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山東天元建工管理制度1.引言近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對于建筑項目的管理工作也越來越重要。為了確保建筑項目能夠按時完成并具有優(yōu)良的質(zhì)量，山東天元建工公司建立了一套完整的管理制度。本文將就該公司的管理制度進行介紹。2.管理制度的目的山東天元建工公司建立管理制度的主要目的是為了保證建筑項目的順利進行，并且能夠達到以下幾個目標：保障建筑項目的安全；保證建筑項目的質(zhì)量；保障建筑項目的進度；保證建筑項目的成本控制。3.管理制度的內(nèi)容3.1項目組織管理山東天元建工公司在工程項目的開展前，必須要成立專門的項目組織管理團隊。在成立團隊之前，必須事先對團隊成員進行培訓和考核，確保每個人都具有足夠的技能和經(jīng)驗。在項目組織管理團隊的成立之后，應當充分發(fā)揮組織管理團隊的領導作用。要求團隊成員要遵守公司的管理制度，明確工作職責，發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，確保項目的按時完成。3.2施工安全管理在建筑項目的施工過程中，安全管理工作必須要做好。公司應當建立完整的安全工作體系，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管和管理，制定詳細的安全管理制度，并且要求所有參建人員都必須遵守。在施工過程中，公司還需要針對可能存在的安全隱患進行及時排查和治理。如有不符合安全要求的現(xiàn)象，應當立即進行整改。3.3施工質(zhì)量管理施工過程中，公司還需要對質(zhì)量進行管理。公司應當制定詳細的施工技術要求和質(zhì)量驗收標準，確保施工質(zhì)量符合要求。在質(zhì)量管理方面，公司還需要進行定期的質(zhì)量檢查和評估，并且要及時進行處理和整改。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，公司還需要進行原因分析，找出根本原因，并且采取有效的措施進行治理，避免問題再次發(fā)生。3.4其他管理制度除了項目組織、安全和質(zhì)量管理外，公司還必須要建立其他管理制度。包括但不限于：成本管理制度進度管理制度形象進度管理制度等。4.總結(jié)基于對若干建筑項目管理實踐的總結(jié)，山東天元建工公司建立了一套完整的管理制度，力求從各個方面保證建筑項目的質(zhì)量和進度，并且將安全放到首位。在實際工作中，公司嚴

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