建筑產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施

建筑產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施一、持續(xù)改進(jìn)通過持續(xù)改進(jìn)提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的符合性，提高質(zhì)量管理體系過程的有效性。1、最高管理者在公司范圍內(nèi)貫徹宣傳質(zhì)量方針提高員工共識的同時，制定員工積極參與改進(jìn)活動的激勵制度，提高員工的主動性。2、建設(shè)公司制定《持續(xù)改進(jìn)管理程序》對持續(xù)改進(jìn)活動的內(nèi)容做出規(guī)定。3、制定切合實際的質(zhì)量目標(biāo)，確定為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所應(yīng)采取的持續(xù)改進(jìn)方向和活動。4、持續(xù)改進(jìn)項目的選擇依據(jù)：數(shù)據(jù)分析結(jié)果的輸出；內(nèi)部質(zhì)量審核的輸出；與顧客溝通的輸出；外部環(huán)境的變化對企業(yè)要求的輸出。5、明確需改進(jìn)項目的目前狀況和需改進(jìn)的原因。認(rèn)真分析原因，提出解決的辦法。6、持續(xù)改進(jìn)的途徑有兩種：日常漸近的改進(jìn)活動，如日常的施工操作方法改進(jìn)。重大的改進(jìn)項目，如公司質(zhì)量管理體系過程發(fā)生重大變化。7、持續(xù)改進(jìn)的實現(xiàn)：通過公司制定的糾正、預(yù)防措施或其他措施來實現(xiàn)。8、持續(xù)改進(jìn)的效果評價每年公司進(jìn)行一次管理評審對持續(xù)改進(jìn)的效果評價，如果持續(xù)改進(jìn)效果好，則重新確定新的改進(jìn)目標(biāo)，否則重新制定措施實施改進(jìn)項目。二、糾正措施1、依據(jù)顧客要求和過程／建筑產(chǎn)品不合格報告，確定不合格事實，并記錄調(diào)查結(jié)果；2、分析質(zhì)量管理體系運行、施工過程的不合格產(chǎn)生原因，評價并記錄分析結(jié)果；3、對較大的不合格，制定糾正措施；4、實施糾正措施，驗證糾正措施的有效性；5、必要時修改相關(guān)文件，以防止不合格再發(fā)生；6、較大重大不合格糾正措施實施結(jié)果應(yīng)輸入管理評審；7、評價糾正措施的有效性。三、預(yù)防措施查明質(zhì)量管理體系運行和施工過程中不合格發(fā)生的潛在原因，提出預(yù)防措施，防止?jié)撛谠蛟斐刹缓细瘛?、定期收集各種質(zhì)量信息（包括質(zhì)量通病，內(nèi)審結(jié)果，質(zhì)量記錄、顧客要求和報怨等）；2、對各類潛在不合格原因分析；3、各責(zé)任部門制定消除潛在不合格原因的預(yù)防措施；4、各責(zé)任部門、單位組織實施預(yù)防措施；5、各部門、單位預(yù)防措施實施驗證后，其實施結(jié)果上報建設(shè)公司質(zhì)量安全處。6、對有效的預(yù)防措施，必要時可編成工作程序文件；7、對采取預(yù)防措施的有關(guān)信息輸入管理評審。四、文明施工措施認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)工作始終貫穿于施工生產(chǎn)全過程，項目部成立專門安全質(zhì)量監(jiān)督小組，設(shè)有專職安全員，采取多種形式進(jìn)行安全方面的宣傳教育，定期進(jìn)行安全管理檢查，形成人人講安全、事事要安全、處處為安全的良好安全生產(chǎn)氛圍。1、施工人員佩帶胸牌上崗，穿著反光背心。2、交通協(xié)管員在交叉路口執(zhí)勤，指揮車輛出入。3、安全員佩帶袖章，巡回檢查；施工路段車速度不超過40公里。4、所有設(shè)備必須注意人員安全，嚴(yán)禁發(fā)生設(shè)備傷人事故，瀝青拌和站人員要戴安全帽，高溫部位設(shè)警示牌，避免高溫傷人。5、起終點設(shè)禁止通行標(biāo)牌、有堵卡人員專門負(fù)責(zé)交通管制。6、后勤人員準(zhǔn)備好防暑降溫藥品，飲用水供應(yīng)必須保證。7、作業(yè)現(xiàn)場保持規(guī)范、有序，廢料不準(zhǔn)亂仍，要集中回收。8、職工對待工作熱情、投入，對人尊重、禮貌；精神面貌好。9