企業(yè)薪酬制度類型

第第頁企業(yè)薪酬制度類型企業(yè)薪酬制度的類型薪酬制度是企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)而核心的內(nèi)容，由于薪酬的敏感性和緊要性，所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是特別必需的。若企業(yè)的薪酬制度存在不科學(xué)不合理的問題，那么不但會影響員工滿意度，導(dǎo)致員工工作樂觀性下降，嚴(yán)重的話還可能會導(dǎo)致員工的離職，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。企業(yè)薪酬制度有很多類型，一般緊要分為崗位、技能、市場和績效四種，企業(yè)可以依據(jù)自身發(fā)展實(shí)際進(jìn)行合理的選擇。一、以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度該制度緊要以崗位為主，但并非全部只依照崗位來執(zhí)行，就是企業(yè)在做好崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，依據(jù)崗位的緊要性、對企業(yè)的貢獻(xiàn)，崗位的難度進(jìn)行薪酬確實(shí)定。不過這種薪酬制度模式不適合單獨(dú)使用。二、以技能為導(dǎo)向的薪酬制度該制度在民營企業(yè)中應(yīng)用的特別廣泛，緊要是以本領(lǐng)定薪酬，具有較強(qiáng)的公平性，其實(shí)和傳統(tǒng)的“多勞多得”道理差不多。不過這種薪酬制度容易顯現(xiàn)薪酬差別化，企業(yè)還需要在這方面加強(qiáng)監(jiān)督與管理。三、以市場為導(dǎo)向的薪酬制度該制度相對來說是特別合理的，有特別完善的體系架構(gòu)，由于薪酬確實(shí)定都是依照市場進(jìn)行，不但可以體現(xiàn)出特別好的公平性，而且有利于企業(yè)薪酬的市場競爭力。譬如薪酬水平的訂立可以通過薪酬調(diào)查方式來進(jìn)行，可以特別好讓自身的薪酬水平更富競爭力。四、以績效為導(dǎo)向的薪酬制度績效就是員工的工作業(yè)績，相對應(yīng)的就是員工的個(gè)人本領(lǐng)，目前企業(yè)中廣泛采用的績效考核就是對這種制度最好的詮釋。以績效為導(dǎo)向的薪酬制度可以特別好的加強(qiáng)薪酬激勵(lì)的作用。篇2:薪酬及晉升管理制度薪酬及晉升管理制度（征求看法稿）第一條總則為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，使員工定薪調(diào)薪有章可循，體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績相匹配，與市場相接軌，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，建立對內(nèi)具有合理性、對外具有競爭力的工資體系，提高員工的工作樂觀性，特訂立本公司薪酬管理制度。適用范圍：公司全部在冊員工。第二條薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)和原則薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：地方經(jīng)濟(jì)、同行業(yè)薪酬水平、崗位價(jià)值、原工資水平和員工個(gè)人工作本領(lǐng)等。薪酬設(shè)計(jì)原則：價(jià)值導(dǎo)向原則、激勵(lì)原則、職位結(jié)構(gòu)原則、鼓舞學(xué)習(xí)創(chuàng)新原則第三條工資結(jié)構(gòu)本工資體系包含基本工資、崗位工資、績效工資、年終考核、福利和其他津貼五個(gè)部分。第四條職位等級本工資體系職位分總經(jīng)理；副總經(jīng)理級別；總經(jīng)理助理；總工助理；部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和技術(shù)人員六個(gè)等級。第五條基本工資“基本工資”的基礎(chǔ)是基本知識水平和工作經(jīng)驗(yàn)?；局R水平以學(xué)歷為衡量標(biāo)準(zhǔn)劃分為五級：中專及以下、大專、學(xué)士、碩士、博士及以上。工作經(jīng)驗(yàn)（包含行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）依年限可劃分為五級?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)表（單位元/月）以五年期滿后的最高基本工資額為基數(shù)，每年上調(diào)基本工資的7％。注非崗位對應(yīng)相關(guān)類專業(yè)按學(xué)歷降一級確定。第六條崗位工資“崗位工資”的基礎(chǔ)是“職位等級”，即各職位對公司目標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)和職能目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的“相對價(jià)值”。職位越高，相對價(jià)值越大；相同職位，等級越高，相對價(jià)值也越大。與“績效工資”比較，它是個(gè)靜態(tài)的概念。崗位工資依據(jù)職位知識結(jié)構(gòu)、工作技能、專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求高處與低處、職位責(zé)任輕重、價(jià)值觀要求五項(xiàng)條件確定。崗位定崗級別的調(diào)整：技術(shù)人員的崗位級別每半年評定一次，管理人員的崗位級別每年評定一次。崗位職責(zé)與崗位工資對應(yīng)表（一）級別崗位職責(zé)描述崗位工資（元/月）助理測繪員1直接接受上級引導(dǎo)和監(jiān)督，依照要求的方法、步驟進(jìn)行作業(yè)2工作相對固定，能完成崗位基本要求，有責(zé)任感1能獨(dú)立依照既定的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和慣例嫻熟開展日常例行業(yè)務(wù)，能編制技術(shù)文件和組織日常檢查。2針對某工種，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能解決常規(guī)技術(shù)問題，具備良好的的協(xié)調(diào)本領(lǐng)要求：助工以上技術(shù)人員每培養(yǎng)一初級測繪師，年終嘉獎(jiǎng)加添2000元；嫻熟掌握某工種作業(yè)方法/流程/技巧，有確定技術(shù)設(shè)計(jì)、解決技術(shù)問題、組織檢查的本領(lǐng)；能對同事進(jìn)行專業(yè)技術(shù)引導(dǎo)，對某工種技術(shù)水平的提高帶動(dòng)作用明顯；培養(yǎng)嘉獎(jiǎng)：初級測繪師，年終嘉獎(jiǎng)2000元/人；中級測繪師，年終嘉獎(jiǎng)加添3000元/人；嫻熟掌握兩個(gè)以上工種的作業(yè)方法/流程/技巧，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)設(shè)計(jì)、解決問題、組織檢查的本領(lǐng)；技術(shù)水平精，學(xué)習(xí)本領(lǐng)強(qiáng)，擅長研討思考和解決問題；能對同事進(jìn)行專業(yè)技術(shù)引導(dǎo)，擅長研討和自行解決問題，對公司兩個(gè)以上工種技術(shù)水平的提高帶動(dòng)作用明顯；培養(yǎng)嘉獎(jiǎng)：初級測繪師，年終嘉獎(jiǎng)2000元/人；中級測繪師，年終嘉獎(jiǎng)加添3000元/人；高級測繪師，年終嘉獎(jiǎng)加添4500元/人；崗位職責(zé)與崗位工資對應(yīng)表（二）能獨(dú)立帶同一個(gè)工序的3～5個(gè)小組，組織中等測繪項(xiàng)目的生產(chǎn)檢查和相關(guān)協(xié)調(diào)（詳見項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述）中小型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大型項(xiàng)目工序負(fù)責(zé)人高級項(xiàng)目經(jīng)理能獨(dú)立帶3～5個(gè)工序，具備組織大型測繪項(xiàng)目的生產(chǎn)檢查和相關(guān)協(xié)調(diào)本領(lǐng)（詳見項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述）1負(fù)責(zé)對公司立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，包含生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、檔案、考核等工作；2貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求及公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)各種技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)、編制專項(xiàng)質(zhì)量掌控管理措施、并組織實(shí)施，保證項(xiàng)目定時(shí)保質(zhì)提交給業(yè)主；3深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，主持訂立矯正、防備措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估，跟進(jìn)質(zhì)量問題的處理；4訂立項(xiàng)目考核方案，考核本項(xiàng)目員工的工作業(yè)績；5和業(yè)主定期溝通，加深了解，隨時(shí)保持信息渠道的暢通；6接受并搭配公司對項(xiàng)目的檢查和考核。崗位職責(zé)描述詳見附件一：崗位說明書。崗位職責(zé)描述詳見附件一：崗位說明書。崗位職責(zé)描述詳見附件一：崗位說明書。第七條績效工資績效工資的實(shí)質(zhì)是“價(jià)值貢獻(xiàn)押金”，強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)達(dá)成為緊要的評價(jià)依據(jù)，重視結(jié)果，以工作成績與對公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。與“職位等級工資”比較，是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。7.1基層人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其技術(shù)水平和工作量；管理人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其承當(dāng)?shù)呢?zé)任、掌控范圍和影響力、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和工作挑戰(zhàn)性；7.2基層技術(shù)人員考核工資由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)部門考核方法核實(shí)獎(jiǎng)罰；7.3項(xiàng)目經(jīng)理績效考核工資，可按等級分別按500、700、1000先行發(fā)放；項(xiàng)目技術(shù)人員可參照崗位等級按月發(fā)放。對一年以上的項(xiàng)目考核可半年考核一次，結(jié)算至考核工資的60%。7.4部門經(jīng)理副職和正職依據(jù)崗位職責(zé)及當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況按300～900、400～1000元/月進(jìn)行獎(jiǎng)罰；7.5部門經(jīng)理以上管理崗位績效工資參考崗位目標(biāo)完成情況發(fā)放或協(xié)商固定發(fā)放。第八條年度績效考評結(jié)合工作年限、當(dāng)年年度目標(biāo)完成情況和公司年度效益情況發(fā)放年終獎(jiǎng)金。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目參加人員的年終績效考評計(jì)入項(xiàng)目費(fèi)用，發(fā)放額度可依據(jù)當(dāng)年項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)展實(shí)在情況確定。第九條福利收入員工簽訂合同后繳納“五險(xiǎn)”；在本公司工作滿一年的研究生、在本公司工作滿三年且項(xiàng)目經(jīng)理以上級別的技術(shù)骨干為其繳納公積金；第十條其他津貼10.1職稱津貼測繪類工程師補(bǔ)貼500元/月；土地管理類工程師補(bǔ)貼300元/月；高級工程師補(bǔ)貼800元/月。10.2證書補(bǔ)貼登記代理人150元/月注冊測繪師500元/月。注：注冊測繪師和職稱證不重復(fù)補(bǔ)貼。10.3外業(yè)補(bǔ)助：日常測繪項(xiàng)目的外業(yè)人員考慮不低于15元/天的外業(yè)補(bǔ)助；包干費(fèi)用中已含外業(yè)補(bǔ)助部分；非包干項(xiàng)目考慮不低于30元/天的外業(yè)補(bǔ)助。10.4值班補(bǔ)貼：考慮30元/天對工假日值班進(jìn)行補(bǔ)貼。10.5通訊補(bǔ)貼：公司依據(jù)崗位按高層、中層和基層三檔進(jìn)行通訊補(bǔ)貼。10.6特殊崗位補(bǔ)貼：注意考慮崗位人才的稀缺性，依據(jù)實(shí)際情況按100500元/月浮動(dòng)考慮。如，軟件開發(fā)人員及項(xiàng)目經(jīng)理、無人機(jī)項(xiàng)目人員等。第十一條薪酬形式及結(jié)構(gòu)11.1年薪制適用范圍：公司高級管理人員、專業(yè)技術(shù)類經(jīng)理及高級測繪員?？己藭r(shí)間：年度考核。依據(jù)：崗位目標(biāo)完成情況，分別按有待提高、基本勝任、勝任、略高于和超出崗位要求五個(gè)層次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五檔系數(shù)*對應(yīng)崗位目標(biāo)的協(xié)議年薪。1星：有待提升。指個(gè)人本領(lǐng)需經(jīng)過學(xué)習(xí)及提升才略滿足崗位要求，有降職或被替換的可能；2星：基本勝任。指個(gè)人本領(lǐng)基本能夠?qū)崿F(xiàn)崗位要求，但需提高；3星：勝任崗位。指個(gè)人本領(lǐng)滿足崗位要求，能夠勝任工作；4星：略高于崗位要求。指個(gè)人本領(lǐng)已滿足并超出崗位要求；5星：超出崗位要求。指個(gè)人本領(lǐng)已超出崗位要求，進(jìn)入晉升下一職級時(shí)期；說明：崗位目標(biāo)的訂立應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合崗位職責(zé)和個(gè)人工作本領(lǐng)合理訂立。11.2考核制適用范圍：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目參加人員。考核時(shí)間：項(xiàng)目驗(yàn)收且料子移交后三個(gè)月內(nèi)考核結(jié)算?？己艘罁?jù)：項(xiàng)目考核方案。發(fā)放方式：月基本工資+月崗位工資+月績效工資+年終收入+月福利+月其他補(bǔ)貼+項(xiàng)目考核余額11.3月薪制適用范圍：其他生產(chǎn)和綜合服務(wù)人員。收入結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+績效工資+年終收入+福利+其他補(bǔ)貼11.4提成獎(jiǎng)金制適用范圍：銷售人員。業(yè)務(wù)提成：業(yè)務(wù)提成的提成條件、比例和提成時(shí)間等，實(shí)在依據(jù)公司營銷考核管理方法執(zhí)行。銷售人員不適用上述工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第十二條附則本規(guī)定由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后予以生效實(shí)施。二〇一一年十月二十日附件一崗位說明書總經(jīng)理召集和主持企業(yè)管理層會議，組織討論和訂立企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重點(diǎn)事項(xiàng)；訂立企業(yè)基本管理制度和實(shí)在規(guī)章制度，推動(dòng)其建設(shè)和完善；擬定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，提請聘任或者解聘企業(yè)各部門經(jīng)理，并確保組織內(nèi)的職責(zé)權(quán)限得到規(guī)定和溝通；負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作的布置、引導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核管理；審查高層管理人員提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；定期批閱企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他緊要報(bào)表，全盤監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)情形；負(fù)責(zé)處理公司重點(diǎn)突發(fā)事件。副總經(jīng)理、總工、運(yùn)營總監(jiān)2.1副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持市場營銷部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，緊密與生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、總師室等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作搭配工作；負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度銷售計(jì)劃，適時(shí)合理地簽訂服務(wù)合同，確保銷售計(jì)劃完成，及時(shí)回籠資金；負(fù)責(zé)抓好市場調(diào)查、分析和猜測工作。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動(dòng)態(tài)，樂觀適時(shí)、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不絕擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率；負(fù)責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售后服務(wù)工作。加強(qiáng)對銷售人員的教育，走訪用戶，及時(shí)處理用戶投訴，提高企業(yè)信譽(yù)；負(fù)責(zé)抓好營銷人員的考核、考評與管理教育工作。關(guān)懷營銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐性細(xì)致的思想教育工作。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2.2副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、計(jì)劃、掌控與管理；對生產(chǎn)、服務(wù)及輔佑襄助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)與評價(jià)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度布置；督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢等工作，激勵(lì)其提高工作績效；負(fù)責(zé)分管部門技術(shù)和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)；完成總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。2.3總工全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作；組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，組織評審并引導(dǎo)作業(yè)人員貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，對公司測繪產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)對不合格測繪產(chǎn)品的標(biāo)識、記錄、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行因果分析，采取矯正和防備措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目中的技術(shù)質(zhì)量問題，解決技術(shù)難題；組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核，并負(fù)責(zé)編制管理評審計(jì)劃，實(shí)施管理評審活動(dòng)；負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的傳遞反饋、匯總測評、統(tǒng)計(jì)分析，提出處理看法和建議；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.4運(yùn)營總監(jiān)訂立公司培訓(xùn)計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；檢查、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部培訓(xùn)事務(wù)；檢查、督促和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的貫徹落實(shí)情況；組織企業(yè)通用管理制度的擬定、修改和編寫工作。完成總經(jīng)理授權(quán)交辦的日?；?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)?？偨?jīng)理助理輔佑襄助總經(jīng)理工作；在總經(jīng)理授權(quán)下完成交辦的日常或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)；財(cái)務(wù)總監(jiān)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計(jì)、報(bào)表和預(yù)算工作；建立健全公司內(nèi)部核算的組織和管理體系，以及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的建立。負(fù)責(zé)公司員工的考核；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門經(jīng)理5.1市場經(jīng)營部經(jīng)理努力開拓測繪市場，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施在承接項(xiàng)目前對產(chǎn)品有關(guān)要求進(jìn)行確定和評審；負(fù)責(zé)與顧客的溝通并建立顧客檔案；負(fù)責(zé)生產(chǎn)合同的簽定、任務(wù)的下達(dá)以及余款回收；負(fù)責(zé)組織對外包和服務(wù)供方的評審，選擇合格的外包和服務(wù)供方，并對其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量組織檢驗(yàn)；幫忙總師室對過程的監(jiān)視和測量。5.2辦公室主任負(fù)責(zé)圍繞公司中心工作搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)；負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)和后勤保障服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司會務(wù)管理、來客接待工作；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，辦公用品的購置、登記、入庫等工作；負(fù)責(zé)公司機(jī)動(dòng)車輛的維護(hù)、使用管理；管理公司印章，介紹信管理工作；分管公司檔案管理工作；8負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件和軟件管理；9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5.3測繪部及新業(yè)務(wù)部經(jīng)理貫徹本組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，訂立并實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)本部門的日常管理和工作計(jì)劃的訂立、實(shí)施、總結(jié)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5.4售后服務(wù)部負(fù)責(zé)組織并實(shí)施顧客滿意度的監(jiān)視、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)電話營銷模式的策劃和實(shí)施。部門副經(jīng)理幫忙部門經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)（包含技術(shù)、考勤、考核、培訓(xùn)、制度、會議、檔案等），對部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量和人員考核等項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作；貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求及公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)各種技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)、編制專項(xiàng)質(zhì)量掌控管理措施、并組織實(shí)施，保證項(xiàng)目定時(shí)保質(zhì)提交給業(yè)主；深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題，訂立項(xiàng)目考核方案，考核本項(xiàng)目員工的工作業(yè)績；和業(yè)主定期溝通，加深了解，隨時(shí)保持信息渠道的暢通；定期召開會議，分析測繪項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等情況，主持訂立矯正、防備措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估，跟進(jìn)質(zhì)量問題的處理；接受并搭配公司對項(xiàng)目的檢查和考核。附件二：各部門績效考核方案附件三：人員定崗情況表附件四:績效考核表中層管理人員績效考核表有努力探求完美不絕改善近況的工作態(tài)度，具有激揚(yáng)的意愿與熱誠。20在對外的業(yè)務(wù)交往中，永久把公司的利益放在第一位。25警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。15樂于接受任務(wù)，樂觀提合理化建議，自動(dòng)改進(jìn)工作，向困難挑戰(zhàn)。10能夠客觀、公正地評價(jià)下級，獎(jiǎng)罰分明。20計(jì)劃本領(lǐng)能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，訂立明確的工作目標(biāo)，訂立切實(shí)可行的工作計(jì)劃、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程布置表等。50合理布置自身和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。50組織本領(lǐng)擅長給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。30能合理布置工作，合理使用人才，使全體員工都樂意協(xié)同工作。40擅長引導(dǎo)下級樂觀自動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。30培養(yǎng)下屬本領(lǐng)能夠認(rèn)真、耐性地傾聽下屬的看法，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20能悉心引導(dǎo)員工工作，幫忙提高工作本領(lǐng)，而且下屬進(jìn)步較快。30能夠調(diào)動(dòng)員工不絕提高工作本領(lǐng)的樂觀性。30能給員工各種學(xué)習(xí)磨練的機(jī)會，供應(yīng)各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會。20溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)具有出色的談話技巧和書面表達(dá)本領(lǐng)，容易勸服別人接受其看法。20能特別好的傾聽別人的傾述，并能關(guān)懷體諒他人、感知?jiǎng)e人的想法。20能正確領(lǐng)悟上級指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30能夠與各部門特別好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30改善創(chuàng)新本領(lǐng)擅長發(fā)現(xiàn)工作中的孱弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不絕改進(jìn)。20擅長解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30能把握工作方向，樂觀訂立改進(jìn)措施和提出合理化建議。30工作中能不絕提出新想法、新措施和好建議，擅長學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題本領(lǐng)擅長發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被疏忽或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問題。40對于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容布置。30能快速理解并把握多而雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決方法。30專業(yè)知識和技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。20具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30熟識本崗位工作流程。30熟識崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20團(tuán)隊(duì)協(xié)作擅長與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。40樂觀促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。30下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，樂觀性和自動(dòng)性特別高。30基層技術(shù)人員績效考核表上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能快速地完成工作。30在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時(shí)，不躲避責(zé)任，不敷衍上司。20對布置的工作不講條件，勇挑重任。20樂觀進(jìn)取樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40有努力探求完美不絕改善近況的工作態(tài)度，具有激揚(yáng)的意愿與熱誠。30樂觀自動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，樂觀自動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠誠敬業(yè)在對外的業(yè)務(wù)交往中，永久把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自身的本職工作。30警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。40組織紀(jì)律能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)匯報(bào)工作。40在工作時(shí)，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。30不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)