴(yán)禁移動(dòng)，以防研損。(6)核對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)圖和電氣線路圖與設(shè)備實(shí)際情況是否相符；檢查地腳螺釘孔等有關(guān)尺寸及地腳螺(7)檢查后作出詳細(xì)檢查記錄，并填寫設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單。第10條設(shè)備開箱檢驗(yàn)合格后，設(shè)備安裝管理人員應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備安裝工作，設(shè)備安裝工作(1)設(shè)備安裝定位。(2)設(shè)備的安裝找平。(3)設(shè)備的固定。第11條在設(shè)備安裝期間，安裝人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決；對(duì)于無法處理的問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)第12條設(shè)備安裝期間，安裝人員發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告以便及第13條設(shè)備安裝質(zhì)量是公司生產(chǎn)能力和要求的重要保證。設(shè)備安裝人員必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，做好安第14條若需要更改技術(shù)安裝要求，必須事先提出并報(bào)設(shè)備安裝第4章設(shè)備安裝驗(yàn)收第18條設(shè)備安裝驗(yàn)收完畢后，設(shè)備驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，編寫設(shè)備安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)主管副總審第5章設(shè)備安裝人員管理第19條參加設(shè)備安裝的人員，必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，任何人不得擅自進(jìn)行安裝，若有違反，將按第21條設(shè)備部定期對(duì)所有設(shè)備安裝人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，其內(nèi)容包括安全教育、工作紀(jì)律、質(zhì)量要求第22條進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)的人員要按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，按規(guī)定要求工作，堅(jiān)決杜絕違章指揮和第23條安裝人員要增強(qiáng)自我安全保護(hù)能力，以避免出現(xiàn)安全事第27條設(shè)備安裝管理處和人力資源部要嚴(yán)格控制加班工作現(xiàn)象，對(duì)必須進(jìn)行的加班工作，要提前申第6章附則第29條本制度自頒布之日起執(zhí)行。第1章總則第2章安裝前的質(zhì)量控制(1)考察安裝隊(duì)伍的技術(shù)力量。(2)考察技術(shù)人員、施工人員的素質(zhì)及業(yè)績(jī)。(3)特別考察安裝質(zhì)量檢查的裝備和手段。(4)考察安裝公司的施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，檢測(cè)方法和手段。第3章安裝過程中的質(zhì)量控制第10條安裝過程中，若要對(duì)安裝技術(shù)進(jìn)行變更，則必須經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理簽字審批后方可執(zhí)行，重點(diǎn)設(shè)第4章安裝后的質(zhì)量控制第11條設(shè)備安裝完畢，設(shè)備部成立設(shè)備檢驗(yàn)小組，按照設(shè)備安第12條若所安裝設(shè)備屬特種設(shè)備，設(shè)備部還應(yīng)申報(bào)特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)備驗(yàn)收合格后方第5章附則第14條本辦法自頒布之日起實(shí)施。第三節(jié)設(shè)備安裝管理表格時(shí)間內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成情況簽字××月××日~××月××日成立設(shè)備安裝小組或?qū)ふ以O(shè)備安裝公司××月××日~××月××日畫出設(shè)備布局草圖××月××日~××月××日提交設(shè)備部經(jīng)理或主管副總審批××月××日~××月××日進(jìn)行設(shè)備安裝基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)××月××日~××月××日出庫(kù)搬運(yùn)，包括開箱檢驗(yàn)并將設(shè)備運(yùn)至安裝地點(diǎn)××月××日~××月××日安裝上位、安裝找平和灌漿固定××月××日~××月××日安裝驗(yàn)收設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家出廠日期出廠編號(hào)到貨日期數(shù)量開箱檢查情況隨機(jī)資料及附件情況檢驗(yàn)結(jié)論使用部門負(fù)責(zé)人簽字日期設(shè)備安裝經(jīng)理簽字日期設(shè)備部經(jīng)理簽字日期第四章設(shè)備調(diào)試管理第一節(jié)設(shè)備調(diào)試管理崗位職責(zé)設(shè)備調(diào)試工程師的主要職責(zé)是在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)助設(shè)備安裝工作，并于安裝完成后組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、驗(yàn)收與投入使用初期的管理，同時(shí)管理檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)及檢測(cè)儀表儀器等。設(shè)備調(diào)試工程師的具體職責(zé)如圖4-1所示。職責(zé)1職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9職責(zé)10設(shè)備調(diào)試專員的主要職責(zé)是在設(shè)備調(diào)試工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)備的安裝，協(xié)助完成設(shè)備的調(diào)試、驗(yàn)職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9第二節(jié)設(shè)備調(diào)試管理制度設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收工作制度第1條為規(guī)范設(shè)備調(diào)試工作，確保設(shè)備的性能完好，從而確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特制定本制度。第2條本制度適用于公司設(shè)備調(diào)試的相關(guān)工作事項(xiàng)。第3條設(shè)備調(diào)試工作由設(shè)備部調(diào)試工程師及專員負(fù)責(zé)，并向設(shè)備部經(jīng)理匯報(bào)。第2章設(shè)備調(diào)試準(zhǔn)備工作第3章實(shí)施設(shè)備調(diào)試第11條公司自制設(shè)備由調(diào)試人員按照設(shè)備的操作說明和調(diào)試規(guī)范，有序開展調(diào)試工作，確保安全作第13條設(shè)備調(diào)試分為以下3大步驟。(1)空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。主要是為檢驗(yàn)設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備的穩(wěn)固可靠性，傳動(dòng)、操縱、控制等(2)負(fù)荷試驗(yàn)。主要是為檢驗(yàn)設(shè)備在一定負(fù)荷下的工作能力，以及各組成系統(tǒng)的工作是否安全、穩(wěn)(1)設(shè)備幾何精度、加工精度檢驗(yàn)記錄及其他機(jī)能試驗(yàn)的記錄。(2)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，包括調(diào)試過程中對(duì)故障的排除情況。(3)對(duì)無法調(diào)整及排除的問題按性質(zhì)歸納分類。第4章設(shè)備驗(yàn)收第17條設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目主要針對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能、安全要求、運(yùn)行狀況能否滿足設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝要求第18條設(shè)備驗(yàn)收在調(diào)試合格后進(jìn)行，一般由設(shè)備部和設(shè)備使用部門共同參與，設(shè)備工程達(dá)到100萬第19條設(shè)備驗(yàn)收分為試車驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。第21條竣工驗(yàn)收在設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月至1年后進(jìn)行?？⒐を?yàn)收是針對(duì)試運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備效率、性能情況第22條驗(yàn)收合格后，設(shè)備移交使用部門投入生產(chǎn)使用。驗(yàn)收不合格的由調(diào)試人員重新調(diào)試直至驗(yàn)收第5章其他第6章附則第28條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。設(shè)備安全調(diào)試管理規(guī)定第1章總則第1條為規(guī)范設(shè)備安全調(diào)試工作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于設(shè)備安全調(diào)試工作。第2章控制系統(tǒng)安全調(diào)試第3條控制裝置應(yīng)保證當(dāng)動(dòng)力源發(fā)生異常時(shí)不會(huì)造成危險(xiǎn)，即使系統(tǒng)發(fā)生故障或損壞時(shí)也不致造成危第4條控制裝置應(yīng)能自動(dòng)切換到備動(dòng)力源和備用設(shè)備系統(tǒng)。第5條自動(dòng)或半自動(dòng)控制系統(tǒng)應(yīng)設(shè)有必要的保護(hù)裝置，以防止控制指令紊亂。第6條每臺(tái)設(shè)備上應(yīng)輔以能單獨(dú)操縱的手動(dòng)控制裝置。第7條對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備和重要的安全系統(tǒng)應(yīng)配置自動(dòng)監(jiān)控裝置。第8條重要設(shè)備的控制裝置應(yīng)安裝在使操作人員能看到整個(gè)設(shè)備動(dòng)作的位置上。第9條對(duì)于某些在起動(dòng)設(shè)備時(shí)無法看見全貌的設(shè)備，應(yīng)配置開車預(yù)警信號(hào)裝置，預(yù)警信號(hào)裝置應(yīng)設(shè)有第10條調(diào)節(jié)裝置應(yīng)采用自動(dòng)聯(lián)鎖裝置，以防止錯(cuò)誤操作和自動(dòng)調(diào)節(jié)、自動(dòng)操縱線路等的中斷。第11條控制系統(tǒng)內(nèi)關(guān)鍵的元器件、控制閥等均應(yīng)符合可靠性指標(biāo)要求。第12條緊急開關(guān)須有足夠的數(shù)量，應(yīng)在所有控制點(diǎn)和給料點(diǎn)都能迅速而無危險(xiǎn)地觸及到。第13條緊急開關(guān)的形狀應(yīng)有別于一般開關(guān)，其顏色應(yīng)為紅色或有鮮明的紅色標(biāo)記。第14條緊急開關(guān)的安全使用范圍如下。(1)發(fā)生事故或出現(xiàn)設(shè)備功能紊亂時(shí)，不能通過停車開關(guān)來終止運(yùn)行。(2)不能通過一個(gè)開關(guān)迅速中斷若干個(gè)能造成危險(xiǎn)的運(yùn)動(dòng)單元。(3)由于切斷某個(gè)單元會(huì)導(dǎo)致其他危險(xiǎn)。(4)在操縱臺(tái)處不能看到所控制機(jī)器的全貌。第15條生產(chǎn)設(shè)備緊急開關(guān)停車后，其殘余能量可能引起危險(xiǎn)時(shí)，必須設(shè)有與之聯(lián)動(dòng)的減緩運(yùn)行或防第3章安全防護(hù)裝置調(diào)試第4章塵毒防范裝置調(diào)試第21條凡調(diào)試過程中能產(chǎn)生粉塵、有害氣體和其他毒物的設(shè)備，應(yīng)盡量采用自動(dòng)加料、自動(dòng)卸料和第5章噪聲和振動(dòng)防治第26條設(shè)備噪聲、振動(dòng)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)限值規(guī)定。第6章防火與防爆裝置調(diào)試第27條生產(chǎn)、使用、貯存和運(yùn)輸易燃易爆物質(zhì)和可燃物質(zhì)的設(shè)第30條設(shè)備調(diào)試時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備的防火措施是否達(dá)到原設(shè)計(jì)的防火要求。第31條對(duì)于可能會(huì)發(fā)生爆炸和火災(zāi)的危險(xiǎn)場(chǎng)所，必須審核該場(chǎng)所使用的電氣設(shè)備、儀器、儀表是否符合相應(yīng)的防爆等級(jí)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第32條因使用的物料發(fā)生反應(yīng)可能引起火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的設(shè)備，應(yīng)檢查其所設(shè)置的報(bào)警信號(hào)系統(tǒng)、自動(dòng)和手動(dòng)緊急泄壓排放裝置是否靈敏可靠。第7章操作人員安全設(shè)置調(diào)試第33條設(shè)備操作人員作業(yè)的工作位置應(yīng)安全可靠，其工作空間應(yīng)保證操作人員的頭、臂、手、腿、足在正常作業(yè)中有充足的活動(dòng)余地，危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)留有足夠的退避空間。第34條對(duì)于噪聲、振動(dòng)、粉塵、毒物、熱輻射危害較嚴(yán)重的作業(yè)場(chǎng)所，如果原設(shè)備沒有安全可靠的操縱室，則應(yīng)在合適地點(diǎn)設(shè)置操縱室。第35條操作者在座位上應(yīng)能直接控制全部操作位及操作件，使其具有良好的視野。第36條操縱室應(yīng)采用防火材料，其門窗透光部分應(yīng)采用易清洗的安全材料制造，并保證操作者在操縱室內(nèi)就能擦拭。必要時(shí)應(yīng)在門窗透光部分配置擦拭裝置。第37條操縱室應(yīng)保證操作人員在事故狀態(tài)下能安全撤出。第38條對(duì)于有可能發(fā)生傾覆的可行駛設(shè)備，除應(yīng)設(shè)置保護(hù)操縱室外的安全支撐外，還應(yīng)設(shè)置能從里面打開的緊急安全出口。第8章其他第39條操作點(diǎn)和操作區(qū)域須有足夠的光線，但要避免各種眩光現(xiàn)象。第40條設(shè)備調(diào)試前須進(jìn)行安裝安全檢查，主要包括以下內(nèi)容。(1)設(shè)備表面安全性。(2)安全防護(hù)裝置的工作性能與可靠性。(3)設(shè)備運(yùn)行中產(chǎn)生塵毒、易燃等物質(zhì)的情況。第9章附則第42條本規(guī)定自頒布之日起開始執(zhí)行。第三節(jié)設(shè)備調(diào)試管理表格設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱中文規(guī)格/型號(hào)臺(tái)數(shù)英文制造廠家制造日期設(shè)備地點(diǎn)進(jìn)廠日期安裝日期調(diào)試日期試運(yùn)行時(shí)間試運(yùn)行性質(zhì)□空負(fù)荷試運(yùn)行□負(fù)荷試運(yùn)行序號(hào)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目主要技術(shù)要求試驗(yàn)結(jié)論123綜合結(jié)論□合格□不合格調(diào)試結(jié)果總結(jié)參與人員監(jiān)理部門項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員設(shè)備調(diào)試人員設(shè)備部經(jīng)理工程名稱建設(shè)單位子工程名稱監(jiān)理單位設(shè)備部位圖號(hào)施工單位設(shè)備所在系統(tǒng)設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)/規(guī)格試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間抽檢數(shù)量序號(hào)調(diào)試項(xiàng)目規(guī)定值調(diào)試記錄調(diào)試結(jié)果123試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)論施工單位意見監(jiān)理單位意見工程設(shè)備名稱建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位調(diào)試單位調(diào)試日期調(diào)試內(nèi)容結(jié)果技術(shù)資料完整性檢查1.設(shè)計(jì)說明書、施工圖及設(shè)計(jì)變更文字記錄2.施工記錄和隱蔽工程中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3.系統(tǒng)及其主要組件的使用維護(hù)說明書4.系統(tǒng)組件、管理材料及管道附件的檢驗(yàn)報(bào)告和出廠合格證系統(tǒng)組件、管道及管道附件，以及安裝質(zhì)量檢查1.系統(tǒng)組件、管道材料及管道附件的型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量2.系統(tǒng)主要組件及管道安裝質(zhì)量模擬噴氣試驗(yàn)1.試驗(yàn)氣體所噴入的防護(hù)區(qū)2.有關(guān)控制閥門的工作狀況3.有關(guān)聲、光報(bào)警信號(hào)顯示4.系統(tǒng)的可靠性備用滅火劑貯存容器切換操作試驗(yàn)1.有關(guān)控制閥門的工作狀況2.有關(guān)聲、光報(bào)警信號(hào)顯示3.試驗(yàn)氣體所噴入的防護(hù)區(qū)調(diào)試情況說明和結(jié)論參加調(diào)試人員簽名主管領(lǐng)導(dǎo)意見第五章設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)管理職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9設(shè)備保養(yǎng)專員的主要職責(zé)是在設(shè)備維護(hù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，并做好設(shè)備的保養(yǎng)與潤(rùn)滑工作，以確保設(shè)備的良好運(yùn)行。設(shè)備保養(yǎng)專員的具體崗位職責(zé)如圖5-2所示。職責(zé)1職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7第二節(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度第1章總則第2章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)第4條設(shè)備維護(hù)主管的職責(zé)如下。(1)根據(jù)相關(guān)資料制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。(2)培訓(xùn)設(shè)備操作人員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的知識(shí)。(3)監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行。(4)定期檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作并進(jìn)行評(píng)比。第5條設(shè)備保養(yǎng)專員的職責(zé)如下。(1)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。(2)負(fù)責(zé)設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作。(3)督導(dǎo)設(shè)備操作人員的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。(4)檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，并定期收集、整理、分析。(5)負(fù)責(zé)備用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。第6條設(shè)備操作人員的職責(zé)如下。(1)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)范，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的記錄。(2)負(fù)責(zé)設(shè)備的清理、清掃工作。(3)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。第3章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的準(zhǔn)備工作第11條在設(shè)備使用前，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)人員應(yīng)會(huì)同設(shè)備維修人員及技術(shù)部相關(guān)人員對(duì)設(shè)備的精度、性第12條設(shè)備操作人員在上崗前必須取得上崗證，確定崗位的同時(shí)需要確定所操作的設(shè)備，不得隨意第4章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施第13條設(shè)備保養(yǎng)的日常工作由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，設(shè)備操作人第14條每日下班前，設(shè)備操作人員應(yīng)詳細(xì)填寫設(shè)備完整的維護(hù)保養(yǎng)記錄，并說明設(shè)備的運(yùn)行狀況，第16條設(shè)備維護(hù)主管應(yīng)認(rèn)真審閱設(shè)備維修保養(yǎng)報(bào)告，檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，根據(jù)記錄在必要時(shí)第5章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范保養(yǎng)又分為每班保養(yǎng)與節(jié)假日保養(yǎng)。第18條設(shè)備的每班保養(yǎng)的規(guī)范。(1)設(shè)備操作者在上班前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，(3)設(shè)備操作人員在確保設(shè)備無誤后進(jìn)行設(shè)備的空車運(yùn)轉(zhuǎn)，待設(shè)備的各個(gè)部分運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可進(jìn)行(4)設(shè)備操作人員在設(shè)備的運(yùn)行過程中要來回巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常立即進(jìn)行停機(jī)處理，并及時(shí)通知(5)每日下班前，設(shè)備操作人員應(yīng)檢查設(shè)備運(yùn)行記錄是否填制完整，并用20分鐘左右的時(shí)間清理設(shè)第19條遇公司的節(jié)假日，設(shè)備操作人員應(yīng)花費(fèi)一個(gè)半小時(shí)左右的時(shí)間徹底地清洗設(shè)備、清除油污，第20條設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)規(guī)范。(1)設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)原則上以三個(gè)月為周期，干磨多塵的設(shè)備以一個(gè)月為周期。(2)設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主、設(shè)備保養(yǎng)專員為輔。(3)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的操作要點(diǎn)如下所示。第21條設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)規(guī)范如下所示。(1)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)原則上每半年進(jìn)行一次，也可在生產(chǎn)淡季進(jìn)行。(2)生產(chǎn)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備保養(yǎng)專員為主、操作人員為輔。(3)生產(chǎn)設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)的操作要點(diǎn)如下。第6章特殊設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)第23條日常工作中，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員需要指導(dǎo)設(shè)備操作人員不斷整理公司特殊設(shè)備所處的環(huán)境，第24條特殊設(shè)備操作人員在設(shè)備的日常保養(yǎng)中必須嚴(yán)格遵守設(shè)備養(yǎng)護(hù)規(guī)范，不得隨意拆卸部件，特第25條特殊設(shè)備保養(yǎng)中所使用的潤(rùn)滑品、擦拭材料及清洗劑等必須按照設(shè)備使用說明書中的規(guī)定使第27條特殊設(shè)備不進(jìn)行工作時(shí)應(yīng)對(duì)整機(jī)或關(guān)鍵部位罩上護(hù)罩，如長(zhǎng)期停用，也必須定期擦拭、潤(rùn)滑第29條特殊設(shè)備保養(yǎng)時(shí)的“四定”(1)定使用人員。特殊設(shè)備的使用人員應(yīng)選取技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任，并保持穩(wěn)定，無(2)定檢修人員。特殊設(shè)備的檢修人員應(yīng)固定，使其熟悉、積累此類設(shè)備的檢修經(jīng)驗(yàn)，能快速、準(zhǔn)確地處理問題。(3)定操作維護(hù)規(guī)定。由設(shè)備維護(hù)主管會(huì)同技術(shù)部相關(guān)人員根據(jù)各設(shè)備的特點(diǎn)逐臺(tái)編制維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行。(4)定保養(yǎng)計(jì)劃及備件。設(shè)備維護(hù)主管根據(jù)每臺(tái)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響分別確定每臺(tái)的保養(yǎng)計(jì)劃及方式，保證設(shè)備維修時(shí)備件的及時(shí)供應(yīng)。第7章附則第30條本規(guī)程由設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部所有。第31條本規(guī)程經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后，自頒布之日起執(zhí)行。設(shè)備潤(rùn)滑管理制度第1章總則第1條為規(guī)范公司的設(shè)備潤(rùn)滑工作行為，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用和生產(chǎn)的正常有序運(yùn)行，特制定本制度。第2條本制度適用于公司所有設(shè)備的潤(rùn)滑管理事項(xiàng)。第3條公司潤(rùn)滑管理中設(shè)備維護(hù)主管負(fù)責(zé)制訂設(shè)備潤(rùn)滑的相關(guān)規(guī)范及計(jì)劃，設(shè)備保養(yǎng)專員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常潤(rùn)滑。第2章設(shè)備潤(rùn)滑的準(zhǔn)備工作第4條設(shè)備維護(hù)主管應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及運(yùn)行要求制定設(shè)備的潤(rùn)滑規(guī)范，并編制成文，經(jīng)相關(guān)人員審批同意后下發(fā)。第5條設(shè)備操作人員上崗前應(yīng)經(jīng)過設(shè)備維護(hù)主管關(guān)于設(shè)備潤(rùn)滑方面的培訓(xùn)。第6條設(shè)備維護(hù)主管應(yīng)將設(shè)備按照一定標(biāo)準(zhǔn)分類，并根據(jù)其類別特點(diǎn)制定相應(yīng)的設(shè)備“五定”潤(rùn)滑圖表，張貼于設(shè)備管理看板上。(1)定點(diǎn)。規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)。(2)定質(zhì)。規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)的潤(rùn)滑油(脂)的種類及名稱。(3)定時(shí)。規(guī)定潤(rùn)滑時(shí)加、換油的時(shí)間。(4)定量。規(guī)定設(shè)備潤(rùn)滑時(shí)每次加、換油的數(shù)量。(5)定人。規(guī)定每臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑的負(fù)責(zé)人。第3章設(shè)備潤(rùn)滑用具第10條設(shè)備的潤(rùn)滑工具由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)妥善保管、使用，遇有報(bào)廢或遺失時(shí)需要及時(shí)通知設(shè)備第11條設(shè)備保養(yǎng)專員需要記錄潤(rùn)滑工具的發(fā)放原因。若因個(gè)人原因造成潤(rùn)滑工具報(bào)廢或遺失，且潤(rùn)第13條設(shè)備保養(yǎng)專員應(yīng)定期檢測(cè)潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂的種類，以防止變質(zhì)的潤(rùn)滑油(脂)滲入到設(shè)備中。第4章設(shè)備潤(rùn)滑的執(zhí)行(2)根據(jù)油溫計(jì)檢查油箱的油溫，確保油溫符合設(shè)備的使用要求。(3)通過壓力表檢查壓力是否正常。第18條設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑時(shí)需要注意油桶、油具、加油點(diǎn)與潤(rùn)滑油(脂)的清潔，防止第5章潤(rùn)滑油(脂)的更換第20條設(shè)備保養(yǎng)專員需要定期檢測(cè)設(shè)備中的潤(rùn)滑油的品質(zhì)，防止?jié)櫥褪艿酵饨缁覊m、水分、溫度等因素的影響而產(chǎn)生變質(zhì)。經(jīng)檢驗(yàn)后油品不符合設(shè)備使用要求時(shí)需要及時(shí)更換潤(rùn)滑油(脂)的種類。第21條設(shè)備潤(rùn)滑油(脂)的更換需要列入設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃中，并經(jīng)過試驗(yàn)，確保安全后才可進(jìn)行第22條更換潤(rùn)滑油(脂)前必須清理設(shè)備的潤(rùn)滑管道，確保潤(rùn)滑管道的干凈、暢通。第6章設(shè)備潤(rùn)滑安全第23條設(shè)備保養(yǎng)專員在日常巡檢設(shè)備時(shí)需要注意安全，只允許在規(guī)定的通道上行走，不得跨越傳動(dòng)第25條設(shè)備保養(yǎng)專員在檢查設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)供油情況時(shí)，必須由設(shè)備操作人員啟動(dòng)設(shè)備，不得擅自啟第26條設(shè)備操作人員需要注意油桶及油車的運(yùn)輸安全，并保持第7章附則第27條本制度由設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)也歸設(shè)備部所第三節(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理表格設(shè)備名稱制造廠商設(shè)備編號(hào)生產(chǎn)日期設(shè)備規(guī)格與性能1.最大機(jī)數(shù)2.使用機(jī)數(shù)3.最高產(chǎn)量4.正常常量5.電機(jī)功率6.設(shè)備尺寸動(dòng)力消耗示意圖1.機(jī)構(gòu)示意圖2.操作示意圖序號(hào)設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格保養(yǎng)類別修理日期使用車間計(jì)劃工時(shí)停機(jī)時(shí)間(天)保養(yǎng)人員備注一保二保設(shè)備動(dòng)力說明1.主要設(shè)備的關(guān)鍵部件每月必須進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)，停機(jī)時(shí)間為4個(gè)小時(shí)2.保養(yǎng)完成后及時(shí)填寫保養(yǎng)記錄表保養(yǎng)人員保養(yǎng)級(jí)別故障次數(shù)故障時(shí)數(shù)維護(hù)日期維護(hù)類別維護(hù)情形維護(hù)人員維護(hù)材料廠家及規(guī)格維護(hù)成本停工工時(shí)同一故障維護(hù)周期標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)周期設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格制造廠名出廠日期出廠編號(hào)所屬車間項(xiàng)次點(diǎn)檢內(nèi)容存在問題12各傳動(dòng)系統(tǒng)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，變速是否齊全3各操作系統(tǒng)動(dòng)作是否靈敏可靠4潤(rùn)滑系統(tǒng)裝備是否齊全、管道是否完整、油路是否通暢、油標(biāo)是否醒目5電器系統(tǒng)裝配是否齊全、管道是否完整、性能是否靈敏運(yùn)行6各滑動(dòng)部位運(yùn)轉(zhuǎn)正常、各滑動(dòng)部位及零件有無嚴(yán)重拉、碰傷7機(jī)床是否內(nèi)外清潔、有無油垢，銹蝕，油質(zhì)是否符合要求8是否基本無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象9隨機(jī)主要附件是否基本齊全，零部件是否完整完全、防護(hù)裝配是否齊全可靠設(shè)備保養(yǎng)專員意見第六章設(shè)備檢修與維修管理第一節(jié)設(shè)備檢修與維修管理崗位職責(zé)1所示。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9職責(zé)10職責(zé)11職責(zé)12二、設(shè)備維修主管崗位職責(zé)設(shè)備維修主管的主要職責(zé)是在設(shè)備維修經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)設(shè)備維修專員完成設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的臨時(shí)維修工作，并在設(shè)備維修過程中提供技術(shù)指導(dǎo)，其具體崗位職責(zé)如圖62所示。職責(zé)1職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9職責(zé)10職責(zé)11設(shè)備維修專員的主要職責(zé)是在設(shè)備維修主管的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)取設(shè)備檢修、維修時(shí)所需要的設(shè)備零部件，并高效地完成設(shè)備檢修與維修工作，其具體崗位職責(zé)如圖6-3所示。職責(zé)1職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6圖6-3設(shè)備維修專員崗位職責(zé)第二節(jié)設(shè)備檢修與維修管理制度第1章總則第2章設(shè)備故障管理內(nèi)容第3章設(shè)備故障前管理要求第11條為迅速查找設(shè)備故障的原因及部位，設(shè)備維修管理人員除需要培訓(xùn)維修管理專員掌握一定的第4章設(shè)備故障后的管理要求第13條設(shè)備維修人員的設(shè)備故障處理程序如下。(1)分析設(shè)備故障的原因。(2)擬定設(shè)備故障的排除方案。(3)排除設(shè)備故障。(4)請(qǐng)求驗(yàn)收處理過故障的設(shè)備。(5)詳細(xì)記錄設(shè)備故障的處理情況。第14條設(shè)備維修人員維修完設(shè)備后，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的種類及故障原因?qū)υO(shè)備故障進(jìn)行分類，并擬出相第15條設(shè)備維修人員遇到有代表性的設(shè)備故障后，在維修完設(shè)備后，應(yīng)將此次故障及時(shí)編入設(shè)備故第5章設(shè)備故障的記錄第16條設(shè)備故障的記錄工作是設(shè)備故障管理的重要組成部分，其內(nèi)容包括設(shè)備請(qǐng)修單、設(shè)備檢修記第17條設(shè)備維修經(jīng)理應(yīng)指派專門人員進(jìn)行設(shè)備故障記錄的管理工作，設(shè)備故障記錄的管理人員應(yīng)及第18條設(shè)備維修管理人員需要定期查詢?cè)O(shè)備的故障記錄，根據(jù)第19條設(shè)備維修管理人員需要根據(jù)對(duì)設(shè)備故障記錄的統(tǒng)計(jì)分析，繪制設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)分析圖表(如第20條設(shè)備故障的原始記錄由指定的人員進(jìn)行保管且不允許外借，設(shè)備維修人員需要借閱時(shí)應(yīng)辦理第21條設(shè)備故障的原始記錄不允許任何人銷毀，確需要銷毀時(shí)必須得到設(shè)備部經(jīng)理與主管副總的審第6章附則第1章總則第2章設(shè)備檢修計(jì)劃(1)設(shè)備說明書。(2)設(shè)備運(yùn)行記錄表。(3)設(shè)備維修記錄表。(4)設(shè)備檢修記錄表。第9條設(shè)備年度檢修計(jì)劃應(yīng)于每年12月20日之前提交，經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理與主管副總審批后執(zhí)行。設(shè)備第10條設(shè)備的檢修計(jì)劃原則上不做更改，確需更改時(shí)，必須得到生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理與主管副第3章設(shè)備檢修準(zhǔn)備第11條設(shè)備維修管理人員應(yīng)將設(shè)備年度檢修計(jì)劃分解到月，并通知設(shè)備檢修計(jì)劃所涉及的單位及人第12條在每月的設(shè)備檢修計(jì)劃實(shí)施前，設(shè)備維修管理人員需要指出設(shè)備檢修時(shí)的重點(diǎn)與注意事項(xiàng)，第4章設(shè)備檢修實(shí)施第15條設(shè)備檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，首先應(yīng)與設(shè)備使用單位辦理好設(shè)備的交接手續(xù)，確認(rèn)設(shè)備的第16條設(shè)備檢修人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備檢修計(jì)劃與設(shè)備檢修工作規(guī)范進(jìn)行工作，養(yǎng)成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓さ?7條設(shè)備檢修人員在設(shè)備檢修過程中所使用的材料、零部件第18條設(shè)備檢修人員在設(shè)備的檢修過程中必須注意檢修安全，按照公司《檢修安全制度》的相關(guān)制第19條設(shè)備檢修人員在檢修中發(fā)現(xiàn)檢修計(jì)劃中的額外問題時(shí)，應(yīng)立即通知檢修管理人員，由其簽字第20條設(shè)備檢修管理人員需要嚴(yán)格控制設(shè)備檢修的進(jìn)度，按時(shí)第5章設(shè)備檢修驗(yàn)收第23條一般設(shè)備的檢修工作由設(shè)備檢修經(jīng)理與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人第6章附則設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)設(shè)備類型□普通設(shè)備□精密設(shè)備設(shè)備使用單位故障時(shí)間請(qǐng)修方式口搶修□一般維修希望施工時(shí)間希望完工時(shí)間故障說明請(qǐng)修核準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)班長(zhǎng)序號(hào)設(shè)施編號(hào)設(shè)施名稱檢修內(nèi)容檢修日期檢修原因檢修人備注設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)型號(hào)/規(guī)格制造廠家制造日期入廠日期安裝地點(diǎn)使用部門日期停機(jī)時(shí)間故障原因及處理經(jīng)過檢修費(fèi)用檢修人填制人員：第一節(jié)設(shè)備動(dòng)力管理崗位職責(zé)職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9職責(zé)10圖7-1設(shè)備動(dòng)力經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9職責(zé)10職責(zé)11職責(zé)12設(shè)備動(dòng)力專員的主要工作職責(zé)是在設(shè)備動(dòng)力經(jīng)理及主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按企業(yè)規(guī)定開展供水、供電、供氣工作，規(guī)范操作并維護(hù)動(dòng)力設(shè)備，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需動(dòng)力供應(yīng)充足等，其具體崗位職責(zé)如圖7-3所示。職責(zé)1職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9職責(zé)10第二節(jié)設(shè)備動(dòng)力管理管理制度××公司供氣管理規(guī)定第1條為加強(qiáng)供用氣管理，規(guī)范供氣系統(tǒng)設(shè)備和管道操作工作，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常供用氣，特制定本規(guī)定。第2條公司根據(jù)供氣系統(tǒng)的實(shí)際情況，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，明確各級(jí)職責(zé)，加強(qiáng)供氣管理。第3條供氣管理要做到“供氣有計(jì)劃、用氣有指標(biāo)、消耗有定額、節(jié)氣有措施、考核有獎(jiǎng)懲”等原則。第2章供用氣管理工作要求第4條公司須制定并嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐、供氣管網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程，水質(zhì)處理工藝規(guī)程，設(shè)備維修規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程等。第5條公司須完善各種基礎(chǔ)技術(shù)資料，包括供氣管網(wǎng)系統(tǒng)圖、供氣管網(wǎng)施工竣工圖、鍋爐用煤(油)第6條供用氣工作要求狠抓鍋爐節(jié)煤(油)節(jié)水、節(jié)氣工作，做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，努力降低消耗和第3章供用氣設(shè)施設(shè)備管理第7條外購(gòu)蒸氣和鍋爐產(chǎn)氣一級(jí)計(jì)量?jī)x表配備率須達(dá)到98%。第8條車間用氣二級(jí)計(jì)量?jī)x表、主要用氣崗位儀表配備率要達(dá)到100%,其他須達(dá)到80%以上。第9條工段主要生產(chǎn)用氣工序或設(shè)備三級(jí)計(jì)量?jī)x表配備率達(dá)到100%,其他可達(dá)到60%以上。第10條所有配備儀表都必須按照周期檢定期限進(jìn)行檢定，檢定率要達(dá)到100%。第11條定期組織蒸氣鍋爐和借用氣系統(tǒng)的熱平衡測(cè)試、分析工作，不斷提高鍋爐熱效率。采用新型第12條設(shè)備動(dòng)力相關(guān)人員定期、分批進(jìn)行鍋爐用煤(油)質(zhì)分析檢驗(yàn)。第4章節(jié)約用氣管理第14條公司定期組織節(jié)約用氣檢查，對(duì)節(jié)約用氣有顯著成績(jī)或嚴(yán)重違反用氣規(guī)定的部門和個(gè)人實(shí)施第15條公司嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督蒸氣冷凝水的回收。第16條公司的生產(chǎn)用氣與生活用氣必須分開。第5章供用氣安全管理第6章附則第22條本規(guī)定自頒布之日起開始執(zhí)行。第1章總則第1條目的。第2條適用范圍。第2章供電管理第3條電力計(jì)量?jī)x表管理。(1)公司電力一級(jí)計(jì)量?jī)x表配備率達(dá)到98%。(2)車間用電二級(jí)計(jì)量?jī)x表，主要用電崗位配表率達(dá)100%,其他達(dá)80%以上。(3)工段主要用電工序或設(shè)備三級(jí)計(jì)量?jī)x表配表率達(dá)100%,其他達(dá)60%以上。第4條用電負(fù)荷管理。第5條提高電能的利用效率。第4章附則第6條推廣使用節(jié)能新技術(shù)。第7條節(jié)約供電。第8條臨時(shí)用電規(guī)定。第3章安全管理第10條執(zhí)行安全用電規(guī)程。第11條停送電規(guī)定。(1)公司停送電必須指定專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行停送電規(guī)定。(2)供電值班人員嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行停送電倒閘。第12條高低壓電氣設(shè)備操作安全。(1)電氣工作人員在高低壓電氣設(shè)備上工作，必須辦理第一種或第二種工作票。(2)非電氣工作人員在電力驅(qū)動(dòng)的機(jī)械設(shè)備上工作時(shí)，必須辦理停電申請(qǐng)手續(xù)。第13條電氣設(shè)備安全工作環(huán)境。第14條電氣檢查。第16條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。第1章總則第4條供排水工作原則。(1)按計(jì)劃供水。(2)執(zhí)行用水指標(biāo)。(3)執(zhí)行各工序用水消耗定額。(4)始終提倡節(jié)約用水。(5)定期考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲。第2章供水管理第5條公司實(shí)施供水計(jì)量管理，具體規(guī)定如(1)外購(gòu)水或自備水的一級(jí)計(jì)量水表配備率達(dá)到98%以上。(2)車間用水二級(jí)計(jì)量?jī)x表，主要用水崗位水表配備率要達(dá)到100%,一般用水崗位要達(dá)到80%以(3)工段或主要生產(chǎn)用水工序(單體設(shè)備)水表配備率要達(dá)到100%,一般工段或工序要達(dá)到60%(4)所有計(jì)量?jī)x表都必須按照周期檢定期限進(jìn)行檢定，檢測(cè)率均應(yīng)達(dá)到100%。第10條公司開展水平衡測(cè)試與熱平衡測(cè)試，重點(diǎn)抓好主要水冷卻設(shè)備和涼水塔的熱平衡，分析存在第11條凡基建、擴(kuò)建和技術(shù)改造等工程項(xiàng)目需增加用水量的，使用單位均應(yīng)按規(guī)定辦理用水申請(qǐng)手第3章排水管理第13條各車間性質(zhì)相抵觸的污水需分道排放。第14條定期對(duì)排放管道、暗溝或明溝的結(jié)垢、淤塞或腐蝕情況進(jìn)行檢查，定期疏通清理，保持排水第4章供排水安全管理第19條公司定期開展安全大檢查，做好事故預(yù)防工作，以保證供排水系統(tǒng)安全運(yùn)行。第20條公司的生產(chǎn)用水與生活用水不得連通，消防與生活用水必須單設(shè)管線。第5章附則第21條本制度由設(shè)備動(dòng)力部編制，解釋權(quán)歸設(shè)備動(dòng)力部所有。第22條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。第三節(jié)設(shè)備動(dòng)力管理表格序號(hào)離心式水泵型號(hào)額定流量額定揚(yáng)軸功率率%轉(zhuǎn)速使用時(shí)間配套電機(jī)型號(hào)V電壓V功率配套調(diào)速設(shè)備有無名稱型號(hào)工藝情況(例如，有幾個(gè)泵房?如多個(gè)泵房則出水總管是否連通?幾個(gè)清水池是否連通?)運(yùn)行方式(水廠有幾臺(tái)變壓器?每臺(tái)變壓器功率?供給哪幾號(hào)水泵使用?)其它需要說明情況(泵站流量是單臺(tái)計(jì)量還是總管計(jì)量?有幾臺(tái)流量計(jì)?如何分布?水泵是否為并聯(lián)匯入總管?水泵葉輪是否有改動(dòng)和更換?如有請(qǐng)注明)二、供水系統(tǒng)工況表出廠水總管壓力傳感器(表)到泵軸心的垂直高度(m)清水池液位傳感器探頭到泵軸心垂直高度(m)清水池池底到泵軸心的垂直高時(shí)間出廠總管壓力流量清水池液位m電量幾號(hào)水泵工作幾號(hào)水泵調(diào)速變頻調(diào)速頻率閥門調(diào)節(jié)開度備注1.總管壓力通過以下5種方法調(diào)節(jié)：水泵調(diào)速、水泵組合、總管閥門調(diào)節(jié)、水泵閥門調(diào)節(jié)、水泵啟動(dòng)后的實(shí)際壓力等3.垂直高度是指以泵軸心為基準(zhǔn)，比泵軸心高用正數(shù)表示，比泵軸心低用負(fù)數(shù)表示設(shè)備空氣開關(guān)空氣開關(guān)插接式電普通電源正常照確保電源事故配電電清備地點(diǎn)標(biāo)志接觸情況母線槽纜明總開關(guān)照明總開關(guān)箱表潔注第八章設(shè)備綜合管理職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9職責(zé)10職責(zé)11設(shè)備綜合管理專員的主要職責(zé)是在設(shè)備綜合管理辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，通過對(duì)設(shè)備相關(guān)信息的掌握，執(zhí)行職責(zé)1職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7設(shè)備檔案管理專員的主要職責(zé)是在設(shè)備綜合管理辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，收集、整理與設(shè)備各項(xiàng)工作相關(guān)的信息，編制成有條理的檔案并進(jìn)行管理，其具體工作職責(zé)如圖8-3所示。職責(zé)1職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)7第二節(jié)設(shè)備綜合管理管理制度一、設(shè)備資產(chǎn)管理制度設(shè)備資產(chǎn)管理制度第1條為確保公司設(shè)備資產(chǎn)的完成，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第2條本制度涉及設(shè)備資產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)管理與動(dòng)態(tài)管理部分。第3條設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理是指設(shè)備由于驗(yàn)收移交、閑置封存、移裝調(diào)撥、借用租賃、報(bào)廢處理等情況所引起的資產(chǎn)變動(dòng)，需要處理和掌握而進(jìn)行的管理。第2章設(shè)備資產(chǎn)管理組織(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)使用狀況的鑒定及監(jiān)督設(shè)備使用中的安全狀況。(3)負(fù)責(zé)及時(shí)建立賬卡，定期組織清查，并對(duì)報(bào)廢的設(shè)備資產(chǎn)組織鑒定。(4)負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的技術(shù)能力、使用年限、殘值及大修理次數(shù)的核查審定，并參與審查生產(chǎn)性的第6條公司財(cái)務(wù)部在設(shè)備資產(chǎn)管理中的具體職責(zé)如(1)負(fù)責(zé)公司設(shè)備資產(chǎn)的總分類賬核算和明細(xì)分類賬核算。(3)參加設(shè)備資產(chǎn)的定期清查盤點(diǎn)和報(bào)廢的審查、鑒定工作。(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理，對(duì)部門范圍內(nèi)的機(jī)器設(shè)(2)負(fù)責(zé)確保機(jī)器設(shè)備運(yùn)行正常，充分挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備利用率，保持建筑物完整、管線暢第3章設(shè)備資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理第10條公司的設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)由兩段數(shù)字組成，前一段數(shù)字為設(shè)備的代號(hào)，后一段數(shù)字為該代號(hào)設(shè)備第11條公司設(shè)備安裝調(diào)試完成后移交給設(shè)備使用單位時(shí)，設(shè)備綜合管理辦公室與財(cái)務(wù)部應(yīng)建立統(tǒng)一(1)設(shè)備資產(chǎn)卡片中應(yīng)登記設(shè)備編號(hào)、基本數(shù)據(jù)及設(shè)備的變動(dòng)記錄，并按使用單位的順序建立設(shè)備第12條為準(zhǔn)確掌握設(shè)備資產(chǎn)的擁有量及變動(dòng)情況，設(shè)備綜合管理辦公室需要按照設(shè)備使用部門的順第13條設(shè)備綜合管理辦公室在編制設(shè)備臺(tái)賬的同時(shí)需要保管好設(shè)備的原始記錄，如設(shè)備的驗(yàn)收移交第14條設(shè)備綜合管理辦公室應(yīng)會(huì)同設(shè)備使用單位與財(cái)務(wù)部定期對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，必須做好設(shè)備(1)設(shè)備的前期檔案包括以下內(nèi)容。③設(shè)備購(gòu)置合同(副本)。(2)設(shè)備的后期檔案包括以下內(nèi)容。第16條公司對(duì)設(shè)備檔案管理的要求如下。(1)設(shè)備綜合管理辦公室需要指定專門的人員負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理，并制定詳盡的設(shè)備檔案的借閱(2)設(shè)備綜合管理辦公室的相關(guān)人員需要及時(shí)收集設(shè)備的相關(guān)資料，并經(jīng)過分類后定期更新設(shè)備檔(4)設(shè)備綜合管理辦公室的相關(guān)人員需要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備(精、大、稀設(shè)備)的檔案的管理工作，第4章設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理第17條在設(shè)備的安裝調(diào)試與設(shè)備移交中，設(shè)備綜合管理人員需要收集手續(xù)合格的各種設(shè)備單據(jù)(如第18條設(shè)備移交中設(shè)備的附件與各種輔助工具、量具等必須經(jīng)設(shè)備綜合管理人員進(jìn)行建賬登記后，第19條設(shè)備調(diào)撥時(shí)，設(shè)備綜合管理人員應(yīng)將設(shè)備的附件、專用備件及使用說明書等資料一同隨機(jī)移第20條公司的封存設(shè)備，應(yīng)由設(shè)備綜合管理人員在設(shè)備上粘貼明顯的封存標(biāo)志，并制訂專人負(fù)責(zé)保第5章附則第1章總則第2章設(shè)備操作規(guī)范(1)上崗前的準(zhǔn)備工作。(2)設(shè)備的參數(shù)及性能。(3)設(shè)備出現(xiàn)緊急情況時(shí)的處理措施。(4)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定。第10條生產(chǎn)工藝發(fā)生變化或設(shè)備經(jīng)過技術(shù)改造后其性能或操作手法發(fā)生變化時(shí)，該設(shè)備的操作規(guī)范第3章設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作第11條設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證。凡新上崗的和尚未取得上崗證的人員，必須第13條需要多人控制或處于生產(chǎn)線的設(shè)備，操作人員必須熟悉和掌握開機(jī)時(shí)的聯(lián)系方法和內(nèi)容，防第14條設(shè)備操作人員進(jìn)行必要的設(shè)備試操作時(shí)，必須觀察上下工序和設(shè)備區(qū)域內(nèi)是否有人工作或置第15條設(shè)備操作人員在開機(jī)時(shí)，必須先發(fā)出啟動(dòng)設(shè)備的警告信第4章設(shè)備使用中的規(guī)定第18條關(guān)鍵要害崗位(如總降壓站、變配電所等),實(shí)行兩人操作確認(rèn)制，即一人操作一人在旁監(jiān)護(hù)，第19條設(shè)備在啟動(dòng)運(yùn)行中，設(shè)備操作人員應(yīng)對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，注意前后工序的銜接與配合，注第5章設(shè)備操作的交接班第21條設(shè)備操作人員應(yīng)保持設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生，應(yīng)在下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭及設(shè)備區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生第22條設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未第6章設(shè)備使用中的記錄第25條設(shè)備操作人員需要記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，所記錄的內(nèi)容應(yīng)反映設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備操作人員需記錄的內(nèi)容應(yīng)包括以下6個(gè)方(1)設(shè)備在運(yùn)行過程中，設(shè)備本體可能發(fā)生的異常：如運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)、出現(xiàn)振動(dòng)噪音、檢測(cè)裝置顯示(2)設(shè)備控制系統(tǒng)的突然變化和異常波動(dòng)的數(shù)據(jù)，如斷電保護(hù)頻繁的情況。(6)設(shè)備發(fā)生事故或故障的全過程(包括時(shí)間、現(xiàn)象、原因、特征和后果),發(fā)生前的異常跡象第7章附則第三節(jié)設(shè)備綜合管理管理表格設(shè)備狀況取得及使用情況備注(質(zhì)押及保險(xiǎn)情況)取得時(shí)間廠牌編號(hào)英文名稱中文名稱使用年限規(guī)格與型號(hào)技術(shù)特征使用單位使用部門保管員時(shí)間使用部門保管員維修記錄原因維修單位詳細(xì)記錄序號(hào)資產(chǎn)編號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)主要規(guī)格精度登記制造廠商出廠年月出廠標(biāo)號(hào)電機(jī)功率購(gòu)入值使用單位使用年限使用日期備注設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)設(shè)備編號(hào)制造廠名出廠年份折舊年限原值已用年限已提折舊凈值估計(jì)殘值報(bào)廢原因處理意見填報(bào)人車間主管設(shè)備管理部門意見財(cái)務(wù)管理部門意見主管確認(rèn)主管確認(rèn)備注總經(jīng)理室意見總經(jīng)理備件名稱廠牌規(guī)格購(gòu)貨源購(gòu)貨前置時(shí)間最高存量最低存量日期第九章設(shè)備部人力資源管理第1章總則第1條目的。第2條適用范圍。第3條職責(zé)分工。(1)人力資源部全面負(fù)責(zé)公司員工招聘工作，其主要職責(zé)有以下6點(diǎn)。(2)設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、技能等進(jìn)行考核，與人力資源部協(xié)商作出錄用決第2章招聘需求分析第4條人員需求來源。(1)編制內(nèi)員工離職造成缺編需要補(bǔ)充。(2)因部門發(fā)展需擴(kuò)充崗位或人員編制。(3)為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)行管理和技術(shù)的儲(chǔ)備。(4)引進(jìn)特殊(專業(yè)技術(shù)型)、高級(jí)人才。(5)其他經(jīng)公司總經(jīng)理特批的人員需求。第5條設(shè)備部招聘需求評(píng)估。(1)評(píng)估是否可以通過對(duì)本部門人員整合或知識(shí)技能的訓(xùn)練來滿足人力的需(2)評(píng)估是否可以通過對(duì)本部門內(nèi)部崗位職能的整合來滿足人力的需求。第6條人員需求申請(qǐng)。(3)計(jì)劃內(nèi)的人員需求須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理審批。(4)計(jì)劃外的人員需求，須報(bào)公司總經(jīng)理審批后才可實(shí)施。第3章招聘實(shí)施第7條招聘人員的素質(zhì)要求。(1)具有良好的個(gè)人修養(yǎng)與品格，并善于溝通。(2)客觀、公正，不因個(gè)人喜好影響對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)。(4)了解應(yīng)聘崗位的工作職責(zé)、任職資格和相關(guān)特殊要求。(5)掌握相關(guān)面試技巧和測(cè)評(píng)技術(shù)。(6)對(duì)應(yīng)聘者保持統(tǒng)一口徑。第8條招聘渠道選擇。(1)人力資源部根據(jù)人員需求情況，選擇合適的招聘渠道和方式進(jìn)行招聘工作。(2)公司常用招聘渠道包括大中專院校、人才招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司等。第9條人員選拔。(1)簡(jiǎn)歷篩選。(2)初試(筆試)。(3)面試。(4)復(fù)試。④經(jīng)理級(jí)(含同級(jí)技術(shù)崗位)以上崗位須由公司總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行最后面試，其數(shù)的2倍左右。第4章錄用管理第10條錄用通知。(1)人力資源部1周內(nèi)向面試合格的人員發(fā)送錄用通知，告知報(bào)到時(shí)間和所需準(zhǔn)備的資料等。(2)所需資料包括4張一寸免冠照片、身份證原件和復(fù)印件、學(xué)歷證明原件和復(fù)印件、職稱證明原第11條辦理入職手續(xù)。(1)所有招聘錄用的新職員須在正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，若在發(fā)出錄用之日起之后15天(2)報(bào)到時(shí)，人力資源部對(duì)各類證件進(jìn)行審核登記，原件歸還本人。(3)人力資源部代表公司同新員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式兩份，一份由人力資源部存檔，一份交新員工自留。新員工合同期限一般為一年(試用期2個(gè)月)。(4)被錄用員工在辦妥入職手續(xù)之后，領(lǐng)取相關(guān)辦公用品，進(jìn)入試用期，試用期有關(guān)事宜依照新員(5)新員工報(bào)到后1個(gè)月內(nèi)，人力資源部為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)等工作。第5章試用期管理第12條試用期時(shí)間。新進(jìn)員工試用期為1到3個(gè)月，設(shè)備部負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，可報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，將試用期酌第13條試用期考核。第14條轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。第15條注意事項(xiàng)。(1)試用期滿且未達(dá)到公司的合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部與設(shè)備部根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，試用期延長(zhǎng)時(shí)間最長(zhǎng)不超過3個(gè)月。(2)試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異，可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于1個(gè)月。(3)試用期間員工若品行欠佳或與崗位不匹配，公司可隨時(shí)停止試用。第6章附則第17條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。(一)設(shè)備部人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門部門經(jīng)理崗位名稱直接上級(jí)申請(qǐng)人數(shù)原有人數(shù)擬到崗時(shí)間職務(wù)類別申請(qǐng)?jiān)驍M核工資試用期間工資元轉(zhuǎn)正后工資元聘用人員教育程度專業(yè)要求特別技能工作經(jīng)驗(yàn)要求條件其他要求部門經(jīng)理意見人力資源部意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見應(yīng)聘者應(yīng)聘崗位主考官面試時(shí)間面試地點(diǎn)現(xiàn)行工資期望工資可提供工資確認(rèn)工資擬受聘崗位擬確定級(jí)別擬錄用時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)意見及總體評(píng)價(jià)總體評(píng)價(jià)部門經(jīng)理意見人事相關(guān)部門意見領(lǐng)導(dǎo)意見設(shè)備部××年度人員招聘方案本部門根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合部門發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況，明確××年度部門內(nèi)人員需求情況，具體職位需求請(qǐng)參照下表。序號(hào)職位名稱所需人數(shù)職位要求(任職資格)預(yù)定薪資計(jì)劃到崗時(shí)間12342.小組成員×××(人力資源部招聘專員),負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排、應(yīng)聘人員接待序號(hào)招聘渠道時(shí)間費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)人1××網(wǎng)站××月××日~××月××日××元2××網(wǎng)站××月××日~××月××日××元3××招聘會(huì)××月××日××元序號(hào)工作事項(xiàng)時(shí)間負(fù)責(zé)人1起草招聘廣告××月××日~××月××日2招聘廣告設(shè)計(jì)××月××日~××月××日3招聘渠道選擇××月××日~××月××日4廣告發(fā)布××月××日~××月××日5收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷××月××日~××月××日6初試通知××月××日~××月××日7初試(筆試)××月××日~××月××日8初試評(píng)價(jià)、面試通知××月××日~××月××日9面試××月××日~××月××日面試評(píng)估，通知三試××月××日前第三次面試××月××日前三試評(píng)估、錄用通知××月××日前辦理入職手續(xù)××月××日前4.其他費(fèi)用預(yù)算總計(jì)元。第1章總則第1條目的。第2條適用范圍。第3條職責(zé)分工。部門年度設(shè)備部經(jīng)理公司總經(jīng)理人力資源部年度設(shè)備部各主管月度年度設(shè)備部各專員設(shè)備部經(jīng)理人力資源部月度年度第4條考核原則。第2章考核時(shí)間與內(nèi)容第5條考核時(shí)間。(1)月度考核于次月5日前進(jìn)行。(2)半年度考核于每年的7月10日前進(jìn)行。(3)年度考核于次年的1月10日前進(jìn)行。(1)新入職員工。(2)在部門全年工作時(shí)間不足六個(gè)月的員工。(3)員工因其他特殊原因經(jīng)公司批準(zhǔn)可不參加年度考核。第7條考核內(nèi)容。部門1.部門工作計(jì)劃完成情況2.部門人員管理3.與其他部門合作情況情況年度設(shè)備部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效1.部門及個(gè)人績(jī)效指標(biāo)完成情況2.工作計(jì)劃制定、完成情況半年度年度管理績(jī)效1.工作任務(wù)管理與分配2.部門人員管理設(shè)備部主管任務(wù)績(jī)效1.團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效指標(biāo)完成情況2.工作計(jì)劃的執(zhí)行情況月度半年度年度管理績(jī)效1.工作任務(wù)分配、管理2.下屬人員管理設(shè)備部專員1.個(gè)人工作計(jì)劃與任務(wù)的執(zhí)行情況2.工作態(tài)度與日常工作表現(xiàn)，出勤情況，相關(guān)制定規(guī)定的執(zhí)行情況、工作主動(dòng)性等月度半年度年度第3章考核實(shí)施第8條設(shè)備部專員、主管考核實(shí)施流程。(1)設(shè)備部與人力資源部根據(jù)部門實(shí)際工作要求，就當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)(3)相關(guān)人員根據(jù)設(shè)備部主管、設(shè)備部專員的工作表現(xiàn)填寫考核表。(5)人力資源部將審批后的考核結(jié)果向被考核者公開。(6)被考核者與直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核溝通與反饋，并提出工作改進(jìn)計(jì)劃。第9條設(shè)備部經(jīng)理考核實(shí)施流程。(1)設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門實(shí)際工作要求，就設(shè)備部經(jīng)理當(dāng)期主要工作(3)相關(guān)人員根據(jù)設(shè)備部經(jīng)理的工作表現(xiàn)填寫考核表。(4)人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分，并將考核結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審批。(5)人力資源部將審批后的考核結(jié)果向設(shè)備部經(jīng)理公開。第10條部門考核實(shí)施流程。(1)人力資源部向設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)、其他部門發(fā)放部門考核表。(2)設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門根據(jù)實(shí)際情況填寫大客戶部考核表。(3)人力資源部匯總考核表并計(jì)算部門考核得分。(4)人力資源部將考核結(jié)果上報(bào)公司總經(jīng)理審批后向設(shè)備部公布。第11條試用期員工考核。第4章考核結(jié)果管理第12條人員考核結(jié)果分級(jí)。差5個(gè)等級(jí)，考核得分90～~100分80~-89分70～79分60～69分小于60分綜合評(píng)定等級(jí)優(yōu)秀良好中等合格差第13條考核結(jié)果運(yùn)用。職級(jí)設(shè)備部專員第5章考核申訴管理第14條考核申訴處理部門。第15條考核申訴時(shí)間。(1)員工個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有意見的，在得知考核結(jié)果后7個(gè)工作日內(nèi)，可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。(2)員工申訴超過申訴時(shí)間期限的，公司將不予受理。第16條考核申訴流程。(2)人力資源部接到申訴后，須在5個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依(4)公司總經(jīng)理擁有申訴的最終決定權(quán)，各相關(guān)人員須按照其指示進(jìn)行處第6章附則(一)設(shè)備部人員月度考核表所在部門設(shè)備部崗位考核期考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值得分最后考核得分評(píng)定等級(jí)考評(píng)者評(píng)語簽名：日期：復(fù)核者意見日期：(二)設(shè)備部績(jī)效考核面談表姓名崗位部門考核者面談時(shí)間面談地點(diǎn)考核結(jié)果面談主要內(nèi)容面談內(nèi)容面談情況記錄績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃序號(hào)改進(jìn)事項(xiàng)改進(jìn)目標(biāo)措施所需支持123考核者被考核者日期(1)半年度考核，考核時(shí)間為每年的7月10日前。(2)年度考核，考核時(shí)間為次年的1月10日前。績(jī)效目標(biāo)值考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分財(cái)務(wù)類1部門費(fèi)用不超過預(yù)算范圍算%,該項(xiàng)得分為0控制外委維修費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類2小于%,該項(xiàng)得分為03每低出目標(biāo)值_%減_分，利用率小于%,該項(xiàng)得分為045每中斷小時(shí)，扣分，終端累計(jì)6小于%,該項(xiàng)得分為07設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率小于%,該項(xiàng)得分為08設(shè)備故障停機(jī)率達(dá)到%,該項(xiàng)得分為09設(shè)備故障排除及時(shí)率每低出目標(biāo)值%減分，及時(shí)率低于%,該項(xiàng)得分為0客戶類設(shè)備使用部門對(duì)保養(yǎng)、維修處理工作的滿意度得分低于分，該項(xiàng)得分為0學(xué)習(xí)發(fā)展類部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率低于%,該項(xiàng)得分為0核心員工保有率低于%,該項(xiàng)得分為0考核最終得分2.設(shè)備部經(jīng)理考核指標(biāo)說明各考核指標(biāo)的說明及計(jì)算公式請(qǐng)參照下表。1(元/萬元)234567891.考核結(jié)果評(píng)定70~80(含)分60(含)～70(含)分2.考核結(jié)果運(yùn)用第1章總則第1條培訓(xùn)的目的。(1)通過工作中的培訓(xùn)彌補(bǔ)正規(guī)職業(yè)教育的不足，以確保員工具備設(shè)備管理和維護(hù)工作所需的理論(3)培養(yǎng)和發(fā)展員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益和管理運(yùn)營(yíng)水平，促進(jìn)員工發(fā)展和第2條培訓(xùn)的原則。(1)理論知識(shí)教育與實(shí)踐操作相結(jié)合。(2)從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，立足于本崗位要求。第3條適用范圍。(1)從層級(jí)分，設(shè)備部員工包括經(jīng)理、主管、工程師和專員。(2)從職責(zé)分，設(shè)備部員工包括設(shè)備管理人員和設(shè)備維修人員。第4條職責(zé)分工。(1)人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施、監(jiān)督及抽查員工培訓(xùn)的實(shí)施情況、考核培訓(xùn)效果以及聯(lián)系培(2)設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂部門的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。(3)設(shè)備部各科室主管負(fù)責(zé)制訂本單位的年度員工(4)設(shè)備部各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織基層員工參加專