工程造價(jià)咨詢企業(yè)具體業(yè)務(wù)操作方法流程制度

工程造價(jià)咨詢企業(yè)具體業(yè)務(wù)操作方法流程制度第一章總則為進(jìn)一步規(guī)范工程造價(jià)咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)操作，確保咨詢服務(wù)的專業(yè)性和有效性，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。本制度旨在明確業(yè)務(wù)操作流程、規(guī)范責(zé)任分工、提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。第二章適用范圍本制度適用于公司所有工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的操作管理，包括但不限于項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算編制、工程量清單編制、招標(biāo)控制價(jià)編制、合同管理、變更管理、結(jié)算審計(jì)等環(huán)節(jié)。所有從事上述業(yè)務(wù)的員工均應(yīng)遵循本制度。第三章責(zé)任分工1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)各方資源、確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2.造價(jià)工程師負(fù)責(zé)具體的造價(jià)咨詢工作，包括預(yù)算編制、工程量清單編制、招標(biāo)控制價(jià)編制等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。3.審核人員負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)工程師的工作成果進(jìn)行審核，確保符合公司標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)。4.行政支持部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文件的歸檔、資料的管理和信息的傳遞，確保信息暢通。第四章操作流程4.1項(xiàng)目立項(xiàng)1.立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)需求或客戶需求提出立項(xiàng)申請(qǐng)，并填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》。2.審批流程立項(xiàng)申請(qǐng)需經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)，方可進(jìn)入下一步。3.立項(xiàng)通知審批通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理需向相關(guān)部門(mén)發(fā)布立項(xiàng)通知，啟動(dòng)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。4.2預(yù)算編制1.資料收集造價(jià)工程師需收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工方案等。2.編制預(yù)算根據(jù)收集的資料，造價(jià)工程師編制預(yù)算，并填寫(xiě)《工程預(yù)算表》。3.內(nèi)部審核完成的預(yù)算需提交審核人員進(jìn)行審核，審核通過(guò)后方可進(jìn)入下一步。4.3工程量清單編制1.清單編制造價(jià)工程師依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范，編制工程量清單。2.審核與確認(rèn)工程量清單完成后，提交審核人員審核，確保清單數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.清單發(fā)放審核通過(guò)后，清單需及時(shí)發(fā)放給招標(biāo)部門(mén)和相關(guān)合作方。4.4招標(biāo)控制價(jià)編制1.招標(biāo)控制價(jià)編制造價(jià)工程師根據(jù)工程量清單及市場(chǎng)行情，編制招標(biāo)控制價(jià)。2.審核流程招標(biāo)控制價(jià)需經(jīng)過(guò)審核人員審核，確保其合理性和可行性。3.發(fā)布招標(biāo)控制價(jià)招標(biāo)控制價(jià)審核通過(guò)后，需及時(shí)發(fā)放給招標(biāo)部門(mén)，作為招標(biāo)依據(jù)。4.5合同管理1.合同草擬項(xiàng)目經(jīng)理和法律顧問(wèn)共同草擬合同文本，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.合同審核與簽署合同需經(jīng)過(guò)審核流程，審核通過(guò)后由雙方簽署。3.合同履行跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的履行跟蹤，確保合同條款的執(zhí)行。4.6變更管理1.變更申請(qǐng)如項(xiàng)目中需要調(diào)整，需由項(xiàng)目經(jīng)理提出變更申請(qǐng)，并填寫(xiě)《變更申請(qǐng)表》。2.審批流程變更申請(qǐng)需經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)，方可實(shí)施。3.變更記錄所有變更需在《變更記錄表》中詳細(xì)記錄，確保信息透明。4.7結(jié)算審計(jì)1.結(jié)算資料準(zhǔn)備造價(jià)工程師需整理項(xiàng)目結(jié)算所需資料，包括工程量清單、合同、變更記錄等。2.結(jié)算審核提交審核人員進(jìn)行結(jié)算審核，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.結(jié)算報(bào)告編制審核通過(guò)后，編制《結(jié)算報(bào)告》，并向客戶提交。第五章監(jiān)督機(jī)制1.監(jiān)督職責(zé)公司設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行監(jiān)督，確保遵循本制度。2.定期檢查監(jiān)督小組定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，并提出整改意見(jiàn)。3.績(jī)效考核對(duì)于遵循制度執(zhí)行到位的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反制度的行為進(jìn)行相應(yīng)處罰。第六章附則1.解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司管理層所有。2.生效日期本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。3.修訂流程如需對(duì)本制度進(jìn)行修改，需由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)管理層審核批準(zhǔn)后方可修