住宅項(xiàng)目工程進(jìn)度管理規(guī)劃

住宅項(xiàng)目工程進(jìn)度管理規(guī)劃目錄TOC\o"1-3"\h\u320621項(xiàng)目計(jì)劃 1119541.1工程總進(jìn)度計(jì)劃 1249731.2主要施工方案編制計(jì)劃 3220181.3主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 7270111.4重要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 7216481.5工程驗(yàn)收計(jì)劃 11312742里程碑節(jié)點(diǎn)管理 1437813主要進(jìn)度糾偏措施 16214223.1技術(shù)措施 1610193.2組織措施 201項(xiàng)目計(jì)劃1.1工程總進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)為：本項(xiàng)目為住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，區(qū)別于傳統(tǒng)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，PC構(gòu)件的設(shè)計(jì)、深化、生產(chǎn)、安裝對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度影響，PC相關(guān)方案的策劃至關(guān)重要。本工程為全精裝交樓，體量大，裝修難度高，品質(zhì)要求高，幕墻封閉、層間閉水、機(jī)電穿插施工對(duì)精裝施工進(jìn)度和成品保護(hù)帶來一定挑戰(zhàn)；報(bào)建手續(xù)的滯后和該區(qū)域外部勢(shì)力的干擾，也是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的不確定因素。為此，為了更好地對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行過程控制，確保工程的一、二級(jí)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)和三、四級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成，編制了《工程總進(jìn)度計(jì)劃》，并分解為分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，包括所有相關(guān)專業(yè)，如土建、機(jī)電、精裝修、園林景觀等。《工程總進(jìn)度計(jì)劃》按分期劃分為四期?！豆こ炭傔M(jìn)度計(jì)劃》見附件一。各參建方進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)合約分判規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目所有承建商明確具體的定標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)于精裝修、智能化、室外等專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，需要考慮專業(yè)分包進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)的時(shí)間。主要的參建方列表說明如下：（詳細(xì)的參建方進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見14.1的招采計(jì)劃）序號(hào)承建商定標(biāo)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1土石方工程2樁基工程3總包單位4精裝工程5園林工程6智能化工程7消防工程8幕墻工程9高低壓配電10燃?xì)夤こ?1電梯工程1.2主要施工方案編制計(jì)劃主要的施工方案編制計(jì)劃如下：序號(hào)方案名稱方案級(jí)別編制人是否組織專家論證方案編制完成并上報(bào)時(shí)間1施工組織設(shè)計(jì)A1總包單位否2施工總平面布置A1總包單位否4臨建方案A2總包單位否5大體積混凝土專項(xiàng)工程施工方案A2總包單位否6土方開挖專項(xiàng)施工方案A2總包單位否7臨時(shí)用電施工方案B總包單位否8臨時(shí)用水施工方案B總包單位否9裝配式安裝施工方案A2總包單位是10機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工方案B總包單位否11機(jī)電專業(yè)施工方案B總包單位否12施工測(cè)量方案C總包單位否13高大模板工程施工方案A1總包單位否14鋼筋施工方案B總包單位否15鋼筋、混凝土、模板施工樣板方案B總包單位否16模板施工方案B總包單位否17混凝土施工方案B總包單位否18塔吊基礎(chǔ)施工方案B總包單位否19群塔作業(yè)方案B總包單位否20事故綜合應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B總包單位否21全鋼附著式升降腳手架施工方案A1分包技術(shù)負(fù)責(zé)人是22鋁模板施工方案A2分包技術(shù)負(fù)責(zé)人是23輕質(zhì)隔墻施工方案A2分包技術(shù)負(fù)責(zé)人否25防滲漏施工方案B總包單位否26地下室專項(xiàng)施工方案C總包單位否27外腳手架施工方案B總包單位否28地下室階段汽車吊施工方案A2總包單位否29混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病防治方案C總包單位否30砌體抹灰工程施工方案（含砌筑圖深化）C總包單位否31回填土工程施工方案C總包單位否32防塵降噪專項(xiàng)施工方案C總包單位否33消防專項(xiàng)施工方案B總包單位否34屋面工程施工方案（含屋面防水）C總包單位否35外墻裝飾施工方案C總包單位否36防水專項(xiàng)工程施工方案C分包技術(shù)負(fù)責(zé)人否37鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)施工方案A2分包技術(shù)負(fù)責(zé)人否38節(jié)能專項(xiàng)工程施工方案C總包單位否39安全操作規(guī)程匯編C總包單位否40安全管理制度C總包單位否41爆炸事故應(yīng)急預(yù)案C總包單位否42觸電事故應(yīng)急預(yù)案C總包單位否43傳染病防治應(yīng)急預(yù)案C總包單位否44防臺(tái)風(fēng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C總包單位否45防中暑應(yīng)急預(yù)案C總包單位否46高處墜落應(yīng)急預(yù)案C總包單位否47公眾鬧事事件應(yīng)急預(yù)案C總包單位否49腳手架、模板支撐坍塌應(yīng)急預(yù)案C總包單位否50雷擊事故應(yīng)急預(yù)案C總包單位否51物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案C總包單位否52揚(yáng)塵控制應(yīng)急預(yù)案C總包單位否53環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案C總包單位否54火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案C總包單位否55機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案C總包單位否56基坑坍塌事故應(yīng)急預(yù)案C總包單位否57樣板展示區(qū)安全策劃方案C總包單位否58施工現(xiàn)場(chǎng)CI策劃方案C總包單位否59施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工方案（若需要）C總包單位否60可視化管理策劃C總包單位否61施工樣板規(guī)劃C總包單位否62大數(shù)據(jù)管理策劃C總包單位否注：A級(jí)：超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分方案，需進(jìn)行專家論證；B級(jí)：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)方案；C級(jí)：一般技術(shù)方案。1.3主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃：序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期退場(chǎng)日期1塔吊TC70302臺(tái)外架拆除后一個(gè)月內(nèi)退場(chǎng)2塔吊TC70302臺(tái)3塔吊TC70302臺(tái)4塔吊TC60501臺(tái)5高壓水泵D12-25*84臺(tái)工程完工6電焊機(jī)ZX5-5008臺(tái)工程完工7彎管機(jī)DWG-4B2臺(tái)工程完工8汽車吊50T4臺(tái)9柴油發(fā)電機(jī)200KW1臺(tái)工程完工9施工電梯高速雙籠電梯8臺(tái)工程完工1.4重要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如下：序號(hào)招標(biāo)項(xiàng)目總控計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目部1裝配式住宅構(gòu)件廠招標(biāo)2普通低壓電纜3礦物絕緣電纜供應(yīng)3母線供應(yīng)4柴油發(fā)電機(jī)組供應(yīng)、安裝及環(huán)保分包工程5電梯供應(yīng)及安裝分包工程（含樣板房電梯）6電梯供應(yīng)及安裝分包工程（含樣板房電梯）7電氣三箱供應(yīng)（含EPS設(shè)備，其中電氣元件為置地戰(zhàn)采甲定乙供類物料）8風(fēng)機(jī)供應(yīng)（通風(fēng)及消防）9給排水水泵供應(yīng)10消防供水水泵及排水潛污泵供應(yīng)11隔油池，化糞池，污水集水坑潛污泵（含污水提升裝置）及配套設(shè)備供應(yīng)12閥門供應(yīng)13消防報(bào)警設(shè)備供應(yīng)14充電樁供應(yīng)及安裝15室外泛光照明供應(yīng)及安裝工程16門窗五金17鋁合金護(hù)窗欄桿18外墻磚供應(yīng)(總包施工）19外墻石材20防火門供應(yīng)、安裝分包工程21防火卷簾供應(yīng)、安裝分包工程22公共區(qū)域墻地磚供應(yīng)23室內(nèi)精裝石材供應(yīng)24入戶大堂石材供應(yīng)25住宅入戶門供應(yīng)、安裝分包工程26入戶門鎖供應(yīng)及安裝工程27戶內(nèi)門供應(yīng)及安裝28木地板供應(yīng)及安裝29櫥柜供應(yīng)及安裝30廚電供應(yīng)（含洗衣機(jī)）31熱水器供應(yīng)32非精裝燈具供應(yīng)33精裝燈具供應(yīng)34非精裝開關(guān)、插座面板供應(yīng)35精裝開關(guān)、插座面板供應(yīng)36VRV空調(diào)供應(yīng)及安裝37新風(fēng)系統(tǒng)38潔具及小五金供應(yīng)39排氣扇及暖風(fēng)機(jī)40凈水器41其他精裝修設(shè)備42高壓柜供應(yīng)（中置柜）43高壓柜供應(yīng)（環(huán)網(wǎng)柜）44低壓柜供應(yīng)（其中低壓電器元件為大區(qū)集采甲定乙供類物料）45變壓器供應(yīng)46室外照明燈具供應(yīng)、安裝分包工程(含配套控制系統(tǒng))1.5工程驗(yàn)收計(jì)劃深圳地區(qū)工程施工階段各項(xiàng)主要驗(yàn)收階段及項(xiàng)目如下表所示：驗(yàn)收階段驗(yàn)收內(nèi)容前提條件驗(yàn)收結(jié)論(成果)過程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收（樁基礎(chǔ)<子分部>、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻<子分部>、防水，節(jié)能）各（子）分部工程已完成并通過第三方檢測(cè)取得監(jiān)督站分部驗(yàn)收意見書專項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)劃竣工測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)單體外架落地，紅線內(nèi)臨設(shè)全部拆除，室外綜合管網(wǎng)完成（井蓋安裝完成），路沿石安裝完成，道路除路面鋪油外工程全部完成，園林除少量灌木及草皮外其他工程全部完成。規(guī)劃竣工測(cè)量對(duì)比圖規(guī)劃驗(yàn)收取得房屋實(shí)測(cè)報(bào)告（意見），規(guī)劃竣工測(cè)量對(duì)比圖及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收通過取得規(guī)劃局驗(yàn)收批復(fù)國土驗(yàn)收規(guī)劃測(cè)量完成國土竣工測(cè)量報(bào)告及驗(yàn)收意見消防驗(yàn)收正式通電包括消檢和電檢，并出具消防驗(yàn)收合格證電梯驗(yàn)收正式通電取得電梯合格證人防驗(yàn)收核對(duì)施工范圍，人防門開啟位置、方向，穿越人防區(qū)域管線設(shè)置（包括地漏）等都按規(guī)范及施工圖施工取得人防驗(yàn)收備案表燃?xì)怛?yàn)收燃?xì)夤こ袒就瓿扇細(xì)獠⒕W(wǎng)證明氣象局（防雷）防雷完成并通過檢測(cè)使用防雷檢驗(yàn)報(bào)告環(huán)保局垃圾站安裝完畢取得環(huán)評(píng)報(bào)告書水利局/取得水土保持證明文件衛(wèi)生局生活水箱及設(shè)備安裝完成取得水箱消毒證明（記錄）、水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告民政局（通郵）信報(bào)箱安裝完成取得通郵證明有線網(wǎng)絡(luò)弱電工程全部完成取得有線網(wǎng)絡(luò)并網(wǎng)證明市政室外綜合管網(wǎng)與市政排污對(duì)接完成取得市政并網(wǎng)證明交警完成室外及地下室交通流線（劃線）、交通標(biāo)示標(biāo)牌/供水完成紅線內(nèi)給水管網(wǎng)施工并驗(yàn)收合格供用水合同供電路由及表箱全部安裝到位，具備正式供電要求供用電合同報(bào)送聯(lián)合驗(yàn)收資料各專項(xiàng)驗(yàn)收完成并取得批復(fù)取得同意聯(lián)合驗(yàn)收批復(fù)并確定開會(huì)時(shí)間召開聯(lián)合驗(yàn)收會(huì)取得全部專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及證明文件，并通過所有部門的審批同意驗(yàn)收意見書建委牽頭，規(guī)劃、消防、國土、環(huán)保、人防、衛(wèi)生、氣象、水利、園林、地震局參加土建分戶驗(yàn)收基本達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)/竣工驗(yàn)收節(jié)能驗(yàn)收保溫節(jié)能工程全部完成并按檢驗(yàn)批次取得檢測(cè)報(bào)告取得節(jié)能驗(yàn)收備案表室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)室內(nèi)抹灰、外（幕墻、門窗）、入戶門安裝完成取得室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告水電檢查安裝工程全部完成水電驗(yàn)收完成并取得水電檢查報(bào)告檔案初驗(yàn)前期資料、土建資料及竣工圖基本完成并提供，機(jī)電資料準(zhǔn)備完善取得檔案初驗(yàn)證工程竣工驗(yàn)收會(huì)取得檔案初驗(yàn)證、水電檢測(cè)報(bào)告、節(jié)能備案表、聯(lián)合驗(yàn)收批復(fù)及其他專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告/竣工備案竣工驗(yàn)收會(huì)順利通過取得竣工驗(yàn)收備案表具體驗(yàn)收時(shí)間依照《工程總進(jìn)度計(jì)劃》確定。2里程碑節(jié)點(diǎn)管理為確保工程的一、二級(jí)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)和三、四級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成，在總包施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，工程部要求總承包商根據(jù)施工合同要求和公司已批準(zhǔn)的《項(xiàng)目發(fā)展總控計(jì)劃》，編制《工程總施工進(jìn)度計(jì)劃》、《月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃》及《周施工進(jìn)度控制計(jì)劃》，并上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《工程總施工進(jìn)度計(jì)劃》、《月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃》及《周施工進(jìn)度控制計(jì)劃》的合理性和可行性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部重點(diǎn)審核總承包商《工程總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性，對(duì)其中配合銷售的工作、其他分包商、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有具體的安排，對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行調(diào)整；審批通過后的《工程總施工進(jìn)度計(jì)劃》、《月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃》及《周施工進(jìn)度控制計(jì)劃》，由工程部形成項(xiàng)目工程周報(bào)，月報(bào)，以確保滿足公司《項(xiàng)目發(fā)展總控計(jì)劃》的要求。工程部根據(jù)《項(xiàng)目發(fā)展總控計(jì)劃》設(shè)置里程碑控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)承建商都制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，每個(gè)控制點(diǎn)都向有關(guān)承建商進(jìn)行交底并得到其簽字認(rèn)可?？刂乒?jié)點(diǎn)完成后，由專業(yè)工程師及時(shí)對(duì)控制點(diǎn)完成情況分析，工程部據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)都按期完成，直至整個(gè)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程部按照節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。里程碑節(jié)點(diǎn)包括：進(jìn)場(chǎng)、地下室正負(fù)零、達(dá)到預(yù)售條件、結(jié)構(gòu)封頂、粗裝完成、精裝完成、外腳手架拆除完成、市政完成、園林完成、電梯驗(yàn)收、燃?xì)怛?yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收及建筑工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收備案、入住計(jì)劃等。對(duì)施工單位的里程碑節(jié)點(diǎn)考核主要有以下節(jié)點(diǎn)：樓棟開工日期地下室封頂達(dá)到預(yù)售條件主體結(jié)構(gòu)封頂竣工備案?jìng)渥?A2016/11/202017.282017.5.272017/10/122019/7/30達(dá)到預(yù)售條件完成12層；1B2016/12/252017/4/52017/7/82017/11/232019/7/30達(dá)到預(yù)售條件完成12層；22016/12/252017/4/52017/7/242018/2/32019/12/30預(yù)售條件為完成15層；32017/2/282017/5/82017/11/292018/4/82020/3/30預(yù)售條件為完成36層；42017/2/172017/4/262017/9/92018/5/112020/3/30預(yù)售條件為完成19層；52017/2/172017/4/282017/9/92018/5/112020/3/30預(yù)售條件為完成19層；62016/11/202017.282017/7/22018/2/12019/12/30達(dá)到預(yù)售條件完成19層；樣板展示區(qū)2017/4/15完成1A棟和6棟主體結(jié)構(gòu)施工5層樣板示范區(qū)里程碑節(jié)點(diǎn)區(qū)域節(jié)點(diǎn)名稱完成時(shí)間備注樣板示范區(qū)總包進(jìn)場(chǎng)2016/9/7正負(fù)零完成2017/1/28主體結(jié)構(gòu)達(dá)到五層2017/4/30幕墻施工完成2017/7/30精裝完成2017/8/15市政完成、園林完成2017/8/25樣板展示區(qū)開放2017/8/31以上里程碑節(jié)點(diǎn)的考核，會(huì)在各施工合同中體現(xiàn)，且每個(gè)控制點(diǎn)都向有關(guān)承建商進(jìn)行交底并得到其簽字認(rèn)可。如因承包商原因未按期實(shí)現(xiàn)，按合同約定對(duì)承包商處以拖期違約罰款。3主要進(jìn)度糾偏措施3.1技術(shù)措施編制各時(shí)期的控制計(jì)劃、各階段性計(jì)劃工程總施工進(jìn)度計(jì)劃工程總施工進(jìn)度計(jì)劃是依以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進(jìn)度控制計(jì)劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過計(jì)算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同時(shí)，通過分析預(yù)測(cè)，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施。對(duì)于多項(xiàng)的專業(yè)施工，亦將會(huì)在總進(jìn)度控制計(jì)劃中給予充分的考慮，并把相關(guān)內(nèi)容編寫進(jìn)計(jì)劃中。工程總施工進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)工程部和監(jiān)理單位審批后實(shí)施，并接受工程部和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃、周施工進(jìn)度控制計(jì)劃因本工程除土建、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻、精裝飾工程外，還有多種機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試的安裝等，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、技術(shù)含量高、施工難度大、工期緊的特點(diǎn)。因此，在總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要通過編制月和周作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。故月度、周計(jì)劃要具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。月、周作業(yè)計(jì)劃由土建施工項(xiàng)目部、鋼結(jié)構(gòu)施工單位、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)和幕墻、精裝飾工程施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，分別針對(duì)所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容進(jìn)行編制，及時(shí)報(bào)總包審核、調(diào)整及批準(zhǔn)后實(shí)施。其它各專業(yè)施工隊(duì)伍，亦將實(shí)施同樣的管理。計(jì)劃的實(shí)施總包是工程進(jìn)度管理的責(zé)任主體，施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行交底工作，結(jié)合不同階段的關(guān)鍵路線、節(jié)點(diǎn)工期所需要的組織和技術(shù)措施等，交由有關(guān)責(zé)任部門（單位）貫徹執(zhí)行?？偘枰芮姓莆崭麟A段、各專業(yè)的計(jì)劃實(shí)施情況，把施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、節(jié)點(diǎn)工期作為主要控制目標(biāo)。為保證能夠正點(diǎn)到達(dá)關(guān)鍵控制點(diǎn)，專業(yè)分包工程管理部需協(xié)調(diào)各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關(guān)鍵路線正常運(yùn)行。月度或周的作業(yè)計(jì)劃，其實(shí)施應(yīng)具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項(xiàng)工程任務(wù)得到具體的落實(shí)，為完成施工總進(jìn)度計(jì)劃提供保證。計(jì)劃的檢查工程部、監(jiān)理工程師對(duì)總承包商的施工組織、進(jìn)度、資源投入進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響計(jì)劃時(shí)，總承包商應(yīng)積極配合調(diào)整。。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)制訂糾編措施，力求保證總體計(jì)劃按期完成。在實(shí)際施工過程中，可采取在計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度，通過對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途經(jīng)。工程進(jìn)度分析、計(jì)劃的調(diào)整隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使計(jì)劃從平衡變到不平衡。所以，施工計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，因而計(jì)劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對(duì)那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，必要時(shí)還需調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃，以滿足總控工期的需要。糾偏措施按以下處理：周進(jìn)度偏差：針對(duì)承包商周進(jìn)度偏差，工程部工程師應(yīng)組織監(jiān)理、承包商分析偏差原因，總承包商應(yīng)根據(jù)發(fā)包方和監(jiān)理意見提出糾偏措施，由監(jiān)理、工程部主管工程師確認(rèn)并督促執(zhí)行；累積偏差：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與總承包商整體施工計(jì)劃累計(jì)偏差超過兩周時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向工程部提交專項(xiàng)報(bào)告，并責(zé)令總承包商提交進(jìn)度糾偏方案，三方共同就總承包商進(jìn)度糾偏方案確認(rèn)，總承包商必須按糾偏方案執(zhí)行。工程進(jìn)度計(jì)劃考核不符合計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度拖延累計(jì)超過三天，由總承包商項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)原因并制定措施；不符合計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度拖延累計(jì)超過七天或十日內(nèi)沒有搶回三天的工期，總承包商項(xiàng)目總經(jīng)理駐場(chǎng)制定措施；不符合計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度拖延累計(jì)超過十天或二十日內(nèi)沒有搶回五天的工期，總承包商公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；如果進(jìn)度計(jì)劃累計(jì)十五天或二十五日內(nèi)未搶回拖后的七天工期，總承包商公司總經(jīng)理駐場(chǎng)制定措施。3.2組織措施強(qiáng)化總包管理的保障對(duì)承包商的管理堅(jiān)持以我為主、合作共贏的原則，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)必須立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?。加?qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。工程部密切配合設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。配備足夠的機(jī)具設(shè)備并按計(jì)劃進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，滿足工程施工需求。外圍協(xié)調(diào)是工程順利的重要保證，在交通、市容、市政、環(huán)保等部門的指導(dǎo)下，主動(dòng)做好有關(guān)工作，使工程順利開展。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織各施工單位進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。技術(shù)工藝的保障編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。結(jié)構(gòu)施工采用流水施工。本工程每層層標(biāo)高繁多，結(jié)構(gòu)施工任務(wù)重、質(zhì)量要求高，如何保證結(jié)構(gòu)在最短的時(shí)間內(nèi)順利的完成是整個(gè)工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用分段流水方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。在每個(gè)施工區(qū)段通過調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序。由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)?？偘谶M(jìn)場(chǎng)后立即組織相關(guān)人員進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工，以便塔吊在基礎(chǔ)墊層前施工完畢，以保證結(jié)構(gòu)施工工期，提高功效。運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。根據(jù)工程施工特點(diǎn)制定針對(duì)性風(fēng)雨季、高溫季節(jié)施工措施，做到在特殊季節(jié)時(shí)正常施工，減少施工間歇，最大限度利用所有能施工的時(shí)間和階段。采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具。先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在測(cè)量施工中，將采用電子空間測(cè)量技術(shù)來保證結(jié)構(gòu)的空間測(cè)量定位的準(zhǔn)確度；在結(jié)構(gòu)施工中，先進(jìn)鋼筋定位措施和先進(jìn)的施工機(jī)械。采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備工藝和技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而保證工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人、財(cái)、機(jī)