激勵(lì)員工大會(huì)的發(fā)言稿

激勵(lì)員工大會(huì)的發(fā)言稿在我們平凡的日常里，發(fā)言稿使用的情況越來(lái)越多，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。寫(xiě)發(fā)言稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的激勵(lì)員工大會(huì)的發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。激勵(lì)員工大會(huì)的發(fā)言稿1今天是我們“xx服飾”XX年第一次全體員工團(tuán)圓大會(huì)，也是生產(chǎn)全面鋪開(kāi)前的動(dòng)員大會(huì)?！皒x”團(tuán)隊(duì)中既有老員工也有新員工，對(duì)新員工的加入我代表公司向你們表示深深的謝意！感謝你們選擇了xx服飾！對(duì)長(zhǎng)久以來(lái)為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)老員工表示最誠(chéng)摯的感謝！謝謝大家！眾所周知，當(dāng)前我國(guó)及全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)歷史罕見(jiàn)的金融危機(jī)，紡織服裝業(yè)作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)明顯的產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際金融危機(jī)的陰影下，目前正在不可避免地經(jīng)歷著一個(gè)艱難時(shí)期。鑒于上述原因，XX年我們公司確定的基本戰(zhàn)略方針是：在金融危機(jī)造成行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的困境中，加大力度以強(qiáng)化內(nèi)部管理為核心，積極完善和調(diào)整崗位分工及各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接。對(duì)內(nèi)我們要夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)外，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。大家已經(jīng)看到我們對(duì)公司廠(chǎng)區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進(jìn)行了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營(yíng)造一個(gè)溫馨舒適的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造五工廠(chǎng)是我們的奮斗目標(biāo)！與此同時(shí)公司也適時(shí)引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、管理人才，對(duì)基層管理隊(duì)伍也進(jìn)行了必要的調(diào)整，其目的.就一個(gè)，打造一個(gè)核心的穩(wěn)定的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，打造一支具有高素質(zhì)、高水準(zhǔn)、具有戰(zhàn)斗力的“xx團(tuán)隊(duì)”，從而為推動(dòng)公司健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗XX年，xx服飾公司正傲立在十年專(zhuān)業(yè)積淀之上繼往開(kāi)來(lái)，在組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)等全面創(chuàng)新。由家庭作坊管理向規(guī)范化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變?？缃缯舷嚓P(guān)資源，使xx服飾這個(gè)大家庭更加充滿(mǎn)激―情活力，使每一個(gè)xx家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感；使每一個(gè)為xx奉獻(xiàn)智慧、付出辛勤勞動(dòng)的員工得到你們期望的、應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)！嶄新的一年，嶄新的心情！危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)則，這是“xx”公司的膽略。讓我們攜起手來(lái)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互幫互助、為xx美好的未來(lái)而努力奮斗；為我們共同的明天而拼搏！振奮斗志，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個(gè)發(fā)展春天，收獲新的“黃金十年”。20xx年，是xx邁入下一個(gè)XX年輝煌的前奏！謝謝大家！激勵(lì)員工大會(huì)的發(fā)言稿2各位同事：大家早上好！今天是我上任以來(lái)第一次召集售后全體員工開(kāi)晨會(huì)，首先非常感謝大家這一個(gè)多月以來(lái)對(duì)我工作方面的支持與配合，也感謝各位主管對(duì)我的幫助。今天站在這里，想跟大家近距離談一下我們這段時(shí)間經(jīng)歷的業(yè)績(jī)目標(biāo)與達(dá)成情況，以及今后公司售后部門(mén)發(fā)展方向。11月份集團(tuán)給我們制定了產(chǎn)值目標(biāo)380萬(wàn)，機(jī)修：140萬(wàn)，事故150萬(wàn)，保修90萬(wàn)。截止22號(hào)，我們實(shí)際達(dá)成XX萬(wàn)，機(jī)修：XX萬(wàn)，事故：XX萬(wàn)，保修：XX萬(wàn)，10月份產(chǎn)值目標(biāo)380萬(wàn)，實(shí)際達(dá)成275萬(wàn)，大家也單從數(shù)據(jù)來(lái)看，這兩個(gè)月的業(yè)績(jī)有所下滑，也能感覺(jué)到車(chē)輛在陸續(xù)減少，客戶(hù)流失情況也在增加，這個(gè)受內(nèi)外在因素影響，針對(duì)如上問(wèn)題，公司也從多個(gè)方面考慮，維系好客戶(hù)是我們最終的目的，以此實(shí)施了幾個(gè)新方案，前臺(tái)SA?？蛻?hù)、流失客戶(hù)管理，車(chē)間量化管理，還有即將開(kāi)始的人員優(yōu)劣管理等，一切的一切就是為了留著客戶(hù)，只有客戶(hù)忠誠(chéng)了，我們的產(chǎn)值才會(huì)有提升的可能。所以下一步，公司的發(fā)展方向很明確，珍惜人才，提供好的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造好的工作環(huán)境，只有員工滿(mǎn)意了，才會(huì)讓我們的客戶(hù)滿(mǎn)意，?？蛻?hù)基盤(pán)增大，從而提高我們售后產(chǎn)值。那么如何建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得最好的方式是制定員工成長(zhǎng)的制度、組織與環(huán)境！猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優(yōu)秀的員工只能生存于良好的制度與文化中。所以，對(duì)員工最大的感恩與回報(bào)就是更公平的制度、組織與文化環(huán)境！為此，我將作出最大努力！當(dāng)然，這也離不開(kāi)在座各位的支持。如今在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，我盡力為大家爭(zhēng)取工資待遇以及更多的晉升機(jī)會(huì)，也希望大家能夠珍惜與企業(yè)之間的緣分。在今后的工作中，除了提升自己個(gè)人能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不輕易被別人的情緒左右。再次給大家強(qiáng)調(diào)，如果大家一如既往的表現(xiàn)優(yōu)秀，專(zhuān)業(yè)過(guò)關(guān)，公司的大門(mén)永遠(yuǎn)為你敞開(kāi)。如果你認(rèn)為自己有可能被淘汰，繼而消極、懈怠，那么，不給你機(jī)會(huì)的將是你自己，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)掌握在自己手中?？赡芎芏嗤露急容^迷茫，找不到自己的努力方向，我也希望拿我自己的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享，給大家提個(gè)建議：1―2年你們需要解決吃飯、活著的問(wèn)題，技能在這個(gè)階段是重要的，能干活是必須的，否則技能就會(huì)消失掉。2―3年你們需要解決定位、職位問(wèn)題，這個(gè)階段學(xué)習(xí)、積累、提升自己是重要的，經(jīng)驗(yàn)和能力都是一步步積累來(lái)的；5年內(nèi)解決機(jī)會(huì)、積累、發(fā)展、創(chuàng)造更多價(jià)值是重要的。有夢(mèng)想非常重要，有了夢(mèng)想每時(shí)每刻的為之努力更重要，你的努力與否，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看在眼里，不要認(rèn)為自己的努力沒(méi)有回報(bào)，大家要相信