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第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷管理過程
戰(zhàn)略的概念與戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷管理過程
第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略的概念(有多種表述)菲利普·科特勒的觀點:“當(dāng)一個組織清楚其目的和目標(biāo)時,它就知道今后要往何處去。問題是如何通過最好的路線達(dá)到那里。公司需要有一個達(dá)到其目標(biāo)的全盤的總的計劃,這叫戰(zhàn)略”戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù):1。認(rèn)識和界定企業(yè)使命第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃2。區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位(企業(yè)為其專門制定一種經(jīng)營戰(zhàn)略的最小經(jīng)營單位)3。規(guī)劃投資組合(波士頓矩陣法、通用電器公司法)4。規(guī)劃成長戰(zhàn)略(密集式成長戰(zhàn)略。一體化成長戰(zhàn)略。多角化成長戰(zhàn)略)5。競爭戰(zhàn)略選擇(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略或別具一格,重點集中或聚焦戰(zhàn)略)波士頓距陣法明星產(chǎn)品:市場占有率高,市場成長率高金牛產(chǎn)品:市場占有率高,市場成長率低,問題產(chǎn)品:市場占有率低,市場成長率高狗類產(chǎn)品:市場占有率低,市場成長率低明星產(chǎn)品問題產(chǎn)品金牛產(chǎn)品狗類產(chǎn)品案例香港嘉頓公司產(chǎn)品整頓案例嘉頓公司業(yè)務(wù)項目1。面包2。餅干3。糖果4。雪糕5。月餅6。酒店7。餐廳8。健康食品代理明星產(chǎn)品問題產(chǎn)品⑧金牛產(chǎn)品
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狗類產(chǎn)品
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