2024年企業(yè)公司年度工作計劃范文（二篇）

第10頁共10頁2024年企業(yè)公司年度工作計劃范文一、明確目標，積極拓展業(yè)務(wù)B、項目經(jīng)理：需全面服從公司及部門的工作安排，展現(xiàn)高度的工作積極性與主動性；需全面負責(zé)____項目的質(zhì)量控制政策與程序的執(zhí)行，以及各項造價咨詢項目的具體質(zhì)量控制流程，確保造價人員嚴格按照既定程序完成造價咨詢?nèi)蝿?wù)，以達成總體造價咨詢目標，保障執(zhí)業(yè)質(zhì)量。C、造價員：應(yīng)無條件服從公司、部門及項目經(jīng)理的工作安排，嚴格按照既定程序與執(zhí)業(yè)質(zhì)量標準完成具體項目的造價咨詢工作，確保所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司所規(guī)定的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、強化培訓(xùn)，提升職業(yè)素養(yǎng)3.3.1.2、加強執(zhí)業(yè)人員、行政人員及前臺接待人員的禮儀培訓(xùn)：通過系統(tǒng)性培訓(xùn)，強化員工對公司精神的認同，促使其嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范。按照公司標準，規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)及儀表，倡導(dǎo)科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，堅持誠信為本，恪守“獨立、客觀、公正”的職業(yè)操守，為客戶提供禮貌、熱情且周到的服務(wù)。3.3.2、優(yōu)化培訓(xùn)體系，提升培訓(xùn)效果：制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、內(nèi)容及考核標準；采用多渠道、多形式、有針對性的培訓(xùn)方式，如習(xí)題練習(xí)、測試、集中授課（含講座）、邀請專家進行專題講座等；加強對典型案例的分析，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度，以期達到更好的培訓(xùn)效果。3.3.3、推進高層次人才培養(yǎng)：為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標，公司將積極鼓勵員工提升自我綜合能力，并在條件允許的情況下，對公司內(nèi)部優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng)與發(fā)展。三、完善內(nèi)部治理機制3.4、強化內(nèi)部治理機制建設(shè)：內(nèi)部治理機制對于公司質(zhì)量管理與風(fēng)險控制具有至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到公司的正常運轉(zhuǎn)與穩(wěn)步發(fā)展。公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理體系，推動董事會與經(jīng)理層的逐步分離，以期實現(xiàn)公司的做大做強。此項工作由董事會負責(zé)。3.4.1、以制度建設(shè)為核心：公司將結(jié)合多年來的內(nèi)部管理制度建設(shè)實踐經(jīng)驗，針對____年公司在實際工作中遇到的新情況、新問題，進一步健全和完善內(nèi)部治理相關(guān)制度，包括但不限于新制度培訓(xùn)、績效評價考核、高管薪酬管理、財務(wù)收支預(yù)算管理等；同時，建立健全崗位責(zé)任制度。此項工作由綜合部負責(zé)。3.4.2、優(yōu)化日常行政管理：加強管理人員工作日志與員工考核記錄的填寫與上報工作，明確審閱流程，并將其作為年終考核的重要依據(jù)之一。強化考勤、衛(wèi)生檢查及前臺接待制度的執(zhí)行力度，定期公布、上報相關(guān)情況，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予獎懲。此項工作由綜合部負責(zé)。加強業(yè)務(wù)檔案管理工作，確保各項目工作結(jié)束后，按照相關(guān)規(guī)定及時整理、裝訂并歸檔工作底稿；將工作底稿的歸檔情況作為補貼發(fā)放的條件之一。此項工作由綜合部負責(zé)。四、樹立科學(xué)發(fā)展觀，推動可持續(xù)發(fā)展3.5、堅持科學(xué)發(fā)展觀，推動可持續(xù)發(fā)展：公司應(yīng)樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，認識到“逆水行舟，不進則退”的道理，以超越現(xiàn)狀的更高目標鞭策自己，不斷創(chuàng)新、追求卓越，以保持現(xiàn)有成就并爭取更大的發(fā)展。3.6、靈活經(jīng)營，拓展業(yè)務(wù)渠道：公司應(yīng)靈活應(yīng)對市場變化，合理調(diào)配資源，通過多渠道拓展業(yè)務(wù)收入來源。五、明確各部門年度工作目標3.6.1、造價咨詢一、二部：加強項目管理力度，對項目經(jīng)理及造價員進行有效督導(dǎo)；提升執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量與職業(yè)道德水平；規(guī)范工作底稿的編制流程；積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；深入挖掘老客戶潛力；加強部門團隊建設(shè)。3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作；做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作；修訂并完善執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度。3.6.3、綜合管理部（業(yè)務(wù)拓展方面）：密切關(guān)注相關(guān)政策法規(guī)及招標比選信息；加強與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心及投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作；拓展與高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)合作；做好比選投標工作；積極拜訪老客戶并開發(fā)新客戶；提升業(yè)務(wù)收入水平。3.6.4、綜合管理部（行政管理方面）：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作；及時辦理各類資質(zhì)、資格的年檢及申報工作；修訂并嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；確保各項行政工作高效有序運行。3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作；加強廉政建設(shè)力度；針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷以調(diào)查廉政建設(shè)情況。____年是公司取得甲級資質(zhì)并力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。在公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工將團結(jié)一心、銳意進取、開拓創(chuàng)新、扎實工作，全力以赴完成各項工作目標，共同推動公司邁上新的發(fā)展臺階。2024年企業(yè)公司年度工作計劃范文（二）（一）深化市場洞察，精準把握市場動態(tài)我們積極與客戶進行深度溝通，緊密追蹤市場變化的每一個細微脈搏。在此過程中，我們注重對市場信息的分析、積累與總結(jié)，確保能夠迅速響應(yīng)市場變化。同時，我們積極參與省、市、區(qū)各級招標交易中心組織的公開招標活動，以及業(yè)主自行組織的邀請投標項目，不斷拓寬業(yè)務(wù)參與范圍，為公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，年度內(nèi)，我們成功中標了多項工程項目（不包括____萬元以下工程），工程總造價接近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值將達到億元，其中包括多個規(guī)模較大的項目。為最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險，合同預(yù)算部門進一步加強了對合同履約情況的檢查和結(jié)算工作力度。年內(nèi)，我們成功追回了多份工程結(jié)算書，其結(jié)算造價總額達到億元。同時，我們還編制和審核了多份預(yù)結(jié)算書，并收取了相應(yīng)的預(yù)、結(jié)算編制費用。（二）強化項目施工管理，提升整體管理水平1.嚴把質(zhì)量安全關(guān)，推動文明施工本年度，公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部門始終圍繞總公司的管理思路，在確保創(chuàng)優(yōu)工作的同時，將“質(zhì)量安全生命線”作為工作的重中之重。我們積極開展各類安全生產(chǎn)活動，如安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動等，并有效落實了部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度以及監(jiān)理員資金監(jiān)控制度。通過不懈努力，我們在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理中取得了顯著成績。為確保工程質(zhì)量符合國家驗收規(guī)范，總公司組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，為各項目部施工操作過程提供了明確的指導(dǎo)依據(jù)。2.完善施工隊伍資質(zhì)管理，加強風(fēng)險評級今年上半年，公司加大了對施工隊伍資質(zhì)重新就位的工作力度。經(jīng)過嚴格細致的初審、復(fù)審和最終批準確認程序后，在總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免情況，圓滿完成了隊伍清理和重新就位工作。為加強施工隊伍資質(zhì)管理后的監(jiān)管工作，公司計劃出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級分類管理，以進一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險并提高整體管理水平。同時，為健全準入制度并規(guī)范企業(yè)管理，公司近期還開展了施工隊伍管理資審和備案工作。3.順利通過ISO質(zhì)量認證體系換版監(jiān)督復(fù)查今年____月份，按照貫標換版工作計劃要求，公司對各下屬處隊和主要在建工程項目部進行了全面的貫標輔導(dǎo)和考核審查工作。通過此次工作，我們建立和完善了質(zhì)量管理體系并順利通過了廣東質(zhì)量認證中心的檢查。此后在運作過程中我們持續(xù)進行改進和調(diào)整使得管理體系日漸完善和成熟。最終總公司順利通過了認證中心____月份的監(jiān)督復(fù)查工作。4.優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程和崗位職責(zé)我們進一步明晰并健全了業(yè)務(wù)工作流程和崗位職責(zé)尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定以確保各項工作的順利進行。5.加速材料試驗室質(zhì)量管理體系建設(shè)材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行工作以確保早日通過計量認證并拓展試驗業(yè)務(wù)規(guī)模以滿足市場需求增長的需要。6.加強財務(wù)管理和跨部門協(xié)作我們繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度以進一步提升風(fēng)險意識管理水平并增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力以確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。7.注重人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)我們繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員和儲備工作并加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度以提升員工綜合素質(zhì)和管理服務(wù)水平。同時我們還注重加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作組織員工參與業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)競爭力。此外我們還積極響應(yīng)市建委關(guān)于開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求開展對關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)實行持證上崗制度以確保工程質(zhì)量安全并提升企業(yè)社會形象。8.拓展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域謀求新的經(jīng)濟增長點我們繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度努力發(fā)展多種經(jīng)營以謀求新的經(jīng)濟增