2024年人力資源部年度工作計劃范本（二篇）

第4頁共4頁2024年人力資源部年度工作計劃范本校園招聘活動圓滿落幕。在招聘現(xiàn)場，我們與眾多學生進行了面對面的深入交流，經(jīng)過精心篩選，結合筆試與面試的雙重考核，成功與上百位應聘者建立了良好的溝通與互動，最終選拔出了能夠與公司共同成長的新成員，并順利簽訂了就業(yè)協(xié)議。為進一步提升招聘成效，我們持續(xù)拓展招聘渠道，重啟并優(yōu)化了“智聯(lián)招聘”網(wǎng)絡招聘平臺，利用該平臺的廣泛影響力與便捷性，精準發(fā)布招聘信息，為公司空缺崗位吸引了更多優(yōu)質人才。本月，我們已安排指定數(shù)量的新員工完成入職體檢，嚴格把控入職關卡，確保每位新員工的健康狀況符合公司要求。全年內，我們?yōu)楸姸嘈氯肼殕T工順利辦理了改派、戶籍落戶等手續(xù)，有效解決了外地員工的后顧之憂。同時，公司為員工提供了集體戶服務，但對于離職且已不在公司工作的員工，我們堅決通過多種方式要求其遷出戶口，以維護公司集體戶的規(guī)范管理。人力資源部已全面啟動新一年的員工招聘工作，并與多名應屆畢業(yè)生達成就業(yè)意向，簽訂了就業(yè)協(xié)議。接下來，我們將進一步加大招聘力度，特別是在春節(jié)后的招聘高峰期，計劃頻繁參加海爾路人才市場招聘會，為公司招募更多符合要求的優(yōu)秀人才。在人力資源調配方面，我們根據(jù)公司現(xiàn)有的人力資源狀況及各項目部的實際需求，對多個項目部的人員配置進行了及時而合理的調整，確保了工程項目對人員需求的滿足。然而，隨著新員工的不斷加入，我們也意識到人員質量參差不齊的問題。為此，人力資源部將加大對新員工的考核力度，對不適應崗位要求的員工進行崗位調整，對不符合公司發(fā)展方向的員工將依法依規(guī)處理，提請公司終止其勞動合同。在社會保險、勞動合同、薪酬及績效考核等核心工作領域，我們始終秉持嚴謹、細致的工作態(tài)度。全年內，我們?yōu)榇罅繂T工辦理了勞動合同的簽訂、續(xù)訂及解除手續(xù)，并按時完成了社會保險費的繳納工作。同時，我們積極響應員工需求，為新員工辦理了社會保障卡。我們還對《員工工資管理辦法》進行了調整優(yōu)化，并通過職代會審議通過。在績效考核方面，我們定期組織考核活動，并根據(jù)考核結果準確核算并發(fā)放員工工資。在員工資格證書的取證與培訓管理方面，我們組織了多次內外部培訓及考試報名工作，取得了顯著成果。通過內部培訓，我們加強了員工的企業(yè)歸屬感與文化認同感；而外部培訓則幫助員工提升了專業(yè)技能與綜合素質。特別是在新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度培訓中，我們通過培訓與考試相結合的方式，使員工對新制度有了更深入的理解與掌握。展望未來，人力資源部將繼續(xù)秉持專業(yè)、高效的工作理念，為公司的人力資源管理與開發(fā)工作貢獻力量。2024年人力資源部年度工作計劃范本（二）（一）、實施方案：1、在某年某月某日之前，完成對公司組織架構和職位編制的全面評估，確保其合理性；2、在某月某日前，擬定公司組織架構設計初稿，并征求各部門的反饋，提交總經(jīng)理進行審閱和修訂；3、在某月某日前，完成公司及各部門的組織架構圖、人員編制方案。同時，各部門需配合調整本部門的職位描述和工作流程，由人力資源部負責整理歸檔。（二）、注意事項：1、公司的組織架構應基于長期戰(zhàn)略發(fā)展，以確保公司的高效運作。設計原則應遵循簡潔、科學和務實，避免架構過于簡化導致職責不清，或過于復雜導致管理成本增加、效率下降。2、組織架構設計應考慮公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來運營需求，既不拘泥于現(xiàn)狀，也不應憑空想象。每個職能和崗位的設定都需經(jīng)過深入的論證和研究。3、架構設計需注重實際操作性，因為它構成了公司運營和部門配置的基礎。（三）、需要支持與配合的事項和部門：1、需要各部門配合完成現(xiàn)有架構和職位編制的調查，人力資源部需查閱現(xiàn)有職務說明書等相關資料；2、組織架構草案完成后，需各部門進行審查并提出建議，最終需公司領導批準。職位分析是確定崗位、編制和薪酬的重要依據(jù)，有助于優(yōu)化工作分配和流程，同時為人力資源管理、招聘和培訓提供指導。（一）、實施方案：1、在某年某月底前，制定職位分析方案，確定調查項目和方法，包括工作內容、責任、工具、績效標準、工作環(huán)境、薪資狀況等，確保方案詳盡有效。2、在某年某月完成職位信息的初步收集。人力資源部在某月初向每位員工發(fā)放調查表，并在某月某日前完成匯總。某月某日前完成職位分析草案。3、某年某月某日前，人力資源部提交完整的職位分析資料，各部門經(jīng)理提出修改意見，最終審閱后備案，作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。（二）、實施目標注意事項：1、職位分析是戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎，需確保信息準確。人力資源部需做好動員工作，爭取各部門和員工的配合。2、整理后的職位分析資料應按部門和專業(yè)分類，便于查詢。3、對于調查中未獲取的信息，人力資源部需與相關部門共同完成撰寫。4、目標實現(xiàn)后，將與組織架構結合，減少重復工作，需要各部門的配合，人力資源部需做好協(xié)調溝通。（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的收集需要各部門和員工的全力配合，填寫相關表格。2、職位分析草案完成后，需各部門經(jīng)理協(xié)助修