發(fā)展研究私營物業(yè)管理企業(yè)的研究

發(fā)展研究私營物業(yè)管理企業(yè)的研究發(fā)展研究私營物業(yè)管理企業(yè)的研究發(fā)展研究私營物業(yè)管理企業(yè)的研究關于進展私營物業(yè)管理企業(yè)的討論問題的提出據(jù)以2001年6月30日為調(diào)查時點，建設部對全國物業(yè)管理行業(yè)進行一次性調(diào)查的結果顯示：全國共有物業(yè)管理企業(yè)14782家，其中國有企業(yè)2258家，占物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)的15.27%；有限責任公司8747家，占物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)的59.17%；股份制有限公司795家，占物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)的5.38%；私營企業(yè)619家，占物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)的4.19%；港澳臺商投資企業(yè)434家，占物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)的2.94%；外商投資企業(yè)208家，占物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)的1.41%；其他企業(yè)1717家，占物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)的11.62%。從一次性調(diào)查的結果看，盡管目前私營物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理行業(yè)中占的比例并不大，還沒有形成大的氣候，但是，這種經(jīng)濟形式在物業(yè)管理行業(yè)中一消滅，就以強勁的進展勢頭，旺盛的生命力和很強的適應性展現(xiàn)出勃勃生氣。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，國有物業(yè)管理企業(yè)改制步伐的加快，及物業(yè)管理行業(yè)的快速進展，將會有更多的私營企業(yè)登上物業(yè)管理的舞臺。格外是目前進展我國私營物業(yè)管理企業(yè)的輿論環(huán)境、政策環(huán)境、社會環(huán)境和法制環(huán)境已經(jīng)成熟，為私營物業(yè)管理企業(yè)的進展供應進展私營物業(yè)管理企業(yè)的依據(jù)理論依據(jù)黨的十五大報告明確提出“公有制為主體，多種全部制經(jīng)濟共同進展，是我國社會主義初級階段的一項基本經(jīng)濟制度?！枪兄平?jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。對個體、私營等非公有制經(jīng)濟要連續(xù)鼓勵、引導，使之健康進展。這對滿意人們多樣化的需要，增加就業(yè)，促進國民經(jīng)濟的進展具有重要的作用?！边@是黨和國家在總結了我國建國以來，格外是改革開放近二十年來的閱歷基礎上，作出的一項重大經(jīng)濟決策。這項決策對進一步推動我國生產(chǎn)關系的改革走向更加深化，對我國建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，對促進我國生產(chǎn)力的進展和綜合國力的飛快增強，具有重大的歷史意義和實踐意義。黨的十六大報告進一步明確提出：“依據(jù)解放和進展生產(chǎn)力的要求，堅持和完善公有制為主體、多種全部制經(jīng)濟共同進展的基本經(jīng)濟制度。第一，必須毫不動搖地鞏固和進展公有制經(jīng)濟。進展壯大國有經(jīng)濟，國有經(jīng)濟掌握國民經(jīng)濟命脈，對于發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，增強我國的經(jīng)濟實力、國防實力和民族分散力，具有關鍵性作用。集體經(jīng)濟是公有制經(jīng)濟的重要組成部分，對實現(xiàn)共同富有具有重要作用。其次，必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟的進展，個體、私營經(jīng)濟等各種形式的非公有制經(jīng)濟，是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，對充分調(diào)動社會各方面的樂觀性，加快生產(chǎn)力進展具有重要作用。第三，堅持公有制為主體，促進非公有制經(jīng)濟進展，統(tǒng)一于社會主義現(xiàn)代化建設的過程中，不能把這兩者對立起來。各種全部制經(jīng)濟完全可以在市場競爭中發(fā)揮各自優(yōu)勢，相互促進，共同進展。充分發(fā)揮個體、私營等非公有制經(jīng)濟在促進經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)和活躍市場等方面的重要作用。放寬國內(nèi)民間資本的市場準入領域，在投融資、稅收、土地使用和對外貿(mào)易等方面實行措施，實現(xiàn)公正競爭。依法加強監(jiān)督和管理，促進非公有制經(jīng)濟健康進展。完善保護私人財產(chǎn)的法律制度?！币陨险撌觯M一步肯定私營經(jīng)濟和私營企業(yè)在中國社會經(jīng)濟進展和建設社會主義現(xiàn)代化偉大事業(yè)中的重要作用和地位，并為私營經(jīng)濟的進一步進展奠定了更為堅決的意識形態(tài)和制度基礎。可以肯定的說，今后我國的私營企業(yè)將進入一個更為飛快進展壯大的時期。隨著我國私營企業(yè)的進展，我國的私營物業(yè)管理企業(yè)也將得到飛快的進展實踐依據(jù)據(jù)國家工商總局蘭士勇撰寫的《1992——2001年中國私營企業(yè)》一文的統(tǒng)計數(shù)字顯示，1992——2001年的10年間是我國私營企業(yè)大進展時期，其主要標志是：①私營企業(yè)的戶數(shù)快速增長。1992~2001年，私營企業(yè)戶數(shù)從14萬戶增加到203萬戶，增長了14.5倍，平均每年增長34.63%。同期，國有企業(yè)戶數(shù)年均增長－1.76%，集體企業(yè)戶數(shù)年均增長速度為－6.79%，外商投資企業(yè)戶數(shù)年均增長10.21%。私營企業(yè)戶數(shù)年均增長速度最快，遠遠高于其他全部制經(jīng)濟成分的增長速度。②私營企業(yè)注冊資金飛快增加。1992~2001年，私營企業(yè)注冊資金由221億元增長到18212億元，增長了82倍，平均增長速度為63.26%。同期，國有、集體、外商投資企業(yè)的注冊資金平均增長速度分別為11.25%、3.06%、17.78%。與國有、集體、外商投資企業(yè)相比，私營企業(yè)注冊資金的平均增長速度最快。③私營企業(yè)對國家貢獻越來越大。一是私營企業(yè)實現(xiàn)的產(chǎn)值、消費品零售額不斷提高。全國私營企業(yè)實現(xiàn)的產(chǎn)值由1992年的205億元增長到2001年的12317億元，平均每年增長57.63%；實現(xiàn)的社會消費品零售額由1992年的91億元增長到2001年的6245億元，平均每年增長59.98%。二是私營企業(yè)上繳的工商稅收逐年增長。全國私營企業(yè)工商稅收由1992年的4.55億元增長到2001年的917.6億元，年平均增長80.33%。私營企業(yè)上繳工商稅收的年均增長速度明顯高于全國水平。三是私營企業(yè)吸納就業(yè)人員不斷增多。1992~2001年私營企業(yè)人員僅有232萬人，到2001年，已經(jīng)達到2714萬人，增長了11.70倍，年均增長速度為31.43%。私營企業(yè)在吸納勞動力就業(yè)方面做出了很大貢獻。四是外向型私營企業(yè)增多，出口創(chuàng)匯能力不斷增強。1992年，全國只有2230戶私營企業(yè)出口創(chuàng)匯，折合人民幣10億元，到2001年，出口創(chuàng)匯私營經(jīng)濟已達到16358戶，創(chuàng)匯金融折合人民幣913億元，比1992年增加了91倍，成為將來中國企業(yè)走向世界市場的生力軍.實踐證明：我國的私營經(jīng)濟，經(jīng)過二十多年的進展，從小到大，從弱到強，不僅成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，而且成為建設中國特色社會主義的一支生力軍。三、進展私營物業(yè)管理企業(yè)的有利條件由于私營經(jīng)濟具有產(chǎn)權關系明晰，經(jīng)營機制健全，運行機制靈敏等特點，因此，在激烈多變的市場競爭中，展現(xiàn)出很強的適應性和生命力。應當說與其它經(jīng)濟類型的物業(yè)管理企業(yè)相比，進展私營物業(yè)管理企業(yè)具有以下八個方面的有利條件：1．決策效率高，有利于企業(yè)不失時機搶占市場。一個企業(yè)就是一個生命體，這個生命體要進展壯大，必須選擇正確的成長途徑，而正確成長途徑，離不開高層經(jīng)營者的決策。由于私營物業(yè)管理企業(yè)的高層決策者有較高的素養(yǎng)，一般都具有規(guī)劃企業(yè)將來的能力，綜合分析能力、堅決決策能力、市場應變能力和不斷創(chuàng)新能力。因此，私營物業(yè)管理企業(yè)在重大決策時，往往不需要經(jīng)過反反復復的商量，只要經(jīng)過充分論證，董事會成員認為切實可行就可以拍板，其決策效率比較高。不像國有企業(yè)遇到重大決策需要層層請示，層層論證，層層報批，往往一項決策待上級批下來，已經(jīng)失去了最佳的時機，甚至事過境遷了。私營物業(yè)管理企業(yè)這種高效率的決策，有利于企業(yè)準時抓住項目，搶占市場，并贏得市場的主動權。2．靈敏的用人機制，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。人才是企業(yè)成功之本，立業(yè)之源，私營物業(yè)管理企業(yè)更是如此，很多私營物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初就是靠一兩個人才起家的。私營物業(yè)管理企業(yè)在用人機制上相當靈敏，只要認為符合企業(yè)進展需要的人才，對方又情愿來企業(yè)進展就可以將其調(diào)入，并依據(jù)你的能力，給你施展才華的合適崗位，讓你滿意實現(xiàn)自我價值的需求，甚至不惜重金引進人才。根本不需要像國有企業(yè)有著諸多條條框框的限制，在人才使用、格外是在提升方面，他沒有清規(guī)戒律，不講論資排輩，個人的成功靠工作的努力和自己的能力，實行能者上，平者讓，庸者下。這種用人機制，不僅有利于優(yōu)秀人才的脫穎而出和人才的快速成長，而且有利于調(diào)動企業(yè)職工的樂觀性、制造力和創(chuàng)新力。可謂是：事業(yè)造就人才，人才成就事業(yè)。3．完善的安排的制度，有利于吸引人才，留住人才和調(diào)動人的樂觀性、制造性。按勞安排，多勞多得，少勞少得，不勞不得的安排制度，在國有物業(yè)管理企業(yè)實行了多年，但總沒有實質性的突破。而私營物業(yè)管理企業(yè)一開頭就依據(jù)市場經(jīng)濟的規(guī)律，實行職工工資與績效掛鉤的安排制度，把職工對企業(yè)所作貢獻與實際回報相全都。這種安排制度可以調(diào)動起企業(yè)最活力的生產(chǎn)要素——人的主動性、樂觀性和制造性，盡而使企業(yè)的進展得到了保證。國有物業(yè)管理企業(yè)雖然也實行了“分級制”，但就是沒有拉開檔次，經(jīng)理的工作要比一般員工簡潔的多，擔當?shù)娘L險也大得多。但他們的酬勞同員工相差不大。這種不公正的“大鍋飯”安排制度，不僅是造成很多國有物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理不思進取的主要緣由，而且是國有物業(yè)管理企業(yè)留不住人才和難以調(diào)動職工樂觀性的癥結所在。正是由于私營物業(yè)管理企業(yè)的決策者們，擅長靈敏運用，符合客觀規(guī)律和實際情況的安排制度，不僅留住了企業(yè)現(xiàn)有的人才，而且有助于企業(yè)吸引人才。4．健全的創(chuàng)新機制，有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。由于私營物業(yè)管理企業(yè)的自身特點，其生來就有一種極強的危機意識、生存意識。為了生存他們必必要有搏擊風浪的本領，才能適應市場競爭的挑戰(zhàn)，并在競爭中求得生存和進展。由于，企業(yè)要生存、要進展就必須對管理制度、管理方法、管理手段進行不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新企業(yè)的生命就會枯竭，沒有創(chuàng)新企業(yè)就失去了競爭力。美國經(jīng)濟學家蕭比達曾說過：“企業(yè)家的利潤，除了創(chuàng)新需要以外，別無它途。而全部的創(chuàng)新均來自于經(jīng)營戰(zhàn)略的激發(fā)”。市場如戰(zhàn)場，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也類似于戰(zhàn)爭規(guī)劃，全部的戰(zhàn)爭都是有目標的，要么是為了贏得土地，掠奪錢財，消滅對方武裝力氣等，要么則為了反擊。而物業(yè)管理企業(yè)的競爭是為了占據(jù)市場份額，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效益，提高企業(yè)盈利，“惟利是圖”是企業(yè)創(chuàng)新的最終目標。正是由于私營物業(yè)管理企業(yè)具有完善的創(chuàng)新機制，才能保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。5．“船小調(diào)頭快”，有利于企業(yè)死而復生。市場經(jīng)濟大浪淘沙，企業(yè)的生滅在所難免。雖然私營物業(yè)管理企業(yè)由于人力、物力、財力和綜合實力不如國有物業(yè)管理企業(yè)。但是，私營物業(yè)管理企業(yè)一般具有人員精干，企業(yè)規(guī)模小，且管理規(guī)模小等特點，格外在創(chuàng)業(yè)之初，往往只管理一兩個物業(yè)區(qū)域。這種“潛水艇”，即使在市場競爭中失力，仍有爭奪到新的項目，東山再起的可能性。而國有物業(yè)管理企業(yè)，由于思想觀念陳舊，隊伍寵大，包袱沉重，格外是管理觀念，管理戰(zhàn)略，管理運行模式等都不如私營物業(yè)管理企業(yè)“船小調(diào)頭快”，一但在市場競爭的汪洋大海中覆沒，便難以起死回生。6．企業(yè)無負擔，有利于輕裝上陣。私營物業(yè)管理企業(yè)同國有物業(yè)管理企業(yè)相比，一般無外欠貨款，內(nèi)拖工資，退休職工多等包袱，加之企業(yè)決策層思想觀念新，創(chuàng)新意識強，人員少而精，企業(yè)分散力、向心力強，這些都是私營物業(yè)管理企業(yè)進展的有利條件。7．政策寬松，有利于企業(yè)進展。目前，進展私營物業(yè)管理企業(yè)的社會、輿論、經(jīng)濟和法制環(huán)境十分寬松，格外是1998年《中華人民共和國憲法修正案》將“私營經(jīng)濟”寫進了國家的根本大法——憲法，這對進展私營經(jīng)濟無疑供應了最有力的法律保證。8．其他行業(yè)私營經(jīng)濟進展的成功閱歷，為私營物業(yè)管理企業(yè)的進展供應了值得借鑒的地方。我國改革的二十三年，是中國經(jīng)歷改革風風雨雨，起起落落的二十三年，也是我國私營經(jīng)濟體從無到有，從小到大，風雨兼程，蒸蒸日上的二十三年。格外是1997年以來，由于大批國有企業(yè)進行資產(chǎn)重組，人員分流和產(chǎn)品結構調(diào)整，使得國有經(jīng)濟拉到經(jīng)濟增長的作用明顯減弱，而私營經(jīng)濟異軍突起，得到了蓬勃的進展，私營經(jīng)濟不僅已經(jīng)成為我國最為活躍、進展最為飛快的經(jīng)濟形式，而且成為保持國民經(jīng)濟持續(xù)增長的生力軍。私營經(jīng)濟還在促進市場競爭、改善商品供應和服務、促進科技成果，策應國有企業(yè)改革等方面發(fā)揮了重要的作用。私營企業(yè)的脫穎而出不僅為我國國民經(jīng)濟的進展作出了不行磨滅的貢獻，而且為中國私營經(jīng)濟的進展供應了很多成功的閱歷和作法，并為私營物業(yè)管理企業(yè)的進展供應了很多值得學習借鑒的地方。其他行業(yè)先驅者的成功閱歷，有利于私營物業(yè)管理企業(yè)盡快成熟和進展起來。同時，一些私營企業(yè)格外名牌私營企業(yè)失敗的教訓，也為私營物業(yè)管理企業(yè)的進展敲了警鐘。這些對我國私營物業(yè)管理企業(yè)的進展是十分有益的。四、我國私營物業(yè)管理企業(yè)存在的主要問題及緣由眼下，我國的私營物業(yè)管理企業(yè)仍存在著諸多的沖突和問題，主要表現(xiàn)在：1．企業(yè)管理規(guī)模偏小。據(jù)全國物業(yè)管理行業(yè)一次調(diào)查結果顯示：截止到2001年6月底，全國共有物業(yè)管理企業(yè)14782家，其中國有企業(yè)2258家，國有企業(yè)管理房屋面積8.96億平方米，企業(yè)均管理房屋面積39.68萬平方米；有限責任公司8747家，管理房屋面積11.32億平方米，企業(yè)均管理房屋面積12.9萬平方米；股份制有限公司795家，管理房屋面積8650平方米，企業(yè)均管理房屋10.88萬平方米；私營企業(yè)619家，管理房屋面積8650萬平方米，企業(yè)均管理房屋面積9.52萬平方米；港澳臺商投資企業(yè)434家，管理房屋面積6724萬平方米，企業(yè)均管理房屋面積15.49萬平方米，外商投資企業(yè)208家，管理房屋面積2759萬平方米，企業(yè)均管理房屋面積13.25萬平方米；其他企業(yè)1717家，管理房屋面積2.17億平方米，企業(yè)均管理房屋面積12.46萬平方米。一次性統(tǒng)計調(diào)查資料表明，目前私營物業(yè)管理企業(yè)只有619家，其總數(shù)少于國有企業(yè)、有限責任公司、股份制有限公司、其他物業(yè)管理企業(yè)，僅多于港澳臺商投資和外商投資物業(yè)管理企業(yè)的總數(shù)，管理房屋的面積也排在七類企業(yè)的倒數(shù)第三位，且企業(yè)平均管理房屋面積排在倒數(shù)第一位，平均每個企業(yè)管理房屋面積比國有企業(yè)、有限責任公司、股份有限公司、港澳臺商投資公司、外商投資企業(yè)和其他企業(yè)均管理房屋面積分別少30.16萬平方米，3.45萬平方米，1.36萬平方米，5.79萬平方米，3.74萬平方米和3.12萬平方米?？梢娝綘I物業(yè)管理企業(yè)不僅家數(shù)少、管理房屋面積小，而且均管理房屋面積也低于其他經(jīng)濟類型的物業(yè)管理企業(yè)。2．社會認可程度低。由于人們受計劃經(jīng)濟的影響較深，對私營物業(yè)管理企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用熟識尚不充分，因此，對國有物業(yè)管理企業(yè)認可程度遠遠超于對私營物業(yè)管理企業(yè)信任。往往在招投標或洽談物業(yè)項目時，仍存在著對國有物業(yè)管理企業(yè)持肯定的態(tài)度，而對于私營物業(yè)管理企業(yè)持懷疑或否定的態(tài)度。一些業(yè)主認為聘用國有物業(yè)管理企業(yè)就是比私營物業(yè)管理企業(yè)牢靠，尤其是在一些物業(yè)管理項目競爭談判時，一些業(yè)主對私有物業(yè)管理企業(yè)亮出免談的黃牌。3．市場競爭意識不強。一些私營物業(yè)管理企業(yè)有小富即安的思想，缺乏開拓國際大市場的戰(zhàn)略眼光，不注意制造品牌、培育品牌、進展品牌，企業(yè)進展缺乏后勁，市場競爭力不強。4．自我進展能力不高。~由于物業(yè)管理行業(yè)是保本微利行業(yè)，目前從我國私營物業(yè)管理企業(yè)來看，多數(shù)私營物業(yè)管理企業(yè)管理項目較少，管理規(guī)模較小，利潤微薄，企業(yè)進展后勁明顯不足，往往在依法足額上交各種稅費后，再為從業(yè)人員購養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，企業(yè)所剩無幾，甚至一些私營物業(yè)管理企業(yè)負債經(jīng)營，自身進展能力較低，經(jīng)營風險較大。5．企業(yè)融資困難。由于多數(shù)私營物業(yè)管理企業(yè)資金短缺，又難以向銀行供應牢靠的財務信息及透明的全部權情況，資產(chǎn)結構狀況，可行性強的經(jīng)營計劃，因此，融資渠道不暢道，貸款難度大，企業(yè)需錢貨不倒，格外是一些金融部門為了規(guī)避風險，不愿給私營物業(yè)管理企業(yè)貸款，放貸時不得不再三考慮，倍加當心，怕到期收不回來。6．企業(yè)文化未形成。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，它在企業(yè)進展過程中的作用越來越重要。但企業(yè)文化不是幾句簡簡潔單的口號或標語，它有深刻的文化內(nèi)涵和底蘊。它的形成需要有肯定時間積累和文化的沉淀作基礎。由于私營物業(yè)管理企業(yè)在我國才剛剛起步，企業(yè)文化不僅沒有形成，而且在一些私營物業(yè)管理企業(yè)尚沒有引起決策者們的足夠重視。產(chǎn)生上述問題的緣由，既有思想熟識問題，又有社會大環(huán)境的問題，既有主觀因素，又有客觀緣由，大體可以歸納為以下三方面：1．觀念滯后，影響私營物業(yè)管理企業(yè)的進展。從目前我國私營物業(yè)管理企業(yè)的反映看，觀念問題仍是制約私營物業(yè)管理企業(yè)進展的首要問題。由于長期以來計劃經(jīng)濟條件形成的國有制，在人們的頭腦中已根深帝固，束縛了人們的思想，阻礙了私營經(jīng)濟的進展。在一些人的頭腦中，對私營物業(yè)管理企業(yè)另眼看待，認為私營物業(yè)管理企業(yè)就是不如國有物業(yè)管理企業(yè)靠得住，甚至在一些部門至今還把私營經(jīng)濟作為公有經(jīng)濟的對立面來看待，往往對私營企業(yè)問題看的多，對其成果講的少，對成立私營物業(yè)管理企業(yè)關卡設得多，扶持支持少。2．環(huán)境不良，阻礙私營物業(yè)管理企業(yè)的進展。私營物業(yè)管理企業(yè)的進展面臨著外部環(huán)境問題，是影響私營物業(yè)管理企業(yè)進展的關鍵問題。由于我國私營物業(yè)管理企業(yè)僅有幾年的進展歷史，還處在初級階段，其成長和完善還需要有一個過程，因此，對政策環(huán)境，社會環(huán)境，法制環(huán)境的依靠性很強。盡管國家對進展私營經(jīng)濟的大政方針已經(jīng)明確，但是，一些地區(qū)制定進展私營經(jīng)濟的政策任意性很強，缺乏可操作性，有的政策與實際形成“兩層皮”，有的對私營物業(yè)管理企業(yè)管的過多過死，辦事不講效率，不講原則等，直接阻礙了私營物業(yè)管理企業(yè)的進展。3．素養(yǎng)不高，制約私營物業(yè)管理企業(yè)進展。一是個別私營物業(yè)管理企業(yè)，實行家族式的管理，這些企業(yè)抗風險能力不強，創(chuàng)新意識差，往往在創(chuàng)業(yè)之初，管理規(guī)模較小還能維持，待企業(yè)進展到一這規(guī)模，不能適時打破家族管理的模式，準時引進家族以外的優(yōu)秀管理人才，連續(xù)沿用家族管理的模式，使企業(yè)的進展陷入了逆境。\二是有的私營物業(yè)管理企業(yè)在人才引進和使用上帶有嚴重的功利性，任意性和臨時性，難以發(fā)揮優(yōu)秀人才的樂觀性和制造性。三是忽視理論討論，一些私營物業(yè)管理企業(yè)不注意物業(yè)管理理論討論，缺乏用戰(zhàn)略的眼光思考將來，企業(yè)進展沒有長遠的目標。五、進展私營物業(yè)管理企業(yè)的對策1．解放思想，營造私營物業(yè)管理企業(yè)進展的輿論環(huán)境。輿論是行動的先導，進展私營物業(yè)管理企業(yè)，離不開輿論的宣揚。物業(yè)管理作為新興的行業(yè)，由于行業(yè)形成的時間不長，同其他行業(yè)相比，在私營經(jīng)濟進展方面起步晚、時間短、閱歷少。在行業(yè)內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和沿海城市，私營物業(yè)管理企業(yè)進展相對較快，而內(nèi)陸城市和經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)進展較慢，目前在物業(yè)管理行業(yè)中尚沒有形成大的格局。為此，新聞媒體應加大宣揚進展私營物業(yè)管理企業(yè)的力度，要利用報刊、電視、廣播等開辟專欄，開辦專題節(jié)目，宣揚加快非公有制經(jīng)濟進展的重要性，宣揚私營物業(yè)管理企業(yè)的性質、地位、作用及貢獻，宣揚私營物業(yè)管理企業(yè)的先進典型，努力營造一個進展私營物業(yè)管理企業(yè)的輿論氛圍。2．深化改革，營造私營物業(yè)管理企業(yè)進展的政策環(huán)境。進展私營物業(yè)管理企業(yè)，制造寬松的政策環(huán)境至關重要。各級政府應制定扶持進展私營物業(yè)管理企業(yè)的優(yōu)惠政策。取消不利于非公有制經(jīng)濟進展的種種限制，放寬私營物業(yè)管理企業(yè)的準入條件，樂觀鼓勵私營經(jīng)濟參加國企改革，制造公平競爭，一視同仁的環(huán)境，為加快私營物業(yè)管理企業(yè)進展供應政策支持。只有政策到位，措施得力，才能使私營物業(yè)管理企業(yè)得到快速的進展。3．規(guī)范管理，營造私營物業(yè)管理企業(yè)進展的法制環(huán)境。良好的法制環(huán)境是私營物業(yè)管理企業(yè)進展的保障。要通過立法把哪些經(jīng)過實踐證明切實可行，又有利于私營物業(yè)管理企業(yè)進展的制度、政策上升為法律、法規(guī)，對私營物業(yè)管理企業(yè)要依法管理、依法保護，對哪些利用職務之便，工作之便，損害私營物業(yè)管理企業(yè)利益的行為要準時處理，使企業(yè)私營物業(yè)管理在良好的法制環(huán)境中健康進展。4．加強引導，營造私營物業(yè)管理企業(yè)進展的社會環(huán)境。私營物業(yè)管理企業(yè)的進展，其核心在于加強私營物業(yè)管理企業(yè)人才資源管理，加強私營物業(yè)管理企業(yè)人力資源管理的關鍵是提高企業(yè)經(jīng)理的素養(yǎng)。要提高私營物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理的素養(yǎng)，必須加強對企業(yè)經(jīng)理的培訓，要通過多種形式培訓，提高他們的思想素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、市場應變能力、決策能力和駕馭企業(yè)的能力，引導他們成為社會主義市場經(jīng)濟的建設者，社會穩(wěn)定的促進者，人們工作和生活環(huán)境的改善者，成為遵紀守法的模范和遵守社會公德的表章。5．規(guī)范進展，營造私營物業(yè)管理企業(yè)進展的市場環(huán)境。私營經(jīng)濟是伴隨著我國的改革開放和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立而進展壯大起來的，物業(yè)管理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，市場經(jīng)濟的建立為我國私營物業(yè)管理企業(yè)進展供應機遇，要加速私營物業(yè)管理企業(yè)的進展，必須樹立市場競爭的觀念。為此，各級政府要著力加快建立市場信息要素，完善市場體系，規(guī)范市場行為，為私營物業(yè)管理企業(yè)的進展制造公正、有序的市場競爭環(huán)境。格外是在物業(yè)管理招投標中，要一碗水端平，一視同仁，使私營物業(yè)管理企業(yè)同其他類型物業(yè)企業(yè)一樣參加市場競爭。五、進展私營物業(yè)管理企業(yè)需要注意的幾個問題?進展私營物業(yè)管理企業(yè)的目的，是把私營物業(yè)管理企業(yè)做強，然后做大，在物業(yè)管理行業(yè)中成為主力軍。要達到這一目的，筆者認為，在進展私營物業(yè)管理企業(yè)中應當注意以下幾個問題：1．實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理人制度，防止家族管理模式。國外討論資料表明，家族企業(yè)的壽命一般為23年左右；家族企業(yè)能連續(xù)到其次代的僅為39%；能連續(xù)到第三代的家族企業(yè)僅為15%。在美國中小家族企業(yè)平均壽命只有三年左右，每年有40—50萬家小企業(yè)成立，第一年只有一半的企業(yè)存活下來，到了第三年，80%—85%的企業(yè)已宣布倒閉。對于我國私營物業(yè)管理企業(yè)來說，也面臨著如何打破家族式管理的問題。實踐證明，家族管理模式是一種親情化的管理模式，這種管理模式在創(chuàng)業(yè)之初有很大的正面影響，待企業(yè)躍過創(chuàng)業(yè)期以后，也有格外大的負面作用。因此，要使我國的私營物業(yè)管理企業(yè)成為百年基業(yè)，必須打破家族管理模式，適時實行企業(yè)經(jīng)理人制度。這是由于，職業(yè)經(jīng)理人是將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，只有具備肯定的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權的群體才能擔當。通過實行職業(yè)經(jīng)理人制度，把那些優(yōu)秀的人才選聘為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，只有這樣，家族管理模式的弊端才能克服，才能使私營物業(yè)管理企業(yè)的長遠進展布滿生氣。2．堅持人才是第一資本，防止忽視人才。巴爾扎克曾說過：“事業(yè)的失敗，不在于缺少物質，而在于不得其人?！逼髽I(yè)進展靠人才，這已成為天規(guī)。私營物業(yè)管理企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存、求進展，并立于不敗之地，必須擅長選好人才、用好人才，做到人才為我全部，人才為我所用。如果不能擅長發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，選好和用好人才，要想把企業(yè)做強、做大，那是不行能的。為此，作為私營物業(yè)管理企業(yè)的決策者，一是要重視人才。對于現(xiàn)有人才，要疼惜他們的才智，知人善任，注意發(fā)揮他們的作用，使之人盡其才。二是作為私營企業(yè)的決策者，不僅要有求才的愿望，更要擅長發(fā)現(xiàn)人才，對于求得的人才，要像經(jīng)營企業(yè)哪樣使用好他們；三是要留住人才。要留住人才，就要有其寬松的環(huán)境，有作為的條件。四是引進人才，要不惜重金引進人才，使其為我所用。五是培育人才。要從企業(yè)進展的戰(zhàn)略高度，將那些素養(yǎng)好的人通過多種途徑進行培育，為企業(yè)長遠進展增加后勁。3．經(jīng)營領域要適度、防止盲目追求經(jīng)營多元化。多元化經(jīng)營是一種戰(zhàn)略，有其合理的價值，且有成功的先例，但更多的是一些企業(yè)由于盲目追求經(jīng)營的多元化，而導致失敗，格外是私營物業(yè)管理企業(yè)由于資金、人才、技術有限，更不