2024年修理廠管理制度（四篇）

第2頁共2頁2024年修理廠管理制度____架構(gòu)1.直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理工作。2.指導(dǎo)并監(jiān)管公司的日常運(yùn)營，有權(quán)代表公司簽署相關(guān)協(xié)議、合同、合約，并處理相應(yīng)事務(wù)。3.決策公司的組織架構(gòu)和人事編制，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立。4.建立和優(yōu)化企業(yè)管理制度，以及相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。5.對表現(xiàn)出色的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違規(guī)員工進(jìn)行處罰，包括解雇權(quán)。6.主導(dǎo)制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，構(gòu)建高效運(yùn)行的管理體系。7.定期召集管理層工作例會(huì)和全體員工大會(huì)。8.負(fù)責(zé)配件計(jì)劃的制定及配件采購工作。9.監(jiān)督并配合資金回籠進(jìn)程。10.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的接洽與談判。11.建立、完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)定，明確職責(zé)與權(quán)限，保持內(nèi)部溝通暢通，確保公司穩(wěn)定運(yùn)行。12.對廠內(nèi)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評審，以持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化和提升。13.確保獲取和保持必要的設(shè)施、設(shè)備和人力資源，滿足生產(chǎn)需求。14.生產(chǎn)副廠長(____人)1.在廠長的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理，協(xié)助廠長進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。2.負(fù)責(zé)車間的整體工作安排，包括技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。3.管理車間設(shè)施、設(shè)備，解決班組生產(chǎn)中遇到的問題。4.審核車輛技術(shù)狀況，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果制定維修計(jì)劃。5.協(xié)調(diào)各工位工作，確保生產(chǎn)流程的順暢。6.落實(shí)額外的維修項(xiàng)目、配件供應(yīng)和工期調(diào)整。7.負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)備管理的監(jiān)督，有權(quán)制止任何違反規(guī)定的行為。8.就員工獎(jiǎng)懲向廠長提出建議。9.監(jiān)督車間的衛(wèi)生工作。10.每月向廠長報(bào)告當(dāng)月的工作狀況。2024年修理廠管理制度（二）____架構(gòu)1.直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理工作。2.指導(dǎo)并監(jiān)管公司的日常運(yùn)營，有權(quán)代表公司簽署相關(guān)協(xié)議、合同、合約，并處理相應(yīng)事務(wù)。3.決策公司的組織架構(gòu)和人事編制，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立。4.建立和優(yōu)化企業(yè)管理制度，以及相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。5.對表現(xiàn)出色的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違規(guī)員工進(jìn)行處罰，包括解雇權(quán)。6.主導(dǎo)制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，構(gòu)建高效運(yùn)行的管理體系。7.定期召集管理層工作例會(huì)和全體員工大會(huì)。8.負(fù)責(zé)配件計(jì)劃的制定及配件采購工作。9.監(jiān)督并配合資金回籠進(jìn)程。10.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的接洽與談判。11.建立、完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)定，明確職責(zé)與權(quán)限，保持內(nèi)部溝通暢通，確保公司穩(wěn)定運(yùn)行。12.對廠內(nèi)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評審，以持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化和提升。13.確保獲取和保持必要的設(shè)施、設(shè)備和人力資源，滿足生產(chǎn)需求。14.生產(chǎn)副廠長(____人)1.在廠長的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理，協(xié)助廠長進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。2.組織和安排車間的整體工作，包括技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。3.管理車間設(shè)施和設(shè)備，解決班組生產(chǎn)中遇到的問題。4.審核車輛的技術(shù)狀況，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果制定維修計(jì)劃。5.協(xié)調(diào)車間各工位的工作，確保生產(chǎn)流程的順暢。6.落實(shí)額外的維修項(xiàng)目、配件供應(yīng)和工期調(diào)整。7.負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗(yàn)和設(shè)備管理的監(jiān)督，有權(quán)制止任何違反規(guī)定的行為。8.就員工的獎(jiǎng)懲向廠長提出建議。9.監(jiān)督車間的衛(wèi)生工作。10.每月向廠長報(bào)告當(dāng)月的工作情況。2024年修理廠管理制度（三）組織框架一、總經(jīng)理職責(zé)1.全權(quán)負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營，并對公司各項(xiàng)事務(wù)承擔(dān)最終責(zé)任。2.全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等核心工作。3.親自組織并安排公司年度工作計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的編制與執(zhí)行。4.親自指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署各類協(xié)議、合同及合約，并處理相關(guān)重要事務(wù)。5.決定公司的組織體制、人事編制及獎(jiǎng)懲制度，確保企業(yè)管理制度和組織機(jī)構(gòu)的完善與高效運(yùn)行。6.對表現(xiàn)突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對違紀(jì)員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至辭退。7.主導(dǎo)制定并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，建立有效合理的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。8.定期組織召開管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)，確保信息的暢通與決策的落實(shí)。9.兼顧配件計(jì)劃與采購工作，確保生產(chǎn)所需資源的及時(shí)供應(yīng)。10.督促并配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金回籠，保障公司資金鏈的安全與穩(wěn)定。11.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的承接與洽談工作，確保公司業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展與增長。12.建立并完善廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度，明確各崗位職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。13.定期對廠內(nèi)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評審與改進(jìn)，不斷提升企業(yè)管理水平與運(yùn)營效率。14.確保獲得并維持設(shè)施、設(shè)備、人員等必要資源，以滿足生產(chǎn)需求與未來發(fā)展。二、生產(chǎn)副廠長職責(zé)（人數(shù)：____）1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持車間生產(chǎn)工作，并協(xié)助廠長做好各項(xiàng)管理任務(wù)。2.負(fù)責(zé)車間整體工作的規(guī)劃與安排，包括技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)控。3.管理車間設(shè)施與設(shè)備，解決班組生產(chǎn)作業(yè)中的疑難問題。4.審核送達(dá)車輛的技術(shù)狀況檢驗(yàn)報(bào)告，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果制定維修方案。5.協(xié)調(diào)車間各工位工作，確保生產(chǎn)流程順暢有序。6.處理追加的維修項(xiàng)目、配件供應(yīng)及工期調(diào)整等事宜。7.布置、督導(dǎo)、檢查車間生產(chǎn)與技術(shù)檢驗(yàn)工作，確保設(shè)備管理到位，并有權(quán)制止違規(guī)行為。8.就員工獎(jiǎng)懲事項(xiàng)向廠長提出建議。9.監(jiān)督車間清潔衛(wèi)生工作，維護(hù)良好的工作環(huán)境。10.每月向廠長匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)與管理情況。三、前臺(tái)職責(zé)（人數(shù)：____）1.負(fù)責(zé)打字處理工作，確保文檔準(zhǔn)確無誤。2.承擔(dān)信息的上傳下達(dá)任務(wù)，確保信息流通順暢。3.根據(jù)客戶要求及財(cái)務(wù)規(guī)定核對領(lǐng)料單與工時(shí)后打印結(jié)算單，并及時(shí)獲得客戶認(rèn)可。4.妥善保管工作記錄與結(jié)算單等重要文件。5.通報(bào)并接待來訪客人，展現(xiàn)公司良好形象。6.負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的日常清潔與維護(hù)工作。四、修理工職責(zé)（人數(shù)：____）（具體職責(zé)根據(jù)實(shí)際崗位需求填寫）五、財(cái)務(wù)職責(zé)（人數(shù)：____）（具體職責(zé)根據(jù)實(shí)際崗位需求填寫）六、倉庫管理員職責(zé)（人數(shù)：____）1.負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)配件、包裝物、辦公用品的驗(yàn)收、入庫、保管與出庫等工作。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，防止收發(fā)貨物過程中出現(xiàn)差錯(cuò)。3.及時(shí)登記出入庫信息，確保手續(xù)齊全方可進(jìn)行出入庫操作。4.出庫時(shí)必須獲得權(quán)限人簽字確認(rèn)，手續(xù)不全不予出庫；特殊情況下需經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。5.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安防范、防盜與消防安全工作。6.合理安排倉庫內(nèi)物品的擺放位置，確保倉庫整潔有序。7.定期對倉庫物品進(jìn)行盤點(diǎn)并記錄盤點(diǎn)結(jié)果。8.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。9.負(fù)責(zé)配件的計(jì)劃制定及貨物的接收、發(fā)送與分發(fā)工作。2024年修理廠管理制度（四）關(guān)于營口鑫興（維修中心）有限公司的管理規(guī)定一、配件及廢棄物管理1.配件領(lǐng)取實(shí)行嚴(yán)格的以舊換新制度。對于可修復(fù)的配件，需進(jìn)行單獨(dú)存放與管理。2.各類廢油必須按照分類標(biāo)準(zhǔn)回收，并實(shí)行集中管理。適時(shí)將廢件、廢油運(yùn)回公司，由經(jīng)營部統(tǒng)一處理。二、輪胎管理1.輪胎的采購入庫、補(bǔ)眼、補(bǔ)洞、報(bào)廢等流程需確保賬目清晰。對于因人為原因造成的夾胎、劃胎、碾廢等情況，必須詳細(xì)記錄車號及司機(jī)姓名。2.輪胎管理員需定期統(tǒng)計(jì)并上報(bào)維修中心經(jīng)理，同時(shí)掌握輪胎的庫存數(shù)量及堵洞數(shù)量，以便于及時(shí)采購與安排修補(bǔ)工作。三、行政管理制度1.維修中心全面執(zhí)行公司的出勤管理制度，嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間。2.根據(jù)維修任務(wù)的實(shí)際情況，維修中心可自行安排加班工作。3.維修中心的人事管理遵循公司制度，招聘、解聘、人事檔案等業(yè)務(wù)由公司人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。4.維修中心所需各類單據(jù)由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)制作，維修中心提供票樣供審核。5.辦公用品由公司統(tǒng)一采購，維修中心需提前提交采購計(jì)劃，待采購?fù)瓿珊蠼y(tǒng)一領(lǐng)取。四、車輛、設(shè)備及工具管理1.車輛、設(shè)備實(shí)行專人管理與維護(hù)制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.工具領(lǐng)用需落實(shí)在個(gè)人工具賬戶，歸個(gè)人使用并登記。大型工具如電動(dòng)、氣動(dòng)工具為公用，由修理副經(jīng)理及庫管共同負(fù)責(zé)保管。工具丟失由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)賠償，離職時(shí)需按登記表上交工具并經(jīng)負(fù)責(zé)人清點(diǎn)驗(yàn)收。3.工具采購依據(jù)現(xiàn)有工具及維修任務(wù)靈活進(jìn)行。新增加的工具由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)保管。4.其他設(shè)備及工具可從公司庫房領(lǐng)取或向公司其他部門借用。借用期間如出現(xiàn)故障，由維修中心負(fù)責(zé)維修。5.空壓機(jī)在不使用時(shí)必須停機(jī)，并確保不缺冷卻水。潤滑油需及時(shí)添加與更換，冬季需及時(shí)排放冷卻水以防凍裂。6.加強(qiáng)設(shè)備安全生產(chǎn)與車輛維修期間的安全防范工作，特別是舉升車斗修車時(shí)的防范措施必須到位。定期組織設(shè)備檢驗(yàn)，確保壓力表、安全閥等關(guān)鍵部件的有效性。7.完善設(shè)備檔案、資料、臺(tái)帳的管理工作，定期檢查每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況并做好記錄。五、保養(yǎng)管理1.嚴(yán)格按照車輛保養(yǎng)周期表安排定期保養(yǎng)工作，對未按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)的車輛進(jìn)行考核。2.保養(yǎng)小組在保養(yǎng)過程中需全面、認(rèn)真、細(xì)致地按照保養(yǎng)部位進(jìn)行操作。因保養(yǎng)不到位造成車輛損壞的將加重考核。3.嚴(yán)格履行司機(jī)簽字手續(xù)，杜絕簽字不保養(yǎng)的欺騙行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。4.保養(yǎng)小組負(fù)責(zé)人需真實(shí)反映保養(yǎng)情況并及時(shí)上報(bào)保養(yǎng)記錄以備審查。六、安全管理1.部門負(fù)責(zé)人及維修主管為所在部門的安全第一責(zé)任人需切實(shí)履行安全管理職責(zé)。2.牢固樹立“生產(chǎn)必須安全”“安全是最大效益”的理念時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦杜絕三違行為確保生產(chǎn)安全。3.維修工需嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程及維修工藝規(guī)范并做好工作內(nèi)容詳細(xì)記錄。特殊工種必須持證上崗以確保作業(yè)安全。4.對移動(dòng)電器、氧氣、乙炔氣、起吊設(shè)備、氣動(dòng)設(shè)備等機(jī)械設(shè)備在使用前必須進(jìn)行例行檢查防止因疏忽大意導(dǎo)致安全事故發(fā)生。5.加強(qiáng)燃油管理使用易燃易爆物品時(shí)要環(huán)視周圍情況嚴(yán)禁明火靠近必要時(shí)設(shè)置警示標(biāo)志確保安全使用。6.休息室、工具柜內(nèi)嚴(yán)禁存放配件、汽油等易燃易爆品以防止火災(zāi)等安全事故發(fā)生。7.遇有重載車輛報(bào)修時(shí)必須先卸載后修理嚴(yán)禁蠻干以防止因操作不當(dāng)導(dǎo)致安全事故發(fā)生。8.工作過程中需保持嚴(yán)肅認(rèn)真相互間不許打鬧以防止發(fā)生意外傷害事故。9.嚴(yán)禁崗前、崗中飲酒違者將受到考核情節(jié)嚴(yán)重者將予以開除處理以確保工作安全。10.安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員需經(jīng)常巡視生產(chǎn)場所及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正事故隱患。每月至少召開一次職工安全教育培訓(xùn)會(huì)議及兩次以上有針對性的安全例會(huì)并做好詳細(xì)記錄。同時(shí)需定期對修理廠的用電設(shè)施、移動(dòng)電器、氧氣、