末位淘汰考核管理辦法

末位淘汰考核管理辦法一、目的為客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的德、能、勤、績(jī)、廉，幫助員工查找不足，激勵(lì)督促員工不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，特制定本辦法。二、三、成立末位淘汰考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：總經(jīng)理辦公室、各部門(mén)經(jīng)理及主管四、考核要求A、人員考核按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)考核；誰(shuí)相關(guān)，誰(shuí)考核”的原則進(jìn)行。B、人員考核堅(jiān)持客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則，考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，實(shí)行定性指標(biāo)評(píng)分考核（考核表1-1、1-2）和辦公室檢查評(píng)分考核（考核表2）、OA系統(tǒng)工作評(píng)分考核（考核表3）三項(xiàng)相結(jié)合的辦法，每月進(jìn)行一次。根據(jù)部門(mén)實(shí)際被考核項(xiàng)目不同，分以下四種情況：=1\*GB3①參加三項(xiàng)考核的行政部門(mén)員工，定性指標(biāo)評(píng)分考核占60%，辦公室檢查評(píng)分考核占10%，OA系統(tǒng)工作評(píng)分考核占30%，總分100分。=2\*GB3②參加三項(xiàng)考核的財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、單證部員工，定性指標(biāo)評(píng)分考核占60%，辦公室檢查評(píng)分考核占20%，OA系統(tǒng)工作評(píng)分考核占20%，總分100分。=3\*GB3③不參加辦公室檢查的部門(mén)，如電商部，定性指標(biāo)評(píng)分考核占60%，OA系統(tǒng)工作評(píng)分考核占40%，總分100分。=4\*GB3④不參加OA系統(tǒng)工作評(píng)分考核的部門(mén)，如場(chǎng)地，定性指標(biāo)評(píng)分考核占60%，辦公室安全檢查評(píng)分考核占40%，總分100分。C、考核結(jié)果以考核分值的高低排序，共分為四個(gè)格次，依次是：考核分達(dá)90分以上（含90分）為優(yōu)秀、85-89.9分為良好、75-84.9為合格、75分以下（不含75分）為不合格。D、考核結(jié)果應(yīng)與評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰的分配掛鉤。五、公司對(duì)不同級(jí)別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同。考核必須依據(jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分甲類(lèi)人員、乙類(lèi)人員兩種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。1、甲類(lèi)人員：管理者代表、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、部門(mén)經(jīng)理、經(jīng)理助理、部門(mén)主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。2、乙類(lèi)人員：主辦會(huì)計(jì)、出納、成本會(huì)計(jì)、文員、采購(gòu)員、外銷(xiāo)員、營(yíng)銷(xiāo)員、設(shè)計(jì)員、市場(chǎng)調(diào)研員、網(wǎng)絡(luò)管理員、內(nèi)勤。六、淘汰模式（1）乙類(lèi)人員末位淘汰：以公司每月考核結(jié)果為依據(jù)，分三級(jí)淘汰情形進(jìn)行淘汰。A、一級(jí)淘汰情形：符合下列兩種情況之一：=1\*GB3①一次月度考核不合格或=2\*GB3②在乙類(lèi)人員中列末位的，下發(fā)書(shū)面末位預(yù)警通知，三個(gè)月內(nèi)月薪下調(diào)30%，且對(duì)此員工進(jìn)行訓(xùn)誡談話(huà)并加強(qiáng)教育培訓(xùn)。B、二級(jí)淘汰情形：符合下列兩種情況之一：=1\*GB3①兩次月度考核不合格或=2\*GB3②累計(jì)兩次月度考核在乙類(lèi)人員中列末位的，予以待崗。C、三級(jí)淘汰情形：對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給企業(yè)利益造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的；被末位淘汰后仍不服從組織安排的，或重新安排上崗后仍被淘汰的，解除勞動(dòng)合同。乙類(lèi)人員如果考核分?jǐn)?shù)在75分及以上時(shí)，免于淘汰?？己吮?-2乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表崗位：被考核人：考核日期：年月（保留小數(shù)點(diǎn)后一位）定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)責(zé)任心上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。3.0在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。3.0工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。2.0對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。2.0積極進(jìn)取樂(lè)于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。4.0有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。3.0積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。3.0忠誠(chéng)敬業(yè)在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。3.0在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。3.0警惕泄露公司秘密，不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開(kāi)公司。4.0服從與執(zhí)行堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。5.0能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)，并及時(shí)復(fù)命。5.0服務(wù)態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門(mén)或客戶(hù)提供服務(wù)。5.0主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。5.0組織紀(jì)律能?chē)?yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作。4.0在工作時(shí)，不做私事，遲到、早退、曠工和電話(huà)閑聊等現(xiàn)象。3.0不以虛假的理由請(qǐng)假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。3.0團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。5.0能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問(wèn)題。5.0改善創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不斷改進(jìn)。3.0善于解決困難，能提出切實(shí)可行的解決方案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。3.0善于把握工作方向，積極改進(jìn)工作中的問(wèn)題。2.0能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。2.0發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。5.0在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取預(yù)防措施。5.0專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。2.0具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。3.0熟悉本崗位工作流程。3.0熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。2.0合計(jì)100備注：乙類(lèi)評(píng)分表適用于以下在崗人員：主辦會(huì)計(jì)、出納、成本會(huì)計(jì)、文員、采購(gòu)員、外銷(xiāo)員、營(yíng)銷(xiāo)員、設(shè)計(jì)員、市場(chǎng)調(diào)研員、網(wǎng)絡(luò)管理員、內(nèi)勤等考核表2辦公室檢查評(píng)分考核崗位：被考核人：考核日期：年月考核指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容扣分扣分原因遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度1、遵守公司考勤請(qǐng)假制度，提前十分鐘上崗，不得遲到早退，不得脫崗或曠工：遲到、早退的扣1分/次，曠工的扣10分/次。2、未登記出入登記表，擅自外出的，扣1分/次。3、開(kāi)會(huì)遲到的，扣1分/次，最后一個(gè)扣2分/次。4、工作時(shí)間看視頻、網(wǎng)購(gòu)的，扣1分/次（公事除外），打游戲的扣2分/次。5、無(wú)故不參加大掃除的，扣5分/次。6、衛(wèi)生值日工作沒(méi)做的，扣2分/次；值日工作不認(rèn)真完成的，扣1分/次。7、個(gè)人辦公環(huán)境衛(wèi)生每周檢查，不合格一次扣1分。8、同事之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，如在辦公室爭(zhēng)吵的，扣2分/次，挑撥離間的扣2分/次，打架的扣5分/次，辱罵同事的扣5分/次。9、違規(guī)使用辦公設(shè)備、電器的，扣1分/次。嚴(yán)守公司商業(yè)秘密1、嚴(yán)格遵守公司保密制度，內(nèi)部資料亂放、不上鎖的，扣2分/次；機(jī)密文件不及時(shí)歸檔的，扣5分/次；2、泄露公司資料的，扣10分/次；若泄露公司客戶(hù)資料的，扣20分/次。3、下班后未關(guān)電腦的，扣1分/次；最后離去的，如未關(guān)門(mén)窗，扣1分/次。4、電腦上留存不該留文件的,扣1分/個(gè)。5、對(duì)外郵件不使用公司認(rèn)可的QQ、郵箱的扣2分/次，對(duì)外郵件不抄送給相關(guān)人員的，扣1分/次。差錯(cuò)管理1、違反《紅黃線(xiàn)管理制度》：觸犯黃線(xiàn)的，扣5分/次。如觸犯紅線(xiàn)的，扣50分/次。2、觸犯工作差錯(cuò)處罰管理規(guī)定的，扣2分/次。合計(jì)總分100分，減掉扣分后，最后得分備注：本項(xiàng)考核內(nèi)容是公司的各項(xiàng)制度《考勤制度》、《辦公室管理制度》、《公司保密制度》、《紅黃線(xiàn)管理制度》、《工作差錯(cuò)處罰管理規(guī)定》等的遵守情況。OA系統(tǒng)工作評(píng)分考核考核表3崗位：被考核人：考核日期：年月指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容扣分扣分原因登入工作時(shí)間沒(méi)登入的，扣1分/次,（停電等不可抗力除外）已得到同事的提醒，沒(méi)及時(shí)登入，延誤工作的，扣5分/次日志沒(méi)有做日計(jì)劃的，扣2分/次沒(méi)有做工作記錄的，扣2分/次,；記錄時(shí)間不連續(xù)的，扣1分/次沒(méi)有做工作小結(jié)的，扣2分/次工作記錄不完整，沒(méi)寫(xiě)明對(duì)方單位及事件內(nèi)容的，扣1分/次將機(jī)密資料作為附件粘貼的，扣2分/次日常核對(duì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)同事的差錯(cuò)并記錄在工作記錄中的，加2分/次此項(xiàng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分：日計(jì)劃不合理扣1分/次，記錄內(nèi)容不詳細(xì)、不真實(shí)扣1分/次，小結(jié)不清楚扣1分/次作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)評(píng)閱下屬的日志的，扣1分/次計(jì)劃周計(jì)劃、周總結(jié)未及時(shí)完成，扣2分/次月計(jì)劃、月總結(jié)未及時(shí)完成，扣2分/次做了計(jì)劃，沒(méi)在日志里記錄執(zhí)行情況的，扣1分/次將機(jī)密資料作為附件粘貼的，扣2分/次此項(xiàng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分：月、周計(jì)劃不合理扣1分/次，內(nèi)容細(xì)則不詳細(xì)扣1分/次，總結(jié)不清楚扣1分/次作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)評(píng)閱下屬的計(jì)劃的，扣1分/次審批經(jīng)辦人未申請(qǐng)審批，擅自辦事的，扣10分/次未得到最終審批同意，擅自辦事的，扣5分/次審批人得到上一級(jí)提醒，而未及時(shí)審批的，扣2分/次審批內(nèi)容寫(xiě)錯(cuò)被打回的，相關(guān)人員扣1分/次審批內(nèi)容寫(xiě)錯(cuò)，審批通過(guò)后被發(fā)現(xiàn)的，相