2024年分包單位人員資格管理制度模版（五篇）

第12頁共12頁2024年分包單位人員資格管理制度模版一、勞務分包單位務工人員持證狀況審核1.嚴格審核勞務分包單位的務工人員持證狀況，包括但不限于身份證、暫住證、健康證及資格證等關鍵證件。2.驗證上述證件的有效性，確保其符合當地政府及行業(yè)主管部門對勞務人員持證的具體要求。二、分包合同簽訂要求1.遵循先簽合同后組織進場施工的原則，確保分包合同的合法性與有效性。2.審核分包施工組織設計、施工方案及安全技術措施，驗證分包方工具、設施、設備的安全性與完好性。3.在簽訂分包合同的同時，必須簽訂相關附件，如“安全生產協議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協議書”及“文明施工協議書”等，以明確雙方責任與義務。4.合同應清晰界定總分包與分包之間的安全生產權利與義務，分包單位需對總包單位負責，并服從總包單位的安全管理。三、分包隊伍進場管理1.主管部門負責人需組織相關人員向分包單位負責人及相關人員進行施工安全總交底，確保信息傳達的準確性與全面性。2.交底內容應依據分包合同，涵蓋施工技術文件、安全體系文件、安全生產規(guī)章制度及文明施工管理要求等。3.交底應以書面形式進行，一式兩份，雙方負責人及相關人員需簽字確認并保留交底記錄。4.合同規(guī)定由總包向分包提供的機械設備、安全設施及防護用品等，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。四、分包隊伍施工過程安全控制1.分包隊伍施工人數超過規(guī)定人數時，分包單位應指派專職安全人員協助總包方對施工全過程進行監(jiān)控。2.分包隊伍進入施工現場后，需嚴格遵守總包的各項規(guī)章制度，服從并接受總包的監(jiān)督管理。3.分包隊伍自帶的各類機電設備必須提供有效的驗收合格證明。4.分包隊伍各施工班組需定期召開班前班后安全會議及周安全總結會議，并設立臺賬記錄以備查。五、分包方評價檔案管理1.主管部門需對分包方施工過程進行全面控制與管理，積累日常管理考核資料，為分包方業(yè)績評定提供有力依據。2.公司相關部門需在項目竣工后或年度安全業(yè)績評定時對分包方的安全管理狀況及能力進行評估。3.對于安全管理松懈、整改措施不到位、事故頻發(fā)的分包方，總包方將視情況給予處罰或清退處理。第二節(jié)分包單位人員資格管理一、分包單位人員資格要求1.分包單位必須嚴格執(zhí)行各級安全教育培訓及持證上崗制度。分包單位項目經理、主管生產經理及技術負責人需接受安全培訓并通過考試后方可辦理安全資格審查認可證并組織施工。分包單位的工長、技術員、機械物資等部門負責人及專業(yè)安全管理人員需接受安全技術培訓并參與總包方組織的安全年審考核合格后方可辦理《安全生產資格證書》并持證上崗。分包單位工人入場前需接受三級安全教育培訓并通過考試取得“安全生產考核證”后方可進入現場施工。人員變動時需提出計劃報告總包方并按規(guī)定進行教育考核合格后方可上崗。分包單位的特種作業(yè)人員配置需滿足施工需求并持有有效證件及當地勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證方可上崗。分包單位工人變換施工現場或工種時需進行轉場和轉換工種教育。二、現場文明施工及其人員行為管理1.分包單位需嚴格遵守現場安全文明施工的各項管理規(guī)定在設施投入、現場布置及人員管理方面需符合總包方的要求并按總包方的規(guī)定執(zhí)行。施工過程中需對其全體員工的服飾、安全帽等進行統(tǒng)一管理。2.分包單位需采取有效措施防止勞務人員發(fā)生違法或妨礙治安的行為保持施工現場的安定局面并保護工程周圍人員及財產的安全。否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自行承擔。3.分包單位需按照總包方的要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理及環(huán)境保護等方面的規(guī)章管理制度并采取有效措施防止擾民、降低噪聲污染、減少空氣污染及道路遺灑等問題同時負責垃圾清運工作。4.分包單位需嚴格執(zhí)行保衛(wèi)制度及門衛(wèi)管理制度確保工人和管理人員舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀并對人有禮貌。嚴禁上班期間飲酒及尋釁滋事等行為的發(fā)生。5.分包單位在施工現場需按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門的相關規(guī)定配置相應數量的專職安全管理人員負責職工現場安全生產的監(jiān)督、檢查及因公傷亡事故的處理工作。同時需賦予安全管理人員相應的權利并堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針。6.分包單位需嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)并采取適當的預防措施以確保勞務人員的安全、衛(wèi)生及健康。在整個合同期間需在工人所在的施工現場和住所配備醫(yī)務人員、緊急搶救人員及設備并采取適當的措施預防傳染病的發(fā)生。同時需提供應有的福利及衛(wèi)生條件2024年分包單位人員資格管理制度模版（二）一、證件審核與管理1.證件狀況審查：包括但不限于身份證、暫住證、健康證、資格證等，需全面核實。2.證件有效性驗證：確保所有證件符合相關行業(yè)主管部門對勞務人員持證的具體要求。二、分包合同簽訂流程1.遵循原則：嚴格遵循先簽訂合同，后允許分包隊伍進場施工的原則。2.施工設計審核：全面審核分包施工設計與施工方案、安全技術措施，并驗證分包方工具、設施、設備的安全性與完好性。3.合同附件簽訂：在簽訂分包合同的同時，必須簽署相關附件，包括但不限于“安全生產協議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協議書”及“文明施工協議書”。4.安全生產權責明確：合同中需清晰界定總分包與分包單位之間的安全生產權利與義務，分包單位應對總包單位負責，并服從總包單位的安全管理。三、分包隊伍進場管理1.施工安全總交底：主管部門負責人需組織相關人員向分包單位負責人及其相關人員進行施工安全總交底。2.交底內容明確：交底內容應依據分包合同，涵蓋施工技術文件、安全體系文件、安全生產規(guī)章制度及文明施工管理要求。3.交底形式規(guī)范：交底應采用書面形式，一式兩份，雙方負責人及相關人員需簽字確認，并妥善保存交底記錄。4.設備設施移交：合同規(guī)定的由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字確認后生效。四、分包隊伍施工過程安全控制1.專職安全人員配置：分包隊伍施工人數超過一定規(guī)模時，分包單位應指派專職安全人員協助總包方對施工全過程進行監(jiān)控。2.規(guī)章制度遵守：分包隊伍進入施工現場后，必須嚴格遵守總包單位的各項規(guī)章制度，服從并接受總包的監(jiān)督管理。3.設備驗收合格證明：分包隊伍自帶的機電設備必須提供有效的驗收合格證明。4.安全會議與臺賬管理：分包隊伍各施工班組需定期召開班前班后安全會議及周安全總結會議，并設立臺賬記錄。五、分包方評價檔案管理1.過程控制與管理：主管部門需對分包方施工過程進行嚴格控制與管理，積累日常管理考核資料，為分包方業(yè)績評定提供有力依據。2.業(yè)績評定與獎懲：公司有關部門在項目竣工后或年度內對分包方的安全管理狀況和能力進行評定，對于安全管理松懈、整改措施不到位、事故頻發(fā)的分包方將給予處罰或清退處理。六、分包單位人員資格管理1.資格要求與培訓：分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓及持證上崗制度。項目經理、主管生產經理、技術負責人需接受安全培訓并辦理安全資格認可證后方可施工。工長、技術員、機械、物資等部門負責人及專業(yè)安全管理人員需通過安全技術培訓并參加總包方的安全年審考核，合格者辦理《安全生產資格證書》并持證上崗。分包單位工人需接受三級安全教育培訓并考試合格后方可進入現場施工。特種作業(yè)人員需持有有效證件和當地勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證。2.現場文明施工與人員管理：分包單位需遵守現場安全文明施工各項管理規(guī)定，在設施投入、現場布置、人員管理方面符合總包方要求。同時需采取有效措施防止勞務人員違法或妨礙治安的行為發(fā)生并保護工程周圍人員和財產安全。分包單位還需建立全工地有關文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生等方面的規(guī)章管理制度并采取有效措施減少擾民、噪聲、空氣污染等問題。分包單位還需嚴格執(zhí)行保衛(wèi)制度、門衛(wèi)管理制度并確保工人和管理人員舉止文明、行為規(guī)范。3.安全健康保障：分包單位應嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)并采取適應的預防措施以保障勞務人員的安全、衛(wèi)生和健康。在整個合同期間內需在施工現場和住所配備醫(yī)務人員、緊急搶救人員和設備并采取適當措施預防傳染病發(fā)生。同時需提供應有的福利及衛(wèi)生條件。2024年分包單位人員資格管理制度模版（三）一、證件審核與管理1.證件要求：必須包含身份證、暫住證、健康證及相關專業(yè)資格證，以確保勞務人員資質符合法律及行業(yè)標準。2.證件有效性驗證：嚴格依據____行業(yè)主管部門的規(guī)定，審核勞務人員所持證件的有效性，確保所有證件均符合行業(yè)持證要求。二、分包合同簽訂與執(zhí)行1.合同簽訂原則：嚴格執(zhí)行“先簽合同，后____進場施工”的原則，確保合同簽署與施工進場的先后順序明確無誤。2.施工方案與安全措施審核：對分包單位的施工____設計、施工方案及安全技術措施進行全面審核，并驗證其工具、設施、設備的安全性與完好性。3.合同附件簽訂：在簽訂分包合同的同時，必須同步簽訂包括“安全生產協議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協議書”及“文明施工協議書”在內的相關附件，以明確雙方的安全生產責任與義務。4.安全生產權責明確：合同內容應清晰界定總分包與分包單位之間的安全生產權利與義務，分包單位需對總包單位負責，并服從總包單位的安全管理。三、分包隊伍進場管理1.施工安全總交底：由主管部門負責人組織相關人員，向分包單位負責人及其成員進行施工安全總交底，確保施工安全要求傳達到位。2.交底內容與形式：交底內容涵蓋施工技術文件、安全體系文件、安全生產規(guī)章制度及文明施工管理要求等，以書面形式進行，雙方負責人及有關人員簽字確認并保留交底記錄。3.機械設備與安全設施移交：依據合同規(guī)定，由總包方向分包方提供的機械設備、安全設施及防護用品等，雙方需辦理書面移交手續(xù)并簽字生效。四、分包隊伍施工過程安全控制1.安全人員配置與監(jiān)控：分包隊伍施工人數超過____人時，需配備專職安全人員協助總包方對施工全過程進行監(jiān)控。2.規(guī)章制度遵守：分包隊伍進入施工現場后，必須嚴格遵守總包方的各項規(guī)章制度，接受并服從總包的監(jiān)督管理。3.機電設備驗收：分包隊伍自帶的機電設備需向總包方提供有效的驗收合格證明，以確保設備安全可靠。4.安全會議與記錄：分包隊伍各施工班組需實行班前班后安全會議及周安全總結會議制度，并設立臺賬記錄會議內容。五、分包方評價檔案管理1.日常管理與考核：主管部門需對分包方施工過程進行嚴格的控制管理，積累日常管理考核資料為分包方業(yè)績評定提供依據。2.安全管理評價：公司相關部門需在項目竣工后或每年度對分包方的安全管理狀況和能力進行業(yè)績評定。3.獎懲措施：對于安全管理松懈、整改措施不到位、事故頻發(fā)的分包方將給予處罰或清退處理。六、分包單位人員資格管理1.安全教育培訓與持證上崗：分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓及持證上崗制度確保人員資質符合要求。*項目經理、主管生產經理及技術負責人需接受安全培訓并考試合格后方可辦理安全資格認可證進行施工。*工長、技術員等部門負責人及專業(yè)安全管理人員需參加安全技術培訓及總包方的安全年審考核合格后方可持證上崗。*工人入場前需接受三級安全教育培訓并考試合格取得“安全生產考核證”后方可進入現場施工。*特種作業(yè)人員需持有有效證件及當地勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證方可上崗。*工人變換施工現場或工種時需進行轉場和轉換工種教育。2.現場文明施工與人員管理：分包單位需遵守現場安全文明施工各項管理規(guī)定，采取合理措施防止勞務人員違法或妨礙治安的行為發(fā)生。同時建立相關規(guī)章管理制度并嚴格執(zhí)行以確保工地文明安全施工。3.安全管理與人員健康：分包單位需配置專職安全管理人員負責現場安全生產的監(jiān)督與檢查工作并賦予其相應權利。同時應執(zhí)行國家法律法規(guī)保障勞務人員的安全、衛(wèi)生與健康并在施工現場及住所配備必要的醫(yī)療與急救設施。2024年分包單位人員資格管理制度模版（四）針對提供的內容，進行嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的改寫如下：關于安全、消防、保衛(wèi)及文明施工等管理細則一、安全管理1.嚴格遵守上級關于安全生產的各項規(guī)定。對于未有效落實所管轄班組人員勞動保護和安全防護措施的責任主體，將依據相關規(guī)定予以處理。2.對于多次違反安全規(guī)定，且經教育仍不改正的行為，將采取嚴厲措施予以糾正，并追究相應責任。二、消防與保衛(wèi)管理1.治安保衛(wèi)各分包單位及其人員必須嚴格遵守現場的各項規(guī)章制度及國家、地方相關的法律法規(guī)。任何單位或個人攜帶物品離開現場時，需持有項目部開具的出門條，并經值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。外來人員進入現場需持有效證件辦理來訪登記，離開時需持有被探訪人簽字的會客條。分包單位集體宿舍實行男女分開居住，禁止臥床吸煙，嚴禁私自留宿外來人員。分包單位需定期組織員工進行法制教育，強調遵紀守法，禁止打架斗毆、盜竊等行為，并教育員工遵守現場各項規(guī)章制度。分包項目完成后，分包單位應在一周內組織施工人員有序退場，并歸還出入證。2.消防保衛(wèi)施工現場嚴禁吸煙，各重點區(qū)域需按規(guī)定配備消防設施和器材。動用明火作業(yè)前，必須向安全部門申報并獲得批準動火證，同時設置專人看火并配備消防器材。木工車間應符合防火安全要求，及時清理易燃物，嚴禁存放大量成品、半成品。物資倉庫及易燃物品存放處需設專人管理，下班前需斷電、關窗、鎖門。施工現場消防通道必須保持暢通無阻，臨時消防器材需設有明顯標志，并保持其有效性。三、文明施工與成品保護管理1.文明施工檢查及考評項目部文明施工領導小組每日組織巡查，分包單位需積極配合并接受整改意見。每周組織現場綜合大檢查，并提前通知各部門。對不文明施工行為將采取經濟處罰措施。2.成品保護管理項目部負責整體成品保護工作，總包在生產會上進行組織、協調、檢查及講評。分包單位駐現場代表為其施工區(qū)域的成品保護直接責任人，需設立成品保護檢查員。成品保護期限自分包單位進場施工至專業(yè)竣工驗收結束，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。分包單位因成品保護不當造成的損失需自行承擔，并接受項目部罰款及工期、質量損失追責。四、生活區(qū)后勤管理1.食堂管理分包單位自行負責食堂管理，遵守相關秩序，禁止非食堂工作人員進入操作間及倉庫。2.宿舍管理分包單位需提前向項目行政部提交住房申請，由行政部統(tǒng)一安排住房并編制分配方案。分包單位需指定后勤管理員負責宿舍管理，確保宿舍清潔、衛(wèi)生，并按時參加項目部巡查。3.廁所管理分包單位需安排保潔員負責現場廁所清掃工作，保證廁所清潔衛(wèi)生。4.生活垃圾管理分包單位需每日打掃宿舍及辦公室并清理垃圾至指定地點。生活區(qū)內垃圾由分包單位保潔員及時清理并運至指定堆放處進行處理。五、附則1.本管理細則作為與分包單位簽訂合同的附件，與主合同具有同等法律效力。2.本細則自____年____月____日起執(zhí)行，與分包合同互為補充說明。甲方工程部負責對本細則進行解釋說明。2024年分包單位人員資格管理制度模版（五）組人員的勞動保護與安全防護措施未落實者。e.多次違反安全規(guī)定，經教育仍不改正。七、消防與保衛(wèi)管理1、治安保衛(wèi)1.1各分包單位人員必須嚴格遵守現場各項規(guī)章制度及國家、地方相關法律法規(guī)。1.2任何分包單位或個人攜帶物品離開現場時，必須持有項目部開具的出門條，并經值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。1.3外來人員如需參觀、會客或探訪，必須持有效證件到項目部辦理來客登記手續(xù)，離開時須持有被探訪人簽字的會客條。1.4分包單位宿舍嚴禁男女混住，禁止臥床吸煙，且不得私自留宿外來人員。1.5分包單位應定期對員工進行法制教育，強調遵紀守法，禁止打架斗毆、盜竊等行為，并教育員工遵守現場各項規(guī)章制度，愛護現場消防設備及器材。1.6分包單位應在承包項目完成后一周內組織施工人員有序退場，并在退場前將出入證交還項目部，確保管理有序。2、消防保衛(wèi)2.1施工現場嚴禁吸煙，各重點部位需按規(guī)定合理配備消防設施和器材。2.2施工現場使用明火必須事先報安全部檢查，并辦理批準動火證手續(xù)，同時安排專人看火，配備必要的消防器材。2.3木工車間（棚）應符合防火安全要求，及時清理刨花、木屑、鋸末等易燃物，確保工完場清，且不得在棚內存放大量成品、半成品。2.4物資倉庫及易燃物品存放庫房應設專人負責，并在庫房門口標明，下班前應確保斷電、關窗、鎖門。2.5施工現場道路作為消防通道必須保持暢通無阻。現場應設置臨時消防器材，并設有明顯標志，周圍三米內不得堆放材料和其他物品，嚴禁損壞或挪用消防器材。八、文明施工與成品保護管理1、文明施工檢查及考評1.1項目部文明施工領導小組應每日進行巡查，各分包單位文明施工檢查