MBA管理制度課件

MBA實(shí)用管理制度

笫一單元經(jīng)營(yíng)企劃管理系統(tǒng)

笫一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制最

總則一

制定方針目標(biāo)的根據(jù)一

方針目標(biāo)編制的程序一

方針目標(biāo)的執(zhí)行

方針目標(biāo)的實(shí)施一

方針目標(biāo)的檢查診斷與考核一

第二章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度一

總則一

長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃一

年度綜合計(jì)劃一

指標(biāo)管理一

計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整一

計(jì)劃的檢查與考核一

第三章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定一

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法一

第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范例

威樂馬達(dá)廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一

大象水泥廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一

詹士公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一

第五章企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度一

經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ)一

年度經(jīng)營(yíng)方針的項(xiàng)目一

年度經(jīng)營(yíng)方針的制定一

笫六章企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針范例一

通通公司基本經(jīng)營(yíng)方針一

厚生公司基本經(jīng)營(yíng)方針一

德誠(chéng)公司基本經(jīng)營(yíng)方針一

第七章企劃管理部門工作責(zé)任蔽

綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

綜合計(jì)劃部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表

第二單元組織機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)

第一章組織管理一

職能結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式

實(shí)行垂直功能型管理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式

事業(yè)部分權(quán)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式

第二章企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)

第三章現(xiàn)代企業(yè)權(quán)責(zé)劃分制度

職能結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式

實(shí)行垂直功能型管理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式

事業(yè)部分權(quán)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式

分部結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式

職能分部的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式

產(chǎn)品分部企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式

地區(qū)分部企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式

混合企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式

矩陣式的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式

集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式

貿(mào)易公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式

制造業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式

第女單元辦公總務(wù)管理系統(tǒng)

第一章會(huì)議管理制度

會(huì)議審核表

會(huì)議計(jì)劃表一

會(huì)議管理要領(lǐng)

會(huì)議工作細(xì)節(jié)審核一覽表

企業(yè)會(huì)議管理制度

第二章文書管理制度

文印室管理規(guī)定

文件、檔案儲(chǔ)存年限表

文件收發(fā)規(guī)定

企業(yè)報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度

企業(yè)打字、油印工作制度

文書管理規(guī)定

企業(yè)文件管理制度

公文管理規(guī)定

公文處理實(shí)施細(xì)則

第三章檔案管理制度

文書檔案立卷歸檔制度一

聲像檔案管理辦法一

第四章出差管理制度一

出差管理辦法一

出差管理規(guī)定一

員工出國(guó)辦法

員工出差實(shí)施細(xì)則

員工出差旅費(fèi)支給辦法

第五章車輛管理制度一

車輛管理辦法

車輛管理辦法范例一

司機(jī)管理規(guī)定

車輛肇事處理辦法

第六章出入廠管理制度

出入廠管理規(guī)則

出入廠管理制度表格范例

第七章提案管理制度一

提窠管理辦法一

創(chuàng)意提案改善制度一

員工建議改善辦法

會(huì)議提案改善方案一

提案建議效益獎(jiǎng)的管理?xiàng)l例一

第八章宿舍食堂管理制度

宿舍管理辦法

鑰匙管理規(guī)定一

職工宿舍文明守則一

員工食堂管理規(guī)定

第九章辦公室管理制度一

印信管理制度

員工著裝管理規(guī)定

關(guān)于公司制服、工作服與其它勞保用品發(fā)放的規(guī)京

員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法、使用年限一

公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則一

值班室管理制度

營(yíng)業(yè)部（市場(chǎng)部）職責(zé)

開發(fā)部職責(zé)

采購(gòu)部職責(zé)

儲(chǔ)運(yùn)部職責(zé)

進(jìn)展部經(jīng)理職責(zé)

保密制度_________________________

業(yè)務(wù)部（市場(chǎng)部）經(jīng)理職責(zé)

服務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

國(guó)外部經(jīng)理職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理職責(zé)

財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

人事部經(jīng)理職責(zé)

總務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

分公司經(jīng)理職責(zé)

營(yíng)業(yè)部經(jīng)理職責(zé)

服務(wù)中心經(jīng)理職責(zé)

用印申請(qǐng)單

員工著裝管理規(guī)定

各類物品說明資料管理規(guī)定一

公物使用管理規(guī)定

文具用品管理規(guī)定

第后單菽財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一

第一章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制"一

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度一

資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則

零基準(zhǔn)預(yù)算制度

資金預(yù)算制度一

資金管理制度一

借款與各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批薪

財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定

第二章利潤(rùn)中心管理制度一

綜合性公司的利潤(rùn)中心制度一

門市銷售的利潤(rùn)中心制度

第三章財(cái)務(wù)操縱與稽核審計(jì)制區(qū)""

資產(chǎn)操縱制度原則一

零用金管理細(xì)則

費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)

職工食堂財(cái)務(wù)管理規(guī)定

內(nèi)部稽核制度

第四章財(cái)產(chǎn)管理制度

貶產(chǎn)管理辦法

固定資產(chǎn)火災(zāi)保險(xiǎn)事務(wù)處理準(zhǔn)則

固定資產(chǎn)管理制度

財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度

第五章成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度典范

財(cái)務(wù)管理規(guī)則

出納作業(yè)處理準(zhǔn)則

笫六章財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作制度

取務(wù)

職權(quán)

職責(zé)

現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表

財(cái)務(wù)狀況操縱表

笫五單元會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

第一章會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與稽核單位工作職責(zé)

會(huì)計(jì)帳表的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

會(huì)計(jì)人員審核費(fèi)用規(guī)范

會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)定

地方會(huì)計(jì)報(bào)表記載簡(jiǎn)則

市縣單位經(jīng)收票據(jù)處理準(zhǔn)則

管理部與各部門有關(guān)明細(xì)帳分記辦法細(xì)則

各部門月績(jī)分析細(xì)則

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理規(guī)章

第二章會(huì)計(jì)制度典范

會(huì)計(jì)事務(wù)處理準(zhǔn)則范例

分批成本會(huì)計(jì)制度

分步成本會(huì)計(jì)制度

標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定方法及表單使用說明書

總公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則

分公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則

第三章帳款管理制度

直線單位會(huì)計(jì)員帳款作業(yè)績(jī)效評(píng)核辦法

應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款處理準(zhǔn)則

收款須知

會(huì)計(jì)員帳款回收考核辦法

業(yè)務(wù)員收款守則

應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法

問題帳款管理辦法

問題帳款處理辦法

呆帳管理辦法

第四章會(huì)計(jì)檔案管理

會(huì)計(jì)檔案管理

第五章審計(jì)工作制度

企業(yè)審計(jì)工作制度

審計(jì)條例

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定

第六章企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度

統(tǒng)計(jì)管理辦法

統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則

第七章其他各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理制度

富貴信托資金

儲(chǔ)蓄定期存款中途提取及逾期處理辦法

受益人變更申請(qǐng)書

出納業(yè)務(wù)處理程序

信托憑證掛失止付辦法

辦理“員工信托資金”實(shí)施辦法

第六單元人事管理系統(tǒng)

第一章人事管理的程序與規(guī)則

事務(wù)處理準(zhǔn)則

人事作業(yè)程序_______________________

人事管理規(guī)章

人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表

人事管理制度_______________________

第二章各類企業(yè)人事管理典范

機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理制度

商業(yè)企業(yè)人事管理制度

廣告業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章

旅游業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章

餐飲業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章

娛樂業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章

酒店業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章匯編

第三章職員服務(wù)規(guī)則

領(lǐng)導(dǎo)工作要領(lǐng)

職員服務(wù)規(guī)則

第四章成功企業(yè)薪資管理制度

考勤管理規(guī)定

報(bào)酬待遇管理規(guī)定

第五章成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度

獎(jiǎng)金管理辦法

化學(xué)原料及成品制造業(yè)年終獎(jiǎng)金制度

家電制造業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度

餐飲業(yè)獎(jiǎng)金制度

第七單元員工勤務(wù)管理系統(tǒng)

第一章員工聘用制度

員工聘用規(guī)定

勞動(dòng)合同

員工正式聘用合同書

員工短期聘用合同書

員工引薦擔(dān)保書

員工報(bào)到通知書

服務(wù)自愿書

聘任書

聘約人員管理辦法

專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法

新進(jìn)人員任用辦法

新進(jìn)人員任用細(xì)則

報(bào)酬待遇管理規(guī)定

第二章員工管理制度

臨時(shí)人員管理辦法

員工身份保證金處理辦法（A）

員工身份保證金處理辦法（B）

員工繳存印鑒卡規(guī)定

員工守則（A）

員工守則（B）

員工守則（C）

第三章考勤管理制度

考勤管理規(guī)定

員工考勤工作注意事項(xiàng)

員工出勤管理辦法

出勤及獎(jiǎng)懲薪辦法

員工考勤與休假的規(guī)定

企業(yè)職工患病或者非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定

請(qǐng)假休假管理規(guī)定

員工給假細(xì)則

員工給假實(shí)施細(xì)則

員工輪休辦法

春節(jié)放假細(xì)則

值勤細(xì)則

值日值夜及餐費(fèi)給付辦法

商業(yè)企業(yè)加班管理辦法

員工加班細(xì)則

加班管理規(guī)則

員工定期輪調(diào)辦法

派赴國(guó)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員管理辦法

第四章主管人員宣誓辦法

主管人員宣誓辦法

第五章職員退休管理

取員退休規(guī)則

從業(yè)人員退休辦法

纖維工業(yè)有限公司工友退休辦法

員工退休辦法

員工離職處理原則

員工離職處理細(xì)則

員工資遣辦法

第△單為_員工培藝系統(tǒng)

第一章員工培訓(xùn)制度

員工訓(xùn)練的基本原則

培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)

新進(jìn)員工指導(dǎo)方法

訓(xùn)練中心管理辦法

教育訓(xùn)練委員會(huì)組織規(guī)程

笫二章員工教育訓(xùn)練辦法

公司員工教育訓(xùn)練辦法

新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要

第三章員工在職訓(xùn)練管理有關(guān)書表

年度訓(xùn)練計(jì)劃匯總表

在職訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)成績(jī)表

在職訓(xùn)練結(jié)報(bào)表

在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表

從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表

在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果表

在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表

訓(xùn)練成效調(diào)查表

團(tuán)體訓(xùn)練申請(qǐng)表

個(gè)人外部訓(xùn)練申請(qǐng)表

個(gè)人訓(xùn)練/教學(xué)記錄表

第四章公司職員禮儀守則

公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀

E常業(yè)務(wù)中的禮儀

與客戶的業(yè)務(wù)禮儀

第五章成功企業(yè)營(yíng)銷人員培訓(xùn)手冊(cè)典范

推銷干部的訓(xùn)練手冊(cè)

推銷人員對(duì)顧客態(tài)度對(duì)應(yīng)練習(xí)手冊(cè)

第六章企業(yè)營(yíng)銷人員培訓(xùn)教材典范

消費(fèi)品工作人員培訓(xùn)教材

工業(yè)品工作人員教育訓(xùn)練教材

百貨公司新進(jìn)銷售員訓(xùn)練教材

第九單元員工福利管理系統(tǒng)

第一章員工福利組織規(guī)章與辦法

員工福利委員會(huì)組織辦法草案

員工福利金辦法草案

員工福利社辦事細(xì)則

員工福利委員會(huì)辦事細(xì)則

員工福利委員會(huì)分期付款辦法

員工互助辦法

借支辦法

慈善基金設(shè)置及管理辦法

笫二章員工健康、安全福利制度

員工健康檢查辦法

員工醫(yī)療補(bǔ)貼規(guī)定

門診醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助辦法

傷病、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法

員工公傷補(bǔ)助費(fèi)支給辦法

特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法

旅行意外保險(xiǎn)

員工撫恤細(xì)則

員工撫恤辦法

從業(yè)人員撫恤辦法

員工福利殘廢給付等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表

第三章員工婚喪、住房福利制度

公司暨直屬主管賀奠同仁婚喪標(biāo)準(zhǔn)

員工婚喪喜慶應(yīng)酬辦法

員工家族生活補(bǔ)助費(fèi)支給辦法

婚喪喜慶暨福利補(bǔ)助給付規(guī)定

女員工嫁妝資助辦法

員工購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助辦法

房屋津貼給付辦法

第四章員工退職、儲(chǔ)蓄福利制度

從業(yè)人員退職酬勞金營(yíng)運(yùn)小組辦事細(xì)則

從業(yè)人員退職酬勞金運(yùn)用及支配辦法

職工退休福利基金辦法

員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄存款作業(yè)準(zhǔn)則

員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄辦法

員工儲(chǔ)蓄及退休福利基金計(jì)劃

員工儲(chǔ)蓄存款辦法

公司福利委員會(huì)同仁福利存款借款辦法

員工補(bǔ)助金給付辦法

第五章員工子女教育及其他福利制度

福利委員會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金辦法

公司員工子女教育補(bǔ)助金支給辦法

營(yíng)業(yè)、保養(yǎng)人員交通津貼支給辦法

有外業(yè)務(wù)人員申請(qǐng)貸款購(gòu)買機(jī)器腳踏車辦法

員工福利委員會(huì)服兵役補(bǔ)助辦法

下腳料處理辦法

員工借書辦法

笫彳單.生產(chǎn)管理系統(tǒng)

第一章生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)

廠長(zhǎng)（經(jīng)理）工作責(zé)任制度

生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表

生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度一

供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度一

設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表一

動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

總師辦公室主任工作責(zé)任制度

工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

總工程師工作責(zé)任制度

生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表一

產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定一

生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定一

第二章生產(chǎn)作業(yè)管理有關(guān)書表一

工廠日?qǐng)?bào)表一

作業(yè)日?qǐng)?bào)表一

現(xiàn)職人員綜合日?qǐng)?bào)表一

提貨單

收貨單一

收料單.

領(lǐng)用單

第三章生產(chǎn)技術(shù)管理制度一

加工指示書規(guī)定

操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定一

第四章生產(chǎn)管理制度

產(chǎn)品管理辦法一

執(zhí)行工程計(jì)劃及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)麗

企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度

第五章新產(chǎn)品開發(fā)管理制度一

調(diào)查研究與分析決策.

產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理一

新產(chǎn)品試制與鑒定管理一

新產(chǎn)品開發(fā)周期一

新產(chǎn)品成果評(píng)審與報(bào)批一

新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理一

第六章生產(chǎn)外協(xié)管理制度一

外協(xié)管理辦法

外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法

笫七章企業(yè)設(shè)備管理制度

設(shè)備使用、保護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行

設(shè)備管理內(nèi)容

第八章安全生產(chǎn)管理制度

總則

機(jī)構(gòu)與職責(zé)

教育與培訓(xùn)

設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所

電信線路

易燃、易爆物品

電梯

個(gè)人防護(hù)用品與職業(yè)危害的預(yù)防與治療

檢查與整改

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

笫十一單元質(zhì)量管理系統(tǒng)

笫一章質(zhì)量管理組織與工作職責(zé)

質(zhì)量管理部工作內(nèi)容

進(jìn)料科工作細(xì)則

加工品科工作細(xì)則

制程科工作細(xì)則

成品科工作細(xì)則

第二章質(zhì)量管理作業(yè)及有關(guān)制度

質(zhì)量管理辦法

質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定

檢驗(yàn)儀器量規(guī)的管理校正辦法

質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法

第三章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一

質(zhì)量管理與質(zhì)量保證--詞匯一

質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)-一選擇與使用指南

質(zhì)量體系--設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝與服務(wù)的質(zhì)量保證模式

質(zhì)量體系--最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式

質(zhì)量管理與質(zhì)量體系要素指南

笫十二單元采購(gòu)管理系統(tǒng)

第一章物料與采購(gòu)管理制度基礎(chǔ)

物料與采購(gòu)管理目標(biāo)

物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)

物料與采購(gòu)管理工作內(nèi)容

第二章采購(gòu)管理制度

標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序

標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則

需求單審批管理規(guī)定一

物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定

進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法

發(fā)料作業(yè)管理辦法.

設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定一

國(guó)內(nèi)采購(gòu)辦法

國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度

進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度一

委托制造、外加工管理準(zhǔn)則

第三章企業(yè)采購(gòu)管理典范一

房地產(chǎn)開發(fā)公司采購(gòu)小組辦事準(zhǔn)則一

廣東省郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定

《廣東省郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定》的實(shí)施細(xì)則

笫十三單元倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)一

第一章庫(kù)存量管理制度一

庫(kù)存量管理作業(yè)流程一

用料預(yù)算方法一

物料領(lǐng)用制度一

庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)則

物資計(jì)劃管理制度一

企業(yè)物質(zhì)消耗定額管理制度

第二章倉(cāng)儲(chǔ)管理制度一

倉(cāng)位規(guī)劃管理辦法

企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度

進(jìn)料瞼收管理辦法一

收料作業(yè)管理辦法一

發(fā)料作業(yè)管理辦法一

材料調(diào)撥管理辦法一

儲(chǔ)存管理辦法

成品倉(cāng)儲(chǔ)管理準(zhǔn)則一

滯料與滯成品管理制度一

供應(yīng)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表一

笫十四單元銷售管理系統(tǒng)一

第一章銷售管理制度典范

銷售制度范例（A）

銷售制度范例（B）

第二章銷售計(jì)劃管理制度

銷售計(jì)劃管理基礎(chǔ)

年度銷售計(jì)劃管理

銷售方針計(jì)劃書

第三章銷售組織管理制度

通則

機(jī)構(gòu)

第四章情報(bào)管理

情報(bào)管理制度

客戶名簿處理制度

IT單情報(bào)處理制度

個(gè)人調(diào)查實(shí)施辦法

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)

市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度

企業(yè)部業(yè)務(wù)接洽追蹤辦法

第五章營(yíng)業(yè)管理辦法

管理方法

管理書表

第六章售后服務(wù)管理制度

售后服務(wù)管理辦法

客戶投訴管理制度

第七章應(yīng)收帳款管理制度

收款辦法

貸款回收處理辦法

貸款回收管理辦法

倒賬處理辦法

客戶資料卡的有關(guān)書表

聿關(guān)客戶信用調(diào)查表

顧客信用狀況查核表

危險(xiǎn)企業(yè)查核推斷表

收款異樣報(bào)告表

第八章營(yíng)銷事務(wù)管理制度

銷售事務(wù)處理制度（A）

銷售事務(wù)處理制度（B）

第九章營(yíng)銷人員工作準(zhǔn)則

銷售經(jīng)理管理手冊(cè)

銷售員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)

銷售人員獎(jiǎng)懲辦法

銷售人員考核辦法

業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練辦法一

第十章行銷評(píng)估范例

產(chǎn)品診斷

價(jià)格

銷售通路診斷

推廣診斷

笫十五單元代理「連鎖業(yè)務(wù)管理萩

第一章直銷管理制度

直銷管理基礎(chǔ)

直銷制度管理典范

笫二章傳銷管理制度典范

營(yíng)養(yǎng)品傳銷制度一

服飾化妝品傳銷制度

日用百貨類傳銷制度

第三章連鎖店管理制度

連鎖店組織制度

加盟連鎖店規(guī)章制度

加盟連鎖合同范例

連鎖店經(jīng)營(yíng)籌建程序

連鎖店的營(yíng)運(yùn)體制規(guī)范

連鎖店統(tǒng)一CI活動(dòng)

連鎖店總運(yùn)作體系表

第四章特約、代理店管理制度

特約店組織制度

特約店業(yè)務(wù)管理規(guī)定

代理店管理制度

第土不單元上告策劃不統(tǒng)

第一章企業(yè)廣告策劃方法

廣告策劃流程圖

廣告公司通常作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

廣告公司針對(duì)專戶的服務(wù)項(xiàng)目

公司自行制作廣告作業(yè)流程一

電視廣告影片（CF）的作業(yè)流程

如何確保制作一部好的電視廣告影片

店面廣告的制作一

以報(bào)紙雜志廣告拓展禮盒市場(chǎng)一

行銷與廣告計(jì)劃編擬指南一

第二章廣告計(jì)劃方案編擬指南

廣告策劃原則一

廣告計(jì)劃的編擬要點(diǎn)一

笫十七單元CI管理系統(tǒng)一

笫一章CI計(jì)劃的導(dǎo)入程序一

推進(jìn)CI計(jì)劃的途徑

CI的作業(yè)流程計(jì)劃

CI計(jì)劃書范例一

第二章CI的測(cè)定方法

認(rèn)知與基本形象一

形象因素與調(diào)查對(duì)象

定量調(diào)查方法一

定性調(diào)查

項(xiàng)目調(diào)查與視覺審查

CI導(dǎo)入契機(jī)

第三章CI的設(shè)計(jì)與開發(fā)一

企業(yè)設(shè)計(jì)要素的種類一

基本的設(shè)計(jì)體系一

企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)

關(guān)于品牌設(shè)計(jì)要素?及企業(yè)識(shí)別

公司全體的識(shí)別系統(tǒng)一

CI設(shè)計(jì)與開發(fā)方式

設(shè)計(jì)開發(fā)委托書的制作一

設(shè)計(jì)開發(fā)委托/指名設(shè)計(jì)競(jìng)賽方式一

第四章CI系統(tǒng)規(guī)范化管理

規(guī)范化管理實(shí)施大綱

規(guī)范化管理文件的制作、實(shí)施規(guī)￡"

CI規(guī)范管理制度

企業(yè)CI建設(shè)準(zhǔn)則

笫五章。設(shè)計(jì)手冊(cè)一

設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯形式一

應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定

第十八單元進(jìn)出口管理系統(tǒng)

第一章進(jìn)出口貿(mào)易工作說明與作業(yè)沆程

進(jìn)出口貿(mào)易工作說明書

報(bào)關(guān)管理規(guī)定

通常貿(mào)易出口收匯核銷管理規(guī)定

信用證及附屬單據(jù)審核規(guī)定

進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定

進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)流程及有關(guān)書表

第二章進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（范例A）

進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（范例B）

笫十九單元工程管理系統(tǒng)

第一章工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度

總則

工程設(shè)計(jì)管理與職責(zé)

審查要求

各級(jí)審查人員的職責(zé)

設(shè)計(jì)文件的與圖紙的簽署規(guī)定

設(shè)計(jì)質(zhì)量等級(jí)的評(píng)審工作

審核標(biāo)記的原稿歸檔規(guī)定

勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法

第二章基本建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則

總則

基建前期工作管理

工程勘查設(shè)計(jì)

工程管理及施工

竣工臉收及竣工費(fèi)料

基建財(cái)務(wù)與器材管理

工程決算

代辦工程

應(yīng)急工程及改遷工程

其他

設(shè)備工程建設(shè)管理制度

第三章房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則

總則

每一工程開工前應(yīng)準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)

各項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)

笫四章營(yíng)建部工程業(yè)務(wù)處理規(guī)則

工程的報(bào)價(jià)

合約的簽訂

施工預(yù)算的核算

施工預(yù)算的執(zhí)行

工程的變更

工程完工報(bào)驗(yàn)

工程假?zèng)Q算書的編報(bào)

第五章其他工程管理規(guī)則

工程客戶變更工程處理準(zhǔn)則

建筑工程預(yù)算編制小組辦事準(zhǔn)則

建筑工程公司發(fā)包小組辦事準(zhǔn)則

承攬工管理辦法

各類工程承包商覓保暨對(duì)保規(guī)則一

工程施工管理細(xì)則

計(jì)量器具與技術(shù)資料的保管使用嬴“

建筑工程驗(yàn)收小組辦事準(zhǔn)則

建筑工程驗(yàn)收交屋辦法

工程與土地管理

工程看察人員服務(wù)準(zhǔn)則

施工工地臨時(shí)水電使用規(guī)則

臨時(shí)工程及清理什工管理辦法

第二十單元信息管理系統(tǒng)一

第一章管理信息系統(tǒng)概述

管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生的背景

用戶與信息服務(wù)部門的作用與責(zé)存""

信息系統(tǒng)的類型

社會(huì)的影響

第二章管理人員、計(jì)算機(jī)與信口蒜

用戶管理人員的定義

信息服務(wù)的范圍

管理的目的與信息資源管理

關(guān)鍵術(shù)語

信息服務(wù)進(jìn)展模式

定計(jì)算機(jī)的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

笫三章信息管理的基石-一信息或紊

信息服務(wù)環(huán)境

戰(zhàn)略規(guī)劃

業(yè)務(wù)管理與行政管理

信息系統(tǒng)的生命周期

操縱與制作

第四章信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)

信息服務(wù)特有的性質(zhì)與在公司中的地位

分布式數(shù)據(jù)處理（DDP）

信息服務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)

第五章信息服務(wù)策略與規(guī)程

信息服務(wù)策略的合理性

有關(guān)策略的幾個(gè)方面

適合于用戶的規(guī)程

第六章數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)與信息

教據(jù)組織的層次體系

數(shù)據(jù)庫(kù)的概念與用途

教據(jù)的操縱與檢索--綜合數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)

第七章計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)與軟件

程序的概念

程序設(shè)計(jì)語言的層次體系

程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

軟件

第八章數(shù)據(jù)通信

教據(jù)通信及有關(guān)概念

基于通信的系統(tǒng)的影響

遠(yuǎn)程處理

數(shù)據(jù)通佶硬件配置

通信信道

數(shù)據(jù)傳輸?shù)穆?lián)系

教據(jù)通信的有關(guān)術(shù)語

第九章信息系統(tǒng)開發(fā)

系統(tǒng)開發(fā)方法學(xué)

系統(tǒng)開發(fā)過程

信息系統(tǒng)開發(fā)的格言

第十章生產(chǎn)階段

生產(chǎn)階段概論

定期的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

信息系統(tǒng)審查

安全性

費(fèi)用分配方式

第十一章辦公室自動(dòng)化與字處理

辦公室自動(dòng)化與字處理的概念

字處理系統(tǒng)

辦公室自動(dòng)化的字處理的管理

第十二章信息服務(wù)規(guī)劃綜述

信息服務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃的目標(biāo)與范圍

在信息服務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃方面可能造成的失誤

第十三章信息服務(wù)規(guī)劃

第十三章信息服務(wù)規(guī)劃的方法與策略

信息服務(wù)規(guī)劃方法學(xué)的重要性

信息服務(wù)規(guī)劃階段

笫二十一單元現(xiàn)代企業(yè)咨詢?cè)\斷

笫一章企業(yè)管理咨詢的概述

企業(yè)管理咨詢的概念

企業(yè)管理咨詢顧客

第二章企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析

產(chǎn)品二-市場(chǎng)戰(zhàn)略分析

第三章企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢

市場(chǎng)信息系統(tǒng)分析

銷售能力分析

分銷分析

促銷分析

笫四章企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢

財(cái)務(wù)管理咨詢的通常方法

成本管理咨詢的方法

MBA有用管理表格

笫一章組織結(jié)構(gòu)管理

第一節(jié)管理結(jié)構(gòu)

匕管理人員升遷計(jì)劃表

二、管理人才儲(chǔ)備表

三、部門決策權(quán)一覽表

四、財(cái)務(wù)決策權(quán)一覽表

五、人事決策權(quán)一覽表

六、各類委員會(huì)一覽表

第二節(jié)分工職責(zé)

一、職務(wù)分類表

二、職務(wù)分配表

三、部門工作分類表

四、部門工作分配表

五、業(yè)務(wù)能力規(guī)定表

六、業(yè)務(wù)說明書

七、職務(wù)說明書（一）

八、職務(wù)說明書（二）

九、工作內(nèi)容說明書

十、職務(wù)調(diào)整說明書

十一、職位說明書

十二、綜合工作情況表

十三、部門工作綜合測(cè)量表

第三章進(jìn)展規(guī)如管理

第一節(jié)企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃

一、企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃（一）

二、企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃（二）

三、企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃（三）

四、新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

五、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

六、部門設(shè)立改組計(jì)劃

七、年度經(jīng)營(yíng)方針制度

笫二節(jié)日程規(guī)劃

一、年度計(jì)劃

二、半年度計(jì)劃

三、年度報(bào)告

四、綜合長(zhǎng)期計(jì)劃表

營(yíng)銷管理

笫一節(jié)市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表（一）

二、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表（二）

三、同業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表

四、各地區(qū)某種產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)靛袤

五、競(jìng)爭(zhēng)廠商調(diào)查表

六、競(jìng)爭(zhēng)廠牌價(jià)格調(diào)查表

七、汽車音響競(jìng)爭(zhēng)廠牌調(diào)查表

八、競(jìng)爭(zhēng)商店比較表______________

九、店鋪情報(bào)檢查表一

十、新事業(yè)開拓調(diào)查檢查表

十一、人物調(diào)查報(bào)告

十二、人際關(guān)系檢查表

十三、優(yōu)良人際關(guān)系檢查表（二

十四、優(yōu)良人際關(guān)系檢查表（二5-

十五、巡回調(diào)查日?qǐng)?bào)表

十六、每月巡回調(diào)查狀況報(bào)告書

十七、市場(chǎng)總需要量調(diào)查估計(jì)表一

十八、調(diào)查研究報(bào)告書

十九、企業(yè)信息來源分析表

二十、產(chǎn)品市場(chǎng)性分析表一

二十一、促銷成本分析表

二十二、企業(yè)消費(fèi)者情報(bào)分析表一

二十三、消費(fèi)者意識(shí)變化分析表一

二十四、企業(yè)暢銷產(chǎn)品分析表

二十五、產(chǎn)品營(yíng)銷分析表一

二十六、產(chǎn)品行銷分析表一

二十七、要緊客戶營(yíng)業(yè)分析表一

二十八、銷售區(qū)銷售狀況分析表

二十九、傳播媒介利用分析表一

三十、廣播傳播媒體利用分析表一

三十一、企業(yè)產(chǎn)品形象分析表

三十二、新事業(yè)開拓調(diào)查分析爰

三十三、人?物?錢流淌分析表

三十四、負(fù)面情報(bào)分析-改善表

三十五、月份經(jīng)營(yíng)利益檢核表

三十六、行為資料表一

三十七、顧客特性分析表一

三十八、市場(chǎng)區(qū)隔準(zhǔn)則及區(qū)隔病袤

三十九、新開發(fā)客戶報(bào)告表

四十、新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表

四十一、客戶信用度分析表（公司）

四十二、客戶信用度分析表（管理人員）

四十三、客戶信用度分析表（職員）

四十四、廣告預(yù)算表

四十五、廣告預(yù)算

四十六、廣告費(fèi)用分析表（一）

四十七、廣告費(fèi)用分析表（二）

四十八、廣告策劃?rùn)z測(cè)表

四十九、部門別及客戶別銷售額計(jì)劃的編制

五十、研究開發(fā)管理革新計(jì)劃表

五十一、推行管理革新中程計(jì)劃表

五十二、產(chǎn)品修改申請(qǐng)書

五十三、家電產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)表

五十四、食品新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)表

五十五、改善案評(píng)價(jià)表

五十六、事務(wù)改善案進(jìn)度操縱總表

五十七、單位成本改善結(jié)果記錄表

五十八、改善案結(jié)案報(bào)告表

五十九、業(yè)務(wù)員銷售統(tǒng)計(jì)表

六十、銷售額統(tǒng)計(jì)表

六H^一、月份產(chǎn)銷統(tǒng)計(jì)表

六十二、歷年客戶營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)表

六十三、生產(chǎn)、銷售金額統(tǒng)計(jì)表

六十四、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存金額統(tǒng)計(jì)

六十五、估計(jì)產(chǎn)品占有率比較表

六十六、歷年銷售業(yè)績(jī)比較表

第二節(jié)營(yíng)銷策劃

一、銷貨計(jì)劃表

二、銷售計(jì)劃表

三、產(chǎn)品銷售計(jì)劃表

四、銷售預(yù)測(cè)表

五、銷售計(jì)劃分析表

六、客戶促銷售計(jì)劃

七、促銷工作計(jì)劃表

八、促銷活動(dòng)計(jì)劃表

九、銷售預(yù)算計(jì)劃表

十、月份銷售計(jì)劃表

十一、客戶增減分析表

十二、季節(jié)因素計(jì)算表

十三、客戶銷售收款狀況分析表

十四、銷售人員行動(dòng)計(jì)劃表

十五、周別行動(dòng)計(jì)劃表

笫三節(jié)銷售管理

一、訂單登記表

二、訂貨統(tǒng)計(jì)表

三、存貨數(shù)量記錄表

四、顧客移交表

五、產(chǎn)品記錄表

六、銷售效率分析表

七、營(yíng)業(yè)情報(bào)情況報(bào)告書

八、宣傳業(yè)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告書

九、業(yè)務(wù)投標(biāo)估價(jià)結(jié)果報(bào)告

十、銷售業(yè)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表

十一、營(yíng)業(yè)通過報(bào)告

十二、產(chǎn)品廣告預(yù)定及實(shí)施報(bào)告表

十三、宣傳車宣傳調(diào)查報(bào)告書

十四、銷售員銷售毛利日?qǐng)?bào)

十五、訪問客戶預(yù)定及結(jié)果報(bào)告書

十六、銷售人員業(yè)務(wù)預(yù)定及實(shí)績(jī)報(bào)告表

十七、業(yè)務(wù)情況日?qǐng)?bào)

十八、報(bào)單情況日?qǐng)?bào)表

十九、銷售員實(shí)績(jī)綜合報(bào)告表

二十、銷售款狀況日?qǐng)?bào)

二十一、銷售業(yè)務(wù)狀況報(bào)告書

二十二、接待客戶申請(qǐng)及報(bào)告書

二十三、埋怨處理報(bào)告表

二十四、生產(chǎn)銷售金額報(bào)表

二十五、經(jīng)銷店促銷活動(dòng)計(jì)劃書

二十六、經(jīng)銷商購(gòu)置營(yíng)業(yè)用車輛申請(qǐng)書

二十七、訂貨單

二十八、生產(chǎn)及驗(yàn)貨進(jìn)度表

二十九、廠商卡

三十、交易記錄

三十一、變更信用額度申請(qǐng)表

第四節(jié)價(jià)格評(píng)估

一、成本估價(jià)單（一）

二、成本估價(jià)單（二）

三、新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告

四、估價(jià)單

五、成本估價(jià)單

六、銷貨記錄

七、產(chǎn)品定價(jià)分析表

八、產(chǎn)品售價(jià)計(jì)算表

九、產(chǎn)品價(jià)格分析表

十、產(chǎn)品售價(jià)表

十一、價(jià)目表

十二、價(jià)格表

十三、報(bào)價(jià)單（一）

十四、報(bào)價(jià)單（二）

十五、估價(jià)單

第五節(jié)銷售報(bào)表

一、推銷日?qǐng)?bào)

二、銷售日?qǐng)?bào)表

三、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)

四、營(yíng)業(yè)日記

五、業(yè)務(wù)員工作日?qǐng)?bào)

六、業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)?cè)鰷p月報(bào)表

七、月份銷售實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表

八、客戶銷售報(bào)告表

九、銷貨明細(xì)表

十、收貨款自動(dòng)報(bào)告表

4■一、折讓證明

十二、新開發(fā)客戶報(bào)告表

十三、月份銷售日?qǐng)?bào)

十四、店?duì)I業(yè)日?qǐng)?bào)

十五、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)

十六、營(yíng)業(yè)員日?qǐng)?bào)表

十七、銷售報(bào)告表

十八、營(yíng)業(yè)日記

十九、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)

二十、訪問銷售日?qǐng)?bào)

二十一、代店?duì)I業(yè)日?qǐng)?bào)

二十二、市內(nèi)銷售日記

二十三、推銷業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表

二十四、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)

二十五、銷售活動(dòng)日?qǐng)?bào)

二十六、營(yíng)業(yè)活動(dòng)日?qǐng)?bào)

二十七、銷售日?qǐng)?bào)（一）

二十八、銷售月報(bào)（二）

二十九、客戶類銷菖管理月報(bào)

三十、營(yíng)業(yè)成績(jī)?cè)聢?bào)

三十一、部門銷售管理月報(bào)表

三十二、商品銷售月報(bào)表

三十三、營(yíng)業(yè)所營(yíng)業(yè)月報(bào)表

三十四、分店銷售月報(bào)表

三十五、商品銷售預(yù)算管理月報(bào)表

三十六、推銷員個(gè)人損益計(jì)算

三十七、營(yíng)業(yè)旬報(bào)

三十八、每周銷售報(bào)告

三十九、每周活動(dòng)報(bào)告書

四十、訂單實(shí)績(jī)報(bào)告表

四十一、外務(wù)員成績(jī)表

四十二、銷售收款計(jì)劃表

四十三、賒銷貨款余額管理表

四十四、賒銷貨回收狀況報(bào)告書

四十五、貨款滯收發(fā)生狀況報(bào)告書

四十六、銷售額-回收額管理一覽表

四十七、收款狀況報(bào)告書

四十八、采購(gòu)狀況日?qǐng)?bào)表

四十九、進(jìn)貨日記表

五十、供應(yīng)商交易日記表（一）

五十一、供應(yīng)商交易日記表（二）

五十二、賒購(gòu)、應(yīng)付款項(xiàng)支付預(yù)定報(bào)告表

五十三、供應(yīng)商采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查表

五十四、單價(jià)變動(dòng)記錄報(bào)告書

五十五、單價(jià)調(diào)查表

五十六、條件變更報(bào)告書

五十七、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表（一）

五十八、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表（二）

五十九、業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表（一）

六十、業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表（二）（彈性上班制職員）

六十一、工作日?qǐng)?bào)表

六十二、營(yíng)業(yè)周報(bào)表（一）

六十三、營(yíng)業(yè)周報(bào)表（二）

六十四、顧客一周銷售報(bào)表

六十五、個(gè)人一周活動(dòng)報(bào)表

六十六、一周業(yè)務(wù)報(bào)表

六十七、營(yíng)業(yè)月報(bào)表

六十八、各商品之月份銷售報(bào)表

六十九、各產(chǎn)品銷售月報(bào)表

七十、個(gè)人、各小組營(yíng)業(yè)月報(bào)表

七十一、檢查月報(bào)表

七十二、月份式賠償處理報(bào)表

七十三、月份式成本管理表

七十四、每日銷售報(bào)表

七十五、上半年每日銷售實(shí)績(jī)

七十六、下半年每日銷售實(shí)績(jī)

七十七、四季實(shí)績(jī)報(bào)表

七十八、年度業(yè)務(wù)報(bào)告格式

七十九、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

八十、物品調(diào)查報(bào)告

第六節(jié)銷售單據(jù)

一、訂貨明細(xì)表

二、交貨通知單

三、訂貨單

四、買賣合約書

五、售貨合同

六、INVOI

七、PACKINGLIST

八、RPICELIST

附表1向推薦人購(gòu)貨訂單

附表2直接購(gòu)貨訂單

附表3送貨單

附表4退貨申請(qǐng)書

第七節(jié)客戶資料

一、顧客營(yíng)業(yè)信用管理卡一

二、客戶資料卡一

三、與本公司交易記錄一

四、顧客資料卡一

五、客戶調(diào)查表

六、客戶地址分類表一

七、客戶統(tǒng)計(jì)表

八、客戶分析表

九、特殊客戶申請(qǐng)表

十、一級(jí)客戶登記表一

十一、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)一

十二、經(jīng)辦候補(bǔ)店調(diào)查分析報(bào)告.

十三、特約店情況調(diào)查一

十四、銷售業(yè)務(wù)分析報(bào)告表一

十五、商店經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告表一

十六、客戶情況日?qǐng)?bào)一

十七、代理店關(guān)閉報(bào)告書一

十八、制品使用狀況調(diào)查書一

十九、代理店調(diào)查書一

二十、營(yíng)業(yè)情報(bào)管理表一

二十一、特約店經(jīng)營(yíng)調(diào)查表一

二十二、新商品銷路調(diào)查分析三"

二十三、客戶情報(bào)報(bào)告書一

二十四、同意客戶招待時(shí)的檢查表

二十五、招待打高爾夫球的檢查表

二十六、來店客戶調(diào)查分析表

第八節(jié)貨品管理一

一、成品微庫(kù)單（一）一

二、成品繳庫(kù)單（二）一

三、成品繳庫(kù)單（三）一

四、繳庫(kù)驗(yàn)收單一

五、外廠加工成品繳庫(kù)單一

六、成品管理帳戶一

七、成品倉(cāng)庫(kù)周報(bào)表一

八、特殊客戶申請(qǐng)表

九、成品收發(fā)結(jié)存月報(bào)表

十、成品月報(bào)表

十一、成品倉(cāng)庫(kù)出貨明細(xì)表

十二、出貨單

十三、發(fā)貨通知單

十四、出貨通知單

十五、樣品數(shù)量管理表

笫九節(jié)市場(chǎng)開發(fā)

一、標(biāo)準(zhǔn)客戶開發(fā)步驟表

二、開發(fā)對(duì)象判定表

三、信用度掌握表

四、客戶使用卡（一）

五、客戶使用卡（二）

六、深入市場(chǎng)可能性判定表

七、強(qiáng)化客戶關(guān)系計(jì)劃表

八、一周行動(dòng)計(jì)劃表

九、有關(guān)要素取表

十、有關(guān)分析表（一）

十一、有關(guān)分析表（二）

十二、市場(chǎng)區(qū)域分析表

十三、銷售額提高率表

十四、銷售負(fù)責(zé)范圍表

十五、重要客戶計(jì)策一覽表

十六、固定客戶交易計(jì)策表

十七、非重要客戶轉(zhuǎn)為重要客戶的評(píng)核表

十八、問題客戶檢核表

十九、區(qū)域性密切配合表

二十、銷售目標(biāo)估算表

二十一、競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)動(dòng)向一覽表

二十二、銷售計(jì)劃表

二十三、營(yíng)業(yè)方針設(shè)定表

二十四、營(yíng)銷動(dòng)態(tài)分析表

二十五、客戶信用調(diào)查表

二十六、顧客信用狀況查核一覽表

二十七、危險(xiǎn)企業(yè)的推斷查核表

笫十節(jié)營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表

一、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)（一）

二、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)（二）

三、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)（三）

四、周間預(yù)定-實(shí)績(jī)表

五、營(yíng)業(yè)報(bào)告書

六、文具批發(fā)商的業(yè)務(wù)員專用筋裂

七、本日授訂表一

八、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)

九、汽車販賣商的業(yè)務(wù)員專用百嬴

十、顧客管理日?qǐng)?bào)

十一、通訊器材銷售營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)一

十二、醫(yī)療器材銷售營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)一

十三、機(jī)械工具銷售業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)

十四、拜訪記錄分析表（一）

十五、拜訪記錄分析表（二）

十六、寢衣銷售營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)一

十七、設(shè)計(jì)裝璜業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)告一

十八、門市新機(jī)器展示參觀日麗一

十九、不動(dòng)產(chǎn)銷售日?qǐng)?bào)一

笫四章生產(chǎn)管延

第一節(jié)市場(chǎng)計(jì)劃一

一、設(shè)廠計(jì)劃（一）一

二、設(shè)廠計(jì)劃（二）一

三、設(shè)廠計(jì)劃（三）一

四、設(shè)廠計(jì)劃（四）

五、設(shè)廠計(jì)劃（五）

六、設(shè)廠計(jì)劃（六）

七、設(shè)廠計(jì)劃（七）

八、設(shè)廠計(jì)劃（八）

九、設(shè)廠計(jì)劃（九）一

笫二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃一

一、長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表一

二、月份生產(chǎn)計(jì)劃表一

三、生產(chǎn)計(jì)劃安排表（一）一

四、生產(chǎn)計(jì)劃安排表（二）

五、各部門生產(chǎn)計(jì)劃安排表一

六、生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表一

七、產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況預(yù)測(cè)分析表

八、月份產(chǎn)銷計(jì)劃匯總表

九、產(chǎn)銷計(jì)劃擬定表

十、訂單安排記錄表（一）一

十一、訂單安排記錄表（二）一

十二、訂單合并匯總表一

十三、歷年投入產(chǎn)出比較一

十四、歷年經(jīng)營(yíng)狀況表-

十五、歷年生產(chǎn)設(shè)備使用狀況一

十六、設(shè)備利用率分析表

十七、技術(shù)進(jìn)展績(jī)效分析表-

十八、生產(chǎn)效率分析表一

十九、生產(chǎn)進(jìn)度特殊原因分析一

第三節(jié)效率分析一

一、月份各產(chǎn)品產(chǎn)出率報(bào)告表一

二、各部門生產(chǎn)良品率操縱表一

三、生產(chǎn)效率記錄表（一）一

四、生產(chǎn)效率記錄表（二）

五、月份產(chǎn)銷計(jì)劃匯總表一

六、機(jī)器生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表一

七、設(shè)備利用率分析表一

八、月份各部門生產(chǎn)效率分析式"

九、工作效率分析表.

十、生產(chǎn)力分析表一

十一、月份完工產(chǎn)品效率匯總?cè)?

十二、生產(chǎn)車間工作管理表

十三、生產(chǎn)車間工作進(jìn)度匯總表一

十四、機(jī)器工作效率日?qǐng)?bào)表

十五、生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表一

十六、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度更換分析表一

十七、生產(chǎn)效率不佳原因分析三-

十八、低效率原因分析表一

十九、物料搬運(yùn)分析表一

二十、各單位出入材料搬運(yùn)分析.

二十一、搬運(yùn)設(shè)備計(jì)劃表一

二十二、生產(chǎn)線材料供應(yīng)分析表一

二十三、作業(yè)站布置設(shè)計(jì)表一

二十四、工作站設(shè)計(jì)表

二十五、生產(chǎn)線作業(yè)分析表

二十六、產(chǎn)量分析表

二十七、各制造過程產(chǎn)量分析式"

二十八、零件自制外購(gòu)對(duì)比分析翥

二十九、工程分析表

三十、制造過程分析明細(xì)表一

三十一、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量分析表一

三十二、作業(yè)改善計(jì)劃表一

三十三、工作改進(jìn)報(bào)告一

三十四、流程程序圖一

三十五、機(jī)器利用率調(diào)查分析薪"

三十六、過程分析圖一

第四節(jié)工作量分析一

一、時(shí)間研究記錄單一

二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定表一

三、時(shí)間研究記錄表一

四、最重要作業(yè)時(shí)間分析一

五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究表一

六、作業(yè)時(shí)間研究記錄單一

七、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究表一

八、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間評(píng)定表（一）一

九、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間評(píng)定表（二）一

十、突發(fā)性工作量分析表（一）一

十一、突發(fā)性工作量分析表（二）

十二、重要作業(yè)時(shí)間分析一

十三、工作量匯總表一

十四、作業(yè)量分析表

十五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間訂定表一

十六、生產(chǎn)事前檢核表一

十七、重要時(shí)間分析表一

十八、制造特殊文應(yīng)表

十九、停工報(bào)告單一

二十、制造命令單

二d、制造通知單

二十二、生產(chǎn)記錄表

二十三、用料記錄單一

二十四、產(chǎn)量記錄表一

二十五、首批產(chǎn)品試制狀況記錄表

二十六、產(chǎn)品包裝記錄卡

二十七、生產(chǎn)特殊狀況報(bào)告

二十八、工作記錄單一

二十九、工段工作日?qǐng)?bào)

三十、作業(yè)檢查表一

三十一、部門機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)日記

三十二、工作申請(qǐng)書

三十三、工作日?qǐng)?bào)單

三十四、制造月報(bào)表一

三十五、件工資調(diào)整報(bào)告單

三十六、件工資幅度調(diào)查表

三十七、各部門合格率操縱表一

三十八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定

三十九、產(chǎn)品改良計(jì)劃表一

四十、作業(yè)時(shí)間研究記錄表一

四十一、作業(yè)時(shí)間與計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)表

四十二、工作量匯總表

四十三、作業(yè)量分析表

四十四、作業(yè)變動(dòng)分析表

四十五、作業(yè)變動(dòng)率分析表

四十六、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)匯總表

四十七、時(shí)間研究記錄表

四十八、最重要作業(yè)時(shí)間分析爰

四十九、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究表

五十、工作量匯總表

五十一、作業(yè)量分析表

五十二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間訂定表

第五節(jié)新產(chǎn)品技術(shù)

一、產(chǎn)品費(fèi)用預(yù)算表

二、產(chǎn)品改良計(jì)劃表

三、作業(yè)時(shí)間研究記錄表一

四、作業(yè)時(shí)間與計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)

五、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃一

六、新產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告一

七、新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告

八、工作進(jìn)度周報(bào)表一

九、工作記錄表

十、新產(chǎn)品開發(fā)研制計(jì)劃表

十一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖借閱單一

十二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖管理表一

十三、產(chǎn)品藍(lán)圖管理表一

十四、圖面記錄表

十五、產(chǎn)品加工圖

十六、產(chǎn)品尺寸表

十七、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更通知單一

十八、新事業(yè)（產(chǎn)品）開發(fā)計(jì)戈丁

十九、藍(lán)圖（設(shè)計(jì)圖象樣）借閱承

二十、開發(fā)研究預(yù)算表一

二十一、產(chǎn)品開發(fā)改良計(jì)劃一

二十二、研究進(jìn)度管理制表

二十三、產(chǎn)品開發(fā)改良計(jì)劃一

二十四、產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告一

二十五、研究進(jìn)展計(jì)劃表一

二十六、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃一

二十七、產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告一

二十八、產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告一

第六節(jié)進(jìn)度安排一

一、生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表一

二、生產(chǎn)管理安排核對(duì)表一

三、生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表一

四、產(chǎn)品生產(chǎn)前檢查表

五、生產(chǎn)進(jìn)度表（一）一

六、生產(chǎn)進(jìn)度表（二）

七、生產(chǎn)進(jìn)度表（三）一

八、生產(chǎn)進(jìn)度安排表（一）

九、生產(chǎn)線進(jìn)度安排表（二）一

十、生產(chǎn)進(jìn)度安排操縱表一

十一、生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表一

十二、機(jī)器工作負(fù)荷圖表（一）

十三、機(jī)器工作負(fù)荷圖表（二）一

十四、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表（一）

十五、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表（二）一

十六、機(jī)器生產(chǎn)計(jì)劃安裝表一

十七、各批次生產(chǎn)狀況記錄表

十八、生產(chǎn)狀況分析表

十九、生產(chǎn)進(jìn)度管理表（一）

二十、生產(chǎn)進(jìn)度管理表（二）

二十一、生產(chǎn)進(jìn)度操縱表（一）

二十二、生產(chǎn)進(jìn)度操縱表（二）

二十三、生產(chǎn)進(jìn)度平衡圖表

二十四、生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表

二十五、生產(chǎn)故障分析表

二十六、交貨期變更通知單一

二十七、停工報(bào)告單

二十八、待料通知單

二十九、產(chǎn)品生產(chǎn)量計(jì)算表

三十、設(shè)備安裝計(jì)算表

第七節(jié)生產(chǎn)記錄一

一、生產(chǎn)狀況記錄表

二、部門機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)日記一

三、員工學(xué)習(xí)效率考核分析卡一

四、考核作業(yè)人員記錄表

五、工時(shí)記錄表

六、生產(chǎn)用料記錄單一

七、各生產(chǎn)班次產(chǎn)量記錄表

八、生產(chǎn)產(chǎn)品狀況記錄表

九、產(chǎn)品包裝進(jìn)度記錄卡一

十、首批產(chǎn)品試制狀況分析表

■1^一、生產(chǎn)記錄表

十二、用料記錄單一

十三、產(chǎn)量記錄表一

十四、首批產(chǎn)品試制狀況記錄蓑

十五、產(chǎn)品包裝記錄卡

十六、工作記錄單一

第八節(jié)生產(chǎn)管理一

一、部門生產(chǎn)負(fù)荷分析表

二、部門工作負(fù)荷分析表

三、生產(chǎn)管理記錄表

四、訂單統(tǒng)計(jì)表一

五、產(chǎn)銷狀況操縱表一

六、生產(chǎn)進(jìn)度、裝船狀況一覽表

七、發(fā)貨操縱表

八、產(chǎn)量平衡及半成品存量表

九、停工原因記錄表

十、進(jìn)度更換記錄表

十一、產(chǎn)銷計(jì)劃

十二、產(chǎn)品全面制造過程

十三、產(chǎn)品制造過程及使用設(shè)備分析

十四、產(chǎn)品設(shè)備記錄表

十五、原材料需要量表

十六、工作人員計(jì)劃

十七、場(chǎng)地占用面積計(jì)算表

十八、動(dòng)力設(shè)備計(jì)算表

十九、各類設(shè)備分析表

二十、材料搬運(yùn)分析表

二十一、搬運(yùn)作業(yè)工作分析表

二十二、各部門間搬運(yùn)量分析

二十三、材料搬運(yùn)途徑分析表

二十四、各單位出入材料搬運(yùn)分析表

二十五、搬運(yùn)工具一覽表

二十六、工廠設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)效益分析

二十七、生產(chǎn)特殊狀況報(bào)告

二十八、目標(biāo)成果評(píng)定表

二十九、目標(biāo)管理分級(jí)檢核工作報(bào)告表

三十、營(yíng)業(yè)目標(biāo)管理表（生產(chǎn)能力）

三十一、營(yíng)業(yè)目標(biāo)管理表（績(jī)效記錄）

三十二、營(yíng)業(yè)目標(biāo)管理表（預(yù)定及交貨動(dòng)態(tài)）

三十三、目標(biāo)卡

三十四、目標(biāo)工作單

三十五、目標(biāo)追蹤報(bào)告表

三十六、目標(biāo)實(shí)施檢查表

三十七、巡回調(diào)查報(bào)告表

三十八、管理革新推行計(jì)劃表

三十九、管理推行工作成果報(bào)告

四十、管理革新推行工作中間報(bào)告

笫九節(jié)模具管理

一、印版模具制作卡

二、模具動(dòng)態(tài)管理卡

三、工具臨時(shí)借用記錄

四、工具物品借用記錄卡一

五、工具、物品、股備借用記暮一

六、工具登記表

七、模具登記卡一

第十節(jié)生產(chǎn)通知一

一、生產(chǎn)通知單

二、工作指令申請(qǐng)單一

三、裁剪通知單一

四、產(chǎn)品生產(chǎn)通知單

五、生產(chǎn)指令表一

六、產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表

七、產(chǎn)品生產(chǎn)情況說明書一

八、產(chǎn)品裝箱通知書表一

九、產(chǎn)品包裝說明表一

十、工作單一

十一、生產(chǎn)命令一

十二、生產(chǎn)工作情況通知單一

十三、更換通知單一

十四、部門生產(chǎn)工作通知單

十五、提早或者延后生產(chǎn)通知單一

十六、生產(chǎn)線工作負(fù)荷通知表

十七、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（二廠

十八、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（二廠

十九、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（3―

二十、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（四）

二十一、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單國(guó)

二十二、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（六）

二十三、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單國(guó)

二十四、物料催料單

二十五、工作負(fù)荷分析表一

二十六、制造命令單

二十七、制造通知單一

二十八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺點(diǎn)查核表

二十九、個(gè)人作業(yè)日?qǐng)?bào)表一

三十、操作記錄表一

三十一、年度計(jì)劃表

第十一節(jié)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)

一、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（一）一

二、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（二）

三、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（三）一

四、工作日?qǐng)?bào)表（一）一

五、工作日?qǐng)?bào)表（二）

六、工作日?qǐng)?bào)表（三）一

七、工作情況日?qǐng)?bào)表

八、全廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

九、包裝部門日?qǐng)?bào)表一

十、印刷組日?qǐng)?bào)表一

十一、包裝部門工作日?qǐng)?bào)表

十二、包裝組工作日?qǐng)?bào)表一

十三、包裝工作日?qǐng)?bào)表

十四、生產(chǎn)部門間置時(shí)間匯總翥

十五、物料使用日?qǐng)?bào)表一

十六、停機(jī)故障報(bào)告單

十七、生產(chǎn)金額日?qǐng)?bào)表

十八、工廠日?qǐng)?bào)表一

十九、作業(yè)日?qǐng)?bào)表（范例A）

二十、作業(yè)日?qǐng)?bào)表（范例B）

二十一、作業(yè)日?qǐng)?bào)表（范例C「

二十二、作業(yè)日?qǐng)?bào)表（范例D「

二十三、作業(yè)日?qǐng)?bào)表（范例E7"

二十四、現(xiàn)職人員工綜合日?qǐng)?bào)一

二十五、作業(yè)日?qǐng)?bào)匯總表一

二十六、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（范例A7"

二十七、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)（范例B）

二十八、包裝組日?qǐng)?bào)表一

二十九、包裝說明表（范例A）一

三十、包裝說明表（范例B）

三十一、工段工作日?qǐng)?bào)一

三十二、工作日?qǐng)?bào)單一

第十二節(jié)生產(chǎn)月報(bào)

一、生產(chǎn)月報(bào)表

二、工作效率及工時(shí)月報(bào)表

三、生產(chǎn)計(jì)劃科月報(bào)表

四、制造月報(bào)表

第十三節(jié)生產(chǎn)檢驗(yàn)管理

一、檢驗(yàn)作業(yè)日?qǐng)?bào)（范例A）

二、工程異樣報(bào)告書（范例A）

三、事故日?qǐng)?bào)表

四、不良計(jì)策日?qǐng)?bào)表

笫十四節(jié)原料供應(yīng)

一、配料單（一）

二、配料單（二）

三、材料領(lǐng)用供應(yīng)管理卡

四、材料領(lǐng)用記錄單

五、重要零件材料供應(yīng)狀況表一

六、成批領(lǐng)料單

七、材料供應(yīng)狀況追蹤表（一）

八、材料供應(yīng)狀況追蹤表（二）

九、共同材料計(jì)劃表

十、生產(chǎn)部零件材料管理表

第十五節(jié)樣品管理

一、樣品制作單

二、樣品修改通知單

三、樣品追蹤單

四、樣品制作管理制單

五、樣品成本統(tǒng)計(jì)表

笫十六節(jié)設(shè)備維修保護(hù)

一、機(jī)器設(shè)備故障記錄表

二、變壓站狀況定期檢查記錄卡（一）

三、變壓站狀況定期檢查記錄卡7三

四、機(jī)器狀況檢查記錄表

五、機(jī)器性能及消耗動(dòng)力情況明細(xì)表

六、設(shè)備修理保養(yǎng)情況記錄卡

七、工務(wù)組工作情況日?qǐng)?bào)

八、修理機(jī)器情況日?qǐng)?bào)表

九、機(jī)器潤(rùn)滑檢查記錄表

十、機(jī)器檢查潤(rùn)油情況記錄表

十一、各部門保養(yǎng)工作情況日?qǐng)?bào)民一

十二、機(jī)器保養(yǎng)工作安排圖

十三、機(jī)械維修狀況月報(bào)表

十四、設(shè)備保護(hù)工作安排表

十五、保護(hù)工作記錄表

十六、自制設(shè)備（機(jī)具）成本t隹翥

十七、機(jī)具修護(hù)狀況日?qǐng)?bào)表一

十八、設(shè)備保養(yǎng)狀況月報(bào)表一

十九、生產(chǎn)班次作業(yè)檢查表一

二十、設(shè)備請(qǐng)修單一

二十一、機(jī)械請(qǐng)修單

二十二、機(jī)器故障請(qǐng)修單

二十三、機(jī)器請(qǐng)修單

二十四、設(shè)備設(shè)施故障修理申普1-

二十五、設(shè)備設(shè)施故障修理申請(qǐng)薪"

二十六、設(shè)備故障修護(hù)工作申請(qǐng)了"

二十七、生產(chǎn)故障分析表一

二十八、交貨期變更通知單

二十九、停工報(bào)告單一

三十、待料通知單一

第十七節(jié)生產(chǎn)過程分析一

一、生產(chǎn)過程分析圖一

二、產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析表

三、各生產(chǎn)過程產(chǎn)量分析表一

四、產(chǎn)品零件自制與外購(gòu)分析翥

五、產(chǎn)品組裝零件自制與外購(gòu)方一

六、操作過程分析表一

七、生產(chǎn)過程分析明細(xì)表

笫十八節(jié)工作程序簡(jiǎn)化管理

一、生產(chǎn)作業(yè)改善計(jì)劃表一

二、生產(chǎn)作業(yè)改進(jìn)建議報(bào)告一

三、生產(chǎn)過程分析圖

四、生產(chǎn)線動(dòng)作時(shí)間分析圖一

五、人機(jī)配合狀況研究表

六、生產(chǎn)作業(yè)流程分析圖一

七、生產(chǎn)作業(yè)流程程序圖

八、生產(chǎn)時(shí)間研究記錄表一

笫十九節(jié)成品管理一

一、成品入庫(kù)單

二、入庫(kù)驗(yàn)收單

三、外廠加工成品入庫(kù)單

四、存貨數(shù)量記錄表

第三章質(zhì)量管理

笫一節(jié)產(chǎn)品檢驗(yàn)

一、進(jìn)廠零件質(zhì)量檢驗(yàn)表

二、進(jìn)廠物料質(zhì)量檢驗(yàn)表

三、物料進(jìn)廠檢驗(yàn)圖表

四、質(zhì)量檢驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)圖表

五、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表（一）

六、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表（二）

七、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表（三:

八、產(chǎn)品質(zhì)量管理表

九、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表

十、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表

十一、產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表

第二節(jié)入廠檢臉

一、檢驗(yàn)委托單一

二、原料進(jìn)廠檢驗(yàn)報(bào)告表

三、材料檢驗(yàn)報(bào)告表

四、原料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄表（一）

五、原料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄表（二）

六、進(jìn)廠零配件驗(yàn)收表

七、原料檢驗(yàn)表

八、進(jìn)廠零配件檢驗(yàn)報(bào)告表

九、布料檢驗(yàn)報(bào)告表

十、進(jìn)廠布料檢驗(yàn)記錄表一

十一、供應(yīng)廠商品質(zhì)檢測(cè)表

十二、進(jìn)廠檢驗(yàn)情況每日?qǐng)?bào)表

十三、進(jìn)廠物料檢驗(yàn)每日?qǐng)?bào)表一

十四、材料試用檢驗(yàn)通知單

十五、零件驗(yàn)收表

十六、零件檢驗(yàn)報(bào)告表

十七、供應(yīng)商品質(zhì)量記錄表

十八、檢驗(yàn)委托單

十九、零件檢驗(yàn)表

二十、供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表

二十一、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)

第三節(jié)生產(chǎn)過程檢驗(yàn)

一、生產(chǎn)條件通知單（一）

二、生產(chǎn)條件通知單（二）

三、操作標(biāo)準(zhǔn)通知單

四、產(chǎn)品質(zhì)量抽查記錄表

五、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)通知單

六、生產(chǎn)過程記錄卡

七、裝配不良記錄表

八、不良記錄表

九、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)表（一）

十、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)表（二）

十一、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)表（三）

十二、不合格產(chǎn)品管理表

十三、生產(chǎn)過程管理表

十四、產(chǎn)品質(zhì)量不良原因分析表

十五、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理表

十六、生產(chǎn)不良記錄分析表

十七、產(chǎn)品質(zhì)量不良情況分析表

十八、產(chǎn)品質(zhì)量特殊通知單

十九、生產(chǎn)過程管理圖示

二十、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)記錄表

二十一、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)通知單

二十二、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)分析表

二十三、質(zhì)量特殊報(bào)告單

二十四、品質(zhì)特殊處理登記表

二十五、成品質(zhì)量不良聯(lián)絡(luò)單

二十六、零件不合格處理單

二十七、不良率分析記錄表

二十八、成品超重或者構(gòu)成過大檢查分析表

二十九、品質(zhì)特殊統(tǒng)計(jì)表

三十、品質(zhì)操縱檢查成績(jī)編計(jì)表

三十一、品質(zhì)因素改善結(jié)果記錄表

三十二、品質(zhì)因素變動(dòng)表

三十三、試驗(yàn)委托單

三十四、檢驗(yàn)通知單

三十五、試驗(yàn)報(bào)告單

三十六、檢驗(yàn)課值班日志

三十七、產(chǎn)品檢查日?qǐng)?bào)表

三十八、制造過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表

三十九、特殊處理單

四十、出貨檢驗(yàn)記錄表

四十一、檢驗(yàn)結(jié)果記錄

四十二、制程質(zhì)量特殊處理單

四十三、生產(chǎn)事前檢核表

四十四、制造特殊反應(yīng)表

四十五、作業(yè)檢查表

四十六、各部門合格率操縱表

第四節(jié)成品檢驗(yàn)

一、成品檢驗(yàn)記錄表

二、成品檢驗(yàn)報(bào)告表

三、成品抽查檢驗(yàn)記錄表

四、成品檢驗(yàn)匯總表

五、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)表

六、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告表（一）

七、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告表（二）

八、待出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)表

九、出廠檢驗(yàn)傳票

第五節(jié)、產(chǎn)品質(zhì)量管理報(bào)表

一、售后服務(wù)報(bào)告表

二、月份產(chǎn)品技術(shù)問題分析表

三、年度產(chǎn)品質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表

四、產(chǎn)品質(zhì)量問題分析表

五、本公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量比較表

六、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告表

七、色樣試驗(yàn)記錄單

八、色樣試驗(yàn)鑒定回函

九、質(zhì)量管理圈活動(dòng)報(bào)告書

十、質(zhì)量管理圈會(huì)議報(bào)告書

十一、質(zhì)問單

十二、回答單

十三、質(zhì)量管理圈活動(dòng)成果報(bào)告書

十四、質(zhì)量管理圈活動(dòng)公司大會(huì)

十五、檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)（修）訂表

十六、儀器校正保護(hù)基準(zhǔn)表

十七、儀器校正卡

十八、檢驗(yàn)儀器、量規(guī)定期計(jì)劃表

十九、檢驗(yàn)儀器、量規(guī)的使用及校正方法表

二十、質(zhì)量管理教育訓(xùn)練長(zhǎng)期計(jì)劃表

二十一、質(zhì)量管理教育訓(xùn)練年度計(jì)劃表

第六節(jié)售后服務(wù)

一、生產(chǎn)質(zhì)量管理特殊報(bào)告表

二、產(chǎn)品質(zhì)量特殊原因及改造報(bào)告

三、產(chǎn)品質(zhì)量特殊通知單

四、