幼兒園調(diào)研報告

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一、幼兒園概況：

升華公司幼兒園概況：升華公司有12所幼兒園，擁有教職員工450人，在冊幼兒3137人。其中五星級幼兒園4所：董存瑞幼兒園，二中心幼兒園，六中心幼兒園，五中心小精靈幼兒園；四星級幼兒園7所：一中心幼兒園，三中心西川幼兒園、三中心南樓幼兒園、四中心幼兒園、五中心蘇村幼兒園、五中心橋頭幼兒園、七中心幼兒園；三星級幼兒園1所：三中心沙坪幼兒園。

幼兒園經(jīng)營情況。幼兒園收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《XX市幼兒園收費標(biāo)準(zhǔn)》，收取的費用包括管理費、保教費、保健費、伙食費?；锸迟M屬于專款專用，不含人工費和水、電、瓦斯費用，有時因物價上漲未能及時調(diào)整伙食費，各單位還要補(bǔ)貼。保健費也屬?？顚Ｓ茫话阌糜诒＝∮闷返馁徺I，各中心對幼兒園的管理形式是下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，幼兒園是一項公益事業(yè)。

幼兒園工作人員配置：按照國家頒布的《規(guī)程》設(shè)為：園長、副園長、教師、保育員、保健員、炊事員和其他工作人員。主要崗位的設(shè)置和職責(zé)為：

園長。負(fù)責(zé)幼兒園的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)教育、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作。

1保教人員：每個幼兒班設(shè)2名教師1名保育員。2名教師要求具備：彈唱、講故事、繪畫、唱歌、舞蹈等技能，各負(fù)責(zé)本班三門課的教育教學(xué)，同時負(fù)責(zé)晨、午檢工作，組織游戲，進(jìn)餐、盥洗、午睡等一日環(huán)節(jié)管理；保育員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生和配合本班教師組織教育活動。五中心幼兒園的多數(shù)幼兒不在園吃飯，因此工作人員配置和其他幼兒園不太一致。

保健員。每100名幼兒設(shè)1名保健員，我們幼兒園最多設(shè)置了2名，部分小型幼兒園的保健員為兼職，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)調(diào)配幼兒膳食、檢查食品、飲水和環(huán)境衛(wèi)生，與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健機(jī)構(gòu)聯(lián)系，做好計劃免疫和疾病預(yù)防等工作。

炊事員。每日為幼兒提供三餐一點，隨著社會發(fā)展，食堂各種設(shè)備不斷完善，配置了絞肉機(jī)、壓面機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備，因此人員的勞動力有所解放，現(xiàn)在我們的幼兒園基本是每50名幼兒設(shè)1名炊事員。

二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題：

1、幼兒園園舍、設(shè)備存在的問題

幼兒園戶外大型玩具和室內(nèi)教玩具未能按星級標(biāo)準(zhǔn)配置，六中心作為五星級幼兒園竟然沒有1件大型玩具；幼兒園戶外場地不僅狹小而且凹凸不平；幼兒活動室普遍偏小。一中心幼兒園的活動室面積不足30平方米，孩子最多時達(dá)到45名，這給老師看管帶來很多不必要的麻煩；工程實施方案中缺乏信息傳遞，導(dǎo)致許多錯誤重復(fù)出現(xiàn)和不必要錯誤的產(chǎn)生。

2、幼兒園人員定編不統(tǒng)一

根據(jù)《規(guī)程》幼兒園的班級配置為二教一保，有些園達(dá)不到，有些園富富有余。各幼兒園辦公室人員設(shè)置也不一樣。

3、保教人員待遇不統(tǒng)一

由于學(xué)歷、身份等因素，各中心對于從事教師崗位的人員分別認(rèn)定為教師和保代教兩類，崗薪系數(shù)為2.0——2.7之間，另外，教師職稱問題得不到落實。這兩種因素成為近年來幼兒園優(yōu)秀教師流失的主要原因。

4、收費標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

根據(jù)XX市公辦幼兒園收費標(biāo)準(zhǔn)，五中心幼兒園執(zhí)行的是同類標(biāo)準(zhǔn)中最低標(biāo)準(zhǔn)，七中心幼兒園雖為四星幼兒園，執(zhí)行的是三星的收費標(biāo)準(zhǔn)；過年期間

1、2月份各幼兒園收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況也不一樣。董存瑞、二中心執(zhí)行的所有費用執(zhí)行日常收費標(biāo)準(zhǔn)，一中心2月份不收保教費，其它幼兒園將1月份的前半月和2月份的后半月合為一個月收費；伙食費的制定也是各園根據(jù)本園實際制定。

5、教育內(nèi)容不統(tǒng)一

教育計劃是各園依據(jù)自己情況制定，因此開課時間，停課時間也都各自為政，有的3月1日開課，有的3月12日開課，教育內(nèi)容選擇也比較隨意，使用的教材也各不一樣，部分幼兒園根據(jù)家長需求開3設(shè)特色班，有使用蒙臺梭利教材、有使用快速閱讀教材、有開設(shè)英語教育，有些內(nèi)容和國家教育方針和上級專業(yè)部門規(guī)定相違背。

6、幼兒伙食費不統(tǒng)一

公司現(xiàn)有12所幼兒園，平均每天約有2000名幼兒在園吃飯，每天需要三餐一點，三餐為正餐，一點的時間在下午午休起床后，一般食用餅干、水果等。對于幼兒園的食品管理，包含食品安全和營養(yǎng)配餐兩方面內(nèi)容，因此幼兒園要求每周為幼兒制定食譜，一周飯菜不重樣的營養(yǎng)配餐。但是我們營養(yǎng)配餐方面有很大欠缺，沒有1名專業(yè)人員，也是導(dǎo)致幼兒園伙食費不一的原因之一。

7、幼兒班容量不符合規(guī)定

幼兒園班級分為三個年齡段：各年齡段幼兒人數(shù)一般為：小班（3—4周歲）25人，中班（4—5周歲）30人，大班（5—6周歲或七周歲）35人。我們現(xiàn)在多數(shù)幼兒園超編，存在安全隱患。

三、幼兒園專業(yè)化運行模式

幼教部成立后，以專業(yè)知識為引領(lǐng)，根據(jù)幼兒園行業(yè)特點，建立員工、幼兒入園信息管理系統(tǒng)。完善入園登記制度、收費管理辦法、衛(wèi)生保健制度、食品管理制度等各項規(guī)章制度，形成幼兒園教育教學(xué)評估體系。通過統(tǒng)

一、規(guī)范的行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，使各園工作產(chǎn)生緊迫感，從而達(dá)到互相促進(jìn)、共同進(jìn)步的目標(biāo)，避免各園各自為政，保證園內(nèi)一切工作圍繞保教工作開展，帶動幼兒園教育管理水平、教育質(zhì)量和文化建設(shè)的整體提升，切實為職工家屬做一件有意義的好事。

4其具體工作職責(zé)和人員配置為：

1、幼教部具體職責(zé)：

（1）根據(jù)國家教育方針和《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》和上級業(yè)務(wù)部門的精神，建立健全各項規(guī)章制度。制定公司幼兒教育發(fā)展規(guī)劃、年度工作目標(biāo)和計劃。負(fù)責(zé)承辦幼兒園開辦、停辦、變更的登記注冊工作。指導(dǎo)各幼兒園完成幼兒園星級達(dá)標(biāo)、食堂等級達(dá)標(biāo)、檔案資料達(dá)標(biāo)等工作。

（2）負(fù)責(zé)幼兒園人、財、物的合理調(diào)配，達(dá)到人盡其才、物盡其用的目的。建立園長、教師考核和資格審定制度；保證幼兒園各崗位人員的編制與定編，協(xié)調(diào)公司勞人部合理制定教職員工的待遇，統(tǒng)一各崗位人員的崗薪工資。

（3）、工程設(shè)施。在全面了解公司幼兒園的現(xiàn)狀和發(fā)展基礎(chǔ)上，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定各幼兒園新建、改建方案，協(xié)調(diào)各中心配合工程部實施工程；幼兒園使用的大型玩具以及桌、椅、鋼琴等執(zhí)行升華公司制定的物資采購辦法，由幼教部統(tǒng)一提交報告、審批后進(jìn)行購買。

（4）嚴(yán)格食品安全管理，依據(jù)幼兒成長所需營養(yǎng)科學(xué)制定每周食譜，進(jìn)行營養(yǎng)計算分析。及時掌握地區(qū)食品價格，合理制定伙食標(biāo)準(zhǔn)。

（5）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，為他們的專業(yè)成長搭建平臺。

5（6）對幼兒園實行分類管理，監(jiān)督、評估、指導(dǎo)各類幼兒園的保育、教育工作、家長工作；定期開展教研，及時解決教育教學(xué)中存在的問題。統(tǒng)一教材、審定教育內(nèi)容；負(fù)責(zé)公司“六一”、“教師節(jié)”等相關(guān)重大節(jié)日的活動組織與實施。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部頒發(fā)的《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健制度》以及其他有關(guān)衛(wèi)生保健的法規(guī)、規(guī)章和制度，督促、檢查幼兒園做好衛(wèi)生保健和食品安全工作。

（8）指導(dǎo)、督促、檢查幼兒園做好師生安全、消防、安保等工作。

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的其他工作及對應(yīng)業(yè)務(wù)工作。

2、幼教專業(yè)化管理人員配置：

（1）幼教部部長。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，為他們的專業(yè)成長搭建平臺。根據(jù)國家教育方針上級業(yè)務(wù)部門的精神，建立健全各項規(guī)章制度。制定公司幼兒教育發(fā)展規(guī)劃、年度工作目標(biāo)和計劃；根據(jù)實際情況制定經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，合理調(diào)配幼兒園人、財、物，達(dá)到人盡其才、物盡其用的目的。建立園長、教師考核和資格審定制度；保證幼兒園各崗位人員的編制與定編，協(xié)調(diào)公司勞人部合理制定教職員工的待遇，統(tǒng)一各崗位人員的崗薪工資。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)幼兒園開辦、停辦、變更的登記注冊工作。

（2）教研員1名：根據(jù)國家教育方針制定教育教學(xué)年度工作目標(biāo)和計劃、教研計劃，負(fù)責(zé)教育研究與教材編訂及教師培訓(xùn)工作，每

6月基層聽課10——20次，組織教研活動1次，負(fù)責(zé)一個幼兒園的特色教育實施，加強(qiáng)園所之間的交流觀摩，及時推廣幼兒園的新成果，負(fù)責(zé)執(zhí)行園長、教師考核和資格審定制度；負(fù)責(zé)保教方面的所有資料，建立各園幼兒信息管理卡。

（3）衛(wèi)生保健人員1名。負(fù)責(zé)