2024年人事年度工作總結(jié)參考范本（二篇）

第7頁共7頁2024年人事年度工作總結(jié)參考范本一、管控部門的報告職責(zé)1、確保及時、準(zhǔn)確地傳達和匯報相關(guān)機構(gòu)的狀況。2、組織并執(zhí)行本部門的教育理論學(xué)習(xí)，致力于教學(xué)研究，積極推進教學(xué)改革的實驗與推廣。3、有序組織本部門教師，特別是青年教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進修活動。4、策劃并實施本學(xué)科的課外活動計劃及輔導(dǎo)講座，組織學(xué)科競賽，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，營造生動、活潑的學(xué)習(xí)氛圍。5、定期組織教學(xué)研討會，鼓勵開展教學(xué)競賽，提升教學(xué)質(zhì)量。6、總結(jié)本學(xué)科的教學(xué)工作經(jīng)驗，妥善進行教學(xué)資料的收集和管理工作。二、教學(xué)管理相關(guān)任務(wù)1、教務(wù)管理：妥善編制“四表”，即課程表、任課教師表、校歷表和周教學(xué)活動表；遵循“利于教育、利于教學(xué)”的原則，監(jiān)督各部門及教師制定學(xué)期教學(xué)工作計劃與總結(jié)；嚴(yán)格進行期中、期末的學(xué)科成績考核、成績統(tǒng)計及教學(xué)質(zhì)量分析；同時，加強對教學(xué)輔助部門的管理。2、教學(xué)常規(guī)：嚴(yán)格遵守《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》中的各項規(guī)定，確保教學(xué)活動的有序進行。教學(xué)常規(guī)注重“三個環(huán)節(jié)”：備課，強調(diào)“三結(jié)合”；上課，強調(diào)“三不準(zhǔn)”；作業(yè)批改與課后輔導(dǎo)，強調(diào)“三精心”。3、教學(xué)過程：明確學(xué)年的教學(xué)目標(biāo)和規(guī)劃，制定學(xué)期教學(xué)計劃，做好教學(xué)準(zhǔn)備工作。學(xué)期中，按照教學(xué)計劃和學(xué)校規(guī)定，進行月考及教學(xué)工作的檢查統(tǒng)計。實施“一考三會”制度，通過各種方式獲取科學(xué)信息，進行教學(xué)質(zhì)量的考核與分析。同時，組織科研教研活動，推動教學(xué)研究與改革。4、教學(xué)研究：每位教師應(yīng)積極參與教學(xué)研究項目和教改實踐，每學(xué)期提交一篇教研論文或教學(xué)心得。強化優(yōu)化課堂教學(xué)的意識，注重創(chuàng)新、過程和總結(jié)。每學(xué)期召開教學(xué)研究與教改經(jīng)驗交流會，分享優(yōu)秀經(jīng)驗。每年舉辦一次“教學(xué)論壇活動”，每學(xué)期組織兩次初三教學(xué)研討會。5、教學(xué)評價：對每次考試成績進行教學(xué)質(zhì)量分析，各學(xué)科組進行分科評估，學(xué)校進行綜合評估。確保“三個落實”：日常檢查、教學(xué)要求和質(zhì)量評價的落實。通過月考成績分析、期末問卷反饋等方式，評估教學(xué)質(zhì)量，激發(fā)教師自我提升。6、教學(xué)制度：除《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》外，建立并執(zhí)行其他教學(xué)管理規(guī)章制度，如《寶鋼新世紀(jì)校本教研制度》等，逐步實現(xiàn)“三個優(yōu)化”：優(yōu)化管理途徑、優(yōu)化課程建設(shè)、優(yōu)化考試組織，以提升教學(xué)質(zhì)量。2024年人事年度工作總結(jié)參考范本（二）行政人事部作為綜合性的管理機構(gòu)，整合了行政管理與人事管理的職能，以提升管理效能，凝聚企業(yè)團隊力量，推動企業(yè)進入規(guī)范化的管理佳境。部門自成立以來，已步入快速發(fā)展階段?；仡欉^去六個月，行政人事部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，工作取得了顯著的突破，對此表示由衷的感謝。感謝所有同事的理解與協(xié)助，這使我能在工作中更加游刃有余，也得益于大家的幫助，各項任務(wù)得以高效完成，的發(fā)展更上新臺階?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、人員招聘1.管理各部門的新增崗位。2.根據(jù)實際需求，有針對性和合理性地招聘員工，充實各崗位。采取多種招聘策略，如發(fā)布廣泛招聘信息、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘等，成功吸引并吸納了所需人才，上半年共滿足了____個崗位的人才需求。二、人事檔案管理1.建立并完善現(xiàn)有員工的檔案，包括合同、協(xié)議、學(xué)歷證明、身份證件、住址和合同期限等信息，確保員工檔案的完整性。2.完成應(yīng)屆畢業(yè)生的戶口和檔案管理工作。3.按時辦理社保手續(xù)，確保新入職正式員工的社保辦理工作。4.管理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評估和薪資調(diào)整等流程。5.實施各部門負責(zé)人對在職員工人數(shù)的月度統(tǒng)計，核對離職、新進和調(diào)動人員信息，更新員工通訊錄，便于各部門和財務(wù)的查找與管理。6.及時收集、整理和歸檔人事檔案材料。7.優(yōu)化人才庫管理，提升后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)1.對新入職員工進行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋行政管理制度、考勤規(guī)定、工作匯報等內(nèi)容。2.協(xié)調(diào)并推進開發(fā)部門的技術(shù)培訓(xùn)，確保每月培訓(xùn)計劃的執(zhí)行。3.聯(lián)系行業(yè)專家，計劃邀請進行管理培訓(xùn)，提升整體能力。四、績效與薪酬管理1.實施等級評估法的績效考核體系，評估員工的工作任務(wù)完成情況、職業(yè)素養(yǎng)和崗位要求。2.控制并優(yōu)化人員工資成本。五、行政管理1.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好上下溝通，及時反饋信息，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保綜合協(xié)調(diào)工作的順利進行，同時監(jiān)督和檢查各項計劃的執(zhí)行，支持總經(jīng)理的日常工作。2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修訂和完善規(guī)章制度，并確保執(zhí)行。3.加強與員工的溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保規(guī)章制度的執(zhí)行有據(jù)可依，提升行政工作質(zhì)量。4.管理來往快遞、信函，做好文件的通知、審核、傳遞、催辦和檢查，加強辦公文件和檔案的管理。5.監(jiān)督各部門的環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全和紀(jì)律，對違規(guī)行為進行處理，提升管理服務(wù)質(zhì)量。6.管理辦公物資采購、庫存，控制成本，確保辦公用品的規(guī)范使用和維護。7.收集并提供票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等服務(wù)信息，為提供便捷的服務(wù)。8.安排、記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)會議決定發(fā)布相關(guān)文件。9.熱情接待來訪客人，認真聽取并處理客人的