工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與思考分析研究 工程管理專業(yè)

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 I緒論 21工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用的相關(guān)理論 31.1工程項(xiàng)目的概念 31.2工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 31.3工程項(xiàng)目的分類 42S企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀 52.1采取職能型組織模式 52.2采取純項(xiàng)目型組織 52.3采取矩陣型項(xiàng)目管理組織 63S企業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題 73.1沒(méi)有形成一套完善的權(quán)責(zé)分明的成本管理體制 73.2成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí) 73.3項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理方權(quán)限重復(fù)過(guò)多 83.4設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高 84建設(shè)工程項(xiàng)目管理新模式的對(duì)策 84.1建立和完善項(xiàng)目成本核算體制 84.2選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層 94.3控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本 104.4加強(qiáng)土木工程施工中的安全監(jiān)管 104.5加強(qiáng)施工進(jìn)度控制 104.6完善監(jiān)理制度 114.7完善管理體制 114.8加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn) 125結(jié)論與展望 12參考文獻(xiàn) 13摘要隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，工程建筑施工項(xiàng)目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是隨之而來(lái)的工程管理也越發(fā)的艱難。工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及建設(shè)數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程建設(shè)的難度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉合作和協(xié)調(diào)作業(yè)，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就會(huì)由于這樣或那樣的問(wèn)題影響到工期的如期完成，造成工程資金的浪費(fèi)，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的甚至?xí)a(chǎn)生安全隱患。工程項(xiàng)目管理的過(guò)程實(shí)際上是一種包含了很多專業(yè)技能以及目前先進(jìn)應(yīng)用技術(shù)的重要表現(xiàn)，屬于一種既復(fù)雜又精細(xì)的有機(jī)過(guò)程。而一個(gè)較好的工程項(xiàng)目管理模式代表了項(xiàng)目完成的質(zhì)量水準(zhǔn)很高，更能顯示出項(xiàng)目的文明性以及在行業(yè)中的先進(jìn)性。本文對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理模式最為先進(jìn)的學(xué)習(xí)理論成果進(jìn)行借鑒，把S企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀當(dāng)成研究案例進(jìn)行分析，分析該企業(yè)的現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式，并對(duì)S建筑可能在工程項(xiàng)目管理模式中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，最后提出了優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理模式問(wèn)題對(duì)策緒論隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程正在進(jìn)一步朝前推進(jìn)，不少建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也在逐漸變大。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式會(huì)對(duì)工程效率、建設(shè)進(jìn)度以及工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，所以在實(shí)際的項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，首先需要有計(jì)劃有組織的對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探討，為了能夠保證工程的質(zhì)量以及縮短工期，并且能夠降低項(xiàng)目的總成本目標(biāo)。當(dāng)前從建筑市場(chǎng)來(lái)看，大多數(shù)在建項(xiàng)目管理質(zhì)量都不是很高，很多項(xiàng)目缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，由此造成了不少管理不到位的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目管理如果僅僅追求進(jìn)度要求，而忽視其中對(duì)于管理質(zhì)量的要求，則會(huì)造成管理體系得不到健全。工程項(xiàng)目管理在一個(gè)企業(yè)的建筑管理中占有很大的重要比例，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目順利的開(kāi)展存在著舉足輕重的作用，怎么提高建筑工程施工項(xiàng)目的管理水平，如何對(duì)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展以及提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。工程項(xiàng)目管理是工工程質(zhì)量的必要保證，也是建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目中，想要提高工程質(zhì)量，其中最為重要的兩點(diǎn)是方法和管理手段，這兩點(diǎn)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，會(huì)直接對(duì)工程質(zhì)量的好壞產(chǎn)生影響。另外，建筑企業(yè)想要盈利的前提是能夠控制成本。施工成本的主要影響因素是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量以及相關(guān)材料等方面，因此想要降低工程施工成本，必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)為了能夠促進(jìn)工作效率，有效的保障安全和消防的工作，必須要進(jìn)行科學(xué)的工程管理模式。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新存在很大的必要性，新的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式對(duì)建筑企業(yè)控制成本、保證工程質(zhì)量以及提高企業(yè)效益都具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。1工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用的相關(guān)理論1.1工程項(xiàng)目的概念工程項(xiàng)目和我們的生活是密不可分的，我們生活的樓房，看病的醫(yī)院，上學(xué)的校園，走過(guò)的馬路其實(shí)都是項(xiàng)目工程的結(jié)果。項(xiàng)目工程，實(shí)際上就是指建設(shè)項(xiàng)目，為了完成一定的目標(biāo)而構(gòu)建，在現(xiàn)代社會(huì)的工程想項(xiàng)目中，所占的次數(shù)最多又比較特別。建筑類的項(xiàng)目是工程項(xiàng)目的主體，只有在項(xiàng)目相關(guān)的管理人員的正確把控下，這些工程項(xiàng)目才可以正常開(kāi)展下去。項(xiàng)目管理這一個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)項(xiàng)目工程的關(guān)鍵所在，貫穿了項(xiàng)目的管理，設(shè)定，評(píng)估以及結(jié)束等多個(gè)階段。1.2工程項(xiàng)目的特點(diǎn)具有清晰的建設(shè)導(dǎo)向工程項(xiàng)目具有十分清晰的建設(shè)導(dǎo)向特點(diǎn)，從另外一種角度來(lái)說(shuō)，也就是具有很強(qiáng)的目標(biāo)性，這種目標(biāo)性可以分類兩個(gè)類型，分別是宏觀和微觀兩類，兩種不同類型的建設(shè)目標(biāo)代表了企業(yè)兩種不同的進(jìn)程，這些進(jìn)程會(huì)在不同的時(shí)期內(nèi)完成。其中我們舉個(gè)例子來(lái)看，很多政府單位注重的主要宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)在于環(huán)境效果和社會(huì)作用等，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般更加注重微觀財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)，主要包括盈利情況以及財(cái)務(wù)能力等。在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程里，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一般在初期設(shè)計(jì)階段、中期管理階段以及后期竣工驗(yàn)收階段，全都需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜茖W(xué)態(tài)度，如果無(wú)法做到上面的幾個(gè)方面，一般很難能夠順利完成工程項(xiàng)目，會(huì)拖慢項(xiàng)目的實(shí)際工期，影響項(xiàng)目的整體水平。只有充足的資金，高水平的管理的模式，才能確保工程項(xiàng)目順利完成。一次性工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，在正常的情形下，不少工程都存在一定的獨(dú)特性，其中獨(dú)特的個(gè)性主要包括工程面臨的條件以及施工目標(biāo)等方面。在一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程里，其中項(xiàng)目的位置、項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間以及施工條件都會(huì)存在一定的差異性。所以對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，和其他批量生產(chǎn)的商品相比，具有很大的區(qū)別。不可逆轉(zhuǎn)性工程項(xiàng)目存在不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)。其他事情存在一定的可逆轉(zhuǎn)性，在作出一個(gè)錯(cuò)誤決定的時(shí)候，可以推倒重新再來(lái)。但是在一個(gè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目在具體進(jìn)行實(shí)際建造的過(guò)程中，存在一定的錯(cuò)誤時(shí)候，可以做出一定細(xì)微的調(diào)整，但是如果這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完工了，那么想要推倒重來(lái)，幾乎是不可能的事情。一棟建筑或者是工程建設(shè)完工會(huì)耗費(fèi)很大的代價(jià)，想要推倒重來(lái)，勢(shì)必會(huì)耗費(fèi)大量的資金和精力。雖然工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中存在一定的不穩(wěn)定性，但是工程整體還是按部就班在開(kāi)展，其中蘊(yùn)含中各類風(fēng)險(xiǎn)需要我們重點(diǎn)關(guān)注。限制性工程項(xiàng)目存在一定的限制性的特點(diǎn)。一般情況下，工程項(xiàng)目會(huì)受到來(lái)自很多層面的因素影響和限制。從另外一種角度來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目存在一定的局限性的特點(diǎn)。例如在很多工程項(xiàng)目中，都會(huì)受到不同因素的影響，其中包括質(zhì)量、空間、資金、時(shí)間等方面，缺乏一定的資金投入，工程項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)原本定下的目標(biāo)。在工程項(xiàng)目中，工期也是一個(gè)重要的限制因素。對(duì)于幾乎所有的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都存在一個(gè)合理的工程工期，想要完工一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，既要保證工期，又要保證工期等各方面因素帶來(lái)的影響，還是存在一定的難度。投資風(fēng)險(xiǎn)大工程項(xiàng)目存在投資風(fēng)險(xiǎn)較大，安全系數(shù)很低的特點(diǎn)。一般情況下，大部分工程項(xiàng)目投入的資金都是非常大的，另外工程項(xiàng)目還具有一次性的建設(shè)特點(diǎn)，施工時(shí)間一般來(lái)說(shuō)存在很長(zhǎng)的時(shí)間，還有會(huì)出現(xiàn)一些難以掌控的意外因素出現(xiàn)。上面這些情況都會(huì)最大程度的減小工程項(xiàng)目的投資安全系數(shù)。除此之外，在工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，會(huì)給項(xiàng)目管理的工作人員帶去很大的考驗(yàn)，需要很多個(gè)部門共同合作，相互之間產(chǎn)生順利的溝通，但是這么做也會(huì)非常大的增加項(xiàng)目的溝通成本。1.3工程項(xiàng)目的分類（1）專業(yè)分類從專業(yè)的角度進(jìn)行劃分，工程項(xiàng)目主要具有以下幾種類型，其中包括大型的公共設(shè)施包括鐵路港口等項(xiàng)目、公路房屋以及涉及民生問(wèn)題的水電水利等方面。（2）參與方式分類工程項(xiàng)目之間參與的角色存在很大的差異性，其中按照參與的角色差別，能夠分為建設(shè)工程、設(shè)計(jì)工程以及監(jiān)理項(xiàng)目等等。在這些工程項(xiàng)目中，其中參與的角色各有不同。建設(shè)項(xiàng)目參與的角色是政府，設(shè)計(jì)項(xiàng)目參與的角色是工程的設(shè)計(jì)者，監(jiān)理項(xiàng)目參與的角色是工程監(jiān)理人員，因?yàn)榻巧g的不同，由此項(xiàng)目開(kāi)展的具體實(shí)施方式也具有一定的差異性。然而對(duì)于不同的項(xiàng)目類型，必須要能夠交到工程項(xiàng)目的部門經(jīng)理那里進(jìn)行監(jiān)管和負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之間要存在一定的溝通和相互協(xié)調(diào)，其中包括審查招投標(biāo)階段和擬定合同方面。2S企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀2.1采取職能型組織模式隨著改革開(kāi)放幾十年取得的巨大成效，S企業(yè)在工程建設(shè)方面也始終走在國(guó)際前列，和經(jīng)濟(jì)國(guó)際化建設(shè)共同進(jìn)步。對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)水平的日益提升，我國(guó)在工程建設(shè)管理上面的水平也在不斷進(jìn)步，在項(xiàng)目施工質(zhì)量上得到了很大的飛躍。其中第一個(gè)重要的進(jìn)步環(huán)節(jié)就是在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)問(wèn)題上有了更加明確的界定，其中最重要的一點(diǎn)就是能夠確立項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制，該點(diǎn)極大的促進(jìn)了中小型項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目需要承擔(dān)的責(zé)任以及運(yùn)用權(quán)力的保障性。另外業(yè)主責(zé)任制也促進(jìn)了項(xiàng)目組織管理的高效性和穩(wěn)定性。第二個(gè)重要的進(jìn)步環(huán)節(jié)就是工程項(xiàng)目不同的組織能夠在開(kāi)展過(guò)程中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，不同的部門和人員能在開(kāi)展過(guò)程中相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。除了優(yōu)點(diǎn)，這種職能型的組織模式也存在一定的弊端，其中弊端方面主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)部分：①對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌上存在很大的難度②不同部門之間想要形成一個(gè)整體性，存在一定的難度，很大程度會(huì)形成各部門之間獨(dú)自為陣營(yíng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。③對(duì)于一個(gè)管理人員，可能會(huì)出現(xiàn)管理多個(gè)項(xiàng)目的情況，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。總體來(lái)說(shuō)，這種工程項(xiàng)目管理模式只能用在較小規(guī)模的項(xiàng)目上，并且項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程還要單純不能夠復(fù)雜。2.2采取純項(xiàng)目型組織在工程項(xiàng)目管理模式中存在一種監(jiān)理制度，對(duì)我國(guó)的項(xiàng)目工程建設(shè)具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式原本是雙方參與的角色，其中包括項(xiàng)目法人和承包商，但是監(jiān)理角色的出現(xiàn)，使得工程項(xiàng)目管理模式變成了三人參與，監(jiān)理補(bǔ)充了以往項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中存在的制度漏洞，能夠給工程建設(shè)的成本和施工質(zhì)量提供更為客觀的保障。對(duì)于這種管理模式來(lái)說(shuō)，能夠讓三者之間形成一個(gè)相互之間制約的關(guān)系，因?yàn)楸O(jiān)理單位、項(xiàng)目管理人員和承包商之間的出發(fā)點(diǎn)各有不同，都是為了自身的利益考慮。項(xiàng)目管理組織的缺點(diǎn)也非常顯眼:第一,項(xiàng)目需要多個(gè)部門和員工一起工作在許多方面配合,這些員工都來(lái)自不同的組織結(jié)構(gòu),根據(jù)不同項(xiàng)目的責(zé)任,工作都有不同的起點(diǎn),在合作的過(guò)程中很容易沖突,很難有效地與各方合作。其次，項(xiàng)目中資源的利用效率相對(duì)較低，主要包括人力資源的利用。在不同的施工過(guò)程中，項(xiàng)目的重點(diǎn)必須不同，需要投入的人力也一定存在差異性。然而，固定的人力資源在一定的時(shí)間內(nèi)使一些員工效率低下。第三，由于涉及的部門較多，進(jìn)一步增加了信息交換的成本，進(jìn)一步增加了全面管理的難度。四是項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通成本高，增加了內(nèi)部溝通的難度。一些項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不能在整個(gè)過(guò)程中及時(shí)溝通。當(dāng)缺乏人才，同時(shí)需要完成多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，或者請(qǐng)求效率沒(méi)有得到有效提高時(shí)，同時(shí)進(jìn)行這樣的項(xiàng)目是不合適的。一個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)始需要經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)重建的過(guò)程，而人才團(tuán)隊(duì)的大部分是從組織現(xiàn)有的部門人員轉(zhuǎn)移到建立一個(gè)新的部門或綜合室。純項(xiàng)目型組織的優(yōu)勢(shì)在于不同優(yōu)勢(shì)的高素質(zhì)人才能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，更有效地推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施，節(jié)省不必要的項(xiàng)目時(shí)間成本。其次，當(dāng)項(xiàng)目的主要權(quán)利高度固定時(shí)，可以促進(jìn)項(xiàng)目決策的有效實(shí)施，減少項(xiàng)目摩擦現(xiàn)象，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目的合作。2.3采取矩陣型項(xiàng)目管理組織與上述兩種模式相比，矩陣式項(xiàng)目管理組織模式是一種較新的、應(yīng)用十分廣泛的模式。該模型在很大程度上借鑒了過(guò)去傳統(tǒng)管理模型的優(yōu)點(diǎn)，能夠最大程度地考慮企業(yè)的整體進(jìn)步。工程項(xiàng)目擁有很強(qiáng)的獨(dú)特性和一次性的特點(diǎn)，在矩陣模式的特點(diǎn)之下，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是協(xié)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目的瞬態(tài)之間的關(guān)系，使項(xiàng)目進(jìn)展更好地服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，和企業(yè)的整體發(fā)展也可以促進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)展，帶來(lái)更多的幫助。這種模式主要依賴于橫向和縱向的矩陣管理原則。當(dāng)然，這種管理模式也存在一些缺陷，其不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①這種模式的橫向和縱向交叉管理造成的雙重領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，容易造成項(xiàng)目管理的矛盾。當(dāng)不同的管理者從不同的角度考慮項(xiàng)目，做出具體的計(jì)劃或指示時(shí)，有時(shí)這兩種力量會(huì)發(fā)生沖突和抵觸。②項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通成本進(jìn)一步增加。這種項(xiàng)目管理模式需要配合更高層次的工作體系和更高效的運(yùn)行體系。這種模式具有其他模式無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)吸收上述兩種模式的優(yōu)勢(shì)，可以更好地完成企業(yè)的宏觀規(guī)劃目標(biāo)和短期項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。此外，這種模式進(jìn)一步提高了人力資源的利用效率，能夠以最少的人員投入帶來(lái)最大的資源產(chǎn)出。③這種模式可以促進(jìn)人們充分利用自己的工作，進(jìn)一步提高企業(yè)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，對(duì)建筑企業(yè)整體管理質(zhì)量的發(fā)展能夠起到推動(dòng)作用。3S企業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題3.1沒(méi)有形成一套完善的權(quán)責(zé)分明的成本管理體制在任何建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)中，都應(yīng)當(dāng)建立一套權(quán)責(zé)分明的管理體制，這樣建設(shè)項(xiàng)目才能在管理上取得一定的效果。在工程項(xiàng)目成本管理模式中，也需要建立一套權(quán)責(zé)分明的成本管理體系。在成本管理體制中，一般項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛泻艽蟮臋?quán)利，在項(xiàng)目效益和成本管控方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理或是董事長(zhǎng)進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)于企業(yè)部門的轉(zhuǎn)關(guān)或者每個(gè)部分的管理人員，理應(yīng)在制度中規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)來(lái)進(jìn)行約束和激勵(lì)，以便項(xiàng)目能夠更好的開(kāi)展下去。然而對(duì)于目前的工程項(xiàng)目管理模式中，并沒(méi)有形成一套完善的權(quán)責(zé)分明的成本管理體制，權(quán)責(zé)利三者的關(guān)系未能很好的結(jié)合在一起。在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理直接把項(xiàng)目成本管理的責(zé)任交給成本管理主管，而不是責(zé)任到每個(gè)人，形成一套有效的成本管理體制。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在某建設(shè)工程項(xiàng)目中，如果因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的原因給企業(yè)帶來(lái)了十多萬(wàn)元的損失，處理方式由于職責(zé)分工不夠明確，難以找到直接的負(fù)責(zé)人，最終讓企業(yè)的蒙受巨大的損失，無(wú)法能夠直接找到責(zé)任人并且按照規(guī)定處罰造成項(xiàng)目虧損的相關(guān)責(zé)任人。又比如在建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理收到了一個(gè)可行的節(jié)約成本的方法，可以給企業(yè)節(jié)省十多萬(wàn)的成本，在這種情況下，如果不能進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，那么會(huì)大大打擊技術(shù)發(fā)明人的積極性，從而不利于項(xiàng)目后續(xù)降低成本的發(fā)展，也不利于工程項(xiàng)目管理模式的建立。3.2成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)當(dāng)前在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的管理層都存在一種問(wèn)題，那就是項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞工程只對(duì)工程進(jìn)度和施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)，搞技術(shù)的只對(duì)工程質(zhì)量和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)，搞材料只對(duì)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。這種管理模式表面上看起來(lái)十分清晰，分工明確，但是項(xiàng)目成本管理的實(shí)質(zhì)是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這關(guān)系到了企業(yè)每一位員工，因此成本管理和控制工作需要大家共同努力。如果搞材料的只注重產(chǎn)品質(zhì)量，忽視其他方面，采購(gòu)回來(lái)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)的價(jià)格也比較高的材料，就算材料沒(méi)有浪費(fèi)，對(duì)成本的管控也沒(méi)有起到一點(diǎn)效果；而搞技術(shù)的如果只為了保證工程質(zhì)量，選用可行的方案，但是造價(jià)成本特別高，也是不可取的。3.3項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理方權(quán)限重復(fù)過(guò)多工程項(xiàng)目管理模式中還存在一定的不合理性，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理方之間具有不小的矛盾，其中存在權(quán)限過(guò)大，管理責(zé)任范圍之間重復(fù)過(guò)多的問(wèn)題，這樣項(xiàng)目難以正常順利的開(kāi)展下去。按照工程規(guī)定中體現(xiàn)的內(nèi)容顯示，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛械穆殭?quán)和監(jiān)理單位存在很多重疊的地方，并不是完全職責(zé)分明的，這樣會(huì)造成在具體項(xiàng)目實(shí)行的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)跟監(jiān)理人員之間產(chǎn)生一個(gè)交叉，難以進(jìn)行抉擇，這樣會(huì)造成項(xiàng)目管理發(fā)生很大的混亂。另外，在項(xiàng)目監(jiān)督的過(guò)程中，這樣的職權(quán)之間的沖突會(huì)給項(xiàng)目監(jiān)督帶來(lái)一定的難度，會(huì)進(jìn)一步增加項(xiàng)目的監(jiān)督成本，還會(huì)增加監(jiān)理單位的管理人員，提高項(xiàng)目管理的成本。3.4設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高在設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及承包單位參與管理的角色總體水平上，和西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間相互比較，當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理發(fā)展水平還存在一定的局限性，擁有進(jìn)一步提高的空間。不管是監(jiān)理和設(shè)計(jì)承包施工單位，還是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位，全都存在著不同的優(yōu)點(diǎn)以及弊端，這樣可以看出職能單位在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上還會(huì)存在著很大提高的可能性。從監(jiān)理單位來(lái)看，缺乏更多專業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬的人才，監(jiān)理人員對(duì)專業(yè)技術(shù)不夠了解，就會(huì)對(duì)工程監(jiān)督的不夠全面。而對(duì)于設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)，他們?cè)O(shè)計(jì)能力的科學(xué)技術(shù)研發(fā)手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。另外從承包單位的角度來(lái)看，這方面還缺乏更加精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。從整體上來(lái)看，我國(guó)目前的工程項(xiàng)目管理模式還存在很多弊端，和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)。4建設(shè)工程項(xiàng)目管理新模式的對(duì)策4.1建立和完善項(xiàng)目成本核算體制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是能夠建立兩種制度，一種是項(xiàng)目成本核算制度，另外一種是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。其中項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制想要發(fā)揮出效果來(lái)，就首先需要建立項(xiàng)目成本核算制度，這是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)。而項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，缺乏項(xiàng)目成本核算，其他成本管理工作根本無(wú)從談起。作為項(xiàng)目成本管理和核算的職能部門，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門應(yīng)當(dāng)能夠充分發(fā)揮出原本該有的職能，挖掘出部門內(nèi)部的潛力所在，從而能夠充分調(diào)動(dòng)部門內(nèi)部員工的工作積極性，讓項(xiàng)目管理人員能夠意識(shí)到項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著非常重要的作用。在開(kāi)展工程進(jìn)度管理和控制工程質(zhì)量的同時(shí)，也能嚴(yán)抓項(xiàng)目成本核算管理，從而創(chuàng)造更好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本核算的過(guò)程中存在一定的獨(dú)立性，需要對(duì)項(xiàng)目上的成本管理員開(kāi)展一個(gè)集中管理以及統(tǒng)一調(diào)配。目前項(xiàng)目管理模式下的成本管理制度，還存在一定的問(wèn)題，難以充分發(fā)揮成本核算員的作用，從而對(duì)成本管理進(jìn)行弱化，工作的積極性受到了一定的限制，無(wú)法和公司的項(xiàng)目成本核算員進(jìn)行一個(gè)有效的配合。所以，在改革當(dāng)前的成本核算管理體制的過(guò)程中，需要建筑企業(yè)能夠統(tǒng)一委派各項(xiàng)目成本的核算員，并且能夠進(jìn)行一個(gè)集中管理，不定期開(kāi)展輪崗調(diào)動(dòng)，讓工程項(xiàng)目成本核算員的切身利益能夠跟工程項(xiàng)目分離，這樣才能建立一套健康有序的施工成本管理體系。4.2選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，國(guó)企內(nèi)部機(jī)制也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)隊(duì)伍為了能夠優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，正在不斷的精簡(jiǎn)化。想要滿足工程項(xiàng)目的勞務(wù)需求，建筑企業(yè)需要能夠選擇一定數(shù)量的勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)開(kāi)展工程建設(shè)，其中選用勞務(wù)隊(duì)伍，一定要挑選部分實(shí)力強(qiáng)和信譽(yù)好的隊(duì)伍來(lái)開(kāi)展討論和考察，從而能夠建立自身企業(yè)合格靠譜的承包商單位。其中在選擇合格承包商的過(guò)程中，需要開(kāi)展招投標(biāo)制度。其中公司需要成立招投標(biāo)小組來(lái)開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)，其中評(píng)標(biāo)人員由施工方其中包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。其中分包單位需要至少邀請(qǐng)兩家以上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。招投標(biāo)的整個(gè)過(guò)程都要在公平公正的原則下進(jìn)行運(yùn)行，嚴(yán)禁內(nèi)定或者串標(biāo)圍標(biāo)等現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，對(duì)公司資金集中管理的加強(qiáng)工作也非常重要。首先，項(xiàng)目人員要對(duì)每月報(bào)量仔細(xì)核對(duì)，核對(duì)完之后上報(bào)財(cái)務(wù)部門，然后按照規(guī)定支付進(jìn)度款，其中審批還要通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于發(fā)生變更的工程費(fèi)用，公司不能夠進(jìn)行確認(rèn)和辦理。4.3控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本從質(zhì)量成本管理上要效益，對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動(dòng)局面。從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。4.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的安全監(jiān)管安全監(jiān)管是我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式中重要的部分，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)的重要措施，另外也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益防止出現(xiàn)事故的重要途徑。其中加強(qiáng)工程項(xiàng)目中的安全監(jiān)管需要從以下幾個(gè)方面提高：①首先想要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，需要從施工設(shè)備入手，把每個(gè)跟安全監(jiān)督有關(guān)系的設(shè)備責(zé)任到人，展開(kāi)定期的保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)于存在故障的設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和修理，提升施工的環(huán)境，能夠保證設(shè)備能夠正常使用。②定期培養(yǎng)施工人員的安全素質(zhì)，對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行安全防范意識(shí)的培訓(xùn)，重視有關(guān)安全問(wèn)題，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，在安全問(wèn)題方面做好及時(shí)更新和改進(jìn)。③能夠?qū)?xiàng)目開(kāi)展全方位的監(jiān)控，不放過(guò)任何一個(gè)安全問(wèn)題，不斷促進(jìn)工程施工正常的完工，想要建立起完善的施工安全管理機(jī)制，就要首先檢查安全第一的原則。4.5加強(qiáng)施工進(jìn)度控制對(duì)于施工進(jìn)度的控制是在工程項(xiàng)目管理中最為重要的一部分，這會(huì)對(duì)工程施工企業(yè)中的工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益存在著非常重要的影響。在目前很多工程項(xiàng)目的合同中，會(huì)對(duì)工期有著非常嚴(yán)格的要求，一旦工期延誤，施工企業(yè)將會(huì)面臨著高額的索賠，會(huì)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)很大的影響。在建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，其管理體系是不可或缺的一部分內(nèi)容，對(duì)施工進(jìn)度管理的質(zhì)量和效率起著重要作用。因此，施工企業(yè)需要在項(xiàng)目進(jìn)度管理中對(duì)制度問(wèn)題認(rèn)真分析，然后完善施工進(jìn)度控制管理系統(tǒng)。例如，建筑公司可以建立標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容管理制度，并明確定義每個(gè)部分的進(jìn)度管理內(nèi)容，使施工人員需要記錄每個(gè)施工項(xiàng)目，然后管理人員再進(jìn)行管理。另外也可以根據(jù)這些記錄的內(nèi)容進(jìn)行分析，從而形成一定的管理模式。此外，施工企業(yè)還可以建立相應(yīng)的評(píng)估系統(tǒng)，評(píng)估進(jìn)度管理人員的工作狀態(tài)和技能水平，以確保他們滿足建筑項(xiàng)目管理的能力和要求。4.6完善監(jiān)理制度完善監(jiān)理制度的重點(diǎn)在于不斷擴(kuò)展監(jiān)理的工作范圍，讓監(jiān)理能夠把工作滲入到項(xiàng)目的全過(guò)程當(dāng)中，并且同一時(shí)刻還要加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)監(jiān)督，完善建筑企業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制。想要監(jiān)理工作能夠順利開(kāi)展下去，有關(guān)單位需要加強(qiáng)監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，并且對(duì)于相關(guān)政府機(jī)構(gòu)在頒發(fā)監(jiān)理證件的時(shí)候需要更加慎重和小心，只有監(jiān)理單位能夠正規(guī)有序了，才能保證監(jiān)理工作的質(zhì)量。除此之外，還需要不斷提高監(jiān)理工作人員的有關(guān)素質(zhì)，確保每個(gè)監(jiān)理工作人員能夠持證上崗，保證項(xiàng)目整個(gè)監(jiān)督制度能夠健康朝前發(fā)展。4.7完善管理體制完善工程項(xiàng)目管理體制是其中重要的一部分，政府應(yīng)當(dāng)加大建筑行業(yè)宏觀調(diào)控的力度，從而能夠更好的規(guī)范建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。一方面，完善管理體制，另外需要增強(qiáng)管理工作人員的法律意識(shí)，不斷從國(guó)外吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且能夠應(yīng)用新型的工程項(xiàng)目管理模式。在簽訂合同的過(guò)程中，首先要遵循互惠互利的原則，除了要保證合同的約束性，還要保證合同的原則性，提高相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)道德和個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，健全有關(guān)合同管理機(jī)制，讓合同能夠運(yùn)用到建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)周期的管理中，從而保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量和工期。4.8加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工人員的素質(zhì)與工程的質(zhì)量存在著非常密切的關(guān)系，所以加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理是建設(shè)項(xiàng)目重要的內(nèi)容?？梢哉f(shuō)，工程質(zhì)量的關(guān)鍵是提高施工人員的綜合素質(zhì)。為了提高施工人員培訓(xùn)的有效性，需要根據(jù)不同層次施工人員的具體情況制定合理、科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃。特別是企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)，根據(jù)