物流公司年會(huì)演講稿范文（3篇）

物流公司年會(huì)演講稿范文（3篇）物流公司年會(huì)演講稿范文（通用3篇）物流公司年會(huì)演講稿范文篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同行、經(jīng)銷商朋友：大家好！感謝公司給我這次發(fā)言機(jī)會(huì)，我在這里代表配送商談?wù)勎液兔膳９竞献鞯母惺?。首先，和蒙牛集團(tuán)合作對(duì)于物流行業(yè)來說是我們的一種榮耀。因?yàn)樽鰹槿闃I(yè)的龍頭，這個(gè)地位不是輕易取得的，從公司的企業(yè)文化、管理機(jī)制、激勵(lì)制度到運(yùn)作流程、反應(yīng)速度，都值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)。和蒙牛公司的合作，我們企業(yè)也是學(xué)習(xí)到很多、受益頗多。而對(duì)于我們傅瑞物流來說，雖然和蒙牛在北京通州立體庫項(xiàng)目中合作了三年，但確是榮辱與共、風(fēng)雨同舟的三年，這其中包括立體庫的投入使用、奧運(yùn)會(huì)、三聚氰_事件，我們和蒙牛一起興奮過、擔(dān)憂過、失眠過……興奮的是我們作為亞洲最先進(jìn)的單體全自動(dòng)立體庫的配送商，在合作中，連續(xù)幾年差錯(cuò)率為零、貨損為零、化貨為零，這在物流行業(yè)中也值得驕傲；擔(dān)憂的是，在奧運(yùn)會(huì)之前，為如何保證冰激淋的物流配送而擔(dān)心，其中包括車輛更換、通行證等問題；失眠的是在三聚氰_事件中，假如蒙牛出現(xiàn)問題，我們之前努力打造的這么好的伙伴關(guān)系將毀于一旦……而對(duì)于我們同行來說，如何做好大企業(yè)的物流，我也談?wù)勛约旱囊恍┛捶?。首先我們做到小而?qiáng)。物流是個(gè)大行業(yè)，冷鏈物流是從這個(gè)大行業(yè)中細(xì)分出來的一個(gè)市場(chǎng)，如何在市場(chǎng)中占有一席之地，我們要建立自己的專業(yè)性，要弄明白目標(biāo)市場(chǎng)是什么，優(yōu)勢(shì)是什么，客戶的需求是什么。而作為傅瑞來說，首先定位于配送，那么做好配送，就要有好的設(shè)備，所以國內(nèi)的車輛、保溫箱廠、制冷機(jī)組，用什么樣的，都值得我們研究。其次，讀懂廠商的企業(yè)文化，隨客戶而動(dòng)。以客戶需求為導(dǎo)向，以服務(wù)客戶為中心，確立我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以在我們的公司提出做“嵌入式物流”，像計(jì)算機(jī)一樣，我們小企業(yè)不可能做計(jì)算機(jī)的全部，但是我們可以作為一個(gè)模塊，承擔(dān)部分功能。就拿奧運(yùn)來說，之前大家都擔(dān)心奧運(yùn)會(huì)北京市內(nèi)配送的問題，如何解決這個(gè)問題，當(dāng)時(shí)面臨的是多大的困難，大家誰也不知道，但是蒙牛領(lǐng)導(dǎo)們當(dāng)時(shí)說了，有什么困難大家一起來辦，找關(guān)系，想辦法。當(dāng)時(shí)我和榮慶的張總就和北京的武處說：既然領(lǐng)導(dǎo)這樣說了，就當(dāng)我們是你們的一個(gè)部門看待，大家共同努力就能解決面對(duì)的所有問題。所以，為了解決黃標(biāo)車的淘汰問題，讓我們敢于投資，合同簽三年，為了辦理通行證，我們大家齊心協(xié)力，交通局、農(nóng)委，商委，也不分你的我的關(guān)系，只要幫的上忙的，大家一起來辦，就這樣，通行證的問題解決了。奧運(yùn)會(huì)出現(xiàn)的所有難題就在大家的共同努力下，一件一件的攻破了……當(dāng)奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后做總結(jié)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)我們?cè)谝呀?jīng)建立了一種伙伴關(guān)系，我們企業(yè)之間的邊界消失了，正因?yàn)檫@種嵌入式的物流模式，我們蒙牛在奧運(yùn)期間的配送，比百勝物流和夏暉物流這樣北京一流的物流企業(yè)解決的更好！我們都知道：冷鏈?zhǔn)潜ち芷髽I(yè)的重要保障，作為廠家、商家、和第三方物流，都有很長(zhǎng)的路要走，在前進(jìn)的路上，為了我們走的更遠(yuǎn)，大家應(yīng)該結(jié)伴而行！物流公司年會(huì)演講稿范文篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同志：晚上好！我演講的題目是：讓青春在奉獻(xiàn)中燃燒。有一個(gè)問題是我們?nèi)祟愂冀K在思索的，那就是生命的意義是什么？不同的時(shí)代、不同的國家、不同的民族有著不同的回答。對(duì)生命意義的認(rèn)識(shí)決定著人們的價(jià)值取向和行動(dòng)方向。作為當(dāng)代中國青年，作為發(fā)展中的空港物流公司的青年員工，我們的回答是什么呢？是努力多掙錢，盡情享受生活？還是通過個(gè)人奮斗，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值？什么樣的生命最有意義呢？我的回答是：是后者，通過個(gè)人奮斗，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我有幸來到空港物流，作為一名出納，我感到肩上的擔(dān)子和責(zé)任的重大，在這個(gè)崗位我的工作就是與錢和數(shù)字打交道，我必須隨時(shí)保持高度的責(zé)任心和警惕性。出納工作雖然平凡，但卻是公司財(cái)務(wù)工作必不可少的重要崗位。作為一名財(cái)務(wù)人員，我始終堅(jiān)信應(yīng)該有所作為，有所不為。公司付出的每一筆錢一定在手續(xù)齊全才應(yīng)給予報(bào)銷，我作為出納就要為公司負(fù)責(zé)，為付出的每一筆資金負(fù)責(zé)。我每天在收款、付款、登帳、對(duì)帳等工作中周而復(fù)始地進(jìn)行著，看著經(jīng)過我的努力公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我的心里別提多踏實(shí)了。但是，面對(duì)枯燥泛味的數(shù)字，有時(shí)對(duì)帳差了幾角錢竟會(huì)找上一兩天都不止，晚上做夢(mèng)都還在對(duì)帳。我體會(huì)到了出納工作的酸、辣、苦、甜。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，我的業(yè)務(wù)技能得到了提高，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正向我們走來，我們的國家還不夠富強(qiáng)，我們的企業(yè)正面臨日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們青年是祖國的希望，是企業(yè)的未來，肩負(fù)著建設(shè)社會(huì)主義強(qiáng)國和現(xiàn)代化航空運(yùn)輸企業(yè)的重任。時(shí)代和企業(yè)給了我們青年無限的舞臺(tái)，這正是我們施展才華，奉獻(xiàn)青春的時(shí)機(jī)。我們應(yīng)該響應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的召喚，去追求，去探索，去創(chuàng)造，去奉獻(xiàn)。當(dāng)然，消極頹廢的思想永遠(yuǎn)不可能成為時(shí)代的主流。否則，社會(huì)就不會(huì)進(jìn)步，國家就不可能富強(qiáng)，我們空港物流就不可能有今天。回首看看我們偉大祖國走過的幾十年光輝歷程，幾代建設(shè)者用他們的青春熱血筑就了祖國的輝煌。我們熟知的“鐵人”王進(jìn)喜，憑著“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的頑強(qiáng)意志和沖天的干勁，打出了大慶第一口噴油井；“雜交水稻之父”袁隆平畢生從事水稻雜交事業(yè)，為我國糧食增產(chǎn)發(fā)揮了巨大作用。.他們用青春完成著共和國賦予他們的神圣使命，他們的青春之火熊熊燃燒，放射出了絢爛的光華。作為空港物流事業(yè)的建設(shè)者。我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設(shè)現(xiàn)代化的空港物流公司為己任，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，要讓我們火熱的青春為空港物流燃燒起來。大家都熟悉奧斯特洛夫斯基的那句話吧，“人的生命只有一次。當(dāng)我離開人世的時(shí)候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而后悔”。物流公司年會(huì)演講稿范文篇3尊敬的各位來賓、各位員工:大家好!在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達(dá)我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。謝謝家屬們長(zhǎng)期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。古語有云：上下同欲，其利斷金!我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志。剛剛過去的__年對(duì)圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧稀⒎孔夂蛷V告等經(jīng)營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司__年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)?？偨Y(jié)過去，是為了展望未來!下面圍繞公司__年的工作我談三點(diǎn)：第一是__年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是__年公司的管理工作重點(diǎn);第三是__年公司的企業(yè)文化建設(shè)。制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源。__年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂觀，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。在國際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的__年，支撐我國經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕馬車(國際貿(mào)易、投資拉動(dòng)和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然。__年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國家__年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)”。那么__年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標(biāo)是切實(shí)可行、行之有效的呢?企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)生存和發(fā)展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢(shì)而為。因此，__年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)!公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門如何實(shí)施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的年度目標(biāo)?換句話說：穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?進(jìn)多少?怎么進(jìn)?關(guān)于__年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我們留到春節(jié)后將召開的__年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會(huì)上再研討。大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè)，一個(gè)一般的'企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒?主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化;考核是否量化和系統(tǒng)化。企業(yè)管理就是兩個(gè)目標(biāo)：提高效率和效益。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是保證企業(yè)的運(yùn)營管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。目標(biāo)責(zé)任管理體系的核心就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層傳遞，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人!__年公司的管理工作重點(diǎn)就是要推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理體系。關(guān)于第三個(gè)問題，我今天不講，只給大家留下一個(gè)思考題：圣安百草對(duì)我們每個(gè)人來說，究竟意味著什么?春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展“圣安百草對(duì)我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開__年我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的序幕。誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是__年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。不久前在上清華emba學(xué)術(shù)評(píng)審課的時(shí)候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對(duì)面的溝通。我問李榮融先生民企與國企相比有哪些不足?李榮融先生回答說：有四個(gè)不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓(xùn)不足;第四，后援不足!民企不是國企，遇到危機(jī)，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關(guān)。民營企業(yè)生存發(fā)展確實(shí)不容易。人們感到脆弱的時(shí)候，往往是他們孤單的時(shí)候，因?yàn)闆]有支持和依靠。因此，陪伴就是一種力量!正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了18年的奇跡。