三精管理第四章讀后感(3篇)

第三精管理第四章讀后感(3篇)

三精管理第四章讀后感篇1近期，拜讀了-先生的《三精管理》一書，受益匪淺。通篇讀完，《三精管理》的內(nèi)容可以概括為組織精健化、管理精細化和經(jīng)營精益化，這是一套集管理經(jīng)營于一身、效率與效益相結合、內(nèi)功與外功兼修的企業(yè)工法。這也是這本書的核心。

一是組織精健化。組織精健化主要圍繞公司治理、管控模式、組織機構等展開，它的核心目標就是建立精干高效的組織體系，解決企業(yè)在成長過程中的組織競爭力問題。組織精簡高效，是企業(yè)“三項”制度改革的重要措施。人員機構龐大，管理層級復雜，會造成責任不實，決策落實緩慢，工作推進落實效率低下。這是國有企業(yè)的通病，是企業(yè)改革發(fā)展的重要任務。作為國有企業(yè)我們可以學習中國建材“機構精簡、人員精干、效率優(yōu)先”的經(jīng)驗，在企業(yè)改革發(fā)展的關鍵階段，必將會起到減少層級，精簡高效，瘦身健體，責任夯實，提質(zhì)增效的積極作用。

二是管理精細化。精細化管理，精是質(zhì)量，細則是成本。推進精細化管理，是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平能力的有力保障。經(jīng)營管理要細化綜合管理，要堅持加強對標管理學習，用人之長補已之短。從生產(chǎn)經(jīng)營技術指標、成本管理、產(chǎn)品項目管理、節(jié)能降耗等方面加強與國內(nèi)外行業(yè)企業(yè)進行深入對標，通過對標學習，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，降低管理費用，提升安全環(huán)保管理水平，降低能耗水平，不斷提升改進企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)品牌影響力。提質(zhì)量，質(zhì)量貫標化?？山梃b卓越績效評價模式，包括領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程、分析、績效等七個維度的評價。

三是經(jīng)營精益化。管理是正確地做事，主要目的是提高效率，經(jīng)營則是做正確的事，主要目的是提高效益。全面推進精益管理，以利潤為中心，開展精益管理。從成本管理、設備管理、安全管理、能源管理等方面，推行精益化管理，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，扣緊管理鏈條，提升經(jīng)營管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。精益化管理可從以下幾個方面進行：

——業(yè)務歸核。企業(yè)要有核心主業(yè)、核心專長、核心市場、核心客戶。如果企業(yè)業(yè)務分散，自己說不清自己是做什么的，說不清自己有什么核心專長，這樣的企業(yè)肯定做不長久，因為任何企業(yè)的能力、物力、財力都是有限的。我們要堅持以激活內(nèi)生動力的資本運作，以賦能式的商業(yè)模式，以區(qū)塊鏈式的布局，建設一個數(shù)字化品牌生態(tài)圈。要強化生態(tài)協(xié)同，以“數(shù)字化+智能化+金融整合”為驅(qū)動，以打造千億級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心，整合能源、食品、醫(yī)療、汽配等各領域優(yōu)勢資源，貫通信息、物流、園區(qū)運營、人力、金融等各行業(yè)通道，推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)兩網(wǎng)融合，促進生產(chǎn)要素數(shù)字化，構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈。

——行業(yè)細分?，F(xiàn)在我國大多數(shù)行業(yè)都產(chǎn)能過剩，面對這種壓力，不少企業(yè)希望轉(zhuǎn)行，但轉(zhuǎn)行也不容易，因為產(chǎn)能不過剩的行業(yè)不多，企業(yè)進入一個完全不熟悉的行業(yè)風險也很大。在一個競爭激烈的行業(yè)，通過持續(xù)創(chuàng)新和市場細分，企業(yè)就能夠在競爭激烈的行業(yè)里逆勢而升。行業(yè)細分的情況下，企業(yè)就要走“專精特新”之路，沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術和落后的企業(yè)。

——有效創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新活動一定要在自己熟悉的業(yè)務中進行，一定要選擇合適的機遇和合適的創(chuàng)新模式，還要量入為出，不要盲目創(chuàng)新。我們要堅持追求創(chuàng)新，用技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新賦能各行業(yè)、各領域。堅持我們在技術創(chuàng)新道路上的試驗，建立科技創(chuàng)新推進保障體系，包括組織、制度、流程、激勵等保障，專利申報。企業(yè)創(chuàng)新要有效、有目的、有質(zhì)量，要緊緊圍繞企業(yè)的需要和發(fā)展進行，最終為企業(yè)產(chǎn)生良好的效益。

“三精管理”聚焦企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵要點，從組織、管理、經(jīng)營三個方面展開，建立了先進、實用、高效的企業(yè)操作系統(tǒng)。用一套系統(tǒng)的方法系統(tǒng)清晰的將企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵要點：業(yè)務創(chuàng)新、員工激勵、組織治理理順，真正解決企業(yè)成長中的各類問題。學好“三精管理”，讓企業(yè)管理有依循、有邊界，企業(yè)就會穩(wěn)健地發(fā)展。

三精管理第四章讀后感篇2處對項目經(jīng)理和各級管理人員進行了集中培訓，從管理理念到提高制度的執(zhí)行力以及安全管理、工程技術管理到經(jīng)營管理分別進行了深入透徹的講解.通過學習我受益匪淺。特別是X處長所作的《企業(yè)經(jīng)營管理理念》講座更使我感悟很深。

首先，做為一名企業(yè)員工，帶著感恩的心情去工作這在以前是沒有這個意識。以前總以為我在這個單位工作，就應該把工作做好，完成上級領導交給的工作是作為一個員工必須做到的，一來是對得起領導的信任，二來是對得起自已的薪水，這樣工作是被動的。如果帶著感恩的心情去工作就會使自己去主動工作，做每件事就會追求更高的境界，就會充分發(fā)揮自己的主觀能動性、創(chuàng)造性地去工作，就會體會到工作著是最美好的。

一個人一般都會感到自已所言所行都是正確的，自己的判斷是準確的`。當別人有不同意見時往往不能接受，包括領導的批評。因為出發(fā)點不同，觀念不同，看問題的方法也不相同，所以工作中就會出現(xiàn)失誤等不到之處。所謂工作失誤一是直觀的，一是隱性的。直觀的失誤當有人指出時或許能夠接受，而隱性的失誤當時反映不出來，或自已沒有感受到就不易被接受。所以“坦率承認工作失誤，誠懇接受批評”就要有勇氣。別人指出來就會使自己能有機會及時地審視自己，提高自己感悟能力和綜合素質(zhì)。

“精益求精”是我們工作時的要求。但要想做到這一點是非常不易的。在錢處長的這個報告里也指出了“精益求精重在一個求字”“精益求精是一種精神，一種態(tài)度，更是一條道路”這就要求我們做事要有恒心，要去克服困難，有一種做不到最好決不罷休的韌性。

誠信和自信是在商品經(jīng)濟的今天必備的兩件法寶。只有誠信才能在社會中立住腳。只有自信才能在經(jīng)濟大潮中生存，如果有一個機會，自己沒有信心做好，就會失去這個機會，就會給自已的信心又一次打擊，以后更沒有信心去做。機會一次一次的丟掉，自己就不能在這個社會中存在下去。

誠信和自信是每個人應具備的素質(zhì)，而團結是整個團隊的靈魂?，F(xiàn)在由于分工越來越細，每做成一件事都需要團隊的合作才能完成。象以前一個人就有多么偉大的發(fā)明和創(chuàng)造的事現(xiàn)在不多了。一個好漢三個幫，只有團隊團結了才能集思廣益戰(zhàn)勝困難。要做到這一點就要象錢處長在文章中說的“要有理解、寬容的待人態(tài)度”“要與人為善”“要配合默契、熱情有度”“要真誠待人”。

X處長在這個報告中還對管理人員講解了在工作中應注意的行為舉止、應養(yǎng)成的好習慣，講解了在社交中應肯有的素質(zhì)和修養(yǎng)。這對我們在今后的工作都有很大的幫助。

有些習慣是長期養(yǎng)成的，有些習慣自已或許沒有意識到是不當?shù)?。通過錢處長的報告，使我們知道了什么是對的，什么是不當?shù)?。在今后的工作中我們要克服缺點，把所有工作做得更好.

三精管理第四章讀后感篇3管理是眼睛向內(nèi)，處理好人機物料，正確地做事;而經(jīng)營是眼睛向外，面對不確定的環(huán)境，做正確的事。企業(yè)負責人應牢牢樹立“從管理到經(jīng)營”的理念，在做好管理工作的基礎上，著重研究市場、價格、環(huán)境等層面的問題，學會如何在不確定的環(huán)境下作出正確選擇、穩(wěn)扎穩(wěn)打。

圍繞業(yè)務歸核化、創(chuàng)新有效化、市場細分化、價值最優(yōu)化，談談自己的想法。

業(yè)務歸核化。企業(yè)都要有主業(yè)，要圍繞主業(yè)形成核心業(yè)務，非核心業(yè)務原則上應該舍棄。畢竟，任何企業(yè)都不是無所不能的，只能有限發(fā)展。中小企業(yè)應采用“窄而深”的業(yè)務模式，打造行業(yè)技術專業(yè)、市場占有率高的隱形冠軍;大型企業(yè)的業(yè)務應盡量不超過三個，力爭每個業(yè)務都能躋身行業(yè)前三。

創(chuàng)新有效化。今天是個創(chuàng)新時代，在一些“卡脖子”的關鍵核心技術上，我們必須通過自主創(chuàng)新攻堅克難。但創(chuàng)新又是有風險的事情，我們總講“不創(chuàng)新等死，盲目創(chuàng)新找死”。怎么把握創(chuàng)新的度呢我認為要進行有效的創(chuàng)新，不能盲目創(chuàng)新。對企業(yè)而言，有效益的技術是好技術。企業(yè)一定要在自己熟悉的業(yè)務領域開展創(chuàng)新活動，選擇合適的機遇和創(chuàng)新模式，還要量入為出。企業(yè)創(chuàng)新也不一定要選高科技，中科技、低科技、零科技都可以創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)的需要和發(fā)展進行，并力爭注入資本的力量。

市場細分化?，F(xiàn)在我國大多數(shù)行業(yè)都產(chǎn)能過剩，面對這種壓力，不少企業(yè)希望轉(zhuǎn)行，但轉(zhuǎn)行也是不容易的，企業(yè)進入一個完全不熟悉的行業(yè)風險也很大。其實，沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術和落后的企業(yè)。對大多數(shù)企業(yè)來講，應該是轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，在一個競爭激烈的行業(yè)，通過在地理區(qū)域、品牌定位、產(chǎn)品品種、目標客戶等層面進行市場細分，沿著產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈延伸，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，企業(yè)也可以找到自己的生存空間，實現(xiàn)效益逆勢而升。

價值最優(yōu)化。產(chǎn)品價格是企業(yè)的生命線，必須認真對待。不少人認為產(chǎn)品價格是由市場決定的，是客觀的，企業(yè)只能適應。但事實上，市場價格往往是由賣方之間的惡性競爭而形成的不合理的低價。在產(chǎn)能過剩和行業(yè)下行情況下，企業(yè)之間常大打價格戰(zhàn)，結果價格大幅下降，全行業(yè)虧損，沒有一個贏家。與大家熟知的“量本利”指導思想不同，我們提出了“價本利”的經(jīng)營理念，采用的是穩(wěn)價、保量、降本，甚至穩(wěn)價、減量、降本。正是因為秉持這種經(jīng)營理念，整個行業(yè)從競爭走向競合，得以健康運行。

對上市公司來說，除了關注產(chǎn)品價格，也要關注公司價值，價值可以通過資本市場放大和提前實現(xiàn)，要重視價值管理，改善公司質(zhì)量，做高質(zhì)量的上市公司。

三精管理是個開放的平臺，可以動態(tài)調(diào)整。如果喜歡采用阿米巴或六西格瑪，也可以將此融入管理精細化的平臺。三精管理是有實踐基礎的，是企業(yè)界人士看得懂、學得會、記得住、好應用的一套企業(yè)管理工法。不是每個企業(yè)都要按中國建材集團的具體做法，只要在管理過程中秉持三精管理理念，根據(jù)自己的需要和特點去做，持之以恒、扎實穩(wěn)妥落實，就能助力企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和綜合競