2024年下半年財務(wù)工作計劃模版（二篇）

第3頁共3頁2024年下半年財務(wù)工作計劃模版年初之際，____有限公司正式步入項目運營的軌道。在此期間，財務(wù)部在充分完成前期核算任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極協(xié)同公司各部門推進運營工作，以會計核算與財務(wù)管理為雙輪驅(qū)動，為公司領(lǐng)導層提供精準的決策支持。隨著公司財務(wù)資金計劃管理體系的推出，財務(wù)部作為資金統(tǒng)籌的核心部門，正式承擔起這一重任。面對內(nèi)部對成本費用核算與控制要求的日益提升，以及對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)精準反映與有效管控的迫切需求，財務(wù)部積極應對；同時，公司外部環(huán)境的變動，如國家宏觀經(jīng)濟政策的收緊、稅收政策的調(diào)整、稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)行業(yè)的重點檢查，以及金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)貸款政策的緊縮與重點監(jiān)管，均成為財務(wù)部工作的重中之重。上半年，全體財務(wù)人員秉持勤勉盡責、團結(jié)協(xié)作的精神，圓滿完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：一、財務(wù)職能的深化與拓展鑒于____公司系____年____月通過收購并入，其原有的財務(wù)核算與管理體系存在諸多不完善之處。為此，財務(wù)部在過去半年中致力于財務(wù)職能的全面優(yōu)化與拓展。1.構(gòu)建了健全的財務(wù)會計核算體系，對成本費用進行了科學合理的分類，確保了核算口徑的一致性。2.完善了各類報銷單據(jù)，為強化內(nèi)部管理奠定了堅實基礎(chǔ)。3.設(shè)計并實施了資金計劃表格及管理辦法，為公司資金的規(guī)范化管理、高效統(tǒng)籌與運用、運營績效的提升奠定了良好基礎(chǔ)。公司推行“資金計劃管理”，彰顯了決策層對財務(wù)管理的高度重視。財務(wù)部不僅制定了詳盡的實施細則，還在部門例會上強調(diào)基礎(chǔ)工作的重要性，同時提升管理與服務(wù)意識，要求財務(wù)人員深刻認識資金計劃管理的意義，按月完成資金計劃的匯總與分析，并及時向公司決策層匯報。4.針對房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性及公司管理需求，對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行了梳理與統(tǒng)一核算口徑，確保了數(shù)據(jù)歸集與分析對比的連貫性。5.完善了財務(wù)報表體系，對報表格式與內(nèi)容進行了調(diào)整，增加了內(nèi)部管理報表與財務(wù)分析報告，以全面反映公司整體項目運營績效及資金往來、成本費用等具體指標的變動情況。此舉旨在滿足財務(wù)管理要求與管理層對項目運營情況的分析需求。6.推進了會計核算工作的規(guī)范化進程，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面入手落實標準化要求。對財務(wù)檔案實施了系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔與專人保管制度；對會計憑證則要求及時裝訂、保持整潔有序。7.加強了財務(wù)知識培訓力度，通過參與納稅培訓及與稅務(wù)事務(wù)所的交流合作，提升了全體財務(wù)人員對新稅務(wù)政策與知識的掌握程度。二、具體職能管理（一）財務(wù)核算工作作為本部門的基礎(chǔ)性工作，財務(wù)核算工作涵蓋了資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制以及稅務(wù)申報等多個方面。在全體財務(wù)人員的共同努力下，各項工作均得到了及時有效的完成。1.財務(wù)審核財務(wù)審核工作分為原始報銷單據(jù)審核與會計憑證審核兩個方面。在原始報銷單據(jù)審核中，財務(wù)部嚴格遵循公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核程序，堅持原則、杜絕人情因素干擾；對于票據(jù)不完善或未列入資金計劃內(nèi)的支出堅決予以退回。在會計憑證審核方面，則重點對會計分錄的正確性、附件的有效性與齊全性進行嚴格把關(guān)。2.成本核算隨著公司“____”項目的推進，工程成本支出不斷增加。財務(wù)部在工程支出方面嚴格按照稅務(wù)要求與工程部進度管理進行付款操作；對____建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。此舉有助于清晰、及時地核算開發(fā)成本并為公司后續(xù)決策提供有力支持。2024年下半年財務(wù)工作計劃模版（二）一、戰(zhàn)略目標：遵循____公司的指導精神，即“以市場為中心、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)健推進、高質(zhì)量低消耗、創(chuàng)收增效”，我們將整合公司的內(nèi)部競爭機制與外部市場機制。鑒于公司當前的實際狀況，我們需要制定一套先進、合理、科學的管理制度，以推動系統(tǒng)化和規(guī)范化的進程。我們將實施全面的指標考核與薪酬制度，確保每位員工都有明確的責任和目標，通過嚴格的評估與獎懲機制，以及全生產(chǎn)流程的協(xié)同監(jiān)督，以實現(xiàn)每個工序?qū)ο乱坏拦ば虻呢撠?。同時，我們將嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高浮動工資制度，激發(fā)全體員工在危機感和責任感中勇于承擔責任，力爭完成各項指標，共同為全面實現(xiàn)____年的經(jīng)濟目標而努力。二、薪酬分配原則：以噸絲工資為基準，所有員工都將接受指標考核，執(zhí)行以崗定資、以質(zhì)計件、以產(chǎn)計酬、多勞多得的原則。三、獎金分配與關(guān)聯(lián)：1.公司全體員工的獎金將與一、二車間的三大關(guān)鍵指標掛鉤。在滿負荷生產(chǎn)情況下，以一、二車間定崗人員平均獎金的平均值為計算基礎(chǔ)。若產(chǎn)量低于____噸（____天），非繅絲人員的獎金不與三大指標關(guān)聯(lián)，超產(chǎn)獎僅限繅絲工享受（超產(chǎn)獎基本工資不浮動）。2.整理車間的獎金除與內(nèi)部指標關(guān)聯(lián)外，還將與一車間定崗人員的平均獎金計算。廠絲復整組的工資、獎金則與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，計算基礎(chǔ)為二車間定崗人員的平均值。3.鍋爐車間設(shè)立安全獎，每人（除軟化工）____元。4.各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金的200%、____%計算。5.學徒期調(diào)整為兩個月，生活補助標準保持原規(guī)定。繅絲一、二車間、整理車間的新學徒，若提前上崗，可按計件工資計算，由公司承擔工資；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，工資由車間承擔；非生產(chǎn)性新增人員，實習期為半月，工資由公司承擔。四、協(xié)同監(jiān)督原則：實施全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，所有流程需簽字確認，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序有?quán)按照標準驗收上道工序流入的半成品，并有權(quán)拒收不符合標準的半成品。同時，下道工序需按程序向職能部門（生產(chǎn)科、檢驗室）報告，以進行仲裁并按標準執(zhí)行獎懲。五、持續(xù)改進原則：在新世紀的起點，公司董事會立足當前，從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)