住宅項目工程進度管理規(guī)劃

住宅項目工程進度管理規(guī)劃目錄TOC\o"1-3"\h\u320621項目計劃 1119541.1工程總進度計劃 1249731.2主要施工方案編制計劃 3220181.3主要機械設(shè)備進出場計劃 7270111.4重要材料設(shè)備進場計劃 7216481.5工程驗收計劃 11312742里程碑節(jié)點管理 1437813主要進度糾偏措施 16214223.1技術(shù)措施 1610193.2組織措施 201項目計劃1.1工程總進度計劃本項目進度控制的特點為：本項目為住宅產(chǎn)業(yè)化項目，區(qū)別于傳統(tǒng)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，PC構(gòu)件的設(shè)計、深化、生產(chǎn)、安裝對工程主體結(jié)構(gòu)施工進度影響，PC相關(guān)方案的策劃至關(guān)重要。本工程為全精裝交樓，體量大，裝修難度高，品質(zhì)要求高，幕墻封閉、層間閉水、機電穿插施工對精裝施工進度和成品保護帶來一定挑戰(zhàn)；報建手續(xù)的滯后和該區(qū)域外部勢力的干擾，也是進度計劃實施的不確定因素。為此，為了更好地對工程施工進度進行過程控制，確保工程的一、二級關(guān)鍵管控節(jié)點和三、四級關(guān)鍵節(jié)點按計劃完成，編制了《工程總進度計劃》，并分解為分級進度計劃，包括所有相關(guān)專業(yè)，如土建、機電、精裝修、園林景觀等?！豆こ炭傔M度計劃》按分期劃分為四期?！豆こ炭傔M度計劃》見附件一。各參建方進場計劃根據(jù)合約分判規(guī)定，對項目所有承建商明確具體的定標計劃和進場時間。對于精裝修、智能化、室外等專業(yè)分包進場計劃，需要考慮專業(yè)分包進行圖紙深化設(shè)計的時間。主要的參建方列表說明如下：（詳細的參建方進場計劃見14.1的招采計劃）序號承建商定標時間進場時間備注1土石方工程2樁基工程3總包單位4精裝工程5園林工程6智能化工程7消防工程8幕墻工程9高低壓配電10燃氣工程11電梯工程1.2主要施工方案編制計劃主要的施工方案編制計劃如下：序號方案名稱方案級別編制人是否組織專家論證方案編制完成并上報時間1施工組織設(shè)計A1總包單位否2施工總平面布置A1總包單位否4臨建方案A2總包單位否5大體積混凝土專項工程施工方案A2總包單位否6土方開挖專項施工方案A2總包單位否7臨時用電施工方案B總包單位否8臨時用水施工方案B總包單位否9裝配式安裝施工方案A2總包單位是10機電預留預埋施工方案B總包單位否11機電專業(yè)施工方案B總包單位否12施工測量方案C總包單位否13高大模板工程施工方案A1總包單位否14鋼筋施工方案B總包單位否15鋼筋、混凝土、模板施工樣板方案B總包單位否16模板施工方案B總包單位否17混凝土施工方案B總包單位否18塔吊基礎(chǔ)施工方案B總包單位否19群塔作業(yè)方案B總包單位否20事故綜合應(yīng)急預案及專項應(yīng)急預案B總包單位否21全鋼附著式升降腳手架施工方案A1分包技術(shù)負責人是22鋁模板施工方案A2分包技術(shù)負責人是23輕質(zhì)隔墻施工方案A2分包技術(shù)負責人否25防滲漏施工方案B總包單位否26地下室專項施工方案C總包單位否27外腳手架施工方案B總包單位否28地下室階段汽車吊施工方案A2總包單位否29混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病防治方案C總包單位否30砌體抹灰工程施工方案（含砌筑圖深化）C總包單位否31回填土工程施工方案C總包單位否32防塵降噪專項施工方案C總包單位否33消防專項施工方案B總包單位否34屋面工程施工方案（含屋面防水）C總包單位否35外墻裝飾施工方案C總包單位否36防水專項工程施工方案C分包技術(shù)負責人否37鋼結(jié)構(gòu)專項施工方案A2分包技術(shù)負責人否38節(jié)能專項工程施工方案C總包單位否39安全操作規(guī)程匯編C總包單位否40安全管理制度C總包單位否41爆炸事故應(yīng)急預案C總包單位否42觸電事故應(yīng)急預案C總包單位否43傳染病防治應(yīng)急預案C總包單位否44防臺風專項應(yīng)急預案C總包單位否45防中暑應(yīng)急預案C總包單位否46高處墜落應(yīng)急預案C總包單位否47公眾鬧事事件應(yīng)急預案C總包單位否49腳手架、模板支撐坍塌應(yīng)急預案C總包單位否50雷擊事故應(yīng)急預案C總包單位否51物體打擊事故應(yīng)急預案C總包單位否52揚塵控制應(yīng)急預案C總包單位否53環(huán)境污染應(yīng)急預案C總包單位否54火災事故應(yīng)急預案C總包單位否55機械傷害事故應(yīng)急預案C總包單位否56基坑坍塌事故應(yīng)急預案C總包單位否57樣板展示區(qū)安全策劃方案C總包單位否58施工現(xiàn)場CI策劃方案C總包單位否59施工現(xiàn)場綠色施工方案（若需要）C總包單位否60可視化管理策劃C總包單位否61施工樣板規(guī)劃C總包單位否62大數(shù)據(jù)管理策劃C總包單位否注：A級：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分方案，需進行專家論證；B級：危險性較大的分部分項方案；C級：一般技術(shù)方案。1.3主要機械設(shè)備進出場計劃主要機械設(shè)備進出場計劃：序號設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量進場日期退場日期1塔吊TC70302臺外架拆除后一個月內(nèi)退場2塔吊TC70302臺3塔吊TC70302臺4塔吊TC60501臺5高壓水泵D12-25*84臺工程完工6電焊機ZX5-5008臺工程完工7彎管機DWG-4B2臺工程完工8汽車吊50T4臺9柴油發(fā)電機200KW1臺工程完工9施工電梯高速雙籠電梯8臺工程完工1.4重要材料設(shè)備進場計劃主要材料進場計劃如下：序號招標項目總控計劃進場時間項目部1裝配式住宅構(gòu)件廠招標2普通低壓電纜3礦物絕緣電纜供應(yīng)3母線供應(yīng)4柴油發(fā)電機組供應(yīng)、安裝及環(huán)保分包工程5電梯供應(yīng)及安裝分包工程（含樣板房電梯）6電梯供應(yīng)及安裝分包工程（含樣板房電梯）7電氣三箱供應(yīng)（含EPS設(shè)備，其中電氣元件為置地戰(zhàn)采甲定乙供類物料）8風機供應(yīng)（通風及消防）9給排水水泵供應(yīng)10消防供水水泵及排水潛污泵供應(yīng)11隔油池，化糞池，污水集水坑潛污泵（含污水提升裝置）及配套設(shè)備供應(yīng)12閥門供應(yīng)13消防報警設(shè)備供應(yīng)14充電樁供應(yīng)及安裝15室外泛光照明供應(yīng)及安裝工程16門窗五金17鋁合金護窗欄桿18外墻磚供應(yīng)(總包施工）19外墻石材20防火門供應(yīng)、安裝分包工程21防火卷簾供應(yīng)、安裝分包工程22公共區(qū)域墻地磚供應(yīng)23室內(nèi)精裝石材供應(yīng)24入戶大堂石材供應(yīng)25住宅入戶門供應(yīng)、安裝分包工程26入戶門鎖供應(yīng)及安裝工程27戶內(nèi)門供應(yīng)及安裝28木地板供應(yīng)及安裝29櫥柜供應(yīng)及安裝30廚電供應(yīng)（含洗衣機）31熱水器供應(yīng)32非精裝燈具供應(yīng)33精裝燈具供應(yīng)34非精裝開關(guān)、插座面板供應(yīng)35精裝開關(guān)、插座面板供應(yīng)36VRV空調(diào)供應(yīng)及安裝37新風系統(tǒng)38潔具及小五金供應(yīng)39排氣扇及暖風機40凈水器41其他精裝修設(shè)備42高壓柜供應(yīng)（中置柜）43高壓柜供應(yīng)（環(huán)網(wǎng)柜）44低壓柜供應(yīng)（其中低壓電器元件為大區(qū)集采甲定乙供類物料）45變壓器供應(yīng)46室外照明燈具供應(yīng)、安裝分包工程(含配套控制系統(tǒng))1.5工程驗收計劃深圳地區(qū)工程施工階段各項主要驗收階段及項目如下表所示：驗收階段驗收內(nèi)容前提條件驗收結(jié)論(成果)過程驗收分部工程驗收（樁基礎(chǔ)<子分部>、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻<子分部>、防水，節(jié)能）各（子）分部工程已完成并通過第三方檢測取得監(jiān)督站分部驗收意見書專項驗收規(guī)劃竣工測量現(xiàn)場單體外架落地，紅線內(nèi)臨設(shè)全部拆除，室外綜合管網(wǎng)完成（井蓋安裝完成），路沿石安裝完成，道路除路面鋪油外工程全部完成，園林除少量灌木及草皮外其他工程全部完成。規(guī)劃竣工測量對比圖規(guī)劃驗收取得房屋實測報告（意見），規(guī)劃竣工測量對比圖及現(xiàn)場驗收通過取得規(guī)劃局驗收批復國土驗收規(guī)劃測量完成國土竣工測量報告及驗收意見消防驗收正式通電包括消檢和電檢，并出具消防驗收合格證電梯驗收正式通電取得電梯合格證人防驗收核對施工范圍，人防門開啟位置、方向，穿越人防區(qū)域管線設(shè)置（包括地漏）等都按規(guī)范及施工圖施工取得人防驗收備案表燃氣驗收燃氣工程基本完成燃氣并網(wǎng)證明氣象局（防雷）防雷完成并通過檢測使用防雷檢驗報告環(huán)保局垃圾站安裝完畢取得環(huán)評報告書水利局/取得水土保持證明文件衛(wèi)生局生活水箱及設(shè)備安裝完成取得水箱消毒證明（記錄）、水質(zhì)檢測報告民政局（通郵）信報箱安裝完成取得通郵證明有線網(wǎng)絡(luò)弱電工程全部完成取得有線網(wǎng)絡(luò)并網(wǎng)證明市政室外綜合管網(wǎng)與市政排污對接完成取得市政并網(wǎng)證明交警完成室外及地下室交通流線（劃線）、交通標示標牌/供水完成紅線內(nèi)給水管網(wǎng)施工并驗收合格供用水合同供電路由及表箱全部安裝到位，具備正式供電要求供用電合同報送聯(lián)合驗收資料各專項驗收完成并取得批復取得同意聯(lián)合驗收批復并確定開會時間召開聯(lián)合驗收會取得全部專項驗收報告及證明文件，并通過所有部門的審批同意驗收意見書建委牽頭，規(guī)劃、消防、國土、環(huán)保、人防、衛(wèi)生、氣象、水利、園林、地震局參加土建分戶驗收基本達到竣工驗收標準/竣工驗收節(jié)能驗收保溫節(jié)能工程全部完成并按檢驗批次取得檢測報告取得節(jié)能驗收備案表室內(nèi)環(huán)境檢測室內(nèi)抹灰、外（幕墻、門窗）、入戶門安裝完成取得室內(nèi)環(huán)境檢測報告水電檢查安裝工程全部完成水電驗收完成并取得水電檢查報告檔案初驗前期資料、土建資料及竣工圖基本完成并提供，機電資料準備完善取得檔案初驗證工程竣工驗收會取得檔案初驗證、水電檢測報告、節(jié)能備案表、聯(lián)合驗收批復及其他專項驗收報告/竣工備案竣工驗收會順利通過取得竣工驗收備案表具體驗收時間依照《工程總進度計劃》確定。2里程碑節(jié)點管理為確保工程的一、二級關(guān)鍵管控節(jié)點和三、四級關(guān)鍵節(jié)點按計劃完成，在總包施工合同簽訂后，項目開工前，工程部要求總承包商根據(jù)施工合同要求和公司已批準的《項目發(fā)展總控計劃》，編制《工程總施工進度計劃》、《月度施工進度控制計劃》及《周施工進度控制計劃》，并上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《工程總施工進度計劃》、《月度施工進度控制計劃》及《周施工進度控制計劃》的合理性和可行性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部重點審核總承包商《工程總施工進度計劃》與《月度施工進度控制計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性，對其中配合銷售的工作、其他分包商、甲供材料設(shè)備進場應(yīng)有具體的安排，對其中的不符合項，督促總包單位進行調(diào)整；審批通過后的《工程總施工進度計劃》、《月度施工進度控制計劃》及《周施工進度控制計劃》，由工程部形成項目工程周報，月報，以確保滿足公司《項目發(fā)展總控計劃》的要求。工程部根據(jù)《項目發(fā)展總控計劃》設(shè)置里程碑控制節(jié)點，對相關(guān)承建商都制定相應(yīng)的獎罰措施，每個控制點都向有關(guān)承建商進行交底并得到其簽字認可?？刂乒?jié)點完成后，由專業(yè)工程師及時對控制點完成情況分析，工程部據(jù)此進行獎懲，確保每個節(jié)點都按期完成，直至整個工期目標實現(xiàn)。工程部按照節(jié)點推進項目各項進度，確保節(jié)點實現(xiàn)。里程碑節(jié)點包括：進場、地下室正負零、達到預售條件、結(jié)構(gòu)封頂、粗裝完成、精裝完成、外腳手架拆除完成、市政完成、園林完成、電梯驗收、燃氣驗收、消防驗收、節(jié)能驗收及建筑工程驗收、竣工驗收備案、入住計劃等。對施工單位的里程碑節(jié)點考核主要有以下節(jié)點：樓棟開工日期地下室封頂達到預售條件主體結(jié)構(gòu)封頂竣工備案備注1A2016/11/202017.282017.5.272017/10/122019/7/30達到預售條件完成12層；1B2016/12/252017/4/52017/7/82017/11/232019/7/30達到預售條件完成12層；22016/12/252017/4/52017/7/242018/2/32019/12/30預售條件為完成15層；32017/2/282017/5/82017/11/292018/4/82020/3/30預售條件為完成36層；42017/2/172017/4/262017/9/92018/5/112020/3/30預售條件為完成19層；52017/2/172017/4/282017/9/92018/5/112020/3/30預售條件為完成19層；62016/11/202017.282017/7/22018/2/12019/12/30達到預售條件完成19層；樣板展示區(qū)2017/4/15完成1A棟和6棟主體結(jié)構(gòu)施工5層樣板示范區(qū)里程碑節(jié)點區(qū)域節(jié)點名稱完成時間備注樣板示范區(qū)總包進場2016/9/7正負零完成2017/1/28主體結(jié)構(gòu)達到五層2017/4/30幕墻施工完成2017/7/30精裝完成2017/8/15市政完成、園林完成2017/8/25樣板展示區(qū)開放2017/8/31以上里程碑節(jié)點的考核，會在各施工合同中體現(xiàn)，且每個控制點都向有關(guān)承建商進行交底并得到其簽字認可。如因承包商原因未按期實現(xiàn)，按合同約定對承包商處以拖期違約罰款。3主要進度糾偏措施3.1技術(shù)措施編制各時期的控制計劃、各階段性計劃工程總施工進度計劃工程總施工進度計劃是依以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過計算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預測，確定各項經(jīng)濟指標應(yīng)達到的水平及采取的相應(yīng)措施。對于多項的專業(yè)施工，亦將會在總進度控制計劃中給予充分的考慮，并把相關(guān)內(nèi)容編寫進計劃中。工程總施工進度計劃必須報工程部和監(jiān)理單位審批后實施，并接受工程部和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。月度施工進度控制計劃、周施工進度控制計劃因本工程除土建、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻、精裝飾工程外，還有多種機電設(shè)備安裝調(diào)試的安裝等，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、技術(shù)含量高、施工難度大、工期緊的特點。因此，在總進度計劃和單位工程施工實施進度計劃的基礎(chǔ)上，還要通過編制月和周作業(yè)計劃進行實施，才能滿足指導施工的要求。故月度、周計劃要具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務(wù)落實到實處。月、周作業(yè)計劃由土建施工項目部、鋼結(jié)構(gòu)施工單位、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計和幕墻、精裝飾工程施工進度實施計劃，分別針對所負責的施工內(nèi)容進行編制，及時報總包審核、調(diào)整及批準后實施。其它各專業(yè)施工隊伍，亦將實施同樣的管理。計劃的實施總包是工程進度管理的責任主體，施工進度計劃實施前應(yīng)進行交底工作，結(jié)合不同階段的關(guān)鍵路線、節(jié)點工期所需要的組織和技術(shù)措施等，交由有關(guān)責任部門（單位）貫徹執(zhí)行。總包需要密切掌握各階段、各專業(yè)的計劃實施情況，把施工進度計劃中的關(guān)鍵路線、節(jié)點工期作為主要控制目標。為保證能夠正點到達關(guān)鍵控制點，專業(yè)分包工程管理部需協(xié)調(diào)各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關(guān)鍵路線正常運行。月度或周的作業(yè)計劃，其實施應(yīng)具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項工程任務(wù)得到具體的落實，為完成施工總進度計劃提供保證。計劃的檢查工程部、監(jiān)理工程師對總承包商的施工組織、進度、資源投入進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響計劃時，總承包商應(yīng)積極配合調(diào)整。。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制訂糾編措施，力求保證總體計劃按期完成。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經(jīng)。工程進度分析、計劃的調(diào)整隨著施工進展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進行施工計劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，必要時還需調(diào)整資源供應(yīng)計劃，以滿足總控工期的需要。糾偏措施按以下處理：周進度偏差：針對承包商周進度偏差，工程部工程師應(yīng)組織監(jiān)理、承包商分析偏差原因，總承包商應(yīng)根據(jù)發(fā)包方和監(jiān)理意見提出糾偏措施，由監(jiān)理、工程部主管工程師確認并督促執(zhí)行；累積偏差：當實際進度與總承包商整體施工計劃累計偏差超過兩周時，監(jiān)理單位應(yīng)向工程部提交專項報告，并責令總承包商提交進度糾偏方案，三方共同就總承包商進度糾偏方案確認，總承包商必須按糾偏方案執(zhí)行。工程進度計劃考核不符合計劃進度，進度拖延累計超過三天，由總承包商項目經(jīng)理匯報原因并制定措施；不符合計劃進度，進度拖延累計超過七天或十日內(nèi)沒有搶回三天的工期，總承包商項目總經(jīng)理駐場制定措施；不符合計劃進度，進度拖延累計超過十天或二十日內(nèi)沒有搶回五天的工期，總承包商公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；如果進度計劃累計十五天或二十五日內(nèi)未搶回拖后的七天工期，總承包商公司總經(jīng)理駐場制定措施。3.2組織措施強化總包管理的保障對承包商的管理堅持以我為主、合作共贏的原則，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢必須立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)；嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的有序?qū)嵤?。加強對設(shè)計的配合工作。工程部密切配合設(shè)計部設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進度的影響。配備足夠的機具設(shè)備并按計劃進入現(xiàn)場，滿足工程施工需求。外圍協(xié)調(diào)是工程順利的重要保證，在交通、市容、市政、環(huán)保等部門的指導下，主動做好有關(guān)工作，使工程順利開展。根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織各施工單位進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。技術(shù)工藝的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。結(jié)構(gòu)施工采用流水施工。本工程每層層標高繁多，結(jié)構(gòu)施工任務(wù)重、質(zhì)量要求高，如何保證結(jié)構(gòu)在最短的時間內(nèi)順利的完成是整個工程進度的關(guān)鍵所在。項目將根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，采用分段流水方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。在每個施工區(qū)段通過調(diào)整資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序。由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進度計劃為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)?？偘谶M場后立即組織相關(guān)人員進行塔吊基礎(chǔ)施工，以便塔吊在基礎(chǔ)墊層前施工完畢，以保證結(jié)構(gòu)施工工期，提高功效。運用項目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。根據(jù)工程施工特點制定針對性風雨季、高溫季節(jié)施工措施，做到在特殊季節(jié)時正常施工，減少施工間歇，最大限度利用所有能施工的時間和階段。采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具。先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。例如：在測量施工中，將采用電子空間測量技術(shù)來保證結(jié)構(gòu)的空間測量定位的準確度；在結(jié)構(gòu)施工中，先進鋼筋定位措施和先進的施工機械。采用先進的生產(chǎn)設(shè)備工藝和技術(shù)，提高機械化施工程度和勞動生產(chǎn)率，從而保證工程工期目標的實現(xiàn)。人、財、機