2024年公司內(nèi)部會(huì)議制度范例（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年公司內(nèi)部會(huì)議制度范例一、目標(biāo)：為提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率，確保各部門信息的充分共享，特此制定本規(guī)定：二、會(huì)議分類：1.公司高級(jí)管理層決策會(huì)議2.月度業(yè)務(wù)會(huì)議3.周常規(guī)會(huì)議4.部門內(nèi)部研討會(huì)5.公司專項(xiàng)議題會(huì)議三、實(shí)施細(xì)則公司例行會(huì)議會(huì)議主持：由總經(jīng)理主持，或由總經(jīng)理指派召開(kāi)時(shí)間：根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際需求確定會(huì)議內(nèi)容：1.學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)主管決議、決定和指示2.討論和決定公司重要工作事項(xiàng)3.研究決定管理人員的任免、調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)和管理4.制定公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃5.研究公司內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置和關(guān)鍵管理制度6.討論公司價(jià)值觀、紀(jì)律檢查等方面的重要問(wèn)題并提出指導(dǎo)性建議參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理會(huì)議記錄：由總經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)月度會(huì)議會(huì)議主持：總經(jīng)理或指定代表召開(kāi)時(shí)間：每月特定日期會(huì)議內(nèi)容：1.上月工作總結(jié)與本月工作計(jì)劃。參會(huì)人員匯報(bào)上月工作情況，包括工作內(nèi)容、計(jì)劃執(zhí)行情況及遇到的問(wèn)題，共同討論解決方案和本月工作規(guī)劃2.協(xié)調(diào)處理需跨部門協(xié)作的相關(guān)事項(xiàng)參會(huì)人員：財(cái)務(wù)部、人力資源部、營(yíng)銷中心所有管理人員會(huì)議記錄：夏穎周例會(huì)會(huì)議主持：總經(jīng)理或指定代表召開(kāi)時(shí)間：每周二會(huì)議內(nèi)容：回顧上周工作及制定本周工作計(jì)劃。與會(huì)人員分享上周工作進(jìn)展、遇到的問(wèn)題及建議解決方案，共同商議解決辦法參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議記錄：夏穎部門內(nèi)部會(huì)議會(huì)議主持：部門負(fù)責(zé)人會(huì)議時(shí)間：根據(jù)部門工作需求安排會(huì)議內(nèi)容：討論并解決本部門遇到的問(wèn)題參會(huì)人員：部門相關(guān)人員，如有需要，可邀請(qǐng)其他部門代表參加公司專題會(huì)議會(huì)議主持：專題提案人或負(fù)責(zé)人會(huì)議內(nèi)容：專題工作的推進(jìn)或協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題會(huì)議時(shí)間：根據(jù)實(shí)際需求確定參會(huì)人員：相關(guān)議題涉及的人員會(huì)議記錄：由專題負(fù)責(zé)人指定四、會(huì)議制度規(guī)定：1.所有參會(huì)人員需提前做好會(huì)議準(zhǔn)備2.除部門專業(yè)會(huì)議外，所有會(huì)議需提前____小時(shí)以書面形式通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通知參會(huì)人員3.主持人和相關(guān)人員需提前擬定會(huì)議議程，確保會(huì)議的有序進(jìn)行和效率4.主持人應(yīng)有效控制會(huì)議時(shí)間5.設(shè)立值班人員，負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話和客戶接待6.每次會(huì)議需使用專用會(huì)議記錄本詳細(xì)記錄，記錄本由專人保管。記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、議題、主持人、記錄員、參會(huì)人員、缺席人員、會(huì)議詳細(xì)內(nèi)容、討論結(jié)果等，并由總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字存檔，作為后續(xù)工作跟進(jìn)的依據(jù)7.所有參會(huì)人員不得無(wú)故缺席、遲到或早退，特殊情況需提前向會(huì)議記錄人員請(qǐng)假8.會(huì)議期間，所有參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或振動(dòng)模式9.所有參會(huì)人員應(yīng)保持專注、積極參與討論，保持專業(yè)和認(rèn)真的態(tài)度五、本制度自發(fā)布之日起生效。2024年公司內(nèi)部會(huì)議制度范例（二）一、目標(biāo)：為提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率，確保各部門信息的充分共享，特此制定本規(guī)定：二、會(huì)議分類：1.公司高級(jí)管理層決策會(huì)議2.月度業(yè)務(wù)會(huì)議3.周常規(guī)會(huì)議4.部門內(nèi)部研討會(huì)5.公司專項(xiàng)議題會(huì)議三、實(shí)施細(xì)則公司例行會(huì)議會(huì)議主持：由總經(jīng)理主持，或由總經(jīng)理指派召開(kāi)時(shí)間：根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際需求確定會(huì)議內(nèi)容：1.學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)主管決議、決定和指示2.討論和決定公司重要工作事項(xiàng)3.研究決定管理人員的任免、調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)和管理4.制定公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃5.研究公司內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置和關(guān)鍵管理制度6.討論公司價(jià)值觀、紀(jì)律檢查等方面的重要問(wèn)題并提出指導(dǎo)性建議參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理會(huì)議記錄：由總經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)月度會(huì)議會(huì)議主持：總經(jīng)理或指定代表召開(kāi)時(shí)間：每月特定日期會(huì)議內(nèi)容：1.上月工作總結(jié)與本月工作計(jì)劃。參會(huì)人員匯報(bào)上月工作情況，包括工作內(nèi)容、計(jì)劃執(zhí)行情況及遇到的問(wèn)題，共同討論解決方案和本月工作規(guī)劃2.協(xié)調(diào)處理需跨部門協(xié)作的相關(guān)事項(xiàng)參會(huì)人員：財(cái)務(wù)部、人力資源部、營(yíng)銷中心所有管理人員會(huì)議記錄：夏穎周例會(huì)會(huì)議主持：總經(jīng)理或指定代表召開(kāi)時(shí)間：每周二會(huì)議內(nèi)容：回顧上周工作及制定本周工作計(jì)劃。與會(huì)人員分享上周工作進(jìn)展、遇到的問(wèn)題及建議解決方案，共同商議解決辦法參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議記錄：夏穎部門內(nèi)部會(huì)議會(huì)議主持：部門負(fù)責(zé)人會(huì)議時(shí)間：根據(jù)部門工作需求安排會(huì)議內(nèi)容：討論并解決本部門遇到的問(wèn)題參會(huì)人員：部門相關(guān)人員，如有需要，可邀請(qǐng)其他部門代表參加公司專題會(huì)議會(huì)議主持：專題提案人或負(fù)責(zé)人會(huì)議內(nèi)容：專題工作的推進(jìn)或協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題會(huì)議時(shí)間：根據(jù)實(shí)際需求確定參會(huì)人員：相關(guān)議題涉及的人員會(huì)議記錄：由專題負(fù)責(zé)人指定四、會(huì)議制度規(guī)定：1.所有參會(huì)人員需提前做好會(huì)議準(zhǔn)備2.除部門專業(yè)會(huì)議外，所有會(huì)議需提前____小時(shí)以書面形式通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通知參會(huì)人員3.主持人和相關(guān)人員需提前擬定會(huì)議議程，確保會(huì)議的有序進(jìn)行和效率4.主持人應(yīng)有效控制會(huì)議時(shí)間5.設(shè)立值班人員，負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話和客戶接待6.每次會(huì)議需使用專用會(huì)議記錄本詳細(xì)記錄，記錄本由專人保管。記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、議題、主持人、記錄員、參會(huì)人員、缺席人員、會(huì)議詳細(xì)內(nèi)容、討論結(jié)果等，并由總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字存檔，作為后續(xù)工作跟進(jìn)的依據(jù)7.所有參會(huì)人員不得無(wú)故缺席、遲到或早退，特殊情況需提前向會(huì)議記錄人員請(qǐng)假8.會(huì)議期間，所有參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或振動(dòng)模式9.所有參會(huì)人員應(yīng)保持專注、積極參與討論，保持專業(yè)和認(rèn)真的態(tài)度五、本制度自發(fā)布之日起生效。2024年公司內(nèi)部會(huì)議制度范例（三）一、目標(biāo)：為提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率，確保各部門信息的充分共享，特此制定本規(guī)定：二、會(huì)議分類：1.公司高級(jí)管理層決策會(huì)議2.月度業(yè)務(wù)會(huì)議3.周常規(guī)會(huì)議4.部門內(nèi)部研討會(huì)5.公司專項(xiàng)議題會(huì)議三、實(shí)施細(xì)則公司例行會(huì)議會(huì)議主持：由總經(jīng)理主持，或由總經(jīng)理指派召開(kāi)時(shí)間：根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際需求確定會(huì)議內(nèi)容：1.學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)主管決議、決定和指示2.討論和決定公司重要工作事項(xiàng)3.研究決定管理人員的任免、調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)和管理4.制定公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃5.制定公司內(nèi)部關(guān)鍵政策和重要管理制度參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理會(huì)議記錄：由總經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)月度會(huì)議會(huì)議主持：總經(jīng)理或指定代表召開(kāi)時(shí)間：每月固定日期會(huì)議內(nèi)容：1.上月工作總結(jié)與本月工作計(jì)劃，包括工作內(nèi)容、計(jì)劃執(zhí)行情況及遇到的問(wèn)題等2.需各部門協(xié)調(diào)和討論的相關(guān)事項(xiàng)參會(huì)人員：財(cái)務(wù)部、人力資源部、營(yíng)銷中心所有管理人員會(huì)議記錄：夏穎周例會(huì)會(huì)議主持：總經(jīng)理或指定代表召開(kāi)時(shí)間：每周二會(huì)議內(nèi)容：上周工作總結(jié)與本月工作計(jì)劃，討論工作中的問(wèn)題及解決方案參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議記錄：夏穎部門內(nèi)部會(huì)議會(huì)議主持：部門負(fù)責(zé)人會(huì)議時(shí)間：根據(jù)部門工作需求安排會(huì)議內(nèi)容：討論和解決本部門遇到的問(wèn)題參會(huì)人員：部門相關(guān)人員，如有需要，可邀請(qǐng)其他部門代表參加公司專題會(huì)議會(huì)議主持：專題提案人或負(fù)責(zé)人會(huì)議內(nèi)容：專題工作的推進(jìn)或協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題會(huì)議時(shí)間：根據(jù)實(shí)際需要確定參會(huì)人員：相關(guān)議題涉及的人員會(huì)議記錄：由專題負(fù)責(zé)人指定人員四、會(huì)議制度規(guī)定：1.所有參會(huì)人員需提前做好會(huì)議準(zhǔn)備2.除專業(yè)性部門會(huì)議外，所有會(huì)議需提前____小時(shí)以書面形式通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通知3.會(huì)議需提前制定議程，確保會(huì)議的效率，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)會(huì)議性質(zhì)適當(dāng)調(diào)整4.主持人應(yīng)有效控制會(huì)議時(shí)間5.會(huì)議期間應(yīng)安排值班人員處理電話和客戶接待6.每次會(huì)議內(nèi)容應(yīng)使用專用會(huì)議記錄本詳細(xì)記錄，并由專人保管，記錄內(nèi)容需包括會(huì)議時(shí)間、議題、主持人、記錄員、參會(huì)人員、缺席人員、會(huì)議詳細(xì)內(nèi)容和商議結(jié)果等，記錄完成后需由總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字存檔7.所有參會(huì)人員不得無(wú)故缺席、遲到或早退，特殊情況需提前向會(huì)議記錄人員請(qǐng)假8.會(huì)議期間，所有參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或振動(dòng)模式9.所有參會(huì)人員應(yīng)保持專注、積極參與，保持開(kāi)放和認(rèn)真的態(tài)度參與討論五、本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。2024年公司內(nèi)部會(huì)議制度范例（四）一、工作時(shí)間公司的工作時(shí)間設(shè)定為兩個(gè)時(shí)段，即早上8:00至晚上17:10，或早上9:00至晚上17:40。員工需根據(jù)個(gè)人情況自主選擇，并在選定后當(dāng)月內(nèi)不得調(diào)整。遲到是不被允許的。對(duì)于項(xiàng)目出差和公務(wù)外出，將被視為正常工作時(shí)間。如因故不能按時(shí)到崗，需提前通過(guò)電話或短信向總經(jīng)理、部門經(jīng)理及考勤管理員請(qǐng)假，并明確說(shuō)明原因及預(yù)計(jì)到崗時(shí)間。二、請(qǐng)假政策依據(jù)《中人力資源管理咨詢有限公司福利管理制度》，每位員工每月有權(quán)申請(qǐng)一天帶薪病假，且需提供就醫(yī)證明。病假不可跨月累積。員工每月亦可享受一天帶薪事假，但需提前獲得總經(jīng)理和部門經(jīng)理的批準(zhǔn)，且不可跨月累積。非帶薪病事假將按照公司相關(guān)規(guī)定處理。三、出勤獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于全月無(wú)缺勤的員工，公司將給予每月____元的全勤獎(jiǎng)金（暫定）。出勤情況也將在年終考核中作為一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（考核標(biāo)準(zhǔn)待定），或以一次性獎(jiǎng)金的形式發(fā)放（金額待定）。遲到一次的員工，將扣除____%的全勤獎(jiǎng)金，遲到兩次則取消全月全勤獎(jiǎng)金。四、考勤監(jiān)管公司設(shè)有兩名考勤管理員，負(fù)責(zé)每日記錄員工的出勤情況。這些記錄將在月末由總經(jīng)理和考勤管理員簽字確認(rèn)，作為年終考核的依據(jù)。2024年公司內(nèi)部會(huì)議制度范例（五）暫行規(guī)定表明，年度末會(huì)將出勤記錄納入年終評(píng)估，或進(jìn)行一次性獎(jiǎng)金發(fā)放（具體金額待定）。在每月結(jié)束時(shí)，若發(fā)生一次遲到，將扣除全勤獎(jiǎng)的特定比例，兩次遲到將導(dǎo)致全勤獎(jiǎng)的全部扣除。公司設(shè)有兩名考勤管理員，他們負(fù)責(zé)每日記錄員工出勤，經(jīng)總經(jīng)理和考勤管理員確認(rèn)后的記錄將作為年終考核的依據(jù)。內(nèi)部審計(jì)制度如下：1.對(duì)財(cái)務(wù)崗位，如會(huì)計(jì)、收匯員等，進(jìn)行職責(zé)審計(jì)和監(jiān)督，參照公司“崗位職責(zé)”執(zhí)行，每季度匯總并記錄，作為崗位責(zé)任制考核的重要參考。2.審查財(cái)務(wù)人員是否按時(shí)準(zhǔn)確地核算經(jīng)營(yíng)狀況、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析和余額表。3.確保財(cái)務(wù)人員的賬目準(zhǔn)確無(wú)誤，每月核對(duì)往來(lái)賬款、銀行存款和庫(kù)存商品。生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存賬面需與倉(cāng)庫(kù)賬定期核對(duì)，倉(cāng)庫(kù)管理人員需按《倉(cāng)管員崗位職責(zé)》管理貨物。4.對(duì)逾期應(yīng)收賬款、外匯賬款、積壓庫(kù)存是否按規(guī)程審批和處理進(jìn)行審計(jì)。5.審查財(cái)務(wù)人員是否按規(guī)定提取和列支各種費(fèi)用。6.確保財(cái)務(wù)人員按照《資金管理》規(guī)定運(yùn)營(yíng)公司資金。7.審查財(cái)務(wù)人員是否按規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷等。8.審查各部門購(gòu)置一定金額以上固定資產(chǎn)是否經(jīng)過(guò)審批，購(gòu)置特定金額以上固定資產(chǎn)是否進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。9.實(shí)行內(nèi)審回避制度，內(nèi)審人員不得參與被審計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。10.設(shè)立特邀內(nèi)審員制度，以補(bǔ)充內(nèi)審力量，解決技術(shù)問(wèn)題，由審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作。11.內(nèi)審人員不足時(shí)，由審計(jì)部門提議，經(jīng)總經(jīng)理同意，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，可聘請(qǐng)?zhí)匮麅?nèi)審員。審計(jì)要求包括：1.各部門需在每半年末次月規(guī)定日期前提交會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等資料。2.各部門需在每半年末次月規(guī)定日期前提交“自查報(bào)告”，年末需增加清產(chǎn)核查資料，內(nèi)容需真實(shí)完整，不得隱瞞或虛報(bào)。3.提交的資料需由企業(yè)負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)簽名確認(rèn)。4.各部門對(duì)提供的資料真實(shí)性負(fù)全責(zé)，并需在內(nèi)部審計(jì)無(wú)誤后上報(bào)。5.生產(chǎn)部門在提供審計(jì)數(shù)據(jù)前需完成存貨盤點(diǎn)。6.內(nèi)審人員需堅(jiān)持原則，依法審計(jì)，不得濫用職權(quán)，對(duì)未審計(jì)或漏審計(jì)的項(xiàng)目將扣減績(jī)效工資。7.財(cái)務(wù)人員被查出錯(cuò)誤，將扣減績(jī)效工資，嚴(yán)重情況需賠償損失。8.上報(bào)資料的準(zhǔn)確性將作為年終對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)任制考核的重要依據(jù)。9.如對(duì)審計(jì)結(jié)果有異議，可申請(qǐng)由總經(jīng)理組織專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審。在得出結(jié)論前，審計(jì)決議有效，不配合審計(jì)的部門將受到處罰。第四節(jié)離任離職審計(jì)制度：為加強(qiáng)企業(yè)管理，離任離職員工需對(duì)其任職期間的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，并進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)內(nèi)容包括：1.反映公司和機(jī)構(gòu)的變動(dòng)情況。2.評(píng)估管理效果，包括存在的問(wèn)題、采取的措施、失誤造成的損