2024年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人工作總結(jié)范文（二篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人工作總結(jié)范文醫(yī)療道德是醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)倫理，而醫(yī)療風(fēng)氣則指整個醫(yī)療行業(yè)應(yīng)具備的優(yōu)良行業(yè)風(fēng)尚。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的優(yōu)劣直接反映了社會風(fēng)氣的狀況，因此，各家醫(yī)院都持續(xù)不斷地致力于消除行業(yè)內(nèi)的不正之風(fēng)。作為醫(yī)療行業(yè)的同仁，我們雖然素未謀面，但對彼此的工作性質(zhì)和目標(biāo)有著深入的理解，那就是——“使患者康復(fù)，是實現(xiàn)我們自身價值的最終體現(xiàn)”。多年的工作經(jīng)驗，記錄了我成長的軌跡，也印證了一句至理名言：如果我無法延長生命的長度，我將努力拓寬生命的廣度。鑒于工作的特殊性，我的崗位上從未出現(xiàn)過“紅包”現(xiàn)象，取而代之的是患者和家屬的真誠感謝。我曾為患者送餐、捐款，并始終以高度的責(zé)任心護(hù)理每一位患者。有些工作顯而易見，有些則默默無聞，但無論可見與否，我都以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待。護(hù)士的職責(zé)是確保每個任務(wù)的完成，而細(xì)節(jié)往往決定工作的質(zhì)量。例如，為患者整理好衣袖，或在靜脈輸液時尊重患者的飲食需求，我始終以理解的心態(tài)面對，沒有絲毫的抱怨或不快。輸液后，我會將輸液架移至床頭，方便患者的活動，保持病房的整潔。對于術(shù)后患者，我不僅提供常規(guī)的飲食和活動指導(dǎo)，必要時還會協(xié)助他們下床，指導(dǎo)首次小便。在手術(shù)科室，醫(yī)護(hù)人員對手術(shù)可能習(xí)以為常，但對于許多病人來說可能是首次，他們需要我們的幫助和心理支持。我們深知，生病期間，人們的情感尤為脆弱，一個微笑、一份關(guān)心和指導(dǎo)，可以建立起相互的信任和尊重。我始終秉持這一信念，并付諸實踐。在科室中，我作為護(hù)理崗位唯一的女性黨員，我必須在言語和行為上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在工作中，我擔(dān)任質(zhì)控護(hù)士，確保消毒監(jiān)控的嚴(yán)謹(jǐn)性。我深信，行動比任何語言更有說服力。在長期的工作中，我們有很多機(jī)會了解彼此，每個人都有自己的長處，而我引以為傲的一點是，無論天氣多熱，深夜做治療，我都始終保持著無菌觀念，因為這已經(jīng)成為我的習(xí)慣。我始終堅信，無論何時何地，以高尚的醫(yī)德和良好的醫(yī)風(fēng)，全心全意為患者服務(wù)，是每一位醫(yī)護(hù)人員應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)和追求。2024年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人工作總結(jié)范文（二）為進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，我們采取了以下措施：一、降低普通病房床位費用，并嚴(yán)格控制各科室藥品使用比例。對于超出比例的情況，將采取扣除績效工資的措施，同時堅持使用價格合理且效果顯著的藥品，確保診療過程的科學(xué)性和合理性，從而切實減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。二、我們特別關(guān)注弱勢群體，對特困人群、低保人群、特定年齡以上的老年人以及在鄉(xiāng)復(fù)員軍人的自費患者，實行“三免四減半”的優(yōu)惠政策。具體而言，門診患者免交普通門診掛號費、注射手續(xù)費、換藥手續(xù)費；住院患者的“三大常規(guī)”檢查費、胸片檢查費、普通床位費、護(hù)理費各減免一定比例。今年以來，已有數(shù)百名患者因此政策受益，累計減免醫(yī)療費用數(shù)百萬元。三、在衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)方面，我們堅持糾建并舉的原則。行風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的基石，而醫(yī)德醫(yī)風(fēng)則是群眾評價醫(yī)院滿意度的關(guān)鍵指標(biāo)。今年，我們通過強化教育、開展專項治理活動、聘請行風(fēng)監(jiān)督員以及自查自糾藥品回扣等措施，全面提升了醫(yī)院的行業(yè)風(fēng)氣。首先，我們強化了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，通過多次會議和課程，提高了醫(yī)務(wù)人員的自律意識。其次，我們開展了衛(wèi)生行風(fēng)專項治理月活動，對照行風(fēng)中存在的問題進(jìn)行自查自糾，并公開服務(wù)承諾。同時，我們聘請了多名人大代表和政協(xié)委員作為社會監(jiān)督員，及時收集社會對我院行業(yè)作風(fēng)的意見。此外，我們還對藥品回扣進(jìn)行了自查自糾，取得了顯著成效。四、在深化改革方面，我們進(jìn)一步激活了管理機(jī)制。通過深化人事、分配和后勤改革，我們提升了醫(yī)院的管理效率和服務(wù)質(zhì)量。首先，我們優(yōu)化了選人用人機(jī)制，通過減員增效和競爭上崗等措施，激活了人才隊伍。其次，我們完善了分配制度改革，將績效工資與醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作量等因素掛鉤。最后，我們鞏固了后勤改革的成果，建立了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的現(xiàn)代后勤管理模式。盡管我院在過去一年中取