2024年公司各部管理制度范例（五篇）

第9頁共9頁2024年公司各部管理制度范例關(guān)于完善內(nèi)部管理制度的通知第一章總則為加強內(nèi)部管理，確保各項工作有序、高效、規(guī)范運行，特制定本管理制度。本制度旨在明確各級職責、規(guī)范財務(wù)行為、強化紀律要求，并構(gòu)建獎懲機制，以促進全體干部職工履職盡責、廉潔奉公。第二章接待管理制度第七條接待工作原則上由各部門根據(jù)實際情況自行解決。如遇特殊情況需由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一接待的，應(yīng)由涉及部門事先向鎮(zhèn)政府提出申請，經(jīng)審批同意后，由黨政辦公室負責具體安排。第三章財經(jīng)管理制度第三十一條鎮(zhèn)政府各項費用支出，實行鎮(zhèn)長“一支筆”審批制度，以確保資金使用的規(guī)范性和有效性。第三十二條鎮(zhèn)屬各單位、各部門資金實行獨立核算，遵循包干使用、結(jié)余留用、超支不補的原則，以強化財務(wù)管理和成本控制。第三十三條公用經(jīng)費的分配依據(jù)單位和部門的工作量及鎮(zhèn)財力狀況，由政府安排財政所適時核撥。對于有創(chuàng)收能力的單位和部門，除人員經(jīng)費外，其他費用按核定標準的一定比例進行核撥。專項工作經(jīng)費則根據(jù)實際工作需要予以核撥。同時，各單位和部門自行爭取的資金，享有所有權(quán)和使用權(quán)。第三十四條人員工資由財政按月劃撥至銀行并直接轉(zhuǎn)入個人賬戶。公用經(jīng)費根據(jù)全年預(yù)算及部門工作開展情況，經(jīng)政府批準后，分別劃撥至各單位賬戶。專項經(jīng)費則依據(jù)鎮(zhèn)人民政府的撥款通知，按項目逐一劃撥。第三十五條資金使用的審批權(quán)限明確如下：單筆開支在特定額度以下由單位部門負責人審批；特定額度以上至另一額度以下的開支由分管領(lǐng)導審批；超過上述額度的開支則需由政府主要領(lǐng)導審批。第三十六條各單位、部門應(yīng)根據(jù)自身財力狀況，合理規(guī)劃資金使用。嚴禁出現(xiàn)財務(wù)造假、徇私舞弊等違反財經(jīng)紀律的行為。對于業(yè)務(wù)性質(zhì)不明、審批手續(xù)不全或開支范圍不合法的原始憑證，會計核算人員有權(quán)拒絕核銷。對于不及時報賬核銷、大量坐支現(xiàn)金的單位和部門，將采取停止提取備用金、停撥除人員工資外一切經(jīng)費等措施。對拒不執(zhí)行規(guī)定、不履行職責的單位或部門，同樣停撥經(jīng)費。第四章獎懲制度第三十七條州、縣對鎮(zhèn)的三文明獎金中，部分資金用于設(shè)立鎮(zhèn)領(lǐng)導班子風險獎，其余部分根據(jù)職工掛鉤項目和出勤情況經(jīng)綜合考核后發(fā)放。第三十八條全年事（?。┘傥闯^規(guī)定天數(shù)的職工，可享受出勤獎，獎勵標準按年度設(shè)定。節(jié)假日或其他時間加班的，視財政情況給予適當補助。第三十九條曠工行為將嚴重影響年底考核評級，每曠工一天扣除工資并計入事假五天。曠工天數(shù)過多者，將依據(jù)《公務(wù)員法》及相關(guān)規(guī)定處理。第四十條因個人原因?qū)е鹿ぷ髦卮笫д`的職工，將取消年底獎金分配資格。出現(xiàn)“六害”行為的，年底考核不得評為稱職（合格）以上等次，情節(jié)嚴重者將移送有關(guān)部門處理。第五章公共設(shè)施及環(huán)境衛(wèi)生管理制度第四十一條各部門負責其辦公用房及設(shè)施的管理，人為損壞需賠償或修復(fù)。故意損壞公物的干部職工將受到通報批評及經(jīng)濟處罰。第四十二條大會議室、黨委會議室、值班室及食堂由黨政辦負責管理。各部門使用會議室需提前聯(lián)系，并負責會前會后的衛(wèi)生、服務(wù)及物品管理。值班室衛(wèi)生由值班人員負責，非值班人員不得逗留或私自配鑰匙。第四十三條各辦公室應(yīng)每日打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔有序。全體干部職工需維護院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，愛護花草樹木。黨政辦定期組織院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生打掃活動，并對無故不參加者進行罰款處理。辦公樓內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生由專人負責日常打掃。第六章門衛(wèi)值班制度第四十四條門衛(wèi)實行24小時值班制，按時開關(guān)大門。特殊情況需延長工作時間或晚上加班的人員需提前與門衛(wèi)聯(lián)系。第四十五條門衛(wèi)值班人員需堅守崗位，對辦公樓內(nèi)外進行巡邏，對可疑人員進行查問并及時處理報告。第四十六條門衛(wèi)負責花草樹木的管護及院內(nèi)車輛的引導停放，制止損壞公物行為。第四十七條門衛(wèi)需按時完成黨政辦公室交辦的其他任務(wù)。第七章監(jiān)督檢查第四十八條本規(guī)章制度的督促檢查工作由鎮(zhèn)相關(guān)部門負責，具體落實由黨政辦執(zhí)行。第四十九條本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸黨政辦所有。第五十條本制度自____年____月____日起正式施行。2024年公司各部管理制度范例（二）二十二、所有者權(quán)益包括實收資本、資本公積、儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金和未分配利潤等，各項應(yīng)分別進行精確核算。實收資本是指投資者按照合同約定實際投入的出資額。各投資方應(yīng)按照合同規(guī)定的資本總額、出資比例和方式，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本。公司應(yīng)根據(jù)實際收到的資本進行核算，并在收到后立即辦理記賬手續(xù)。現(xiàn)金投資應(yīng)以實際收到或存入合資企業(yè)銀行賬戶的金額和日期作為資金記賬的依據(jù)。建筑物、機器設(shè)備、材料物資等實物投資，應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定、各方協(xié)議及檢驗核實的實物清單金額和接收實物的日期作為記賬依據(jù)。各方投資在經(jīng)政府批準的注冊會計師驗證并出具驗資報告后，由公司據(jù)此發(fā)放出資證明書。二十三、需建立完善的原始記錄，實施定額管理，嚴格執(zhí)行計量檢驗和物資收發(fā)退制度，強化成本、費用的管控和核算。所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的支出，均應(yīng)計入成本、費用。預(yù)提未支出的費用應(yīng)作為預(yù)提費用計入，已支出且需分攤的費用應(yīng)作為待攤費用，分期計入成本、費用。生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的各項材料，應(yīng)按實際消耗量和賬面單價計算，列入成本、費用。應(yīng)付工資的核算應(yīng)基于核定的工資標準、工資形式、獎勵津貼以及公司的考勤和工時記錄，計算員工工資并計入成本、費用。支付給中方員工的各類公積金和國家規(guī)定的津貼也應(yīng)計入成本和費用。應(yīng)按規(guī)定的成本項目和費用項目分別匯總。在建工程期間應(yīng)匯總工程建設(shè)費用，生產(chǎn)運行期間應(yīng)匯集生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項費用。管理費用包括公司運營費用、工會經(jīng)費、董事會費、顧問費、訴訟費、交際應(yīng)酬費、稅金(如房產(chǎn)稅、車輛使用稅、印花稅等)、場地使用費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、其他資產(chǎn)攤銷、壞賬損失、職工培訓費、研究發(fā)展費和其他費用。必須清晰劃分本期與下期成本、費用的界限，不得隨意預(yù)提和攤銷費用，同時要區(qū)分公司內(nèi)部各部門的成本和費用界限，以及不同產(chǎn)品之間的費用界限。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特性，工程成本核算采用工號法。應(yīng)強化成本、費用的控制，建立責任成本制度，編制成本、費用計劃，財務(wù)部門應(yīng)嚴格按計劃進行資金預(yù)算，并定期考核計劃執(zhí)行情況，分析成本、費用增減原因，并采取必要措施，以降低成本、費用。二十四、當月實現(xiàn)的銷售收入應(yīng)全部計入當月賬目，并相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本和費用。銷售收入、成本和費用的計算口徑必須一致，不得只記收入不記成本，或只記成本不記銷售收入。收到以前年度的銷售收入時，應(yīng)相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)以前年度的成本和費用，并在當月財務(wù)分析中予以說明。二十五、凈利潤為營業(yè)利潤加上營業(yè)外收支凈額減去所得稅。營業(yè)利潤為主營業(yè)務(wù)收入減去營業(yè)成本后的毛利，再減去管理費用和財務(wù)費用，加上其他業(yè)務(wù)利潤，減去其他業(yè)務(wù)支出的凈額。營業(yè)外收支凈額為營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出的凈額。營業(yè)外收入包括固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)收益、罰款收入等，營業(yè)外支出包括固定資產(chǎn)盤虧、處理固定資產(chǎn)損失、罰款支出、捐贈支出和非常損失等。公司的利潤按月計算，年內(nèi)采用表結(jié)法，年度結(jié)束采用賬結(jié)法。儲備基金經(jīng)批準可用于彌補虧損和增加資本，企業(yè)發(fā)展基金經(jīng)批準可用于增加資本，否則賬面金額不得減少。職工獎勵基金和福利基金應(yīng)專用于公司員工的非經(jīng)常性獎勵或各項福利。提取儲備基金、生產(chǎn)發(fā)展基金和職工獎勵基金后的利潤，為可分配給投資人的利潤。年度結(jié)束時，根據(jù)合同、章程的規(guī)定，結(jié)合當年實現(xiàn)的利潤或虧損以及以前年度未分配利潤或未彌補虧損，編制利潤分配方案，提交董事會討論決定后據(jù)以記賬，并列入當年決算。二十六、公司的外幣業(yè)務(wù)涉及對記賬本位幣——人民幣以外的貨幣進行的款項收付、往來結(jié)算及計價等操作。公司的外幣賬戶，如外幣現(xiàn)金、外幣銀行存款、以外幣結(jié)算的債權(quán)和債務(wù)，應(yīng)與非外幣的相應(yīng)賬戶分別設(shè)置并分別核算。公司對外發(fā)生外幣業(yè)務(wù)時，無論增減，均應(yīng)采用當日市場匯率折算為記賬本位幣，即人民幣記賬。月末，各種外幣賬戶的外幣余額應(yīng)按照月末市場匯率折算為記賬本位幣，即人民幣金額。匯率變動產(chǎn)生的差額作為匯兌損益，計入當期損益。二十七、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自發(fā)布之日起實施。二十八、本制度的解釋權(quán)2024年公司各部管理制度范例（三）關(guān)于干部接待及財經(jīng)、獎懲、公共設(shè)施管理等相關(guān)規(guī)定的正式表述第七章財經(jīng)管理制度第三十一條鎮(zhèn)政府各類費用支出，均需經(jīng)鎮(zhèn)長親自審批，以確保資金使用的合規(guī)性與嚴謹性。第三十二條鎮(zhèn)屬各單位及部門實行獨立核算制，資金遵循包干使用、結(jié)余留用、超支不補的管理原則，旨在提高資金使用效率，明確責任界限。第三十三條各單位、部門的公用經(jīng)費，將依據(jù)其工作負荷及鎮(zhèn)財政狀況，由財政所適時、合理地進行核撥。對于具備創(chuàng)收能力的單位與部門，除人員經(jīng)費外，其余費用將按照既定標準的____%進行劃撥。專項工作經(jīng)費將根據(jù)實際需求予以核撥。各單位、部門自主爭取的外部資金，享有完全的所有權(quán)與使用權(quán)。第三十四條人員工資將由財政直接劃撥至銀行，并轉(zhuǎn)至個人賬戶，確保薪酬發(fā)放的及時性與準確性。公用經(jīng)費則依據(jù)全年預(yù)算及部門工作進展，經(jīng)政府審批后，分批劃撥至各單位賬戶。專項經(jīng)費則嚴格依照鎮(zhèn)人民政府的撥款通知，實行逐項劃撥制度。第三十五條資金使用審批流程嚴格遵循以下規(guī)定：單筆開支在____元以下的，由單位或部門負責人審批；____元以上至____元以下的，需分管領(lǐng)導審批；而____元以上的大額開支，則需提交政府主要領(lǐng)導審批，以確保資金使用的安全與合理。第三十六條各單位、部門應(yīng)基于自身財力狀況，合理規(guī)劃資金運用，并嚴格把關(guān)資金使用流程，嚴禁任何形式的弄虛作假、徇私舞弊行為，以維護財經(jīng)紀律的嚴肅性。對于業(yè)務(wù)性質(zhì)不明、審批手續(xù)不全或開支范圍不合法的原始憑證，會計核算人員有權(quán)拒絕核銷。對于未按時報賬核銷、大量坐支現(xiàn)金的單位與部門，將采取停止提取備用金、停撥除人員工資外一切經(jīng)費的懲罰措施。同時，對于拒不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定、未完成本職工作的單位或部門，亦將停撥經(jīng)費以示懲戒。第八章獎懲制度第三十七條州、縣對鎮(zhèn)的“三文明”獎金中，將提取一定比例作為鎮(zhèn)領(lǐng)導班子的風險獎勵基金。職工獎金則根據(jù)掛鉤項目及出勤情況，經(jīng)綜合考核后確定。第三十八條全年事（?。┘俨怀^____天的職工，將全額兌現(xiàn)出勤獎，獎勵標準為____元/年。對于節(jié)假日或其他時間加班的職工，將根據(jù)財政狀況給予適當補助。第三十九條曠工行為將嚴重影響年底考核評級，每曠工一天，將扣除工資三十元并交予鎮(zhèn)工會用于職工福利，同時計為事假五天。對于曠工天數(shù)過多的情況，將依據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》及相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。第四十條因個人原因造成重大工作失誤的職工，將取消年底獎金分配資格。出現(xiàn)“六害”行為的，年底考核不得評為稱職（合格）以上等次；情節(jié)嚴重者將移送相關(guān)部門處理。第九章公共設(shè)施及環(huán)境衛(wèi)生管理制度第四十一條各部門需對其辦公用房及設(shè)施進行妥善管理，因人為損壞的室內(nèi)設(shè)施應(yīng)由責任部門負責賠償或修復(fù)。對于故意損壞公物的干部職工，除需照價賠償外，還將受到全鎮(zhèn)通報批評的處罰。第四十二條大會議室、黨委會議室、值班室及食堂等公共區(qū)域由黨政辦負責管理。各部門使用會議室需提前與黨政辦聯(lián)系，并負責會前會后的衛(wèi)生、服務(wù)及物品管理工作。值班室衛(wèi)生由值班人員每日打掃，非值班人員不得擅自逗留或私自配鑰匙。第四十三條各辦公室需保持室內(nèi)整潔，文件、資料、報刊及辦公用品等應(yīng)擺放整齊。全體干部職工應(yīng)自覺維護院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，愛護花草樹木。每周一上午集體學習結(jié)束后，由黨政辦組織各辦公室人員進行院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生打掃工作。對于無故不參加打掃的人員，將處以____元罰金用于花草樹木的購置。辦公樓內(nèi)的樓梯、走道、門廳及衛(wèi)生間等公共區(qū)域?qū)⑵刚垖Ｈ诉M行日常清潔工作，以確保環(huán)境衛(wèi)生的持續(xù)達標。第十章門衛(wèi)值班制度第四十四條門衛(wèi)值班實行24小時不間斷制度，每日7:00開啟大門、19:00關(guān)閉大門。如有特殊情況需延長工作時間或夜間加班的人員，請?zhí)崆芭c門衛(wèi)聯(lián)系以便安排。第四十五條門衛(wèi)值班人員應(yīng)堅守崗位，不得擅自離開值班室。在下班及雙休日期間需加強對辦公樓內(nèi)及大院內(nèi)的巡邏工作，保持高度警惕性。對于進入辦公區(qū)的可疑人員應(yīng)進行詢問并妥善處理問題情況及時上報。第四十六條門衛(wèi)值班人員還需負責花草樹木的日常養(yǎng)護工作包括早晚澆水等并制止任何破壞行為的發(fā)生。同時引導外來辦事人員將車輛停放在指定位置并負責看管停放在該處的各種車輛以確保2024年公司各部管理制度范例（四）第五章培訓計劃分類第四條根據(jù)制定實施單位、計劃期間和主要內(nèi)容，培訓計劃分為以下四種：一、年度公司培訓計劃二、月度公司培訓計劃三、年度部門培訓計劃四、月度部門培訓計劃第五條公司培訓計劃的編制審批備案流程一、年度培訓計劃流程：1.各部門提交《年度培訓計劃》2.人力資源管理中心起草《年度培訓計劃》3.公司負責人審核4.總經(jīng)理批準5.人力資源管理中心備案二、月度培訓計劃流程：1.人力資源管理中心根據(jù)年度計劃編制《月度培訓計劃》2.公司負責人批準3.人力資源管理中心備案第六章培訓計劃編制規(guī)范第六條內(nèi)容完整性各部門或車間的年度、月度培訓計劃應(yīng)按照人力資源管理中心發(fā)布的通知或計劃模板編制。計劃應(yīng)包括：培訓項目、培訓對象、培訓方式、培訓時間、講師、課時等。第七條按時上報1.每年____月10日前，需向人力資源管理中心提交次年的培訓計劃2.月度計劃應(yīng)在計劃月開始前____天向人力資源管理中心備案3.計劃變動時，需至少提前____天向人力資源管理中心備案4.培訓完成后，一周內(nèi)須向人力資源管理中心提交培訓記錄表第八條制定培訓計劃的原則1.符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求2.符合員工發(fā)展需求3.針對特殊工種、新入職員工制定專門計劃4.滿足年度經(jīng)營目標對人力資源的需求5.月度計劃為年度計劃的具體實施安排第七章培訓評估管理第九條培訓評估內(nèi)容一、培訓效益評估：評估培訓目標的實現(xiàn)情況，調(diào)查員工的學習效果二、培訓效果評估：評估內(nèi)部培訓責任人和外部講師的培訓能力和水平三、培訓內(nèi)容評估：評估培訓內(nèi)容是否符合公司發(fā)展需求，是否受員工歡迎第十條培訓評估方法一、評估方法包括閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問、評估表等，主要通過填寫綜合評估的《培訓評估表》進行二、考試考核主要用于評估培訓效益第十一條培訓評估實施一、每次內(nèi)部培訓結(jié)束后必須進行評估二、評估應(yīng)根據(jù)培訓對象和內(nèi)容選擇適當方法1.企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)理論知識等培訓可采用閉卷考試2.提升員工綜合素質(zhì)的培訓可采用課堂作業(yè)或撰寫培訓小結(jié)3.提升崗位操作技能的培訓可采用現(xiàn)場提問或現(xiàn)場操作4.培訓效果評估和內(nèi)容評估可同時進行三、人力資源管理中心將在培訓結(jié)束后三天內(nèi)完成效果評估并備案第八章培訓紀律第十二條培訓準備紀律責任人應(yīng)在開課前準備教材、教具、器材等第十三條課堂紀律責任人和員工應(yīng)關(guān)閉手機鈴聲，不得在講課時接電話或干擾他人聽課第十四條考勤紀律準時簽到參加培訓，缺課需按考勤制度辦理請假手續(xù)，補課需按計劃辦理第十五條第十六條第九章其他本制度適用于公司所有部門和車間，最終解釋權(quán)歸公司人力資源管理中心所有2024年公司各部管理制度范例（五）《員工手冊》部門負責培訓內(nèi)容概述：由各部門負責的培訓范疇涵蓋崗位技能提升、安全生產(chǎn)管理制度學習、質(zhì)量管理制度遵循、以及車間工藝流程詳解等關(guān)鍵領(lǐng)域。第七章：企業(yè)文化培訓一、目的旨在深化員工對企業(yè)文化的理解，進而提升其對公司的歸屬感與忠誠度。二、培訓內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋雅堂之家的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)概覽、基本管理制度框架、經(jīng)營項目與品牌特色、公司文化活動風采以及員工職業(yè)發(fā)展通道等核心要素。三、組織與實施該部分的培訓工作由人力資源管理中心統(tǒng)籌策劃并執(zhí)行，確保企業(yè)文化理念的有效傳遞與深入內(nèi)化。第五章：培訓計劃種類第四條培訓計劃依據(jù)其制訂實施單位、計劃期間及主要內(nèi)容的不同，細分為以下四類：公司年度培訓計劃、公司月度培訓計劃、部門年度培訓計劃及部門月度培訓計劃。第五條：公司培訓計劃編制審批備案流程一、公司年度培訓計劃1.公司各部門需按時提交《年度培訓計劃》。2.人力資源管理中心據(jù)此匯總并擬編公司整體《年度培訓計劃》。3.經(jīng)公司負責人審核后，報請總經(jīng)理批準實施。4.最終，由人力資源管理中心負責備案管理。二、公司月度培訓計劃1.人力資源管理中心依據(jù)已批準的《年度培訓計劃》，進一步細化并擬編《月度培訓計劃》。2.經(jīng)公司負責人批準后執(zhí)行。3.人力資源管理中心負責相應(yīng)備案工作。第六章：培訓計劃的編制規(guī)范第六條：內(nèi)容完整性各部門或車間的年、月度培訓計劃需嚴格遵循公司人力資源管理中心下發(fā)的通知或計劃模板進行編制，確保培訓內(nèi)容涵蓋培訓項目、對象、方式、時間、授課人及課時等所有必要信息。第七條：上報及時性1.每年的特定日期前（如X月10日前），必須向人力資源管理中心上報次年的培訓計劃。2.月度培訓計劃則需在計劃月度開始前的一定天數(shù)內(nèi)（如X天前）提交至人力資源管理中心備案。3.若培訓計劃發(fā)生變更，應(yīng)至少提前指定天數(shù)通知人力資源管理中心進