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文檔簡介

技術(shù)中心管理辦法第一章總則

第一條:本著推動企業(yè)技術(shù)進步,為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則,結(jié)合公司的實際情況,特成立技術(shù)中心。

第二條:技術(shù)中心的工作目標是通過技術(shù)創(chuàng)新,增強公司的市場競爭能力、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁,強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。

第三條:本公司是技術(shù)中心的主體和依托,技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費由公司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進步,有條件時還可承擔國家、行業(yè)、地方和其它企業(yè)的研究項目,開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動以拓寬資金渠道,增加研發(fā)投入,提高研發(fā)水平。

第四條:為了規(guī)范與促進技術(shù)中心的建設(shè)、運作與發(fā)展充分發(fā)揮技術(shù)中心的作用,特制定本管理辦法。

第二章技術(shù)中心的職能

第五條:參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃。

第六條:結(jié)合行業(yè)的實際情況和本公司的研發(fā)流程及技術(shù)特點,大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品,開發(fā)并形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

第七條:組織和運用行業(yè)內(nèi)國外技術(shù)信息,廣泛開展技術(shù)交流,與高等院校、研究院所開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作,并建立長期穩(wěn)定的合作研發(fā)關(guān)系。

第八條:收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息,研究行業(yè)發(fā)展動態(tài),為公司的產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。

第九條:創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍,建立有效的人才激勵機制,首先要使公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、用得好,組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識優(yōu)化,為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。

第十條:積極開展技術(shù)經(jīng)營與服務(wù),推動科技成果的移植、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化,以此產(chǎn)生的效益為技術(shù)開發(fā)提供資金支持,走技術(shù)中心依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。

第三章技術(shù)中心的組織機構(gòu)及聘用人員制度

第十一條:技術(shù)中心是以技術(shù)開發(fā)為主兼具技術(shù)管理職能的公司常設(shè)機構(gòu)。

第十二條:技術(shù)中心實行主任負責(zé)制,主任由公司總經(jīng)理或一名副總經(jīng)理擔任。

第十四條:聘用人員素質(zhì)與要求:

1、聘用人員的基本素質(zhì):

(1)能掌握和應(yīng)用國家的有關(guān)政策、法令。

(2)對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解,能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的辦法。動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行下斷進步。

第五章技術(shù)中心的人才激勵機制

第二十三條:立足公司現(xiàn)有的人才資源,采取合理有效的激勵機制,充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性,保證現(xiàn)有人才留得住、用得好、出成果,這是技術(shù)中心現(xiàn)階段人才機制的基本原則。

第二十四條:建立技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度,技術(shù)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費中設(shè)立獎勵基金。每年根據(jù)課題的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、投資大小按《科技項目管理辦法》予以獎勵。

第二十五條:把課題成果、獲獎證書、科技論文等作為科技人員職稱聘用、晉升的重要依據(jù)。

第二十六條:積極提高科技人員的綜合素質(zhì),組織技術(shù)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動,使其加強創(chuàng)新意識,更新知識結(jié)構(gòu),同時注重對技術(shù)人員進行思想品德教育,充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。

第二十七條:關(guān)心技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活,采取確實有效的制度和措施,解決技術(shù)人員的實際困難和后顧之憂,保證技術(shù)人員的平均收入高于公司普通職工,創(chuàng)造良好的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的新環(huán)境。

第六章技術(shù)中心工作的考核與獎懲

第二十八條:考核對象及內(nèi)容

考核對象為技術(shù)中心在職的各類專業(yè)技術(shù)人員。

考核內(nèi)容從德、能、勤、績四個方面,全面進行考核。

1、德:滿分為10分。測評職業(yè)道德、協(xié)作精神。

2、能:滿分為20分。測評專業(yè)知識、獲得信息能力、預(yù)見和反映能力、業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗、分析判斷能力、動手操作能力、獨立工作能力及創(chuàng)新能力。

3、勤:滿分為10分,測評工作態(tài)度、科技事業(yè)心、積極性、責(zé)任感及出勤情況。

4、績:滿分為60分。測評工作實績,對技術(shù)中心下達的年度目標(工作任務(wù)書)及其它技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項目完成情況進行評價。

項目負責(zé)人要編寫技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告或階段性報告、報告內(nèi)容包括:

(1)項目名稱

(2)項目的詳細內(nèi)容

(3)參加項目的單位人員

(4)項目實施進度

沒完成的項目要寫出原因分析報告

第二十九條:考核與資懲辦法

1、技術(shù)中心邀請相關(guān)部門人員組成考核組,定期對技術(shù)中心受聘人員進行考核。

2、技術(shù)中心受聘人員依據(jù)考核內(nèi)容要求作出書面述職報告。

3、考核組依據(jù)被考核者的述職報告、實際表現(xiàn)及項目大小和經(jīng)濟效益評估結(jié)果,予以評分。小于60分為不合格,60-70分為基本合格,70-90分為合格,90分以上為優(yōu)秀。

4、技術(shù)中心受聘人員年度考核不合格者,下年度不聘;基本合格者予以黃牌警告;合格者繼續(xù)聘用;優(yōu)秀者予以獎勵,連續(xù)五年成績優(yōu)秀的向公司職稱評審委員會推薦優(yōu)先晉升職稱。

第三十條:技術(shù)中心應(yīng)在年底前按照自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委(兵團發(fā)改委)制定的《企業(yè)技術(shù)中心認定和評價方法

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