賦能式領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力賦能式LEADERSHIP激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandard匯報(bào)人：

時(shí)間：20XX.XYOURLOGOBUSINESS打造賦能型團(tuán)隊(duì)01如何打造賦能型團(tuán)隊(duì)03賦能型團(tuán)隊(duì)的要素02如何成為賦能式領(lǐng)導(dǎo)04目錄/CONTENT激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力WORLDJOINTSUMMERDAY打造賦能型團(tuán)隊(duì)LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandardPART01前言團(tuán)隊(duì)管理的精髓是賦能，不是管控Theessenceofteammanagementisempowerment,Notcontrol01企業(yè)的問(wèn)題即是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題什么是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題02互聯(lián)網(wǎng)與共享經(jīng)濟(jì)下人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系被重構(gòu)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系03未來(lái)團(tuán)隊(duì)是什么樣關(guān)于未來(lái)團(tuán)隊(duì)04未來(lái)團(tuán)隊(duì)普遍面臨的三種挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn)05「重新定義團(tuán)隊(duì)」需要考慮三個(gè)因素三個(gè)因素06技術(shù)革命催生新的生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式未來(lái)社會(huì)的團(tuán)隊(duì)管理型團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)問(wèn)題缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制不齊心團(tuán)隊(duì)制度無(wú)法正確執(zhí)行執(zhí)行難團(tuán)隊(duì)成員工作不積極不主動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員流失率高留人難難以培養(yǎng)出優(yōu)秀人才培養(yǎng)難團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展受限發(fā)展難現(xiàn)代企業(yè)需要打造賦能型團(tuán)隊(duì)賦能型團(tuán)隊(duì)具有自主性賦能型團(tuán)隊(duì)具有成就內(nèi)心強(qiáng)大則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)與成員是命運(yùn)共同體天生我材必有用激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力WORLDJOINTSUMMERDAY賦能型團(tuán)隊(duì)的要素LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandardPART02賦能的定義和緣起賦能型團(tuán)隊(duì)的七大特征賦能式提問(wèn)的六個(gè)問(wèn)題用賦能激活團(tuán)隊(duì)賦能型團(tuán)隊(duì)是什么賦能團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)跟成員學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的意識(shí)打造全員學(xué)習(xí)的氛圍從錯(cuò)誤/失敗中學(xué)習(xí)賦能型團(tuán)隊(duì)首先要是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格考核才能得人心強(qiáng)化流程、簡(jiǎn)化流程、高效交付目標(biāo)、結(jié)果、一切基于目標(biāo)成果方法可行才能做到位相信文化和信仰的力量獎(jiǎng)懲分明，是賦能型團(tuán)隊(duì)的有力保障賦能型團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)大的成果交付力賦能型團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)大的成果交付力目標(biāo)一致，才會(huì)愿意合作彼此信任，合作才能更順做好團(tuán)隊(duì)溝通，減少磕絆工作自動(dòng)自發(fā)，合作效果最好遇到問(wèn)題，一起解決激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力如何打造賦能型團(tuán)隊(duì)LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandardPART03五大性格特點(diǎn)新生代團(tuán)隊(duì)成員五大性格特點(diǎn)成員管理點(diǎn)團(tuán)隊(duì)新生代成員管理點(diǎn)關(guān)注成員成長(zhǎng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)精英成員的成長(zhǎng)賦能型團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員塑造授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員充分的決策權(quán)和施展空間成就幫助成員尋找隱藏在工作中的成就感策略有策略的行為才是可復(fù)制的行為迭代在迭代中發(fā)展和成長(zhǎng)賦能型團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員塑造賦能型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力賦能1.賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)2.以心為本的激發(fā)3.自我發(fā)展，自我超越4.改變自己的心智模式5.賦能他人成為領(lǐng)導(dǎo)者6.將資源整合成績(jī)效激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力如何成為賦能式領(lǐng)導(dǎo)LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandardPART04傳統(tǒng)的金字塔式科層制組織管控模式傳統(tǒng)金字塔模式在傳統(tǒng)的金字塔式科層制組織管控模式下，組織的運(yùn)行以最高層領(lǐng)導(dǎo)為單一中心，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能是指揮、命令、監(jiān)督控制。一切以客戶(hù)為中心平臺(tái)化組織與人才合伙機(jī)制中，組織是多中心與多動(dòng)力的“動(dòng)車(chē)組”，每節(jié)車(chē)箱都自帶動(dòng)力驅(qū)動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者的核心職能是指明組織前進(jìn)的方向，創(chuàng)新機(jī)制，激活組織價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)能領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來(lái)自于單一威權(quán)中心的職位層序所賦予的職權(quán)，職位越高，權(quán)力和資源集中度越大，老板是綠皮火車(chē)頭火車(chē)跑多快，全靠車(chē)頭帶。領(lǐng)導(dǎo)是賦能式領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)不再是高高在上的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，而是賦能式領(lǐng)導(dǎo)。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)難以激發(fā)人才的成就動(dòng)機(jī)，會(huì)抑制組織的活力與創(chuàng)新。賦能式領(lǐng)導(dǎo)的主要特點(diǎn)賦能式領(lǐng)導(dǎo)賦能式領(lǐng)導(dǎo)的主要特點(diǎn)是:從威權(quán)命令驅(qū)動(dòng)到愿景與正能量引領(lǐng)，從老板高高在上決策、集權(quán)力于一身，到老板深入一線(xiàn)洞察市場(chǎng)與客戶(hù)，授權(quán)于一線(xiàn)決策;從以老板為中心調(diào)動(dòng)資源為—線(xiàn)賦能轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)化、多中心、多層次依據(jù)─線(xiàn)需求進(jìn)行資源調(diào)配與賦能。賦能式領(lǐng)導(dǎo)就是指明方向、激發(fā)活力、組織賦能。領(lǐng)導(dǎo)賦能化的關(guān)鍵1.實(shí)現(xiàn)自我超越關(guān)鍵自我超越關(guān)鍵是企業(yè)家的自我超越。企業(yè)要適應(yīng)未來(lái)新的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)很重要，企業(yè)家的自我超越更重要。企業(yè)所有人才瓶頸里面，老板才是最大的瓶頸。企業(yè)成功的前提企業(yè)家自己才是企業(yè)最大的“敵人”。一個(gè)企業(yè)能不能做大，首先來(lái)自于企業(yè)家的追求，企業(yè)家要有想做大做強(qiáng)做久的信念，這是企業(yè)成功的前提。⒉能構(gòu)建基于價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)賦能化的關(guān)鍵01領(lǐng)導(dǎo)賦能化的第二個(gè)關(guān)鍵，是構(gòu)建基于價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?；趦r(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力就是重塑企業(yè)核心價(jià)值觀；02建立新的共同的學(xué)習(xí)機(jī)制與方法論、穩(wěn)定的治理與團(tuán)隊(duì)紀(jì)律約束，抓千部隊(duì)伍，包括干部的使命、責(zé)任、能力。03力出一孔、利出一孔。文化是組織能力之魂，基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力決定組織凝聚力與戰(zhàn)略執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)賦能化的關(guān)鍵3.敢于重構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)賦能化的第三個(gè)關(guān)鍵，就是重構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一家企業(yè)如何能夠打造一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的高層團(tuán)隊(duì)，有兩種模式:一種是華為這種模式，從學(xué)生兵入手，培養(yǎng)、錘煉高潛質(zhì)的優(yōu)秀畢業(yè)生，優(yōu)秀的畢業(yè)生領(lǐng)導(dǎo)人才，然后統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí);還有一種是像小米雷軍這種模式，搜尋聰明能干的人組建—個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。為什么小米要學(xué)華為成立干部管理總部?因?yàn)榕囵B(yǎng)人不是靠人力資源部，是靠干部。各個(gè)層次的干部都要擔(dān)起培養(yǎng)人、發(fā)展人的責(zé)任，一家企業(yè)的首席人才官是老板，真正的頂級(jí)人才都是靠老板去培養(yǎng)的，而不是靠人力資源部。人力資源部主要幫企業(yè)構(gòu)建“之字形”人才體系，而頂尖人才體系是老板親自構(gòu)建。領(lǐng)導(dǎo)力賦能式LEADERSHIP激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力L